簡介：1高校辦公室工作面臨的困境及解決對策摘要當前，隨著時代的不斷發(fā)展，高校教育工作也必須緊跟時代發(fā)展步伐實現(xiàn)創(chuàng)新，教育體制和教育理念都產(chǎn)生了重大變革，因此高校相對應的管理體制以及管理理念也需要進行變革，這就給高校辦公室工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。本文就以此為焦點，結合自己的實際工作，對當前高校辦公室工作面臨的困境及解決對策進行分析論述。關鍵詞高校辦公室面臨困境解決對策高校是培養(yǎng)學生綜合能力的地方，隨著社會的不斷發(fā)展，高校的教育工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何在新的形勢下做好辦公室工作，充分發(fā)揮其對學生的引導作用，使辦公室更好地服務師生，同時是高校行政人員面臨的困惑。因此說，在日常管理當中，一定要加強制度建設，促進辦公室工作積極性，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。本文針對目前工作中面臨的困境進行分析，并以此為基礎，找到具體的解決對策。一、高校辦公室工作面臨的困境辦公室工作在高校整體工作當中發(fā)揮了關鍵性的作用，可以說，辦公室是學校的綜合協(xié)調(diào)部門，負責辦理學校黨委和行政的日常工作。其主要職能是圍繞學校整體部署和中心工作，積極發(fā)揮學校領導的參謀助手、學校的信息樞紐、部門的綜合協(xié)調(diào)、決策的督促檢查等作用，服務領導，服務部門，服務師生，做好管理和服務的各項工作。只有更好地為廣大師生服務，提高管理水平，才能提高學生的綜合能力和教師的3的綜合水平不高，整個團隊的水平有待于進一步提升。辦公室工作人員有的是從機關干部、輔導員、教師當中選聘出來的，在工作中對業(yè)務技能不熟悉還有一些是剛剛從高校畢業(yè)的大學生，其缺乏豐富的辦公室工作經(jīng)驗，缺乏對具體管理事物的認識和對復雜事情的處理能力。這些都將會制約辦公室作用的發(fā)揮。第三，工作方法缺乏科學性和有效性。辦公室工作是一門藝術，要想取得工作的最佳效果，必須要有行之有效的工作方法。但在高校辦公室工作當中，工作人員缺乏科學的方法，對日常性的事物管理的過多過細，但是對于關系到學生成長以及成才等基本素質(zhì)提升的管理卻過于粗糙，而且對于教師服務這方面的工作做得也不夠到位，服務質(zhì)量不高，而且工作效率低下，并且工作人員很多時候將自己的工作委托給學生處理，由于學生的能力有限，經(jīng)常會出錯誤，工作人員沒有及時發(fā)現(xiàn)并進行處理，直接影響著教師服務的質(zhì)量。例如，在教師申報基金時，教師會將自身的資料和課題內(nèi)容等相關資料交到辦公室，工作人員在進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計時由于方法應用不當以及疏忽會出現(xiàn)教師信息資料丟失或者弄錯等情況，這給教師帶來很多不利，并且影響辦公效率和質(zhì)量。二、高校師生管理工作問題解決對策上文中從三個主要方面分析了當前高校辦公室工作面臨的困境，要想走出困境，必須要找到切合實際的解決對策。第一，轉變工作思想，創(chuàng)新管理理念，使辦公室工作與現(xiàn)代教育同步發(fā)展。隨著教育改革的深化發(fā)展，從此關于學生管理方面的理念一定要不斷創(chuàng)新。這就要求辦公室人員要轉變思想，創(chuàng)新思路，樹立長期目

