簡介：1食品生食品生產(chǎn)衛(wèi)產(chǎn)衛(wèi)生管理制度生管理制度一、專人負責食品生產(chǎn)加工清潔衛(wèi)生工作；二、生產(chǎn)加工區(qū)與生活區(qū)分離，生產(chǎn)加工區(qū)不飼養(yǎng)動物；三、做好清潔衛(wèi)生工作，保持生產(chǎn)加工區(qū)地面清潔無雜物，無蜘蛛網(wǎng)、積塵等；四、配備必要的消毒、采光、通風、防腐、防塵、防蟲、防鼠、防蠅等設施；五、班次生產(chǎn)結束后應及時清洗生產(chǎn)設備；六、嚴格食品包裝材料管理，防止二次污染；七、生產(chǎn)加工人員應持有效健康證，生產(chǎn)中按規(guī)定著裝，采取相應衛(wèi)生防護措施，避免食品污染；八、進入生產(chǎn)加工區(qū)應更衣、消毒，嚴禁流行病患者和傳染病患者進入生產(chǎn)加工區(qū)。3食品生食品生產(chǎn)檢驗產(chǎn)檢驗管理制度管理制度一、食品生產(chǎn)加工檢驗室應按照生產(chǎn)食品的檢驗需要配備檢測設備；二、檢驗人員應經(jīng)過培訓，熟悉檢驗知識，掌握檢驗技能并經(jīng)考試合格、取得資質方能上崗操作；三、檢驗室應建立檢測設備臺帳，需檢定（校準）的設備應定期送具有資質的計量技術機構檢定（校準）合格，并在有效期內(nèi)使用；四、檢驗應如實記錄樣品來源、生產(chǎn)批次（或生產(chǎn)日期）、代表數(shù)量等情況；五、檢驗樣品應按“待檢樣”、“已檢樣”和“留存樣”分類存放，并加以標識。對已檢樣品應即時處理，保持檢驗室整潔；六、檢驗應按相關檢測方法標準進行，如實填寫檢驗原始記錄、出具檢驗報告。檢驗員對檢測結果負責，不得弄虛作假；七、檢驗室至少應配備檢驗員、審核員各一人。檢驗原始記錄、檢驗報告應由檢驗員和審核員簽字并加蓋檢驗專用印章。檢驗原始記錄和檢驗報告應保存兩年；八、檢驗不合格的原輔料或成品，應單獨登記造冊交質量負責人處理，并進行記錄。

簡介：1青南政辦發(fā)〔2017〕21號青島市市南區(qū)人民政府辦公室關于印發(fā)市南區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)負責人薪酬管理監(jiān)督檢查辦法（試行）的通知區(qū)屬各有關部門、各區(qū)屬企業(yè)市南區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)負責人薪酬管理監(jiān)督檢查辦法（試行）已經(jīng)區(qū)深化國有企業(yè)負責人薪酬制度改革工作領導小組審核同意，現(xiàn)印發(fā)你們，請結合實際認真貫徹執(zhí)行。青島市市南區(qū)人民政府辦公室2017年6月27日3報市南區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)負責人本人簽字確認。六六六市南區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)應當建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度和薪酬信息公開制度，接受企業(yè)職工監(jiān)督和社會公眾監(jiān)督。第七條市南區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)應每年對上年度市南區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)負責人薪酬管理情況進行自查，并于3月1日前將自查情況書面報送薪酬審核部門。第八條薪酬審核部門應對市南區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)的年度自查情況進行抽查或者復查，并將抽查、復查結果連同市南區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)的自查情況，于4月底前報送區(qū)人力資源社會保障局備案。第九條監(jiān)督檢查部門可以通過監(jiān)事會和財務總監(jiān)的日常監(jiān)督檢查以及經(jīng)濟責任審計、財務決算審計等形式，對市南區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)負責人薪酬支付、福利性待遇等情況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查部門可以委托具備條件的會計師事務所等社會中介機構，對市南區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)負責人薪酬管理進行專項審計。監(jiān)督檢查部門根據(jù)工作需要，對市南區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)負責人薪酬管理進行專項檢查。六六六市南區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)負責人薪酬管理監(jiān)督檢查包括以下內(nèi)容（一）市南區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)負責人薪酬管理制度的制定和落實情況；（二）市南區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)負責人薪酬支付情況

簡介：主題福建省城鄉(xiāng)規(guī)劃編制信息管理系統(tǒng)11福建省城鄉(xiāng)規(guī)劃編制信息管理系統(tǒng)福建省城鄉(xiāng)規(guī)劃編制信息管理系統(tǒng)用戶使用手冊企業(yè)用戶USERUSER’SGUIDEGUIDE主題福建省城鄉(xiāng)規(guī)劃編制信息管理系統(tǒng)33目錄目錄1引言411目的412簡介513術語514參考資料715手冊約定72系統(tǒng)運行環(huán)境721操作系統(tǒng)722必備軟件823首頁界面924系統(tǒng)登錄925服務界面10

