簡介：,,BUSINESS/COMMERCIALFINANCINGPLAN,2018,本模板框架完整貼近實用,創(chuàng)業(yè)/商業(yè)融資計劃書,簡潔實用適用于投資合作/項目推廣/企業(yè)宣傳等,,前言/INTRODUCTION,現(xiàn)任職銷售部經(jīng)理，畢業(yè)于美國麻省理工大學(xué)設(shè)計系，曾獲全國“十佳青年”。相信在我的帶領(lǐng)下，公司一定會步入一個新的紀元，開拓創(chuàng)新。,匯報人,,,首先感謝您在百忙之中審閱我，當您打開這個文件時，您將開始對我的能力進行評估，對我的經(jīng)歷進行閱讀；希望當您關(guān)閉這個膠片時，我能夠契合您的要求，加入一個新的家庭，共同奮斗您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。亮亮圖文旗艦店HTTPS//LIANGLIANGTUWENTMALLCOM亮亮圖文旗艦店HTTPS//LIANGLIANGTUWENTMALLCOM,,,,,目錄CONTENTS,,,,1,我們是誰,,,,2,我們要做什么,,,,3,我們怎么做,,,,4,未來發(fā)展,,,,5,財務(wù)與融資,,,,我們是誰,,,,,,,,,,,第一章,,,,我們要做什么,,我們怎么做,,未來計劃,,財務(wù)與融資,,4,,我們是誰,,公司介紹|COMPANYINTRODUCTION,2005910公司成立,2007519公司公開募股成立全資公司,2009829公司收購七點公司,2014315公司總市值超10億,2016115公司公開融資計劃上市,201651公司將計劃進軍房地產(chǎn),2017110公司將開發(fā)首個工業(yè)區(qū),右鍵點擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,公司簡介,,十年史詩歷程,,十年風(fēng)云典范,,十年見證實力,,,我們是誰,我們要做什么,,我們怎么做,,未來計劃,,財務(wù)與融資,,5,團隊介紹|TEAMTOINTRODUCE,,,我們是誰,我們要做什么,,我們怎么做,,未來計劃,,財務(wù)與融資,,6,,,01,姓名,DUANOUY,出生年月,19891010,最高學(xué)歷,金融博士在讀,現(xiàn)任職位,銷售部拓展經(jīng)理,,,02,姓名,LUSYDANY,出生年月,19791115,最高學(xué)歷,劍橋管理碩士,現(xiàn)任職位,銷售部部門經(jīng)理,,,03,姓名,DABPUY,出生年月,19820930,最高學(xué)歷,哈佛金融博士,現(xiàn)任職位,設(shè)計總監(jiān)及負責人,,,04,姓名,COCO,出生年月,19831218,最高學(xué)歷,行政管理博士,現(xiàn)任職位,行政部經(jīng)理,核心成員|THECOREMEMBERS,,,我們是誰,我們要做什么,,我們怎么做,,未來計劃,,財務(wù)與融資,,7,,,團隊協(xié)作,溝通交流,業(yè)務(wù)知識,情緒管理,技能,90,90,85,80,,工作崗位說明及日常工作內(nèi)容闡述。,核心成員|THECOREMEMBERS,,,我們是誰,我們要做什么,,我們怎么做,,未來計劃,,財務(wù)與融資,,8,,,團隊協(xié)作,溝通交流,業(yè)務(wù)知識,情緒管理,技能,80,95,50,70,,工作崗位說明及日常工作內(nèi)容闡述。,組織結(jié)構(gòu)|THECOMPANYSTRUCTURE,,,,,,我們是誰,我們要做什么,,我們怎么做,,未來計劃,,財務(wù)與融資,,9,大事件|THEBIGEVENT,75,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,,,計劃完成情況,5件,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,,本年度大事件,5項,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,,獲得各類獎項,5000萬,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,,年度銷售額,,,,,,我們是誰,我們要做什么,,我們怎么做,,未來計劃,,財務(wù)與融資,,10,,我們要做什么,,,,,,,,,,,第二章,,,,我們要做什么,,我們怎么做,,未來計劃,,財務(wù)與融資,,我們是誰,,11,,項目來源|PROJECTSOURCE,TODAY,201511,歷史最好記錄,,5,相比較去年同期上漲,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后。,業(yè)務(wù)一,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后。,業(yè)務(wù)二,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后。,業(yè)務(wù)三,,,我們要做什么,我們是誰,,我們怎么做,,未來計劃,,財務(wù)與融資,,12,需求分析|DEMANDANALYSIS,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,添加標題,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,添加標題,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,添加標題,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,,我們要做什么,我們是誰,,我們怎么做,,未來計劃,,財務(wù)與融資,,13,解決問題|TOSOLVETHEPROBLEM,,,我們要做什么,我們是誰,,我們怎么做,,未來計劃,,財務(wù)與融資,,14,行業(yè)前景|INDUSTRYOUTLOOK,點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉文字內(nèi)容,點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉文字內(nèi)容,點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉文字內(nèi)容,點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉文字內(nèi)容,,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。,,,我們要做什么,我們是誰,,我們怎么做,,未來計劃,,財務(wù)與融資,,15,競爭對手|COMPETITORS,,,,,,,,,輸入標題,輸入標題,輸入標題,輸入標題,輸入標題,輸入標題,輸入標題,廣東地區(qū),廣西地區(qū),湖南地區(qū),北京地區(qū),河北地區(qū),江蘇地區(qū),湖北地區(qū),市場占有率點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。,85輸入標題,,,,我們要做什么,我們是誰,,我們怎么做,,未來計劃,,財務(wù)與融資,,16,可行性分析|THEFEASIBILITYANALYSIS,點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾。,點擊輸入標題文本,53,648,258,全年總額,,,毛利潤,純利潤,,,,亮亮圖文旗艦店HTTPS//LIANGLIANGTUWENTMALLCOM,點擊輸入標題文本,,,我們要做什么,我們是誰,,我們怎么做,,未來計劃,,財務(wù)與融資,,17,,我們怎么做,,,,,,,,,,,第三章,,,,我們要做什么,,我們怎么做,,未來計劃,,財務(wù)與融資,,我們是誰,,18,,產(chǎn)品概述|PRODUCTOVERVIEW,,,,添加標題,在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。