簡介：XX酒店集團人力資源規(guī)劃方案少人員流動性是酒店走向良性發(fā)展的必要因素。因此，為使酒店更好更快發(fā)展，人力資源管理必須走向正規(guī)化、系統(tǒng)化，以科學(xué)有效的人力資源管理模式提升酒店的核心競爭力，增強酒店的生存與發(fā)展能力。

簡介：集團公司人力資源管理制度匯編集團公司人力資源管理制度匯編（20142014版）集團有限公司人事管理制度匯編集團有限公司人事管理制度匯編250一、一、總則總則1、目的、目的為規(guī)范公司人事行政管理，調(diào)動員工積極性，特制定本規(guī)定。2、適用范圍適用范圍除總經(jīng)理以下公司所有員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。3、內(nèi)容、內(nèi)容

簡介：集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書（集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書（未來未來3年）草案草案一、集團戰(zhàn)略一、集團戰(zhàn)略二、職責與使命二、職責與使命人力支持中心作為集團戰(zhàn)略執(zhí)行單位，承載著集團人資戰(zhàn)略策劃、執(zhí)行和企業(yè)人才育成的使命。通過制定集團人力資源策略，協(xié)調(diào)用人機制，塑造留人機制、環(huán)境，系統(tǒng)搭建人力資源管理體系，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢、實現(xiàn)資源共享、控制經(jīng)營風(fēng)險；通過人才的培養(yǎng)、育成為集團戰(zhàn)略發(fā)展提供人才儲備，保持公司人才持續(xù)供給。其目標定位為以績效管理為導(dǎo)向、以能力提升為基礎(chǔ)，具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的供給功能。戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標◆成為服務(wù)現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)的行業(yè)領(lǐng)軍者；◆成為商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)的標桿企業(yè)?！舫蔀楝F(xiàn)代大農(nóng)業(yè)最具吸引力的企業(yè)。經(jīng)營理念經(jīng)營理念突破外部，把握機遇品牌經(jīng)營，穩(wěn)健擴張企業(yè)價值觀企業(yè)價值觀簡單開明，勤勞樸實，止于至善發(fā)展目標發(fā)展目標▲2016年前準備控股集團下的現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)掛牌上市；▲至2016年前控股集團下的現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)在全國各地布點經(jīng)營；▲至2018年集團公司成為現(xiàn)代化的國際集團公司市場定位市場定位◆服務(wù)現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代專業(yè)企業(yè)；◆建設(shè)服務(wù)現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)及城鎮(zhèn)化的商業(yè)地產(chǎn)。SOSO明確公司用人原則及用人機制，制定吸引人才及留才策略；給老員工平臺、機會，引進外部有用人才，激發(fā)人的斗志、進取心，充分發(fā)揮人的績效；建立員工成長、發(fā)展職業(yè)通道；規(guī)劃、落定員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)地圖。STST制定公司專項（分紅、分享）留才計劃，留住公司的核心、關(guān)鍵員工；制定人才儲備計劃，加強人才梯隊建設(shè)；改善企業(yè)軟環(huán)境、硬環(huán)境，達到吸引人、留住人的目的；建立和諧的企業(yè)文化，文化育人。WOWO升級現(xiàn)有各公司人事管理系統(tǒng)和理念，充分發(fā)揮人力資源核心功能；將企業(yè)培訓(xùn)和員工個人成長需求結(jié)合起來；將企業(yè)發(fā)展與給員工平臺、收入增加等有機結(jié)合起來；企業(yè)文化建設(shè)真正落地，增強企業(yè)凝聚力。WTWT健全人力支持中心職責、職能，充分發(fā)揮其作用；完善、健全企業(yè)相關(guān)激勵政策、措施，提高員工滿意度，分享企業(yè)與員工共同成長快樂。將各事業(yè)部、子公司的核心人才納入集團留才規(guī)劃中。四、集團人力資源結(jié)構(gòu)分析四、集團人力資源結(jié)構(gòu)分析集團公司下屬三個事業(yè)部，即農(nóng)機事業(yè)部、市場建設(shè)事業(yè)部、工貿(mào)事業(yè)部、16家子公司及職能部門共有員工499人（（注該數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止日期為2013年11月30日），其人力資源結(jié)構(gòu)分析如下1、集團員工年齡結(jié)構(gòu)分析221人所占比例45A人所占比例120人所占比例26?人所占比例17歲（含）以下2535歲（含）3641歲（含）42歲以上2、集團員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析

