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簡介:伊金霍洛旗萬力房地置業(yè)有限責任公司伊金霍洛旗萬力房地置業(yè)有限責任公司2008年2012年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案批準人(簽名及日期)起草人(簽名及日期)咨詢助理(簽名及日期)青島智聯(lián)偉業(yè)聯(lián)偉業(yè)企業(yè)管理咨管理咨詢有限公司有限公司2008年3月2日2、土地資源戰(zhàn)略規(guī)劃393、市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃404、財務及融資戰(zhàn)略規(guī)劃435、品牌與企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃45三、后三、后記47序接受伊旗萬力房地置業(yè)有限責任公司管理層的委托,自2008年1月起與企業(yè)全體員工共同制定公司2008年2012年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本規(guī)劃主要包括“企業(yè)內(nèi)部管理診斷和外部形勢分析報告”及“發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”兩大部分內(nèi)容。通過訪談、問卷、觀察及將收集到的資料進行整理、匯總,對企業(yè)的內(nèi)外部情況有了細致的了解,在此基礎上進行分析并得出初步判斷,就成為企業(yè)內(nèi)部管理診斷和外部形勢分析報告的主要內(nèi)容。對報告結(jié)果進一步分析,從中總結(jié)出比較清晰的發(fā)展脈絡之后,提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路。在進一步細化公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上,提出職能子戰(zhàn)略,主要包括以人力資源為核心的企業(yè)管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃、土地資源戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、財
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簡介:編號合格供應商匯總表(合格供應商匯總表(年)年)序號產(chǎn)品名稱供應商名稱生產(chǎn)(經(jīng)營)許可證號供應商地址聯(lián)系人聯(lián)系電話備注1首次(連續(xù)第年)234567判定合格,同意入庫□合格□(建議退貨□讓步接收□)食品質(zhì)量安全總監(jiān)批準日期年月日不合格處理情況處理人員日期年月日確認人員日期年月日備注1、采購的原輔材料須有出廠檢驗合格證和監(jiān)督抽查或第三方檢測報告檢驗合格報告,檢驗項目是否覆蓋標準的全項目,項目不全應進行必要的檢驗。2、對復發(fā)提供合格證明文件的原輔材料,應當依照食品安全標準進行檢驗。原輔材料出入庫臺賬原輔材料出入庫臺賬編號產(chǎn)品名稱規(guī)格/等級數(shù)量生產(chǎn)廠家生產(chǎn)日期入庫日期出庫日期出庫數(shù)量庫存余量送料人/領料人庫管員備注
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簡介:企業(yè)安全生產(chǎn)責任制管理制度企業(yè)安全生產(chǎn)責任制管理制度一、主題內(nèi)容與適用范圍本責任制規(guī)定了各級領導干部、職能部門和職工的安全生產(chǎn)職責本責任制適用全廠安全生產(chǎn)管理二、術(shù)語“五同時”是指在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作“四不放過”是指在處理事故過程中事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有嚴肅處理不放過;廣大職工末受到教育不放過;防范措施沒有落實不放過三、各級行政領導安全生產(chǎn)職責1廠長、副廠長安全生產(chǎn)職責(1)廠長的職責①安全生產(chǎn)第一責任者對企業(yè)全面貫徹落實國家和地方安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定負責對本單位安全生產(chǎn)工作負全面領導責任②審批企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標準、規(guī)劃和計劃以及生產(chǎn)中的重大安全技術(shù)措施根據(jù)國家規(guī)定保證所需的經(jīng)費開支有計劃她解決重大隱患和職業(yè)危害不斷改善勞動條件常使用負領導責任對因設備、建(構(gòu))筑物原因造成的傷亡事故負領導責任②定期組織設備安全大檢查和儀表的標定及時處理設備方面的重大安全隱患③負責分管業(yè)務范圍的安全生產(chǎn)工作(4)基建副廠長的職責①保證從更新改造資金申安排安全技術(shù)措施項目的經(jīng)費不得挪用組織安排安全措施項目的實施②在審批新建、改建、擴建工程的同時落實職業(yè)安全衛(wèi)生設施不留隱患認真貫徹“四同時”的原則②負責分管部門的安全生產(chǎn)工作(5)人事副廠長的職責①負責審批全廠治安保衛(wèi)、職工教育培訓、醫(yī)療衛(wèi)生等工作計劃的同時審批消防安全、職工安全教育培訓、職業(yè)衛(wèi)生的工作計劃并保證實施②負責組織定期的消防安全、職業(yè)衛(wèi)生檢查對重大火災事故組織人員進行調(diào)查分析提出處理意見③負責分管部門的安全生產(chǎn)工作2三總師的安全生產(chǎn)職責(1)總工程師的職責①對全廠的安全生產(chǎn)工作在技術(shù)上負全面責任