,,添加標題,在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。,請在此處輸入詳細的文字介紹信息和簡介，表達圖表的含義。請在此處輸入詳細的文字介紹信息和簡介，表達圖表的含義。請在此處輸入詳細的文字介紹信息和簡介，表達圖表的含義請在此處輸入詳細的文字介紹信息和簡介，表達圖表的含義。請在此處輸入詳細的文字介紹信息和簡介，表達圖表的含義。,輸入文字標題,,,我們怎么做,我們是誰,,我們要做什么,,未來計劃,,財務(wù)與融資,,19,產(chǎn)品形式|PRODUCTFORM,,,,這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，里輸入產(chǎn)品形式的簡介。這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，里輸入產(chǎn)品形式的簡介。,,,線下門店,手機APP,電腦客戶端,,,我們怎么做,我們是誰,,我們要做什么,,未來計劃,,財務(wù)與融資,,20,網(wǎng)絡(luò)營銷|THENETWORKMARKETING,QQ空間,利用QQ空間來進行朋友圈間的傳播，達到廣告目的。利用QQ空間來進行朋友圈間的傳播，達到廣告目的。利用QQ空間來進行朋友圈間的傳播，達到廣告目的。,本地論壇社區(qū),利用QQ空間來進行朋友圈間的傳播，達到廣告目的。利用QQ空間來進行朋友圈間的傳播，達到廣告目的。利用QQ空間來進行朋友圈間的傳播，達到廣告目的。,微博營銷,利用新浪微博來進行傳播利用新浪微博來進行傳播利用新浪微博來進行傳播，利用新浪微博來進行傳播利用新浪微博來進行傳播利用新浪微博來進行傳播，利用新浪微博來進行傳播利用新浪微博來進行傳播利用新浪微博來進行傳播。,微信營銷,利用微信朋友圈間的傳播，達到廣告目的。利用微信朋友圈間的傳播，達到廣告目的，利用微信朋友圈間的傳播，達到廣告目。,,,我們怎么做,我們是誰,,我們要做什么,,未來計劃,,財務(wù)與融資,,21,推廣方案|PROMOTIONPLAN,,1,市場推廣方案,,,請在此處輸入詳細的文字介紹信息和簡介，表達圖表的含義表達圖表的含義,2,請在此處輸入詳細的文字介紹信息和簡介，表達圖表的含義表達圖表的含義,3,請在此處輸入詳細的文字介紹信息和簡介，表達圖表的含義表達圖表的含義,4,請在此處輸入詳細的文字介紹信息和簡介，表達圖表的含義表達圖表的含義,5,請在此處輸入詳細的文字介紹信息和簡介，表達圖表的含義表達圖表的含義,6,請在此處輸入詳細的文字介紹信息和簡介，表達圖表的含義表達圖表的含義,,,我們怎么做,我們是誰,,我們要做什么,,未來計劃,,財務(wù)與融資,,22,代理推廣|THEAGENTTOPROMOTE,,微信品牌營銷,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,朋友圈推廣,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,企業(yè)群定制內(nèi)容,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,微站導(dǎo)航營銷,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,微博口碑營銷,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,騰訊社區(qū)網(wǎng)站,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,,我們怎么做,我們是誰,,我們要做什么,,未來計劃,,財務(wù)與融資,,23,利潤分析|PROFITANALYSIS,,,我們怎么做,我們是誰,,我們要做什么,,未來計劃,,財務(wù)與融資,,24,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,,,,,,,,文字,文字,文字,文字,文字,文字,文字,,,,,,,,文字,文字,文字,文字,文字,文字,文字,A,B,C,D,E,F,G,,發(fā)展計劃,,,,,,,,,,,第四章,,,,我們要做什么,,我們怎么做,,未來計劃,,財務(wù)與融資,,我們是誰,,25,,公司戰(zhàn)略目標|COMPANYSTRATEGICOBJECTIVES,,,添加標題,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,添加標題,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,添加標題,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,,未來計劃,我們是誰,,我們要做什么,,我們怎么做,,財務(wù)與融資,,26,短期盈利計劃|SHORTTERMPROFITPLAN,,,,,,,,,這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡介，里輸入產(chǎn)品形式的簡介。,,,,,未來計劃,我們是誰,,我們要做什么,,我們怎么做,,財務(wù)與融資,,27,五年發(fā)展計劃|FIVEYEARSDEVELOPMENTPLAN,,2015輸入名稱在此輸入詳細文字介紹，和詳細信息。,2016輸入名稱在此輸入詳細文字介紹，和詳細信息。,2017輸入名稱在此輸入詳細文字介紹，和詳細信息。,2018輸入名稱在此輸入詳細文字介紹，和詳細信息。,2019輸入名稱在此輸入詳細文字介紹，和詳細信息。,,,未來計劃,我們是誰,,我們要做什么,,我們怎么做,,財務(wù)與融資,,28,產(chǎn)品衍生品|DERIVATIVESPRODUCTS,,,,,,,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。,此處添加標題,請在此輸入您的詳細文本信息和文字介紹信息。,1,此處添加標題,請在此輸入您的詳細文本信息和文字介紹信息。,2,此處添加標題,請在此輸入您的詳細文本信息和文字介紹信息。,3,此處添加標題,請在此輸入您的詳細文本信息和文字介紹信息。,4,,,未來計劃,我們是誰,,我們要做什么,,我們怎么做,,財務(wù)與融資,,29,市場拓展計劃|MARKETDEVELOPMENTPLAN,,,,,,1,2,3,請在此處輸入詳細的文字介紹信息和簡介，表達圖表的含義表達圖表的含義,請在此處輸入詳細的文字介紹信息和簡介，表達圖表的含義表達圖表的含義,請在此處輸入詳細的文字介紹信息和簡介，表達圖表的含義表達圖表的含義,點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。,點擊輸入標題文本,,,未來計劃,我們是誰,,我們要做什么,,我們怎么做,,財務(wù)與融資,,30,未來風(fēng)險預(yù)測|THEFUTURERISKPREDICTION,,RISKMECHANISM,風(fēng)險機制,把控范圍內(nèi),,2,相比較去年同期下降,2014輸入標題點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。,輸入標題,輸入標題,輸入標題,輸入標題,輸入標題,,,未來計劃,我們是誰,,我們要做什么,,我們怎么做,,財務(wù)與融資,,31,,財務(wù)與融資,,,,,,,,,,,第五章,,,,我們要做什么,,我們怎么做,,未來計劃,,財務(wù)與融資,,我們是誰,,32,,成本預(yù)算|COSTBUDGET,,,,,,,,,,,輸入標題,輸入標題,輸入標題,輸入標題,輸入標題,輸入標題,輸入標題,輸入標題,輸入標題,輸入標題,,,,,點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。