簡介：集中連片特困區(qū)農(nóng)民工人力資源開發(fā)問題研究摘要受自然地理條件和社會經(jīng)濟發(fā)展水平的影響，云南連片特困地區(qū)的農(nóng)民工人力資源開發(fā)一直不足，在一定程度上阻礙了云南城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展進程。開發(fā)云南連片特困區(qū)的農(nóng)民工人力資源，要在立足于實際的現(xiàn)實上，在結(jié)合云南連片特困區(qū)農(nóng)民工人力資源開發(fā)的困境的基礎(chǔ)上，要著手統(tǒng)籌教育發(fā)展、加大企業(yè)培訓(xùn)力度，加強各項社會保障制度的改革。只有這樣，才能不斷提高農(nóng)民工人力資源開發(fā)的效益，為持續(xù)推進云南連片特困區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。關(guān)鍵詞云南連片特困區(qū)；人力資源；困境；路徑一、引言2014年9月，國務(wù)院辦公廳下發(fā)關(guān)于進一步做好為農(nóng)民工服務(wù)工作的意見（國發(fā)〔2014〕40號）（以下簡稱意見），意見指出，現(xiàn)階段，農(nóng)民工作為我國城市經(jīng)濟發(fā)展的重要建設(shè)力量，為城鎮(zhèn)社會經(jīng)濟的發(fā)展提供了巨大的支持。但在集中連片特困地區(qū)，這一特殊地區(qū)作為各項矛盾的聚焦點，有關(guān)農(nóng)民工相關(guān)問題顯得尤為突出，需要迫切的加以解決。大關(guān)縣地處滇東北烏蒙山連片特困區(qū)，有苗、彝、回等15種少數(shù)民族，2011年末，全縣總?cè)丝?819萬人，其中農(nóng)業(yè)人口2615萬人，占總?cè)丝诘?2741，屬于國家扶貧開發(fā)重點縣，經(jīng)濟發(fā)展滯后，社會發(fā)育程度低等特征十分明顯，造成了許多勞動力的過度剩余，使得外出務(wù)工的當?shù)剞r(nóng)民占有很大的比例。農(nóng)民工伴隨著歷史的發(fā)展，不斷的進在城市生活中生活狀況不理想的一個重要原因。具體原因有如下三點一是貧困落后的經(jīng)濟狀況、低層次的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、落后的思想，使得農(nóng)村的農(nóng)民對教育的重視程度不夠，貧困家庭的子女教育無保障，對教育沒有較高的意識。二是在國家和地方政府的扶持和幫助下，九年義務(wù)教育完成以后，連片特困區(qū)的部分農(nóng)民缺乏各項條件再送子女去接受高層次的教育，因此造成了很多的入學(xué)學(xué)生在接受完九年義務(wù)教育后就外出務(wù)工。雖然西部尤其是連片特困區(qū)農(nóng)村家庭多，戶均兒童比例高以至于每十萬人口中中小學(xué)學(xué)生所占的比例高于全國平均水平，但高中以上階段的人數(shù)比例卻遠低于各區(qū)域的水平。三是集中連片特困地區(qū)薄弱的經(jīng)濟基礎(chǔ)和困難的財政狀況制約了這些地區(qū)高層次教育事業(yè)的發(fā)展，教學(xué)設(shè)施、生均撥款、師資條件的短缺從根上制約了教育水平和人力資源素質(zhì)的提高。由于教育跟不上，人口素質(zhì)偏低，導(dǎo)致城鄉(xiāng)之間差距不斷的拉大，進而導(dǎo)致進城務(wù)工的農(nóng)民工的文化素質(zhì)普遍偏低。（二）培訓(xùn)力度不夠，形式化嚴重現(xiàn)階段，在對農(nóng)民工的培訓(xùn)教育方面，盡管各級政府在集中連片特困區(qū)的各地州開展了農(nóng)民工的免費培訓(xùn)以提高農(nóng)民工素質(zhì)和職業(yè)技能，原因以下三個方面一是宣傳力度不夠。集中連片特困區(qū)的各級政府往往發(fā)布一紙文件，委托下級政府的相關(guān)政府單位來加強農(nóng)民工培訓(xùn)的指導(dǎo)培訓(xùn)，然后卻很少下派工作人員進行現(xiàn)場宣傳和指導(dǎo)，因此，下級單位往往沒有把指示落到實處。二是企業(yè)承擔的培訓(xùn)內(nèi)容沒有用到實處。在企業(yè)的培訓(xùn)過程中，很多農(nóng)民工并不知道企業(yè)做了哪些工作，培訓(xùn)內(nèi)容也沒有特別的針對性，基本上總是只講理論，不講實用的操作技能的

簡介：職業(yè)定位職業(yè)定位一自我定位一自我定位性格性格自身性格比較和善，有時也比較暴躁。喜歡從事一些不是很繁瑣的的活動，有良好的心理素質(zhì)，可以做到臨危不懼愛好愛好愛好寫作，并且有著很深厚的功底，曾獲得各級多項大獎能力能力有著較高的辦事能力和辦事水平，曾出任過多個部門的主管人員SWOTSWOT分析分析1內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析1）優(yōu)勢優(yōu)勢有著較強的協(xié)作才能和寫作才能，有著良好的道德修養(yǎng)和個人素質(zhì)，能從事各種事業(yè)，擁有飽滿的熱情，有較強的競爭思維2）劣勢劣勢急于求成缺乏耐力。不善于信息的收集與處理，缺乏社會經(jīng)驗，但支配欲過強2外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析1）機會機會人力資源管理的就業(yè)前景是很好的，目前，國家缺乏專業(yè)的人力資源管理人員，這也是為什呢很多大學(xué)都開設(shè)人力資源管理專業(yè)的原因。