簡介：食品企業(yè)食品企業(yè)5S管理細則管理細則第一章第一章5S的運動起源的運動起源在改革開放以來，隨著外資企業(yè)的進入中國市場，我們國家引入了許多現(xiàn)代企業(yè)制度（像產(chǎn)權分離，企業(yè)家團體制度等）。5S是起源于日本的一種現(xiàn)場企業(yè)管理方法，首先提出于20世紀50年代。它隨著一些日資和臺資企業(yè)進入中國。5S的目的是為了創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，并通過工作環(huán)境整治，達到改善和提升管理的功能。包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因為這五個日文詞的羅馬拼音的首字母為“S”，故稱5S。隨著企業(yè)的發(fā)展5S內(nèi)容也不斷豐富。5S之外加上SATEY（安全）它就是指的6S在6S之外加上SAVING（節(jié)約）就是指7S等等。但影響力最大的還是5S管理制度。第二章第二章5S的基本含義的基本含義一整理將物品區(qū)分為有用與無用的，并將無用的物品清除掉。（什么是有用什么是無用）與生產(chǎn)有直接關系的二整頓合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標示。（怎樣放置物品才算合理標示的方法專道專用最大限度利用空間節(jié)省時間等標示綠紅黃橙）三清掃徹底清除工作場所的灰塵和污跡。（機器設備下水管道等）隨著工人選環(huán)境的改善，員工素質的提高，安全自然有保障安全事故的減少?；馂牡戎卮笫鹿实亩沤^。員工安全意識的提升。災害或事故應急能力提升。5提高企業(yè)形象和員工的素質第四章第四章5S運動實施運動實施第一節(jié)整理的實施要點1定義將工作場所的物品分為有用的和不用的，清除無用的物品。2目的騰出空間，以便充分地利用空間。防止誤送、誤用。減少庫存量，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。3主要活動明確原則，大膽果斷清除無用品，研究無用品的產(chǎn)生原因，對其進行對策，防止污染源的發(fā)生。4實施要點廢棄的決心，行動要快、果斷。第二節(jié)整頓的實施要點1定義把必要的東西留下來，依照規(guī)定的位置整齊擺放，加以標識。2目的工作場所一目了然，減少或消除找尋物品時間，創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境，消除積壓物品。3主要活動合理地決定物品的保管方法和布局，徹底實施定點，定位存放管理，將物品、場所的有關內(nèi)容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等）進行標識。

簡介：1食品安全體系食品安全體系管理手冊管理手冊（FMS2014FMS2014）（第A版）編制審核批準受控狀態(tài)分發(fā)號302管理者代表（食品安全小組組長）任命書管理者代表（食品安全小組組長）任命書為了確保食品安全、衛(wèi)生，滿足顧客對食品安全這一食品安全要求，保證ISO22002005體系工作順利開展，特任命（行政職務副總經(jīng)理）為食品安全小組組長。其職責是（1）確保食品安全管理體系的過程得到建立、實施和保持；（2）向總經(jīng)理報告食品安全管理體系的運作情況以及內(nèi)部審核情況，包括改進的需求；（3）在本公司范圍內(nèi)，采取措施確保全體員工充分理解食品安全方針和目標，并意識到滿足顧客要求的重要性；（4）保證HACCP計劃每個信息輸入相對充分適宜，信息采集數(shù)據(jù)有相應覆蓋面；（5）制定HACCP計劃及修訂HACCP計劃；（6）監(jiān)控食品安全體系，實施糾偏行動，驗證食品安全體系運行；（7）保證食品安全體系文件化、記錄化；（8）負責與食品安全控制有關事宜的對外聯(lián)絡?？偨?jīng)理文件編號文件編號FMS2014FMS2014版號A0A0食品安全體系管理手冊食品安全體系管理手冊實施時間實施時間20142014年0707月1010日

簡介：企業(yè)物流管理試題帶答案企業(yè)物流管理試題帶答案B一、單項選擇題一、單項選擇題1客戶確定對某種產(chǎn)品有需求與被滿足之間的時間間隔是指（D）A訂單處理時間B訂貨準備時間C訂貨裝運時間D提前期2生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品及服務提供給最終用戶活動的上下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構成為（B）A企業(yè)聯(lián)盟B供應鏈C企業(yè)物流聯(lián)盟D企業(yè)聯(lián)合體3企業(yè)利用INTER進行原材料采購屬于哪種采購類型（C）A招標采購B集中采購C在線采購D聯(lián)盟采購4相同的零件同時在數(shù)臺相同的機床上加工，屬于何種生產(chǎn)物流作業(yè)形式（C）A交叉作業(yè)B并行作業(yè)C平行作業(yè)D連續(xù)作業(yè)5單件生產(chǎn)的特點是（D）A品種單一B專業(yè)化程度高C產(chǎn)量大D生產(chǎn)重復度低6螺絲生產(chǎn)企業(yè)采取何種生產(chǎn)類型（C）A項目型B單件小批量型C單一種大批量型D多品種小批量型7下列可稱為精益生產(chǎn)的是（D）A項目型B單件小批量型C單一種大批量型D多品種小批量型8MRPII在閉環(huán)MRP的基礎上考慮了（C）A生產(chǎn)能力B車間作業(yè)計劃C資金計劃D采購計劃9TOC理論中將何種生產(chǎn)要素比作“鼓”（C）A在制品庫存B生產(chǎn)瓶頸點C生產(chǎn)節(jié)拍D物流量10通過供應商管理庫存并準時向生產(chǎn)企業(yè)配送，使生產(chǎn)企業(yè)庫存為0，稱為何種庫存管理方式（D）A委托保管方式B第三方配送方式C準時制方式D協(xié)作分包方式11以下哪項不屬于成品儲存的意義（A）A降低成本B保證商品的可得性C促進商品銷售D避免缺貨12企業(yè)完全按照客戶安全的時間和數(shù)量配送稱為（D）A定時定量配送B定時定路線配送C定量配送D及時配送13第三方物流企業(yè)受生產(chǎn)企業(yè)委托進行的商品配送屬于（C）A企業(yè)內(nèi)部配送B共同配送C企業(yè)間配送D企業(yè)對消費者配送14廢舊包裝回收屬于哪種回收方式（D）A收集物物流回收B回送復用C破碎、分選回收D改制回收8下列哪些是選擇承運人時需要考慮的因素（ABCDE）A運輸成本B運輸時間C運輸可靠性D運輸能力E運輸安全性9下列哪些屬于提高企業(yè)銷售物流中運輸效益的方法（ABCE）A實施共同配送B減少承運人數(shù)量C使用自有車輛D增加運輸網(wǎng)點E訂立運輸合同10以下哪些企業(yè)物流成本的控制方法（ABCDE）A計算標準成本B進行彈性預算C統(tǒng)計過程控制DABC成本計算E物流成本預算和企業(yè)資本預算三、判斷題三、判斷題1大型企業(yè)的工廠間物流不屬于生產(chǎn)物流。（）2采用單件小批量生產(chǎn)方式容易與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系。（）3作坊式手工生產(chǎn)模式又叫做多品種小批量生產(chǎn)模式。（）4采用推進式生產(chǎn)模式需要維持一定的在制品庫存。（√）5MRP根據(jù)物料清單中的產(chǎn)品結構信息將最終產(chǎn)品分解為零部件和原材料。（√）四、簡答題四、簡答題1企業(yè)物流的概念和內(nèi)涵。企業(yè)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物品從原材料供應、經(jīng)過生產(chǎn)加工、到產(chǎn)成品銷售，以及伴隨生產(chǎn)消費過程中所產(chǎn)生的廢棄物的回收再利用的完整循環(huán)活動。