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簡介:房市金碟-房市金碟-20082008最有價值房產(chǎn)策劃最有價值房產(chǎn)策劃10001000案案成功商務網(wǎng)成功商務網(wǎng)CG35CNCG35CN創(chuàng)立于創(chuàng)立于20052005年,專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學習參考集成解決方案,我們的客年,專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學習參考集成解決方案,我們的客戶遍及全國。真實、賺良心錢是我們的底線。戶遍及全國。真實、賺良心錢是我們的底線。這是一個信息爆炸的網(wǎng)絡時代,除了浪費時間、精力,泛濫的資源沒有價值好東西不在多,這是一個信息爆炸的網(wǎng)絡時代,除了浪費時間、精力,泛濫的資源沒有價值好東西不在多,現(xiàn)在向您推薦的本套房產(chǎn)策劃現(xiàn)在向您推薦的本套房產(chǎn)策劃10001000案可能是案可能是0808年對您最有價值的千套資料我們的房地產(chǎn)資年對您最有價值的千套資料我們的房地產(chǎn)資源庫新舊資料數(shù)以萬計,在反復篩選淘汰其中陳舊、重復、殘缺、沒有份量、沒有深度、缺乏源庫新舊資料數(shù)以萬計,在反復篩選淘汰其中陳舊、重復、殘缺、沒有份量、沒有深度、缺乏創(chuàng)意的雞肋后,給您的就是這不到創(chuàng)意的雞肋后,給您的就是這不到55的的10001000案我們吐故納新、優(yōu)中選優(yōu),新增更多世聯(lián)、案我們吐故納新、優(yōu)中選優(yōu),新增更多世聯(lián)、中原、偉業(yè)、易居、合富、五大行、博思堂、紅鶴及萬科、中海等業(yè)界翹楚的精品力作,我們中原、偉業(yè)、易居、合富、五大行、博思堂、紅鶴及萬科、中海等業(yè)界翹楚的精品力作,我們努力做到只給您有價值的努力做到只給您有價值的本套本套10001000案資料以光盤快遞提供,案資料以光盤快遞提供,450450元實價包郵,推薦使用支付寶安全付款。承諾免費提供元實價包郵,推薦使用支付寶安全付款。承諾免費提供為期兩年的新增資料下載,隨盤贈送為期兩年的新增資料下載,隨盤贈送20072007中國房地產(chǎn)廣告年鑒中國房地產(chǎn)廣告年鑒和和房地產(chǎn)管理、培訓經(jīng)房地產(chǎn)管理、培訓經(jīng)典資料集典資料集。。網(wǎng)址網(wǎng)址WWWCG35CNWWWCG35CN(若打不開請刷新再試,網(wǎng)站有最新目錄和試用資料下載)(若打不開請刷新再試,網(wǎng)站有最新目錄和試用資料下載)站長熱線站長熱線1395560780113955607801客服客服QQQQ23107290231072903過渡期組織結(jié)構(gòu)方案過渡期組織結(jié)構(gòu)方案董事會秘書董事會秘書董事會秘書董事會秘書股東股東股東股東副總經(jīng)理(經(jīng)營管理)副總經(jīng)理(經(jīng)營管理)副總經(jīng)理(經(jīng)營管理)副總經(jīng)理(經(jīng)營管理)市場營銷部市場營銷部市場營銷部市場營銷部工程技術(shù)部工程技術(shù)部工程技術(shù)部工程技術(shù)部審計監(jiān)督部審計監(jiān)督部審計監(jiān)督部審計監(jiān)督部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部財務部財務部財務部財務部董事會監(jiān)事會董事會監(jiān)事會董事會監(jiān)事會董事會監(jiān)事會上級黨組織上級黨組織上級黨組織上級黨組織審計委員會審計委員會審計委員會審計委員會預算委員會預算委員會預算委員會預算委員會投資委員會投資委員會投資委員會投資委員會總經(jīng)理黨委書記總經(jīng)理黨委書記總經(jīng)理黨委書記總經(jīng)理黨委書記副總經(jīng)理(市場營銷)副總經(jīng)理(市場營銷)副總經(jīng)理(市場營銷)副總經(jīng)理(市場營銷)副總經(jīng)理(工程技術(shù))副總經(jīng)理(工程技術(shù))副總經(jīng)理(工程技術(shù))副總經(jīng)理(工程技術(shù))財務總監(jiān)財務總監(jiān)財務總監(jiān)財務總監(jiān)總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室項目部項目部項目部項目部項目公司項目公司項目公司項目公司控股公司控股公司控股公司控股公司參股公司參股公司參股公司參股公司各專業(yè)委員會各專業(yè)委員會各專業(yè)委員會各專業(yè)委員會
