簡介：人力資源管理04任務(wù)0001廈門廣播電視大學(xué)形成性測評系統(tǒng)課程代碼3518507參考資料試卷總分100單選題共20題,共40分12分工作評價是指通過確定崗位的（）來劃分崗位等級及相應(yīng)工資的方法。A、勞動差別B、勞動價值C、勞動條件D、勞動責(zé)任參考答案B22分由若干個工資部分組合而成的工資形式稱A、績效工資制B、崗位工資制C、技能工資制D、結(jié)構(gòu)工資制參考答案D32分D、多元化工資制度參考答案A62分在貫徹按勞取酬原則時，需要以哪種勞動為主要依據(jù)，同時考慮哪幾種勞動來進(jìn)行分配A、物化勞動；潛在勞動和流動勞動B、潛在勞動；物化勞動和流動勞動C、流動勞動；物化勞動和潛在勞動D、物化勞動；流動勞動和固定勞動參考答案A72分可變型崗位工資制的崗內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)等級的劃分依據(jù)是。A、勞動責(zé)任大小B、勞動條件好壞C、工齡和技術(shù)熟練程度D、勞動貢獻(xiàn)大小參考答案C82分基本工資的計量形式有

簡介：人力資源管理020003貴州廣播電視大學(xué)形成性測評系統(tǒng)課程代碼5205005參考資料試卷總分100單選題共11題,共44分14分工作分析所輸出的結(jié)果就是各個職位的（）。A、人力資源會計報告B、工作說明書C、崗位說明書D、組織戰(zhàn)略參考答案B24分在工作分析的實施階段（）是這個階段的核心。A、與有關(guān)人員進(jìn)行溝通B、制訂具體的實施操作計劃C、收集和分析工作信息D、工作分析結(jié)果的形成參考答案C34分C、薪酬管理D、績效考核參考答案A64分（）是評價中心技術(shù)中最常用和最核心的測驗方法之一。A、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論B、管理游戲C、角色扮演D、公文處理參考答案D74分通過（）可以驗證應(yīng)聘者提供的材料的真實性。A、個人履歷檔案分析法B、背景調(diào)查法C、筆跡分析法D、心理測驗法參考答案B84分在常用的勞動定員方法中，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工人的勞動效率以及出勤率等因素

簡介：12008年10月份月份人事人事分析報表分析報表一、員工人數(shù)變動情況一、員工人數(shù)變動情況1、數(shù)據(jù)及圖表數(shù)據(jù)及圖表月年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20077386971217128611961146109010901090102510251025944944944898820749200867484185381776974371471471468968968965565565560102004006008001000120014001234567891011122007總?cè)藬?shù)2008總?cè)藬?shù)2、工齡分析、工齡分析工齡1個月內(nèi)個月內(nèi)1～6個月個月6～12個月個月1～2年2～3年3年以上年以上人數(shù)人數(shù)141414814811211215215277779898比例比例23232462461861862532531281281631631個月內(nèi),201～6個月,2506～12個月,1901～2年,2502～3年,1303年以上,1601個月內(nèi)1～6個月6～12個月1～2年2～3年3年以上32、管理人員離職情況、管理人員離職情況辭職名單辭職名單序號序號姓名姓名部門部門崗位崗位學(xué)歷學(xué)歷入職時間入職時間離職原因離職原因1潘靜玲301車間車間主管初中2003117另有發(fā)展2易輝人力資源部廚工初中2008630不適合此工作3陳明坤采購部采購員大專2008410工作壓力大4王小丹品管部IPQC大專2007817因個人身體原因和自身能力不能勝任此工作5聶永英人力資源部廚工小學(xué)2006121本人有乙肝不適合本職工作6劉新輝101車間物料員高中2006213回家7張俊波研發(fā)部平面設(shè)計技術(shù)員大專2008723身體不適8郭紅運(yùn)品管部文控文員大專200847回家9馮沛順研發(fā)部電子技術(shù)員本科200791到英國留學(xué)10韋正良工程部電工高中2008414技術(shù)有限,不能勝任此工作11梁帶娣人力資源部清潔工小學(xué)200589回家12晚孝平品管部IPQC高中2006524回家13雷兵203車間車間主管大專2008512管理能力有限做不好生產(chǎn)14盧梁勇保安部保安員初中2008711試用期內(nèi)不能適應(yīng)此工作,無歸屬感,且對保安工作興趣不高15楊敬舜工程部工藝工程師大專2007628回家做生意,已找到更好的發(fā)展16羅永發(fā)201車間生產(chǎn)組長高中2008624工作不適合17何文見人力資源部宿舍保安初中2003119合同到期,年已花甲,需回家18唐良福工程部PE技術(shù)員高中2006213私人原因19楊世強(qiáng)研發(fā)部電子技術(shù)員大專200739工作不適合3、自動離職與解雇名單、自動離職與解雇名單序號序號姓名姓名部門部門崗位崗位學(xué)歷學(xué)歷入職時間入職時間離職原因離職原因1歐陽效城工程部絲印技術(shù)員高中200879自離234564、生產(chǎn)人員離職情況、生產(chǎn)人員離職情況車間/項目辭職自動離職解雇合計1周以內(nèi)7天1個月內(nèi)1～3個月3～6個月6～12個月1～2年2年以上201車間51602141021220202車間920110261110301車間1060161250341101車間22040110200203車間820100432001新進(jìn)新進(jìn)04044000000合計合計3432066919174872比例比例51548501362882586112110630

