簡(jiǎn)介：HR工具書101個(gè)面試難題及結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)第1頁(yè)共95頁(yè)人力資源總監(jiān)HR工具書人力資源總監(jiān)HR工具書人才招聘面試題庫(kù)人才招聘面試題庫(kù)本工具書含101個(gè)面試難題及結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)本工具書含101個(gè)面試難題及結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)HR工具書101個(gè)面試難題及結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)第3頁(yè)共95頁(yè)第一章第一章面試開始提問(wèn)面試開始提問(wèn)一位成熟的面試官會(huì)不失時(shí)機(jī)的向求職者提出一些極具開放性和探索性的問(wèn)題，以確定待聘職位的最佳人選。讓我們來(lái)看看下面這些我們?cè)偈煜げ贿^(guò)了的問(wèn)題吧Q1“你能簡(jiǎn)單地談一下你自己?jiǎn)帷薄澳隳芎?jiǎn)單地談一下你自己?jiǎn)帷边@個(gè)問(wèn)題，說(shuō)它是面試問(wèn)題的始祖，一點(diǎn)都不夸張這個(gè)“始祖”級(jí)別的問(wèn)題就像一艘華麗的破冰船，在求職者不停的自訴的同時(shí)，為他們提供了一個(gè)絕好的探究對(duì)方心理的機(jī)會(huì)。因此，它以很高的頻率出現(xiàn)在眾多面試的前三個(gè)問(wèn)題當(dāng)中。下面一段話，是一位剛剛走出大學(xué)校園的求職者，我們分析一下，從他對(duì)此問(wèn)題回答中，可以判斷出的能力特質(zhì)在申請(qǐng)一個(gè)初級(jí)銷售員職位的時(shí)候，對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答應(yīng)聘者“在讀大學(xué)四年級(jí)的時(shí)候，我認(rèn)真的考慮了我將來(lái)的就業(yè)方向。最終，我覺(jué)得，我自己非常適合銷售這項(xiàng)工作。無(wú)論是在大學(xué)學(xué)期中，還是假期里，我都做過(guò)不少兼職零售的工作；而且我發(fā)現(xiàn)非常喜歡這種和陌生人打交道的工作。（說(shuō)明他勤奮，且具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)銷售這項(xiàng)工作有熱情。）但是，我也逐漸了解到，零售業(yè)畢竟還是有它的局限性。因此，我開始閱讀一些關(guān)于其他銷售方式的書籍，并且開始對(duì)顧問(wèn)式銷售產(chǎn)生了濃厚的興趣。我太喜歡這種面對(duì)面的向客戶推薦你的產(chǎn)品的工作方式了（掌握新理念，再次體現(xiàn)了對(duì)這項(xiàng)工作的熱情。）于是我開始尋覓這樣的公司，并將努力為之工作。我覺(jué)得，只有在這樣的公司中，我才能深入的學(xué)習(xí)和鍛煉推銷這項(xiàng)為眾多業(yè)務(wù)員們所擅長(zhǎng)的本領(lǐng)（踏實(shí)好學(xué)）。于是我來(lái)到了貴公司，因?yàn)樵谖伊私饬速F公司的管理模式和職員培訓(xùn)程序之后，我覺(jué)得在這樣一家公司中工作，一定能讓我已有的熱情轉(zhuǎn)化成出眾的工作效率（態(tài)度積極）。我很擅長(zhǎng)和形形色色的人打交道，我想，這不單單是我擅長(zhǎng)說(shuō)，更因?yàn)槲液苌瞄L(zhǎng)聽(tīng)。（他至少知道一個(gè)優(yōu)秀的銷售員的素質(zhì)要求。）我覺(jué)得能讓貴公司對(duì)我的工作前景有些擔(dān)心，恐怕只有這樣一個(gè)問(wèn)題了，那就是，我作為一個(gè)非工科學(xué)生，能否勝任銷售貴公司高科技產(chǎn)品的工作。我想在這個(gè)問(wèn)題上，貴公司技術(shù)研發(fā)部門的大力支技的一定會(huì)彌補(bǔ)我的這個(gè)小小的不足。在此，我倒是真的很想了解，貴公司在這方面都采取了哪些措施了呢（有學(xué)習(xí)動(dòng)力。）”與之類似的問(wèn)題還有你覺(jué)得自己有哪些與眾不同之處呢如果讓你自己選擇五個(gè)詞來(lái)形容一個(gè)你自己，你會(huì)選擇哪些呢（楊文五項(xiàng)上進(jìn)、堅(jiān)韌、正義、農(nóng)民、秉賦）（楊文五項(xiàng)上進(jìn)、堅(jiān)韌、正義、農(nóng)民、秉賦）按照十分滿分的原則，給自己打一個(gè)分好嗎你自認(rèn)為你的個(gè)性是什么在這類問(wèn)題中，作為我們面試官，實(shí)際上在尋求類似以下幾個(gè)問(wèn)題的答案

簡(jiǎn)介：職業(yè)經(jīng)理MBA必備實(shí)用管理工具書人力資源部人力資源管理工具箱人力資源總監(jiān)必備書人力資源部人力資源管理工具箱人力資源總監(jiān)必備書第三章第三章招聘管理招聘管理一、招聘主管崗位職責(zé)二、招聘專員崗位職責(zé)三、人員需求申請(qǐng)表四、內(nèi)部招聘工作流程圖五、面試實(shí)施流程圖六、應(yīng)聘人員登記表七、員工面試記錄表八、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表（一）九、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表（二）十、面試成績(jī)?cè)u(píng)定表（三）十一、招聘計(jì)劃管理流程十二、招聘與錄用流程十三、內(nèi)部招聘管理流程十四、內(nèi)部招聘管理流程（二）十五、員工試用管理流程十六、員工轉(zhuǎn)正工作流程十七、人員篩選流程圖十八、初試進(jìn)程圖十九、內(nèi)部人員競(jìng)聘流程圖二十、內(nèi)部人員崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表第四章第四章培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)主管崗位職責(zé)二、培訓(xùn)專員崗位職責(zé)三、培訓(xùn)需求提出方式四、外派培訓(xùn)的方式五、培訓(xùn)需求調(diào)查流程六、員工培訓(xùn)管理流程七、外派培訓(xùn)管理流程八、公司第一階段培訓(xùn)計(jì)劃表

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簡(jiǎn)介：分析企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的困境及分析企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的困境及出路出路中圖分類號(hào)F241文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)A文章編號(hào)16741145（2016）0800002下載摘要人才是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)合理的利用，使其價(jià)值得到最大化的發(fā)揮，這是人力資源管理的主要任務(wù)。在企業(yè)人力資源管理中，不可避免的都會(huì)存在薪酬管理方面的問(wèn)題，一旦薪酬管理出現(xiàn)嚴(yán)重失衡，企業(yè)人才流失便會(huì)成為常態(tài)化，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言非常的不利。就目前的企業(yè)人力資源薪酬管理而言，薪酬發(fā)放一方面要體現(xiàn)公平性的原則，另一方面要突顯人才的價(jià)值性，這樣的薪酬管理才會(huì)合理，對(duì)于企業(yè)的人才培養(yǎng)才會(huì)有利?，F(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，企業(yè)發(fā)展也在不斷地進(jìn)行優(yōu)化，人力資源的管理成本日漸提升。為了控制企業(yè)發(fā)展成本，做好人力資源薪酬管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)選人、育人和用人的持續(xù)化，可以有效的降低人才流失帶來(lái)的成本提升。本文就企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的困境進(jìn)行分析，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行出路對(duì)策探討，旨在提升企業(yè)人力資源管理能力。關(guān)鍵詞企業(yè)人力資源薪酬管理困境出路企業(yè)的發(fā)展離不開對(duì)人才的依賴，但是由于薪酬管理的不合理，會(huì)造成大量的人才流失。就調(diào)查顯示，很大一部分員工離開原企業(yè)另謀出路，是因?yàn)槠髽I(yè)薪酬體現(xiàn)不出其價(jià)值。從企業(yè)角度來(lái)講，員工薪酬是企業(yè)成本的重要支出內(nèi)容，做好薪酬控制，可以實(shí)現(xiàn)成本的降低。但是從員工的角度來(lái)看，薪酬是自己勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)，如果薪酬不能體現(xiàn)出自己的價(jià)值，那么薪酬就是不公平的，所以部分員工會(huì)選擇離職，尋找和自己價(jià)值相匹配的企業(yè)薪酬。從企業(yè)和員工雙方的角度來(lái)看，主要的矛盾點(diǎn)就在于薪酬，合理的解決這一問(wèn)題，員工可以通過(guò)付出與回報(bào)相匹配的薪酬體現(xiàn)自身的價(jià)值，企業(yè)也可以借助員工的力量進(jìn)行發(fā)展。所以，對(duì)員工的薪酬接受范圍和企業(yè)的薪酬支付范圍進(jìn)行合理的探討，是企業(yè)解決薪酬困境的重要課題。一、企業(yè)人力資源薪酬管理的重要性企業(yè)人力資源薪酬管理對(duì)于企業(yè)而言具有重要的價(jià)值，一方面，薪酬管理體系屬于企業(yè)管理的內(nèi)容，其建設(shè)的科學(xué)性與否，關(guān)系著企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和完善；另一方面薪酬管理體系的好壞直接影響著企業(yè)人才價(jià)值的發(fā)揮，這對(duì)于企業(yè)的促進(jìn)作用不言而喻，所以積極的做好企業(yè)人力資源薪酬管理，無(wú)論是對(duì)企業(yè)自身的完善還是對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展都具有重要意義。二、企業(yè)人力資源薪酬管理的困境（一）理論體系落后，福利發(fā)放彈性不足從目前企業(yè)人力資源薪酬管理現(xiàn)狀來(lái)看，理論體系落后，福利發(fā)放的彈性不足是企業(yè)面臨的主要困境。因?yàn)閷?shí)踐工作需要理論來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，所以理論體系的落后直接會(huì)導(dǎo)致實(shí)踐工作的效用價(jià)值降低。在企業(yè)中對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行一定的福利補(bǔ)充，一方面是對(duì)員工努力的一種肯定，另一方面是可以樹立楷模，提升員工積極性，但是目前這種福利彈性不足的情容更加的明確，這樣不僅管理便捷，員工對(duì)于績(jī)效的發(fā)放也更加清楚。其次是要建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)小項(xiàng)目的績(jī)效考核要有具體的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)績(jī)效的價(jià)值性，所以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量員工的績(jī)效達(dá)標(biāo)狀況，從而體現(xiàn)在薪酬上，可以做到薪酬管理的透明化。（四）營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境良好的企業(yè)環(huán)境對(duì)于員工的熏陶作用非常的明顯，二通過(guò)企業(yè)環(huán)境的熏陶，企業(yè)的整體性會(huì)更強(qiáng)，這樣的環(huán)境對(duì)于員工的成長(zhǎng)也更為有利。就企業(yè)管理而言，環(huán)境營(yíng)造越好，企業(yè)的管理越融洽，各方面的工作建設(shè)也越到位，所以營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，實(shí)際上是打造科學(xué)的管理模式。在科學(xué)管理模式的建設(shè)中，人力資源薪酬管理的困境必然會(huì)被打破，其價(jià)值的發(fā)揮也會(huì)在管理中顯現(xiàn)出來(lái)。四、結(jié)語(yǔ)在企業(yè)管理中，人力資源薪酬管理占據(jù)著重要的地位，可以說(shuō)，薪酬管理是調(diào)動(dòng)企業(yè)人力發(fā)揮其價(jià)值的關(guān)鍵所在，所以科學(xué)的分析目前企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題，積極地進(jìn)行解決，可以進(jìn)一步的完善薪酬管理體系，從而使得人力資源薪酬管理的價(jià)值得到最大發(fā)揮。參考文獻(xiàn)陸亮試析民營(yíng)企業(yè)人力資源管理面臨的困境及其解決措施J中國(guó)商論，201534王春梅經(jīng)濟(jì)不景氣背景下大企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的困境及出路J企業(yè)改革與管理，201601徐寧員工責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)框架下企業(yè)人力資源管理的困境、危機(jī)與出路J中國(guó)人力資源開發(fā)，201307王燕，楊睿淺析當(dāng)前企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的困境及出路J人力資源管理，201310袁鈺信息化背景下企業(yè)人力資源管理面臨的困境與出路J時(shí)代金融，201336劉昕，柴茂昌論政府對(duì)中小企業(yè)的人力資源管理服務(wù)美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)及其對(duì)我國(guó)的啟示J經(jīng)濟(jì)體制改革，201404