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簡介:1附件912019年度國有資產(chǎn)管理情況報告(企業(yè)使用格式)為貫徹落實國務院向全國人大常委會報告國有資產(chǎn)管理情況制度,各國有企業(yè)應以財務指標和相關統(tǒng)計指標為主要依據(jù),對本年度資產(chǎn)質(zhì)量、財務狀況、經(jīng)營成果等情況進行分析說明,客觀反映企業(yè)運營特點及發(fā)展趨勢,形成國有資產(chǎn)管理情況報告。報告主要包括以下內(nèi)容一、企業(yè)基本情況(一)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務簡介企業(yè)主要業(yè)務范圍、發(fā)展戰(zhàn)略和國內(nèi)外排名等情況。(二)近三年主要財務指標和重要變化說明單位萬元幣種人民幣(三)企業(yè)戶數(shù)變化合并范圍子企業(yè)戶數(shù)、金融子企業(yè)、境外子企業(yè)與所屬上市公司戶數(shù),未納入合并范圍戶數(shù)及原因,集團層級和法人壓減工作等。2019年2018年本期比上年增減2017年資產(chǎn)總額資產(chǎn)負債率凈資產(chǎn)歸屬于母公司所有者的凈資產(chǎn)營業(yè)總收入利潤總額歸屬于母公司所有者的凈利潤經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率國有資本保值增值率實際上繳稅收33、“收入分行業(yè)情況”根據(jù)企業(yè)具體情況,填寫主要類別,不必窮盡。4、若業(yè)務分布只有國內(nèi)地區(qū),可以按照東部、中部、西部、東北劃分。按主業(yè)板塊分析本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況,包括但不限于以下幾個方面1、公司所處行業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈位置,公司的行業(yè)地位和市場占有率。2、主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、業(yè)務營業(yè)量、銷售量(出口額、進口額)、行業(yè)特征指標的增減變化,及內(nèi)外部原因分析。3、業(yè)務板塊的盈利能力和經(jīng)營增長情況變化,及內(nèi)外部原因分析。其他方面(三)其他業(yè)務收支增減變化及原因分析(四)企業(yè)本年完成的重要工作,例如服務國家重要戰(zhàn)略、參與國企改革試點、做出突出社會貢獻等。(五)生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的困難與挑戰(zhàn)。三、企業(yè)財務狀況分析綜合運用比率分析、趨勢分析、對標分析和定性分析等方法,分析企業(yè)整體的財務狀況。比率分析主要圍繞“國有企業(yè)主要分析指標表”中相關指標,以及具有行業(yè)特點的指標;趨勢分析重點對比往年數(shù)據(jù),重要指標建議分析35年的發(fā)展趨勢;對標分析可以選取企業(yè)績效評價標準值、國內(nèi)外上市公司指標。(一)收入利潤分析1、盈利能力及經(jīng)營增長情況分析。2、成本費用管理情況分析。3、虧損企業(yè)戶數(shù)、虧損面、虧損額及原因。4、稅賦調(diào)整對效益的影響,包括有關稅種和稅率調(diào)整、享受稅收優(yōu)惠政策退稅返還等。
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簡介:工程施工企業(yè)目標責任制工程施工企業(yè)目標責任制考核方法與實例考核方法與實例目錄目錄第一篇第一篇績效考核概述績效考核概述五、組合考核模型六、正確看待績效考核的“公正”七、目標考核里的利益捆綁八、考核工資或浮動工資的確定方法九、以目標為準的考核辦法把“給分法”改為“扣分法”十、目標考核應排除所謂的“態(tài)度考核”第四節(jié)第四節(jié)目標責任制考核的實施策略與步驟目標責任制考核的實施策略與步驟一、實施策略二、實施目標責任制的幾個環(huán)節(jié)三、目標責任制考核容易出現(xiàn)的問題四、實施步驟五、分析確定績效考核指標體系六、制定績效考核指標體系的原則七、目標責任制實施中的漸進原則與方案第二篇第二篇工程施工企業(yè)項目管理特色工程施工企業(yè)項目管理特色第一節(jié)第一節(jié)基本概念基本概念
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簡介:目錄目錄I第一章第一章訂單流程訂單流程1第二章第二章生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程2第三章第三章銷售流程銷售流程3一、樣品庫管理流程3二、定單報價流程3三、定單簽定流程5四、客戶接待流程6五、定單更改流程7六、提貨流程8七、商檢流程9第四章第四章采購流程采購流程10一、坯布采購及收料流程10二、輔料采購及收料流程12三、應急采購及收料流程14第五章第五章庫存流程庫存流程16一、計劃內(nèi)領料流程16二、計劃外領料流程17三、退料流程18四、盤存流程19五、隨收隨付流程20六、不合格品處理流程22第六章第六章人力資源流程人力資源流程23第一章第一章訂單流程訂單流程紡織印染行業(yè),主要運行的是訂單生產(chǎn)方式,因此,ENTERPOINT的主流程設計以訂單為主線。