簡介：人力資源管理010001貴州廣播電視大學(xué)形成性測評系統(tǒng)課程代碼5205556參考資料試卷總分100單選題共10題,共40分14分（）是一個國家或地區(qū)的人口總體的數(shù)量表現(xiàn)，它是一個最基本的底數(shù)。A、人力資源B、勞動力資源C、人才資源D、人口資源參考答案D24分在組織中，由（）擔(dān)任績效責(zé)任人可以對被考評者有比較全面、真實的了解。A、直接上司B、同事C、下屬D、外部專家參考答案B34分64分（）是在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過招聘、選拔、晉升和調(diào)動得到組織所需人才的過程。A、戰(zhàn)略性人員配置B、戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)與開發(fā)C、戰(zhàn)略性績效管理D、戰(zhàn)略性職業(yè)發(fā)展管理參考答案A74分梅奧在（）假說的基礎(chǔ)上提出了人際關(guān)系學(xué)說。A、經(jīng)濟(jì)人B、社會人C、自我實現(xiàn)的人D、復(fù)雜人參考答案B84分（）又稱專家意見法，可以綜合分析影響組織將來發(fā)展方向和人力資源需求的各種因素。A、主觀判斷預(yù)測法

簡介：XX集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃實施方案集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃實施方案一、本綱要目的本綱要是結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，總結(jié)企業(yè)長期以來懸而未決的人力資源問題的情況下編制的，其目的是理順人力資本的管理思想，明確操作規(guī)范，科學(xué)地管理好人力資本，使各項策略透過人力資本管理策略的實現(xiàn)，從而得以順利完成。二、人力資本管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo)1、指導(dǎo)思想1配合企業(yè)的業(yè)務(wù)策略，確保用適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r間做適當(dāng)?shù)氖拢浞终{(diào)動員工積極性，激發(fā)員工之工作潛能，使之形成企業(yè)強(qiáng)大的智力資本。2實現(xiàn)對優(yōu)秀人才的組合，制定符合行業(yè)特點與文化的分配機(jī)制，提高員工實際收入，降低企業(yè)固定成本，使企業(yè)在激烈競爭中求得發(fā)展，提升企業(yè)的競爭能力。13實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價值的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)盈利的根本目的。１．績效導(dǎo)向型，通過嚴(yán)格的績效管理，準(zhǔn)確衡量員工的貢獻(xiàn)，并給予相應(yīng)的獎勵。這種薪資結(jié)構(gòu)會加大獎勵工資的比例，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的設(shè)定與評估，向員工和社會傳達(dá)出企業(yè)強(qiáng)化績效的信息。例如，通用電氣公司的活力曲線會把全體員工分為業(yè)績優(yōu)秀的前２０％，業(yè)績良好的中間７０％，和業(yè)績低下的后１０％。對于不同的業(yè)績表現(xiàn)，公司會提供明顯不同的薪資。２．公平維持型，強(qiáng)調(diào)一種秩序，公平與效率并重。這種薪資結(jié)構(gòu)會加大薪資的固定部分，給員工較強(qiáng)的穩(wěn)定感。例如，某些日資公司或國有企業(yè)。企業(yè)所需要的員工，也不能構(gòu)成企業(yè)的人力資本。33企業(yè)與員工相互擁有的理念企業(yè)聘用員工，員工是企業(yè)的一分子。企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)離不開員工的努力，同時也給員工創(chuàng)造出個人的發(fā)展空間和價值，但企業(yè)的經(jīng)營也存在風(fēng)險，這種風(fēng)險反過來也會影響。員工個人在企業(yè)中的利益。企業(yè)是靠全體員工共同經(jīng)營的，要使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，只有靠高度一致的員工視企業(yè)的利益為自身的利益，全力以赴。所以企業(yè)與員工必須相互擁有才能形成全力以赴，創(chuàng)造佳績的局面，相互擁有的定義是企業(yè)與員工對企業(yè)的成就相互擁有，對企業(yè)利益相互擁有，對企業(yè)風(fēng)險相互擁有，對企業(yè)價值觀相互擁有。34創(chuàng)造首選就業(yè)企業(yè)的理念企業(yè)應(yīng)為所聘之員工創(chuàng)造一個首選就業(yè)企業(yè)的條件，包括營建良好的工作環(huán)境，良好的人際關(guān)系，給予員工應(yīng)有的回報、事業(yè)的舞臺和工作的成就感，使員工能在本企業(yè)工作而自豪。反過來，員工也應(yīng)通過自身的努力使自己成為企業(yè)的首選員工，為企業(yè)創(chuàng)造出應(yīng)有的價值。企業(yè)和員工之間能夠形成這樣雙向首選的格局，必將在競爭中立于不敗之地。