企業(yè)物流系統(tǒng)的內(nèi)涵（1）企業(yè)物料系統(tǒng)的輸入為采購、供應和庫存子系統(tǒng)。（2）企業(yè)物料系統(tǒng)的轉換為企業(yè)生產(chǎn)物料系統(tǒng)。（3）企業(yè)物料系統(tǒng)的輸出是銷售物料子系統(tǒng)。2供應鏈的概念。供應鏈指生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶活動的上游和下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構。3企業(yè)銷售物流包括哪些環(huán)節(jié)企業(yè)銷售物流包括包裝、成品儲存、訂單及信息處理、發(fā)送運輸、裝卸搬運5個環(huán)節(jié)。4企業(yè)物流管理的含義和根本任務。企業(yè)物流管理是對企業(yè)內(nèi)部的物流活動（如物資的采購、運輸、配送、儲備等）進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動。企業(yè)物流管理的根本任務是在保證一定服務水平的前提下，實現(xiàn)物流成本的最低化，使企業(yè)的物流功能達到最佳組合。

簡介：1內(nèi)蒙古畜牧有限責任公司屠宰車間管理制度第一節(jié)第一節(jié)屠宰車間管理制度屠宰車間管理制度一、屠宰車間生產(chǎn)由車間主任負責安排。二、車間所有人員按規(guī)定時間上下班，按規(guī)定穿戴工作服上崗。三、屠宰加工過程中的各工序、各環(huán)節(jié)必須嚴格按照屠宰加工工藝和質量標準進行操作，不得隨意更改操作規(guī)程。四、屠宰加工人員須經(jīng)培訓合格持證上崗，努力學習專業(yè)技術，嚴格按規(guī)程操作生產(chǎn)，確保肉品衛(wèi)生質量。肉品檢驗檢疫人員須經(jīng)培訓考核合格，持證著裝上崗。嚴格按規(guī)定把好肉品衛(wèi)生質量關。對不符合銷售的肉尸、內(nèi)臟，及時作出判處記錄，并督促車間作好無害化及銷毀處理。質量檢查人員必須認真查驗各環(huán)節(jié)、各工序的加工質量情況，如實填報記錄臺帳，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，督促改進，并向有關負責人匯報。五、可以屠宰的病牛必須在急宰間屠宰，由專人屠宰、獸醫(yī)檢疫、檢驗，并做好判處記錄和處理結果。3第二節(jié)第二節(jié)票證臺帳管理制度票證臺帳管理制度一、企業(yè)、車間的啟用所有票證、單據(jù)、印章由專人負責，嚴格管理，不允許任何人拿作它用。二、按國家有關部門要求，使用國家統(tǒng)一規(guī)定的檢疫檢驗訖印章。三、凡經(jīng)檢疫檢驗肉品品質檢驗合格的產(chǎn)品出場，應開具有效的檢疫證和產(chǎn)品合格證，做好證物相符。四、各相關崗位人員做好牛（原料）進場驗收臺帳、屠宰場準宰登記表、違禁藥物檢測抽樣單、違禁藥物檢測記錄匯總表、宰后檢疫檢驗登記表、無害化處理通知單、屠宰肉品交接單、定點屠宰購銷臺帳、屠宰肉品出廠銷售臺帳、動物防疫消毒記錄的登記臺帳，及時匯總、上報。五、做好票證臺帳的保管和保密工作，未經(jīng)企業(yè)同意，不得向外提供。第三節(jié)第三節(jié)設備管理制度設備管理制度一、設備是企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)的重要財富，因此必須加強設備管理，促進設備管理科學化。

簡介：1小企業(yè)會計制度小企業(yè)會計制度一、總說明（一）為了規(guī)范小企業(yè)的會計核算，提高會計信息質量，根據(jù)中華人民共和國會計法、企業(yè)財務會計報告條例及其他有關法律和法規(guī)，制定本制度。（二）本制度適用于在中華人民共和國境內(nèi)設立的不對外籌集資金、經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)。本制度中所稱“不對外籌集資金、經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)”，是指不公開發(fā)行股票或債券，符合原國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會、原國家發(fā)展計劃委員會、財政部、國家統(tǒng)計局2003年制定的中小企業(yè)標準暫行規(guī)定（國經(jīng)貿(mào)中小企［2003］143號）中界定的小企業(yè)，不包括以個人獨資及合伙形式設立的小企業(yè)。（三）符合本制度規(guī)定的小企業(yè)可以按照本制度進行核算，也可以選擇執(zhí)行企業(yè)會計制度。1按照本制度進行核算的小企業(yè)，不能在執(zhí)行本制度的同時，選擇執(zhí)行企業(yè)會計制度的有關規(guī)定選擇執(zhí)行企業(yè)會計制度的小企業(yè)，不能在執(zhí)行企業(yè)會計制度的同時，選擇執(zhí)行本制度的有關規(guī)定。2集團公司內(nèi)部母子公司分屬不同規(guī)模的情況下，為統(tǒng)一會計政策及合并報表等目的，集團內(nèi)小企業(yè)應執(zhí)行企業(yè)會計制度。3按照本制度進行核算的小企業(yè)，如果需要公開發(fā)行股票或債券等，應轉為執(zhí)行企業(yè)會計制度如果因經(jīng)營規(guī)模的變化導致連續(xù)三年不符合小企業(yè)標準的，應轉為執(zhí)行企業(yè)會計制度。（四）小企業(yè)可以根據(jù)有關會計法律、法規(guī)和本制度的規(guī)定，在不違反本制度規(guī)定的前提下，結合本企業(yè)的實際情況，制定適合于本企業(yè)的具體會計核算辦法。（五）小企業(yè)應當根據(jù)會計業(yè)務的需要設置會計機構，或者在有關機構中設置會計人員并指定會計主管人員不具備設置條件的，應當委托經(jīng)批準設立從事會計代理記賬業(yè)務的中介機構代理記賬。（六）小企業(yè)填制會計憑證、登記會計賬簿、管理會計檔案等，應按照會計基礎工作規(guī)范和會計檔案管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。（七）小企業(yè)的會計核算應當以持續(xù)、正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動為前提。會計核算應當劃分會計期間，分期結算賬目，會計期末編制財務會計報告。本制度所稱的會計期間分為年度和月度，年度和月度均按公歷起訖日期確定。會計期末，是指月末和年末。（八）小企業(yè)的會計核算以人民幣為記賬本位幣。業(yè)務收支以人民幣以外的貨幣為主的小企業(yè)，可以選定其中一種貨幣作為記賬本位幣，但編報的財務會計報告應當折算為人民幣。