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簡介:請仔細閱讀再付費機考的題庫每學期都可能更換,請仔細核對題目順序完全相同了再進行付費由金鋤頭賬號QQ號1072066377電大奧鵬助學團隊獨家整理僅在金鋤頭網(wǎng)上傳小企業(yè)管理0129單項選擇題(共5題,共10分)1創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細計劃,包括企業(yè)事項的方方面面。其中的精華部分是()。A目錄B管理團隊C摘要D市場分析參考答案C2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析可以運用價值鏈分析法,其分析的重點在于()。A價值活動分析B優(yōu)劣勢分析C外部機會和威脅的分析D企業(yè)內(nèi)部條件的分析參考答案A3稅務機關對不能完整、準確提供納稅資料的納稅人,采用特定方式確定其應納稅額。這種稅款征收方式屬于()。A查定征收B查驗征收C核定征收D查賬征收參考答案C4有關創(chuàng)業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在()中。A封面B扉頁C附錄D正文參考答案B5下列不可用作小企業(yè)界定標準的是()。A資產(chǎn)總額B員工人數(shù)C生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D銷售額參考答案C多項選擇題(共10題,共30分)1企業(yè)價值評估的常用方法有()。A重置成本法B市場法C收益法D實物期權(quán)法D內(nèi)部優(yōu)先E量才適用參考答案A,C,D,E7小企業(yè)在成長過程中必須承擔的風險有()等等。A創(chuàng)業(yè)風險、技術(shù)創(chuàng)新風險B市場風險、財務風險C人才流動風險、管理風險D國際化風險、多元化風險E道德風險參考答案A,B,C,D,E8目前,我國家族企業(yè)管理尚不成熟,具有如下特征()。A集權(quán)式的組織模式B創(chuàng)業(yè)成本較高C恩威并用的管理方法D“家長”的示范效應E更加注重企業(yè)眼前的發(fā)展參考答案A,C,D9下列屬于小企業(yè)進行工作設計的行為方法是()。A機械化B工作擴大化C工作豐富化D工作輪換E自動化參考答案B,C,D10創(chuàng)業(yè)設計的內(nèi)容包括()。A人員選擇B資金來源C地點選擇D項目選擇E組織結(jié)構(gòu)參考答案A,B,C,D判斷正誤題(共10題,共20分)1合伙企業(yè)是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔風險,并對合伙企業(yè)債務承擔無限責任的營利性組織。()
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簡介:1目錄一、引言2二、質(zhì)量成本與質(zhì)量成本管理3(一)質(zhì)量成本概念及構(gòu)成3(二)質(zhì)量成本與質(zhì)量成本管理的關系4(三)質(zhì)量成本管理的作用4(四)質(zhì)量成本管理的主要任務5(五)質(zhì)量成本核算5三、企業(yè)質(zhì)量成本管理的發(fā)展概況及存在的問題6(一)企業(yè)質(zhì)量成本管理的發(fā)展概況6(二)我國企業(yè)質(zhì)量成本管理存在的主要問題6四、質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容7(一)進行質(zhì)量成本管理策劃7(二)建立質(zhì)量成本管理流程7(三)質(zhì)量成本的核算實施8(四)質(zhì)量成本鑒定8(五)質(zhì)量成本管理有效性分析、評價9(六)持續(xù)改進9五、冠捷顯示科技(北海)有限公司質(zhì)量成本管理932010年度冠捷公司的質(zhì)量成本進行了分析,對其存在的問題進行了剖析并提出了相應的改進措施。【關鍵詞】關鍵詞】質(zhì)量成本管理;質(zhì)量成本核算;質(zhì)量成本因素分析法;一、一、引言引言字典中通常將質(zhì)量定義為“優(yōu)劣程度”。從經(jīng)營角度來說,質(zhì)量是指產(chǎn)品滿足顧客的程度,包括設計質(zhì)量和一致質(zhì)量兩個基本方面。設計質(zhì)量衡量的是產(chǎn)品的功能符合顧客需求的程度。一致質(zhì)量衡量的是產(chǎn)品的性能符合設計與生產(chǎn)規(guī)格的程度。為了使顧客滿意,企業(yè)必須通過設計質(zhì)量設計出符合顧客需求的產(chǎn)品,然后這些產(chǎn)品需要通過一致質(zhì)量來達到設計標準。企業(yè)為了盈利,追求的是成本最小化,利潤最大化。都想用最少的人力、物力、時間生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。