簡介：年月人力資源月報表人力資源異動分析人力資源異動分析部門上月末人數(shù)本月新增人員本月減少人員月末統(tǒng)計月離職率統(tǒng)計累計離職人數(shù)社會招聘中儲糧系統(tǒng)其它主動離職被動離職其它月末人數(shù)較上月增加人數(shù)較上月增長率主動離職率被動離職率綜合部財務(wù)部銷售部市場部運(yùn)營部華東分公司華北分公司華南分公司合計在職人員分析在職人員分析總?cè)藬?shù)性別分析男女年齡結(jié)構(gòu)分析25歲以下2535歲3545歲45歲以上平均年齡人人人人人人受教育結(jié)構(gòu)分析大專本科碩士關(guān)鍵人才類別分析經(jīng)理班子營銷人才技術(shù)人才專業(yè)人才人人人人人人人備注營銷人才包括市場部、銷售部人才；技術(shù)人才包括質(zhì)量管理、物流、生產(chǎn)計劃人員；專業(yè)人才包括各職能系統(tǒng)專業(yè)人才。

簡介：公司名稱聯(lián)系人電話移動電話上?，撀?lián)15000294447上海明悅大酒店趙小姐02150933333上?；浬\(yùn)動器材有限公司王瑞13918322255上海黎川圖文設(shè)計制作有限公司上海之夜餐飲娛樂有限公司劉小姐15692180376安嘜杰節(jié)能建材科技（上海）有限唐小金額18221616787上海天宇投資管理有限公司陸先生13761608183上海華宜儲運(yùn)有限公司楊先生02161993643上海致岑網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)有限公司白荷02136413597上海萬融陳先生18601714104上海賽寧教育集團(tuán)章老師36508178上海松江沃爾瑪時應(yīng)鳳15821610759上?？频碌仄汗こ逃邢薰拘鞎曾P13918849649上海仁商實業(yè)有限公司歐先生02154197562上海張江飯館上海煒盛紡織品有限公司潘小姐02138972330艾高中國戶外體育用品有限公人事部01080801123上海居者通信科技播有限公司王先生02151082468上海鑫晨貿(mào)易有限公司上海威亞家政服務(wù)公司傅老師13661536763上海瑞澤文化發(fā)展有限公司施S02154995696鎮(zhèn)江市飛龍數(shù)字網(wǎng)絡(luò)科技有限公司薛宗周13258999796上海巨滬建筑裝飾工程有限公司吳磊18616612166上海山林食品有限公司曹先生18930810888上海安仁醫(yī)學(xué)有限公司郭先生15900586016上海鼎盛餐飲管理有限公司夏先生18217293234上海天統(tǒng)文化傳播有限公司楊老師15021576849上海策成投資管理有限公司劉經(jīng)理13564528816上海目艮眼鏡有限公司許小姐18621625666聚尚電子商務(wù)（上海）有限公司人事61330163剛剛開的公司徐經(jīng)理13182776329上海新星酒店管理有限公司朱先生13795493504上海德邦貿(mào)易有限公司陳先生13122640865上海賽夫電子有限公司于媛媛544529598056上海平安汽車保險集團(tuán)萬經(jīng)理13064825702上海鴻年拍賣有限公司蔣總監(jiān)13771138473老行家燕窩孟小姐15821668896上海晟欣包裝材料有限公司胡長平39850257上海陽森地坪工程有限公司顏小姐60733695上海智碩投資管理有限公司楊小姐13564766732銀漢（上海）投資咨詢有限公司黃先生15800566024上海電信公司業(yè)務(wù)代理公司張先生13381727777上海世尚家具制造有限公司上海亨瑞汽車用品有限公司惠先生02161801168上海宣祺貿(mào)易有限公司鄒小姐13917998547博馬努瓦服飾商貿(mào)（上海）有限公閔小姐02161970666浙江明牌珠寶股份有限公司施勇13757576083上海孟泰機(jī)電設(shè)備有限公司葛小姐65342358上海尊苑餐飲管理有限公司徐小姐13120838452上海壹居實業(yè)有限公司杜先生66086068805上海市奉賢區(qū)開娜服飾店蘇歡贊15062274142足禎堂足部保健有限公司余經(jīng)理051255380779上海昭玉禮品有限公司黃小姐13916231536上海羅強(qiáng)實業(yè)有限公司輝經(jīng)理18221870869上海莫林餐飲有限公司劉小姐15000355584圳平安渠道發(fā)展咨詢服務(wù)有限公司蒲經(jīng)理02131252258上海八旗裝飾工程監(jiān)理有限公司吳經(jīng)理02164381605上海贏瑞文化傳播有限公司李潤成18666917579沁韻漁火黃先生13524752530上海鑫嵐酒店管理劉小姐13681914744杰富仕物業(yè)管理（上海）有限公司趙思洲13162711772上海啡城咖啡店張先生15000157987上海鑫鑫酒店管理劉小姐13681913549上海七虹工程機(jī)械梁先生13801651807上?？