,點擊輸入標題文本,,,財務(wù)與融資,我們是誰,,我們要做什么,,我們怎么做,,未來計劃,,33,資金缺口|THEFUNDINGGAP,點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。,點擊輸入標題文本,,80,,,50,,,45,,,90,,項目一請在此處輸入詳細的文字介紹信息和介表達圖表的含義表達圖表的含義,項目二請在此處輸入詳細的文字介紹信息和介表達圖表的含義表達圖表的含義,項目三請在此處輸入詳細的文字介紹信息和介表達圖表的含義表達圖表的含義,項目四請在此處輸入詳細的文字介紹信息和介表達圖表的含義表達圖表的含義,,,財務(wù)與融資,我們是誰,,我們要做什么,,我們怎么做,,未來計劃,,34,融資計劃|THEFINANCINGPLAN,,,點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾解說所提煉的核心概念。,輸入標題,,,點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾。,輸入標題,,,點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾解說所提煉的核心概念。,輸入標題,,,,點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾。,輸入標題,點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。,點擊輸入標題文本,,,財務(wù)與融資,我們是誰,,我們要做什么,,我們怎么做,,未來計劃,,35,融資用途|FINANCINGPURPOSES,,融資用途,,,,,50,25,15,10,50,請在此處輸入詳細的文字介紹信息和簡介，表達圖表的含義。,人員編制,10,請在此處輸入詳細的文字介紹信息和簡介，表達圖表的含義。,硬件設(shè)施,25,請在此處輸入詳細的文字介紹信息和簡介，表達圖表的含義。,精神文明建設(shè),15,請在此處輸入詳細的文字介紹信息和簡介，表達圖表的含義。,科研研發(fā),點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。點擊輸入簡要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡潔精準的解說所提煉的核心概念。亮亮圖文旗艦店HTTPS//LIANGLIANGTUWENTMALLCOM,點擊輸入標題文本,,,財務(wù)與融資,我們是誰,,我們要做什么,,我們怎么做,,未來計劃,,36,目標預(yù)測|OBJECTIVETOPREDICT,,,,,,,,,添加標題,點擊輸入圖表的描述說明，點擊輸入圖表的描述說明,添加標題,點擊輸入圖表的描述說明，點擊輸入圖表的描述說明,添加標題,點擊輸入圖表的描述說明，點擊輸入圖表的描述說明,添加標題,點擊輸入圖表的描述說明，點擊輸入圖表的描述說明,,,財務(wù)與融資,我們是誰,,我們要做什么,,我們怎么做,,未來計劃,,37,保障措施|SAFEGUARDMEASURES,添加標題,在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。,添加標題,在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。,,輸入標題,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,輸入標題,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,輸入標題,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,輸入標題,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,,財務(wù)與融資,我們是誰,,我們要做什么,,我們怎么做,,未來計劃,,38,,,首先感謝您在百忙之中審閱我，當您打開這個文件時，您將開始對我的能力進行評估，對我的經(jīng)歷進行閱讀；希望當您關(guān)閉這個膠片時，我能夠契合您的要求，加入一個新的家庭，共同奮斗您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。亮亮圖文旗艦店HTTPS//LIANGLIANGTUWENTMALLCOM,總結(jié)/SUMMARY,,,謝謝您的指導(dǎo),適用于投資合作/項目推廣/企業(yè)宣傳等,THANKYOUFORYOURGUIDANCE,現(xiàn)任職銷售部經(jīng)理，畢業(yè)于美國麻省理工大學(xué)設(shè)計系，曾獲全國“十佳青年”。相信在我的帶領(lǐng)下，公司一定會步入一個新的紀元，開拓創(chuàng)新。,匯報人,,,,
下載積分： 4 賞幣
上傳時間：2024-01-06
頁數(shù)： 40
大?。?6.91(MB)
子文件數(shù)：
簡介：1,創(chuàng)越管理咨詢公司北京卡普蘭平衡計分卡研究院20093,建立戰(zhàn)略中心型組織以創(chuàng)造突破性的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的融資規(guī)劃與上市方案說明,,注此報告內(nèi)容為與客戶高層領(lǐng)導(dǎo)討論用稿，未經(jīng)客戶和創(chuàng)越咨詢公司書面許可，不準在其他場合傳閱、引用或復(fù)制。,2,,報告內(nèi)容,創(chuàng)越優(yōu)勢、資源與簡介戰(zhàn)略導(dǎo)向的融資與上市規(guī)劃項目成功的必要條件項目團隊可能參加的成員簡介,3,北京卡普蘭平衡計分卡研究院創(chuàng)越管理咨詢公司,簡介,4,北京卡普蘭平衡計分卡研究院,03年由創(chuàng)越管理咨詢公司與美國ARTEMIS國際咨詢公司、新加坡BALLIANZPTELTD合作成立的中國第一家專業(yè)提供平衡計分卡研究、咨詢、培訓(xùn)的非盈利研究機構(gòu)；也是中國最具權(quán)威性、最快傳遞全球最新平衡計分卡信息的專業(yè)機構(gòu)；是全球平衡計分卡協(xié)會的會員；愿景做中國實踐全球最新管理理念的領(lǐng)導(dǎo)者。開發(fā)很多管理模型結(jié)合戰(zhàn)略分析、平衡計分卡、EVA、戰(zhàn)略成本管理、全面預(yù)算等知識與中國實際開發(fā)有很多管理模型戰(zhàn)略規(guī)劃模型、戰(zhàn)略執(zhí)行模型、集團管理與控制模型、并購整合模型、績效協(xié)同模型、九因素績效管理模型、平衡計分卡中國戰(zhàn)略實踐10步法以及行業(yè)解決方案等。,5,創(chuàng)越管理咨詢有限公司97年6月由8位南開大學(xué)MBA學(xué)子與企管博士發(fā)起、十幾位著名南開教授及美國、芬蘭的著名頂級管理大師及外企職業(yè)經(jīng)理加盟成立的中外結(jié)合的專業(yè)管理咨詢機構(gòu)。