簡介：中圖分類號密級UDC本校編號10652法律碩士專業(yè)學位論文論文題目標準必要專利許可問題研究標準必要專利許可問題研究以華為訴IDC公司標準必要專利許可費糾紛一案為例研究生姓名李永夢李永夢學號2012035101109420120351011094校內(nèi)指導教師姓名廖志剛廖志剛職稱教授教授校外指導教師姓名職務職稱申請學位等級碩士專業(yè)方向知識產(chǎn)權法知識產(chǎn)權法學習形式全日制全日制論文提交日期20152015年3月2020日論文答辯日期

簡介：員工持股計劃EMPLOYEESTOCKOWNERSHIPPLAN是最初起源于美國的一種企業(yè)長期激勵制度，目前在西方國家已較為成熟。在我國，員工持股制度起步較晚，還未得到充分的發(fā)展。員工持股制度使員工通過持有公司股票，獲得公司的分紅權、剩余索取權等權利。在知識經(jīng)濟時代，高新技術成為推動人類社會進步的主要力量。人作為知識的載體，在企業(yè)的發(fā)展中起著比物質(zhì)資源更為重要的作用。企業(yè)，特別是那些以核心技術創(chuàng)新為發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，應當更為重視如何發(fā)揮企業(yè)職員的能動作用，從而在競爭中獲得優(yōu)勢。員工持股計劃能充分調(diào)動職員的工作積極性和創(chuàng)造性，增強他們的歸屬感和使命感。在華為公司飛速發(fā)展的近三十年間，員工持股計劃是其發(fā)展史上濃墨重彩的一筆。本文旨在通過對華為公司員工持股計劃和技術創(chuàng)新的研究，總結其員工持股制度和技術創(chuàng)新的發(fā)展成果，并從中分析二者的影響關系，從而豐富現(xiàn)有的員工持股制度理論，發(fā)掘員工持股與公司創(chuàng)新的關系。同時，也希望可以為其他企業(yè)提供可借鑒的現(xiàn)實意義。在本文中，文章首先對員工持股與公司創(chuàng)新的相關文獻和理論進行了研究。員工持股理論起源于上世紀五十年代，最初由路易期凱爾索提出。隨著分享工資理論、人力資本理論的發(fā)展，員工持股計劃的理論基礎得到進一步豐富和鞏固。約瑟夫熊彼特首先提出了創(chuàng)新理論，引發(fā)了人們對創(chuàng)新的研究。劉運國、趙國宇等學者對股權激勵與企業(yè)技術創(chuàng)新能力進行了研究，并得出了“正相關”的結論。目前，關于員工持股與公司創(chuàng)新關系的相關研究較少，且一般聚焦于宏觀高層持股的分析，有一定的局限性。隨后，本文從具體案例而非宏觀樣本出發(fā)，對華為技術有限公司的員工持股與公司創(chuàng)新進行了研究。在梳理華為公司員工持股與公司創(chuàng)新歷程及里程碑事件時，本文發(fā)現(xiàn)華為公司的員工持股計劃實施與技術創(chuàng)新成就存在一定的關聯(lián)性，幾乎每一次員工持股計劃的實施都伴隨著技術方面的騰飛或者技術戰(zhàn)略的改變。本文還對華為公司員工持股及技術創(chuàng)新方面的相關數(shù)據(jù)進行了分析，并發(fā)現(xiàn)其規(guī)律論證了一般研究。通過分析得出以下結論一是員工持股伴隨著公司企業(yè)收入的增長，員工持股計劃確實從正面影響了企業(yè)業(yè)績。二是員工持股伴隨著企業(yè)研發(fā)投入的增長，員工持股對企業(yè)研發(fā)投入有著積極的影響。三是員工持股與公司的專利數(shù)量呈現(xiàn)出同向變動的關系，員工持股促進了企業(yè)專利產(chǎn)出的增加。綜上，本文認為，員工持股與企業(yè)創(chuàng)新能力有著正相關的關系。具體來說，員工持股制度能夠加大管理人員對研發(fā)投入的支持力度，增強技術人員的創(chuàng)新積極性，提升其他部門職員的工作活力，從而激勵企業(yè)創(chuàng)新，使企業(yè)在競爭中獲得領先優(yōu)勢。

