簡介：某企業(yè)物流中心管理手冊某企業(yè)物流中心管理手冊目錄目錄序言2第一章“某品牌”區(qū)域配貨中心職能2一配貨中心職能2二“某品牌”配貨中心組織機構示意圖3三配貨中心組織與客戶關系分析3四本手冊管理設計原則與方法4第二章配貨中心部門職能與崗位職責5一總經(jīng)理第四章“某品牌”羊毛衫配貨中心管理規(guī)定60一配貨中心“5S“管理制度60二員工禮儀和5S檢查標準62三公司職員禮儀制度65四人事管理規(guī)章制度67五公司出入管理制度77六電話管理規(guī)定78七機要文書保密制度

簡介：精品WD可編輯物資采購管理辦法物資采購管理辦法為進一步規(guī)范工程物資采購管理工作，促進公司物資管理走向規(guī)范化、精細化、程序化同時也為控制項目成本支出提高工程項目整體效益。結合目前公司項目管理的實際情況，依據(jù)“統(tǒng)一領導，分級管理”原則，制定本辦法。1、管理辦法編制目的及適用范圍、管理辦法編制目的及適用范圍確保物資從計劃、采購、保管、耗用到余料處理、材料款支付的全過程處于受控狀態(tài)。該管理辦法適用于公司所有項目部及自有施工隊工程物資的采購管理。2、相關部門及人員的職責、相關部門及人員的職責21、公司總經(jīng)理審批大宗材料采購計劃及采購最高限價，審批采購合同及材料款支付申請表。22、公司綜合管理部和工程部負責所屬各項目的物資采購工作的監(jiān)督、檢查；參與材料采購招標與合同評審，指導項目部零星材料采購和監(jiān)督項目部的材料驗收、保管、發(fā)放和回收管理工作，定期檢查項目部的材料收發(fā)存原始記錄、憑證、報表和臺帳，合理控制材料消耗。23、公司財務部審核項目部提供的材料采購資金計劃；根據(jù)公司“資金平衡計劃”和領導審批的材料款支付申請表意見，按公司規(guī)定的財務制度支付材料款。24、公司成本部負責審核項目部材料采購計劃表，負責審核材料款支付申請表。25、項目部1）項目經(jīng)理項目部材料控制的第一責任人。全面負責本項目的物資采購工作，按物資采購管理辦法的要求做好材料計劃、材料采購、材料使用、廢舊物資處理等的審批及上報；組織大宗材料的采購招標；負責合同洽談、評審、簽訂工作；審核工程項目各類材料結算表及材料款支付申請表。精品WD可編輯分B類材料。2）、零星材料指大宗材料以外的材料，主要包括部分B類材料和C類材料。4、物資采購控制指標、物資采購控制指標4141、成本控制部編制物資需用總計劃控制表、成本控制部編制物資需用總計劃控制表（即單位工程材料分析表），作為整個項目材料消耗的控制依據(jù)，控制性物資需用總計劃應在項目開工前7日內(nèi)提出，具體規(guī)定為1）、由公司成本控制部根據(jù)施工圖紙及施工方案做材料分析，編制項目物資采購控制指標（即各種建筑材料總需用量）2）、編制依據(jù)（1）圖紙或設計變更等；（2）工程量清單；（3）施工組織設計及施工方案3）、材料匯總表編制的內(nèi)容所需物資的材料名稱、技術參數(shù)、規(guī)格型號、數(shù)量材料名稱、技術參數(shù)、規(guī)格型號、數(shù)量等。4）、材料匯總表編制的要求按層按部位，分類別分別列項。5）、材料匯總表由成本部經(jīng)理審核、工程部經(jīng)理審批。批復通過后下發(fā)工程部、綜合管理部嚴格執(zhí)行，財務部留底備案。5、項目物資采購流程、項目物資采購流程5151、項目部編制材料采購申請表、項目部編制材料采購申請表項目部技術負責人和施工員根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度及時編制近期材料需用計劃與材料員及倉庫保管員結合在統(tǒng)計物資庫存后編制材料采購申請表（實際需用7日前編制）編制完成簽字后遞交項目經(jīng)理。經(jīng)項目經(jīng)理審核后遞交公司成本管理部，成本部于3日內(nèi)審核完畢。經(jīng)成本部主管人員批準后可以開始組織采購（大宗物資須綜合管理部審批）。材料采購申請表編制要求應根據(jù)施工進度計劃，實際施工進度和現(xiàn)場庫存結合市場供應情況編制，以防止實際需求與采購計劃脫節(jié)，造成施工中材料積壓或停工待料現(xiàn)象。

簡介：淺談項目實施階段建筑企業(yè)的合同管理摘要對建設工程項目實施階段如何有效地加強合同管理、減少合同隱患、降低風險，本文從合同審核、建檔、全過程動態(tài)管理等幾個方面談了一些個人的看法，僅供參考。關鍵詞建設工程施工項目合同管理建設項目實施階段，就是通常所說的施工階段，既把設計藍圖付諸實現(xiàn)的過程。在項目實施階段，建筑企業(yè)為有效地對工程造價實施控制，就必須從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息等多方面進行綜合管理。合同管理作為工程項目全過程造價管理的核心之一，也是實施階段控制造價的重要的方法。一、仔細審核，慎重承諾履行是合同的關鍵，訂立又是履行的前提。實施階段簽署的合同是當事人雙方為完成建設工程，對工程建設過程將要發(fā)生的權利、義務、責任協(xié)商一致而簽訂的協(xié)議。建筑項目本身具有的復雜性要求建筑企業(yè)在訂立合同前必須充分考慮工程工期、質(zhì)量要求、資金安排、施工環(huán)境、氣候等問題，對合同中風險分配是否均衡、價款責任是否明確合理、相應約定條件一旦成立將由此產(chǎn)生的相業(yè)主指定的特殊專業(yè)施工對、材料設備供應商合同網(wǎng)絡基本構架建筑企業(yè)特別是作為總包單位對工程的管理能力有較強的要求。建筑企業(yè)需要在緊密聯(lián)系業(yè)主的基礎上，與分包單位、業(yè)主指定的特殊專業(yè)施工隊伍和設備供應商等加強協(xié)作關系。為此，建筑企業(yè)要有意識地在工程項目的建設過程中建立一個合同網(wǎng)絡構架。從上面的圖中我們可以看出，建筑企業(yè)首先除了要管理好下面的分包單位、材料設備供應商等之外，有時還會因合同關系對業(yè)主指定的特殊專業(yè)施工隊、材料設備供應商提供的服務和產(chǎn)品向業(yè)主負責，其次建筑企業(yè)雖然不需要直接與勘察、設計、監(jiān)理單位簽訂合同，但因為勘察、設計、監(jiān)理單位制定的一些工程文件，客觀上建筑企業(yè)有義務要參照執(zhí)行，進而會影響到建筑企業(yè)與業(yè)主簽訂的有關合同條款，所以面對以上關系衍生出的幾十份甚至上百份合同文件，建筑企業(yè)有必要加強合同網(wǎng)絡管理，通過對工程情況的全面分析，建立井然有序的合同網(wǎng)絡管理，合同關系理順了，則日后大家的配合工作也就會做得比較好，合同執(zhí)行得也就會順利。三、全過程動態(tài)管理，降低經(jīng)營風險現(xiàn)在很多工程項目都采用承包方式進行招投標，因為這種總承包方式減少了業(yè)主平行發(fā)包的數(shù)量以及由于平行發(fā)包引起的矛盾和問題，所以受到業(yè)主的普遍歡迎。但是通過總承