選擇人力資源管理專業(yè)，只要你用心學(xué)，積極的鍛煉自己，是很容易就業(yè)，而且也容易有發(fā)展的機會。2）威脅威脅中國的人力資源管理有缺陷，所以在中國高校中并不是很吃香吧，而且據(jù)說畢業(yè)后找到相關(guān)的工作，要做到HR高管才會工資很高，前面要干好多年，都是些瑣事，升職也不容易，而且自己非重點大學(xué)畢業(yè)生，缺乏象形競爭力。二自我評估自我評估11自我優(yōu)勢盤點自我優(yōu)勢盤點（1）熱愛生活，有積極的人生觀，有吃苦耐勞的精神；（2）善于寫作，擁有出色的寫作才能（3）實事求是，有目標有主見，誠實守信，心思縝密，有敏銳的洞察力。（4）做事有自己的原則，自制力強，進取心強，有堅毅的品格和較高的綜合素質(zhì)。（5）擁有較強的心理素質(zhì)、組織能力。善于學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新。22自我劣勢盤點自我劣勢盤點（1）缺乏信心與耐力，做事無法堅持到底六小結(jié)小結(jié)對于剛剛進入大學(xué)的我們來說，自身能力與目標要求有著相當大的差距，我們對自身的能力、發(fā)展方向，對職業(yè)認知、就業(yè)情況、社會環(huán)境還沒有充分的認識和了解。因此，我們必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極進行工作實踐，加強對自己、對職業(yè)環(huán)境的了解，在生活中不斷完善、提高自己，使自己能夠盡快適應(yīng)今后的目標要求。有志者事竟成，相信我們會在不懈的努力中達成自己的夢想，完成自己的人生目標

簡介：1XXXXXX酒店行政與人力資源部職責酒店行政與人力資源部職責與崗位說明書與崗位說明書一、一、行政與人力資源部職責行政與人力資源部職責行政與人力資源部是酒店關(guān)鍵的決策職能部門之一，主要承擔以下職能1參與酒店經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，并依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定酒店的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。2依據(jù)酒店經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計、調(diào)整酒店的組織機構(gòu)、工作崗位。3對酒店人力資源進行供求預(yù)測和人力資源配置，保障酒店在不同時期對各類人力資源的有效需求。4開展有效的員工培訓(xùn)，確保酒店員工的知識、技能、能力符合工作崗位要求，為酒店的競爭力提供人力資源的質(zhì)量保障。5酒店人力資源管理體系建設(shè)，各項規(guī)章制度完善與監(jiān)督執(zhí)行。6薪酬體系、員工福利機制的建設(shè)，保持酒店對優(yōu)質(zhì)員工的吸引力。7對酒店服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，保障酒店為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。8開展酒店企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)員工價值觀與酒店價值觀保持一致，增強酒店對員工的持久性凝聚力，實現(xiàn)員工與酒店的雙贏。9員工宿舍、員工食堂、員工更衣柜管理，員工健康檢查，為酒店員工營造愉快的生活環(huán)境，保障員工的健康、安全。10負責酒店行政會議的組織和記錄。11負責日常行政事務(wù)的處理。12負責酒店行政用車管理。13有關(guān)證件的辦理和保管。3XXXXXX酒店行政與人力資源部職責與崗位說明書酒店行政與人力資源部職責與崗位說明書職位編號職位編號職位名稱職位名稱人力資源經(jīng)理所屬部門所屬部門行政與人力資源部工資級別工資級別上級職位上級職位總經(jīng)理編制日期編制日期201811職位概要職位概要全面落實酒店人力資源管理和開發(fā)戰(zhàn)略部署，保持酒店人力資源處于競爭優(yōu)勢地位，為酒店可持續(xù)發(fā)展及時提供優(yōu)質(zhì)人力資源保障。管理酒店各項行政事務(wù)，確保日常行政工作正常有序。工作職責1主持酒店行政與人力資源部的全面工作，審批部門各種提案和報表，執(zhí)行酒店人力費用預(yù)算和調(diào)控指標。2不斷建立和完善酒店人力資源管理體系及相關(guān)規(guī)范化政策和制度。3協(xié)助總經(jīng)理制定、掌握、控制各部門的定員、定編及定職、定薪，協(xié)調(diào)各部門之間人員的調(diào)配，審核有關(guān)人事變動。4根據(jù)經(jīng)營需要，協(xié)助各部門進行人員招聘。5審核酒店年度培訓(xùn)規(guī)劃和月度培訓(xùn)計劃，不斷推進酒店培訓(xùn)工作，建立健全培訓(xùn)體系。6逐步建立和優(yōu)化酒店績效管理體系，協(xié)助總經(jīng)理考核評定中、高級管理人員、技術(shù)人員的工作績效。7根據(jù)總經(jīng)理意見，組織簽訂勞動聘用合同，并對有關(guān)勞動糾紛進行調(diào)查、調(diào)解以及辦理訴訟。8負責與勞動、社保、計生等相關(guān)管理部門建立良好的工作關(guān)系。9提練、弘揚企業(yè)文化，促使員工的價值觀與企業(yè)的價值觀保持一致，增強企業(yè)的內(nèi)聚力。