簡介：西南交通大學本科畢業(yè)設計（論文）西南交通大學本科畢業(yè)設計高速公路64211364M連續(xù)梁橋設計年級2010級學號20100449姓名樊志飛專業(yè)土木工程指導老師施洲2014年6月西南交通大學本科畢業(yè)設計論文第III頁摘要本設計為（64＋211364）M公路預應力混凝土連續(xù)梁橋設計，此橋為高速公路單室，三車道，四跨公路連續(xù)梁橋。橋面寬度為1275M橋底寬7M。支座處梁高為7M，跨中處為3M，按16次拋物線變化；底板厚度支座處為08M跨中為04M，厚度線性變化；腹板厚度支座處07M，跨中處04M，線性變化。橋軸線為直線，采用2的橫坡設計，不設置縱坡。設計荷載為公路Ⅰ級。主梁采用掛籃懸臂對稱施工，邊跨采用滿堂支架就地澆筑施工法，合龍方案為先邊合龍再中合龍。本設計主要采用橋梁博士30分析軟件來進行結構內(nèi)力分析計算，期間也用了AUTOCAD和EXCEL進行輔助設計。全橋上部結構共分為112個梁單元，定義有51個施工階段。本設計的順序是在CAD中畫好各個截面，導入橋梁博士完成橋梁建模。并把每個毛截面的特性和內(nèi)力以文本的形式輸出。對荷載進行簡單組合，把自重內(nèi)力與移動活載內(nèi)力進行組合用來初步估算縱向預應力鋼筋束量。運行橋梁博士數(shù)據(jù)計算，根據(jù)估算的預應力鋼筋束在橋梁博士中調(diào)束，最后以文本的形式輸出橋梁的預應力損失和各個次內(nèi)力的數(shù)據(jù)。最后進行運營結構驗算，包括主力組合、附加力組合和抗裂組合。承載能力極限驗算包括主力組合和主力附加力組合，要確保每種組合應力不超過容許值，設計才能通過。關鍵詞預應力混凝土；梁橋；懸臂澆筑施工；設計；

簡介：0畢業(yè)論文（設計）文獻綜述工商管理鄞州雙行辦公家具有限公司執(zhí)行力現(xiàn)狀、問題及對策研究由拉里博西迪和拉姆查蘭提出來的執(zhí)行力的觀點，越來越被企業(yè)家所接受，在市場經(jīng)濟競爭不斷激烈的今天，可以說沒有執(zhí)行力，任何企業(yè)都難以生存下去。而對于執(zhí)行力的研究，國內(nèi)外還沒有形成一個完整的理論體系，對于執(zhí)行力的定義也沒有統(tǒng)一觀點，個說紛紜。通過對執(zhí)行力這一概念的檢索查閱，我大致發(fā)現(xiàn)有以下幾個研究方向，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、企業(yè)文化等角度，分別從各自角度闡述了觀點。1執(zhí)行力的定義對于如何定義執(zhí)行力，很難直接完整進行表述，MBA智庫中認為所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵，這一觀點為各學者專家所接受。另外，杰克韋爾奇認為執(zhí)行力就是務實運作的細節(jié)；拉里博西達與拉拇查蘭認為執(zhí)行力是一套系統(tǒng)化的流程；余世維（2005）認為執(zhí)行力是各類組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度；北京工商大學魏中龍（2003）認為執(zhí)行力是企業(yè)各個單位的執(zhí)行經(jīng)營者制定的戰(zhàn)略決策、方針政策、制度措施、方案計劃和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的能力；趙千里（2008）認為所謂執(zhí)行力即把決策轉化為結果的能力；而執(zhí)行文化則是一個組織的文化環(huán)境中由理念統(tǒng)領下人們表現(xiàn)出來的一種自動自發(fā)地把決策轉化為結果的群體氛圍和群體能力。執(zhí)行力需要企業(yè)文化的支撐，成功的企業(yè)執(zhí)行力一定是源于一種文化信仰的力量，只有企業(yè)從上到下形成關注結果，認真跟進到位的文化，才能有真正的執(zhí)行力。從本質(zhì)上講，執(zhí)行力屬于管理學的一部分，隨著企業(yè)環(huán)境的變化，執(zhí)行力在管理學中的影響力在不斷地擴大，有那么多的觀點說法也是必然的。最為被認可的觀點、提出這一理念的保羅托馬斯和大衛(wèi)伯恩（2003），他們在拉里博西迪和拉姆查蘭研究的基礎上進一步提出執(zhí)行力必須外在于一個企業(yè)的各種流程中，內(nèi)在于企業(yè)的文化中。執(zhí)行力是一切有效戰(zhàn)略的關鍵2員工，優(yōu)秀的員工肯定有高效的執(zhí)行力，將任務落實到位，追求完美。