簡(jiǎn)介：關(guān)于公路行業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議【摘要】合理開發(fā)利用人力資源，是現(xiàn)代公路行業(yè)在改革發(fā)展中提升產(chǎn)業(yè)形象的重大課題，當(dāng)前公路行業(yè)企、事單位人力資源的量和質(zhì)的特性，又表現(xiàn)出公路行業(yè)在人力資源開發(fā)管理中工作難度之大，人力資源的開發(fā)管理的重要性巳為公路行業(yè)各層次管理者所共識(shí)。本文結(jié)合公路行業(yè)管理特點(diǎn)進(jìn)行剖析，為公路行業(yè)人力資源開發(fā)管理提出幾點(diǎn)建議?！娟P(guān)鍵詞】公路；管理公路行業(yè)人力資源開發(fā)與管理對(duì)象就是對(duì)公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)及后勤輔助等職崗位上的管理（領(lǐng)導(dǎo)）人員、各種專業(yè)技術(shù)人員和其他崗位人員。最大限度開發(fā)利用現(xiàn)有人力資源，或積極引進(jìn)本行業(yè)發(fā)展所需要的希缺人才，是公路行業(yè)企事業(yè)單位管理（領(lǐng)導(dǎo)）者提高本企事業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力素質(zhì)，科學(xué)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)整體管理目標(biāo)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必然選擇。一、公路行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀1職工人數(shù)總量過(guò)剩目前公路行業(yè)普遍存在人員過(guò)剩，其原因幾十年改革與發(fā)展過(guò)程中，事企人員身份不清，相互參雜。事業(yè)單位人員膨脹超過(guò)政府部門編制，公路建設(shè)施工企業(yè)后勤輔助人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著科學(xué)技術(shù)不斷更新，效能效益管理深化，人員過(guò)剩雖然經(jīng)過(guò)最近幾年的改制分流，已市場(chǎng)直接影響著用人單位的引進(jìn)外面人才具體計(jì)劃落實(shí)；而公路企事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源流動(dòng)機(jī)制，又具有鼓勵(lì)人才竟?fàn)帯⑼诰虬l(fā)現(xiàn)人力資源中藏龍臥虎的人才。外部人才市場(chǎng)與內(nèi)部人力資源流動(dòng)機(jī)制兩者比較，筆者認(rèn)為創(chuàng)建內(nèi)部人力資源流動(dòng)機(jī)制尤為重要，因?yàn)槟茏屔響岩患蓟蚨喾N技能的職工，利用內(nèi)部人力資源流動(dòng)機(jī)制找到“英雄用武之地”，因此公路企事業(yè)單位在加強(qiáng)與內(nèi)外人才市場(chǎng)的勞務(wù)合作同時(shí)，也要注重疏通人力資源流動(dòng)渠道，改善本單位直至全行業(yè)的用人環(huán)境。2完善公路行業(yè)的用人機(jī)制公路企事業(yè)單位要進(jìn)一步完善選撥、聘用、考核、解聘各級(jí)管理人員、技術(shù)人員的管理制度，推行雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗，不斷優(yōu)化人力資源配置，形成管理人員實(shí)行競(jìng)聘上崗，普通崗位由本部門組織競(jìng)聘，人力資源部門進(jìn)行監(jiān)控，形成內(nèi)部層層聘任。公開公平公正的崗位、職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)引導(dǎo)職工鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)提升專業(yè)技能，為單位盡心盡力工作起推動(dòng)作用。還為不同類型、不同能力的人才提供施展才干的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。通過(guò)良性的人才競(jìng)爭(zhēng)，人力資源開發(fā)才能見(jiàn)效，各類人才才能脫穎而出。同時(shí)在公路企事業(yè)勞動(dòng)力管理上，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，依法辦事，使單位人力資源的使用管理走向法制化管理的軌道。3制定公路企事業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)公路行業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下能否在人才競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，不僅僅要有現(xiàn)代人力資源管理理念，而且還要有本行業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。從某些公路企事業(yè)單位人才濟(jì)濟(jì)到人才緊缺，從經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升到經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑的現(xiàn)象剖析，無(wú)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的企事業(yè)單位，必定

簡(jiǎn)介：公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題與對(duì)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題與對(duì)策摘要近年來(lái)，我國(guó)加大了在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的投入，公路建設(shè)迎來(lái)了快速發(fā)展的時(shí)期，這為公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位帶來(lái)了良好發(fā)展機(jī)遇。公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位要想獲得更大發(fā)展，加強(qiáng)人力資源管理勢(shì)在必行。本文分析了公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題，提出了行之有效的應(yīng)對(duì)策略。下載關(guān)鍵詞公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位人力資源管理策略在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的過(guò)程中，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)處在高速發(fā)展時(shí)期，國(guó)家也將更多的資金投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上。至此，公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快，公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位肩負(fù)著保證暢通運(yùn)行的職責(zé)，同樣面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位只有做好人力資源管理工作，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)，為社會(huì)發(fā)展大局服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。一、公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題（一）人員素質(zhì)偏低，年齡知識(shí)老化當(dāng)前，大部分公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位職工以社會(huì)招工、子女頂替、退伍軍人安置等方式進(jìn)入行業(yè)，整體文化程度不高，缺乏理論知識(shí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)的能力不強(qiáng)。加之在事業(yè)單位編制限制下，人才不能及時(shí)得到更新，斷層嚴(yán)重，年齡知識(shí)老化。很多公路養(yǎng)護(hù)管理人員僅有初高中文化水平，在信息化、機(jī)械化的推廣與普及下，顯得難以應(yīng)付。此外，公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位人力資源管理者還存在以下問(wèn)題，即工作開創(chuàng)性和主動(dòng)性不足，觀察事物的視野不寬闊，立意欠佳，加之知識(shí)面較窄，學(xué)歷層次偏低，因此這些也要引起足夠的重視。（二）人才結(jié)構(gòu)不合理，能力結(jié)構(gòu)不平衡公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)為初中級(jí)職稱人員多，高級(jí)職稱人員少；低學(xué)歷人員多，高學(xué)歷人員少。財(cái)會(huì)、文秘、檢測(cè)師、建造師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、修理工、機(jī)械操作工等人才緊缺，加之高級(jí)職稱人員一般在兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與管理崗位上，而從事一線技術(shù)指導(dǎo)的人員職稱等級(jí)很低。很多職工長(zhǎng)期負(fù)責(zé)一種工作，單技能人才較多，復(fù)合型人才匱乏。而單位也沒(méi)有及時(shí)、準(zhǔn)確掌握人力資源總體情況，不能有針對(duì)性開展全單位范圍內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。（三）管理方式落后，培訓(xùn)體系不完善公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位人力資源管理以傳統(tǒng)人事管理模式為主，不重視人才的培訓(xùn)與開發(fā)，引才、留才、用才機(jī)制和人才選拔體系、優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等需要盡快完善。此外，在傳統(tǒng)人事管理模式影響下，一些公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位在培養(yǎng)人才的過(guò)程中，未結(jié)合單位發(fā)展戰(zhàn)略建立相匹配的培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)也投入很少，缺乏完善的培訓(xùn)設(shè)施，培訓(xùn)缺少明確的目的，在培訓(xùn)過(guò)程中只重視培訓(xùn)某項(xiàng)工作技能與知識(shí)，不關(guān)注職工的再教育、再提高，這樣就無(wú)法最大限度地激發(fā)職工潛能。二、公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位人力資源管理的應(yīng)對(duì)策略（一）盡快轉(zhuǎn)變理念，加快人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的管理者而言，要及時(shí)掌握每位員工的實(shí)際需求，讓員工的職業(yè)發(fā)展期望與單位總體目標(biāo)相結(jié)合。要從員工能力、價(jià)值觀、職業(yè)素養(yǎng)等情況出發(fā)，為員工做好職業(yè)生涯的規(guī)劃，幫助員工明確適合自己發(fā)展的方向與道路。要采取多種措施，將員工的工作熱情激發(fā)出來(lái)，最大限度發(fā)揮他們的潛在能力，給予員工更多的人文關(guān)懷，讓員工的才能得到充分展現(xiàn)，讓員工對(duì)單位產(chǎn)生家的感覺(jué)，這樣員工才會(huì)全身心地投入到工作中。此外，管理者還要將員工的人生價(jià)值與公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的發(fā)展相結(jié)合，確保既能夠幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的人生理想，還能夠讓單位管理水平得到提升。