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簡介:人力資源管理手冊第一章第一章第一章第一章手冊的目的手冊的目的手冊的目的手冊的目的一、公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標1.構筑先進合理的人力資源管理體系,體現(xiàn)“以人為本”的理念,在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工,使員工與企業(yè)共同成長。2.保持公司內部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水準和道德標準。3.保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關規(guī)定。二、為達到上述目標,公司人力資源部編制本手冊,以此規(guī)范和指導有關人力資源方面的政策和程序。三、公司人力資源部是負責制訂及實施有關人力資源政策和程序的部門。四、本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機構提出修改意見。
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簡介:中國電力建設工程咨詢公司企業(yè)管理制度清單中國電力建設工程咨詢公司企業(yè)管理制度清單1、技術標準序號序號標準名稱標準名稱標準編號標準編號責任部門責任部門備注備注顏色顏色整合體系文件整合體系文件技術基礎標準(技術基礎標準(0000)1技術基礎標準Q/DZ1000012010質量管理處修編顏色1勘測設計技術標準(勘測設計技術標準(0101)2有關勘測設計技術標準方面貫徹實施的國家、行業(yè)標準Q/DZ1010012007設計咨詢處顏色13設計咨詢產品文件編寫規(guī)定Q/DZ1010022010質量管理處修編顏色1采購技術標準(采購技術標準(0202)4有關采購技術標準方面貫徹實施的國家、行業(yè)標準Q/DZ1020012007經營計劃處顏色1施工安裝、調試及驗收施工安裝、調試及驗收技術標準技術標準(0303)5有關施工安裝、調試及驗收技術標準方面貫徹實施的國家、行業(yè)標準Q/DZ1030012007項目管理一、二處顏色1環(huán)境、職業(yè)健康及安全環(huán)境、職業(yè)健康及安全技術標準技術標準(0404)6有關環(huán)境、職業(yè)健康及安全技術標準方面貫徹實施的國家、行業(yè)標準Q/DZ1040012007人力資源處顏色1信息技術標準(信息技術標準(0505)7有關信息技術標準方面貫徹實施的國家、行業(yè)標準Q/DZ1050012007辦公室顏色1序號序號標準名稱標準名稱標準編號標準編號責任部門責任部門備注備注顏色顏色整合體系文件整合體系文件規(guī)定30工程設計計算書規(guī)定Q/DZ2030152009設計咨詢處淺橙色√31設計圖紙會簽規(guī)定Q/DZ2030162009設計咨詢處淺橙色√32設計成品校審規(guī)定Q/DZ2030172009設計咨詢處淺橙色√33施工現(xiàn)場設計服務規(guī)定Q/DZ2030192009設計咨詢處淺橙色√34設計咨詢專用章使用和管理辦法Q/DZ2030202009設計咨詢處淺橙色√35勞務合作設計咨詢項目管理暫行規(guī)定Q/DZ2030412010設計咨詢處修編淺橙色√采購管理標準(采購管理標準(0404)36分包采購控制程序Q/DZ2040052010經營計劃處修編淺藍色√生產管理標準(生產管理標準(0505)37監(jiān)視和測量裝置控制程序Q/DZ2050092009項目管理一處淺藍色√1、工程總承包、工程總承包38工程建設總承包項目策劃控制程序Q/DZ2050222010項目管理二處修編淺藍色√39工程建設總承包項目過程控制程序Q/DZ2050252010項目管理二處修編淺藍色√40工程建設總承包項目土建和安裝施工管理規(guī)定Q/DZ2050282010項目管理二處修編淺橙色√41施工過程產品標識管理辦法Q/DZ2050292010項目管理二處新編淺橙色√42工程建設總承包項目調試控制規(guī)定Q/DZ2050312010項目管理二處修編淺橙色√2、工程項目管理(監(jiān)理、業(yè)主、工程項目管理(監