10完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。直接下屬人數(shù)直接下屬人數(shù)2間接下屬人數(shù)間接下屬人數(shù)17內(nèi)部主要關(guān)系內(nèi)部主要關(guān)系總經(jīng)理，各部門總監(jiān)、經(jīng)理。工作關(guān)系工作關(guān)系外部主要關(guān)系外部主要關(guān)系招聘機構(gòu)、培訓(xùn)機構(gòu)、院校、政府相關(guān)主管機構(gòu)。工作場所工作場所室內(nèi)辦公室工作時間工作時間830－1200，1300－1730工作條件工作條件使用設(shè)備使用設(shè)備計算機、各種辦公設(shè)備任職資格最佳學(xué)歷最佳學(xué)歷本科最低學(xué)歷最低學(xué)歷大專一般條件一般條件專業(yè)要求專業(yè)要求基準1人力資源管理?；鶞?企業(yè)管理、行政管理。

簡介：1子公司人力資源管理辦法子公司人力資源管理辦法第一章第一章總則第一條第一條為了貫徹集團公司人力資源管理理念，推進各子公司人力資源管理的制度化建設(shè)，提高子公司人力資源管理的水平，根據(jù)子公司管理制度和集團公司實際情況，特制定本辦法。第二條第二條本辦法適用于集團公司及集團公司所投資控股的子公司（含相對控股子公司），不適用于集團公司所參股的子公司。第三條第三條管理原則（一）子公司人力資源管理原則1、日常管理獨立性原則；2、用人理念與集團公司保持一致性原則；3、管理方法與集團公司保持趨同性原則。（二）集團公司人力資源部對子公司的人力資源管理實施協(xié)助、指導(dǎo)與服務(wù)的管理原則。第二章第二章子公司的人事委派、任免和聘用管理子公司的人事委派、任免和聘用管理第四條第四條集團公司人事委派權(quán)限決定（全資、絕對控股、控股）子公司高層管理人員和財務(wù)負責人的委派或推薦、提名（相對控股）子公司高層管理人員和財務(wù)負責人的委派人選。子公司高層管理人員包括子公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)。第五條第五條子公司人事任免權(quán)限決定（相對控股）本單位高層管理人員任免或推薦、提名（全資、絕對控股、控股）本單位高層管理人選，決定本單位中層管理3加集團公司組織的培訓(xùn)；集團公司每年組織新員工進企培訓(xùn)，子公司應(yīng)選送本單位的新員工參加培訓(xùn)。第十條集團公司每年將定期或不定期的組織子公司人力資源管理會議，探討和提高子公司人力資源管理水平，集團公司將對人力資源工作先進的子公司進行表彰。第十一條第十一條集團公司可協(xié)助子公司進行人力資源狀況審計和專項分析改進。第四章第四章子公司人力資源管理體系的建立子公司人力資源管理體系的建立第十二條第十二條各子公司應(yīng)按國家及當?shù)卣挠嘘P(guān)政策法規(guī)，參考集團公司相關(guān)人事管理制度，結(jié)合公司自身情況，自行制定本公司各項人力資源管理制度。其中招聘管理制度、績效考核制度、薪酬管理制度三項基本制度應(yīng)上報集團公司人力資源部備案。第十三條第十三條各子公司自行制定的各項人力資源制度應(yīng)遵循以下原則（一）人力資源規(guī)劃子公司應(yīng)制訂中長期的人力資源規(guī)劃，每年年初應(yīng)制訂年度人力資源工作目標，完成上年度的人力資源工作總結(jié)。（二）招聘與配置1、各子公司應(yīng)統(tǒng)一本公司的用人觀，貫徹集團的用人理念。2、子公司內(nèi)部的人員調(diào)配由子公司自行辦理，集團公司與子公司、各子公司之間的人員調(diào)配，可由相關(guān)單位和個人提出申請，集團公司負責協(xié)調(diào)。3、子公司有重要崗位需進行內(nèi)部競聘，可通過集團公司面向集團范圍內(nèi)組織競聘，實現(xiàn)集團內(nèi)部人力資源的合理配置。（三）勞動合同管理

簡介：廣豐區(qū)人民醫(yī)院人力資源管理制度匯編廣豐區(qū)人民醫(yī)院人力資源管理制度匯編人事科工作制度人事科工作制度1、人事科工作人員必須嚴格掌握、遵守和執(zhí)行黨的各項方針政策，認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會有關(guān)人事工作的文件。2、根據(jù)上級下達的人員編制和院領(lǐng)導(dǎo)的意見，與院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護理部共同做好醫(yī)院的崗位設(shè)置工作。3、負責大中專畢業(yè)生、研究生的招聘和高層次人才的引進，結(jié)合醫(yī)院實際情況和崗位特點，對新進人員進行崗前培訓(xùn)，讓他們了解醫(yī)院的各種規(guī)章制度。4、負責辦理職工調(diào)入、調(diào)出、離退休及臨時調(diào)動工作。5、完善人事工資管理制度，認真做好人事管理工作，建立人事檔案管理制度，加強人事政策的學(xué)習(xí)。6、完成人事統(tǒng)計、勞動工資及上級布置需要的各種報表，做好專業(yè)技術(shù)人員資格考試的報名工作。7、做好職工年度考核匯總上報工作。8、關(guān)心職工，了解和掌握職工的思想和家庭困難情況，協(xié)助工會等部門做好慰問及福利工作。