在公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位人力資源管理中，管理者要實(shí)行人本管理的模式，以員工為中心，對(duì)員工的價(jià)值給予足夠的重視，重視員工的完整性與成長(zhǎng)需要的多樣性，讓員工的自我價(jià)值與社會(huì)價(jià)值得到體現(xiàn)，讓員工保持與公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)一致的價(jià)值觀。三、結(jié)語(yǔ)在公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位深入改革過(guò)程中，對(duì)人力資源管理也更加重視。公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位只有加強(qiáng)人力資源管理，才能促進(jìn)自身的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，對(duì)于現(xiàn)階段人力資源管理中存在的問(wèn)題，公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位要采取有效措施，既要引進(jìn)更多優(yōu)秀人才，還要留住人才，實(shí)行公平、公正的考核機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，只有這樣才能推動(dòng)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為商洛市農(nóng)村公路管理處）參考文獻(xiàn)黃曉雯完善公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位預(yù)算管理的思考J交通財(cái)會(huì)，2016（01）2932

簡(jiǎn)介：公立醫(yī)院人力資源管理重要性研究公立醫(yī)院人力資源管理重要性研究摘要隨著我國(guó)醫(yī)療管理制度的不斷深化改革，我國(guó)的醫(yī)療市場(chǎng)構(gòu)造也逐漸發(fā)生了變化。目前我國(guó)的醫(yī)療市場(chǎng)是以公立醫(yī)院為發(fā)展主體，其他醫(yī)院共存的形式進(jìn)行發(fā)展，其主要表現(xiàn)為公立醫(yī)院以私營(yíng)醫(yī)院互相競(jìng)爭(zhēng)的局勢(shì)。從目前我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，其醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中給的人力資源競(jìng)爭(zhēng)。所以醫(yī)院人力資源管理工作的好壞與該醫(yī)院在未來(lái)的發(fā)展走向有著密切聯(lián)系，為提高公立醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，筆者認(rèn)為應(yīng)該從公立醫(yī)院的人力管理工作入手，只有有效的提升公立醫(yī)院的人力資源管理水平才能顯著的提高醫(yī)院的自身競(jìng)爭(zhēng)力，為公立醫(yī)院在未來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展做充足保障。本文就公立醫(yī)院的人力資源管理工作的重要性展開深入研究，找出目前我國(guó)公立醫(yī)院在資源管理工作中普遍存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)的完善措施。下載關(guān)鍵詞公立醫(yī)院；人力資源管理；重要性研究一、公立醫(yī)院人力資源管理工作重要性分析在國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平也逐漸提高。要想更好的適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展，就要加強(qiáng)事業(yè)單位的人力資源管理工作，充分合理的對(duì)人才進(jìn)行運(yùn)用。所以要加強(qiáng)事業(yè)單位的人力資源管理工作，就要在本來(lái)的管理模式下，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)的人力資源管理辦法，充分挖掘單位人才的崗位潛能，提倡以人為本的人力資源管理辦法。目前我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位的人力資源管理工作都或多或少的存在問(wèn)題，例如人才流失、競(jìng)爭(zhēng)力較弱、管理效率差等。在公立醫(yī)院的人力資源管理工作也是如此，隨著國(guó)家醫(yī)療制度的不斷深入改革，我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)也呈現(xiàn)出以公立醫(yī)院為主體，其他形式醫(yī)院共存發(fā)展的多元化局勢(shì)。就目前我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)看，醫(yī)療機(jī)構(gòu)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)其本質(zhì)還是人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力是否可以得到大幅度提升就取決于醫(yī)院人力資源管理部門是夠可將現(xiàn)有的人力資源最大程度的發(fā)揮其作用。通過(guò)這些分析我們可以看到，加強(qiáng)公立醫(yī)院的人力資源管理工作已經(jīng)成為了急需解決的問(wèn)題，加強(qiáng)我國(guó)公立醫(yī)院的人力資源管理工作非常重要。二、我國(guó)公立醫(yī)院目前人力資源管理工作中存在的問(wèn)題（一）醫(yī)院人力資源管理觀念薄弱人力資源作為公立醫(yī)院的重要組成部分，是醫(yī)療單位的寶貴資源。通過(guò)對(duì)我國(guó)公立醫(yī)院的人力資源管理工作的實(shí)際情況分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的人力資源管理工作體系還不太完善，還不具有整體性。目前我國(guó)的人力資源管理工作還較為松散，并不像是一個(gè)整體，其工作的隨意性也較大，在一些不重要的醫(yī)院職位上甚至還因?yàn)槿耸植粔蛴枚霈F(xiàn)兼職的現(xiàn)象。從這些情況可想而知我國(guó)的人力資源管理工作效率也不會(huì)太高。就對(duì)于兼職這一現(xiàn)象，每個(gè)工作人員的精力都有限，過(guò)重的工作任務(wù)不但會(huì)影響工作人員的工作效率，降低工作積極性，還會(huì)影響管理人員內(nèi)在潛能挖掘，延緩公立醫(yī)院的人力資源管理工作發(fā)展。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，總的來(lái)說(shuō)還是事業(yè)單位的人力資源管理觀念落后，對(duì)人力資源工作沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，也就無(wú)法引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。目前我國(guó)大多數(shù)公立醫(yī)院的相關(guān)對(duì)門對(duì)人力資源管理工作沒(méi)有一個(gè)正確公立醫(yī)院對(duì)于員工績(jī)效考核工作的形式化，在很大程度上影響了人力資源管理工作的發(fā)展。所以完善績(jī)效考核體制就顯得尤為重要?？?jī)效管理部門要從自身做起來(lái)避免考核工作向著形式化的方向發(fā)展，考核部門要將員工平時(shí)的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、以及員工自身的工作能力作為考核標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)對(duì)員工進(jìn)行綜合考核?？己瞬块T要把握好考核的度，對(duì)員工有一個(gè)正確并且合理的考核，并將考核結(jié)果作為對(duì)員工薪資調(diào)整的依據(jù)，以及來(lái)激發(fā)員工工作的積極性，讓每個(gè)員工都以最好的狀態(tài)投入到工作中來(lái)。四、結(jié)束語(yǔ)本位對(duì)我國(guó)公立醫(yī)院的人力資源工作的重要性進(jìn)行了分析，醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公立醫(yī)院要在競(jìng)爭(zhēng)逐漸增強(qiáng)的醫(yī)療市場(chǎng)謀求發(fā)展，就要從本質(zhì)上改善公立醫(yī)院的人力資源管理工作，最大程度上發(fā)揮出公立醫(yī)院人才的作用，有效的提升公立醫(yī)院自身競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)醫(yī)院在未來(lái)的快速發(fā)展。

簡(jiǎn)介：公立醫(yī)院人力資源信息化管理的初探公立醫(yī)院人力資源信息化管理的初探摘要隨著新一輪公立醫(yī)院醫(yī)療改革推行，公立醫(yī)院人力資源管理面臨巨大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)人事管理方式無(wú)法滿足現(xiàn)代化醫(yī)院人力資源管理需要。本文從人力資源信息化管理概述及建設(shè)意義出發(fā)，通過(guò)探討當(dāng)前人力資源管理信息化現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，提出轉(zhuǎn)變管理理念，增強(qiáng)信息化意識(shí)；探索學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)水平；領(lǐng)導(dǎo)重視，增加資金投入支持等建議，為全院職工提供更規(guī)范、更便捷服務(wù)，最終提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。下載關(guān)鍵詞公立醫(yī)院人力資源信息化管理隨著信息的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)已處于信息化社會(huì)。在公立醫(yī)院改革推行下，公立醫(yī)院面臨著許多新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為滿足特定區(qū)域內(nèi)患者醫(yī)療需求，醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在醫(yī)療人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，做好公立醫(yī)院人力資源的信息化管理對(duì)提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。一、醫(yī)院人力資源管理信息化概述人力資源管理信息化是通過(guò)IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)的人力資源管理完整方案，通過(guò)把信息技術(shù)和先進(jìn)的人力資源管理理念相結(jié)合，保證人力資源與日新月異的技術(shù)環(huán)境同步發(fā)展。從一定意義上說(shuō)，人力資源信息化是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，是管理理念和高度發(fā)達(dá)的科技技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。醫(yī)院人力資源管理信息化是通過(guò)信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人力資源管理的一種方式，它是以先進(jìn)硬件設(shè)施和人力資源管理管理理念為基礎(chǔ)，通過(guò)集中的信息庫(kù)、信息自動(dòng)處理、信息存儲(chǔ)、員工自助服務(wù)以及信息共享，達(dá)到降低醫(yī)院人力資源管理成本、提高人力資源管理效率，最終提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量目的。具體來(lái)講，醫(yī)院人力資源信息化管理是指人力資源管理工作中涉及員工各種信息、數(shù)據(jù)以及工作流程等都依靠計(jì)算機(jī)或軟件系統(tǒng)來(lái)處理，如姓名、年齡等基本信息、教育信息、獎(jiǎng)懲信息、薪資信息、晉升信息等，都采用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行存儲(chǔ)和管理。在此基礎(chǔ)上開展各項(xiàng)人事工作，如員工薪資審批、文件通知、考勤考核、職稱聘任審批等工作都采用網(wǎng)絡(luò)電子方式，員工也通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)查詢本人相關(guān)的人事信息，實(shí)現(xiàn)員工自主管理。二、醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)意義1提升醫(yī)院人力資源管理工作效率。人力資源管理是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)。