創(chuàng)立之初至今成為南開大學(xué)、天津大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等著名商學(xué)院/管理學(xué)院的戰(zhàn)略合作伙伴；98年開始推行全球最具影響力的戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡計分卡；99年與2000年與南開大學(xué)澳洲維多利亞大學(xué)聯(lián)合舉辦EMBA教育（南開班舉辦5期，澳洲班舉辦1期）；2000年成立創(chuàng)越經(jīng)理人俱樂部，組織高端論壇28次，2002年創(chuàng)越經(jīng)理人俱樂部改為創(chuàng)越總裁俱樂部；2000年與2001年與美國管理協(xié)會聯(lián)合舉辦高層經(jīng)理研修課程；02年公司總部搬至北京；03年引進美國ARTEMIS的平衡計分卡軟件（中國第一家引進平衡計分卡軟件）03年與美國ARTEMIS國際咨詢公司、新加坡BALLIANZPTELTD合作創(chuàng)立中國第一家平衡計分卡專業(yè)研究的非盈利機構(gòu)北京卡普蘭平衡計分卡研究院；03年有多名著名美國管理咨詢公司資深咨詢專家加盟；03年成為美國ARTEMIS國際咨詢公司在中國的平衡計分卡總代表，并代理多項目投資組合管理軟件；03年成為美國CORVU咨詢公司平衡計分卡與預(yù)算管理戰(zhàn)略合作伙伴；,創(chuàng)越管理咨詢公司簡介,6,創(chuàng)越管理咨詢公司簡介,03年成為美國HYPERION咨詢公司全面預(yù)算、集團合并報表分析、作業(yè)成本分析等軟件戰(zhàn)略合作伙伴；04年成為全球平衡計分卡協(xié)會會員，并成為美國平衡計分卡研究院的戰(zhàn)略合作伙伴；中國總部位于北京，在新加坡、香港、深圳、上海、天津、青島等地設(shè)有分/子公司或辦事處；創(chuàng)越結(jié)合戰(zhàn)略、EVA、平衡計分卡全面預(yù)算與戰(zhàn)略成本管理等當今世界最先進的管理知識和經(jīng)驗與中國實踐，開發(fā)出創(chuàng)越集團戰(zhàn)略規(guī)劃七步法模型、創(chuàng)越戰(zhàn)略分析模型、創(chuàng)越新業(yè)務(wù)評價信號燈模型、創(chuàng)越母子公司管控模型、創(chuàng)越戰(zhàn)略執(zhí)行模型、創(chuàng)越戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)管理模型、創(chuàng)越戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟模型、創(chuàng)越客戶金字塔模型、創(chuàng)越績效協(xié)同模型、創(chuàng)越九因素績效管理模型與平衡計分卡中國成功實施10步法以及行業(yè)解決方案，力圖在戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行方面為“汽車鋼鐵、金融地產(chǎn)、能源化工、醫(yī)藥醫(yī)院、通信電子、政府”等行業(yè)提供高水準、專業(yè)化和可操作性的行業(yè)系統(tǒng)解決方案。業(yè)務(wù)范圍包括企業(yè)診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、母子公司管控、基于平衡計分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)、EVA價值管理系統(tǒng)、年度計劃與全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟管理、戰(zhàn)略客戶價值與關(guān)系管理、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理、并購整合管理、企業(yè)信息化規(guī)劃與管理等系統(tǒng)咨詢與高端管理技能培訓(xùn)。,7,創(chuàng)越愿景做幫助優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)造卓越績效的杰出公司。創(chuàng)越的咨詢業(yè)務(wù)定位創(chuàng)越定位為客戶提供戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行的實效性解決方案。（卓越戰(zhàn)略系統(tǒng)執(zhí)行）業(yè)務(wù)模式卓越戰(zhàn)略規(guī)劃量化執(zhí)行系統(tǒng)IT解決方案創(chuàng)越咨詢模式特色無縫整合咨詢將戰(zhàn)略、財務(wù)、營銷、流程、HR、IT、企業(yè)文化/團隊/領(lǐng)導(dǎo)力等知識融會貫通，針對客戶問題提供系統(tǒng)解決方案；（系統(tǒng)性、整合性、邏輯嚴謹性、從總裁角度思考解決問題）教練式咨詢采用互動討論與隨時講解的方法根據(jù)創(chuàng)越10步法，引導(dǎo)客戶一步步得出解決方案，將顧問的專業(yè)知識與系統(tǒng)思維傳導(dǎo)給客戶，保證客戶掌握系統(tǒng)的解決方法；創(chuàng)越的經(jīng)營模式特色“風(fēng)險共擔，利益共享”的經(jīng)營機制”項目收費采用（基本咨詢費用收益分成）的機制，真正與客戶利益共享，風(fēng)險共擔?！白稍儓F隊薪酬與客戶績效提升掛鉤的激勵機制”注重持續(xù)跟蹤服務(wù)與客戶實施效果，將客戶業(yè)績提升與咨詢團隊獎勵掛鉤，確保咨詢方案為客戶帶來業(yè)績的大幅提升。,創(chuàng)越管理咨詢公司簡介,8,創(chuàng)越客戶與成功案例戰(zhàn)略規(guī)劃、平衡計分卡/績效管理或預(yù)算方面的咨詢案例科泰電子、濱海能源、國華能源、天士力集團、天津一輕控股、中海天津公司、中糧可口可樂、一汽集團、長安汽車、山東中煙公司（頤中集團、將軍集團）、中石油北方公司、深圳西部人力資源市場、上海圣為控股、中國鐵道科學(xué)研究院、衛(wèi)生部醫(yī)院管理所、天津總醫(yī)院、張裕集團、大唐電信產(chǎn)業(yè)集團、青島市南區(qū)政府（正在進行）、天津市國資委（正在進行）等。培訓(xùn)和輔導(dǎo)類客戶中美史克、摩托羅拉、艾默生電氣、青島市委、海爾集團、海信集團、創(chuàng)維集團、康佳集團、頂新集團、順弛（中國）、中國人保、工商行總行、農(nóng)業(yè)銀行總行、深發(fā)展銀行、中國移動、中國北方工業(yè)公司、中國聯(lián)通、天津醫(yī)藥集團、中國醫(yī)藥集團等公司、中國一航。,創(chuàng)越管理咨詢公司簡介,9,創(chuàng)越優(yōu)勢全球資源網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)越是全球平衡計分卡協(xié)會的會員，并與美國平衡計分卡研究院、美國ARTEMIS國際咨詢公司、美國HYPERION公司、美國CORVU公司等平衡計分卡實力機構(gòu)以及南開大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等名校商學(xué)院結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，是ARTEMIS在中國的平衡計分卡總代表；多家媒體、投資公司、商貿(mào)公司和地產(chǎn)等戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。專業(yè)研究實力創(chuàng)越自98年開始研究并推廣平衡計分卡，2000年開始做平衡計分卡咨詢，03年與美國ARTEMIS合作成立北京卡普蘭平衡計分卡研究院，同年成為ARTEMIS在中國的總代表。實力派咨詢團隊我們的咨詢團隊不僅來自國內(nèi)外著名商學(xué)院，而且均具有多年大型企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。與實戰(zhàn)派相比，我們有系統(tǒng)、精深的理論知識；與學(xué)院派相比，我們有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們推崇將管理理論融會貫通后，將理論知識忘掉，然后根據(jù)客戶問題尋求解決方案。