小企業(yè)發(fā)生外幣業(yè)務時，應當將有關外幣金額折合為記賬本位幣金額記賬。除另有規(guī)定外，所有與外幣業(yè)務有關的賬戶，應當采用業(yè)務發(fā)生時的匯率或業(yè)務發(fā)生當期期初的匯率折合。期末，小企業(yè)的各種外幣賬戶的外幣余額應當按照期末匯率折合為記賬本位幣。（九）小企業(yè)的會計記賬采用借貸記賬法。（十）小企業(yè)會計記錄的文字應當使用中文。在民族自治地方，會計記錄可以同時使用當?shù)赝ㄓ玫囊环N民族文字。32以非現(xiàn)金資產(chǎn)清償債務的，債務人應將重組債務的賬面價值與轉讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)賬面價值和相關稅費之和的差額，確認為資本公積或當期損失債權人應將重組債權的賬面價值作為受讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)的入賬價值。如果債務人以多項非現(xiàn)金資產(chǎn)清償債務的，債權人應按取得的各項非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價值占非現(xiàn)金資產(chǎn)公允價值總額的比例，對重組應收債權的賬面價值和應支付的相關稅費之和進行分配，按分配后的價值作為各項非現(xiàn)金資產(chǎn)的入賬價值。3以債務轉為資本的，債務人應將重組債務的賬面價值與債權人因放棄債權而享有的股權的賬面價值之間的差額確認為資本公積債權人應將重組債權的賬面價值作為受讓的股權的入賬價值。4以修改其他債務條件進行債務重組的，應分別情況處理（1）作為債務人，如果重組債務的賬面價值大于將來應付金額，應將重組債務的賬面價值減記至將來應付金額，減記的金額確認為資本公積如果重組債務的賬面價值等于或小于將來應付金額，則不作賬務處理。（2）作為債權人，如果重組債權的賬面價值大于將來應收金額，應將重組債權的賬面價值減記至將來應收金額，減記的金額確認為當期損失如果重組債權的賬面余額等于或小于將來應收金額，則不作賬務處理。（十四）本制度中所稱的賬面余額，是指某科目的賬面實際余額，不扣除作為該科目的備抵項目（如壞賬準備等）賬面價值，是指某科目的賬面余額減去相關的備抵項目后的金額。（十五）小企業(yè)應按本制度的規(guī)定，設置和使用會計科目1在不影響對外提供統(tǒng)一財務會計報告的前提下，可以根據(jù)實際情況自行增設或減少某些會計科目。2明細科目的設置，除本制度已有規(guī)定外，在不違反本制度統(tǒng)一要求的前提下，可以根據(jù)需要自行確定。3本制度統(tǒng)一規(guī)定會計科目的編號，以便于編制會計憑證，登記賬簿，查閱賬目，實行會計電算化。企業(yè)不應隨意打亂重編。某些會計科目之間留有空號，供增設會計科目之用。（十六）小企業(yè)年度財務會計報告，除應當包括本制度規(guī)定的基本會計報表外，還應提供會計報表附注的內(nèi)容。本制度中規(guī)定的基本會計報表是指資產(chǎn)負債表和利潤表。企業(yè)也可以根據(jù)需要編制現(xiàn)金流量表。小企業(yè)應按照本制度規(guī)定，對外提供真實、完整的財務會計報告。企業(yè)不得違反規(guī)定，隨意改變財務會計報告的編制基礎、編制依據(jù)、編制原則和方法，不得隨意改變本制度規(guī)定的財務會計報告有關數(shù)據(jù)的會計口徑。（十七）執(zhí)行本制度的小企業(yè)，轉為執(zhí)行企業(yè)會計制度時，應按會計政策及其變更的相關規(guī)定進行處理。二、會計科目名稱和編號順序號編號名稱（一）資產(chǎn)類11001現(xiàn)金21002銀行存款31009其他貨幣資金100901外埠存款100902銀行本票存款100903銀行匯票存款

簡介：個人獨資企業(yè)設立登記申請書個人獨資企業(yè)設立登記申請書企業(yè)名稱企業(yè)名稱________________敬告1在簽署文件和填表前，申請人應當認真閱讀中華人民共和國個人獨資企業(yè)法商、個人獨資企業(yè)登記管理辦法和本申書，并確知其享有的權利和應承擔的義務。2申請人無需保證即應對其提交文件、證件的真實性、有效性和合法性承擔責任。3申請人提交的文件、證件應當是原件，不能提交原件的，其復制件應當由登記機關核對確認。4申請人提交的文件、證件應當使用十六開紙。5申請人應當使用鋼筆、毛筆認真填寫表格或簽字。中華人民共和國中華人民共和國國家工商行政管理局制國家工商行政管理局制個人獨資企業(yè)設立登記申請表個人獨資企業(yè)設立登記申請表企業(yè)名稱郵政編碼企業(yè)住所聯(lián)系電話經(jīng)營范圍及方式出資額出資方式1、以個人財產(chǎn)出資2、以家庭共有財產(chǎn)作為個人出資家庭成員簽名從業(yè)人員數(shù)有關部門意見謹此確認，本申請表所填內(nèi)容真實無誤。投資人簽名年月日注（1）“企業(yè)住所”應填寫所在市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及村、街道門牌號碼。（2）出資額是投資人以貨幣出資的數(shù)額，以采取實物、土地使用權、知識產(chǎn)權或者其他財產(chǎn)權利出資的作價數(shù)額，投資人申報的出資額應當與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應。（3）“出資方式”欄中，在選擇項的序號上劃“√”。以家庭共有財產(chǎn)作為個人出資的，家庭成員應當簽名。（4）“從業(yè)人員數(shù)”應填寫企業(yè)擬聘用從業(yè)人員的數(shù)量。（5）出資額、出資方式和從業(yè)人員數(shù)由投資人申報。2

簡介：北大縱橫概述1第一章成長與變革中的中國企業(yè)呼喚管理咨詢第一節(jié)管理咨詢概述1第二節(jié)管理咨詢的價值7第三節(jié)中國企業(yè)呼喚管理咨詢9案例一協(xié)助某IT公司進行人力資源管理模式創(chuàng)新12案例二某大型國企ERP實施管理咨詢17第二章管理咨詢的過程23第一節(jié)營銷23第二節(jié)正式啟動26第三節(jié)診斷28第四節(jié)咨詢方案的形成、選擇和報告提交36第五節(jié)咨詢的實施和結束39第三章咨詢公司管理M第一節(jié)咨詢公司管理概述45第二節(jié)咨詢公司的戰(zhàn)略管理46第三節(jié)咨詢公司的營銷管理48第四節(jié)咨詢公司的人員管理?！?0第五節(jié)咨詢公司的知識管理‘一’’54第四章管理咨詢基本規(guī)范57第一節(jié)和客戶相處57第二節(jié)咨詢職業(yè)道德和規(guī)范60第三節(jié)咨詢顧問的素質要求62案例某國有企業(yè)人力資源咨詢項目案例64附錄一管理咨詢工作規(guī)范74附錄二項目運作規(guī)范表格89附錄三完整的管理咨詢合同及附件102第五章管理咨詢方法與思想1】L第一節(jié)信息收集的方法11L第二節(jié)管理咨詢的思想119北大縱橫概述3第一章成長與變革中的中國企業(yè)呼喚管理咨詢第一節(jié)管理咨詢概述第一節(jié)管理咨詢概述管理咨詢行業(yè)是一個服務性行業(yè)，是掌握扎實的管理知識基礎和豐富的實際管理經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的智力密集型的服務行業(yè)。