人力資源管理部門主要由員工檔案管理、每月工資核算、考勤休假管理、職稱管理、保險(xiǎn)福利等具體事務(wù)性工作組成。傳統(tǒng)的人事管理方式下，這些事務(wù)往往要占據(jù)人事管理人員大量的時(shí)間，導(dǎo)致員工工作效率低，而且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。信息技術(shù)的應(yīng)用，將大大降低例行性事務(wù)占用時(shí)間比例，減少管理人員工作量，較好地保障數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，減少誤差，提高員工工作效率。2提高人力資源管理質(zhì)量。人力資源管理部門為醫(yī)院其他部門工作提供權(quán)威性人員信息。醫(yī)院人事部門與其他各部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享，提高信息傳遞速度，增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部部門之間溝通，實(shí)現(xiàn)人力資源全面質(zhì)量管理，是人力資源管理信息化建設(shè)的重要目的。與此同時(shí)，信息化使醫(yī)院人力資手段。醫(yī)院應(yīng)該樹立“以人為本”管理理念，需要先進(jìn)的管理理念和管理工具來(lái)提高效率。人力資源信息化建設(shè)首先要在思想意識(shí)上重視，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念。信息化在人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用不僅僅是技術(shù)和方法轉(zhuǎn)變，更是管理理念的轉(zhuǎn)變。人力資源管理者也不僅僅要具有相關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)，還必須具備信息化管理意識(shí)與能力。在應(yīng)用信息系統(tǒng)同時(shí)能夠根據(jù)本院工作特點(diǎn)提出符合工作需要的要求，以促進(jìn)系統(tǒng)不斷更新和完善。所以，更新管理理念需要院領(lǐng)導(dǎo)、管理者和員工共同努力和支持。2探索學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)水平。醫(yī)院開展信息化建設(shè)，培養(yǎng)人才是關(guān)鍵因素。一方面，員工主動(dòng)加強(qiáng)信息化知識(shí)學(xué)習(xí)，熟練地掌握操作和管理方法，提高自身管理素質(zhì)，達(dá)到充分利用信息化資源，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)目標(biāo)。另一方面，醫(yī)院制定一系列可行的方案，為員工提供相關(guān)知識(shí)、技能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高員工信息技術(shù)能力和現(xiàn)代化管理水平，使其能夠與信息化發(fā)展保持一致，滿足人力資源信息化工作的需要。同時(shí)，醫(yī)院安排人力資源管理人員去信息化建設(shè)較完善的兄弟單位進(jìn)修、學(xué)習(xí)，探索嘗試新方法，總結(jié)成工作經(jīng)驗(yàn)融入信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研究中，開發(fā)出真正滿足醫(yī)院自身發(fā)展需要的人力資源管理系統(tǒng)。3領(lǐng)導(dǎo)重視，增加資金投入支持。實(shí)現(xiàn)人力資源信息化管理，需要一定的資金投入和政策支持，而且需要耗費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間。因此，管理者要根據(jù)醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)能力，結(jié)合實(shí)際工作需要，進(jìn)行合理規(guī)劃設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的工作方案。在進(jìn)行通用性系統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，購(gòu)買開發(fā)契合人力資源管理部門具體需求的信息化系統(tǒng)。同時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視對(duì)員工培訓(xùn)投入，使其能夠盡快掌握信息化建設(shè)管理理念、基本內(nèi)容，熟練地進(jìn)行操作和管理，促進(jìn)員工積極投身于人力資源管理信息化建設(shè)。在公立醫(yī)院改革的新形勢(shì)下，將信息技術(shù)有機(jī)地融入到人力資源管理中，意味著醫(yī)院人事管理進(jìn)入到一個(gè)新的動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)。人事部門可以根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化及時(shí)更新員工相關(guān)信息，優(yōu)化管理流程，調(diào)整管理方法，加強(qiáng)部門之間溝通與信息共享，為醫(yī)院用才、育才、留才提供服務(wù)，不斷強(qiáng)大醫(yī)院的實(shí)力。參考文獻(xiàn)張文君，袁恒軍，葉水娥公益性科研院所人力資源管理信息化研究J河南科技，2013（11）249250劉冰冰醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)J中國(guó)市場(chǎng)，2010（36）119葉梅芳醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)的發(fā)展J現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（19）171張昕揚(yáng)，張軍科醫(yī)院人力資源信息化管理體系的構(gòu)建探析J中國(guó)管理信息化，2014，17（6）3738左興華，劉金艷，劉淑敏人力資源信息化建設(shè)對(duì)促進(jìn)醫(yī)院管理的作用J中國(guó)病案，2011，12（4）4445楊悅醫(yī)院人力資源管理信息化探析J華章，2013（19）360361

簡(jiǎn)介：倫理視角下的央行人力資源管理探索摘要文章把倫理管理理論運(yùn)用到人力資源管理實(shí)踐中，運(yùn)用倫理管理的全新視角來(lái)審視央行人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，解釋了央行人力資源管理的科學(xué)內(nèi)涵。分析了績(jī)效考核、干部選拔、薪酬設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)等環(huán)節(jié)的倫理問(wèn)題，指出了實(shí)施倫理管理的應(yīng)用價(jià)值，并提出了央行倫理管理的路徑。關(guān)鍵詞倫理管理央行人力資源管理倫理管理視角下的人力資源管理是倫理學(xué)和管理學(xué)交叉研究的新領(lǐng)域，倫理管理與人力資源管理的結(jié)合是人本管理的發(fā)展趨勢(shì)。人民銀行系統(tǒng)要倡導(dǎo)和諧關(guān)愛(ài)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的央行文化氛圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升履職能力，就應(yīng)該把倫理管理的理念貫穿于組織人事管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。一、人力資源管理中的倫理內(nèi)涵倫理是指調(diào)整人倫關(guān)系的條理、道理、原則。從詞源學(xué)來(lái)看，倫理也是管理，包括調(diào)整、協(xié)調(diào)、處理人與人之間的關(guān)系的準(zhǔn)則和道理。從其定意義上說(shuō)，倫理道德價(jià)值的體現(xiàn)就是其管理功能的發(fā)揮。倫理管理的價(jià)值體現(xiàn)在規(guī)范和協(xié)調(diào)人的關(guān)系和行為，能夠讓人們的社會(huì)實(shí)踐達(dá)到預(yù)期的目的。人力資源管理活動(dòng)的實(shí)踐本質(zhì)屬性也決定了其管理本身必然具有倫理性。人力資源管理和倫理是緊密聯(lián)系的統(tǒng)一體。管理中體現(xiàn)了倫理的評(píng)流于形式；有的人占用了過(guò)多的行政辦公資源，卻降低了組織其他成員的工作效率；有的人自己不出力，卻侵吞他人的工作成果；有的人利用考評(píng)的權(quán)利拉攏屬下，或?yàn)榇驂簩?duì)手而在考評(píng)時(shí)設(shè)置障礙等。這些績(jī)效管理中出現(xiàn)的不道德行為，忽視了公平公正、以人為本等倫理準(zhǔn)則，嚴(yán)重制約了績(jī)效管理的有效性。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生，歸根到底是由于績(jī)效管理的過(guò)程中沒(méi)有融入倫理元素，忽視了倫理道德對(duì)績(jī)效考核的引導(dǎo)和約束作用。（三）薪酬設(shè)計(jì)中的倫理薪酬是行員激勵(lì)的基礎(chǔ)，薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)綜合考慮工作崗位、工作績(jī)效、資歷、學(xué)歷、技能等綜合因素。從倫理學(xué)角度看，應(yīng)體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的倫理原則。如果在薪酬體系中領(lǐng)導(dǎo)干部和一般干部的差距過(guò)大、取得突出業(yè)績(jī)的同志在薪酬上沒(méi)有得到體現(xiàn)、職稱的價(jià)值不能很好的顯現(xiàn)、干好干壞在工資上沒(méi)有拉開差距，這些都會(huì)導(dǎo)致央行薪酬體系的不倫理性。人民銀行在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，工資應(yīng)體現(xiàn)效率，福利應(yīng)體現(xiàn)公平。注意薪酬福利體系的靈活設(shè)計(jì)，根據(jù)行員的具體需要，尊重文化傳統(tǒng)，為行員提供靈活豐富的福利，以滿足行員的多樣性需求。（四）干部選拔中的倫理人民銀行在干部的選拔過(guò)程中是否充分體現(xiàn)了選拔的公開性、競(jìng)爭(zhēng)的公平性和任用的公正性，是否體現(xiàn)了央行用人倫理，關(guān)系到是否能夠讓落聘人員心服，會(huì)直接影響行員工作的積極性。若是能夠形成德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊挠萌藢?dǎo)向，把政治上靠得住、作風(fēng)上過(guò)得硬、工作上有

簡(jiǎn)介：低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人力資源的影響及應(yīng)對(duì)策低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人力資源的影響及應(yīng)對(duì)策略研究略研究摘要低碳經(jīng)濟(jì)作為一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為向低碳化轉(zhuǎn)型，走低能耗、低排放、低污染、高效率的發(fā)展道路。企業(yè)低碳化經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源的思想和行為、素質(zhì)和能力以及人力資源結(jié)構(gòu)提出了新的要求。而當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與水平無(wú)法適應(yīng)企業(yè)低碳發(fā)展對(duì)人力資源的新要求，因此，必須賦予企業(yè)人力資源管理職能新的內(nèi)容與使命，在人力資源管理各環(huán)節(jié)采取有效的應(yīng)對(duì)策略，主要包括塑造人力資源低碳理念，培養(yǎng)、選用適合企業(yè)低碳發(fā)展要求的員工，提高人力資源的低碳技能、素質(zhì)和責(zé)任感，激勵(lì)員工低碳行為，管理自身也應(yīng)低碳化。下載關(guān)鍵詞低碳經(jīng)濟(jì)；人力資源；影響；對(duì)策中圖分類號(hào)F241文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)16730461（2013）07007104一、低碳經(jīng)濟(jì)及其特征低碳經(jīng)濟(jì)的概念首先由英國(guó)政府在2003年發(fā)布的能源白皮書我們能源的未來(lái)創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)中提出，該白皮書指出，低碳經(jīng)濟(jì)是通過(guò)更少的自然資源消耗和更少的環(huán)境污染，獲得更多經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出；低碳經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造更高生活標(biāo)準(zhǔn)和更好生活質(zhì)量的途徑，為發(fā)展、應(yīng)用和輸出先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，同時(shí)也能創(chuàng)造新的商機(jī)和更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。