簡介：1建筑施工企業(yè)管理人員相關法規(guī)知識培訓、考核大綱建筑施工企業(yè)管理人員相關法規(guī)知識培訓、考核大綱一、培訓目的一、培訓目的通過本課程教學，使學員掌握建筑企業(yè)在施工管理工程中所需要的工程建通過本課程教學，使學員掌握建筑企業(yè)在施工管理工程中所需要的工程建設法規(guī)知識。重點培訓學員掌握法學基本知識及建筑法、招投標法、安全生設法規(guī)知識。重點培訓學員掌握法學基本知識及建筑法、招投標法、安全生產(chǎn)法、工程質(zhì)量管理條例、工程建設標準、勞動合同法等主要建設法律法規(guī)的產(chǎn)法、工程質(zhì)量管理條例、工程建設標準、勞動合同法等主要建設法律法規(guī)的內(nèi)容，使學員能學法、知法、守法，用法律法規(guī)指導施工過程中的安全、質(zhì)內(nèi)容，使學員能學法、知法、守法，用法律法規(guī)指導施工過程中的安全、質(zhì)量、招投標、合同管理等相關工作。量、招投標、合同管理等相關工作。二、二、培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容第一章第一章工程建設法律體系及民法基本制度工程建設法律體系及民法基本制度1、法律體系和法的表現(xiàn)形式；、法律體系和法的表現(xiàn)形式；2、民事法律基本制度。、民事法律基本制度。本章要點民事法律基本制度，注意法律、行政法規(guī)、規(guī)章的相對效力。本章要點民事法律基本制度，注意法律、行政法規(guī)、規(guī)章的相對效力。第二章第二章建筑市場基本法律制度建筑市場基本法律制度1、建筑施工許可制度；、建筑施工許可制度；2、建設工程企業(yè)資質(zhì)等級許可制度；、建設工程企業(yè)資質(zhì)等級許可制度；3、建筑業(yè)專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度；、建筑業(yè)專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度；4、建設工程發(fā)包制度；、建設工程發(fā)包制度；5、建設工程承包制度；、建設工程承包制度；6、建設工程分包制度；、建設工程分包制度；7、建設工程監(jiān)理制度。、建設工程監(jiān)理制度。本章要點建筑施工許可制度、建設工程企業(yè)資質(zhì)等級許可制度、建筑業(yè)本章要點建筑施工許可制度、建設工程企業(yè)資質(zhì)等級許可制度、建筑業(yè)專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度、建設工程發(fā)包制度、建設工程承包制度、建設工程分專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度、建設工程發(fā)包制度、建設工程承包制度、建設工程分包制度。包制度。第三章第三章建設工程招投標制度建設工程招投標制度1、建設工程招投標概述；、建設工程招投標概述；2、建設工程招標；、建設工程招標；3、建設工程投標；、建設工程投標；4、建設工程開標、評標中標。、建設工程開標、評標中標。本章重點建設工程投標及評標規(guī)定。本章重點建設工程投標及評標規(guī)定。第四章第四章建設工程安全生產(chǎn)管理制度建設工程安全生產(chǎn)管理制度1、建設單位的安全責任；、建設單位的安全責任；2、勘察、設計工程監(jiān)理及相關單位的安全責任；、勘察、設計工程監(jiān)理及相關單位的安全責任；3、施工單位安全責任。、施工單位安全責任。本章重點施工單位安全責任。本章重點施工單位安全責任。第五章第五章建設工程質(zhì)量管理制度建設工程質(zhì)量管理制度1、建設工程質(zhì)量監(jiān)督制度；、建設工程質(zhì)量監(jiān)督制度；2、參建各方主體的質(zhì)量責任。、參建各方主體的質(zhì)量責任。本章重點參建各方主體的質(zhì)量責任。本章重點參建各方主體的質(zhì)量責任。第六章第六章工程建設強制性標準制度工程建設強制性標準制度1、工程建設標準的分類；、工程建設標準的分類；2、工程建設強制性標準的實施與監(jiān)督管理。、工程建設強制性標準的實施與監(jiān)督管理。本章重點工程建設強制性標準的實施與監(jiān)督管理。本章重點工程建設強制性標準的實施與監(jiān)督管理。3建筑施工企業(yè)管理人員相關法規(guī)知識復習提綱建筑施工企業(yè)管理人員相關法規(guī)知識復習提綱公開出版教材部分公開出版教材部分1、明確法律體系的概念明確法律體系的概念2、明確法的形式及其實質(zhì)明確法的形式及其實質(zhì)3、明確最高人民法院司法解釋規(guī)范性文件的法律地位明確最高人民法院司法解釋規(guī)范性文件的法律地位4、明確民事法律關系主體的概念明確民事法律關系主體的概念5、明確法人的條件明確法人的條件6、明確代理涉及三方當事人明確代理涉及三方當事人7、明確訴訟時效的概念明確訴訟時效的概念8、明確建筑工程施工許可制度明確建筑工程施工許可制度9、明確實行建筑工程施工許可制度的意義明確實行建筑工程施工許可制度的意義1010、明確建筑法第、明確建筑法第7條規(guī)定條規(guī)定1111、明確建筑法第、明確建筑法第8條規(guī)定條規(guī)定建筑法第建筑法第8條規(guī)定申請領取建筑工程施工許可證應具備下列條件條規(guī)定申請領取建筑工程施工許可證應具備下列條件●已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準手續(xù)；已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準手續(xù)；●在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證；在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證；●需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求；需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求；●已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)；已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)；●有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料；有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料；●有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；●建設資金已經(jīng)落實；建設資金已經(jīng)落實；●法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。1212、明確各資質(zhì)類別按照各自規(guī)定的條件劃分為若干等級的情況、明確各資質(zhì)類別按照各自規(guī)定的條件劃分為若干等級的情況1313、明確在我國，對建筑業(yè)專業(yè)技術人員實行執(zhí)業(yè)資格制度、明確在我國，對建筑業(yè)專業(yè)技術人員實行執(zhí)業(yè)資格制度1414、明確建筑工程的發(fā)包方式、明確建筑工程的發(fā)包方式1515、明確建筑法第、明確建筑法第2424條第條第1款規(guī)定款規(guī)定1616、明確禁止將建筑工程肢解發(fā)包和違約制定采購、明確禁止將建筑工程肢解發(fā)包和違約制定采購1717、明確建筑法第、明確建筑法第2626條第條第1款規(guī)定款規(guī)定1818、明確建筑法第、明確建筑法第2626條第條第2款規(guī)定款規(guī)定1919、明確建筑法第、明確建筑法第2727條規(guī)定條規(guī)定2020、明確建筑法第、明確建筑法第2929條規(guī)定條規(guī)定2121、明確建筑法第、明確建筑法第2929條第條第2款規(guī)定款規(guī)定2222、明確總承包單位和分包單位之間的責任劃分、明確總承包單位和分包單位之間的責任劃分2323、明確禁止違法分包、明確禁止違法分包2424、明確建筑法第、明確建筑法第3030條第條第1款規(guī)定款規(guī)定2525、明確建筑法第、明確建筑法第3030條第條第2款規(guī)定款規(guī)定2626、明確建筑法第、明確建筑法第3333條規(guī)定條規(guī)定2727、明確建設工程招標投標的基本概念、明確建設工程招標投標的基本概念2828、明確合同法第、明確合同法第1515條規(guī)定條規(guī)定2929、明確招標投標法第、明確招標投標法第5條規(guī)定條規(guī)定3030、明確招標方式、明確招標方式