朱興佳2010認為一名落實型的員工首先要牢固樹立落實的觀念，“觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結果?！敝挥杏辛诉@樣的觀念，我們才能轉變認識，并把認識深化為行為；其次，落實還需要端正自己的態(tài)度，態(tài)度決定結果；第三，落實的關鍵還在于行動，任何規(guī)劃做的再好，如果沒有付諸行動，不搶占先機也是浪費，此外，僅僅靠行動還是不夠的，行動更需要主動；第四，蠻干不如巧干，落實要講方法；最后，團結力量大，落實需要協(xié)作。潘競賢（2010）認為企業(yè)的績效在于人，是由人所組成的的團隊決定的，我們需要找出阻礙企業(yè)發(fā)展的原因，而中層管理者在傳達和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的過程中出現(xiàn)的問題是主要問題?；疖嚺艿每欤寇囶^帶，中層領導是企業(yè)跑得快的關鍵，而他們經(jīng)常出現(xiàn)的問題是計劃變形，執(zhí)行拐彎，我們需要針對性地解決這一問題，培養(yǎng)他們的綜合能力，尤其是行動力，它的根本在于行動的效率，行動力的最佳體現(xiàn)就是將有限的時間運用到最有效的行動上去，從而確保行動的效率。謝文輝（2005）認為企業(yè)的成功三分策略、七分執(zhí)行，首先要搞清楚什么是執(zhí)行力，然后對自己的執(zhí)行力進行診斷，分析后對此構建高效的執(zhí)行系統(tǒng)，細化管理，有效的執(zhí)行有七個步驟明確目標，制定計劃，指令明確而清晰，提出方案，做出承諾，有效促進，有效控制，此外，我們管理者與執(zhí)行者及相關協(xié)作人員必須強化三種意識計劃意識、進度意識、結果意識。管理的職能之一決策是管理最為關鍵的部分，沒有決策就沒有真正意義上的執(zhí)行。趙民（2005）認為正確理解決策的意圖是保證執(zhí)行力的基本要求，從有效決策的意義上說，執(zhí)行是決策的一部分，如何解決決策人與執(zhí)行者之間普遍存在的溝通不足的問題可以采取以下幾個方法1決策人應當改變觀念，認識到?jīng)Q策和執(zhí)行一體化的性質(zhì)以及因此帶來的溝通要求，要主動溝通，并歡迎執(zhí)行者垂詢；2把決策和執(zhí)行的交接看作是決策流程的一個重要環(huán)節(jié)，在管理上明確規(guī)定交接的時間、內(nèi)容，執(zhí)行者提出疑問的權力和責任，決策人回答問題和提供指導說明的責任；3執(zhí)行者養(yǎng)成良好的完整記錄和對不理解的地方立即提出來的習慣。這里強調(diào)了溝通問題在執(zhí)行過程中的重要性，決策需要溝通進行協(xié)調(diào)，使上下意見一致，從而保證執(zhí)行的效率。蒙國海（2008）認為，戰(zhàn)略執(zhí)行是困擾高管最重要的問題，研究企業(yè)執(zhí)行

簡介：1試論辦公自動化的發(fā)展趨勢及策略摘要辦公自動化逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要技術手段，采用辦公自動化系統(tǒng)，能夠提高辦公效率，對現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展具有重要意義。文章對辦公自動化的發(fā)展趨勢進行簡單分析，探討辦公自動化發(fā)展策略。關鍵詞辦公自動化；發(fā)展趨勢；發(fā)展策略辦公自動化（OFFICEAUTOMATION，簡稱OA）是將計算機技術和現(xiàn)代辦公結合形成的新型辦公方式。辦公自動化的核心是簡約辦公，具有簡單、實用、高效、優(yōu)質(zhì)等特點，能夠滿足不斷增長的工作需要，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要支柱。1辦公自動化系統(tǒng)功能11文件處理的自動化。在傳統(tǒng)的辦公過程中，工作人員需要對單位的各個文件進行詳細的解讀和分析，有的文件還需要在紙上大量的修改，這樣做不僅效率低，而且十分浪費時間。