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簡介：向華為學(xué)績效管理姚瓊課堂績效考核目的與原則1績效考核體系與內(nèi)容2中高層績效考核3中基層績效考核4績效考核結(jié)果運(yùn)用5目錄CONTENTS

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簡介：中國華為的挑戰(zhàn)中國華為的挑戰(zhàn)電信華為的海外戰(zhàn)略淺析電信華為的海外戰(zhàn)略淺析去年6月，托恩安德施蒂格TONANNDESTEGGE在阿姆斯特丹的辦公室收到一家中國電信設(shè)備商寄來的信，信中表示想成為荷蘭移動運(yùn)營商TELFT公司的供應(yīng)商。作為TELFT的首席執(zhí)行官，安德施蒂格先生此前從未聽說過來信的這家公司，于是對它的提議沒有多加考慮。但該月晚些時候，在安德施蒂格先生擔(dān)任董事的一家研發(fā)集團(tuán)的會議上，這家中國供應(yīng)商的名字再次出現(xiàn)。據(jù)稱這家公司以遠(yuǎn)低于對手的價格提供有競爭力技術(shù)，這引起了這位首席執(zhí)行官的興趣。他讓手下去搞清楚，這個華為科技HUAWEITECHNOLOGIES的背景。躋身一流不到6個月，TELFT就選擇華為來建設(shè)它的第三代3G移動電話網(wǎng)絡(luò)，并拒絕了愛立信ERICSSON的報盤。而愛立信自1998以來一直是TELFT的主要供應(yīng)商。TELFT與華為于去年12月簽定合同，這份合同標(biāo)志著華為在歐洲競爭激烈的3G市場上取得的第一個勝利，也標(biāo)志著華為躋身一流電信設(shè)備供應(yīng)商之列?！拔彝耆嘈湃曛螅A為將成為電信領(lǐng)域最大的基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商之一，”安德施蒂格先生說。他曾擔(dān)任愛立信駐荷蘭的首席執(zhí)行官，直到1999年。子公司的地位日漸顯著，暗示了中國企業(yè)的雄心可能會以種種方式重塑各自所在的行業(yè)。2003年，年，TCL與法國湯姆遜與法國湯姆遜THOMSON聯(lián)手聯(lián)手創(chuàng)立了全球最大的電視機(jī)制造公司。去年創(chuàng)立了全球最大的電視機(jī)制造公司。去年12月，聯(lián)想收購國際商業(yè)月，聯(lián)想收購國際商業(yè)機(jī)器公司機(jī)器公司IBM個人電腦業(yè)務(wù)個人電腦業(yè)務(wù)的消息宣布，這起收購令聯(lián)想得以使用一個全球知名的品牌。華為由前人民解放軍軍官任正非幫助創(chuàng)辦華為由前人民解放軍軍官任正非幫助創(chuàng)辦，8年之后的1996年，該公司開始考慮海外擴(kuò)張。當(dāng)時華為在中國市場上已是領(lǐng)軍企業(yè)，目前在向該市場以外尋找多元化增長來源。此前它已向香港電香港電信運(yùn)營商和記黃埔信運(yùn)營商和記黃埔HUTCHISONWHAMPOA出售過交換機(jī)。目前，公司高管已到達(dá)非洲、巴西、東歐和俄羅斯等國，以尋找商機(jī)?！半娦艠I(yè)正變得越來越國際化，”華為歐洲業(yè)務(wù)總裁鄧濤EDWARDDENG表示，“如果公司想生存下去，就必須在全球做生

簡介：機(jī)械研究生找工作經(jīng)歷機(jī)械研究生找工作經(jīng)歷中興華為篇中興華為篇11月17日晚8點，終于把自己賣出去了，東莞新能源?；仡欉@一個多月找工作的經(jīng)歷，真正感觸頗多，現(xiàn)在寫下來與大家共享吧。10月12日，參加中國廣東核電集團(tuán)2009校園招聘會，之前已經(jīng)網(wǎng)投，但是沒有下文了。10月8日，艾歐史密斯電氣產(chǎn)品有限公司。投了之后發(fā)現(xiàn)主要只招本科生，再加上筆試的卷子主要涉及機(jī)械加工工藝學(xué)，還要現(xiàn)場做，于是把卷子拿回來了。