簡介：整理范本編輯WD工程造價咨詢企業(yè)管理辦法工程造價咨詢企業(yè)管理辦法建設部令第149號工程造價咨詢企業(yè)管理辦法已于2006年2月22日經(jīng)建設部第85次常務會議討論通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2006年7月1日起施行。建設部部長汪光燾二○○六年三月二十二日工程造價咨詢企業(yè)管理辦法第一章第一章總則第一條第一條為了加強對工程造價咨詢企業(yè)的管理，提高工程造價咨詢工作質(zhì)量，維護建設市場秩序和社會公共利益，根據(jù)中華人民共和國行政許可法、國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定，制定本辦法。第二條第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事工程造價咨詢活動，實施對工程造價咨詢企業(yè)的監(jiān)督管理，應當遵守本辦法。第三條第三條本辦法所稱工程造價咨詢企業(yè)，是指接受委托，對建設項目投資、工程造價的確定與控制提供專業(yè)咨詢服務的企業(yè)。第四條第四條工程造價咨詢企業(yè)應當依法取得工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事工程造價咨詢活動。第五條第五條工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價咨詢活動，應當遵循獨立、客觀、公正、誠實信用的原則，不得損害社會公共利益和他人的合法權益。任何單位和個人不得非法干預依法進行的工程造價咨詢活動。第六條第六條國務院建設主管部門負責全國工程造價咨詢企業(yè)的統(tǒng)一監(jiān)督管理工作。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)工程造價咨詢企業(yè)的監(jiān)督管理工作。整理范本編輯WD第十條第十條乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)標準如下（一）企業(yè)出資人中，注冊造價工程師人數(shù)不低于出資人總人數(shù)的60，且其出資額不低于注冊資本總額的60；（二）技術負責人已取得造價工程師注冊證書，并具有工程或工程經(jīng)濟類高級專業(yè)技術職稱，且從事工程造價專業(yè)工作10年以上；（三）專職專業(yè)人員不少于12人，其中，具有工程或者工程經(jīng)濟類中級以上專業(yè)技術職稱的人員不少于8人；取得造價工程師注冊證書的人員不少于6人，其他人員具有從事工程造價專業(yè)工作的經(jīng)歷；（四）企業(yè)與專職專業(yè)人員簽訂勞動合同，且專職專業(yè)人員符合國家規(guī)定的職業(yè)年齡（出資人除外）；（五）專職專業(yè)人員人事檔案關系由國家認可的人事代理機構代為管理；（六）企業(yè)注冊資本不少于人民幣50萬元；（七）具有固定的辦公場所，人均辦公建筑面積不少于10平方米；（八）技術檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務管理制度齊全；（九）企業(yè)為本單位專職專業(yè)人員辦理的社會基本養(yǎng)老保險手續(xù)齊全；（十）暫定期內(nèi)工程造價咨詢營業(yè)收入累計不低于人民幣50萬元；（十一）申請核定資質(zhì)等級之日前無本辦法第二十七條禁止的行為。第三章第三章資質(zhì)許可第十一條第十一條申請甲級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，應當向申請人工商注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門或者國務院有關專業(yè)部門提出申請。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門、國務院有關專業(yè)部門應當自受理申請材料之日起20日內(nèi)審查完畢，并將初審意見和全部申請材料報國務院建設主管部門；國務院建設主管部門應當自受理之日起20日內(nèi)作出決定。第十二條第十二條申請乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門審查決定。其中，申請有關專業(yè)乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門商同級有關專業(yè)部門審查決定。

簡介：157南通三建冀東石油家園項目部企業(yè)勞動用工管理制度159用。第6條員工應聘公司職位時，必須是與其他用人單位合法解除或終止勞動關系。第7條公司錄用員工不收取押金，不扣留居民身份證、暫住證、畢業(yè)證書、職業(yè)資格證書等證件。第8條公司加強員工的培訓和教育，根據(jù)員工素質(zhì)和崗位要求，實行職前培訓、職業(yè)教育或在崗培訓教育。第三章第三章勞動合同管理勞動合同管理第9條公司錄用員工實行勞動合同制度。項目部管理人員和作業(yè)人員必須在錄用3日內(nèi)簽訂合法有效的勞動合同，勞動合同雙方各執(zhí)一份，施工現(xiàn)場留存一份。第1010條勞動合同必須經(jīng)員工本人、公司法定代表人（或法定代表人書面授權的人）簽字，并加蓋公司公章方能生效。第1111條勞動合同自雙方簽字蓋章時成立并生效。第1212條公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動合同，由公司提出解除勞動合同的，依法支付員工經(jīng)濟補償金；由員工提出解除勞動合同的，可以不支付員工經(jīng)濟補償金。如果員工違反企業(yè)規(guī)章制度或國家法律法規(guī)，公司可以依法解除勞動合同，并可以依法追討因員工責任對公司造成的各項損失。第1313條雙方協(xié)商一致可以變更勞動合同的內(nèi)容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動報酬、違約責任等。第1414條員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；（2）提供與錄用相關的虛假證書或勞動關系狀況證明的；

