簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1銀行內控合規(guī)表態(tài)發(fā)言三篇銀行內控合規(guī)表態(tài)發(fā)言三篇內控是內部操縱的簡稱。指一般公司企業(yè)內部的操縱運作。內部會計操縱是指單位為了提高會計信息質量，養(yǎng)護資產的安好、完整，確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列操縱方法、措施和程序。自2022年起，中國對上市公司實施全面內控審計，以下是為大家整理的關于銀行內控合規(guī)表態(tài)發(fā)言3篇,供大家參考選擇。銀行內控合規(guī)表態(tài)發(fā)言3篇【篇一】銀行內控合規(guī)表態(tài)發(fā)言企業(yè)文化理應融入合規(guī)理念常言道安好自合規(guī)來，案件自違規(guī)起，水土流失多苦難，制度缺失多案件。近來，我專心學習上級行對合規(guī)內控的嚴格要求，通過學習，加深了我對合規(guī)的理解，也有些許心得體會合規(guī)的道路有起點沒終點，違規(guī)的道路有起點必有終點。我認為合規(guī)管理天生就是銀行業(yè)需要管理的一項根基內容，任何時候提“守法則、防風險、創(chuàng)辦合規(guī)銀行”，都是一種本位回歸。合規(guī)操作，既是對員工最根本要求，又是最高的要求，說易也易，由于合規(guī)者就在我們身邊，就在我們中間；說難也難，由于合規(guī)品牌要日積月累去鍛造，而毀損就在一念間。本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3規(guī)，由于我們是金融行業(yè)，是服務宏大群眾的行業(yè)，優(yōu)質服務的重要性毋庸置疑，將“合規(guī)服務”的理念融入我們農商行的企業(yè)文化中，培養(yǎng)員工“劣質服務”就是“違規(guī)服務”，就是一種“違規(guī)行為”，“優(yōu)質服務”就是“合規(guī)服務”，就是一種“合規(guī)”的理念，從而倡導員工自覺供給優(yōu)質服務。【篇二】銀行內控合規(guī)表態(tài)發(fā)言銀行內控合規(guī)學習心得銀行內控合規(guī)學習心得一銀行內操縱度學習心得體會合規(guī)經營是銀行穩(wěn)健運行內在要求，是每一個員工務必履行職責，同時也是保障我們自己切身利益的有力武器。通過全行開展的內操縱度學習，使我對合規(guī)有了更加深刻的熟悉。作為建行的一名新員工，我深刻體會到合規(guī)意義重大?，F在就這次學習談談自己的體會一、對合規(guī)經營的熟悉理解、合規(guī)經營是防范商業(yè)銀行操作風險的需要。合規(guī)經營是模范操作行為，遏制違規(guī)違紀問題和防范案件發(fā)生，全面防范風險，提升經營管理水平的需要，能為銀行創(chuàng)造價值，而且有效的合規(guī)經營能將合規(guī)風險消釋于無形。、合規(guī)經營是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質量效益源于依法合規(guī)經營，源于產生質量和效益

簡介：華為任正非談管理、接班人、上市和企業(yè)文化新華網北京6月17日電6月16日，華為創(chuàng)始人任正非面對國內媒體有問必答，就華為的管理、接班人、上市、人才和企業(yè)文化等問題進行了闡釋。以下為采訪實錄提問提問1幾年前來華為專訪費敏，第一句話是華為不差錢、華為不上市，第二句華為不宣傳。從企業(yè)總量來看這是是不對稱的，所以華為在外界來看很神秘。最近投放一些廣告，立意是向李小文院士學習，代表了公司什么意圖任正非任正非大家都說要揭開神秘面紗，其實揭開后一看有什么呢滿臉都是皺紋。華為也不是不想宣傳，雖然我們有450億美元銷售收入，但過去卻只有350個客戶群，如果定向宣傳成效會大得多。如何對客戶定向宣傳呢當利比亞戰(zhàn)爭發(fā)生時，我們沒有撤退，當地員工自己分成了兩派，一派支持政府，留在了的黎波里；一派反政府就去了班加西，各自維護各自地區(qū)的網絡。中間交火的地區(qū)的網絡，就由華為的員工維護。我們不怕犧牲，用實踐說明了我們對客戶的責任。維護網絡的安全穩(wěn)定，是我們的最大社會責任。當日本311地震海嘯發(fā)生時，福島核泄漏，我們員工背起背包，和難民反方向行動，走向海嘯現場、核輻射現場、地震現場，去搶修通信設備。當智利九級地震發(fā)生時，我們有三個員工困在中心區(qū)域，當恢復通信后，他們打來電話，接電話的基層主管也是傻的，說地震中心區(qū)有一個微波壞了，要去搶修。這三個員工傻乎乎地背著背包，就往九級地震中心區(qū)去搶修微波。逆避險的方向，去履行自己的責任。對客戶，華為已經做了全世界最好的廣告。因此，在信息安全被炒作得一片火光中，客戶還是信任我們，現在華為還在增長。提問提問2你也經常講華為管理問題上的不足，但媒體心目中，管理還是華為的法寶，支撐華為發(fā)展到現在的規(guī)模。您認為華為管理不如西方的地方，以及華為管理的特色是什么或者說，您認為華為管理的優(yōu)劣勢是什么任正非任正非你沒注意到我今天講演的主題，是在批判不要片面地理解“藍血十杰”，我們要避免管理者的孤芳自賞，自我膨脹，管理之神要向經營之神邁進，經營之神的價值觀就是以客戶為中心，管理的目的就是多產糧食。