產(chǎn)品的質(zhì)量成本管理能有效、正確地掌握企業(yè)產(chǎn)品各項質(zhì)量成本,并對其進行控制和管理,為質(zhì)量改進計劃及質(zhì)量策劃提供參考,以便能發(fā)揮成本管理的作用,做到以預防為主,處理為次,并為經(jīng)營決策者進行成本分析和決策提供事實依據(jù),以促使企業(yè)在“合理質(zhì)量”下經(jīng)營和管理,對企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要作用。二、二、質(zhì)量成本與質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本與質(zhì)量成本管理(一)(一)質(zhì)量成本概念及構(gòu)成質(zhì)量成本概念及構(gòu)成首先我們要明確質(zhì)量成本問題是客觀存在的。在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營過程中,各階段的產(chǎn)品或工作是很難做到百分之百地符合質(zhì)量要求的,因而必然存在由“不合格”(即不符合要求)問題引起的損失和為減少這種損失而進行預防
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簡介:學士論文工商管理企業(yè)管理中執(zhí)行力問題淺析企業(yè)管理中執(zhí)行力問題淺析企業(yè)管理中執(zhí)行力問題淺析摘要執(zhí)行力是一切組織成功的關鍵,沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。企業(yè)管理,涉及方方面面,貫穿專業(yè)管理的全過程。從某種意義上說,企業(yè)管理是條閉環(huán)鏈,鏈上的每一環(huán)都是影響企業(yè)的必要因素。因此,提高企業(yè)管理執(zhí)行力,必須從細節(jié)抓起,重視每個環(huán)節(jié)鏈的管理,做到每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。關鍵詞企業(yè)管理執(zhí)行力關系作用提高措施0引言企業(yè)的發(fā)展靠管理,管理的力度靠執(zhí)行。執(zhí)行力對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性是不言而喻的。那么,怎樣認識執(zhí)行力在企業(yè)管理中所處的環(huán)節(jié),執(zhí)行力如何分層,企業(yè)文化怎樣支持執(zhí)行力,執(zhí)行力與能力的平衡關系,及怎樣提高執(zhí)行力等問題,值得深思與探討。1企業(yè)管理與執(zhí)行力的關系企業(yè)發(fā)展的好與壞,與企業(yè)的組織執(zhí)行力有著及其重要的關系,凡是業(yè)績卓越的公司,特別是那些在世界上最受推崇的公司,它們并不一定在戰(zhàn)略上花費更多時間和努力,但無一例外都表現(xiàn)出卓越的組織執(zhí)行力。企業(yè)的發(fā)展離不開組織執(zhí)行力,組織執(zhí)行力的強弱直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度、實現(xiàn)速度和調(diào)整速度。企業(yè)的管理與執(zhí)行力之間存在著密切的關系。企業(yè)需要思考企業(yè)的組織機構(gòu)設置是否科學,企業(yè)流程設計是否科學合理,企業(yè)的制度是否完善和能否有效執(zhí)行,企業(yè)的職能設置是否有重疊和漏洞,企業(yè)管理是否有越級匯報和越級指揮的現(xiàn)象如果企業(yè)的上述的問題得不到解決,則很難提高企業(yè)的執(zhí)行力水平。而在企業(yè)中這樣的問題卻比比皆是。主要為一是組織機構(gòu)設置時要么根據(jù)以往的經(jīng)驗設置卻與企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模不相適應,要么不顧企業(yè)實際照搬其他企業(yè)的機構(gòu)設置方案,結(jié)果是不倫不類,東施效顰;二是企業(yè)管理沒有流程,什么事情都是上級和老板來拍板決定,造成決策漏洞百出,效率低下,貽誤戰(zhàn)機,忘了企業(yè)管理效率來之于流程,而不取決于職能,要么有辛辛苦苦建立的流程卻不去遵守形同虛設;三是企業(yè)沒有制度或有制度卻束之高閣,或者制度是看人下菜碟;四是“特權(quán)”階層的存在,企業(yè)中這類人雖然在企業(yè)中無職無權(quán),但其影響和能量卻不容小瞧,他們不僅可以凌駕于制度之上,反而不敢管,如果一管就會觸雷。五是企業(yè)職能設置出現(xiàn)重疊或漏洞,造成有事誰都可以管卻誰又不管或有事不知誰去管的情況;六是越級匯報和越級指揮現(xiàn)象嚴重,造成員工意識混亂。企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程,需要樹立系統(tǒng)致勝的理念,執(zhí)行力需要引起企業(yè)重視,但企業(yè)經(jīng)營管理決不是以偏概全,即便是要提升執(zhí)行力,也要思考一下是什么因素在制約著,需要怎么改善。完成的成就,就自然不會有動力。企業(yè)管理中,管理層應該把完成目標的利得與員工共同分享,讓每位員工感受到執(zhí)行的優(yōu)越性,才能鼓舞干勁、增加執(zhí)行的動力。