(jiān)理、業(yè)主工程師等)工程師等)43工程建設監(jiān)理項目策劃控制程序Q/DZ2050422010項目管理一處修編淺藍色√44工程建設監(jiān)理項目過程控制程序Q/DZ2050452009項目管理一處淺藍色√45工程建設監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則編制規(guī)定Q/DZ2050482009項目管理一處淺橙色√46工程建設設計監(jiān)理規(guī)定Q/DZ2050512009項目管理一處淺橙色√47工程建設施工監(jiān)理規(guī)定Q/DZ2050542009項目管理一處淺橙色√48工程建設調試監(jiān)理規(guī)定Q/DZ2050572009項目管理一處淺橙色√49工程建設竣工驗收監(jiān)理規(guī)定Q/DZ2050602009項目管理一處淺橙色√50工程建設進度和投資控制監(jiān)理規(guī)定Q/DZ2050632009項目管理一處淺橙色√51工程建設旁站及巡視監(jiān)理規(guī)定Q/DZ2050662009項目管理一處淺橙色√服務管理標準(服務管理標準(0606)52與顧客有關的過程控制程序Q/DZ2060052010經營計劃處修編淺藍色√53顧客財產控制程序Q/DZ2060112010質量管理處修編淺藍色√
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簡介:2019中國物業(yè)服務百強企業(yè)研究報告目錄第一部分研究背景與目的1第二部分百強企業(yè)研究方法體系2第三部分2019中國物業(yè)服務百強企業(yè)名單4第四部分2019中國物業(yè)服務百強企業(yè)發(fā)展特點分析7一、管理規(guī)模管理面積均值達3718萬平米,市場份額提升至388571擴張加速管理面積均值同比增長1752,各層級企業(yè)分化明顯72擴張有道兄弟開發(fā)企業(yè)支持為基礎,市場化拓展成趨勢93精耕深拓業(yè)務繼續(xù)聚焦主流城市群,單城市管理面積均值12821萬平方米13二、經營績效營收均值實現(xiàn)886億元,增值服務拓寬盈利空間151營業(yè)收入增長1941,多種經營收入增幅顯著152技術創(chuàng)新與適度加大外包并舉,營業(yè)成本率下降125個百分點203凈利潤均值超7200萬元,多種經營凈利潤占比超四成,TOP10盈利規(guī)模增速最快23三、服務質量重點企業(yè)滿意度8040分,收繳率、續(xù)約率維持高位241綠化養(yǎng)護、客戶服務與入戶維修滿意度高,人員素質、安全管理受關注242升級建筑物維護和業(yè)主服務,助力資產保值增值253優(yōu)質服務獲認可,收繳率與續(xù)約率連續(xù)四年保持在90以上26四、發(fā)展?jié)摿θf億級市場容量,資本、技術、人才協(xié)同推動企業(yè)成長281市場空間巨大,百強企業(yè)儲備面積均值破千萬平方米,馬太效應顯著282龍頭企業(yè)加速進入資本市場,金融資本助推企業(yè)規(guī)?;瘮U張30320余家企業(yè)智能化建設費用超千萬,但整體投入不足致效應難顯324員工結構持續(xù)優(yōu)化,人均產值、人均利潤均提升33五、社會責任提供就業(yè)崗位逾百萬,依法納稅總額超百億341解決就業(yè)促進社會和諧穩(wěn)定,積極承接保障房服務踐行社會責任342納稅額均值493727萬元,投身公益事業(yè),為業(yè)主和基層奮斗者營造美好生活35第五部分2019中國物業(yè)服務百強企業(yè)專項研究分析37第六部分結語51專題做有價值的物業(yè)服務企業(yè)522019中國物業(yè)服務百強企業(yè)研究報告1第一部分研究背景與目的由中國指數(shù)研究院與中國房地產TOP10研究組開展的“中國物業(yè)服務百強企業(yè)研究”,自2008年以來已連續(xù)進行十二年,這十二年中,研究組緊扣行業(yè)發(fā)展脈搏,深入研究物業(yè)服務企業(yè)經營規(guī)律,為促進行業(yè)良性運行、企業(yè)快速成長發(fā)揮了重要作用,相關研究成果已成為評判物業(yè)服務企業(yè)綜合實力及行業(yè)地位的重要標準,對促進市場資源向物業(yè)服務百強企業(yè)聚集、推動開發(fā)企業(yè)與物業(yè)服務百強企業(yè)強強聯(lián)合起到了重要作用。