很多高級干部還是關在家里做具體工作，守著時間打卡。參加國際組織不夠多，參加組織不敢當主席，參加國際大會也不敢發(fā)言。我們現在也要走向世界，叱咤風云要到宇宙去叱咤，所以叫“一杯咖啡吸引宇宙能量”，這是傳遞給大家一個工作方法。媒體就改成華為崩潰，因為我們講到華為怎么崩潰，目的是說如何面向未來。我們內部也是很開放的，我們的網上也有很多批判性的文章。最近人力資源部做了個決定，大概有70萬次點擊批評。就給去年評A的員工多發(fā)點獎金，結果網絡一片批評，說你們這個決定是有沒有規(guī)律，做決定不能這么隨心所欲。你們以后還會不會這樣，沒有規(guī)律員工就不知如何遵從。我們不怕批判，不怕反對，但是不要曲解我的意思，萬一改錯了，責任是你的還是我的你又不承擔管理責任，怎么能改我的文章呢。所以媒體可以批判、評價，我們都可以接受。提問提問4華為發(fā)展過程中強調危機意識，今天你又提到了防止華為泡沫化，華為已經成為一流公司，有沒有面臨什么危機壓力，泡沫化問題有沒有體現任正非任正非首先，外界都說華為公司是危機管理，就是我剛才所講的，這是假設，不是危機意識。誠惶誠恐不可能成功。思想家的作用就是假設，只有有正確的假設，才有正確的思想；只有有正確的思想，才有正確的方向；只有有正確的方向，才有正確的理論；只有有正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略我們公司前段時間挺驕傲的，大家以為我們是處在行業(yè)領先位置。但是他們用了半年時間做了戰(zhàn)略沙盤，才發(fā)現我們在全世界市場的重大機會點我們占不到10，弟兄們的優(yōu)越感就沒有了。知道如何努力了。不是危機意識，這就是是假設，假設未來的方向。為什么我們能行業(yè)領先呢就是我們率先提出“管道”這個概念，這也是個假設，當時我們還歸納不出大數據這個詞。這比別人對管道認識早幾年。但我們當時沒有把管道歸結為大數據，后來演變?yōu)榇髷祿Ｄ菐啄暾l愿意做管道呢自來水公司不如阿里，騰訊賺錢。我們現在領先世界一兩年，因為早一兩年準備了，所以我們的經營效果比他好，不是機遇，是假設。我是假設個危機來對比華為，而不是制造一種恐慌危機。提問提問5今天您70歲，雖然還不老，但世界很多比您年輕的企業(yè)家，已經在未來接班人上布局。我們關心的不是未來誰做您的CEO位置，您在外界看來是商業(yè)思想家，用思想管理公司，未來誰能接過來您精神領袖的接力棒

簡介：關于內控規(guī)范工作實施情況的匯報市財政局根據行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范（試行）和財政局的相關要求，我單位今年上半年實施了內部控制管理制度，現將我單位貫徹落實內部控制規(guī)范的有關情況匯報如下、、思想思想認識認識到位，到位，領導領導重視制度建制度建設和內部控制工作和內部控制工作我單位對內部控制工作一貫重視，把制度建設和實施內部控制作為依法理財、科學理財的重要依據，作為防范和管控經濟活動風險、強化廉政風險防控機制的有力手段。在領導的高度重視和要求下，我單位已基本形成以內部控制規(guī)范為財務工作基本要求，貫徹實施內部控制規(guī)范的良好氛圍。二、制度完善二、制度完善我單位以前年度也制定了一系列內控規(guī)范文件，但未形成統(tǒng)一的體系，通過行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范（試行）的實施，我單位根據“六大業(yè)務”、“七大步驟”的要求，重新編制了常德市農業(yè)機械化技術推廣站內部控制規(guī)范（試行），并修訂了財務管理辦法、車輛管理制度、公務卡結算管理辦法等輔助制度。使我單位的檔，在此基礎上對內部控制體系進行適當優(yōu)化。二O一四年六月二十日

簡介：1華為企業(yè)業(yè)務華為企業(yè)業(yè)務ASPASP工程師服務規(guī)范手冊工程師服務規(guī)范手冊（V21V21）華為技術有限公司華為技術有限公司3目錄目錄前言2管理細則管理細則2第一部分第一部分華為企業(yè)業(yè)務簡介華為企業(yè)業(yè)務簡介7第二部分第二部分服務人員行為規(guī)范服務人員行為規(guī)范81信息安全行為規(guī)范信息安全行為規(guī)范811華為信息安全華為信息安全812客戶信息安全客戶信息安全813客戶設備信息管理安全客戶設備信息管理安全914客戶設備信息操作安全客戶設備信息操作安全915需提醒客戶的信息安全需提醒客戶的信息安全1016工程信息安全工程信息安全1017技術支持信息安全技術支持信息安全112商務禮儀及日常行為規(guī)范商務禮儀及日常行為規(guī)范1221基本禮儀基本禮儀1222語言語言1323電話電話1324儀表儀表1325舉止舉止1426乘坐交通工具乘坐交通工具1427參加會議參加會議1528郵件、傳真郵件、傳真1529常用語及禁忌語常用語及禁忌語15210商業(yè)行為規(guī)范商業(yè)行為規(guī)范163現場服務行為規(guī)范現場服務行為規(guī)范1631行前準備行前準備1632服務過程服務過程1733服務結束服務結束184差旅安全規(guī)范差旅安全規(guī)范185運營帳號及工卡郵箱管理規(guī)定運營帳號及工卡郵箱管理規(guī)定1851背景與目的背景與目的1852運營帳號及工卡郵箱清單運營帳號及工卡郵箱清單1853運營帳號及工卡郵箱管理規(guī)定運營帳號及工卡郵箱管理規(guī)定19第三部分第三部分ASPASP工程師技能認證工程師技能認證226目的目的227適用范圍適用范圍228ASPASP工程師技能資格管理辦法工程師技能資格管理辦法2281ASP工程師技能資格管理組織工程師技能資格管理組織22