咨詢顧問在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量或確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而協(xié)助進行實施，使企業(yè)的運行機制得到改善，最終提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。我們可以從四個方面來加深理解第一，管理咨詢顧問必須具備三個條件，缺一不可，即具有管理的理論知識；具有管理的實踐經(jīng)驗；熟練掌握咨詢的程序和工作方法。很多人錯誤地認為有豐富管理實踐經(jīng)驗的人就可以做好管理咨詢，這種看法沒有理解管理咨詢本身就是一個社會化專門分工的工作，有其特定的工作方法，對從業(yè)人員有特殊的要求，比如快速的學習能力、良好的溝通和表達能力、慎密的邏輯思維能力等。第二，管理咨詢是一項由咨詢顧問與企業(yè)管理人員共同完成的工作。與其他服務性行業(yè)不同，管理咨詢的成功很大程度上取決于被服務者，企業(yè)能很好地參與到咨詢工作當中去，如保證時間、充分提供信息等。沒有企業(yè)的充分配合，咨詢顧問單方面肯定是完成不好咨詢工作的。第三，管理咨詢直接的成果是無形的。很多企業(yè)在評價管理咨詢工作的成效時，非?？粗貓蟾娴暮穸取Ｆ鋵嵐芾碜稍兊男Ч囿w現(xiàn)在諸如通過咨詢工作讓全體員工認識到企業(yè)面臨問題的嚴重性、咨詢過程中不斷給企業(yè)員工灌輸新的管理理念和管理知識等方面。管理咨詢的直接成果99％以上以無形價值的形式體現(xiàn)。第四，管理咨詢最終的效果體現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高；企業(yè)任何支出都是為了帶來財務效益，同樣，企業(yè)花錢聘請管理咨詢公司提供管理咨詢服務，也是認為通過解決管理問題，企業(yè)的財務效益會提高。只有最后證明能提高企業(yè)財務效益的管理咨詢才是有效的。

簡介：訂購訂購QQQQ12982828081298282808制造業(yè)企業(yè)管理大全制造業(yè)企業(yè)管理大全20102010移動硬盤版移動硬盤版◎內(nèi)容覆蓋廣生產(chǎn)、倉儲、品質、供應鏈、內(nèi)容覆蓋廣生產(chǎn)、倉儲、品質、供應鏈、ERPERP、財務、采購物流、精細化、產(chǎn)品體系認、財務、采購物流、精細化、產(chǎn)品體系認證、行業(yè)分析證、行業(yè)分析緊扣制造業(yè)緊扣制造業(yè)TOCTOC約束理論、約束理論、FMEAFSAFMEAFSA、SPCSPC、QCQC手法、手法、MINITABMINITAB、APQPAPQP、工業(yè)工、工業(yè)工程IEIE、設備、設備TPMTPM、JITJIT、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場管理行業(yè)涉及廣飲料食品、煙草酒類、汽車、鋼鐵石化、行業(yè)涉及廣飲料食品、煙草酒類、汽車、鋼鐵石化、ITIT、電子、電器、服裝鞋帽、醫(yī)療藥品電子、電器、服裝鞋帽、醫(yī)療藥品◎我們將本站上面的所有資料分門別類的整理分類，并刻錄成精美光盤，我們只收取服務我們將本站上面的所有資料分門別類的整理分類，并刻錄成精美光盤，我們只收取服務費，每張精美包裝的管理類盤的服務費為費，每張精美包裝的管理類盤的服務費為8080元張，每筆珍貴資料不及張，每筆珍貴資料不及005005元。元。制造業(yè)企業(yè)管理大全制造業(yè)企業(yè)管理大全20102010移動硬移動硬盤版盤版●內(nèi)容包含以下生產(chǎn)管理制造技術、質量體系認證、采購供應鏈、行業(yè)研究、HR、營銷與項目管理全部六套全部六套光盤●贈送制造業(yè)全部全部9套經(jīng)典視頻講座●贈送白金卡會員六個月最新資料及時下載●40G三星精美移動硬盤數(shù)十萬文件輕松擁有原價4450元套現(xiàn)全套特價600元送40G移動硬盤生產(chǎn)管理與制造技術類生產(chǎn)管理與制造技術類行業(yè)研究報告與戰(zhàn)略管理類行業(yè)研究報告與戰(zhàn)略管理類企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)研究企業(yè)組織企業(yè)目標模版白皮書業(yè)務流程重組稅務規(guī)劃財務成本管理制度知識產(chǎn)權價格1280元套人力資源與培訓教材類人力資源與培訓教材類管理制度績效管理新酬體系KPI激勵發(fā)展標桿企業(yè)范例管理提升經(jīng)理人實戰(zhàn)執(zhí)行力培訓教材個人素養(yǎng)職業(yè)發(fā)展價格560元套

簡介：新東方在線2012年考研全科全程輔導1新東方在線考研資料免費下載中心新東方在線考研資料免費下載中心精華資料推薦精華資料推薦研途研語2012年考研電子期刊免費下載考研英語考研英語【考研英語詞匯】新東方考研詞匯劉一男詞根簡單記憶劉一男考研英語動詞講義最新版【考研英語閱讀】新東方考研英語25個閱讀模版新東方范猛老師推薦背誦的考研閱讀真題【考研英語完型】考研完型填空?？脊潭ù钆洹究佳杏⒄Z寫作】新東方英語寫作點睛之筆200句考研英語寫作必背句型考研政治考研政治【考研政治真題】新東方在線2011考研政治真題及答案【考研政治模擬題】2011年考研政治理論全真模擬試題1【考研政治馬政經(jīng)】新東方考研政治經(jīng)濟學筆記精華【考研政治思修法基】考研政治思修法律基礎重要知識點匯總考研數(shù)學考研數(shù)學【考研線性代數(shù)】2012考研數(shù)學線性代數(shù)復習題2012考研數(shù)學線性代數(shù)超強總結【考研高等數(shù)學】考研高等數(shù)學復習側重點與典型題型分析【考研數(shù)學公式】考研數(shù)學初等代數(shù)公式大全考研數(shù)學常用平面幾何公式考研數(shù)學常用平面三角公式2012考研數(shù)學概率公式整理匯總（超全）考研專業(yè)課考研專業(yè)課【高校生存手冊】中央財經(jīng)大學高校生存手冊名校周邊備研生存手冊之中國傳媒大學篇【專業(yè)課真題】北京大學光華管理學院經(jīng)濟學專業(yè)真題北京大學光華管理學院經(jīng)濟學專業(yè)真題解析新東方在線2012年考研全科全程輔導3【分析】激勵。激勵能使人的潛力得到最大限度的發(fā)揮，如果管理者是有效的，領導的結果應當是一個受到高度激發(fā)的勞動者群體。5管理者對某一情況進行分析，從而提出行動方案。