邓貙氋Q(mào)易有限公司陸小姐02171962895上海安森物業(yè)管理有限公司王先生13816995008上海麗致環(huán)境科技有限公司孫小姐02152926592上海友邦實業(yè)有限公司王主管15139088382上海豪浪制衣有限公司胡小姐13636542192上海濱海高爾夫王經(jīng)理13524647777上海東遠(yuǎn)貿(mào)易有限公司王經(jīng)理13524646660上海歐邦廣告?zhèn)髅接邢薰就跣〗?2164134426上海邦德貿(mào)易有限公司王經(jīng)理13524647770上海卓悅化工科技有限公司李進(jìn)13761356864上海水濱設(shè)計室王經(jīng)理13524647510上海聚優(yōu)保潔工程有限公司阮先生18930832590平安人壽上海分公司張經(jīng)理18602145113上海期港投資管理有限公司葉小姐02153215876上海ZZ廣告商業(yè)攝影祖兒13818623530達(dá)豐電腦人力資源部李老師15000282564上海錦秀外貿(mào)服飾有限公司何小姐13501617317中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司趙小姐13641732983上海尹智機(jī)電技術(shù)有限公司盧瑞玉18049715038上海LY美甲有限公司王小姐13816036878上海奇刻網(wǎng)絡(luò)信息科技有限公司呂先生02160846346上海偉霞投資管理有限公司段經(jīng)理13916177169上海賽騰汽車零部件有限公司陳小姐13341805661順豐速運(yùn)集團(tuán)上海速運(yùn)有限公強(qiáng)小姐6976312821世紀(jì)不動產(chǎn)上海銳豐房地產(chǎn)投張國華13601861227上?？釟ど藤Q(mào)有限公司鄭經(jīng)理13681798654上海奧克高爾夫俱樂部郭經(jīng)理13062724759中鑫貴金屬上海分公司楊秀珍13989809086上海達(dá)悅勞動服務(wù)有限公司丁經(jīng)理18221244285上海簡藝剪發(fā)藝沙龍沈先生13816356280上海驪通實業(yè)有限公司吳先生51086252

簡介：ICS0308020A10備案號381762013DB11北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DB11/T49462013人力資源服務(wù)規(guī)范第6部分職業(yè)指導(dǎo)服務(wù)STANDARDOFHUMANRESOURCESSERVICEPART6CAREERGUIDANCESERVICE20130621發(fā)布20131001實施北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布DB11/T49462013II前言本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T112009給出的規(guī)則起草。DB11/T494人力資源服務(wù)規(guī)范分為12部分第1部分通則；第2部分一般性求職招聘服務(wù)；第3部分招聘洽談會；第4部分信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)；第5部分高級人才尋訪；第6部分職業(yè)指導(dǎo)服務(wù)；第7部分素質(zhì)測評服務(wù)；第8部分培訓(xùn)服務(wù)；第9部分咨詢顧問服務(wù)；第10部分流動人員人事檔案管理服務(wù)；第11部分人力資源外包服務(wù)；第12部分勞務(wù)派遣。本部分為DB11/T494的第6部分。本部分由北京市人力資源和社會保障局提出。本部分由北京市人力資源和社會保障局歸口。本部分由北京市人力資源和社會保障局組織實施。本部分主要起草單位北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會。本部分參與起草單位北京市人才服務(wù)中心、北京市職業(yè)介紹服務(wù)中心、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部人力資源開發(fā)中心。本部分主要起草人林革、張宇泉、鞠洪芬、董小華、鄧丹宇、宋曄、周玉芳。本部分為第一次提出。