簡介：DKBADKBA華為技術有限公司企業(yè)技術規(guī)范華為技術有限公司企業(yè)技術規(guī)范DKBA4031200306DKBA4031200306鈑金結構件可加工性設計規(guī)范鈑金結構件可加工性設計規(guī)范2003063020030630發(fā)布發(fā)布200307XX200307XX實施實施華為技術有限公司發(fā)布422特殊要求的直邊高度11423彎邊側邊帶有斜角的直邊高度1143折彎件上的孔邊距1144局部彎曲的工藝切口12441折彎件的彎曲線應避開尺寸突變的位置12442當孔位于折彎變形區(qū)內，所采取的切口形式1245帶斜邊的折彎邊應避開變形區(qū)1346打死邊的設計要求1347設計時添加的工藝定位孔1348標注彎曲件相關尺寸時，要考慮工藝性1449彎曲件的回彈14491折彎件的內圓角半徑與板厚之比越大，回彈就越大。14492從設計上抑制回彈的方法示例145拉伸1551拉伸件底部與直壁之間的圓角半徑大小要求1552拉伸件凸緣與壁之間的圓角半徑1553圓形拉伸件的內腔直徑1554矩形拉伸件相鄰兩壁間的圓角半徑1555圓形無凸緣拉伸件一次成形時，其高度與直徑的尺寸關系要求1656拉伸件設計圖紙上尺寸標注的注意事項16561拉伸件產品尺寸的標準方法16562拉伸件尺寸公差的標注方法16

簡介：篇一監(jiān)督執(zhí)紀執(zhí)法權力運行內控機制,是指紀檢監(jiān)察機關為防范和化解在行使監(jiān)督執(zhí)紀問責、監(jiān)督調查處置權力中的不作為、舌L作為風險，保障監(jiān)督執(zhí)紀執(zhí)法權力依規(guī)依紀依法運行，建立的界定權力邊界、明晰崗位職責、規(guī)范權力運行、強化內部監(jiān)督制約的制度體系和運行機制。紀檢監(jiān)察權是公權力重要組成部分,是治權之權。紀檢監(jiān)察機關作為黨和國家監(jiān)督專責機關，擔負著管黨治黨的重要政治責任。習近平總書記多次強調,監(jiān)督者更要接受監(jiān)督。紀檢監(jiān)察機關要明確權力邊界、嚴格內控機制,針對自身權力運行機制和管理監(jiān)督體系的薄弱環(huán)節(jié)，扎緊織密制度籠子,堅決防止〃燈下黑“。黨的十九大以來,在黨中央堅強領導下,各級紀檢監(jiān)察機關以制度建設為主線，逐步完善執(zhí)行機制，在權力的合理配置、規(guī)范運行、有效監(jiān)督上取得明顯成效。紀檢監(jiān)察機關監(jiān)督執(zhí)紀執(zhí)法權力運行內控機制的“四梁八柱”已經搭建,權力運行機制和管理監(jiān)督體系不斷完善，自我監(jiān)督總體是嚴的、工作是實的，紀檢監(jiān)察干部隊伍主流是好的。但同時也要清醒地認識到，極少數紀檢監(jiān)察干部〃燈下黑”的問題是現實的、復雜的，〃圍獵〃與反〃圍獵〃的斗爭是長期的、嚴峻的，自我監(jiān)督管理、內控機制建設永遠在路上，絲毫不能懈怠。黨的十九屆六中全會全面總結黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗，為深入推進新時代黨的自我革命、全面從嚴治黨指明了前進方向。紀檢監(jiān)察機關是黨內監(jiān)督和國家監(jiān)察專責機關,要深刻認識〃明確權力邊界、嚴格內控機制“是實現紀檢監(jiān)察工作高質量發(fā)展的現實需要，也是出我鎮(zhèn)存在的XX個問題,逐條逐項認真分析原因,認真細致的研究制定有針對性的整改方案，確定整改目標，規(guī)定整改時限,落實整改措施，細化責任分工,具體到人到事。截至目前，已全部完成整改。二、聚焦正風肅紀，營造良好黨風政風始終堅持作風建設永遠在路上,做到抓常、抓細、抓長，確保干部作風持續(xù)好轉。（一）嚴肅換屆風氣。突出教育在先、警示在先、預防在先，〃一盤棋〃把牢換屆紀律,制定換屆風氣監(jiān)督責任主體清單，明確了工作職責和目標任務,把嚴的主基調貫穿于換屆選舉全過程。扎實開展〃五個一〃教育學習活動，促使換屆相關人員知邊界、明底線，講規(guī)矩、守紀律。召開黨委會議專題學習上級關于嚴肅換屆紀律和加強換屆風氣監(jiān)督文件精神,進行鎮(zhèn)級嚴肅換屆紀律談心談話59人次、村級嚴肅換屆紀律談心談話50人次，做到〃六必談“、〃五談清“。簽訂換屆紀律承諾書100余份，發(fā)放提醒函和公開信200余份，以全方位的教育宣傳，保證“十嚴禁“紀律規(guī)定和〃四項紀律落實到位（二）深入開展〃作風建設年〃。緊盯重要時間節(jié)點，聚焦隱形變異“四風”問題,堅持節(jié)前廉政預警、紀律明示,節(jié)中密集檢查、嚴格監(jiān)督，節(jié)后跟蹤問效、完善制度，下發(fā)提醒函XX余份，持續(xù)鞏固作風建設成果。堅持目標導向問題導向、實干導向,圍繞秸稈全域禁燒開展專項約談并召開警示教育現場會，有效傳導壓力，推進工作落實。堅持擺脫文山會海束縛,全年召開的全鎮(zhèn)性大會同比去年有所下降，為鎮(zhèn)村干部