簡介：精品WD可編輯企業(yè)管理部工作職責企業(yè)管理部工作職責（一）發(fā)展規(guī)劃1組織擬訂公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準后，組織、協(xié)調(diào)具體實施；2組織跟蹤和了解行業(yè)、市場動態(tài)及外部競爭環(huán)境變化，定期提交規(guī)劃研究報告和建議，為高層決策提供參考。（二）企業(yè)管理1定期或不定期的組織進行企業(yè)管理診斷，為公司改善管理提供指導意見，為評價企業(yè)運行狀況提供依據(jù)；2研究、分析經(jīng)營情況和市場環(huán)境，對重大經(jīng)營活動提出意見和建議，防范經(jīng)營風險。3公司各部門日常管理情況的監(jiān)督、檢查和工作情況考核、評價。（三）管理體系建設1負責整個公司的管理體系的建設（包括部門職責、管理業(yè)務流程和規(guī)章制度等），運行情況的維護監(jiān)督和改進；2組織對現(xiàn)有管理體系的分析評估，向高層提出改進的方案建議；3組織公司各項管理制度的制訂，負責公司管理制度的審核與發(fā)布。（四）經(jīng)營計劃管理1匯編、擬定公司年度經(jīng)營計劃、計劃分解實施并進行監(jiān)控和督導；2負責制定公司各部門年度經(jīng)營責任目標及考核辦法，并組織實施。（五）綜合統(tǒng)計1統(tǒng)計工作規(guī)章制度建設，針對公司專業(yè)統(tǒng)計的各類數(shù)據(jù)渠道歸口管理，；2負責建立和管理信息統(tǒng)計臺帳；3負責管理各項信息統(tǒng)計報表和數(shù)據(jù)，編制、按時報送公司綜合統(tǒng)計報表。4公司運營情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，改進方案編制及安排實施。（六）人力資源管理1擬訂公司人力資源相關制度，負責公司人力資源相關制度的執(zhí)行與反饋；2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬訂公司年度的人力需求計劃（包括預算、招聘計劃、培訓計劃）；3負責公司人員的招聘，制定發(fā)布招聘信息、建立招聘渠道；4在外部招聘過程中，負責協(xié)調(diào)及組織各個階段的筆試、面試，并對應聘人員的背景情況進行初步調(diào)查；5辦理錄用手續(xù)，與合格者簽訂錄用合同，安排相關錄用工作；6調(diào)查了解公司各部門員工的培訓需求，根據(jù)各部門培訓計劃匯總編制公司培訓計劃，報審報批；并組織和監(jiān)督、檢查培訓實施，評估培訓效果；7負責薪酬管理以及公司各部門薪酬、獎金、福利標準擬訂，擬訂工資、福利計劃及員工薪資方案，并報審報批后組織實施；8負責擬訂部門以及員工績效考核指標和方案，組織績效核和監(jiān)督檢查；9協(xié)調(diào)處理勞資關系，辦理醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等社會保險手續(xù)；10負責崗位變動（升降職、調(diào)動、解聘）相關事宜的辦理工作，包括薪酬變動、內(nèi)部調(diào)配、合同修訂、合同解除等，負責管理公司人事檔案。（七）企業(yè)文化管理。1負責創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序；2負責公司司慶等重大慶典活動的策劃與組織工作；3協(xié)助相關部門宣傳有關企業(yè)文化活動或工作；精品WD可編輯4負責員工行為規(guī)范的訓練及其檢查工作。（八）招投標管理1負責公司招投標工作管理，組織招投標方案的編制及報審工作；2按照批準的招投標方案組織并監(jiān)督、檢查、組織編制招投標文件；3組織對投標單位的資格審查，組織實施招投標工作；4監(jiān)督、檢查合同的簽訂、履行等工作情況；6收集、整理招標資料，向上級主管部門報送有關報表和資料。（九）造價管理及工程、服務項目采購1負責制訂公司工程造價管理制度和工作流程；2協(xié)助相關部門完成公司建設項目可行性研究和初步設計階段的投資估算和設計概算審核工作；3負責組織投資建設項目的招標文件編制，審核工程量清單、預算控制價；以及實施工程、服務項目采購。4負責組織工程結算的辦理和審核工作。

簡介：精品WD可編輯企業(yè)安全管理實施方案企業(yè)安全管理實施方案1目的保證企業(yè)安全標準化實施過程的科學性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。2范圍安全生產(chǎn)標準化實施范圍3責任企業(yè)安全小組負責制定方案，企業(yè)安全總負責人負責審核，審核通過后實施。4內(nèi)容41設立安全組織機構1企業(yè)成立安全環(huán)保部，專門負責企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護工作。精品WD可編輯1安全員負責指導各部門負責人制定相應部門生產(chǎn)安全管理制度。2安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊。主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。3組織員工進行學習培訓，考核合格后方可上崗。4各類安全制度修訂后須及時公告。44嚴格落實生產(chǎn)安全責任制1）制定各崗位人員生產(chǎn)安全責任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。2）通過培訓學習，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責。3）簽訂安全生產(chǎn)責任狀，以便安全責任溯源追究。45識別獲取適用的法律法規(guī)

簡介：1各市建設局、規(guī)劃局、城管（公用）局、園林局、房管局、各擴權縣建設局河北省進冀建筑業(yè)企業(yè)管理辦法已經(jīng)二○○五年三月三日廳第2次常務會討論通過，現(xiàn)予印發(fā)，自2005年4月20日起施行。附件河北省進冀建筑業(yè)企業(yè)管理辦法河北省進冀建筑業(yè)企業(yè)管理辦法第一條為優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高對進冀建筑業(yè)企業(yè)的服務水平，培育統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場，提高建設工程質(zhì)量，確保投資效益，根據(jù)建筑法、河北省建筑條例、建設部建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定等有關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結合我省實際情況，制定本辦法。第二條對在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設工程的新建、擴建、改建等有關活動的進冀建筑業(yè)企業(yè)，適用本辦法。第三條本辦法所稱進冀建筑業(yè)企業(yè)（以下簡稱“進冀企業(yè)”），是指外省、自治區(qū)、直轄市和國務院各部門所屬注冊地不在本省行政區(qū)域，進入本省行政區(qū)域進行建筑活動的建筑業(yè)企業(yè)。第四條省建設行政主管部門負責全省進冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。各設區(qū)市建設行政主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)進冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。