2019年全國兩會政府工作報告指出,要“堅持創(chuàng)新引領發(fā)展”,提升技術創(chuàng)新能力,進一步融合先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè);深化大數(shù)據(jù)、人工智能等研發(fā)應用,拓寬“互聯(lián)網”應用范疇。當新一代信息技術逐步成熟,并與物業(yè)管理行業(yè)深度融合時,將帶來行業(yè)生產力的巨大提升,同時在政策、技術、消費和資本的共同推動下,行業(yè)加速向現(xiàn)代服務業(yè)轉型,領先企業(yè)通過內生增長、外部并購、合作共贏等方式做大規(guī)模,行業(yè)集中度不斷提升,服務邊界不斷拓寬,行業(yè)價值不斷被重新定義。中國指數(shù)研究院以“創(chuàng)新賦能,重塑價值”為主題,全面啟動“2019中國物業(yè)服務百強企業(yè)研究”,發(fā)掘一批規(guī)模大、實力強、服務品質高的物業(yè)服務企業(yè),發(fā)揮示范帶頭作用,引領行業(yè)快速、健康發(fā)展。在總結十二年研究經驗的基礎上,中國指數(shù)研究院進一步完善了“2019中國物業(yè)服務百強企業(yè)研究”方法體系,更加全面、客觀地評價企業(yè)的綜合實力。2019中國物業(yè)服務百強企業(yè)研究的目的(1)科學評價企業(yè)的真實實力,發(fā)掘一批綜合實力強、服務水平優(yōu)、業(yè)主滿意度高的優(yōu)秀物業(yè)服務企業(yè);(2)系統(tǒng)總結優(yōu)秀企業(yè)的服務理念和經營模式,供廣大物業(yè)服務企業(yè)學習借鑒,促進物業(yè)服務企業(yè)提升運作水平和服務質量;(3)以客觀的數(shù)據(jù)和研究結果,反映行業(yè)最新狀況和主流企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,為有關部門制定研究政策和加強管理提供參考,為金融機構選擇投資標的提供決策依據(jù)。
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簡介:企業(yè)管理學企業(yè)管理學207920791單選題單選題1在部門劃分的方法中,按()劃分部門是最原始、最簡單的做法。BA時間B人數(shù)C職能D地區(qū)2由一名以上的無限責任股東和一名以上的有限責任股東共同出資設立的公司形式是()DA有限責任公司B無限責任公司C股份有限公司D兩合公司3創(chuàng)新的首要程序是()AA尋找機會B提出構想C迅速行動D忍耐堅持4對明星業(yè)務,企業(yè)應采用的策略是()AA追加投資B穩(wěn)定生產C清理業(yè)務D分析研究C商業(yè)信用D融資租賃10美國亞馬遜書店的經營模式是典型的()模式BABTOBBBTOCCBTOGDCTOC11人是有思想、情感和思維的,能夠有意識、有目的地利用其他資源去實現(xiàn)自己的目標。人力資源的這一特點就是人力資源的()CA社會性B時效性C能動性D再生性12跨文化管理的最高層次是()DA文化移植B文化拼接C文化嫁接D文化合金13韋伯提出的理論是有關()方面的理論BA激勵B組織管理C目標管理D系統(tǒng)管理
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簡介:重慶科技學院重慶科技學院面向對象程序設面向對象程序設計課程設計報告計課程設計報告學院_電氣與信息工程學院_專業(yè)班級學生姓名學號設計地點(單位)___計算機基礎自主學習中心___設計題目_______公司員工信息管理系統(tǒng)設計完成日期2013年1月16日指導教師評語______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________成績(五級記分制)________________指導教師(簽字)________________重慶科技學院面向對象程序設計課程設計報告II重慶科技學院重慶科技學院課程設計任務書課程設計任務書設計題目公司員工信息管理系統(tǒng)設計學生姓名課程名稱面向對象程序設計專業(yè)班級計科1102地點I306起止時間2013年1月7日~1月18日設計內容及要求1)問題描述某公司需要存儲雇員的編號、姓名、性別、所在部門,級別,并進行工資的計算。