簡介：學習華為文化心得體會尊敬的各位領導、同志們按照會議安排，我代表XX公司作匯報交流如下一是順承“叫醒”之機，做到內化于心、外化于心。一是順承“叫醒”之機，做到內化于心、外化于心。新的發(fā)展征程賦予了新的奮斗目標。集團“12345”工作思路科學標定歷史方位和時代特征。站高謀遠指引發(fā)展航向，我將把叫醒自己融入內化于心、外化于行、知行合一。主動學習對標習華為，深刻領會蘊含其中的戰(zhàn)略思維、內涵要義和科學方法，以新的思想方法和工作方法指導新的實踐。同時，貫徹落實公司國企改革三年行動“百日攻堅”活動方案要求，進一步克服自身“差一點、差不多”的觀念和“小進即滿、感覺良好”的想法，時時處處嚴格要求，精益求精干好工作，全面提升能力本領。二是勃發(fā)“高手”之勢，快速搶抓機遇、乘勢而上。二是勃發(fā)“高手”之勢，快速搶抓機遇、乘勢而上。新時代孕育新機遇，新機遇催生新發(fā)展。當前，XX公司迎來了千載難逢的重大歷史機遇期，在集團總公司確定的宏偉藍圖、戰(zhàn)略定位、奮斗目標、重點任務下，我們將進一步準確把握綠色公務、子公司發(fā)展、閑置土地資源利用、新能源出行行業(yè)擴展的發(fā)展路徑方向，拓寬發(fā)展手段；深刻領會推進廣告媒體資源拓展、服務區(qū)加氣站建設和“5G智慧物流示范園”項目建設新的工程的要求，不為建設質量不力找借口，不為建設速度不快找理由，不為建設成效不滿找推脫，堅決以“三轉”破題，用“三庫”夯基，提升“四力”，向“五個戰(zhàn)略”高標準看齊、向實干擔當發(fā)力。三是匯聚“人和”之力，匯聚人心思齊、人心思干。三是匯聚“人和”之力，匯聚人心思齊、人心思干。事業(yè)興衰，關鍵在人。開啟新的歷史征程，實現新的歷史跨越，必須進一步鞏固和匯聚好這份“人和”力量，集眾人之智、聚眾人之力。在日常工作中，我們將始終鮮明實干導向，突出政治標準和團隊意識，選拔重用有定力有擔當有激情的干部職工，有意識地把急難險重工作的戰(zhàn)場作為干部職工歷練的“第一課堂”。同時，全力喚醒隊伍團結協(xié)作、攻堅克難意識，對標干事創(chuàng)業(yè)的華為精氣神和真本領，促進公司干部職工思路格局由“小”向“大”轉變、工作節(jié)奏由“慢”向“快”轉變、工作態(tài)度由“粗”向“細”轉變，真正通過解放思想統(tǒng)一思想、轉變思路、激發(fā)干勁、凝聚合力。尊敬的各位領導、同志們，集團實現全面振興，XX公司必將全力以赴。責任容不得我們推卸，機遇容不得我們耽擱，考驗容不得我們回避。我們將以更昂揚的姿態(tài)，更務實的作風，奮力譜寫偉大“中國夢”的華章中展現新作為，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開

簡介：數字校園建設方案技術建議書文檔密級2022113華為機密，未經許可不得擴散第1頁,共94頁數字校園建設方案技術建議書數字校園建設方案技術建議書華為技術有限公司華為技術有限公司2022113數字校園建設方案技術建議書文檔密級2022113華為機密，未經許可不得擴散第3頁,共94頁414高可靠的組網模型32415網絡建設進度3242INTERNET接入層設計3443核心層建設方案3444匯聚層建設方案4145接入層建設方案465安全建設方案安全建設方案505051華為安全整體建設方案50511華為公司網絡安全整體解決方案50512防網絡攻擊51513病毒攻擊的防范51514端口隔離51515MAC地址掃描和ARP攻擊的防范52516DHCP攻擊的防范52517管理攻擊的防范53518成熟的USG防火墻技術5352安全隔離建設方案54521方案組網示意圖54522高性能的安全設備5453業(yè)務監(jiān)控部署方案5754入侵檢測系統(tǒng)5955終端監(jiān)控方案65551組網示意圖65552SECOSPACE終端安全方案部署概述65553SECOSPACE終端安全管理系統(tǒng)功能介紹696存儲建設方案存儲建設方案757561集中存儲的建設方案75611概述75612存儲方案的選擇76613存儲系統(tǒng)構架設計7962核心數據的保護7963災備數據中心的建設8064存儲設備選型8265華為存儲產品介紹827服務器建設方案服務器建設方案888871概述88711服務器建設方案88712服務器系統(tǒng)需求分析8972服務器系統(tǒng)方案設計9073數據中心節(jié)能減排9274服務器系統(tǒng)設備選型938網絡管理規(guī)劃網絡管理規(guī)劃949481網管需求分析9482網絡設備的管理94