創(chuàng)越管理模型結(jié)合戰(zhàn)略分析、平衡計分卡、EVA、戰(zhàn)略成本管理、全面預(yù)算等知識與中國實際開發(fā)有很多管理模型戰(zhàn)略規(guī)劃模型、創(chuàng)越戰(zhàn)略執(zhí)行模型、創(chuàng)越集團管理模型、創(chuàng)越并購整合模型、創(chuàng)越績效協(xié)同模型、創(chuàng)越九因素績效管理模型、平衡計分卡中國戰(zhàn)略實踐10步法以及行業(yè)解決方案。創(chuàng)越專精領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理、平衡計分卡系統(tǒng)、EVA價值管理、整合績效管理、全面預(yù)算、流程分析與優(yōu)化（包括研發(fā)流程管理）、作業(yè)成本分析、大客戶管理、營銷計劃、解決方案銷售管理、員工勝任能力模型、HR規(guī)劃與計分卡、團隊/項目管理、服務(wù)質(zhì)量管理、績效薪酬、變革管理等模塊。創(chuàng)越可整合這些知識為客戶提供系統(tǒng)解決方案。,創(chuàng)越管理咨詢公司簡介,10,創(chuàng)越核心專長與業(yè)務(wù)架構(gòu),ＥＶＡ價值管理,戰(zhàn)略規(guī)劃母子公司管控模式,基于平衡計分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng),,戰(zhàn)略精益6SIGMA管理,企業(yè)信息化的規(guī)劃與管理,,,,,,,,戰(zhàn)略績效管理,,計劃/預(yù)算,多項目投資組合,,客戶價值/關(guān)系管理,,研發(fā)戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟,,,,追求股東價值EVA最大化,一切以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,,,追求股東價值EVA最大化,汽車機電,金融保險,鋼鐵能源,通訊電子,醫(yī)藥醫(yī)院,政府地產(chǎn),11,管理控制模式,戰(zhàn)略母合優(yōu)勢總部價值創(chuàng)造模式,組織結(jié)構(gòu)總部職能外派人員職能子公司治理,,理念控制系統(tǒng)戰(zhàn)略HR規(guī)劃,內(nèi)控制度審計制度員工守則,,,,,,,,戰(zhàn)略績效管理,,計劃/預(yù)算,多項目投資組合,,追求股東價值EVA最大化,一切以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,,,,母公司治理結(jié)構(gòu)與機制,,,,管理體制,,管理機制,保證產(chǎn)生正確戰(zhàn)略,保證戰(zhàn)略成功執(zhí)行,創(chuàng)越母子公司管控系統(tǒng)解決方案,12,創(chuàng)越及BSC研究院“戰(zhàn)略結(jié)果”系統(tǒng)解決方案,,,實施,公司戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略,職能服務(wù)戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略地圖/BSC,公司總部戰(zhàn)略地圖/BSC,職能部門戰(zhàn)略地圖/BSC,HYPERION全面預(yù)算管理軟件,ARTEMIS項目組合管理軟件,,,,,,,,,公司整體全面預(yù)算,公司整體年度計劃,多項目投資組合管理,,,,ARTEMIS平衡計分卡軟件,HYPERION成本分析軟件,,,,,浮動薪酬,,,,,,,,,,,,,,,,,,,戰(zhàn)略細化,實施方案,戰(zhàn)略反饋,戰(zhàn)略修改,戰(zhàn)略規(guī)劃,HYPERION合并報表分析軟件,13,,,,,,創(chuàng)越在咨詢過程的每一步都引導(dǎo)客戶互動討論，創(chuàng)越咨詢精神的最主要的一條就是，不僅幫客戶建立先進的管理體系，而且將我們顧問的理論、經(jīng)驗、思考方法和工作方法轉(zhuǎn)移給客戶的員工，從而造就一批使企業(yè)永久獲益和保持活力的中堅力量引導(dǎo)互動討論是咨詢的主要方式,,項目貢獻和知識結(jié)構(gòu),創(chuàng)越咨詢項目成員,客戶項目成員,,,,,公司級,,部門級,,處級,,,,,,,,,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,在項目初期，我們會面試客戶的員工，以選拔合適的項目組成員，為將來的人才培養(yǎng)打好基礎(chǔ)；同時注重知識的培訓(xùn)和教導(dǎo)，因此在設(shè)計過程中，創(chuàng)越顧問扮演主要角色,在部門級階段，我們注重工作能力的培養(yǎng)，同時對客戶項目組成員掌握的知識和項目經(jīng)驗進行實際演練，以便發(fā)現(xiàn)不足，及時調(diào)整，隨著咨詢的推進，客戶的員工將扮演越來越重要的角色,在項目處級開發(fā)與推廣階段，創(chuàng)越的顧問僅僅居于十分次要的地位，只作一些后臺問題解答的工作，基本由客戶自己的成員全面負責，同時，項目組成員還要負責其他員工的培訓(xùn)工作,知,識,轉(zhuǎn),移,能,力,培,養(yǎng),,14,創(chuàng)越咨詢技術(shù)上的特色,創(chuàng)越的管理咨詢技術(shù)要成為管理系統(tǒng)整合專家和創(chuàng)造協(xié)同價值的最優(yōu)提供者；即無縫隙咨詢和以結(jié)果與價值為導(dǎo)向的咨詢體系。管理技術(shù)化與模型化創(chuàng)越提供的管理系統(tǒng)的每一模塊都是類同技術(shù)的可視化且具有可操作的通用模型，并環(huán)環(huán)相扣吻合為一個整體。管理系統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)體系BSC6SIGMA項目管理管理數(shù)字化與定量化創(chuàng)越提供的管理結(jié)論都來自于可靠的數(shù)字整理和分析，都是可以量化的?！皼]有量化就沒有管理，萬事萬物都可量化”，即使如能力、文化、理念等都有可量化的衡量標準。管理仿真化與預(yù)測化創(chuàng)越追求的管理預(yù)測不僅基于數(shù)字的預(yù)測，也基于系統(tǒng)仿真的模擬預(yù)測，以求最接近真實。,注我們近三年的戰(zhàn)略目標是成為戰(zhàn)略管理體系、戰(zhàn)略保健增值參謀與監(jiān)控的最佳提供者,15,,報告內(nèi)容,創(chuàng)越優(yōu)勢、資源與簡介戰(zhàn)略導(dǎo)向的融資與上市規(guī)劃項目成功的必要條件項目團隊可能參加的成員簡介,16,戰(zhàn)略導(dǎo)向的融資與上市規(guī)劃步驟,1、戰(zhàn)略定位與規(guī)劃梳理（含“公司層母合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略和職能服務(wù)戰(zhàn)略”）2、戰(zhàn)略執(zhí)行體系梳理（含“EVA、BSC、預(yù)算體系、投資計劃體系、激勵體系”等）3、股權(quán)結(jié)構(gòu)與財務(wù)體系梳理4、制定支持戰(zhàn)略管理體系的融資規(guī)劃和選擇最佳融資方式5、公司價值管理體系及估值與市值管理體系6、制定上市規(guī)劃與上市途徑選擇7、進行會計、法律、保薦人等上市前準備8、承銷規(guī)劃與宣傳推廣計劃9、巡迴路演和正式發(fā)行股票,17,戰(zhàn)略的三級層次架構(gòu),,,,,業(yè)務(wù)層面,總部戰(zhàn)略目標,愿景,公司層戰(zhàn)略（總部）,,,,集團戰(zhàn)略目標,業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略,內(nèi)部影響因素,外部影響因素,集團母合戰(zhàn)略,職能服務(wù)戰(zhàn)略,,,,,（總部）,戰(zhàn)略服務(wù)單位SSU戰(zhàn)略重點,,注SBU指分子公司等投資和利潤中心,廣泛意義包括一線部門SSU指HR\財務(wù)\采購等為一線部門服務(wù)的中心,18,公司層戰(zhàn)略要解決的四個重要問題,公司總部存在的戰(zhàn)略性理由是什么（公司總部如何為業(yè)務(wù)單位增加價值）,公司的業(yè)務(wù)組合邏輯什么,業(yè)務(wù)多元化的性質(zhì)與程度如何,公司總部對子公司的控制方式是否合適,,,,,,,19,戰(zhàn)略經(jīng)營單位SBU的競爭戰(zhàn)略,1低成本,2差異化,3A專一低成本,3B專一差異化,低成本,差異化,廣泛市場,狹窄市場,競爭范圍,競爭優(yōu)勢,,產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略運營卓越戰(zhàn)略客戶密切戰(zhàn)略,20,戰(zhàn)略服務(wù)單位（SSU服務(wù)戰(zhàn)略,一線部門,,為一線部門提供優(yōu)于競爭對手的服務(wù)價值；幫助一線部門產(chǎn)生獨特的超過對手的客戶價值．