第五條外埠建筑業(yè)企業(yè)進冀施工，應到省建設行政主管部門辦理進冀備案手續(xù)。進冀備案包括單項工程備案和進冀企業(yè)分公司備案。第六條進冀企業(yè)擬在冀承攬單項工程，應辦理單項工程備案，并提交下列材料（一）備案申請表（二）省級建設行政主管部門出具的介紹信；（三）企業(yè)法人委托書及被委托人身份證；（四）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；（五）企業(yè)資質(zhì)證書；（六）企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；（七）項目經(jīng)理資質(zhì)證書或建造師執(zhí)業(yè)資格證書、項目經(jīng)理部成員職稱及職業(yè)資格證書；（八）企業(yè)注冊地建設行政主管部門出具的該企業(yè)近三年未發(fā)生質(zhì)量安全事故和市場違規(guī)行為的信譽證明；（九）省建設行政主管部門規(guī)定的其他材料。第七條進冀企業(yè)擬在冀年度承攬施工項目超過2個（含2個）的進冀企業(yè)，應當設立進冀企業(yè)分公司，并辦理進冀企業(yè)分公司備案，由分公司統(tǒng)一管理在冀的施工項目。辦理進冀分公司備案，除按第六條要求提交相應材料外，還應提交（一）分公司辦公場所的房屋租賃合同或房產(chǎn)證書；（二）分公司成員的職稱及資格證書。3企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證書、施工項目的有關資料等。（二）建設行政主管部門在收到企業(yè)資料后，組織有關專家對進冀企業(yè)的市場行為、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理進行檢查。第十八條檢查結論為分為合格、不合格兩種。進冀企業(yè)有下列情形的，檢查結論為不合格。（一）與建設單位或者企業(yè)之間相互串通投標，或者以行賄等不正當手段謀取中標的；（二）未取得施工許可證擅自施工的；（三）將承包的工程轉包或者違法分包的；（四）嚴重違反國家工程建設強制性標準的；（五）發(fā)生過三級以上工程建設重大質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過兩起以上四級工程建設安全事故的；（六）隱瞞或者謊報、拖延報告工程質(zhì)量安全事故或者破壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調(diào)查的；（七）按照國家規(guī)定需要持證上崗的技術工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓、考核，未取得證書上崗，情節(jié)嚴重的；（八）未履行保修義務，造成嚴重后果的；（九）違反國家有關安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術規(guī)程，情節(jié)嚴重的；（十）未按合同約定支付分包企業(yè)工程款和作業(yè)人員人工工資的；（十一）其他違反法律、法規(guī)的行為。第十九條進冀企業(yè)不合格名錄，由省建設行政主管部門予以公布，并限期停止企業(yè)在冀投招標資格。第二十條注冊地在國外及港、澳、臺地區(qū)的建筑業(yè)企業(yè)進冀施工，依照國家有關規(guī)定執(zhí)行。第二十一條本辦法由省建設行政主管部門負責解釋。第二十二條本辦法自二○○五年四月二十日起施行，原河北省進冀施工企業(yè)備案管理辦法冀建建2002163號同時廢止

簡介：1成都市東金家具有限公司勞動合同管理制度第一章總則第一條目的意義為了規(guī)范本公司的勞動合同管理工作，促進依法履行勞動合同，保護公司與員工的合法權益，根據(jù)勞動法、勞動合同法等有關法律、法規(guī)，結合本公司實際情況，制定本制度。第二條適用范圍與本公司建立勞動關系的所有員工適用本公司勞動合同管理制度。無論公司管理人員還是一般員工，都必須熟悉了解本公司勞動合同管理制度，依照勞動合同管理制度調(diào)整、穩(wěn)定、和諧本公司的勞動關系。第三條管理職責公司人力資源部負責本公司的勞動合同管理工作，主要職責包括（一）認真學習并貫徹執(zhí)行有關勞動合同的法律、法規(guī)和政策（二）依據(jù)本制度辦理勞動合同的訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止等手續(xù)（三）加強勞動合同的基礎工作，實行動態(tài)管理，促進勞動合同管理的規(guī)范化、標準化。第二章勞動合同的訂立第四條（合同簽訂）公司與勞動者協(xié)商達成一致，建立勞動關3第八條試用期本公司在勞動合同中約定試用期，勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期一個月勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期二個月三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期六個月。第九條服務期公司對享受本公司提供特殊待遇的員工（如出資培訓），約定三至五年的服務期。員工應遵循誠實信用的原則，嚴格遵守服務期限，否則將承擔違約責任。第十條保守秘密公司對必須保密的技術信息和經(jīng)營信息，約定保密責任。對負有保守公司秘密的員工，要求解除勞動合同的，應提前一個月書面通知公司或者在解除勞動合同后的一定期限內(nèi)不得自營或為他人經(jīng)營與本公司有競爭的業(yè)務，對此公司在一定的期限內(nèi)給予員工本人工資收入的20作為的經(jīng)濟補償。第十一條違約金違反服務期和保守商業(yè)秘密的員工，應當承擔違約責任。公司將以違約金的方式追究違約責任。違反服務期約定的，違約金根據(jù)公司所提供特殊待遇的價值，按已工作期限的比例遞減違反保密約定的，違約金按事先約定金額承擔，但約定違約金低于實際損失的，按實際損失賠償。第三章勞動合同的履行第十二條生效履行勞動合同自合同期限起始日起生效。第十三條合同變更公司和員工如認為有必要，經(jīng)協(xié)商一致可以書面形式對原訂勞動合同的部分條款進行修改、補充、廢止。任何一方不得任意變更，如協(xié)商不成的，勞動合同應當繼續(xù)履行。第十四條合同解除公司按以下規(guī)定解除勞動合同