簡介：學校校內控煙禁煙工作方案學校校內控煙禁煙工作方案_學校控煙工作學?？責煿ぷ鞣桨阜桨笇W校控煙工作方案時間過得很快，這一階段的工作即將劃上一個句號。我們要開頭著手規(guī)劃下一階段的工作了。專心制定好學?？責煹墓ぷ鞣桨福乱浑A段工作才會更有干勁寫學?？責煹墓ぷ鞣桨感枰匦┓矫婺叵旅媸枪ぷ骺偨Y之家我?guī)痛蠹艺淼膶W校校內控煙禁煙工作方案，供大家參考，盼望能關心到有需要的伴侶。學校校內控煙禁煙工作方案篇一為了給廣闊師生營造一個無煙、清潔、健康、和諧的學習、工作和生活環(huán)境，使同學在無污染的環(huán)境里健康成長，我校在鞏固以前控煙成果的基礎上連續(xù)加大控煙工作的力度，本年度方案做好以下主要工作。一、明確目標，加強領導為了確保學?？責煿ぷ黜槷旈_展，打算成立控煙工作領導機構，以校長為組長，下設控煙工作辦公室，辦公室人員由政教處干部、班級組長和班主任組成，并要求學校男老師做好表率，把創(chuàng)建無煙學校作為我校的近期目標，明確工習。組織教職工學習煙草掌握框架公約、未成年人愛護法和無煙單位標準。讓廣闊師生全面了解國際、國內掌握吸煙的歷史、現狀以及鴉戰(zhàn)斗對人們帶來的苦痛和災難，從而進一步熟悉吸煙對健康的危害，增加廣闊師生控煙的自覺性。2、利用班級同學大會，對同學講解吸煙的危害，讓同學充分爭論吸煙對青少年成長的危害，從而拒絕吸煙。3、校內廣播站每周進行一次控煙宣揚，建議學期末進行一次控煙學問競賽?？責燁I導機構圍繞以上工作要點樂觀開展工作，加強檢查和督導，形成全校人人參加的有效機制，切實把控煙工作落到實處。學校校內控煙禁煙工作方案篇二為了給廣闊師生營造一個無煙、清潔、健康的學習、工作和生活環(huán)境，使全體師生在無污染的環(huán)境里健康工作，我校在鞏固以前控煙成果的基礎上連續(xù)加大控煙工作的力度，在20XX年度特定方案如下。一、明確目標，加強領導為了確保學?？責煿ぷ黜槷旈_展，成立以學校校長為組長的控煙工作領導機構，由一把手親自負責，各處室主任為工作成員，做好表率。把創(chuàng)建無煙單位作為我校的近期

簡介：華為智慧電廠解決方案2華為是全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商我們致力于把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界我們在通信網絡、IT、智能終端和云服務等領域為客戶提供有競爭力、安全可信賴的產品、解決方案與服務，與生態(tài)伙伴開放合作，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，釋放個人潛能，豐富家庭生活，激發(fā)組織創(chuàng)新。華為堅持圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，加大基礎研究投入，厚積薄發(fā)，推動世界進步。研發(fā)員工8萬世界500強排名72國家和地區(qū)170品牌排名68員工18萬

簡介：財務內控管理常見問題及解決措施范文財務內控管理常見問題及解決措施范文一、財務內控管理內容一、財務內控管理內容1健全內控組織構架內控管理首先是要建立和完善組織構架，明確運行機制，并對組織人員進行權利和責任的劃分，科學合理的權責分配，避免出現崗位職能之間有交叉、空缺或權力和職責過于集中的問題，要形成相互配合、各司其職、相互監(jiān)督的工作機制。同時應當制定符合本企業(yè)的組織結構圖、合理的業(yè)務流程圖、準確且全面的崗（職）位說明書等內部管理制度或相關指導性文件，使每位員工熟知自己的崗位職責，以及了解自己在組織關系中的位置，確保在合理的授權范圍內從事工作，正確履行職責。2完善內控制度建設內部財務管理制度是內控管理不可或缺的重要組成部分。它是以國家法律、法規(guī)以及財經制度為基礎，根據企業(yè)自身經營范圍、經營特點和經營模式制定的財務管理制度，是公司管理層為更好地管理企業(yè)而制定的基礎性文件，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。內部財務管理制度涵蓋了企業(yè)財務管理的各個方面，主要包含會計基礎工作的管理、資產的管理和處置、資金的使用和分配，票據的管理、籌資投資的管理、稅務的籌劃與管理、成本費用的管理、薪酬福利的管理等。如果企業(yè)缺失管理制度，很可能會導致缺失管理的部分出現漏洞、潛在經營風險，從而會嚴重影響管理成果，直接影響會計信息的質量，導致管理者做出錯誤的判斷。3實施程序剛性約束制度的制定和實施，對每個崗位及崗位上的工作人員有制約作用。梳理出內控制度的重要崗位，對其職能進行合理劃分，對關鍵崗位的職責與其他崗位的職責進行有效分離，分離的措施主要體現在授權與執(zhí)行，執(zhí)行與審查，執(zhí)行與記錄，保管與記錄，保管與使用，執(zhí)行與監(jiān)督等方面。為了能更有效實施內控管理，財務人員應熟悉計、利潤分配及勞動用工、低值易耗品、存貨管理、固定資產管理、資金票據管理、招標比價管理等與企業(yè)日常核算息息相關的一些管理制度是企業(yè)容易產生管理漏洞的地方，企業(yè)應該重點關注。解決措施為了預防此問題的出現，應定期對管理制度進行檢查并完善，時刻關注相關法律、法規(guī)，會計準則變化，根據企業(yè)自身情況及時更新相關制度，保持制度的適用性與活力。2債權資產長期掛賬無法收回由于歷史原因及其他原因形成的超過五年及預計無法收回的外部應收賬款、預付賬款、其他應收款等長期在賬上掛賬，造成資金流緊張。解決措施成立清欠小組，整理債權原始形成資料，對于尚能聯系到的單位組織欠款催收，同時積極運用法律手段加大追索債務的力度，對于窮盡手段無法聯系且債權已過訴訟時效的債權，經公司集體決策批準后做核銷處理，并登備查簿備查。3固定資產管理漏洞固定資產方面的管理漏洞主要有部分固定資產已處置、已報廢或已無使用價值但是賬上仍然存在，固定資產有賬無實物，紙質固定資產盤點表與實物未能實現一一對應，部分固定資產存在未貼標識信息等。解決措施扎實開展固定資產盤點工作，對于已處理、報廢或已無使用價值的固定資產應及時清理變現，考慮固定資產減值情況，按照規(guī)定程序及時進行賬務處理。及時穩(wěn)妥處理歷史遺留問題，落實經濟責任，避免因人為因素造成損失，同時財務部門積極參與固定資產監(jiān)盤工作，保障國有資產安全和財務核算準確。此外，還應加強固定資產管理工作，嚴格執(zhí)行企業(yè)內部的固定資產管理辦法。4合同管理問題合同管理方面存在的漏洞主要有合同簽訂在前，審批在后，合同流轉程序不符合規(guī)定；未按合同收款，履約條款發(fā)生變化，未簽訂補充協(xié)議；合同主要條款中未注明稅率、稅額；有的單位銷售合同是采用對方提供的格式版本，