廣豐區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員準入管理辦法廣豐區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員準入管理辦法一、醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)準入嚴格按照中華人民共和國醫(yī)療機構(gòu)管理條例、中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、中華人民共和國護士管理辦法等法律法規(guī)的要求，凡上崗者必須持有國家機構(gòu)頒發(fā)的執(zhí)業(yè)資格證書（國家沒有建立執(zhí)業(yè)資格證書的專業(yè)，必須持有國家機構(gòu)頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書）。二、醫(yī)技專業(yè)凡國家規(guī)定需要大型醫(yī)療設(shè)備上崗操作證的，必須在取得上崗證以后才能夠獨立執(zhí)業(yè)。三、凡引進的專業(yè)技術(shù)人員必須有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書才能辦理調(diào)入或聘用手續(xù)，在調(diào)入后三個月內(nèi)經(jīng)考核合格后，醫(yī)院相關(guān)部門要及時為其辦理執(zhí)業(yè)地點變更手續(xù)。四、新進入的大中專畢業(yè)生在國家規(guī)定的時間內(nèi)未考取執(zhí)業(yè)資格證書的，醫(yī)院將在給予二年的寬限期，二年后仍為取得的，予以解聘。五、新畢業(yè)的護士在未取得執(zhí)業(yè)資格證書之前不得從事臨床護理工作，只（4）工作業(yè)績突出；（5）清正廉潔。5、確定為合格等次須具備下列條件（1）思想政治素質(zhì)較高；（2）熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強；（3）工作責任心強，工作積極，工作作風(fēng)較好；（4）能夠完成本職工作；（5）廉潔自律。6、具有下列情形之一的，應(yīng)確定為不合格等次（1）思想政治素質(zhì)較差；（2）業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；（3）工作責任心或工作作風(fēng)差；（4）不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；（5）不能廉潔自律，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)較差。二、考核程序1、職工填寫事業(yè)單位工作人員年度考核等級表，并寫出本人年度思想工作總結(jié)，重點總結(jié)本年度履行崗位職責和完成本職工作任務(wù)的情況。2、醫(yī)院考核部門在聽取醫(yī)院職工和本人意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核和個人年度總結(jié)，提出考核等次建議和改進提高的要求。3、最后根據(jù)科室主任意見、民主測評和優(yōu)秀等次名額，確定考核等次。4、將本年度考核工作總結(jié)和考核結(jié)果統(tǒng)計表報送主管部門審核備案。三、考核結(jié)果1、年度考核為優(yōu)秀等次的，享受年度考核獎勵。2、參加年度考核為合格等次的，可以正常晉升職稱和增加一級薪級工資。3、不參加本年度考核或考核結(jié)果為不合格的，不能晉升職稱和晉級薪級工資。四、本辦法由人事科負責解釋，自發(fā)布之日起施行。廣豐區(qū)人民醫(yī)院人才引進、使用、培養(yǎng)及考核管理制度廣豐區(qū)人民醫(yī)院人才引進、使用、培養(yǎng)及考核管理制度人才是我院生存和發(fā)展的根本保證，人才隊伍的建設(shè)在當前日趨激烈的市場競爭中起著重要的作用。為加快我院人才隊伍建設(shè)，加大人才引進力度，盡

簡介：人力資源管理實訓(xùn)人力資源管理實訓(xùn)課程標準重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商貿(mào)易系主編鄭媚丹總體設(shè)計思路是打破以人力資源開發(fā)與管理知識傳授為主要特征的傳統(tǒng)學(xué)科課程模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀肆Y源開發(fā)與管理工作任務(wù)為中心組織課程內(nèi)容，采用遞進與流程相結(jié)合的方式展現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容。課程內(nèi)容突出對人力資源管理技能的訓(xùn)練，理論知識的選取緊緊圍繞工作任務(wù)完成的需要來進行。教學(xué)過程中，要通過校企合作，校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)等多種途徑，采取工學(xué)結(jié)合等形式，充分開發(fā)學(xué)習(xí)資源，給學(xué)生提供豐富的實踐機會。其中校內(nèi)學(xué)習(xí)的基本思路是在學(xué)習(xí)過程中，結(jié)合具體項目要求，以小組為學(xué)習(xí)單位完成給出的工作項目，包括制定工作計劃、安排工作內(nèi)容、實施過程學(xué)習(xí)、匯總學(xué)習(xí)成果、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)等。校外實習(xí)的基本思路是學(xué)生在結(jié)束了一年半課上教學(xué)和校內(nèi)模擬實習(xí)的基礎(chǔ)上進行的一次頂崗實習(xí)。