簡介：私營企業(yè)中的人力資源管理摘要作為中國經(jīng)濟的新生力量，私營企業(yè)的管理實踐正在受到越來越多的關注。中國私營企業(yè)目前從誕生、發(fā)展、興盛到衰敗生命周期極短。創(chuàng)業(yè)者首先注重的是成本和利潤，無法從整體上對管理制度進行宏觀的構建。由于管理基礎薄弱，再加上長期對人力資源的認識不夠，多數(shù)私營企業(yè)沒有一套健全規(guī)范的人力資源管理機制。私營企業(yè)要獲取人力資源管理的優(yōu)勢，必須順應新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢，采取有效的措施加強人力資源管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國類的私營企業(yè)已經(jīng)成為遍地開花的局面，這和企業(yè)主銳利目光、個人魅力、創(chuàng)業(yè)精神和特殊稟賦有關。同時市場給予的巨大機會，掩蓋了私營企業(yè)在管理上的缺陷。這時期多數(shù)私營企業(yè)采取以個人為中心、以親情為主導的管理模式，創(chuàng)業(yè)者的個人魅力和感召力成為企業(yè)凝聚力主要來源，這對保證決策高效率和企業(yè)初期凝聚力起決定作用。因此，初始階段私營企業(yè)管理活動中的決策非程序化、管理非制度化、執(zhí)行非理性化和隨機性構成了初創(chuàng)期企業(yè)管理的基點，而市場經(jīng)濟的大環(huán)境又使眾多商機支撐企業(yè)迅速成長，其自身內(nèi)部管理的不足沒有引起足夠的重視。隨著市場經(jīng)濟的深化和私營企業(yè)自身的發(fā)展壯大，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境和微觀經(jīng)濟主體的內(nèi)在條件發(fā)生深刻變化的情況下，私營企業(yè)面臨的競爭對手日益強大和多樣化，競爭變得更為激烈，僅僅依靠機制靈活而獲取大量市場機會的時代不復存在。同時企業(yè)的日常事務逐漸增多，根本無法單憑企業(yè)的所有者來解決。在缺乏規(guī)范制度的約束下，企業(yè)的管理就處于一種隨意松散的狀態(tài)，經(jīng)營決策的效率和成功率逐漸下降。私營企業(yè)的發(fā)展迫切需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把企業(yè)的所有權和經(jīng)營權逐漸分開。企業(yè)的所有者不再直接管一，所受教育背景趨同，獲取社會信息量較小，容易導致思路狹隘；家族成員掌控企業(yè)較多的資源，無意間容易形成排擠外來人才的行為，使外來人員難以溶入團隊，缺乏對企業(yè)的認同感。這樣，私營企業(yè)就很容易陷入人才流失加速，而無法吸引外來人才的惡性循環(huán)，直至危及企業(yè)的長遠發(fā)展。二、缺乏科學的人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。人力資源戰(zhàn)略對組織具有持久的、長期的影響。隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，以及私營企業(yè)主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，他們對企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。越來越多的企業(yè)逐漸認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義，并著手制定本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，也取得了一些成績。同時，為解決“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的應付式管理，不少私營企業(yè)管理者都請專業(yè)的咨詢機構進行診斷并制定相應的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃。從這點來看，私營企業(yè)對人力資源管理重要性的認同感正逐漸從意識上轉到實際中去。但由于意識與實際操作過程中存在差異，人力資源管理理念與人力資源投資理念也往往不一致，導致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略并不協(xié)調(diào)?？茖W制定與企業(yè)相適應的人力資源戰(zhàn)略成為當前私營企業(yè)人力資源管理的一大難題。而由于在初創(chuàng)和成長初期，有限的資源更多的是向生產(chǎn)和銷售傾斜，而在市場競爭環(huán)境發(fā)生變化和企業(yè)步入穩(wěn)定成長期后，人的因素的作用日益重要。私營企業(yè)原有管理模式如制度照抄照搬不適應企業(yè)實際情況，管理較隨意化、缺乏科學性等弊端正成為制約企業(yè)成長的瓶頸。雖然以人為中心理念已被大數(shù)企業(yè)所有者和管理層所接受，但在實際實施過程中卻更多的是將“人情”與“人性”混淆。同時，由于人才流動性大，私營企業(yè)對人力資源的投資比較慎重，再加之企業(yè)發(fā)展較快，人才需求量也較大時間急，所以人才更多地是從人才市場招聘，不能真正將人力資源投資作為企業(yè)基礎性投資看待。相應的，這些企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略時，也未能制定相應的人力資源戰(zhàn)略

簡介：一控制測試樣本量按以下方式?jīng)Q定控制頻率測試樣本量每天多次25每天一次25每周一次5每月一次2每季度一次2每半年一次1每年一次1不定期總發(fā)生數(shù)量的10，但不超過25流程名稱（1）子流程名稱（2）風險點編號及描述（3）控制目標（4）控制編號（5）控制活動簡描述（6）全面預算BU05預算執(zhí)行BU05R2預算執(zhí)行時，資金支付審批權限混亂，越權、重復審批。確保全面預算得到有效執(zhí)行，實現(xiàn)公司的預算目標。BU05C5稅費繳納時，財務管理部根據(jù)公司當期經(jīng)營情況，結合當月付款計劃，編制納稅申報表。財務管理部授權文件規(guī)定稅費繳納100萬以上由財務總監(jiān)審批，100萬以內(nèi)（含100萬）由財務管理部總經(jīng)理審批。實際執(zhí)行中，納稅申報表經(jīng)財務管理部總經(jīng)理審批后，稅務會計到稅務局辦理繳納手續(xù)。全面預算BU05預算執(zhí)行BU05R2預算執(zhí)行時，資金支付審批權限混亂，越權、重復審批。確保全面預算得到有效執(zhí)行，實現(xiàn)公司的預算目標。BU05C6人員編制根據(jù)預算確定，每月財務管理部會根據(jù)人員編制，向人力資源部提供人力成本總表。支付薪酬時，由人力資源部編制工資表，報公司總裁審批。支付申請單經(jīng)人力資源部總經(jīng)理及財務管理部總經(jīng)理審批后，進行薪酬支付。全面預算BU05預算執(zhí)行BU05R2預算執(zhí)行時，資金支付審批權限混亂，越權、重復審批。確保全面預算得到有效執(zhí)行，實現(xiàn)公司的預算目標。BU05C7公司對固定資產(chǎn)采購，按預算總額進行控制，對每一項采購設定預算編號。申購時，由綜合部核對預算編號及申購內(nèi)容，對于預算內(nèi)的一般設備由綜合部總經(jīng)理審批，20萬元以上的大型設備、進口裝備由設備分管副總裁審批。預算外支出除設備分管副總裁審批外，還須申購部門分管副總裁審批。全面預算BU05預算執(zhí)行BU05R2預算執(zhí)行時，資金支付審批權限混亂，越權、重復審批。確保全面預算得到有效執(zhí)行，實現(xiàn)公司的預算目標。BU05C8公司基建項目立項嚴格按預算執(zhí)行，由公司基建業(yè)務分管副總裁審批。因工作需要必須開展的預算計劃外基建項目的立項，經(jīng)申報部門總經(jīng)理、業(yè)務分管副總裁、公司財務總監(jiān)、公司基建業(yè)務分管副總裁審批后執(zhí)行。單項概算投資3萬元以下、累計費用在年度基建預算總額5～10以內(nèi)的零星維修項目立項，由公司基建業(yè)務分管副總裁授權綜合部總經(jīng)理審批。全面預算BU05預算執(zhí)行BU05R2預算執(zhí)行時，資金支付審批權限混亂，越權、重復審批。