簡介：論財務內控制度在醫(yī)院經濟管理中的作用論財務內控制度在醫(yī)院經濟管理中的作用摘要財務內控制度是醫(yī)院經濟管理中的一個重要部分，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，財務內控制度的作用越來越明顯，其地位也越來越重要。合理有效的財務內控制度能夠防止醫(yī)院資產的浪費與不良轉移，對醫(yī)院的發(fā)展起著不可替代的作用，是醫(yī)院經濟活動的順利進行乃至整個醫(yī)院的發(fā)展的基礎保障。本文主要針對醫(yī)院經濟管理中的財務內控制度的原則以及應用進行分析，進一步的說明其所發(fā)揮的作用。關鍵詞財務內控制度醫(yī)院經濟管理應用作用近年來，財務內控制度逐漸成為醫(yī)院進行經濟管理與維護的主要手段，不僅對醫(yī)院的經濟活動發(fā)揮著監(jiān)督制約的作用，而且在風險識別等方面也發(fā)揮著不可替代的作用。醫(yī)院與人們的日常生活息息相關，其正常的運行是解決人民群眾醫(yī)療問題的保障，而新時期新階段的社會環(huán)境，又對財務內控制度在醫(yī)院經濟管理中發(fā)揮的作用提出了新的要求。筆者在此就財務內控制度在醫(yī)院經濟管理中的作用進行簡要地分析。一、醫(yī)院經濟管理中財務內控制度的原則一、醫(yī)院經濟管理中財務內控制度的原則一醫(yī)院經濟管理中財務內控制度具有合法性任何企業(yè)或單位的財務內控制度都應該在法律的允許醫(yī)院發(fā)展的一個重要因素，并且整個醫(yī)院的經濟活動都需要財務內控制度進行把關，而醫(yī)院的運行具有發(fā)展性原則，因此，財務內控制度的發(fā)展性也就顯得尤為重要起來。二、財務內控制度在醫(yī)院經濟管理中的應用二、財務內控制度在醫(yī)院經濟管理中的應用一對醫(yī)院的固定資產進行內部控制對醫(yī)院的固定資產進行內部控制是當前醫(yī)院經濟活動中的重點，它主要體現在對醫(yī)院固定資產購入、使用、處置三個方面的內部控制。固定資產的購入需要根據醫(yī)院的實際情況，切勿盲目購買，醫(yī)院部門主要專家以及管理人員要組成考察組，針對醫(yī)院的設備購入，做出詳細的調查報告，經過討論再上交到醫(yī)院的財務部門核實確認。對固定資產的清查和使用，一定要按照嚴格的程序進行，每一步都要詳細記錄。對于醫(yī)院所擁有的固定資產，其數量及使用年限都要記錄下來，不能消極應付，從而能夠有效地防止清查過程中出現漏洞，避免某些人從中獲取非法利益，而導致醫(yī)院的固定資產受到嚴重損失對于醫(yī)院的許多基礎設施，通過財產內控制度，做到詳細登記的同時嚴格規(guī)范使用，及時記錄使用年限及使用中出現的問題，防止不合理的財務內控帶來更多的經濟負擔。固定資產的處置應更加靈活，許多昂貴的醫(yī)療設備、大型的精密檢查儀器都存在著使用不足、閑置浪費的情況，且其維修費用很高，投資回報率較低，應盡快尋找解決辦法，做出合理的處置

簡介：從高處著眼從細處著手從實處著力不折不扣推動內控體系建設落地見效自治區(qū)財政廳為進一步提升內部管理水平，規(guī)范內部控制，加強廉政風險防控機制建設，根據自治區(qū)財政廳關于進一步加強行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范工作的通知，從2019年8月起，檢察院內控領導小組牽頭開展了全區(qū)檢察機關內控體系建設，從管理制度、風險防范、機構崗位、業(yè)務程序等方面進一步建立健全了內部控制相關制度，構建了較為完善的內部控制體系。此次內控體系建設，第一次實現了全區(qū)檢察系統(tǒng)內控體系建設的統(tǒng)建工作，第一次實現了全系統(tǒng)內部管理的全面調研和風險評估，第一次實現了覆蓋六大經濟業(yè)務領域的信息化落地，較好地達成了內控體系建設目標?，F將主要情況報告如下一、強化政治引領，在對標對表中提升內控體系建設站位一、強化政治引領，在對標對表中提升內控體系建設站位始終堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領內控體系建設，牢牢把握中共中央關于全面推進依法治國若干重大問題的決定關于“對財政資金分配使用、國有資產監(jiān)管、政府投資、政府采購、公共資源轉讓、公共工程建設等權力集中的部門和崗位實行分事行權、分崗設權、分級授權、定期輪崗，強化內部流程控制，防止權力濫用”的要求，堅決貫徹財政部關于全面推進行政事業(yè)單位內部控制建設的指導意見，以釘釘子精神嚴格對標對表，確保將全區(qū)檢察系統(tǒng)內控體系建設擺上位、抓到位。