簡介：18秋華師人力資源管理B在線作業(yè)41、B2、A3、A4、D5、D一、單選題共20題，40分1、人力資源開發(fā)的最高目標(biāo)在于（）A使人的潛能凸現(xiàn)并得到有效運(yùn)用B促進(jìn)人的發(fā)展C人人都能找到滿意的工作D提高人的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)正確答案是B2、關(guān)于目標(biāo)管理法的說法不正確的是（）A目標(biāo)管理是一個封閉的系統(tǒng)B實行目標(biāo)管理的目的在于激發(fā)全體成員的創(chuàng)造性和工作熱情C目標(biāo)提供了績效考評的標(biāo)準(zhǔn)D確定目標(biāo)的過程有時會成為上下級間的一場拉鋸戰(zhàn)正確答案是A3、員工甄選是用于區(qū)分求職者的，預(yù)測未來工作績效，從而最終挑選出企業(yè)所需要的、恰當(dāng)?shù)穆毼豢杖碧钛a(bǔ)者。A人格特點與知識水平B績效特征C能力D工作成果正確答案是A4、人力資源管理與人事管理的區(qū)別不包括（）A人力資源管理視員工為資源，人事管理視員工為成本B人力資源管理注重員工的培訓(xùn)開發(fā)，人事管理注重員工的使用C人力資源管理以人為中心，人事管理以事為中心D人力資源的管理內(nèi)容沒有人事管理那么豐富正確答案是D5、關(guān)于勞動關(guān)系的法律特征說法不正確的是（）A勞動關(guān)系是在現(xiàn)實勞動的過程中發(fā)生的關(guān)系B勞動關(guān)系與勞動者有著直接的關(guān)系C勞動關(guān)系必須遵守組織的內(nèi)部勞動規(guī)則D勞動關(guān)系的當(dāng)事人只有勞動者一方正確答案是D6、無領(lǐng)導(dǎo)小組人數(shù)一般以人為宜。A4人以下B6人C78人13、工作分析中屬于以工作為中心的分析方法不包括（）A指導(dǎo)定向職務(wù)分析法B管理職位描述問卷C任務(wù)清單法D功能性工作分析正確答案是A14、職位說明書的內(nèi)容不包括。A待遇標(biāo)準(zhǔn)B履行職責(zé)C業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)D任職資格正確答案是A15、分析企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵業(yè)務(wù)重點可以借助。A魚骨圖法B德爾菲法C觀察法D評價中心正確答案是A16、員工甄選要以所要求的任職資格條件為依據(jù)進(jìn)行。A在職人員B崗位C公司D空缺職位正確答案是D17、關(guān)于目標(biāo)設(shè)置理論的說法不正確的包括（）A各種類型的獎酬是目標(biāo)的具體化和表現(xiàn)形式B目標(biāo)的設(shè)置包括目標(biāo)的具體性、難度和可接受性C一旦有了目標(biāo)，一定可以激勵員工D外在獎酬和內(nèi)在獎酬都要通過目標(biāo)的達(dá)成而獲得滿足正確答案是C18、關(guān)于人力資源管理的動態(tài)適應(yīng)原理表述不正確的是（）A企業(yè)人力資源的需求量和供給量越多越好B人力資源的供給與需求包括質(zhì)量和數(shù)量兩個方面關(guān)系C人力資源的供給與需求必須不斷的調(diào)整，才能求得相互適應(yīng)D必須及時了解人與崗位的適應(yīng)程度并進(jìn)行了調(diào)整，才可能達(dá)到人適其位、位得其人正確答案是A19、確定薪酬水平時，領(lǐng)先型策略。

簡介：ICS0308020A10備案號381722013DB11北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DB11/T49422013人力資源服務(wù)規(guī)范第2部分一般性求職招聘服務(wù)STANDARDOFHUMANRESOURCESSERVICEPART2GENERALJOBRECRUITMENTSERVICE20130621發(fā)布20131001實施北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布DB11/T49422013II前言本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T112009給出的規(guī)則起草。DB11/T494人力資源服務(wù)規(guī)范分為12部分第1部分通則；第2部分一般性求職招聘服務(wù)；第3部分招聘洽談會；第4部分信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)；第5部分高級人才尋訪；第6部分職業(yè)指導(dǎo)服務(wù)；第7部分素質(zhì)測評服務(wù)；第8部分培訓(xùn)服務(wù)；第9部分咨詢顧問服務(wù)；第10部分流動人員人事檔案管理服務(wù)；第11部分人力資源外包服務(wù)；第12部分勞務(wù)派遣。本部分為DB11/T494的第2部分。本部分由北京市人力資源和社會保障局提出。本部分由北京市人力資源和社會保障局歸口。本部分由北京市人力資源和社會保障局組織實施。本部分主要起草單位北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會。本部分參與起草單位北京市人才服務(wù)中心、北京市職業(yè)介紹服務(wù)中心、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部人力資源開發(fā)中心。本部分主要起草人林革、張宇泉、鞠洪芬、董小華、鄧丹宇、宋曄、高宇航、周玉芳、孫繼征。本部分為第一次提出。