12利于事務處理的自動化。在企業(yè)日常的辦公管理過程中，還會涉及到很多要務，這些要務可能牽涉到遠在千里之外的領導或者客戶，自動化網(wǎng)絡的應用，可以幫助企業(yè)將處理這些要務的程序實現(xiàn)自動化和流程化，辦公效率會得到很大的提升。13利于實現(xiàn)決策的自動化。在企業(yè)和一些社會組織中，決策的正確性是保證辦公管理的基礎。自動化網(wǎng)絡的普及可以用來對企業(yè)的各個3節(jié)都要能得到嫻熟的操作，這就需要將辦公自動化系統(tǒng)及實際的工作有機結合。只有在有能力的技術人才以及專業(yè)化人才的基礎上才能進一步的促進計算機自動化的充分作用發(fā)揮，也只有在專業(yè)知識上比較精通的人員才能推動辦公自動化的持久發(fā)展。辦公自動化的發(fā)展在自動化的設備方面的性價比大幅提升也是重要的發(fā)展趨勢，這些都有賴于通信技術的發(fā)展及計算機技術的發(fā)展，這樣就能不斷有新的技術得以推出。另外在人機交互的界面方面也將會進一步的得到完善，操作系統(tǒng)的進一步優(yōu)化使其直觀性及形象性有著很大程度提升，這對辦公自動化技術的推廣應用有著重要的促進作用。同時在系統(tǒng)的集成技術方面的發(fā)展也會有進一步的突破，在計算機系統(tǒng)的開放性及兼容性方面的加強，使得軟硬件的集成就變得更加方便。辦公自動化的發(fā)展將會向著更加人性化的方向進行實現(xiàn)，由于辦公自動化在功能上較為簡單，所以在使用中就對直接操作方面比較也比較容易，這些方面的優(yōu)勢使得在實際的發(fā)展過程中成了辦公自動化的顯著特征。在不斷的優(yōu)化發(fā)展過程中，這一方面的優(yōu)勢將會進一步的提升，計算機辦公自動化的技術應用將更加人性化。綜合來看，我國辦公自動化未來發(fā)展將呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢第一，業(yè)務操作電子化。電子化即將日常手工事務性工作轉變?yōu)闄C器工作的過程；關注個體的工作行為，可以提高個體的工作效率。該階段以財務電算化、生產(chǎn)制造自動化等為代表。第二，業(yè)務流程信息化。信息化即通過企業(yè)的管理重組和管理創(chuàng)新，結合IT優(yōu)勢固化業(yè)務流程；關注整個組織的流程，提升組織的效率。該

簡介：1聯(lián)合辦公室模式吉林省農(nóng)村社會信用體系建設新思路【摘要】本文基于吉林省農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀和特點，分析吉林省在建立農(nóng)村社會信用體系上的缺陷。從實際出發(fā)，提出一種適合吉林省農(nóng)村社會信用體系建設的模式，即政府聯(lián)合辦公室模式。首先對其組織體系進行描述，分析其優(yōu)勢所在，然后從管理體系、服務體系兩個方面提出了具體的建立措施，最后針對外部環(huán)境的優(yōu)化提出了一些針對性意見。該聯(lián)合辦公室模式對農(nóng)村社會信用體系建設具有重要的參考價值?！娟P鍵詞】農(nóng)村；社會信用體系；聯(lián)合辦公室一、引言農(nóng)村的社會信用體系建設是解決農(nóng)村融資問題的有效方法，也是我國實行新農(nóng)村戰(zhàn)略的必由之路。2012年中共中央一號文件明確指出，要提升農(nóng)村金融服務水平，大力推進農(nóng)村信用體系建設。但是就目前現(xiàn)狀而言，我國農(nóng)村社會信用體系的建設尚處起步階段，無論是機制建立還是機構設置都尚處探索之中，廣大農(nóng)民的信用意識更是亟待提升，頻繁出現(xiàn)的違約詐騙、債務拖欠等信用錯位現(xiàn)象已成為實現(xiàn)農(nóng)村繁榮的絆腳石。創(chuàng)建并完善農(nóng)村信用體系，提高農(nóng)村信用秩序，是解決我國農(nóng)村融資難問題當頭重任。