因此，他需要做以下工作（1）分析評價各方案；（2）確定決策目標；（3）選擇滿意方案并實踐；（4）認識和分析問題；（5）制定被選方案。正確的分析思路和程序應該是（）A（5）→（3）→（4）→（1）→（2）B（4）→（2）→（5）→（1）→（3）C（5）→（4）→（2）→（1）→（3）D（4）→（5）→（1）→（2）→（3）【參考答案】B【分析】計劃過程。為舊教材內(nèi)容不具體分析。6以下何類決策最不適于采取程序性決策法（）A車間作業(yè)的安排B常規(guī)物資的訂購C財務報表的分析學D組織結構的改變【參考答案】D【分析】程序化決策與非程序化決策的區(qū)別。程序化決策是按原來規(guī)定的程序、處理方法和標準去解決管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。非程序化決策是解決以往無先例可循的新問題，具有極大的偶然性和隨機性，很少發(fā)生重復。7下述的哪一種說法是不正確的（）A政策和規(guī)則都是計劃的一種表現(xiàn)形式B程序存在時間順序，規(guī)則沒有時間順序C政策是導向性規(guī)定，執(zhí)行中有一定靈活性D程序和規(guī)則都是圍繞組織中重復發(fā)生的為題制定的，不具備靈活性【參考答案】沒有答案（新舊教材內(nèi)容有點差別）【分析】宗旨、目標、戰(zhàn)略和策略、政策、程序、規(guī)則、規(guī)劃、預算的區(qū)別。為必考題8某企業(yè)在推行目標管理中，提出了如下的目標“質量上臺階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭上游。”該企業(yè)所設定的目標存在著哪方面的欠缺（）A目標缺乏鼓動性B目標表述不夠清楚C目標無法考核D目標設定得太高【參考答案】B【分析】目標的基本特性。包括1、目標的多樣性；2、包含關鍵結果；3、目標的層次性與網(wǎng)絡性；4、明確和可衡量的目標；5、具有挑戰(zhàn)性但經(jīng)過努力可以達到的目標；6、確定時間期限；7、與獎勵相關聯(lián)。9很多企業(yè)都是由小到大逐步發(fā)展起來的，一般在開始時往往采用的組織結構是直線制，但是業(yè)務的擴大以及人員隊伍的增加，使得高層管理者不得不通過授權的方式委托一批有實力的專業(yè)人員進行職能化管理。但是，直線職能制組織形式也存在一些固有的缺陷。下列哪種說法不是直線職能制組織形式的缺陷（）A成員的工作位置不固定，容易產(chǎn)生臨時觀念B各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向信息溝通C組織彈性不足，對環(huán)境變化的反應比較遲鈍D不利于培養(yǎng)綜合型管理人才【參考答案】A【分析】直線職能制的缺點。各職能單位自成體系；容易干擾直線指揮命令系統(tǒng)；組織彈

簡介：企業(yè)集團財務管理期末復習綜合練習題一、判斷題1、企業(yè)集團是由多個法人構成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權。（）2、經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風險管理的成敗。（）3、由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財務資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。（√）4、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎。（√）5、對于企業(yè)集團來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。（）6、財務資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質基礎。（√）7、無論是站在企業(yè)集團整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務的基本目標。（√）8、遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能。（）9、經(jīng)營者各項管理績效考核指標值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高。（√）10、從風險的承擔角度來看，財務資本面臨的風險要比知識資本大得多。（）11、判斷企業(yè)財務是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結構上的協(xié)調(diào)對稱程度。（√）12、同樣的產(chǎn)權比率，如果其中長期債務所占比重較大，企業(yè)實際的財務風險將會相對減少。（√）13、企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（√）14、公司治理面臨的一個首要基礎問題是產(chǎn)權制度的安排。（√）15、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構成了企業(yè)治理結構的三個基本層面。其中居于核心地位的是所有者。（）16、對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（√）17、母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。（）18、就本質而言，集權與分權的差別主要在“權”的集中或分散上。（）19、財務危機預警系統(tǒng)就是通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，而對企業(yè)集團可能或將要面臨的財務危機事先進行監(jiān)測預報的財務分析系統(tǒng)。（√）20、總部對集團財務資源實施一體化整合配置是財務集權制的特征。（）21、薪酬計劃的立足點是經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴大再生產(chǎn)的提供保障。（）22、財務決策管理權限歷來是企業(yè)集團各方面所關注的首要問題。（√）23、股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導致的代理成本、道德風險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。（√）24、母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團內(nèi)部以及與外部各方面的利益關系。（）25、在實際操作中，財務公司適用于集權體制，而財務中心適用于分權體制。（）26、企業(yè)應否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力。