簡介：18秋華師人力資源管理B在線作業(yè)11、A2、D3、D4、C5、B一、單選題共20題，40分1、職位說明書的內(nèi)容不包括。A待遇標(biāo)準(zhǔn)B履行職責(zé)C業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)D任職資格正確答案是A2、以下說法中關(guān)于扁平金字塔式組織結(jié)構(gòu)與人力資源戰(zhàn)略不正確的是（）A培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)通用性和靈活性B有限的晉升路徑，水平晉升C報酬強(qiáng)調(diào)員工個人與工作小組的業(yè)績D最高管理層掌握人力資源的所有信息正確答案是D3、“具有客觀的標(biāo)準(zhǔn)”是以下哪種考核方法的主要特點。A比較法B描述法C記錄法D量表法正確答案是D4、根據(jù)沙因的職業(yè)錨理論，擁有的人會選擇提供終身雇傭、有良好退休金計劃和福利體系的公司。A管理型職業(yè)錨B自主/獨立型職業(yè)錨C安全/穩(wěn)定型職業(yè)錨D技術(shù)/職業(yè)型職業(yè)錨正確答案是C5、組織的薪酬結(jié)構(gòu)要實現(xiàn)內(nèi)部公平目標(biāo)，應(yīng)該具備的特征不包括（）A完成工作所需知識和技能越多的工作得到的報酬越多B職位越高，報酬越多C對實現(xiàn)組織整體目標(biāo)貢獻(xiàn)越大的工作得到的報酬越多D所處環(huán)境越惡劣的工作得到的報酬越多正確答案是B6、以下選項中關(guān)于團(tuán)隊與普通群體的區(qū)別說法不正確的是（）A群體強(qiáng)調(diào)信息共享，團(tuán)隊則強(qiáng)調(diào)集體績效B團(tuán)隊的責(zé)任是個體化的，群體的責(zé)任既可能是個體的，也可能是共同的C群體的作用是中性的有時甚至是消極的，而團(tuán)隊的作用往往是積極的13、人力資本的構(gòu)成不包括（）A知識B技能C體力D金錢正確答案是D14、人力資源開發(fā)的最高目標(biāo)在于（）A使人的潛能凸現(xiàn)并得到有效運(yùn)用B促進(jìn)人的發(fā)展C人人都能找到滿意的工作D提高人的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)正確答案是B15、下列開發(fā)手段中不屬于管理開發(fā)的是____。A運(yùn)用法律B行政命令C經(jīng)濟(jì)刺激D組織協(xié)調(diào)正確答案是D16、人力資源與自然資源相比其區(qū)別在于（）A人力資源作為生產(chǎn)要素，是生產(chǎn)的承擔(dān)者；又是生產(chǎn)發(fā)展目的的實現(xiàn)者B自然資源是財富的來源，人力資源是財富的享受者C自然資源是生產(chǎn)要素，人力資源不是生產(chǎn)要素D人力資源帶來的經(jīng)濟(jì)價值比自然資源帶來的價值要大正確答案是A17、根據(jù)帕森斯的特質(zhì)因素理論，因素是指在工作上取得成功所必須具備的。A興趣B能力傾向C條件D人格正確答案是C18、關(guān)于構(gòu)造員工福利自選體系的說法不正確的是（）A福利自選體系在福利的內(nèi)容組合方面有較大的選擇余地B福利自選體系有多種具體的運(yùn)作方式C福利自選體系中由于員工缺乏專業(yè)知識，作為消費(fèi)者其選擇有時會不盡合理D福利自選體系會導(dǎo)致管理成本的下降正確答案是D19、關(guān)于人力資源管理的互補(bǔ)合力原理表述不正確的是____。

簡介：ICS0308020A10備案號DB11北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DB11/T49452013代替DB11/T49492007人力資源服務(wù)規(guī)范第5部分高級人才尋訪STANDARDOFHUMANRESOURCESSERVICEPART5SPECIFICATIONFOREXECUTIVESEARCH20130621發(fā)布20131001實施北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布DB11/T49452013II前言本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T112009給出的規(guī)則起草。DB11/T494人力資源服務(wù)規(guī)范分為12部分第1部分通則；第2部分一般性求職招聘服務(wù)；第3部分招聘洽談會；第4部分信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)；第5部分高級人才尋訪；第6部分職業(yè)指導(dǎo)服務(wù)；第7部分素質(zhì)測評服務(wù)；第8部分培訓(xùn)服務(wù)；第9部分咨詢顧問服務(wù)；第10部分流動人員人事檔案管理服務(wù)；第11部分人力資源外包服務(wù)；第12部分勞務(wù)派遣。本部分為DB11/T494的第5部分。本部分代替了DB11/T49492007人才服務(wù)規(guī)范第5部分高級人才尋訪，除編輯性修改外，主要變化如下修改了標(biāo)準(zhǔn)排序“第9部分”修改為“第5部分”；增加了“術(shù)語和定義”、“規(guī)范性引用文件”和“服務(wù)評價與改進(jìn)”；刪除了“服務(wù)內(nèi)容”；修改了“服務(wù)原則及相關(guān)內(nèi)容”條款中不好操作的部分；修改了“前期準(zhǔn)備”條款中不好操作的部分；刪除了“審核客戶提交的材料”條款；刪除了“調(diào)查了解尋訪項目情況”條款。本部分由北京市人力資源和社會保障局提出。本部分由北京市人力資源和社會保障局歸口。本部分由北京市人力資源和社會保障局組織實施。本部分主要起草單位北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會。本部分參與起草單位北京泰來獵頭咨詢事務(wù)所、北京柏卓人力資源開發(fā)咨詢有限公司、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部人力資源開發(fā)中心。本部分主要起草人林革、張宇泉、鞠洪芬、王美賢、董小華、鄧丹宇、王璽、王保光、紀(jì)云、周玉芳。本部分于2007年8月13日首次發(fā)布。本部分為第一次修訂。