簡介：從1990年以來，金融業(yè)風險事件步入高發(fā)期，一系列由于操作風險引發(fā)的金融案件給商業(yè)銀行帶來了巨大的資金損失，引發(fā)了國內(nèi)外各界對操作風險的廣泛關注，而我國對操作風險管理的研究起步較晚，大部分都是借鑒國外的理論，并不適合我國的國情。近年來在國家宏觀經(jīng)濟政策和銀行監(jiān)管部門的有效推動下，開始把內(nèi)部控制的思想逐漸引入到整個操作風險管理的流程中去，商業(yè)銀行內(nèi)控建設取得了初步成效，但因內(nèi)控失靈導致的操作風險管理問題仍未得到有效根除，引起了監(jiān)管當局和銀行業(yè)機構的深刻反思。同時，操作風險也是繼市場風險和信用風險之后，成為商業(yè)銀行的第三大風險。鑒于以上背景，本文首先從商業(yè)銀行的內(nèi)部控制和操作風險管理的關系入手，介紹內(nèi)部控制理論的定義、形成和發(fā)展以及操作風險的定義、特征和分類等在比較分析的基礎上，借鑒前人理論和研究成果，深刻探究了內(nèi)部控制和操作風險管理的相關性。接著進行實證分析，以工行HD分行為例，在對近年來工行HD分行內(nèi)控監(jiān)管和建設所取得成績的總結基礎上，以監(jiān)管實踐中第一手的基層操作風險案件的分析入手，歸納得到當前操作風險管理存在的主要問題，運用前景分析模型對工行HD分行產(chǎn)生操作風險的行為人進行分析，最后針對當前工行HD分行內(nèi)控存在的主要問題和操作風險管理的薄弱環(huán)節(jié)，站在監(jiān)管者的角度，提出完善內(nèi)部控制，加強操作風險管理的對策與建議。

簡介：中圖分類號中圖分類號密級公密級公開學科分類號學科分類號論文編號論文編號37_125100_Z1045632015000117_LW碩士學位論文（專業(yè)學位）（專業(yè)學位）濟南農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)控問題研究濟南農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)控問題研究作者姓名韓松學科專業(yè)工商管理碩士指導教師張濤（教授）合作導師張濤（教授）培養(yǎng)學院MBA學院二〇一五年三月十六日THERESEARCHONINTERNALCONTROLOFJINANRURALCOMMERCIALBANKADISSERTATIONSUBMITTEDFTHEDEGREEOFMASTERCIDATEHANSONGSUPERVISPROFZHANGTAOSCHOOLOFMBASHONGUNIVERSITYOFFINANCEECONOMICS

簡介：學校代碼學校代碼1003610036翻譯碩士專業(yè)學位口譯畢業(yè)報告翻譯碩士專業(yè)學位口譯畢業(yè)報告科技口譯的譯前準備科技口譯的譯前準備以華為口譯實習項目為例以華為口譯實習項目為例培養(yǎng)單位培養(yǎng)單位英語學院英語學院專業(yè)名稱專業(yè)名稱英語口譯英語口譯培養(yǎng)方向培養(yǎng)方向商務口譯商務口譯項目性質(zhì)項目性質(zhì)交替?zhèn)髯g交替?zhèn)髯g學生姓名學生姓名陳韻如陳韻如指導教師指導教師王東志王東志實踐導師黃駿雄實踐導師黃駿雄論文日期論文日期二〇一五年五月二〇一五年五月畢業(yè)報告原創(chuàng)性聲明畢業(yè)報告原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈本人鄭重聲明所呈交的畢業(yè)報告，是本人在導師的指導下，交的畢業(yè)報告，是本人在導師的指導下，獨立進行實踐所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本獨立進行實踐所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本報告不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對報告不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文所涉及的口譯項目做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中本文所涉及的口譯項目做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律責任由本人承擔。以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律責任由本人承擔。特此聲明特此聲明報告作者簽名報告作者簽名年月日