（）27、財務主管委派制同時賦予財務總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務監(jiān)督與財務決策的雙54、為適應市場競爭，企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。（）55、賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標公司支付全額價款，而是作為對目標公司所有者的負債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價款的方式。（√）56、從財務上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團及其所有者的真實財富。（）57是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。（√）58、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。（√）59、整個購并活動成功的基本標志是對目標公司實現(xiàn)了接管，取得了控制權。（）60、項目法人負責制是在項目責任人負責制基礎上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風險與管理責任的主體。（√）61、主并公司實現(xiàn)了對目標公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃。（）62、稅法折舊政策的目標在于統(tǒng)一對全社會財務報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。（）63、集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。（√）64、企業(yè)集團的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。（√）65、股權現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權。（√）66、就財務角度而言，主并公司最為關心的是對目標公司直接支付的購并價格的多少。（）67、反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。（）68、杠桿收購是指企業(yè)集團（主并方）通過借款方式購買目標公司的股權，取得控制權后，再以目標公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式。（√）69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標分為兩種一種是長遠性的戰(zhàn)略目標；一種是支持性的策略目標。（√）70、維持性資本支出是指當年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當前水平所必需的各種資資本性支出。（√）71、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，并購目標公司的動機是獲得更大的資本利得。（）72、企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領域拓展，是并購目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（√）73、企業(yè)集團擁有的主導產(chǎn)業(yè)或業(yè)務以及未來發(fā)展趨勢，是購并目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（√）74、并購標準中最重要的是財務標準，即目標公司規(guī)模與價格水平。（）75、作為并購投資活動的指引性方針，并購標準一旦制定，必須嚴格遵循，絕不能改變。（）76、無論是就效用性還是質量性、風險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。（）二、單項選擇題1、企業(yè)集團的組織形式是（C）。C多級法人結構的聯(lián)合體2、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（C）指標最具基礎性的決定意義。C核心業(yè)務

簡介：120192019級工商企業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案級工商企業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案一、專業(yè)名稱（專業(yè)代碼）一、專業(yè)名稱（專業(yè)代碼）工商企業(yè)管理專業(yè)（專業(yè)代碼630601）二、二、入學要求入學要求普通高級中學畢業(yè)三、基本修業(yè)年限三、基本修業(yè)年限三年四、職業(yè)面向四、職業(yè)面向所屬專業(yè)所屬專業(yè)大類（代類（代碼）碼）所屬專業(yè)類所屬專業(yè)類（代碼）（代碼）對應行業(yè)（代對應行業(yè)（代碼）碼）主要職業(yè)類主要職業(yè)類別（代碼）別（代碼）主要崗位類主要崗位類別或技術領別或技術領域舉例域舉例證書舉例證書舉例財經(jīng)商貿(mào)大類（63）工商管理類（6306）商務服務業(yè)（72）批發(fā)業(yè)（51）零售業(yè)（52）住宿業(yè)（61）餐飲業(yè)（62）食品制造業(yè)（14）管理咨詢專業(yè)人員（2060708）人力資源管理專業(yè)人員（2060801）市場營銷專業(yè)人員（2060702）其他社會生產(chǎn)和生活服務人員（49900）管理系統(tǒng)實施顧問助理項目經(jīng)理客戶專員人事主管市場督導區(qū)域督導生產(chǎn)調(diào)度管理員質量管理專員1、全國零售管理專業(yè)能力證書（中級）2、ISO9000內(nèi)部質量審核員資格證書五、人才培養(yǎng)目標與規(guī)格五、人才培養(yǎng)目標與規(guī)格（一）人才培養(yǎng)目標（一）人才培養(yǎng)目標工商企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，愛國守法、愛崗敬業(yè)，具有現(xiàn)代管理理念，具有與本專業(yè)相適應的文化水平和良好職業(yè)道德，擁有企事業(yè)單位業(yè)務經(jīng)營部門、職能管理部門、行政事務管理部門的執(zhí)行、規(guī)劃、決策、協(xié)調(diào)、控制等綜合職業(yè)能力，廣泛地適應各行業(yè)的經(jīng)營、管理崗位工作，并具備個人職業(yè)生涯持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ募夹g技能型人才。