簡介：18秋華師人力資源管理B在線作業(yè)31、D2、C3、C4、A5、B一、單選題共20題，40分1、根據(jù)帕森斯的特質(zhì)因素理論，特質(zhì)是指人的。A能力傾向B興趣C價值觀D個體特征正確答案是D2、最適合對員工“協(xié)作性”指標(biāo)來考核打分的考核主體是。A客戶B上級C同事D自己正確答案是C3、對管理人員潛在能力最主要的測評方法是。A無領(lǐng)導(dǎo)小組討論B沙盤推演C文件筐測試D投射測試正確答案是C4、根據(jù)戴夫烏里奇教授的觀點，人力資源管理者和人力資源管理部門的角色不包括。A業(yè)務(wù)合作伙伴B戰(zhàn)略伙伴C管理專家D變革推動者正確答案是A5、以下選項中關(guān)于團(tuán)隊與普通群體的區(qū)別說法不正確的是（）A群體強(qiáng)調(diào)信息共享，團(tuán)隊則強(qiáng)調(diào)集體績效B團(tuán)隊的責(zé)任是個體化的，群體的責(zé)任既可能是個體的，也可能是共同的C群體的作用是中性的有時甚至是消極的，而團(tuán)隊的作用往往是積極的D群體的技能組合是隨機(jī)的或各不相同的，而團(tuán)隊的技能是互補(bǔ)的正確答案是B6、確定薪酬水平時，領(lǐng)先型策略。A薪酬水平高于市場平均水平B薪酬水平與市場平均水平一致C薪酬水平低于市場平均水平D薪酬水平與市場無關(guān)13、組織的薪酬結(jié)構(gòu)要實現(xiàn)內(nèi)部公平目標(biāo)，應(yīng)該具備的特征不包括（）A完成工作所需知識和技能越多的工作得到的報酬越多B職位越高，報酬越多C對實現(xiàn)組織整體目標(biāo)貢獻(xiàn)越大的工作得到的報酬越多D所處環(huán)境越惡劣的工作得到的報酬越多正確答案是B14、分析企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵業(yè)務(wù)重點可以借助。A魚骨圖法B德爾菲法C觀察法D評價中心正確答案是A15、關(guān)于勞動關(guān)系的法律特征說法不正確的是（）A勞動關(guān)系是在現(xiàn)實勞動的過程中發(fā)生的關(guān)系B勞動關(guān)系與勞動者有著直接的關(guān)系C勞動關(guān)系必須遵守組織的內(nèi)部勞動規(guī)則D勞動關(guān)系的當(dāng)事人只有勞動者一方正確答案是D16、若企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略，與其相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略不包括____。A詳盡的工作規(guī)劃B強(qiáng)調(diào)以個人為基礎(chǔ)的薪資C團(tuán)隊為基礎(chǔ)的訓(xùn)練D用績效評估作為員工發(fā)展的工具正確答案是A17、關(guān)于人力資源管理的互補(bǔ)合力原理表述不正確的是____。A互補(bǔ)產(chǎn)生的合力比單個人能力的簡單相加而形成的合力要大得多B人力資源管理者要按照職位的特殊要求，選拔聘用具有相應(yīng)特殊能力的人C個體之間的互補(bǔ)僅僅指能力和能級的互補(bǔ)，而不包括年齡、氣質(zhì)方面的互補(bǔ)D人與人之間不僅存在能力之間的不同，而且在能力水平上也是不同的正確答案是C18、屬于X理論觀點的是。A大多數(shù)人愿意工作B大多數(shù)人以個人為中心C人們力求工作上有所成就D人工作的目的在于獲得最大經(jīng)濟(jì)利益正確答案是B19、人力資源需求預(yù)測方法不包括。

簡介：ICS0308020A10備案號381732013DB11北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DB11/T49432013代替DB11/T49422007人力資源服務(wù)規(guī)范第3部分招聘洽談會STANDARDOFHUMANRESOURCESSERVICEPART3RECRUITMENTFAIR20130621發(fā)布20131001實施北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布DB11/T49432013II前言本標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T112009給出的規(guī)則起草。