簡介：新譯員在翻譯機構中的適應與成長華為新譯員在翻譯機構中的適應與成長華為翻譯中心實習報告翻譯中心實習報告作者姓名周學坤作者姓名周學坤導師姓名、職稱郎曼副教授導師姓名、職稱郎曼副教授一級學科翻譯碩士一級學科翻譯碩士二級學科英語筆譯二級學科英語筆譯申請學位類別翻譯碩士申請學位類別翻譯碩士提交學位論文日期提交學位論文日期2015年12月新譯員在翻譯機構中的適應與成長新譯員在翻譯機構中的適應與成長華為翻譯中心實習報告華為翻譯中心實習報告學校代碼學校代碼10701分類號分類號H315學號學號1308122618密級公開密級公開西安電子科技大學西安電子科技大學碩士學位論文碩士學位論文作者姓名作者姓名周學坤一級學科一級學科翻譯碩士二級學科二級學科英語筆譯學位類別學位類別翻譯碩士學校導師姓名、職稱學校導師姓名、職稱郎曼副教授企業(yè)導師姓名、職稱企業(yè)導師姓名、職稱李文敏高工提交日期提交日期2015年12月

簡介：上市公司內(nèi)控風險評估應用研究上市公司內(nèi)控風險評估應用研究RESEARCHONTHEAPPLICATIONOFINTERNALCONTROLINLISTEDCOMPANIES學位申請人盧華云盧華云年級2005級2005級學科專業(yè)MPACCMPACC研究方向CFOCFO指導教師蔡春劉體斌蔡春劉體斌定稿時間2007年11月2007年11月2一整合框架和薩班斯法案對內(nèi)控風險評估的影響。最后從中得出了內(nèi)控風險評估的一些啟示。第三章內(nèi)控風險評估方法及應用分析。主要簡單介紹了內(nèi)控風險評估的幾種常見方法，并著重闡述了風險評估方法中的控制自我評估法，具體分析了在上市公司如何運用該風險評估方法進行風險評估。第四章內(nèi)控風險評估案例分析以重慶聯(lián)通公司為例的分析。本章主要是根據(jù)筆者的工作實踐，以重慶聯(lián)通公司為例，介紹了其內(nèi)控風險評估的主要內(nèi)容，并分析了主要內(nèi)控風險及防范措施。本文的主要貢獻通過對內(nèi)部控制發(fā)展及主要理論、COSO內(nèi)部控制框架結構及薩班斯法案404條款相關內(nèi)容的介紹，結合國內(nèi)外內(nèi)部控制評價相關資料，研究出上市公司開展內(nèi)部控制風險評估較為系統(tǒng)的分析方法。本文是在學習和借鑒前人相關研究成果的基礎之上，融入了自己對內(nèi)部控制及其風險評估的認識和理解。由于筆者研究水平有限，本文在許多方面需待進一步完善，懇請各位專家不吝賜教，本人也將在今后對這一課題進行更深入的研究。關鍵詞內(nèi)部控制關鍵詞內(nèi)部控制風險評估風險評估控制自我評估法控制自我評估法

簡介：內(nèi)部控制是指單位為了保護其資產(chǎn)的安全、完整，保證經(jīng)濟和會計信息的正確可靠，提高經(jīng)營管理效率，確保國家有關法律、法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。有效的內(nèi)部控制不僅能使企業(yè)的資源合理配置，提高勞動生產(chǎn)率，而且更能防范和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的欺詐行為。在國內(nèi)外大中企業(yè)普遍實施內(nèi)控制度的大背景下，為了進一步規(guī)范石油企業(yè)的經(jīng)營管理，滿足國內(nèi)外資本市場的監(jiān)管要求，保證資產(chǎn)安全及財務報告真實、可靠，以勝利油田分公司章程和現(xiàn)行各項管理制度為基礎，結合財政部頒布的內(nèi)部會計控制規(guī)范，勝利油田分公司內(nèi)控辦公室提出了油田內(nèi)部控制與管理系統(tǒng)項目。系統(tǒng)針對內(nèi)部控制管理業(yè)務現(xiàn)狀，提出了規(guī)范業(yè)務流程，提高了內(nèi)控管理水平；加強內(nèi)控管理，貫徹公司章程和制度；強化過程監(jiān)控，促進行為規(guī)范的建設目標。項目組利用工作流技術實現(xiàn)勝利油田分公司內(nèi)控審批的預算內(nèi)費用審批業(yè)務、維修計劃審批業(yè)務、預算內(nèi)資金支付審批業(yè)務、合同審批管理業(yè)務、工程招標管理業(yè)務等內(nèi)容。系統(tǒng)自上線以來運轉穩(wěn)定，應用方便取得了良好的經(jīng)濟效益，在勝利油田內(nèi)控工作中發(fā)揮了巨大的作用。本文在深刻理解勝利油田分公司內(nèi)控流程和理念的基礎上，詳細闡述了該項目的需求調(diào)研、總體架構體系設計的全過程，并以合同審批模塊為例介紹了系統(tǒng)模塊的功能與開發(fā)的過程，并在深入分析了工作流管理系統(tǒng)建設的一般規(guī)律，并對工作流模型的優(yōu)化設計提出了自己的看法。