該白皮書雖然提出了低碳經(jīng)濟(jì)的概念，但并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的界定。此后，英國(guó)環(huán)境專家魯賓斯對(duì)“低碳經(jīng)濟(jì)”進(jìn)行了定義，指出，低碳經(jīng)濟(jì)是一種正在興起的經(jīng)濟(jì)模式，其核心是在市場(chǎng)機(jī)制基礎(chǔ)上，通過(guò)制度框架和政策措施的制定和創(chuàng)新，推動(dòng)提高能效技術(shù)、節(jié)約能源技術(shù)、可再生能源技術(shù)和溫室氣體減排技術(shù)的開發(fā)和運(yùn)用，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)向高效能、低能耗和低碳排放的模式轉(zhuǎn)型。中國(guó)環(huán)境與發(fā)展國(guó)際合作委員會(huì)2009年發(fā)布的中國(guó)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)途徑研究中將低碳經(jīng)濟(jì)概括為“一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)體系，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系相比在生產(chǎn)和消費(fèi)中能夠節(jié)省能源，減少溫室氣體排放，同時(shí)還能保持經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勢(shì)頭。”國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)立法小組組長(zhǎng)馮之浚教授將低碳經(jīng)濟(jì)概括為“是低碳發(fā)展、低碳產(chǎn)業(yè)、低碳技術(shù)、低碳生活等一類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱，其基本特征是低能耗、低排放、低污染，基本要求是應(yīng)對(duì)碳基能源對(duì)于氣候變暖的影響，基本目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展”。盡管上述概念不盡相同，但都表達(dá)了相近的內(nèi)涵在不影響經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的前提下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，最大限度地減少溫室氣體的排放，從而減緩全球氣候變化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。低碳經(jīng)濟(jì)作為一種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，具有以下特征①戰(zhàn)略性。氣候變化對(duì)人類發(fā)展的影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，低碳經(jīng)濟(jì)是人類調(diào)整自身活動(dòng)、適應(yīng)地球生態(tài)系統(tǒng)的長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性選擇，而非一時(shí)的權(quán)宜之計(jì)。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的微觀主體，也是低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)施主體，為適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，必須對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。②可持續(xù)性。低碳經(jīng)濟(jì)則強(qiáng)調(diào)更高的碳生產(chǎn)率，即每單位碳排放所產(chǎn)生排放征收高額的碳稅，無(wú)形之中會(huì)加大企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；由于政府對(duì)“碳”能源的限制，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所需能源價(jià)格的上漲，從而沖擊企業(yè)成本結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)成本降低壓力迫使企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)管理中要厲行節(jié)約，削減開支，如通過(guò)降低照明及供熱能耗、重新設(shè)計(jì)配送系統(tǒng)、進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公與電話會(huì)議、削減差旅開支以及廢棄物的減少與再生利用等內(nèi)部挖潛措施使企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)低碳化。三、企業(yè)低碳化經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源的新要求在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)向低碳轉(zhuǎn)型成為必然趨勢(shì)。作為企業(yè)的第一資源，人力資源是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)低碳化轉(zhuǎn)型的核心力量。企業(yè)低碳化經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源提出了新的要求，主要表現(xiàn)在（一）對(duì)員工思想和行為的新要求首先，企業(yè)低碳化經(jīng)營(yíng)要求人力資源調(diào)整經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)理念，形成“低碳”意識(shí)。要求員工了解全球、全國(guó)以及地方法規(guī)中關(guān)于碳排放問(wèn)題的規(guī)定，了解企業(yè)的商業(yè)伙伴和消費(fèi)者對(duì)低碳產(chǎn)品和服務(wù)的需求，并讓員工意識(shí)到由氣候變化、能源短缺和價(jià)值鏈的環(huán)保問(wèn)題給企業(yè)所帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)壓力、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，從而增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，使低碳化經(jīng)營(yíng)理念得到員工的心理認(rèn)同。其次，企業(yè)低碳化經(jīng)營(yíng)要求員工在個(gè)人的生活和工作行為上做到低碳化。比如盡量少開私車多坐公交和公司班車，打印時(shí)盡量多使用雙面，用紙時(shí)盡量多使用環(huán)保紙，存儲(chǔ)文件時(shí)盡量多用電子文件和推行無(wú)紙化辦公，用餐時(shí)要量需而取、減少浪費(fèi)，上班時(shí)不打私人電話和節(jié)約公話時(shí)間，隨手關(guān)燈、關(guān)水，使用空調(diào)溫控在26攝式度并隨手關(guān)門關(guān)窗，下班時(shí)關(guān)閉電腦及顯示器等等。（二）對(duì)人力資源素質(zhì)和能力的新要求企業(yè)低碳化經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源的質(zhì)量提出了更高的要求。低碳經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，必然會(huì)淘汰部分崗位，催生一些新的崗位，這些新增長(zhǎng)起來(lái)的就業(yè)崗位需要由具有低碳環(huán)保意識(shí)、掌握先進(jìn)科學(xué)知識(shí)和技能的員工才能勝任，這就需要企業(yè)通過(guò)教育培訓(xùn)來(lái)提高人力資源的素質(zhì)和能力以滿足“低碳崗位”對(duì)人力資源的需求。此外，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)和技術(shù)改造也會(huì)對(duì)人力資源素質(zhì)和能力提出更高的要求。因此，為了使人力資源素質(zhì)和能力滿足企業(yè)低碳化經(jīng)營(yíng)的要求，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)。（三）對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)的新要求低碳經(jīng)濟(jì)的核心就是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、能源創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，而創(chuàng)新就需要人才，企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)需要大量低碳專業(yè)人才作保障。對(duì)企業(yè)而言，低碳專業(yè)人才主要是指與低碳相關(guān)的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中具體從事低碳研究、低碳技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的專業(yè)技術(shù)人才以及從事減排機(jī)制的碳交易人才。由于在高碳發(fā)展模式下社會(huì)沒(méi)有專門培養(yǎng)上述低碳專業(yè)人才，企業(yè)也沒(méi)有儲(chǔ)備相關(guān)人才，這就對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)提出了挑戰(zhàn)，需要調(diào)整現(xiàn)有人力資源專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高低碳專業(yè)人才在企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)中的比重，以滿足企業(yè)低碳化經(jīng)營(yíng)的要求。四、我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與不足（一）企業(yè)人力資源管理水平低下低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源配置提出了不同于高碳經(jīng)濟(jì)下的要求，更多的集中在知識(shí)密集型人才上，這種人力資源的重新整合要求人力資源管理在招聘

簡(jiǎn)介：優(yōu)化廣西區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)人力資源的若干思考優(yōu)化廣西區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)人力資源的若干思考人力資源是現(xiàn)代生產(chǎn)要素中最活躍、最重要的因素，而高層次人才群體作為人才資源中的核心資源，是現(xiàn)代生產(chǎn)要素中的關(guān)鍵因素。在中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定中明確提出，要“把高層次人才隊(duì)伍建設(shè)擺上重要位置”、“不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新，形成有利于高層次人才成長(zhǎng)的機(jī)制和環(huán)境”。由此優(yōu)化人力資源，特別是建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的高層次人才隊(duì)伍，對(duì)全區(qū)國(guó)稅事業(yè)的發(fā)展就顯得尤為重要。下載一、廣西國(guó)稅系統(tǒng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)改革開放二十多年來(lái)，我國(guó)稅務(wù)教育取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，廣西國(guó)稅系統(tǒng)的教育事業(yè)也處于歷史的最好時(shí)期，基本形成了比較完整的稅務(wù)教育體系，為稅收事業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)了大批合格的人才，在各種教育資源和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培養(yǎng)下，一支適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)形式，適應(yīng)復(fù)雜稅收環(huán)境的稅務(wù)人才隊(duì)伍初步建立，但是高層次人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀依然不容樂(lè)觀。第一，高層次人才缺失，特別是適應(yīng)日益精細(xì)化要求的稅收任務(wù)的高層次人才數(shù)量不足。