確保全面預算得到有效執(zhí)行，實現(xiàn)公司的預算目標。BU05C9公司每年會在年初匡算當年對外投資總額，在預算總額內(nèi)，與擬投資合作方達成合作初步意向后，投融資中心會向母公司郵科院提交對外投資項目立項報告。母公司批準后，公司與擬合作方進行實質(zhì)性接洽。公司總裁辦公會討論作出投資決定后，投融資中心會編制項目可行性分析報告，報郵科院審批。全面預算BU05預算執(zhí)行BU05R3預算外項目沒有建立規(guī)范的授權審批制度和程序。確保全面預算得到有效執(zhí)行，實現(xiàn)公司的預算目標。BU05C10除固定資產(chǎn)采購及基建項目外，公司沒有明確的制度規(guī)定預算外項目的審批權限。全面預算BU05預算執(zhí)行BU05R2重大預算項目沒有有效監(jiān)控，預算目標難以實現(xiàn)。確保全面預算得到有效監(jiān)控，實現(xiàn)公司的預算目標。BU05C11公司對重大的在建工程項目，成立專門的項目組，每兩周向分管副總裁匯報合同簽訂情況和項目實施進度，項目組財務人員每季度向分管副總裁匯報合同總額及付款進度。全面預算BU05預算執(zhí)行BU05R2重大預算項目沒有有效監(jiān)控，預算目標難以實現(xiàn)。確保全面預算得到有效監(jiān)控，實現(xiàn)公司的預算目標。BU05C12每年初，投融資中心編制后項目評價報告，對控股子公司、重要參股子公司的以前年度的投資情況進行分析，經(jīng)公司總裁審批后，報院發(fā)展策劃部及院領導。全面預算BU06預算分析BU06R1預算分析不及時，差異原因的解決措施不力，預算分析形同虛設確保預算分析及時、正確，采取合理措施處理預算差異。BU06C1公司每季度召開經(jīng)營分析會，包括公司層面經(jīng)營分析、產(chǎn)出線及業(yè)務平臺經(jīng)營分析，由業(yè)務部門匯報其經(jīng)營情況，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題提出解決方案，對于需要跨部門協(xié)調(diào)的問題，由總裁辦及相關職能管理部門進行協(xié)調(diào)和監(jiān)控。公司層面經(jīng)營分析側重對公司整體預算執(zhí)行情況進行分析，對預算執(zhí)行完成較差的部門及各子公司進行預警。全面預算BU07預算調(diào)整BU07R1預算調(diào)整依據(jù)不充分，審批程序不嚴格，預算失去嚴肅性。確保全面預算按實際情況得到正確的調(diào)整，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。BU07C1每年七月，公司按院集團下發(fā)的預算中期調(diào)整工作的通知，對預算的主要指標進行期中調(diào)整。公司認真分析總結年初預算制定及其半年執(zhí)行情況，確需調(diào)整的，必須經(jīng)總裁辦公會審批。全面預算BU07預算調(diào)整BU07R1預算調(diào)整依據(jù)不充分，審批程序不嚴格，預算失去嚴肅性。確保全面預算按實際情況得到正確的調(diào)整，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。BU07C2公司各子公司根據(jù)上半年預算完成情況進行分析，確需調(diào)整預算的，將調(diào)整后的預算上交公司，在經(jīng)營分析會上討論，討論后確定的結果報總裁辦公會審批。全面預算BU08預算考核BU08R1預算考核不嚴格、不合理、不到位，預算管理流于形式確保全面預算考核得到落實，實現(xiàn)公司的預算目標。BU08C1公司總裁辦負責公司各二級組織及子公司績效考核，組織管理團隊的年度薪酬與績效考核結果掛鉤。公司各部門及子公司確定員工績效目標和考核結果，員工的績效考核結與薪酬、任職資格掛鉤。

簡介：第1頁共9頁驗廠專用文件【ICTI專用文件】反商業(yè)賄賂及企業(yè)廉政政策管理程序及表格記錄第1章總則第1條目的目的為扎實推進商業(yè)活動的反腐敗反賄賂及企業(yè)廉政政策工作，加強企業(yè)內(nèi)控機制，做到誠實守信，樹立以守法誠信、優(yōu)質(zhì)服務為核心的經(jīng)營理念，結合公司的實際情況，強化制度監(jiān)督，推進制度反腐，加強對易發(fā)多發(fā)腐敗的重點環(huán)節(jié)、重點部位崗位人員的監(jiān)督、管理力度，確保商業(yè)賄賂承諾制，嚴格遵循公平競爭規(guī)則，引導公司管理人員及相關利益團體（如客戶、供應商等）依法辦事、誠實守信，自覺抵制見利忘義、損公肥私、不講信用、欺騙欺詐等消極腐敗現(xiàn)象，樹立企業(yè)良好形象，制定本制度。第2條適用范圍適用范圍21在公司范圍內(nèi)從事物料采購、委外加工、設施工程、業(yè)務銷售、設備采購和維護、質(zhì)量監(jiān)督等經(jīng)濟活動，以及人、財、物的管理與監(jiān)督均適用本程序。22所有與公司有業(yè)務來往的客戶、供應商、服務商、承包商也在制度管制范圍內(nèi)。第3頁共9頁344若違反協(xié)議，服從監(jiān)督管理小組按有關規(guī)定處理。35在開展治理商業(yè)賄賂工作中，公司管理小組與相關部門應加強信息溝通、互相配合。36開展反賄賂反腐敗活動主要做好以下工作361建立治理商業(yè)賄賂領導機構，開展治理商業(yè)賄賂工作；362設立預防商業(yè)賄賂工作舉報箱，并公布舉報電話；363在落實廉政政策的過程中，由公司管理小組到其它部門進行明查暗訪，及時了解商業(yè)賄賂的苗頭，研究開展預防商業(yè)賄賂的對策和措施；364開展調(diào)查研究，掌握腐敗行為和商業(yè)賄賂的特點、規(guī)律，在教育、制度、監(jiān)督等方面研究提出具體有效的對策和措施，及時解決苗頭性和傾向性問題。37及時處理預防商業(yè)賄賂工作中發(fā)現(xiàn)的問題。各部門在開展預防商業(yè)賄賂工作中，對發(fā)現(xiàn)存在的違紀違規(guī)問題，須及時制止或處理并向有關部門通報，涉嫌犯罪的應當移送司法機關處理。38公司各單位應當加強對重要崗位人員的監(jiān)督管理，并將其執(zhí)行廉政政策協(xié)議書的情況作為考察、考核的重要內(nèi)容和任免的重要依據(jù)。39公司行政部門依據(jù)職責權限，對本辦法的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并對重要崗位人員不履行企業(yè)廉政政策承諾書的行為進行處理或提出處理建議。