（一）真學深學強化政治站位。（一）真學深學強化政治站位。院黨組始終從貫徹習近平法治思想的高度、從落實全面從嚴治黨主體責任、構建反腐倡廉長效機制的維度、從加強檢察院黨組政治建設，涵養(yǎng)機關政治生態(tài)的角度、從提升公共服務效能、提高內部治理水平的尺度認識和看待內控體系建設，堅持把樹立和鞏固內控意識擺上議事日程，注重從思想認識這個根子上尋求突破，不斷在“強化法治思維、樹立規(guī)則意識、增強制度自覺”方面統(tǒng)一思想、示范帶頭，將院黨組理論學習中心組擴大到副處以上干部，通過全院大會、“三會一課”、辦公會議等各類場合，深入傳達學習關于加強內控體系建設的系列重要指示和最高檢、財政部關于加強內控體系建設的系列文件精神，從不同角度進行闡述教育，“抓好內控是履職、不抓內控是失職”的理念得到強化，有效提升了內控體系建設的政治站位。（二）深查細照固化思想自覺。（二）深查細照固化思想自覺。針對干部職工中存在的“內控體系建設事關職問題，為內控體系建設找準了靶向。（二）鉆進去找準發(fā)力點。（二）鉆進去找準發(fā)力點。自治區(qū)檢察機關內控建設領導小組辦公室高度重視內控自查自評結果的運用，全力做好調研評估的“下半篇文章”。針對全面調研和風險評估發(fā)現的薄弱環(huán)節(jié)和風險隱患，多次召開內控建設領導小組辦公室會議，全面梳理內控組織架構、職責權限、制度機制、落實舉措等方面情況，對內控體系建設過程中發(fā)現的問題向領導小組進行定期匯報，印發(fā)了檢察機關內部控制調研工作通報，要求各基層院針對查找出的問題，全面分析原因，研究完善進一步強化風險防控的具體措施，形成整改意見和掛賬銷號表上報內控體系建設領導小組，著力把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，形成強力推進的良好局面，為深入推進問題整改、推動建章立制定下了基調。（三）走出去找準結合點。（三）走出去找準結合點。自治區(qū)檢察院內控體系建設領導小組辦公室認真學習最高檢、財政部工作指導意見，積極借鑒上海、福建、青島、廣州等省市先進經驗做法，結合全區(qū)檢察機關內控工作實際，形成工作思路。向各基層院發(fā)送內控制度建設征求意見通知書，廣泛聽取北京用友政務軟件股份有限公司專家和基層干部職工的意見建議，深入匯聚民意民智，有效提升了內控制度建設效能。三、聚焦核心業(yè)務，在融入全局中筑牢內控體系建設藩籬三、聚焦核心業(yè)務，在融入全局中筑牢內控體系建設藩籬自治區(qū)檢察院黨組堅持聚焦權力運行關鍵節(jié)點，扎實履行監(jiān)督管理責任，將財務監(jiān)管與內部控制深度融合、協(xié)調推進，把自治區(qū)檢察機關內控體系建設貫穿檢察業(yè)務全過程，融入黨建、業(yè)務、內部運行和干部隊伍建設各層面，做到全程可溯、過程留痕、責任到人，有效化解了關鍵崗位風險和廉政風險隱患，讓內控制度真正成為防止出錯的“規(guī)”和“矩”，發(fā)現問題的“顯微鏡”和“放大鏡”，整改問題的“鞭”和“尺”，為依法行使檢察權，防范全區(qū)檢察機關經濟活動風險扎緊了籠子、筑牢了藩籬。（一）注重上下聯動，實施集中攻關。（一）注重上下聯動，實施集中攻關。按照“總分總”的流程，由上至下一體推進內控體系建設。著力把組織機構建強，2019年底，自治區(qū)人民檢察院率先成立內控領導小組及其辦公室、內控監(jiān)督小組，并強力推進30個市縣檢察院內控領導機構建設，為全區(qū)檢察系統(tǒng)內控體系建設奠定了組織基礎。著力把崗位職責抓實，針對“分級授權、分事行權、分崗設權”的權力運行機制不完善問題，按照“依職定崗、以崗定責，建立AB崗、不相容崗位相分離”等原則，全面梳理關鍵崗位設置和職責，將工作任務和責任細化到項、分解到崗，使后續(xù)責任追究有據可依。著力把制度籬笆筑牢，著眼增強制度的全面性、系統(tǒng)性、集成性，準確把握上

簡介：新媒體行業(yè)財務內控管理的特點與有效路新媒體行業(yè)財務內控管理的特點與有效路徑新媒體行業(yè)財務內控管理的特點與有效路徑新媒體行業(yè)財務內控管理的特點與有效路徑近年來，以信息技術的飛速發(fā)展為支撐，新媒體行業(yè)呈現出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，新媒體企業(yè)的數量不斷增加，行業(yè)環(huán)境變得越發(fā)復雜化，如何才能更好地適應市場的動態(tài)變化，提高自身的競爭力，是新媒體企業(yè)需要研究的一個核心問題。做好財務內控管理，保證財務管理工作的質量和效率，能夠為新媒體企業(yè)的發(fā)展營造出良好的競爭環(huán)境，實現企業(yè)的長遠健康發(fā)展。一、新媒體行業(yè)財務內控管理的特點一、新媒體行業(yè)財務內控管理的特點現階段，在新媒體行業(yè)中，多數企業(yè)依然處于轉型發(fā)展時期，內控管理是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。事實上，國內多數大中型新媒體企業(yè)都是事業(yè)單位的下屬企業(yè)，在管理方面延續(xù)的事業(yè)單位的管理思維，朝著現代企業(yè)經營的方向轉變。