其目的是通過對招聘面試、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核、薪酬管理、勞動爭議處理、員工關(guān)系管理等的實地實習(xí)，使學(xué)生真正了解各項人力資源管理工作的相關(guān)制度、管理原則、操作流程；尤其要掌握人力資源開發(fā)與管理各項工作的操作程序和注意事項；通過實習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生獨立分析問題、解決問題的能力，使之適用于企業(yè)人力資源管理工作的需要。教學(xué)效果評價采取過程評價與結(jié)果評價相結(jié)合的方式，通過理論與實踐相結(jié)合，重點評價學(xué)生的職業(yè)能力。三、課程的教學(xué)目標三、課程的教學(xué)目標通過任務(wù)引領(lǐng)型的項目活動，使學(xué)生初步掌握人力資源管理的一般理論和模塊工作，培養(yǎng)具有較強的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、信息處理能力、分析綜合能力、團隊合作能力和客戶服務(wù)能力的專業(yè)人才。課程知識目標掌握人力資源管理概述和人力資源管理流程，重點掌握人力資源管理流程模塊的工作分析、績效管理、薪酬與福利管理。職業(yè)能力目標1、人力資源計劃的制定，包括組織信息的采集和處理、職務(wù)分析計劃的制定、分析職務(wù)的選擇、職務(wù)分析方法的確定、職務(wù)分析的步驟和時間的安排、職務(wù)分析調(diào)查的實施、職務(wù)說明書的撰寫，人力資源計劃的制定。2、員工的招聘與配置，包括招聘計劃的制定、招聘廣告的編寫、招聘渠道的選擇、招聘流程的制定、面試活動的組織和時間安排、工作申請表的設(shè)計和篩選，面試問題的設(shè)計，面試過程的實施、面試結(jié)果的評估，勞動合同的簽

簡介：2018年5月一級人力資源管理師理論知識真題及答案月一級人力資源管理師理論知識真題及答案第二部分理論知識26125題共100道題滿分為100分一、單項選擇題2685題每題1分共60分。每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢刚堅诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑26、赫茨伯格的雙因素理論是在時期提出。A經(jīng)驗管理B科學(xué)管理C現(xiàn)代管理D后現(xiàn)代管理答案CP427、是公司的二級戰(zhàn)略。A總體戰(zhàn)略B業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C技術(shù)戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略答案BP18D以業(yè)務(wù)為主要的聯(lián)結(jié)紐帶答案DP383931、在“集團本部一事業(yè)部一工廠”這一集團管理體制中是獨立法人A集團本部B事業(yè)部C工廠D以上均是答案AP4732、母子公司型的企業(yè)屬于A直線組織B職能組織C直線參謀組織D委員會組織答案CP4833、是按產(chǎn)品、部門、地區(qū)或顧客劃分為若干獨立經(jīng)營單位實行集中指導(dǎo)下分散經(jīng)營的一種組織管理模式。A直線制

簡介：當今網(wǎng)絡(luò)事業(yè)正處于高速發(fā)展階段，而作為現(xiàn)在中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一的騰訊公司，也不斷受到研究者的深入探究。方面，騰訊都有其鮮明的管理特點，這一點也是毋庸置疑的。騰訊近幾年的發(fā)展可用“超速”來形容。四年前公司的員工數(shù)量是4000多名，四年后翻四倍，達到了20000多名。其穩(wěn)定與高速的發(fā)展，跟其專業(yè)的人力資源管理體系是離不開的。一、管理理念一、管理理念（一）經(jīng)營理念（一）經(jīng)營理念一切以用戶價值為依歸；注重長遠發(fā)展，不因商業(yè)利益?zhèn)τ脩魞r值；關(guān)注并深刻理解用戶需求，不斷以卓越的產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶需求；重視與用戶的情感溝通，尊重用戶感受，與用戶共成長。（二）管理理念（二）管理理念關(guān)心員工成長；為員工提供良好的工作環(huán)境和激勵機制；完善員工培養(yǎng)體系和職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得與企業(yè)同步成長的快樂；充分尊重和信任員工，不斷引導(dǎo)和鼓勵，使其獲得成就的喜悅。（三）充分尊重和信任員工，不斷引導(dǎo)和鼓勵，使其獲得成就（三）充分尊重和信任員工，不斷引導(dǎo)和鼓勵，使其獲得成就的喜悅的喜悅年，騰訊成立了中國互聯(lián)網(wǎng)首家慈善公益基金會騰訊慈善公益基金會，并建立了騰訊公益網(wǎng)，專注于輔助青少年教育、貧困地區(qū)發(fā)展、關(guān)愛弱勢群體和救災(zāi)扶貧工作。目前，騰訊已經(jīng)在全國各地陸續(xù)開展了多項公益項目，積極踐行企業(yè)公民責任，為“和諧社會”建設(shè)做出貢獻。三、員工管理現(xiàn)狀三、員工管理現(xiàn)狀員工溝通員工溝通騰訊為員工提供非常人性化的工作環(huán)境，并允許員工非常個性化地裝扮自己的辦公桌。在辦公場所還為員工提供休憩場所，免費咖啡、茶飲，甚至還有浴室，在公司工作也仿佛在家一樣。