34提高執(zhí)行力,要學會科學分解總體目標總體目標,是由一個個小目標鏈結(jié)而成,學會科學、有效對目標分解,定好階段性的目標,才能有效貫徹總目標也才能高執(zhí)行力的完成好安全工作。同時,目標的定制,既要考慮到整體的科學性,切合實際,又需要目標具有一定挑戰(zhàn)性、以激發(fā)群眾的積極性、創(chuàng)造性。清晰的工作職責與目標,有利于員工在工作中找準努力的方向,并加強團結(jié)。因為任何目標的達成多數(shù)是在團隊協(xié)作下完成的。你不團結(jié)就無法達成目標。35提高執(zhí)行力,要發(fā)揮群眾監(jiān)督作用執(zhí)行力不好的原因是多方面的,其中,群眾的監(jiān)督作用,不容忽視。在企業(yè)管理的大多環(huán)節(jié)上,還得依靠普通職工、而不是一個或幾個領導的力量來執(zhí)行,發(fā)揮每個普通個體的力量十分必要。企業(yè)管理需要方方面面的配合。企業(yè)往往不缺少好的管理制度,缺少的只是執(zhí)行力。提升企業(yè)管理水平,必須加大執(zhí)行力,讓每位員工都成為最有執(zhí)行力的人。結(jié)語執(zhí)行力是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件,是決定企業(yè)成敗的最重要因素,只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造實質(zhì)的價值。企業(yè)管理最大的黑洞是沒有執(zhí)行力,職工的行為是靠制度約束的,但再好的制度,職工不執(zhí)行、不落實,就體現(xiàn)不出制度的嚴肅性,使制度變成一紙空文。參考文獻1徐長山企業(yè)執(zhí)行力的培育與創(chuàng)建J企業(yè)改革與管理200522陳紅,張志紅對企業(yè)執(zhí)行力的探討J山東經(jīng)濟戰(zhàn)略研究200533史英利企業(yè)管理需要提高執(zhí)行力J赤峰學院學報自然科學版2007(6)4瞿迎嘯企業(yè)管理必須強調(diào)執(zhí)行力J科技創(chuàng)新導報2009(2)
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簡介:XXXXX有限公司國有資產(chǎn)出租暫行管理辦法實施細則一一一總則第一條第一條為進一步規(guī)范XXXXXX有限公司(以下簡稱集團公司)及下屬企業(yè)國有資產(chǎn)租賃行為,提高國有資產(chǎn)運營效益,確保其保值增值,根據(jù)成都市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會印發(fā)的成都市市屬國有企業(yè)資產(chǎn)出租管理辦法(以下簡稱辦法),并結(jié)合集團公司實際情況制定本細則。第二條第二條本細則適用于集團公司本部、集團公司代管企業(yè)、以及下屬各級獨資、控股企業(yè)。第三條第三條集團公司本部、集團公司代管企業(yè)、以及下屬各級獨資、控股企業(yè)國有資產(chǎn)出租應當遵守法律法規(guī)和本細則的規(guī)定,遵循等價有償和公開、公平、公證的原則,引入市場競爭機制,提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效益,實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)價值最大化。司履行備案手續(xù)。擬出租資產(chǎn)面積100㎡或以下(適用于不動產(chǎn)),以及出租資產(chǎn)賬面原值在100萬元以內(nèi)或賬面凈值在20萬元以內(nèi)的單宗資產(chǎn)出租,可以不進行評估,由所屬企業(yè)通過其他的詢價方式來確定出租底價,詢價參照以下原則一一一符合本條第二款條件,且面積60㎡及以上,需通過三家以上(含三家)中介機構(gòu)詢價,并根據(jù)詢價結(jié)果擬定書面報告,并附上以下詢價結(jié)果表中介機構(gòu)中介機構(gòu)詢價情況表價情況表序號中介機構(gòu)名稱詢價結(jié)果備注經(jīng)辦人日期(二)符合第五條第二款條件,且面積60㎡以下,需自行對相鄰或附近的同類資產(chǎn)(至少三宗)進行調(diào)查,并根據(jù)詢價結(jié)果擬定書面報告。符合本細則第八條規(guī)定情況的,可不進行評估或詢價,由租賃雙方直接協(xié)商出租價格。第六條第六條租賃方案的制定
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簡介:1南京市供水企業(yè)運行管理規(guī)范(試行)1.總則1.1目的為規(guī)范本市供水企業(yè)的行為,促進其提高自身管理水平,確保供水水質(zhì)符合相關法律、法規(guī)及標準、規(guī)范的要求,提高供水的安全可靠性、降本增效,持續(xù)改進,以適應加入WTO和社會主義市場經(jīng)濟的需要,依據(jù)國家有關標準及法律法規(guī)的規(guī)定并結(jié)合本市區(qū)縣、建制鎮(zhèn)具體情況,制定本規(guī)范。1.2范圍本規(guī)范適用于本市行政區(qū)域內(nèi)提供生活飲用水的建制鎮(zhèn)以上(含建制鎮(zhèn))公共供水企業(yè)和自建設施供水企業(yè)。1.3各供水企業(yè)運行管理除應執(zhí)行本規(guī)范外,亦應執(zhí)行國家有關法律法規(guī)、標準、規(guī)范的要求。