簡介：1前言前言人力資源管理系統(tǒng)是典型的信息管理系統(tǒng)MIS其開發(fā)主要包括后臺數(shù)據(jù)庫的建立和維護以及前端應用程序的開發(fā)兩個方面。對于前者要求建立起數(shù)據(jù)一致性和完整性強、數(shù)據(jù)安全性好的庫。而對于后者則要求應用程序功能完備易使用等特點。因此我們結合企業(yè)的要求，對SQLSERVER2005數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、SQL語言原理、DELPHI應用程序設計，DELPHI數(shù)據(jù)庫技術進行了較深入的學習和應用，主要完成對企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的需求分析、功能模塊劃分、數(shù)據(jù)庫模式分析，并由此設計了數(shù)據(jù)庫結構和應用程序。系統(tǒng)運行結果證明，本文所設計的人力資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)可以對企業(yè)員工的信息和工資進行管理。企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是一個非常通用的信息管理系統(tǒng)幾乎所有的企事業(yè)單位都需要擁有自己的人力資源管理系統(tǒng)，以便對本單位員工的基本信息進行保存和管理近年來，由于互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展及其逐步普及，企業(yè)對信息進行網(wǎng)絡化管理的條件已經(jīng)日趨成熟，建立基于網(wǎng)絡的管理信息系統(tǒng)，成為企業(yè)從分散管理向集中管理發(fā)展，提高效率、降低成本、完善服務的有力保證作為人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)新的技術，技術已經(jīng)在許多系統(tǒng)中得到了很好的應用，但從應用研究的角度出發(fā)，重點突出技術中對于人力資源管理系統(tǒng)這種以數(shù)據(jù)庫管理技術為基礎的系統(tǒng)設計。3第二章第二章系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析2121需求分析需求分析企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)既要符合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的管理體制又要符合計算機軟件本身的特點，首先考慮企業(yè)在實際的工作過程中所需要的管理機制，再結合所擁有的技術水平和開發(fā)軟件，做一個合理而又穩(wěn)健的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的角色有兩種，一個是管理者，需要從一個管理者的角度實現(xiàn)對用戶的增加，刪除和修改。另外一個是企業(yè)的員工，企業(yè)員工需要兩個部分的功能，一個是員工信息管理，實現(xiàn)員工的基本信息維護，包括增加、刪除和修改。另外一個是員工工資管理，實現(xiàn)員工工資的的查詢、統(tǒng)計以及員工工資的報表輸出。基于這些要求，本企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)包括四個模塊，即系統(tǒng)登錄模塊、用戶管理模塊、員工信息管理模塊、員工工資管理模塊，系統(tǒng)登錄模塊應該分為兩個角色，即管理員和普通用戶。他們的權限也是不一樣的，用戶管理模塊，可以實現(xiàn)對用戶的增加，刪除和修改。員工信息管理模塊可以實現(xiàn)對員工信息的增加、刪除、修改。員工工資管理模塊可以實現(xiàn)員工工資的查詢、統(tǒng)計以及員工工資的報表輸出。

簡介：一、背景闡述一、背景闡述某集團電磁爐公司自02年成立，是中國電磁爐市場最早的開拓者，也是中國目前最具規(guī)模、最具實力的電磁爐生產(chǎn)廠家，公司產(chǎn)品市場占有率、銷售量、銷售額連續(xù)七年排名全國首位，發(fā)展勢頭迅猛。07年實現(xiàn)銷量887萬臺，銷售額189億，營利超過11億，2008年實現(xiàn)銷量1200萬臺，銷售額23億，營利超過12億。08年底，公司制定未來5年發(fā)展的“SLIM522戰(zhàn)略”，目標是2013年再造一個電磁爐公司。戰(zhàn)略的實現(xiàn)離不開人力資源的支持。而公司08年向新事業(yè)輸出大量人才后，人才斷層已開始顯現(xiàn)。如何改變公司人才不足的現(xiàn)狀，為未來發(fā)展儲備核心人才人力資源如何支持522戰(zhàn)略的順利達成選拔和培養(yǎng)后備人才成為當務之急?；诖?，公司建立了人才梯隊建設體系。二、應用理念二、應用理念1、360360度測評（度測評（360360DEGREEDEGREEASSESSMENTASSESSMENT）指通過員工上級、同級、下級、自己全方位各角度來評估個人的能力，常與素質(zhì)模型一起使用。2、評價中心技術（、評價中心技術（ASSESSMENTASSESSMENTCENTERCENTER））是以情境性評價方法為主的多種測評形式的總稱。3、Л型人才型人才指至少擁有兩種專業(yè)技能，又懂得領導、管理知識的高級復合型人才。4、體驗式輪崗（、體驗式輪崗（JOBJOBROTATIONROTATION））指短期到另一崗位體驗學習，學習完畢后回原崗位工作的一種輪崗方式。5、行動學習法、行動學習法ACTIONACTIONLEARNINGLEARNING指透過行動實踐學習，即學習者通過對實際工作中的問題、任務、項目等進行處理，打破學習與工作的邊界。6、動態(tài)學習法（、動態(tài)學習法（DYNAMICDYNAMICLEARNINGLEARNING）以結果為導向的學習法，在企業(yè)各種實際進行的大小會議中進行，打破學習與工作的邊界，是企業(yè)培訓、學習與發(fā)展的趨勢。三、總體思路三、總體思路人才梯隊建設體系首先從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，分析員工所需能力，從而推導出員工素質(zhì)模型，然后根據(jù)素質(zhì)模型搭建人才選拔和培養(yǎng)計劃?？傮w思路如下對公司經(jīng)營策略進行分解，可得出組織所需能力，結合集團的勝任力模型，可得出員工素質(zhì)模型客戶導向、系統(tǒng)思考、協(xié)同共享、變革創(chuàng)新、卓越運營、團隊領導。素質(zhì)模型將作為是人才選拔和培養(yǎng)的重要依據(jù)?？蛻魧蚩蛻魧蜃吭竭\營卓越運營素質(zhì)模型系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考團隊領導團隊領導變革創(chuàng)新變革創(chuàng)新協(xié)同共享協(xié)同共享所需組織能力搶占份額拉開差距打競品，搶份額，提高性價比客戶導向能力快速反應能力低端延伸，清洗雜牌卓越運營能力客戶導向能力中高端延伸，差異化創(chuàng)新創(chuàng)新能力明確三年技術發(fā)展路徑系統(tǒng)思考能力團隊領導能力普及產(chǎn)品，取代煤氣灶客戶導向能力技術突破實現(xiàn)“燉煮炸炒全由我“創(chuàng)新能力變革能力調(diào)整產(chǎn)品結構。三個新項目成主要利潤來源變革能力協(xié)同共享能力清理雜牌擴大規(guī)模取代煤氣灶成為必需品經(jīng)營策略4343啟動啟動522522人才梯隊建設項目人才梯隊建設項目如何使員工都具備以上素質(zhì)，從而高效實現(xiàn)戰(zhàn)略公司啟動了522人才梯隊建設項目。目的發(fā)掘公司內(nèi)部有潛質(zhì)的高層、中層、基層后備人才；培養(yǎng)公司未來的管理者和核心專業(yè)人員。原則內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招募為輔。、、、、M4M3P3、、、、M2P2、、、、P1選拔計劃研發(fā)基礎班制造基礎班品質(zhì)基礎班研發(fā)基礎班制造基礎班品質(zhì)基礎班管理精英班技術精英班卓越中層班360、、、、、、、、、、、、、、、、、、培養(yǎng)計劃360、、、、、、、360、、、人才梯隊