以防城港市國(guó)稅系統(tǒng)為例（表1），現(xiàn)在防城港市國(guó)稅系統(tǒng)迫切需要的具有專業(yè)資格認(rèn)證的稅務(wù)師，會(huì)計(jì)師和律師嚴(yán)重不足，分別只占總?cè)藬?shù)的06，0和03，總數(shù)3人，合計(jì)僅占到全部稅務(wù)干部的09，不僅不能滿足適應(yīng)日益復(fù)雜的稅收環(huán)境，而且不能應(yīng)對(duì)稅源管理要求越來(lái)越精細(xì)化，干部隊(duì)伍管理水平越來(lái)越科學(xué)化，稅收任務(wù)越來(lái)越繁雜化等一系列新形勢(shì)下稅收工作的開展。專業(yè)化人才缺少的直接后果是缺少對(duì)稅收動(dòng)向和稅收形勢(shì)的敏感性，缺少對(duì)可能發(fā)生的涉稅案件的預(yù)見(jiàn)性，以及當(dāng)涉稅案件發(fā)生后采取措施的敏捷性，最重要的是在涉稅案件發(fā)生后，沒(méi)有強(qiáng)有力的稽查力量實(shí)施稅務(wù)稽查，特別是缺少對(duì)于可能發(fā)生的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避的專門人才。第二，高學(xué)歷人才在整個(gè)廣西區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)干部隊(duì)伍中比重較少，不能發(fā)揮高學(xué)歷人才所具有的專業(yè)化、知識(shí)化的作用。其一，防城港市國(guó)稅系統(tǒng)在全區(qū)14個(gè)地市中屬于較小型地級(jí)市，全市國(guó)稅系統(tǒng)干部人數(shù)同全區(qū)其他地市相比，也是人數(shù)最少的地級(jí)市，因此客觀上限制了高學(xué)歷人才的培養(yǎng)和產(chǎn)生。從國(guó)地稅分立至今（表2），全市大專以上學(xué)歷，本科以上學(xué)歷的人員分別占總?cè)藬?shù)的910，388，遠(yuǎn)低于全區(qū)平均水平的的9224，4074，也低于全區(qū)其他地級(jí)市水平。從人數(shù)上看，占基礎(chǔ)的大專以上學(xué)歷的人員分布應(yīng)該是整個(gè)系統(tǒng)人員最多的部分，因?yàn)檫@部分的人員主要集中在區(qū)、縣一級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)，擔(dān)負(fù)著稅收任務(wù)的絕大部分工作，是一線人員。處于中間位置比例接近總?cè)藬?shù)一半的本科以上學(xué)歷的人員主要分布在市局。盡管表面上看學(xué)歷情況的分布是合理的，但是在調(diào)查的實(shí)際情況中發(fā)現(xiàn)，“科班生”或者經(jīng)過(guò)正規(guī)學(xué)歷教育的人員大部分集中在市局。其二，盡管大專以上學(xué)歷的人員在總?cè)藬?shù)中占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是實(shí)際情況是有近682的人員是在工作以后通過(guò)函授或者電大等學(xué)歷教育提升學(xué)歷檔次（表3），其第一（原始）學(xué)歷基本上都是大專以下學(xué)歷水平，甚至有不次人才對(duì)全區(qū)和全市的示范作用，輻射作用，加大培養(yǎng)力度，提高培養(yǎng)的投入和產(chǎn)出之間的有效利用率，進(jìn)一步加快人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。其三，尊重人才培養(yǎng)規(guī)律，“十年樹木，百年樹人”，人才的培養(yǎng)和使用有其自身的規(guī)律，要尊重這個(gè)規(guī)律，而不能揠苗助長(zhǎng)。三，加強(qiáng)廣西區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)高層次人才培養(yǎng)應(yīng)該堅(jiān)持的原則第一，促進(jìn)發(fā)展原則。要把促進(jìn)發(fā)展作為加強(qiáng)廣西區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)，圍繞發(fā)展來(lái)確立國(guó)家高層次人才培養(yǎng)工程的目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局面向21世紀(jì)稅務(wù)教育改革與發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃的總體部署，科學(xué)、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)地培養(yǎng)高層次人才，不斷調(diào)整高層次人才結(jié)構(gòu)，形成最大的人才效率，創(chuàng)造最好的人才效益。第二，提高自主創(chuàng)新能力原則。堅(jiān)持以高層次人才能力建設(shè)為主題，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為加強(qiáng)廣西區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)高層次人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整高層次人才結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變高層次人才增長(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)。根據(jù)各類高層次人才的成長(zhǎng)規(guī)律和特點(diǎn)，構(gòu)建高層次人才的培養(yǎng)制度和體系，大力提高高層次人才的原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。第三，國(guó)際化原則。要以世界眼光、戰(zhàn)略思維來(lái)加強(qiáng)廣西區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)高層次人才培養(yǎng)工程，加大高層次人才培養(yǎng)的國(guó)際化程度，推動(dòng)廣西區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)高層次人才國(guó)際化進(jìn)程。根據(jù)行業(yè)與專業(yè)的國(guó)際規(guī)范來(lái)培養(yǎng)高層次人才，通過(guò)多種途徑使其在國(guó)際范圍內(nèi)得到鍛煉和提高。加大開放力度，拓寬國(guó)內(nèi)國(guó)際學(xué)術(shù)交流與合作領(lǐng)域，使廣西區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)高層次人才系統(tǒng)與國(guó)際接軌，融入中國(guó)東盟經(jīng)濟(jì)類人才大系統(tǒng)，服務(wù)泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈，履行稅收職責(zé)。第四，統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)管理、整體聯(lián)動(dòng)原則。加強(qiáng)廣西區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)高層次人才培養(yǎng)工程的實(shí)施不僅要培養(yǎng)造就一批具有一流水平的稅務(wù)專業(yè)化骨干，而且要帶動(dòng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)而拉動(dòng)廣西區(qū)國(guó)稅隊(duì)伍干部整體素質(zhì)的提高。統(tǒng)一規(guī)劃高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新高層次人才工作機(jī)制和體系。通過(guò)國(guó)家稅務(wù)總局教育培訓(xùn)工程的實(shí)施，貫通全區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)各項(xiàng)教育工程，形成多渠道、分梯次、系統(tǒng)高效的高層次人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作格局。并且在時(shí)機(jī)成熟的情況下，與全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)教育培訓(xùn)培養(yǎng)渠道結(jié)成網(wǎng)絡(luò)，形成體系，上下左右有效銜接，實(shí)現(xiàn)整體聯(lián)動(dòng)。第五，高立意、高起點(diǎn)、高投入、高效益原則。廣西區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)要從戰(zhàn)略的高度重視加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)高層次人才培養(yǎng)工程，把高層次人才工作納入全區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，走人才興稅之路。只有高投入，才有可能打造出過(guò)硬的高層次人才第一方陣。加強(qiáng)高層次人才培養(yǎng)的工程要講求高產(chǎn)出、高效益，不僅要講求經(jīng)濟(jì)效益，而且更要講求社會(huì)效益。要在業(yè)務(wù)、政工等不同部門中中配備高層次人才，培養(yǎng)高層次人才。要用高要求和高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量廣西區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)高層次人才培養(yǎng)工程的實(shí)施效果。四、加強(qiáng)廣西區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)高層次人才培養(yǎng)的建議第一，圍繞自主創(chuàng)新能力建設(shè)，加強(qiáng)廣西國(guó)稅系統(tǒng)高層次人才培養(yǎng)。高層次人才，一般是指人才隊(duì)伍中層次比較高的優(yōu)秀人才，認(rèn)為他們素質(zhì)高、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大、影響廣，處于各個(gè)專業(yè)的前沿，并且具有較大的影響。但這樣描述對(duì)于高層次人才培養(yǎng)工程中的高層次人才來(lái)講是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為全區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)高層次人才培養(yǎng)工程的

簡(jiǎn)介：企業(yè)人力資源培訓(xùn)的應(yīng)對(duì)策略分析企業(yè)人力資源培訓(xùn)的應(yīng)對(duì)策略分析摘要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大。當(dāng)前，社會(huì)各界對(duì)于企業(yè)管理工作的重視程度不斷提高，而企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是對(duì)人力資源進(jìn)行管理。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)，只有充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，才能促進(jìn)企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是企業(yè)人力資源管理中面臨著一系列問(wèn)題，人員的專業(yè)知識(shí)和技能不足，必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。基于此，本文對(duì)人力資源培訓(xùn)的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了深入分析，并提出了相關(guān)建議。下載關(guān)鍵詞人力資源；培訓(xùn)；企業(yè)自21世紀(jì)以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，這也為我國(guó)的企業(yè)發(fā)展和人力資源管理帶來(lái)了極大的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須真正重視人力資源培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)。人才作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)必須培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高水平的人力資源隊(duì)伍，才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。而且通過(guò)培訓(xùn)人力資源，能夠吸引更多優(yōu)質(zhì)人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，各大企業(yè)必須重視人力資源培訓(xùn)工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況選擇應(yīng)用合適的培訓(xùn)方案，本文從多個(gè)方面對(duì)人力資源培訓(xùn)的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了探討，以供相關(guān)參考。