這種情況下，新媒體企業(yè)存在著財務內控體系不完善、企業(yè)組織架構不完善等問題，信息技術在企業(yè)財務內控管理方面的作用沒有能夠充分發(fā)揮出來。新媒體行業(yè)中，不少企業(yè)都是由市場資本的運作建立起來的，本身的資產負債率高，人員流動性大，專業(yè)水平參差不齊，個別小企業(yè)雖然發(fā)展速度較快，但是同樣存在著財務內控薄弱的問題。財務內控管理是現代企業(yè)管理體系建設中一個非常重要的環(huán)節(jié)，新媒體企業(yè)想要實現自身的可持續(xù)健康發(fā)展，需要建立起完善的財務內控管理體系。新的發(fā)展環(huán)境，行業(yè)內部的競爭變得越發(fā)激烈，企業(yè)在經營過程中遇到的風險也在持續(xù)增長，需要同時面臨來自外部和內部的各種挑戰(zhàn)，這種情況下，新媒體行業(yè)需要進一步推動財務內控管理體系的內部各部門之間的相互制約、相互監(jiān)督，也才能真正設置協(xié)同合作的崗位人員。但是從實際情況分析，不少新媒體企業(yè)存在著組織架構不科學的情況，沒有能夠形成系統(tǒng)完善的財務內控管理體系，存在著業(yè)務人員兼職財務的情況，沒有能夠對財務崗位的職責進行明確，導致在實際工作中問題頻發(fā)。新媒體企業(yè)在進行崗位職責設置時，需要將可能面臨的風險考慮在內，盡可能避免出現決策片面的問題。（四）缺乏完善管理機制（四）缺乏完善管理機制新媒體企業(yè)想要實現自身的長遠健康發(fā)展，需要設置專門的財務監(jiān)督管理部門，做好財務二次審核工作，對財務內控管理中存在的問題進行分析，實施財務數據評估，結合數據分析，就財務風險系數進行預測，采取有效的防范措施，以此來保證企業(yè)經濟的良性發(fā)展。不過就目前而言，新媒體行業(yè)雖然在較短的時間內取得了長足發(fā)展，但是對于新媒體企業(yè)而言，在財務管理在中，存在著管理經驗不足、管理方式陳舊等問題，多數企業(yè)都沒有能夠建立起完善的財務管理機制，這種情況下企業(yè)在經營管理中，存在較大的財務風險。（五）缺乏專業(yè)人員培訓（五）缺乏專業(yè)人員培訓新時期，新媒體企業(yè)面臨著不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境，不少企業(yè)沒有能夠及時對自身可能面臨的風險進行研究，也沒有組織人員進行財務內控管理相關知識的學習，導致財務人員在財務內控管理方面存在著專業(yè)知識匱乏的情況，知識的儲備更新嚴重滯后。大數據技術的應用，能夠為財務內控管理的實施提供良好支撐，借助有效的信息化手段，新媒體企業(yè)能夠更好地對風險進行防控。（六）缺乏科學人員分工（六）缺乏科學人員分工

簡介：華為任正非內部講話論灰色管理與職業(yè)化華為任正非內部講話論灰色管理與職業(yè)化任正非4月24日在華為運作與交付體系奮斗表彰大會上的講話深淘灘，就是不斷地挖掘內部潛力，降低運作成本，為客戶提供更有價值的服務。低作堰，就是節(jié)制自己的貪欲，自己留存的利潤低一些，多一些讓利給客戶，以及善待上游供應商。什么是職業(yè)化就是在同一時間、同樣的條件，做同樣的事的成本更低，這就是職業(yè)化。但市場競爭，對手優(yōu)化了，你不優(yōu)化，留給你的就是死亡。看西方在中國的企業(yè)成功的不多，就是照搬了西方的管理，而水土不服。一個企業(yè)活的靈魂，就是堅持因地制宜實事求是。這兩條要領的表示，就是不斷提升效率。管理上的灰色，是我們生命之樹。我們要深刻的理解、開放、妥協(xié)、灰度。深淘灘，低作堰，是李冰父子二千多年前，留給我們的深刻管理理念。同時代的巴比倫空中花園、羅馬水渠、澡堂，已蕩然無存。而都江堰仍然在灌溉造福于成都平原。為什么李冰留下“深淘灘，低作堰”的治堰準則，是都江堰長生不衰的主要“訣竅”。其中蘊含的智慧和道理，遠遠超出了治水本身。的事。不能一邊救今天的火，一邊埋明天的雷。管理改革要繼續(xù)堅持從實用的目的出發(fā)，達到適用目的的原則。在管理改進中，要繼續(xù)堅持遵循“七反對”的原則?！皥詻Q反對完美主義，堅決反對繁瑣哲學、堅決反對盲目的創(chuàng)新，堅決反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化，堅決反對沒有全局觀的干部主導變革，堅決反對沒有業(yè)務實踐經驗的人參加變革，堅決反對沒有充分論證的流程進行實用”。我們不要忌諱我們的病灶，要敢于改革一切不適應及時、準確、優(yōu)質、低成本實現端到端服務的東西。公司的運作雖然這些年已從粗放的運作，有了較大的進步。但面對未來市場發(fā)展趨緩，要更多的從管理進步中要效益。我們從來就不主張較大幅度的變革，而主張不斷的改良，我們現在仍然要耐得住性子，謀定而后動。“投標，合同簽訂，交付，開票，回款”是貫穿公司運作的主業(yè)務流，承載著公司主要的物流和資金流。針對這個主業(yè)務流的流程化組織建設和管理系統(tǒng)的建設，是我們長期的任務。由于我們從小公司走來，相比業(yè)界的西方公司，我們一直處于較低水平，運作與交付上的交叉、不銜接、重復低效、全流程不順暢現象還較為嚴重。DSO、ITO較業(yè)界同行還有較大差距，庫存和資金周轉的改善和E2E的成本降低有很大的改進空間，是公司運作上深淘灘、低作堰的主戰(zhàn)場，另一個業(yè)務流IPD是設計中構筑成本優(yōu)勢的主戰(zhàn)場。