簡介：法律碩士專業(yè)學位論文“華為訴互交數(shù)字案”的反壟斷法分析“華為訴互交數(shù)字案”的反壟斷法分析THEANALYSISOFANTIMONOPOLYLAWOF“HUAWEITECHNOLOGIESCOLTDVINTERDIGITAL”作者姓名房佳佳指導教師吳太軒副教授西南政法大學SOUTHWESTUNIVERSITYOFPOLITICALSCIENCELAW1內(nèi)容摘要2013年10月28日，廣東省高院就“華為公司訴互交數(shù)字公司壟斷案”作出終審判決，認定互交數(shù)字公司的行為違法，判決其向華為公司賠償2千萬元。作為我國首例就標準必要專利許可引發(fā)的糾紛，該判決一作出即引起了學界的高度關注。本文主要從反壟斷法的視角，采取“提出問題分析問題解決問題”的思路安排寫作。首先，在充分把握“華為訴互交數(shù)字壟斷糾紛”案情基礎上，論證了在無線通信領域技術標準化條件下每個必要專利許可市場，皆組成一個完整、獨立的相關市場。鑒于專利的獨一與無法替換特征，必要專利持有人在每個必要專利許可市場都占據(jù)完全份額，擁有可以阻擋、控制其他參與主體進入相關市場的能力，具有市場支配地位；其次，圍繞案件爭議點進行分析，繼而界定標準必要專利條件下的相關市場，分析互交數(shù)字公司是否擁有市場支配地位，有無違反FR規(guī)則授予其必要專利，濫用其市場支配地位的行為；最后，提出一些改進建議，提高中國反壟斷法在無線通信市場中的適用。全文除引言和結論外，共分三部分進行論述第一部分“華為訴互交數(shù)字案”主要案情及爭議點。經(jīng)過對華為和互交數(shù)字公司在無線通信市場格局的分析，闡述華為訴互交數(shù)字公司壟斷糾紛案件的經(jīng)過及判決結果，從而提取出案件的爭議焦點怎樣界定相關市場的范圍；互交數(shù)字公司在相關市場中是不是擁有市場支配地位；互交數(shù)字公司是不是濫用了市場支配地位。第二部分以反壟斷法為視角，圍繞爭議點進行具體分析。首先，本案涉及專利技術標準化所引發(fā)的相關市場之界定問題，必須明晰標準必要專利條件下相關市場的基本理論，進而界定本案相關市場為互交數(shù)字在中美兩國就無線通信技術標準下的每個必要專利許可市場。其次，通過闡釋市場支配地位的含義及認定標準，從而認定互交數(shù)字在與華為公司進行標準必要專利許可商洽過程中，具有單方面決定華為公司價錢、數(shù)目以及其他交易條件的能力，擁有市場支配地位。最后，互交數(shù)字在與華為公司進行許可商洽時，違背FR規(guī)則的承諾，存在不合理定價與捆綁搭售等濫用市場支配地位的行為。第三部分“華為訴互交數(shù)字案”對我國反壟斷法的啟示。當前我國反壟斷立法關于標準必要專利持有人濫用市場支配地位等違法行為的規(guī)定過于抽象，國際標準化機構也

簡介：OPTIMIZATIONDESIGNOFINTERNALCONTROLSYSTEMOFZDCOMPANYBASEDONBUSINESSCYCLEBYJINGYANSUPERVISASSOCIATEPROFBINXIAENTERPRISESUPERVISJIHONGTIANPROFESSIONALACCOUNTINGJUNE2017