一、企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性自21世紀(jì)以來(lái)，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不斷革新發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在各行各業(yè)中全面普及，在企業(yè)日常工作和管理事務(wù)中，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的頻率不斷增加，所以對(duì)于員工的要求越來(lái)越高。只有在員工掌握互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)之后，才能充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。而為了使企業(yè)員工掌握熟練的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，企業(yè)單位必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)開展培訓(xùn)工作，來(lái)培養(yǎng)員工的專業(yè)化技能知識(shí)，使其滿足職業(yè)發(fā)展需要。此外，現(xiàn)代化社會(huì)中，人們的生活水平不斷提高，為了更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，完善自我，員工希望在企業(yè)中能夠更好地提升個(gè)人素質(zhì)。二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)需要遵循的原則對(duì)于企業(yè)人力資源培訓(xùn)而言，建立科學(xué)、合理的培訓(xùn)管理機(jī)制非常重要，基層人員作為企業(yè)的基礎(chǔ)力量，只有夯實(shí)對(duì)基層人員的培訓(xùn)，才能為企業(yè)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。在企業(yè)人力資源培訓(xùn)中，必須充分發(fā)揮企業(yè)基地的資源優(yōu)勢(shì)，選擇有效的培訓(xùn)內(nèi)容，采用針對(duì)化的培訓(xùn)模式，這樣才能全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)人力資源培訓(xùn)必須遵循以下幾方面原則第一，根據(jù)員工的未來(lái)發(fā)展需求來(lái)開展培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)結(jié)果的時(shí)效性。員工的未來(lái)發(fā)展需求必須和企業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系起來(lái)，在選擇培訓(xùn)內(nèi)容上，要注意分類、分層次，采用靈活多變的培訓(xùn)形式，這樣才能提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果。第二，培訓(xùn)過(guò)程中主要應(yīng)用自主培訓(xùn)方式，有效整合企業(yè)培訓(xùn)基地的資源，明確劃分上下級(jí)的工作，人力資源的培訓(xùn)工作可以分為常規(guī)培訓(xùn)、基礎(chǔ)培訓(xùn)以及專業(yè)培訓(xùn)。，能夠全身心投入到企業(yè)工作中，消除后顧之憂。3創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)的規(guī)章制度新時(shí)期下，為了促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須做好人力資源培訓(xùn)工作。但是我國(guó)仍然有許多企業(yè)沒(méi)有真正重視人力資源培訓(xùn)工作，對(duì)于員工民主管理落實(shí)不到位。而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，只有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能提高員工的薪資待遇。目前，許多企業(yè)雖然成立了人力資源培訓(xùn)機(jī)制，但是沒(méi)有發(fā)揮人力資源培訓(xùn)機(jī)制的實(shí)際作用，對(duì)于員工的思想教育工作不到位，管理制度不完善。因此，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，必須創(chuàng)新改革人力資源培訓(xùn)的規(guī)章制度，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，建立完善的規(guī)章制度，對(duì)人力資源培訓(xùn)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，企業(yè)要做好思想教育工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)人力資源培訓(xùn)的規(guī)范化。4建立科學(xué)、合理的培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在人力資源培訓(xùn)管理工作中，必須建立完善的反饋評(píng)價(jià)機(jī)制，針對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，反饋培訓(xùn)結(jié)果和評(píng)價(jià)信息，并通過(guò)完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，來(lái)提高企業(yè)員工的工作積極性，使員工真正發(fā)揮業(yè)務(wù)技能的優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中，必須營(yíng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，才能吸引更多的優(yōu)秀人才。五、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)更多高質(zhì)量人才，必須創(chuàng)新改革人力資源培訓(xùn)方案，密切聯(lián)系員工的職業(yè)發(fā)展需求，建立完善的規(guī)章制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，才能達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。參考文獻(xiàn)魯?shù)欠咫姀S在人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理中的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略研究J人力資源管理，2016（12）134134陳佳現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的誤區(qū)及應(yīng)對(duì)策略研究J企業(yè)文化旬刊，2016（11）李吉慧人力資源培訓(xùn)面臨的問(wèn)題與處理對(duì)策J社會(huì)主義論壇，2016（11）5757蔣元濤現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略分析J經(jīng)營(yíng)管理者，2015（6）102103

簡(jiǎn)介：企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策【摘要】近二十年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。新時(shí)期，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才即人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。然后目前我國(guó)大部分企業(yè)人力資源管理還有待完善。本文主要介紹當(dāng)今企業(yè)人力資源面臨的問(wèn)題，然后提出解決這些問(wèn)題的辦法。【關(guān)鍵詞】人力資源企業(yè)管理問(wèn)題和解決對(duì)策在經(jīng)濟(jì)高速前進(jìn)的背景下，人力資源越來(lái)越受人關(guān)注。不管是分析一個(gè)企業(yè)，或者是任何區(qū)域乃至國(guó)度來(lái)講，在現(xiàn)階段人力資源是非常關(guān)鍵的要素，其關(guān)乎到單位以及區(qū)域和一個(gè)國(guó)家的進(jìn)步。對(duì)于企業(yè)，如果希望獲取有序的進(jìn)步，確保能夠在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求發(fā)展，占領(lǐng)機(jī)遇，就應(yīng)該認(rèn)真分析人力資源相關(guān)的內(nèi)容，開展合理的人力資源管控。一個(gè)企業(yè)如果不能有效地開展對(duì)人辦資源的管理，就容易使得企業(yè)面臨人才流失的現(xiàn)象，進(jìn)而影響企業(yè)的積極進(jìn)步。1我國(guó)企業(yè)的人力資源管理面臨的問(wèn)題11人才聘用的任意性人才招聘是公司吸取新鮮血液的主要機(jī)會(huì)，所以人才招聘是公司補(bǔ)充人才的主要方式。所招聘人才的素質(zhì)關(guān)系著公司將來(lái)的發(fā)展和職員的整體素養(yǎng)。但是現(xiàn)在的實(shí)際情況，人才招聘成了一種很隨意的行為，主要表現(xiàn)在以下方面111人才招聘缺乏規(guī)劃束。這樣的培訓(xùn)過(guò)程對(duì)入職員工意義甚微。（2）入職后的培訓(xùn)，往往培訓(xùn)機(jī)會(huì)少?，F(xiàn)在的很多公司，都是只注意對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新，而不重視對(duì)員工技能的更新。偶爾會(huì)有一些培訓(xùn)，參與者也大都是那些行政部門的管理人員。對(duì)于基層的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，入職后的培訓(xùn)，基本上是一片空白。這樣長(zhǎng)期發(fā)展下去，往往導(dǎo)致員工技術(shù)落后，影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。13薪酬觀的誤區(qū)薪酬是吸引人才和調(diào)動(dòng)人才積極性的重要元素。但是現(xiàn)在有很多公司，在這部分卻有一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。比方說(shuō)漲薪，有些公司的領(lǐng)導(dǎo)者寧愿把錢花在更換廠區(qū)上，也不愿增加員工的工資。特別是在一些高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，物價(jià)上漲，公司必須開出高工資，并且給出一定的漲薪空間，才能招聘到人才，并且留住人才。但是有部分的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，支付高工資還不如搬動(dòng)廠區(qū)。把廠區(qū)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)水平相對(duì)較低的地方。如此一來(lái)，既不用因?yàn)橹Ц陡吖べY而增加人力成本投入，還可以減少企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。看上去是一舉兩得之法，但是卻不是人力資源最好的管理辦法，這事實(shí)上是對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的一種逃避，不是長(zhǎng)久之計(jì)。14人才配置問(wèn)題現(xiàn)在公司安排員工職務(wù)時(shí)，一般都是從員工的職業(yè)技能出發(fā)，為員工安排可以勝任的職位。這樣的人才配置，可以很好的發(fā)揮員工的職業(yè)技能。然而這樣的人才配置卻不能實(shí)現(xiàn)公司的人性化管理。每個(gè)人的性格不同，人際交往能力也不一樣，導(dǎo)致人與人之間的交往變的復(fù)雜。在