其中,雇員分為經理、技術人員、銷售人員和銷售經理。設計一程序能夠對公司人員進行管理,應用到繼承、抽象類、虛函數(shù)、虛基類、多態(tài)和文件的輸入/輸出等內容。2)功能要求(1)添加功能程序能夠任意添加上述四類人員的記錄,可提供選擇界面供用戶選擇所要添加的人員類別,要求員工的編號要唯一,如果添加了重復編號的記錄時,則提示數(shù)據(jù)添加重復并取消添加。(2)查詢功能可根據(jù)編號、姓名等信息對已添加的記錄進行查詢,如果未找到,給出相應的提示信息,如果找到,則顯示相應的記錄信息;(3)顯示功能可顯示當前系統(tǒng)中所有記錄,每條記錄占據(jù)一行。(4)編輯功能可根據(jù)查詢結果對相應的記錄進行修改,修改時注意編號的唯一性。(5)刪除功能主要實現(xiàn)對已添加的人員記錄進行刪除。如果當前系統(tǒng)中沒有相應的人員記錄,則提示“記錄為空”并返回操作;否則,輸入要刪除的人員的編號或姓名,根據(jù)所輸入的信息刪除該人員記錄,如果沒有找到該人員信息,則提示相應的記錄不存。(6)統(tǒng)計功能能根據(jù)多種參數(shù)進行人員的統(tǒng)計。例如,統(tǒng)計四類人員數(shù)量以及總數(shù),或者統(tǒng)計男、女員工的數(shù)量等信息。3)問題的解決方案根據(jù)系統(tǒng)功能要求,可以將問題解決分為以下步驟(1)應用系統(tǒng)分析,建立該系統(tǒng)的功能模塊框圖以及界面的組織和設計;(2)分析系統(tǒng)中的各個實體及它們之間的關系;(3)根據(jù)問題描述,設計系統(tǒng)的類層次;(4)完成類層次中各個類的描述;(5)完成類中各個成員函數(shù)的定義;(6)完成系統(tǒng)的應用模塊;(7)功能調試;(8)完成系統(tǒng)總結報告。根據(jù)題目要求,運用所學知識,完成設計和實現(xiàn)工作,并按照書寫規(guī)范,撰寫課程設計報告。設計參數(shù)(1)系統(tǒng)分析、設計正確。(2)結果以圖表方式顯示。(3)界面簡潔、美觀。(4)報告格式規(guī)范。
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簡介:國際企業(yè)管理0003貴州廣播電視大學形成性測評系統(tǒng)課程代碼5205612參考資料試卷總分100單項選擇共5題,共20分14分國際化經營享有國外經營管理權。A、勞務進出口B、直接投資C、合同性安排D、證券投資正確選項B24分國際利益分配模型表明,資本的跨國移動會增加的國家利益。A、資本輸入國B、資本輸出國C、資本輸入輸出雙方國家D、第三國正確選項C34分廠商增長最大化理論是馬里斯、鮑莫爾和加爾布雷斯等人在()年代提出并發(fā)展起來的。A、19世紀60年代B、19世紀90年代C、20世紀60年代D、20世紀80年代正確選項C44分國際直接投資是指的國際化。A、借貸資本B、生產資本C、股票投資B、政府政策影響C、專有技術優(yōu)勢D、規(guī)模經濟優(yōu)勢正確選項ACD94分金德爾伯格將市場不完全作為企業(yè)對外直接投資的決定因素,并列出市場不完全的類型是()。A、產品市場不完全B、要素市場不完全C、在企業(yè)規(guī)模經濟和外部經濟上的不完全競爭D、政府政策造成的市場扭曲正確選項ABCD104分兩缺口理淪認為,制約發(fā)展中國家經濟增長的因索是。A、儲蓄B、勞動力C、資源D、外匯正確選項AD114分海默提出的對外直接投資的條件是。A、市場不完全B、區(qū)位優(yōu)勢C、壟斷優(yōu)勢D、市場完全競爭正確選項AC124分國際企業(yè)的經營方式有。A、商品和勞務的進出品貿易B、合同性安排