簡介：隨著組織環(huán)境動蕩性的增加，市場格局難以預測，日益激烈的競爭成為商業(yè)世界的新常態(tài)。在此背景下，企業(yè)難以通過既定戰(zhàn)略一勞永逸地實現(xiàn)改革與創(chuàng)新。無論是單一挖掘內(nèi)部資源進行改革，抑或單純尋求外部機遇進行創(chuàng)新，企業(yè)均無法實現(xiàn)探索與開發(fā)之間的互補平衡。尤其對制造企業(yè)而言，一方面依賴技術引進的“天花板效應”逐步顯現(xiàn)，競爭優(yōu)勢難以持續(xù)另一方面過分強調(diào)創(chuàng)新，又可能陷入“探索失敗無回報變革”的惡性循環(huán)中。因此，如何協(xié)調(diào)探索與開發(fā)之間的關系，構建起雙元型組織模式從而獲得可持續(xù)發(fā)展，已成為理論界和實務界共同關注的話題。本文結合組織雙元的研究進展，從中國制造企業(yè)面臨的實際問題出發(fā)，以戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論為指導，對雙元型組織的構建路徑進行多案例研究。為此，本文選取了海爾、華為和小米三家企業(yè)作為研究對象，深入分析這些企業(yè)能夠同步識別機會與建立優(yōu)勢的原因和演化路徑。研究發(fā)現(xiàn)第一，高管團隊認知和行為整合協(xié)同耦合，共同成為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動因素。第二，高管團隊不同的領導風格會通過改變戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)要素組合來影響雙元型組織的構建過程。第三，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)由組織學習、網(wǎng)絡關系、戰(zhàn)略更新和模式重構四個核心要素組成。這些要素以互補的方式結合在一起，使企業(yè)同步搜索機會與優(yōu)勢成為可能。第四，動態(tài)能力在戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)影響雙元型組織的過程中起到了正向調(diào)節(jié)作用。第五，創(chuàng)業(yè)環(huán)境為整個雙元型組織的構建過程提供了有力支撐。第六，組織雙元建設是戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)各要素協(xié)同演化的過程。其演化路徑沿著“組織單元型組織過渡型組織雙元型”的方向躍升發(fā)展。本文基于戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論，考察影響雙元型組織構建路徑的因素，并以多案例研究證實了這些要素之間的關系。研究成果不僅豐富了有關組織雙元實現(xiàn)路徑的理論，而且為中國企業(yè)特別是制造企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢研究提供了新的方向和視角。此外，本文通過建立多層次模型對持續(xù)成功創(chuàng)新企業(yè)進行案例研究，分析和歸納其構建雙元型組織的路徑，為后發(fā)企業(yè)在探索與開發(fā)之間求得合適平衡提供了一定的道路借鑒經(jīng)驗。

簡介：獨創(chuàng)性聲明ISS6793本人聲明所呈交的學位論文是本人雀導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含本人為獲得江南大學或其它教育機構的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。簽名遜璺史日期蘭叢組關于論文使用授權的說明本學位論文作者完全了解江南大學有關保留、使用學位論文的規(guī)定江南大學有權保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱，可以將學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存、匯編學位論文，并且本人電子文檔的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容相一致。保密的學位論文在解密后也遵守此規(guī)定。簽名盈翊選導師簽名EL期摘要摘要隨著世界經(jīng)濟一體化的程度加深，中國企業(yè)面臨更廣闊的市場，但同時也要求企業(yè)在開放的市場條件下接受更多的挑戰(zhàn)?？鐕敬罅坑咳胫袊怪袊袌龀尸F(xiàn)出國內(nèi)競爭國際化的特征。跨國經(jīng)營已經(jīng)成為中國企業(yè)在全球化經(jīng)濟中生存和發(fā)展的必然選擇。聯(lián)想、海爾、華為、TCL等第一批走出國門的企業(yè)雖然為中國企業(yè)的跨國經(jīng)營積攢了一定的經(jīng)驗，但與國外占據(jù)領先優(yōu)勢的跨國公司相比還具有一定的差距。本文以華為與思科中外兩家企業(yè)為案例，基于全球價值鏈理論，比較兩家企業(yè)的跨國經(jīng)營路徑，將競爭戰(zhàn)略與微笑曲線相結合分析路徑差異化的原因。在此基礎上，應用了財務指標分析和灰色關聯(lián)模型比較了兩家企業(yè)2005年到2008年的經(jīng)營績效。研究發(fā)現(xiàn)，兩家企業(yè)的價值鏈演進存在較大差異。華為主要以低成本戰(zhàn)略和市場差異化戰(zhàn)略打開國際市場，’再逐步向創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略轉移，使其從價值鏈的低谷走向兩端，從下游逐漸向上游演進；而思科則從創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略到市場差異化戰(zhàn)略完成從價值鏈上游向價值鏈下游逐步演進的過程。在經(jīng)營績效的分析中，發(fā)現(xiàn)華為與思科在資產(chǎn)結構、償債能力、資產(chǎn)利用效率、盈利能力上存在一定差異，企業(yè)的現(xiàn)金流是驅(qū)動華為利潤增長的主要因素，合理的資產(chǎn)結構及較高的資產(chǎn)利用效率是驅(qū)動思科利潤增長的主要因素。與思科相比，華為在跨國經(jīng)營中存在資產(chǎn)結構不合理，資產(chǎn)利用效率較低的問題。因此，華為在價值鏈的演進過程中應該改善資產(chǎn)結構，增加無形資產(chǎn)份額，提高資產(chǎn)管理水平，逐步占有價值鏈中的高附加值環(huán)節(jié)。華為與思科的跨國經(jīng)營路徑和經(jīng)營績效的比較，對我國企業(yè)的跨國經(jīng)營具有一定的啟示作用。與擁有技術優(yōu)勢的跨國公司相比，我國跨國經(jīng)營企業(yè)在技術水平、生產(chǎn)水平和工藝水平上的差距決定了我國企業(yè)的產(chǎn)品在國際化初期只能面向中低端市場。我國企業(yè)在跨國經(jīng)營時可以以低成本戰(zhàn)略為切入點，結合市場差異化戰(zhàn)略，以物美價廉的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)全面的服務首先打開中低端產(chǎn)品和發(fā)展中國家市場；再通過與發(fā)達國家企業(yè)合作，與客戶共同建立聯(lián)合實驗室，跟蹤高端市場需求，培養(yǎng)研發(fā)能力，逐步施行創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略，向價值鏈上游演進。在價值鏈的演進中企業(yè)應該注重完善資產(chǎn)結構，提高資產(chǎn)利用水平，加強成本費用的管理，為企業(yè)向其全球價值鏈的高附加值環(huán)節(jié)轉移提供內(nèi)在動力。關鍵詞跨國經(jīng)營路徑全球價值鏈競爭戰(zhàn)略經(jīng)營績效