簡(jiǎn)介：從美國(guó)人力資源開發(fā)得到的啟示從美國(guó)人力資源開發(fā)得到的啟示美國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)由于高度重視基礎(chǔ)教育、本國(guó)人才的培養(yǎng)、國(guó)外優(yōu)秀人才的引進(jìn)以及人才的合理使用等，帶來(lái)了人力資源素質(zhì)的提高，從而加速了美國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這也正是美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終處于世界領(lǐng)先地位的一個(gè)重要原因。下載一、美國(guó)人力資源開發(fā)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響美國(guó)高度重視人力資源開發(fā)，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面一是在正規(guī)教育方面，美國(guó)不斷增加教育投資。教育是美國(guó)政府開支比較大的項(xiàng)目，據(jù)美國(guó)教育統(tǒng)計(jì)資料顯示1983年美國(guó)教育投資為2265億美元；1990年增至3530億美元，占GDP總量的68％；2002年更增至7450億美元，占GDP總量的74％。目前，美國(guó)已成為世界上教育經(jīng)費(fèi)支出最多的國(guó)家。而且，美國(guó)高等教育的粗入學(xué)率指入學(xué)總?cè)藬?shù)與適齡入學(xué)人數(shù)之比已超過(guò)80％，這使得美國(guó)高學(xué)歷人才數(shù)量可觀。2000年，美國(guó)人口28億，其中25歲以上人口中，受各層次教育程度的人口所占比重分別是高中畢業(yè)以上占804％，大專以上占501％，獲碩士以上學(xué)位占244％，獲博士以上學(xué)位占89％。二是企業(yè)提供多種多樣的在職培訓(xùn)和職業(yè)教育。美國(guó)的很多企業(yè)，尤其是那些大型跨國(guó)公司，深知培訓(xùn)的價(jià)值，因此，高度重視培訓(xùn)。例如，通用汽車公司成立了全美最大的人力資源開發(fā)中心，摩托羅拉建立了自己的企業(yè)大學(xué)，惠普擁有自己的商學(xué)院，IBH公司在美國(guó)本土每年要進(jìn)行130萬(wàn)人次的職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)教育。三是在人才引進(jìn)方面，不僅重視國(guó)內(nèi)人才的培養(yǎng)，還十分重視在世界范圍內(nèi)引進(jìn)國(guó)際人才。美國(guó)憑借先進(jìn)的設(shè)備和優(yōu)厚的待遇，吸引了眾多世界一流人才，其中包括楊振寧、李政道等世界知名的華人科學(xué)家。正是由于這些強(qiáng)有力的人力資源開發(fā)措施，使得美國(guó)人力資源的素質(zhì)不斷提高，從而刺激了美國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展如圖1所示。美國(guó)人力資源總量雖然只占世界人力資源總量的51％，但由于其人力資源整體素質(zhì)較高，使得美國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模始終穩(wěn)居世界前列。而中國(guó)人力資源總量所占比重雖高達(dá)257％，但GDP總量?jī)H是美國(guó)的16。二、中國(guó)人力資源開發(fā)現(xiàn)狀中國(guó)是世界第一人口大國(guó)，也是人力資源最豐富的國(guó)家，如果得到有效開發(fā)和合理使用，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度將是非常迅猛的。但目前，我國(guó)人力資源開發(fā)的力度還很不夠，不但存在大量未開發(fā)或欠開發(fā)的人力資源，人才外流問(wèn)題也相當(dāng)嚴(yán)重。1教育水平相對(duì)落后根據(jù)2000年人口普查數(shù)據(jù)，全國(guó)15歲到59歲勞動(dòng)年齡人口中，文盲和半文盲總?cè)藬?shù)達(dá)到4300多萬(wàn)，占52％，初中以下文化的勞動(dòng)力比重高達(dá)79％。且城鄉(xiāng)之間還存在著較大的教育鴻溝。農(nóng)村勞動(dòng)年齡人口中，文盲和半文盲占71％，初中以下的勞動(dòng)力比重高達(dá)912％。此外，中國(guó)大學(xué)適齡人口入學(xué)率遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平，從而造成了從業(yè)人員中具有大專以上文化的高素質(zhì)勞動(dòng)者所占比重偏低見(jiàn)圖2。2企業(yè)對(duì)在職培訓(xùn)重視不夠由于受到傳統(tǒng)人事管理思想的影響，中國(guó)企業(yè)的管理觀念相對(duì)落后。隨題不得不歸咎于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)大學(xué)的精英教育模式以及高校師資力量和科研經(jīng)費(fèi)的匱乏。1999年全國(guó)高校開始擴(kuò)招以來(lái)，本科在校生人數(shù)由1999年的272萬(wàn)人提高到2005年的849萬(wàn)人，碩士研究生在校生人數(shù)由2001年的29萬(wàn)人提高到2005年的79萬(wàn)人，人才儲(chǔ)量大增。因此，在擴(kuò)招的同時(shí)，要增強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)，增加教師數(shù)量，培養(yǎng)并從國(guó)外引進(jìn)高水平教師，調(diào)整專業(yè)設(shè)置，增加科研經(jīng)費(fèi)，從而為我國(guó)培養(yǎng)出越來(lái)越多的實(shí)用的高素質(zhì)人才。2加強(qiáng)培訓(xùn)投入力度通過(guò)在職培訓(xùn)所掌握的知識(shí)和技能要比在學(xué)校中學(xué)到的更具實(shí)用性和針對(duì)性。在職培訓(xùn)包括職業(yè)技能培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)。前者是為了讓員工掌握工作所需的技能，使員工能夠獨(dú)立工作，挖掘自身潛力。通過(guò)這樣的培訓(xùn)，可以不斷提高員工的工作能力，打通員工晉升通道，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)，并讓員工獲得激勵(lì)和滿足感。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部人員共同認(rèn)可的價(jià)值觀，它對(duì)員工行為具有軟約束作用。因此，企業(yè)文化的培訓(xùn)就是要讓員工融入企業(yè)氛圍，認(rèn)同企業(yè)文化。可喜的是，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開始注意到在職培訓(xùn)的重要性，并借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)自己的培訓(xùn)系統(tǒng)，目前，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)辦了自己的企業(yè)大學(xué)。3吸引外流人才回歸必須承認(rèn)，我國(guó)目前的教育水平與發(fā)達(dá)國(guó)家確實(shí)有較大差距，我們可以創(chuàng)造各種優(yōu)惠條件，吸引他們回歸，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。現(xiàn)階段，依靠國(guó)外優(yōu)良的教育資源，培養(yǎng)我國(guó)的高級(jí)人才不失為一個(gè)好辦法。換句話說(shuō)，國(guó)家要鼓勵(lì)自費(fèi)留學(xué)，增加公費(fèi)留學(xué)名額。但最重要的是，讓這些掌握前沿科學(xué)技術(shù)的優(yōu)秀人才回國(guó)發(fā)展或創(chuàng)業(yè)，由我國(guó)享受人力資源開發(fā)的成果。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要兩方面的努力。其一是精神方面，就是加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義教育和民族情結(jié)的感召力。其二是物質(zhì)方面。提供各種優(yōu)惠政策會(huì)起到實(shí)質(zhì)性的作用。例如當(dāng)下各種留學(xué)歸國(guó)人員創(chuàng)業(yè)園、科技園的方興未艾，以及對(duì)其貸款的優(yōu)惠政策等都是國(guó)家吸引海歸的重要手段。吸引他們回來(lái)的最根本原因是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和我國(guó)的廣闊市場(chǎng)，因此，保持經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展并通過(guò)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整使經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展才是吸引外流人才回國(guó)的根本手段。而他們回國(guó)發(fā)展，又憑借其掌握的先進(jìn)技術(shù)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而又形成了一個(gè)國(guó)外教育、促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性循環(huán)。4人力資源的有效配置和合理使用從宏觀上看，使用和配置人力資源就是通過(guò)人力資源市場(chǎng)的建設(shè)，以市場(chǎng)作為資源配置的基礎(chǔ)，促進(jìn)人才的自由流動(dòng)。我國(guó)要實(shí)現(xiàn)人才的自由流動(dòng)，打破地域歧視是關(guān)鍵。由于戶籍問(wèn)題而被擋在大門外的人才屢見(jiàn)不鮮，地域歧視會(huì)使人力資源市場(chǎng)在一定程度上被割裂，而有裂痕的市場(chǎng)無(wú)法在資源配置中充分發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，人力資源也就得不到有效的配置和使用。美國(guó)人力資源總量并不是世界第一，但其人力資源的整體素質(zhì)卻是世界上最高的，原因就在于美國(guó)人力資源開發(fā)的手段是比較先進(jìn)的，也是比較有力度的，作為人力資源開發(fā)的成果經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和水平更是當(dāng)仁不讓地名列前矛。我國(guó)人力資源總量居世界第一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展蘊(yùn)含巨大潛力，倘若開發(fā)得當(dāng)，我國(guó)的人口壓力不但可以轉(zhuǎn)化為人才開發(fā)的動(dòng)力，人力資源的優(yōu)勢(shì)還能得到充分發(fā)揮。所以要借鑒美國(guó)先進(jìn)的人力資源開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和

簡(jiǎn)介：人力資源部工作制度一、認(rèn)真貫徹黨的組織路線和干部政策，在院領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助黨委做好干部的考核、選拔、任免工作和行政、業(yè)務(wù)部門后備干部的考察工作，奉公守法，嚴(yán)格按組織原則辦事。二、根據(jù)國(guó)家政策規(guī)章規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理全院職工的調(diào)配、交流、工資調(diào)整和退、離休、退休工作。三、負(fù)責(zé)國(guó)家計(jì)劃內(nèi)分配的大中專畢業(yè)生和軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部和接收、安置和招工的錄用工作，并負(fù)責(zé)組織新職工的崗前培訓(xùn)。四、負(fù)責(zé)全院職工的考勤、考核、獎(jiǎng)懲工作，加強(qiáng)對(duì)基層科室考勤工作的指導(dǎo)和管理，負(fù)責(zé)辦理各類假期的請(qǐng)銷假手續(xù)，組織有關(guān)部門做好對(duì)全院勞動(dòng)紀(jì)律的檢查和違章處罰工作。五、根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，負(fù)責(zé)組織全院專業(yè)技術(shù)人員的考試，考核、職務(wù)評(píng)聘、晉升工作。六、負(fù)責(zé)各類因公出國(guó)人員的推薦及政審工作和因私出國(guó)的政審及合同簽訂工作。七、負(fù)責(zé)全院在編人員統(tǒng)計(jì)和檔案管理工作。八、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和各類人員編制方案，并組織實(shí)施。九、負(fù)責(zé)做好國(guó)家計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外的臨時(shí)工的招工錄用和管理工作。十、圍繞醫(yī)院中心工作，配合院領(lǐng)導(dǎo)努力完成各階段的中心任職工請(qǐng)?zhí)接H假等假期的審批制度職工請(qǐng)?zhí)接H假等假期的審批制度一、各種假期規(guī)定（一）探親假（國(guó)內(nèi)）1、工作滿一年，與配偶分居兩地，隔縣、市不能利用公休假日?qǐng)F(tuán)聚的已婚職工，每年可享受探配偶假30天。2、工作滿一年，與父母都不住在一起，不能利用公休假日?qǐng)F(tuán)聚的未婚青年，每年可享受探父母假20天。確因工作需要，當(dāng)年無(wú)法安排，本人又不愿意，可以二年合并使用，假期45天，但路費(fèi)只報(bào)銷一次（地區(qū)范圍內(nèi)不享受）3、已婚職工與父母（包括扶養(yǎng)人，不包括岳父母、公婆）都不住在一起，不能利用公休日?qǐng)F(tuán)聚的，每四年可給父母假20天。如果職工的父親或母親與職工的配偶同居一地，職工只能享受探配偶假，不能再享受探父母。結(jié)婚當(dāng)年已探過(guò)父母的，四年從下一年度開始計(jì)算。4、按國(guó)家規(guī)定享受寒暑假或其它休假待遇人員，應(yīng)在休假期間探親，如于數(shù)不足，可補(bǔ)足天數(shù)。5、夫婦有一方已享受探配偶假，另一方不能享受探配偶假（軍防家屬如遇特殊情況例外）。6、女職工到配偶工作處生育，產(chǎn)假滿后再團(tuán)聚30天以上，當(dāng)