DB11/T494人力資源服務(wù)規(guī)范分為12部分第1部分通則；第2部分一般性求職招聘服務(wù)；第3部分招聘洽談會；第4部分信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)；第5部分高級人才尋訪；第6部分職業(yè)指導(dǎo)服務(wù)；第7部分素質(zhì)測評服務(wù)；第8部分培訓(xùn)服務(wù)；第9部分咨詢顧問服務(wù)；第10部分流動人員人事檔案管理服務(wù)；第11部分人力資源外包服務(wù)；第12部分勞務(wù)派遣。本部分為DB11/T494的第3部分。本部分代替了DB11/T49422007人才服務(wù)規(guī)范第2部分人才招聘洽談會，除編輯性修改外，主要變化如下修改了標(biāo)準(zhǔn)排序“第2部分”修改為“第3部分”；修改了標(biāo)準(zhǔn)名稱人才招聘洽談會修改為招聘洽談會；修改了術(shù)語和定義“人才洽談會”修改為“招聘洽談會”；增加了“2規(guī)范性引用文件”和“6服務(wù)評價與改進(jìn)”；修改了附錄A；刪除了附錄B、附錄C。本部分由北京市人力資源和社會保障局提出。本部分由北京市人力資源和社會保障局歸口。本部分由北京市人力資源和社會保障局組織實施。本部分主要起草單位北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會。本部分參與起草單位北京市人才服務(wù)中心、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部人力資源開發(fā)中心。本部分主要起草人林革、張宇泉、鞠洪芬、王美賢、董小華、鄧丹宇、周玉芳、孫繼征。本部分于2007年8月13日首次發(fā)布。本部分為第一次修訂。

簡介：18春北理工人力資源管理在線作業(yè)1、D2、B3、A4、C5、B一、單選題共15題，45分1、中國人在交往中主張“克己復(fù)禮”、“禮尚往來”就是“四維之首”，因而倡導(dǎo)含蓄、中庸、過猶不及、謙讓，也包含著顧及自己及對方的“面子”含義。這種海外人士與中國企業(yè)交往中的影響因素是。A大家庭制B務(wù)虛先于務(wù)實C愛國主義敏感性D禮貌正確答案是D2、人力資源在使用過程中，有一個可持續(xù)開發(fā)的過程。人在工作以后，可以通過不斷學(xué)習(xí)，更新知識，提高技能；而且，通過工作，可以積累經(jīng)驗，充實提高。這說明人力資源的哪種特征。A時效性B再生性C能動性D社會性正確答案是B3、績效的優(yōu)劣不是取決于單一的因素，而要受制于主、客觀的多種因素影響。如員工的技能、激勵、環(huán)境與機(jī)會等。這體現(xiàn)績效的哪種性質(zhì)。A多因性B多維性C多變化性D動態(tài)性正確答案是A4、泡病號、怠工、故意出廢品、對設(shè)備不愛護(hù)等，以減少自己的貢獻(xiàn)或制造“負(fù)貢獻(xiàn)”；去同領(lǐng)導(dǎo)爭吵，要求增加給自己的薪酬以增大自己的收獲；或要求把參照者所獲薪酬拉下來與自己一樣，以減少對方的收獲等。這種分配公平性的特性是。A相對性B保健性C擴(kuò)散性與行為傾向性D主觀性正確答案是C5、企業(yè)采取下列哪種發(fā)展戰(zhàn)略時，往往具有規(guī)范的職能型組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制，高度集權(quán)的控制和嚴(yán)密的層級指揮系統(tǒng)，各部門和人員都有嚴(yán)格的分工。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B集中式單一產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略C縱向整合式發(fā)展戰(zhàn)略11、下列哪個階段是人力資源規(guī)劃中較具技術(shù)性的關(guān)鍵部分。A預(yù)測供需階段B調(diào)查分析階段C制定規(guī)劃階段D反饋階段正確答案是A12、在工作分析過程中，下列哪個階段的主要任務(wù)是對有關(guān)工作特征和工作人員特征的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行深入全面的總結(jié)分析。A準(zhǔn)備階段B調(diào)查階段C分析階段D完成階段正確答案是C13、利用統(tǒng)計學(xué)的方法進(jìn)行分析預(yù)測，常用的、較為簡便的人力資源需求預(yù)測方法是。A定量分析預(yù)測法B變量分析預(yù)測法C主觀判斷法D客觀判斷法正確答案是A14、一般說來，同一個民族有共同的文化。如有共同的語言、文字等符號文化；由于在共同地域生活，自然環(huán)境有共同之處，采用大體一致的生產(chǎn)方式，因而有大體一致的物質(zhì)文化，以及相似的風(fēng)俗、習(xí)慣等心理。這里體現(xiàn)了文化的哪種特性。A文化的共享性與強(qiáng)制性B文化的民族性和差異性C文化的層次性和整合性D文化的靜止性與動態(tài)性正確答案是B15、這種養(yǎng)老保險是我國多層次養(yǎng)老保險體系的一個組成部分，是由職工自愿參加、自愿選擇經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的一種保險形式。這種保險是。A職工個人儲蓄性養(yǎng)老保險B企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險C基本養(yǎng)老保險D商業(yè)養(yǎng)老保險正確答案是A二、多選題共10題，30分1、下列哪些是績效考核的基本類型。A綜合型B品質(zhì)基礎(chǔ)型