2.引用資料下列法律、法規(guī)和標準所包含的條款,通過本規(guī)范的引用或部分引用而成為本規(guī)范的條款,本規(guī)范批準時,所示版本均為有效,所有法規(guī)及標準都會被修訂,本規(guī)范的使用者應探討使用下列法律、法規(guī)和標準最新版本的可能性和連續(xù)性。GB574985生活飲用水衛(wèi)生標準生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范(衛(wèi)法監(jiān)發(fā)(2001)161號)GB38382002地面水環(huán)境質(zhì)量標準J30201993生活飲用水水源水質(zhì)標準3技術(shù)檔案管理制度;交接班管理制度;考核制度;科技進步管理辦法;安全制度;文件管理規(guī)定;巡回檢查管理規(guī)定等。3.2.3各供水企業(yè)應規(guī)定各級各類人員的職責、權(quán)限及工作標準并確保在組織內(nèi)得到溝通。4.資源提供4.1人力資源4.1.1從事供管水的人員應具有相應的學歷、教育、技能和工作經(jīng)歷,以符合其崗位工作標準的要求。4.1.2直接從事供管水人員每年應進行一次健康檢查,并取得有效健康體檢合格證后方可上崗。直接從事供管水人員是指從事凈水、取樣、化驗、二次供水衛(wèi)生管理及水池、水箱清洗作業(yè)的人員。4.1.3凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病及其他有礙生活飲用水衛(wèi)生的疾病或病源攜帶者,不得直接從事供、管水工作。4.1.4直接從事供、管水人員,上崗前應進行衛(wèi)生知識培訓并考試,上崗后其培訓每年不得少于一次,未經(jīng)培訓或培訓不合格者不得上崗工作。4.1.5對從事特殊工種作業(yè)的人員(電工等)應經(jīng)有關部
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簡介:成績企業(yè)戰(zhàn)略管理課程個人作業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程個人作業(yè)1、耐克公司與阿迪達斯公司外部戰(zhàn)略環(huán)境分析2、耐克公司與阿迪達斯公司內(nèi)部資源條件分析3、耐克公司與阿迪達斯公司戰(zhàn)略選擇分析4、耐克公司與阿迪達斯公司競爭戰(zhàn)略選擇分析5、耐克公司與阿迪達斯公司戰(zhàn)略方案評價與選擇班級姓名學號競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢阿迪達斯一直致力于運動科技的開發(fā)與研究。每年投入研發(fā)中心的資金都運用于設計發(fā)明高科技材質(zhì)和設計上。1920年,德國小鎮(zhèn)HERZOGENAURACH,年僅20歲的面包師阿迪達斯勒在他母親的洗衣店里做出了第一雙手制運動鞋。憑著對體育的熱愛,也為了幫助運動員達到最佳的成績,一個又一個嶄新的科技在他的推動下誕生,700多項產(chǎn)品專利權(quán)成為他不懈追求的果實,其中包括第一雙帶釘?shù)奶飶叫⒌谝浑p鑄模橡膠釘?shù)淖闱蛐?、可更換鞋釘?shù)奶飶叫Q入式鞋釘?shù)淖闱蛐?、有史以來最輕的田徑鞋、第一雙慢跑鞋創(chuàng)始人達斯勒的精神鼓舞著阿迪達斯的每一個后繼者不斷探索、為突破運動的極限創(chuàng)造出革新產(chǎn)品。ADIDAS的三條紋,原本是運動鞋結(jié)構(gòu)上有實質(zhì)作用的承力部分,如今,它已成為舉世公認的運動傳奇外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析(一)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析波特在其經(jīng)典著作競爭戰(zhàn)略中,提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型,即所謂的“5力模型”,他認為行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務的威脅、新進入者的威脅這5大競爭驅(qū)動力,決定了企業(yè)的盈利能力。對比這5種力量的作用,來分析一下全球運動用品企業(yè)的競爭狀態(tài)。首先,這個領域存在較高的進入壁壘。全球運動用品產(chǎn)業(yè)由“不用工廠生產(chǎn)”的品牌型公司組成,大公司在廣告、產(chǎn)品開發(fā)以