（二）人才培養(yǎng)規(guī)格（二）人才培養(yǎng)規(guī)格本專業(yè)畢業(yè)生應在素質、知識和能力方面達到以下要求11素質素質3⑤具備企業(yè)形象和企業(yè)宣傳推廣活動的文案策劃和組織實施能力。⑥具備員工招聘、培訓、考評等人力資源管理工作能力。⑦具備一般行政管理部門要求的寫作、辦會辦事、檔案文件管理等行政事務性工作管理能力。⑧具備事務工作流程方法與崗位標準的設計、項目分解與人員組織設計、人員分工與工作任務安排、培訓指導與檢查糾正、溝通協(xié)調(diào)與激勵能力等基層管理者組織執(zhí)行能力。⑨在實現(xiàn)上述職業(yè)能力的基礎上，應進一步具備適應不同行動領域、不同行業(yè)的企業(yè)管理崗位及未來事業(yè)發(fā)展需要的相關職業(yè)延展能力。如閱讀分析企業(yè)財務狀況的能力、統(tǒng)籌企業(yè)全局，規(guī)劃企業(yè)長遠發(fā)展，科學配置企業(yè)資源的戰(zhàn)略管理能力。（2）方法能力①具有探究學習、終身學習、分析問題和解決問題的能力；。②具有獲取新知識，掌握新技術、新規(guī)范的能力。③具有判斷創(chuàng)新能力。④具有綜合運用知識的能力。⑤具有適應不同崗位工作的能力。⑥具有職業(yè)生涯規(guī)劃能力。⑦具有文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的科學研究和實際工作能力。（3）社會能力①自我管理能力。遵守社會規(guī)范，表現(xiàn)良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神；具有自我認知、形象塑造、自我調(diào)節(jié)能力；具有時間管理、行為管理及人際關系管理能力。②社會交往與合作能力。通過實訓和頂崗實習，參加有益的社會活動，培養(yǎng)較強的溝通協(xié)調(diào)能力、團隊意識和互助精神。③持續(xù)學習能力。具有職業(yè)和職業(yè)生涯規(guī)劃能力；具有較強的學習能力、獲

簡介：120192019年上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果年上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報評審辦法申報評審辦法成果的立項與申報成果的立項與申報本年度管理創(chuàng)新成果的立項與申報要求、時間節(jié)點等請參閱關于開展2019年市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審工作的通知（滬管審【2019】1號）。成果材料的撰寫成果材料的撰寫企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，是企業(yè)在改革與發(fā)展實踐中，運用現(xiàn)代科學管理思想及理論，借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，從各企業(yè)實際出發(fā)，在企業(yè)制度、管理理念、組織形式、經(jīng)營機制、經(jīng)營模式、管理方式、方法和手段以及文化建設等方面所進行的創(chuàng)新實踐，并經(jīng)過實踐檢驗，證明確實具有明顯的作用和效果的管理成果。成果必須同時符合創(chuàng)新型、科學性、實踐性、效益性和示范性五項要求。一是具有創(chuàng)新性，即在實踐中率先發(fā)現(xiàn)和總結出某些管理領域的規(guī)律，并得到國內(nèi)外公認；或借鑒國外先進管理理論、方法、手段和經(jīng)驗，在實踐中進行創(chuàng)造性應用；或借鑒國內(nèi)其它企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗，在實踐中進一步加以改進和發(fā)展；或企業(yè)針對我國經(jīng)濟改革和發(fā)展面臨的突出問題所進行的有益探索。二是具有科學性，即管理創(chuàng)新成果內(nèi)容符合管理學基本原理，具有一定的理論價值，反映企業(yè)管理的一般規(guī)律。三是具有實踐性，即反映企業(yè)在管理活動中已進行的成功實踐，且必須經(jīng)過一年以上的實際應用，符合國家法律、法規(guī)和政策要求。四是具有效益性，即經(jīng)過科學評估、測定與計算，證明確實提高了企業(yè)管理水平，并取得了顯著經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。五是具有示范性，即管理創(chuàng)新經(jīng)驗具有可操作性和推廣應用價值，對其他企業(yè)改善內(nèi)部管理有一定借鑒作用。一、成果的選題一、成果的選題本年度企業(yè)管理創(chuàng)新成果的選題可參考關于開展2019年市企業(yè)管3成果的內(nèi)涵和主要做法成果的內(nèi)涵和主要做法內(nèi)涵反映本項成果創(chuàng)新的基本內(nèi)容和特色，要高度概括、反復提煉（約占總字數(shù)5）。主要做法要寫出成果創(chuàng)造全過程（如何進行操作、運行及實施的程序），該部分是正文的重點。一般要分5至8條來闡述，包括創(chuàng)新的整體思路、目標或原則，重點創(chuàng)新內(nèi)容的實施，創(chuàng)新組織和支撐保障等。每條做法主要介紹針對什么問題解決問題的基本思路是什么采取的具體解決措施有哪些（可舉例）管理創(chuàng)新是在企業(yè)中創(chuàng)造并實踐新的管理方法，在實施過程中必定會遇到很多問題，應著重描述關鍵點、難點的解決（主要做法約占總字數(shù)70）。成果取得的效益和效果成果取得的效益和效果主要介紹通過實施本項管理創(chuàng)新企業(yè)所發(fā)生的顯著變化包括管理水平和經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的提高。要注意反映出背景中所提到問題的解決情況。（約占總字數(shù)10）在成果正文編寫時，要注意以下幾點（1）必須和一般的工作總結區(qū)別開來，成果雖然源于實踐經(jīng)驗，但已從感性認識提高到了理性認識水平，能反映一定管理領域的客觀規(guī)律，具有科學性。請嚴格按照行文格式撰寫。（2）要有針對性，有特定的工作對象、作用范圍和功能效果，即用什么辦法解決什么問題，而不要面面俱到，包羅萬象。（3）在成果的主要內(nèi)容和基本結構上，要符合成果的編寫要求，以區(qū)別于其它同類成果。（4）要結合實踐進行提煉，有必要的數(shù)據(jù)和實例，不要寫成空泛的論文。行文層次不宜過多，一般不超過一、（一）、1（1）四級。語言文字要科學、嚴謹、樸素，用文字和必要的公式、圖表加以表示（圖表需編號）。（5）要用第三人稱或企業(yè)簡稱闡述，不要以“我們”、“我廠”、“我公司”等簡稱。（6）成果產(chǎn)生背景的時間必須與成果實施的時間相一致；背景所提出的問題必須與成果解決的問題相一致。