簡介：學位論文獨創(chuàng)住聲明學位論文獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得直昌太堂或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學位論文作者簽名手寫賊簽字R期捌年肛月占日學位論文版權使用授權書本學位論文作者完全了解直昌太堂有關保留、使用學位論文的規(guī)定，有權閱。本人授權直昌太堂可以將學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進行學位薹萎荔萎蓁蘭芝莖喜蓼萬榔聊簽名。手瓢嘎斥學位敝作者簽名手寫珈導師簽名手寫仉壙再，簽字日期小FF年F月多R簽字同期1?。苣闕咱切。汜叮F、、摘要珊ILLFIIIIRRJLLLL／／I／LLLRRLJIRRLLFLLLLLLR刪Y2042571自上世紀80年代以來，為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，我國開始探索社會保險制度改革。20多年來改革取得了巨大的成績，構建起與社會主義經(jīng)濟體制相適應的社會保險政策體系，于此同時，社會保險經(jīng)辦管理工作也得到了長足發(fā)展。截止2009年，養(yǎng)老保險制度、醫(yī)療保險制度、工傷保險制度、生育保險制度覆蓋人群分別達到235億人、4億人、148億人、108億人。四項社會保險基金征收總量達到155352億元，支出總量達到119358億元，累計結余1305179億元。然而，在看到成績的同時，也必須正視社會保險經(jīng)辦機構在迅速發(fā)展過程中存在的矛盾和問題。其中最突出的是社會保險事業(yè)快速發(fā)展與經(jīng)辦機構管理能力相對滯后的矛盾。在經(jīng)辦機構管理能力建設方面，我們一度忽視了內(nèi)部控制體系的建設，給社會保險事業(yè)發(fā)展帶來了很大的負面影響，也嚴重影響到了人民群眾對黨和政府的信任。基于此，本文從理論和實踐的雙重視角，闡述社會保險加強內(nèi)部控制管理的極端重要性以及社會保險經(jīng)辦工作的風險類型。借鑒現(xiàn)有的研究成果，通過運用資料查詢、社會調(diào)研、案例分析、比較研究等方法，深入研究現(xiàn)階段我國社保經(jīng)辦機構內(nèi)部控制執(zhí)行狀況，尤其是對國內(nèi)外社保典型案件中因內(nèi)控缺失造成的基金安全危機進行深入研究，分析內(nèi)控機制失靈的原因，同時總結了典型省市內(nèi)部控制建設的先進經(jīng)驗，最后立足我省社會保險經(jīng)辦機構內(nèi)控管理實際情況，以江西省社會保險管理中心作為研究實體，對組織機構設置、業(yè)務經(jīng)辦流程運作、組織文化建設、績效考核管理進行深入剖析，并針對健全江西省社會保險經(jīng)辦機構內(nèi)部控制機制提出相應的對策，這對促進并完善江西省社會保險經(jīng)辦機構內(nèi)控機制具有重要的實踐意義，對豐富社會保險管理的具有深厚的理‘淪意義。關鍵詞社會保險；經(jīng)辦機構；內(nèi)控機制風險；績效考核