之后投了深圳市飛亞達(dá)（集團(tuán)）股份有限公司，美的集團(tuán)，航空學(xué)報英文編輯，深圳邁瑞等職位但是均石沉大海，杳無音信。在整個十月份期間，僅獲得一次筆試機(jī)會，而且還是霸王筆蘇州艾默生，筆試之后，沒有收到面試通知，被鄙視了。這段時間每天都有網(wǎng)投，現(xiàn)場投遞，但是從未獲得一次面試機(jī)會，說是金融危機(jī)帶來影響，沒想到這么大影響。我的心情糟透了，看著周圍同學(xué)都有已經(jīng)簽了的，我的壓力非常大，整天在工大和交大之間轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，深刻地體會到找工作不僅是腦力活，更是體力活。我每天都是身心俱疲，憂心忡忡。中興華為篇很快，十一月份來了。傳統(tǒng)的收割機(jī)中興，華為來了。我被中興通知筆試了，一拿到試卷，傻眼了，全是些數(shù)據(jù)庫之類的題目，我之前準(zhǔn)備的是C語言，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)電模電，結(jié)果考得很少。我等面試等了好幾天，沒見中興通知我。郁悶之余，上OPENLAB發(fā)泄了的英文面試，結(jié)果可想而知效果，雖然大部分問題仍然比較流利，但有個別問題結(jié)結(jié)巴巴而且總是給人很緊張的樣子，要知道英文翻譯對英文的要求那可是很高的。很快十多分鐘的電話面試過去了，院長掛了電話，我的心也沉了下去。。。。。。果然，二十分鐘后，姚明打來電話“不好意思，你沒有通過面試。。。。。。”我似乎已經(jīng)預(yù)料到這一結(jié)果，但心里仍然很沉重，我坐在椅子上，許久沒有緩過勁來。。。。。。夜色中，行色匆匆的人們從我身邊穿梭如流，我一個人呆呆地站在馬路邊，木然地看著眼前的一切。吃不下飯，什么都不想做，對于這個工作，我真的很向往，本身我英語具有一定實力，對英語學(xué)習(xí)和翻譯很有興趣和熱情，平時也有相關(guān)經(jīng)驗，進(jìn)入中興通訊學(xué)院不僅有良好的薪酬福利和工作環(huán)境，更重要的是能經(jīng)常與國內(nèi)電信業(yè)巨擘有接觸機(jī)會，那樣對于我的成長很有好處，但現(xiàn)在我感覺一切都是灰色的。。。。。。我很想找姚明聊一下，看看我的問題究竟在哪里我在他房間門口等了一個小時，他才姍姍來遲。但是他真的是個很好的人，耐心的指出我的缺點并給我提出建設(shè)性意見。通過與他的聊天，我真的感覺舒暢多了。事實上，我的表現(xiàn)已經(jīng)接近于我的實力，實在是競爭對手太強(qiáng)交大英語系研究生。我的筆試成績排在西安地區(qū)前三名，在交大眾多英語好手中脫穎而出進(jìn)入面試，本身就是對我實力的肯定，但實在是實力和別人有差距，知道自己的問題了，我的心情也沒有那么沮喪了。臨走時，姚明給了我他的名片，我也希望有一天能再去中興通訊學(xué)院面試成功。。。。中興掛了，我無奈轉(zhuǎn)向華為。班長通知說華為西研所針對機(jī)械專業(yè)研究生有一個小型見面會，就在高新區(qū)。我和同學(xué)們?nèi)チ?，等了半天才等到了個遞交簡歷面試的機(jī)會，那人隨便問了下就把我打發(fā)走了。。。。。。

簡介：華為創(chuàng)新之路給中國通信企業(yè)帶來的啟示在中國企業(yè)或行業(yè)的創(chuàng)新中，走向成功的也為數(shù)極少，無數(shù)企業(yè)在這個過程中成為先烈。究其原因，不外乎幾種一，因為有國外現(xiàn)成的技術(shù)和產(chǎn)品可以引進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)不想創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，同樣嚴(yán)重的是同赴黃泉的競爭后果。