工作最大的回報往往來自于工作本身，如果能讓員工從事自己喜歡的工作，員工自然會投入更大的熱情。在騰訊，員工在現(xiàn)職崗位滿一年，都有權(quán)利到內(nèi)部人才市場上去重新選擇自己感興趣的崗位。只要能應(yīng)聘上，原部門主管都會給予大力的支持。在騰訊內(nèi)部，直呼對方職務(wù)反而會成為一種另類，大家都以個性化的英文昵稱相互稱謂上下級之間以一種非常平等的方式進行溝通。從公司的最高層開始，都非常重視與員工的溝通。騰訊專門設(shè)立了“總辦交流平臺”和“總辦午餐接待日”兩個最高層與基層員工的直接溝通渠道騰訊會定期舉辦“家屬開放日”邀請員工家屬來公司參觀，并由總辦領(lǐng)導(dǎo)親自接見交流并給予慰問。解決了很多“大后方的煩惱”，員工自然會更加熱情地投入工作。為促進員工勞逸結(jié)合并增加相互間交流，騰訊經(jīng)常組織豐富多彩的業(yè)余活動，讓員工在緊張工作之余享受快樂生活。公司成立了業(yè)余體育協(xié)會，每周一至周五依次安排了羽毛球、排球、足球、籃球、網(wǎng)球、乒乓球活動并定期組織各類體育競賽。此外，還有音樂協(xié)會、舞蹈協(xié)會、攝影協(xié)會等，經(jīng)常組織旅游、文藝等各種活動，幫助員工減輕工作壓力，豐富業(yè)余生活。

簡介：論人力資源管理在企業(yè)管理中的作用論人力資源管理在企業(yè)管理中的作用作者者專業(yè)業(yè)年級級學(xué)號號指導(dǎo)老師指導(dǎo)老師目錄目錄內(nèi)容摘要1前言1一、人力資源管理概述21人力資源管理的基本概念22人力資源管理的基本目標2二、人力資源的特征21人力資源具有能動性22人力資源具有兩重性33人力資源具有時效性34人力資源具有再生性35人力資源具有社會性3三、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用31人力資源管理在企業(yè)管理中的作用32企業(yè)管理中人力資源的角色和作用43企業(yè)管理中人力資源的主要工作事項4四、如何加強企業(yè)人力資源管理4五、實現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置51我國企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀52建立合理的人力資源配置方案及管理制度5六、結(jié)束語6七、參考文獻6

簡介：人力資源規(guī)劃方案第一章第一章公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略11公司未來愿景公司未來愿景面向未來，我公司借助全國傳統(tǒng)藥物市場的高速增長這一良好趨勢，把握國家重點支持中藥、民族藥發(fā)展的歷史機遇，以國家相關(guān)政策為導(dǎo)向，以弘傳健康智慧，回歸身心自在為使命，以市場需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以營銷創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)為支撐，不斷提升公司的管理水平、質(zhì)量水平、技術(shù)水平和營銷能力。未來將進一步增強公司的核心競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)成長并不斷創(chuàng)造價值快速發(fā)展，努力實現(xiàn)“成為特色傳統(tǒng)醫(yī)藥領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，成為員工愛戴、客戶信賴、社會尊重、投資者受益的長壽企業(yè)”的企業(yè)愿景。目前，公司正面臨著從中小型民企過渡到上市醫(yī)藥公司的轉(zhuǎn)型期，因業(yè)務(wù)發(fā)展增長迅速，內(nèi)部組織架構(gòu)不斷變化，公司對高素質(zhì)、專業(yè)化人才的持續(xù)需要，從某種程度上制約著公司相關(guān)業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展。作為一家地處西部的民營企業(yè)，還受到經(jīng)濟條件等多方面的限制，更需要制定人力資源規(guī)劃來合理配置人力資源，做好關(guān)鍵崗位的人才儲備，通過行業(yè)內(nèi)有競爭力的薪酬福利和培訓(xùn)機會，吸引高素質(zhì)人才的加盟，降低人員流動比率，穩(wěn)定人才隊伍，來適應(yīng)企業(yè)對人員的需求。目前，公司需要一套系統(tǒng)、科學(xué)的人力資源規(guī)劃方案來幫助企業(yè)在當前轉(zhuǎn)型期的發(fā)展中，進行人力資源預(yù)測分析，三個轉(zhuǎn)變一是由事務(wù)性部門向戰(zhàn)略性部門的轉(zhuǎn)變二是從經(jīng)驗性管理向職業(yè)化管理的轉(zhuǎn)變；三是由管理中心向服務(wù)中心的轉(zhuǎn)變。（2）培養(yǎng)人力資源組織的六大能力一是協(xié)同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略能力；二是供應(yīng)合格人才的能力；三是提升領(lǐng)導(dǎo)力的能力；四是提升組織績效的能力；五是驅(qū)動組織變革的能力；六是塑造組織文化的能力。（3）完成9項具體工作梳理工作職責進行崗位評估；規(guī)劃儲備人才隊伍的建設(shè)；建立能夠吸引中高層優(yōu)秀人才的招聘機制；制定人員需求規(guī)劃；建立科學(xué)的績效管理體系；組織文化再造，激發(fā)團隊活力；人力資源信息系統(tǒng)化；修訂或新建公司薪酬福利制度；培訓(xùn)現(xiàn)有人員，提高人員素質(zhì)。