簡介：近年來，隨著金融業(yè)不斷發(fā)展，銀行業(yè)務逐步走向國際化、多元化和市場化，經(jīng)濟一體化進程加快，面臨競爭壓力也逐年增加。外部行業(yè)競爭方面，民營銀行、外資銀行的加入、農(nóng)村信用社改制農(nóng)村商業(yè)銀行等，行業(yè)內(nèi)的競爭已經(jīng)處于白熱化狀態(tài)，商業(yè)銀行為了適應激烈的競爭環(huán)境，必然要增強在產(chǎn)品、服務方面創(chuàng)新的力度，創(chuàng)新的產(chǎn)品與服務由于未能經(jīng)歷長時間市場的檢驗，這必然會使銀行面臨更多的風險。銀行業(yè)為了實現(xiàn)健全有效的內(nèi)控管理體系，提高內(nèi)控管理水平已經(jīng)成為了企業(yè)管理者共同認可的管理方式。中國農(nóng)業(yè)銀行KF分行作為國家大型金融性企業(yè)的一級分支機構，能否提高內(nèi)控管理水平、加強風險管理、維護資產(chǎn)安全是其持續(xù)、穩(wěn)健、健康發(fā)展的關鍵。從中國農(nóng)業(yè)銀行KF分行內(nèi)控管理實踐來看，內(nèi)控管理就是通過最高效的內(nèi)部控制來防范風險事件的發(fā)生或者把風險事件的損失降到最低程度，達到損失事件危害的最小化處理，最終實現(xiàn)銀行利潤的最大化。所以，KF分行的內(nèi)部控制與風險管理二者之間有著水乳交融、藕斷絲連的深刻聯(lián)系，內(nèi)部控制為風險管理構筑環(huán)境平臺，風險管理的實現(xiàn)則依賴于內(nèi)部控制的高效實施。內(nèi)控管理質(zhì)量不斷提高是KF分行實現(xiàn)“建成區(qū)域一流金融企業(yè)”目標的重要保障，甚至關系到自身的生存與發(fā)展。在此基礎上，本文以農(nóng)業(yè)銀行KF分行的內(nèi)部控制與風險管理兩方面為出發(fā)點，通過內(nèi)部控制活動、控制環(huán)境、風險識別與評估、監(jiān)督評審、信息交流等五個內(nèi)部控制關鍵因素，結合KF分行的各類具有代表性業(yè)務的內(nèi)控管理現(xiàn)狀，揭示了KF分行內(nèi)控管理中存在的不足。之后就農(nóng)業(yè)銀行KF分行內(nèi)控管理當前存在的問題，提出了針對性的優(yōu)化措施與提升建議。一是深化機構改革，提升理念認同。二是提高員工風險識別能力。三是提高控制活動能動性。四是完善信息系統(tǒng)建設。五是強化內(nèi)部監(jiān)督的職能。希望本文的研究內(nèi)容和結論對農(nóng)業(yè)銀行KF分行內(nèi)控管理水平的優(yōu)化與改良提供參考，并盡可能為國內(nèi)商業(yè)銀行內(nèi)控管理體系完善、水平提升提供幫助。

簡介：碩士學位論文美國創(chuàng)新市場專利侵權反壟斷案件中的博弈以“思科訴華為案“為切入點培養(yǎng)單位專業(yè)名稱研究方向作者指導教師論文日期法學院國際法學反壟斷法林沁黃勇二零一一年五月TITLE卜刪THEGAMEOFTHEPATENTINFRINGEMENTANTITRUSTCASESINTHEAMERICANINNOVATIONMARKET