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簡介:企業(yè)管理信息系管理信息系統(tǒng)安全性探安全性探討摘要在企業(yè)管理信息管理系統(tǒng)建設中,必須注意系統(tǒng)的安全性。如果忽視了這一問題,就可能會危及到網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟安全。本文首先界定了企業(yè)管理信息系統(tǒng)的安全性含義,并說明了其目標,接著介紹了提高企業(yè)管理信息系統(tǒng)的安全性常用技術(shù)。在此基礎上,文章分析了當前企業(yè)管理信息系統(tǒng)的安全性建設存在的問題,最后文章提出了提高企業(yè)管理信息系統(tǒng)的安全性的措施。這些措施包括提高網(wǎng)絡安全防范意識、建立企業(yè)信息安全管理組織體系、制定符合企業(yè)管理信息安全需求的信息安全策略等。關鍵詞鍵詞企業(yè)信息系統(tǒng)安全性問題措施企業(yè)管理信息系管理信息系統(tǒng)安全性探安全性探討引言引言在全球經(jīng)濟一體化的大背景下,企業(yè)能否在未來的競爭中立于不敗之地,取決于它是否擁有面向客戶、反應靈敏、主動學習、分享知識、成本管理的先進作業(yè)系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模普及,企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設就成為了一項新的挑戰(zhàn)。而企業(yè)管理信息化,就是在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和各個方而,通過利用計算機和網(wǎng)絡技術(shù)來實現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流的集成和綜合,從而提高企業(yè)資源配置效率和市場競爭能力。但是,在企業(yè)管理信息管理系統(tǒng)建設中,必須注意系統(tǒng)的安全性。如果忽視了這一問題,在信息系統(tǒng)網(wǎng)絡化、國際化、公眾化的今天,必然會帶來一系列的問題,甚至會危及到網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟安全。為此,本文就企業(yè)管理信息系統(tǒng)安全性建設作一番探討。從文章結(jié)構(gòu)上來看,本文首先界定了企業(yè)管理信息系統(tǒng)的安全性含義,并說明了其目標,接著介紹了提高企業(yè)管理信息系統(tǒng)的安全性常用技術(shù)。在此基礎上,文章分析了當前企業(yè)管理信息系統(tǒng)的安全性建設存在的問題,最后文章提出了提高企業(yè)管理信息系統(tǒng)的安全性的措施。一、企一、企業(yè)管理信息系管理信息系統(tǒng)的安全性含的安全性含義及目及目標企業(yè)管理信息信息系統(tǒng)安全問題是一個系統(tǒng)工程,涉及的內(nèi)容十分廣泛,既有技術(shù)問題,又有管理問題。因此,如何提高企業(yè)管理信息信息系統(tǒng)的安全性,有效地保護企業(yè)重要的信息數(shù)據(jù),己經(jīng)成為所有計算機網(wǎng)絡應用企業(yè)必須考慮和解決的重要課題。(一)企(一)企業(yè)管理信息系管理信息系統(tǒng)的安全性的內(nèi)涵的安全性的內(nèi)涵管理信息系統(tǒng)是指運用系統(tǒng)理論和方法,以電子計算機和現(xiàn)代通訊技術(shù)為信息處理手段和傳輸工具,能為企業(yè)管理決策提供信息服務的人機系統(tǒng)。從最廣泛的意義來說,管理信息系統(tǒng)可以理解為對管理信息進行收集、整理、
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簡介:企業(yè)管理咨詢有限公司_________________________________________________________________________________________讓我們一起實現(xiàn)輝煌企業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)經(jīng)營管理委托合同書委托合同書項目名稱委托管理委托方(甲方)受托方(乙方)企業(yè)管理咨詢有限公司簽訂地點省市(縣)簽訂時間年月日企業(yè)管理咨詢有限公司_________________________________________________________________________________________讓我們一起實現(xiàn)輝煌定代表人,注冊資本,企業(yè)性質(zhì),經(jīng)營范圍。12根據(jù)審計報告的記載,截止到年月日,公司總資產(chǎn)為人民幣萬元、總負債為人民幣萬元、所有者權(quán)益凈資產(chǎn)為人民幣萬元;職工人數(shù)為人,其中離退休人員人。第二條第二條托管期限托管期限21本協(xié)議項下乙方對公司的托管經(jīng)營期限為年,自乙方整體接管公司之日起算。第三條第三條托管事項托管事項31本協(xié)議托管經(jīng)營期限內(nèi),乙方全面負責公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理(或業(yè)務)。具體包括311主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施公司董事會決議;312擬訂、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;313擬訂公司的年度財務預算方案、決算方案;314擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案;315公司董事會授予的其他職權(quán)。
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