從全國來看，吉林省既不是金融相對發(fā)達的沿海地區(qū)，也不是經(jīng)濟相對閉塞的偏遠地區(qū)，吉林省的經(jīng)濟運行方式有著自己3這里的“弱”，既是指農(nóng)村的經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)濟流動性弱，又是指農(nóng)民的信用意識和信用觀念弱。由于農(nóng)民的金融參與度比較低，收入不穩(wěn)定，導致與金融機構之間存在信息不對稱，致使各金融機構惜貸的同時，紛紛撤出農(nóng)村市場，普通農(nóng)戶申請貸款困難重重。所以農(nóng)村信用規(guī)模不僅范圍狹窄，而且數(shù)額小，資金外流現(xiàn)象十分嚴重。在經(jīng)濟的流動性方面，受農(nóng)村傳統(tǒng)的小農(nóng)思想和國家土地政策的影響，吉林省的農(nóng)村基本上都是以農(nóng)業(yè)和副業(yè)為主，農(nóng)民的經(jīng)濟活動往往被限制在很小的方面而呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域局限性。同時，受農(nóng)村傳統(tǒng)文化和知識水平的影響，農(nóng)民的信用意識淡薄，難以融入高速發(fā)展的市場經(jīng)濟，接受現(xiàn)代信用的觀念和意識，這也就導致了時常發(fā)生的貸款拖欠問題。2“強”所謂“強”，是指農(nóng)村經(jīng)濟主體的家族壁壘強，對外戒備心理強。吉林農(nóng)村有著中國農(nóng)村傳統(tǒng)的家族觀念，這就決定了農(nóng)村的信用狀態(tài)。人們會根據(jù)與他人關系的遠近給予不同的信任程度，對于自己家族之內(nèi)的人十分的相信，而對于家族圈子之外的人則十分的警惕。信任壁壘導致了融資壁壘，農(nóng)村的中小企業(yè)也往往是家族性企業(yè)，人們在融資時最先考慮的也是內(nèi)部融資，一方面是由于對外融資的難度很大、成本高，另一方面也是為了保護家族企業(yè)的獨立性。3“復雜”“復雜”一方面指農(nóng)戶的經(jīng)濟活動較復雜，另一方面指農(nóng)村信貸渠道復雜。經(jīng)濟活動的復雜性首先體現(xiàn)在經(jīng)濟活動的主體上，城市中的活動主體往往以個人為單位，而農(nóng)村個人則很少單獨參與金融活動，一般

簡介：1淺談辦公室人力資源管理摘要本文主要從加強辦公室人力資源管理的重要意義出發(fā)，對辦公室人力資源管理的現(xiàn)狀進行分析，進而提出了一些關于如何加強辦公室人力資源管理的措施，希望對辦公室的人力資源管理工作有所參考和借鑒意義。關鍵詞辦公室人力資源管理現(xiàn)狀措施隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟學與人本思想的不斷強化，行政、企事業(yè)單位更加重視對內(nèi)部人力資源進行有效運用，單位人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、人員培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等人力資源管理工作不斷加強。辦公室作為一個單位中重要的綜合管理部門，承擔著方方面面的職能，在整個單位的正常運行和不斷發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。因此，在一個單位中，充分重視辦公室工作的重要地位，分析辦公室工作人員管理現(xiàn)狀，針對當前辦公室人力資源管理現(xiàn)狀，提出有效舉措，對于發(fā)揮辦公室工作人員工作主動性和積極性，提升辦公室工作水平，特別是對單位整體發(fā)展目標的實現(xiàn)具有非常重要的作用。1加強辦公室人力資源管理的重要意義在現(xiàn)代行政、企事業(yè)單位，辦公室是一個單位的日常辦事機構，是不可缺少的工作部門，具有輔助領導科學決策、實現(xiàn)政令上下貫通、對內(nèi)聯(lián)系干部職工、對外聯(lián)絡重要工作事項等職能，在單位各項日常工作3的地位越發(fā)不高，由此牽扯單位核心部門的正常運作，從而對整個單位的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。