,,注服務(wù)價值為顧客創(chuàng)造的服務(wù)效用服務(wù)過程質(zhì)量/服務(wù)價格獲取服務(wù)的成本,注服務(wù)戰(zhàn)略關(guān)鍵有兩點１獨特的客戶價值體現(xiàn)在產(chǎn)品、關(guān)系和形象是靠優(yōu)于對手的產(chǎn)品質(zhì)量、反應(yīng)時間、成本和全程服務(wù)決定的2職能部門就是要提供不同的專業(yè)化服務(wù),使一線部門產(chǎn)生優(yōu)于對手的獨特價值,21,戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略診斷公司的各個業(yè)務(wù)單位是否都具備了戰(zhàn)略,你和你的對手有何區(qū)別什么樣的投資會加強這種差異你的客戶在別處得不到，僅在你處可得到的價值導(dǎo)向是什么你的競爭優(yōu)勢的主要來源是什么贏得80利潤卻占到總產(chǎn)品份額20的產(chǎn)品是什么最有利可圖的客戶是誰他們每年離你而去，轉(zhuǎn)向其他企業(yè)訂貨的可能性有多大目前你最嚴峻的挑戰(zhàn)來自哪位對手他有什么樣的計劃對于基本一樣的產(chǎn)品或服務(wù)，你的成本和他的成本分別是多少你是否知道在你的產(chǎn)品或服務(wù)中，客戶認為最有利可圖的是哪些在你最有威脅的對手的產(chǎn)品或服務(wù)中，哪些是客戶認為最有利可圖的5年之后可能奪走你一部分市場的兩三個新競爭者是誰,22,創(chuàng)越規(guī)劃公司層戰(zhàn)略的七步法模型經(jīng)過內(nèi)外部環(huán)境分析之后，開始規(guī)劃公司層戰(zhàn)略，規(guī)劃的流程一般按下圖展開。其中業(yè)務(wù)組合優(yōu)先級評估矩陣不僅評估未來要進入的市場和經(jīng)營模式匹配的有先順序與資源投資策略，而且可用于分析哪個市場細分（客戶/區(qū)域）應(yīng)優(yōu)先重點發(fā)展，三層面業(yè)務(wù)決定近期/中期/遠期發(fā)展哪些產(chǎn)品/區(qū)域。,創(chuàng)越對客戶建立戰(zhàn)略管理系統(tǒng)咨詢項目的理解,23,學(xué)習(xí)并宣貫公司戰(zhàn)略綱要提出宗旨和職責草案，并結(jié)合公司要求初定部門目標尋求主管指導(dǎo)，確定部門宗旨、職責和年度目標,訪談相關(guān)人員，了解客戶需求預(yù)測一年內(nèi)市場和資源變化結(jié)合目標，進行SWOT分析以了解內(nèi)部差距召開部門現(xiàn)狀分析及總結(jié)會，明確差距,召開問題解決會議，確定主要策略針對主要策略，制定具體舉措和實現(xiàn)步驟重新審視主要策略，分析策略實施存在的風(fēng)險,將主要策略的實現(xiàn)步驟落實到推進計劃表上，明確相應(yīng)的里程碑和負責人,根據(jù)目標和策略，設(shè)計部門組織架構(gòu)和核心業(yè)務(wù)流程明確搭班子/帶隊伍的主要措施在優(yōu)化配置已有資源的基礎(chǔ)上，提出對公司的資源需求制定部門財務(wù)預(yù)算,主要活動,推進計劃,,,,,,第一步明確部門宗旨、職責和目標,第二步SWOT分析,第三步根據(jù)規(guī)劃綱要和部門目標，制定主要策略并分析實施風(fēng)險,第四步落實主要策略的推進計劃和里程碑,第五步確定組織與編制保障、資源需求和財務(wù)預(yù)算,,,,,,,,在確定公司層的發(fā)展戰(zhàn)略后，可開始規(guī)劃業(yè)務(wù)層（某子公司或分公司）的競爭戰(zhàn)略及部門的職能戰(zhàn)略，最后確定預(yù)算方案。業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略與職能服務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃流程由下圖展開。,創(chuàng)越對客戶建立戰(zhàn)略管理系統(tǒng)咨詢項目的理解,24,創(chuàng)越咨詢公司層戰(zhàn)略規(guī)劃的分析模式（融資和上市規(guī)劃項目用此模式簡單分析集團的定位）,行業(yè)吸引力分析,產(chǎn)業(yè)價值鏈分析,行業(yè)分析,產(chǎn)業(yè)集中度分析,業(yè)務(wù)分析,市場吸引力分析,多業(yè)務(wù)協(xié)同分析,相對競爭力分析,業(yè)務(wù)價值EVA診斷,成長途徑分析,行業(yè)整合分析,業(yè)務(wù)組合分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,公司層戰(zhàn)略規(guī)劃,盈利模式分析,,,,母合匹配度分析,總部分析,總部特征分析,,,,,,,,25,創(chuàng)越咨詢“多業(yè)務(wù)公司層戰(zhàn)略規(guī)劃”的主要內(nèi)容,,放棄哪些產(chǎn)業(yè)進入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè)各中心的發(fā)展側(cè)重點主要戰(zhàn)略舉措關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)合資、獨資、兼并5集團財務(wù)目標預(yù)測總銷售額投資資本回報ROIC6主要資源需求預(yù)測資本投資人才7組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施要則,,1公司發(fā)展愿景及未來五年戰(zhàn)略目標2宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對公司影響的評估今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展將對本公司造成的影響主要發(fā)展機會主要威脅3本公司現(xiàn)狀分析各業(yè)務(wù)單元情況、業(yè)績及趨勢各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢、弱點4公司未來五年戰(zhàn)略目標公司未來五年業(yè)務(wù)重組,26,創(chuàng)越咨詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析的模式（融資和上市規(guī)劃項目的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析采取的主要模式）,市場需求分析,客戶價值分布圖,競爭對手分析,價值鏈再造分析,關(guān)鍵成功因素分析,核心能力分析,戰(zhàn)略成本分析,營銷組合分析,業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃,,,,,,,,,,公司層戰(zhàn)略規(guī)劃,,,盈利模式分析,,品牌組合分析,,母公司/總部集團母合戰(zhàn)略,子/分公司業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略,,27,創(chuàng)越咨詢“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或下一級公司戰(zhàn)略規(guī)劃”的主要內(nèi)容,,1本業(yè)務(wù)單元發(fā)展愿景及未來五年的戰(zhàn)略目標2宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對本業(yè)務(wù)單元影響的評估今后五年國內(nèi)、外宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展變化趨勢今后五年內(nèi)行業(yè)的發(fā)展展望產(chǎn)品發(fā)展趨勢主要法規(guī)及經(jīng)營環(huán)境變化宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展將對本中心造成的影響創(chuàng)造的主要機會造成的主要威脅3本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析本業(yè)務(wù)單元近年業(yè)績及發(fā)展趨勢本業(yè)務(wù)單元主要競爭優(yōu)勢及劣勢4業(yè)務(wù)單元面臨的主要競爭對手分析國內(nèi)外競爭者競爭對手近幾年業(yè)績分析和本業(yè)務(wù)單元比較競爭對手可能在以下五年采用的戰(zhàn)略舉措,對手戰(zhàn)略舉措對本公司的潛在威脅5本業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略方案本公司今后五年將在哪些市場競爭地理市場產(chǎn)品定位業(yè)務(wù)模型如何競爭主要競爭手段主要戰(zhàn)略舉措市場擴張新客戶、渠道的建立6業(yè)務(wù)單元五年經(jīng)營及財務(wù)目標預(yù)測主要增長點預(yù)測；總銷售額；市場份額；投資資本回報ROIC7配合公司戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測資本投資；人才8組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施要則,,28,,戰(zhàn)略分析并制定戰(zhàn)略,確定戰(zhàn)略主題,描繪戰(zhàn)略地圖,關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,設(shè)計各層級的ＫＰＩ,結(jié)合預(yù)算管理確定KPI的指標值,結(jié)合年度計劃確定行動方案,確定與績效掛鉤的浮動薪酬系統(tǒng),確定戰(zhàn)略績效管理制度/簽定績效合同,,,,,,系統(tǒng)軟件化，領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革（項目實施）,,,,,,,,,我們開發(fā)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的思路創(chuàng)越戰(zhàn)略管理系統(tǒng)建設(shè)10步法是在很多中國企業(yè)成功實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的。創(chuàng)越戰(zhàn)略管理系統(tǒng)建設(shè)10步法與系統(tǒng)解決方案完全與卡普蘭開發(fā)的戰(zhàn)略中心型組織的五項原則完全一致。我們的每一個定制化方案都是針對客戶的具體問題，通過大量的互動討論培訓(xùn)，在與客戶項目人員的討論中得出，借此我們?yōu)榭蛻襞囵B(yǎng)一批高素質(zhì)的管理團隊。,戰(zhàn)略管理系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃,29,要想理清公司的戰(zhàn)略，首先必須規(guī)劃公司的愿景，愿景包括1030年的愿景目標，生動描述，核心價值觀、核心目的/宗旨。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃包括公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃一般指35年的戰(zhàn)略規(guī)劃，多數(shù)情況下做3年的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是為實現(xiàn)公司愿景而必須做出的戰(zhàn)略性安排。俗話說“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，有好的戰(zhàn)略規(guī)劃還不行，必須有高效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)才行。戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)包括預(yù)算管理系統(tǒng)與戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)。,支持與執(zhí)行財務(wù)層面客戶層面流程層面學(xué)習(xí)成長層面,中級管理層以平衡計分卡為主,高管層以EVA為主,運營管理層以平衡計分卡為主,戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)財務(wù)層面客戶層面流程層面學(xué)習(xí)成長層面,,,,,中級管理層以平衡計分卡為主,高管層以EVA為主,運營管理層以平衡計分卡為主,,公司層戰(zhàn)略規(guī)劃,公司愿景描述,業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)劃,,如何理清和制定戰(zhàn)略,30,,,,股東期望,管理者期望及價值觀,愿景目標,現(xiàn)狀及預(yù)期,差距,公司優(yōu)勢,公司劣勢,環(huán)境機會,環(huán)境威脅,特殊問題,戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略評價與績效薪酬,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,預(yù)算管理,戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略指標,,,,股東滿意,客戶滿意,流程高效,員工滿意,品牌強勢,,,,,,,內(nèi)部資源分析,外部環(huán)境分析,,,,基于差距分析的戰(zhàn)略規(guī)劃模式,基于BSC戰(zhàn)略執(zhí)行模式與經(jīng)營結(jié)果,戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行體系,任何公司要長期健康發(fā)展必須制定適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃一般采用基于差距分析的戰(zhàn)略規(guī)劃模式（見下圖）。由愿景與現(xiàn)狀之間差距確定須解決的特殊問題，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的SWOT分析（外部環(huán)境分析確定公司未來面對的機會與威脅，內(nèi)部環(huán)境分析確定公司本身具備的優(yōu)勢與劣勢）綜合制定。