比如中國計算機(jī)產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)者們長城電腦000066，股吧、實達(dá)電腦，同創(chuàng)，東海，康佳，熊貓，創(chuàng)維等等二，不能立足市場持續(xù)創(chuàng)新。比如推出04機(jī)萬門程控交換機(jī)開啟中國通信業(yè)興起之路，但現(xiàn)在已經(jīng)消失的巨龍通信三、創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新機(jī)制不健全。如中國人首次運(yùn)用數(shù)字壓縮和解碼技術(shù)研制的VCD整機(jī)技術(shù)發(fā)明，由于該技術(shù)發(fā)明人沒有申請專利，導(dǎo)致國內(nèi)幾百個廠家生產(chǎn)VCD，市場一片混亂的結(jié)果是整個產(chǎn)業(yè)的凋零四、產(chǎn)業(yè)崛起之后遭遇國外利益集團(tuán)以高昴專利池收費、貿(mào)易保護(hù)措施等形式加以阻撓和削弱。比如2004年中國DVD產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的23時，向中國DVD廠商收取專利許可費的跨國企業(yè)由最初的1家增加到40家，總共專利許可費用超過20美元，中國DVD企業(yè)生產(chǎn)一臺DVD利潤僅為30元人民幣，中國DVD企業(yè)難以為繼，最終導(dǎo)致從輝煌走向沒落。中國通信業(yè)發(fā)展30年，取得了全球矚目的成就，通信業(yè)的創(chuàng)新也走在了所有行業(yè)的前面。歷程中雖然充滿艱險，典型例證有巨龍的消亡、凱明的轟然倒下，但也成就了像華為技術(shù)有限公司1持之以恒的創(chuàng)新投入作為一個高科技企業(yè)，華為從成立之初就將使命鎖定在通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究和開發(fā)上，明確技術(shù)創(chuàng)新是決定企業(yè)生死存亡的生命線。擁有企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的產(chǎn)品，是華為技術(shù)創(chuàng)新的一個重要目標(biāo)。華為明白，作為后起之秀，在科技含量高的通信領(lǐng)域，要實現(xiàn)與強(qiáng)大競爭對手的競爭力，一定要形成自己企業(yè)的核心技術(shù)產(chǎn)品，才能贏得市場支持。通信設(shè)備的技術(shù)主要體現(xiàn)在硬件和軟件上，而硬件和軟件的核心技術(shù)又分別體現(xiàn)在芯片和核心軟件如基本算法、協(xié)議、信令等上。1993年華為成立了基礎(chǔ)研究部，專門負(fù)責(zé)研發(fā)華為通信設(shè)備所需要的專用集成電路ASIC。大量ASIC芯片的推出，不僅構(gòu)筑了華為在硬件方面的核心技術(shù)基礎(chǔ)，而且大大降低了成本。1996年任正非提出了華為著名的“壓強(qiáng)原則”，那就是通過持續(xù)的、大規(guī)模科研投入和集中精力突破一點的方法，使華為與世界著名公司相比，部分產(chǎn)品達(dá)到先進(jìn)水平，局部領(lǐng)先，從而獲得市場的支持。2009年，任正非又提到了“深淘灘，低作堰”。他說，深淘灘就是多挖掘一些內(nèi)部潛力，確保增強(qiáng)核心競爭力的投入，確保對未來的投入，即使在金融危機(jī)時期也不動搖低作堰就是不要因短期目標(biāo)而犧牲長期目標(biāo)，多一些輸出，多為客戶創(chuàng)造長期價值。持之以恒、周而復(fù)始、心無旁騖的技術(shù)研發(fā)高投入為華為取得技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品核心競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。從1993年起，

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