此外，還存在人員專業(yè)結構不合理的現(xiàn)象，多種專業(yè)人才混雜，而文秘專業(yè)、行政管理專業(yè)出身的人員較少，在行政事務處理、文件處理等工作經(jīng)歷基本空白，與辦公室實際工作難以有效銜接。從工作經(jīng)歷看，大多數(shù)人都是在辦公室一坐到底，經(jīng)歷比較單一，還有一部分不能適應辦公室繁雜瑣碎的工作，在工作一定時間后調(diào)動到核心部門工作。以上人員基礎條件，決定了大多數(shù)辦公室基礎薄弱，工作中存在被動應付情況，具備較高素質(zhì)的行政管理人才、能夠熟練駕馭大材料、大報告撰寫的“筆桿子”“一將難求”?？傮w看，辦公室普遍存在著人員年齡老化、學歷低、流動慢、專業(yè)結構不合理、履職能力差等問題。22崗位設置不合理崗位的設置和分布、職務的合理確定，是一個部門能夠順利、有效運轉的重要基礎。無序、混亂的崗位分布，無法促成發(fā)展穩(wěn)定整體目標的實現(xiàn)，反而會成為造成單位內(nèi)部管理混亂、阻滯發(fā)展的“絆腳石”。辦公室承擔職能較多，任務零散、繁雜，實現(xiàn)辦公室崗位設置合理化、人員分工最優(yōu)化必然能夠事半功倍。然而，現(xiàn)實中，在辦公室崗位設置和人員分工時缺乏科學化分析和量化計算，一般采用簡單切“豆腐塊”的方式進行，無論工作多寡，每人負責一塊或多塊“豆腐”。辦公室工作量分布不均衡，這樣往往導致忙的忙死、閑的閑死，極大影響大家的工作積極性。在人員分工中，論資歷排行、拈輕怕重的現(xiàn)象比較普遍，如果不能實現(xiàn)崗位履職要求與人員能力素質(zhì)對應，勢必會影響個人工作

簡介：1淺析南方糧油商業(yè)辦公樓地下室結構設計摘要東莞南方糧油商業(yè)辦公樓總建筑面積約19818867M2。主樓高9層，裙樓5層，設地下室一層，規(guī)劃總用地地面積為6618M2，建筑高度405M。結構型式為鋼筋混凝土框架結構體系。隨著建設行業(yè)的日新月異，建筑造型和功能的多樣化商業(yè)樓宇設計是一項繁重而又責任重大的工作本文介紹了結構設計中的地下室頂板空心樓蓋設計、大體積地下室設計、地基基礎防腐蝕措施、基礎抗震設計以供類似行業(yè)參考關鍵詞大體積地下室；空心樓蓋；基礎防腐；抗震設計中圖分類號U45228文獻標識碼A文章編號1工程概況東莞南方糧油商業(yè)辦公樓位于東莞市樟木頭鎮(zhèn)樟羅村區(qū)，莞樟路以北，為一幢商業(yè)辦公樓。該辦公樓平面近似長方形，主樓高9層，裙樓5層，設地下室一層，其中裙房的平面設計為“回”字形，即中間中間留有一中庭，四周為內(nèi)廊的商鋪，裙樓南面為塔樓，建筑高度405M。結構型式為鋼筋混凝土框架結構體系。整個工程于2012年開始設計，目前正要進入施工階段。結構設計特點21大體積地下室設計32荷載計算①KXB1等截面折算厚度＝4001600600200700700400254MM總折算板厚柱和柱之間有800寬實心暗梁折算厚柱帽折算板厚產(chǎn)品自重取08KN㎡②荷載KXB1恒載25折算板厚0815活載200KN㎡③等代框架梁剛度折減系數(shù)N實心暗梁KXB1取800MM400MMBMIN840024200B實（4200800）N800所以模型等代框架梁實際截面輸入為B實X400該梁自重以反向梁上荷載方式減掉3沖切計算略。4計算和配筋方法采用PKPM中SLAB復雜樓板有限元計算。因為KXB1工字型截面受壓區(qū)高度控制在上下100100翼緣范圍內(nèi)，KXB1可按同厚度的矩形截面計算。建模方法根據(jù)PKPM提供的方法，KXB1區(qū)域柱和柱之間拉等代框架梁進行整體分析計算。配筋方法根據(jù)SALB有限元計算出柱上板帶和跨中板帶的彎矩，然

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