制定和梳理戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵是結(jié)合或建立戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。包括預(yù)算管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)與績效薪酬系統(tǒng)、以及關(guān)鍵的跨部門的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)。而且制定定位和規(guī)劃過程中也要結(jié)合戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。,戰(zhàn)略績效管理,,,,,,,31,,部門預(yù)算,業(yè)務(wù)部門收入預(yù)算費用預(yù)算利潤預(yù)算資金預(yù)算管理部門費用預(yù)算資金預(yù)算部門財務(wù)類KPI,績效管理報告體系,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略及行動規(guī)劃年度經(jīng)營規(guī)劃公司預(yù)算公司層戰(zhàn)略地圖公司計分卡KPI,部門業(yè)務(wù)規(guī)劃,年度營運計劃銷售預(yù)測銷售計劃部門戰(zhàn)略地圖部門計分卡KPI,個人績效考核,考核頻率每日每周每月每季度每年預(yù)算實際執(zhí)行情況平衡計分卡公司部門,每日每周每月每季度每年,戰(zhàn)術(shù)反饋戰(zhàn)術(shù)修正,執(zhí)行,戰(zhàn)略性績效管理體系,公司戰(zhàn)略規(guī)劃與部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、部門預(yù)算、績效管理之間的關(guān)系，即戰(zhàn)略性績效管理的系統(tǒng)見下圖,,戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略修正,每季度每年,績效管理溝通,績效審核,戰(zhàn)略審核,32,,,公司戰(zhàn)略規(guī)劃,業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃,公司預(yù)算,部門預(yù)算,流程戰(zhàn)略目標,學(xué)習(xí)戰(zhàn)略目標,客戶戰(zhàn)略目標,流程經(jīng)營目標,學(xué)習(xí)經(jīng)營目標,客戶經(jīng)營目標,收入、費用、資金,收入、費用、資金,完善,完善,分解,匯總,財務(wù)戰(zhàn)略目標,,,,,財務(wù)經(jīng)營目標,,,戰(zhàn)略目標與指標,,,,,,通過戰(zhàn)略目標與指標,將公司戰(zhàn)略細化為可操作的語言,并與預(yù)算相連接,將戰(zhàn)略變成持續(xù)循環(huán)過程通過預(yù)算，公司戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃都可以得到具體落實，預(yù)算是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分；通過戰(zhàn)略目標的層層分解,并與預(yù)算連接，各部門對經(jīng)營目標擁有統(tǒng)一的認識，以產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)；通過預(yù)算實施與績效管理分析差距、反饋調(diào)整，公司就能夠不斷強化自身特有的競爭優(yōu)勢，以達成既定的戰(zhàn)略。,公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標與預(yù)算的關(guān)系,33,預(yù)算,公司戰(zhàn)略,戰(zhàn)略目標,公司績效,部門績效,財務(wù)目標,客戶目標,流程目標,,,,財務(wù)KPI,客戶KPI,流程KPI,財務(wù)KPI,客戶KPI,流程KPI,個人績效,流程KPI,項目KPI,能力KPI,,公司預(yù)算,部門預(yù)算,,,,,,,,,考核基礎(chǔ),考核基礎(chǔ),生成數(shù)據(jù),生成數(shù)據(jù),學(xué)習(xí)目標,學(xué)習(xí)成長KPI,學(xué)習(xí)成長KPI,戰(zhàn)略績效管理的KPI是預(yù)算的目標系統(tǒng)，戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)與預(yù)算層層相連；預(yù)算是公司詳細的年度戰(zhàn)略計劃，是戰(zhàn)略績效指標值的基礎(chǔ)，是公司各部門績效考核的比較標竿；預(yù)算目標（戰(zhàn)略目標）的實現(xiàn)又需要通過戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)進行調(diào)整與控制，缺乏相應(yīng)績效考核的預(yù)算會造成實際的經(jīng)營結(jié)果與戰(zhàn)略目標相脫鉤。,戰(zhàn)略績效指標與預(yù)算的關(guān)系,34,創(chuàng)越曾為某大型地產(chǎn)公司制定的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理系統(tǒng)的流程見下圖，其中預(yù)算是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的一部分，是詳細的年度戰(zhàn)略計劃。,預(yù)算管理體系舉例,,,基本目標準則,評估選擇方案,選擇方案和目標協(xié)商,戰(zhàn)略審核,批準一年計劃,實施,,,整合審核預(yù)算,傳達預(yù)算準則,整合功能和項目,傳達選擇方案和目標,戰(zhàn)略性思考和方案選擇,確認范圍,確認機遇,分析機遇,完成詳細計劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,制定預(yù)算,,,,,環(huán)節(jié)1,環(huán)節(jié)2,環(huán)節(jié)3,實施并檢測,,,,,集團公司,戰(zhàn)略經(jīng)營單位,職能和跨職能團隊,注每一個小箭頭代表著一個市場機遇。箭頭在方框之中時，它代表一個機遇群，機遇簇形成可供戰(zhàn)略性經(jīng)營單位選擇的方案,35,戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行與融資上市的關(guān)系,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略執(zhí)行體系,資本與融資規(guī)劃,上市規(guī)劃,,,,融資與上市,,,36,中國企業(yè)證券市場,,,37,中國企業(yè)境外融資有哪些主要方式,38,中國企業(yè)為什么要到境外上市融資,公司是否需要外匯資金公司是否希望在12年內(nèi)上市公司是否希望實現(xiàn)股票全流通公司是否有意擴展國際市場公司是否希望提升公司品牌的國際知名度公司增長快速是否需不斷從二級市場再融資公司是否希望改善公司治理和股權(quán)激勵制度公司是否有意引進外國專業(yè)人才加盟公司是否希望引進國際策略投資機構(gòu)公司是否希望可以進行跨國并購和與境外公司進行股權(quán)交易,39,擬上市公司上市的主要業(yè)務(wù)流程,1、成立期滿三年，符合證交所上市公司的各項基本要求；2、聘請會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及公司股票公開發(fā)行的保薦人（證券公司投資銀行部）推薦上市；3、提交
下載積分： 4 賞幣
上傳時間：2024-01-06
頁數(shù)： 63
大?。?0.79(MB)
子文件數(shù)：