第二章第二章公司人力資源現(xiàn)狀公司人力資源現(xiàn)狀21人力資源現(xiàn)狀分析人力資源現(xiàn)狀分析通過對公司人力資源現(xiàn)狀進行調(diào)研，從公司人力資源總量來看，目前公司有員工130人，公司目前屬于規(guī)?；焖贁U張時期，同時從人員進出流動率看，人員變動也較為頻繁，因此現(xiàn)有人員將不能滿足未來業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的需要。人員流動率統(tǒng)計分析人員流動率統(tǒng)計分析2014年公司離職人員合計44人，其中離職的正式員工為31人，其余13人均為新員工（入職不滿半年）的離職，以上數(shù)據(jù)不包含外聘銷售人員離職情況。分月份統(tǒng)計公司員工離職率分月份統(tǒng)計公司員工離職率

簡介：１集團公司人力資源分析報告前言1第一部分人力資源狀況綜述211公司背景212公司的人力資源現(xiàn)狀2121管理人員3122技術(shù)人員4123市場人員5第二部分人力資源管理現(xiàn)狀診斷621概述622公司人力資源管理方面存在的問題6221公司領(lǐng)導(dǎo)未充分認識到人力資源管理工作的重要性6222未樹立全員參與的人力資源管理理念7223組織結(jié)構(gòu)7224人力資源規(guī)劃7225工作分析8226員工培訓(xùn)及開發(fā)9227績效考核11228薪酬14229企業(yè)文化172210結(jié)論17３志林科技人員結(jié)構(gòu)示意圖1507管理人員市場人員技術(shù)人員市場輔助人員行政人員圖1－1121管理人員管理人員是指包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理在內(nèi)的4人。公司管理隊伍的年齡結(jié)構(gòu)較為合理，管理人員年富力強，平均年齡只有26歲，結(jié)構(gòu)缺陷主要是較多人技術(shù)出身從事管理，缺乏專業(yè)的管理方面的訓(xùn)練。專業(yè)方面以技術(shù)類75最多，真正學(xué)企業(yè)管理卻沒有。管理人員的年齡、學(xué)歷及專業(yè)結(jié)構(gòu)分別如圖12、13和14所示年齡結(jié)構(gòu)圖0G3025歲2527歲2730歲30歲以上圖12

簡介：美的集團文件人力資源管理辦法人力資源管理辦法第一章第一章總則第一條第一條為規(guī)范集團各單位的人力資源管理行為，特制訂本辦法。第二條第二條本辦法適用于集團各單位，包括集團總部、各二級平臺、集團直屬單位、以及各經(jīng)營單位。其中二級平臺是指日用家電集團、制冷家電集團、美芝合資公司、電機事業(yè)本部、房地產(chǎn)事業(yè)本部；集團直屬單位是指香港總部、采購中心、安得物流公司、工業(yè)設(shè)計公司、美泰科技公司；各經(jīng)營單位是指二級平臺或集團直屬單位的屬下各級經(jīng)營單位。第三條第三條本辦法作為集團人力資源管理工作的框架性文件，是對人力資源各職能模塊工作的原則性規(guī)定。第四條第四條本辦法中，涉及到人力資源相關(guān)職能的流程及權(quán)限方面內(nèi)容，一般只規(guī)定到集團總部、二級平臺及集團直屬單位。這些流程及權(quán)限，各經(jīng)營單位可參照執(zhí)行，但最終以其上級單位的具體規(guī)定為準。第二章第二章體制、原則體制、原則第五條第五條集團實行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的人力資源管理體制。集團人力資源部、二級平臺及集團直屬單位的人力資源部門、各經(jīng)營單位的人力資源部門，共同組成集團的人力資源管理體系。3、通過團隊業(yè)績衡量個人工作業(yè)績；或負責項目管理，業(yè)績通過項目結(jié)果進行衡量。4、負責管理協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等某個職能工作，對他人有直接匯報關(guān)系或虛線匯報關(guān)系的要求，該職能工作結(jié)果是衡量該管理人員的標準。5、直接下屬或間接下屬人數(shù)達一定數(shù)量，管理工作占主要工作時間。（二）專業(yè)序列1、指具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員，必須掌握某個專業(yè)的知識才能勝任工作，一般需要本科學(xué)歷，或同等的經(jīng)驗。2、需要獨立發(fā)揮專業(yè)判斷，自主選擇工作方法解決問題。3、大量的工作是非常規(guī)化的，沒有固定的模式可以借鑒，須任職者經(jīng)常發(fā)揮創(chuàng)造力來解決問題。4、獨立工作，基本上不需要監(jiān)督。（三）行政序列1、主要的時間用于在辦公室工作，協(xié)助他人完成工作或者獨立完成操作性的任務(wù)。2、任職者獨立從事相對簡單的、重復(fù)性高的工作，可以通過詳細的操作手冊規(guī)定完成任務(wù)的步驟，較少遇到非常規(guī)化的問題。3、任職者協(xié)助他人完成工作復(fù)雜性高、需要創(chuàng)造性的工作，需要較多的監(jiān)督和指導(dǎo)。（四）操作序列1、主要的時間用來操作工具、設(shè)備、儀器，完成操作性的任務(wù)。2、任職者在生產(chǎn)一線工作，負責監(jiān)督他人工作，且任職者的工作與被監(jiān)督者的工作非常類似，都需要操作工具、設(shè)備、儀器。