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簡介:電大小企業(yè)管理0129期末機考復習資料下載前請注意請仔細核查是否是自己需要的那套資料本復習資料有可能有部分主觀題沒有參考答案,沒有的請自行發(fā)揮單項選擇題(共5題,共10分)1創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細計劃,包括企業(yè)事項的方方面面。其中的精華部分是()。A目錄B管理團隊C摘要D市場分析參考答案C2企業(yè)內部環(huán)境分析可以運用價值鏈分析法,其分析的重點在于()。A價值活動分析B優(yōu)劣勢分析C外部機會和威脅的分析D企業(yè)內部條件的分析參考答案A3稅務機關對不能完整、準確提供納稅資料的納稅人,采用特定方式確定其應納稅額。這種稅款征收方式屬于()。A查定征收B查驗征收參考答案A,B,C2家族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低,主要表現(xiàn)為()。A經營管理成本低B原材料成本低C用人成本低D運輸成本低E融資成本低參考答案A,C,E3小企業(yè)適宜采用的定價策略主要有。A撇脂定價B信用定價C跟蹤定價D組合定價E滲透定價參考答案A,C,E4行業(yè)中,潛在競爭者的威脅程度取決于進入壁壘,主要包括()等。
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簡介:請仔細閱讀再付費機考的題庫每學期都可能更換,請仔細核對題目順序完全相同了再進行付費企業(yè)戰(zhàn)略管理0050單選題(共10題,共20分)1目前大中城市餐飲業(yè)中,消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館,“物美價廉”已經不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中()因素影響的表現(xiàn)A政治法律因素B經濟因素C社會文化因素D技術因素參考答案B2對于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的是()。A某旅游點發(fā)生地震B(yǎng)旅游景點居民收入水平逐年提高C旅游景點的生活習慣D國內居民用于旅游的消費支出增長明顯參考答案D3企業(yè)追求范圍經濟,目的是實施()。A多元化戰(zhàn)略B成本領先戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略參考答案A4為了進一步擴大彩電的生產規(guī)模,海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司,這屬于()。A橫向一體化B縱向一體化C相關多元化D混合一體化參考答案A5在電大在線網上作業(yè)講評欄目中,有一份關于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是()A復興商業(yè)城B王府井百貨大樓C石家莊市某百貨商場D國外到北京開業(yè)的商業(yè)機構參考答案A6戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是()A組織戰(zhàn)略服從于組織結構B組織的結構服從于組織戰(zhàn)略C組織戰(zhàn)略與組織結構并列D產生共同愿景參考答案B以及小戶型結構緊湊、功能多樣的房屋,盡可能降低成本。但具體到每個企業(yè),則要看其目標市場定位。(3)大致分為高端市場(即別墅、公寓)、普通商品房、經濟適用房、簡易房市場。(注本題屬于開放性試題,沒有標準的答案,學生的回答中只要與參考答案的意思相近即可。)作品題(共1題,共40分)下面是一位同學對北京聚豐房地產開發(fā)集團公司的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略措施進行的分析,請你根據(jù)企業(yè)使命與目標的理論對該作品進行客觀的評價?!酒髽I(yè)使命】致力于人們生活質量的改善、提升和創(chuàng)新,建筑無限生活。建設“健康綠色住宅小區(qū)”以及高品位生活氛圍的營造,致力于將自身的發(fā)展融入中國現(xiàn)代化事業(yè)推進的歷史過程中?!緫?zhàn)略目標】集團戰(zhàn)略目標是全面增強企業(yè)核心競爭力,在未來10年內進入北京市房地產行業(yè)前50強,使“聚豐”成為北京市房地產企業(yè)著名品牌。集團主導產業(yè)繼續(xù)保持北京市的龍頭地位,積極拓展業(yè)務,保持集團經濟持續(xù)快速健康協(xié)調發(fā)展良好勢頭。三大主導產業(yè)的發(fā)展目標是(1)充分發(fā)揮現(xiàn)代化企業(yè)體制健全、機制靈活、戰(zhàn)略領先的優(yōu)勢,貫徹“法制化、科學化、規(guī)范化、制度化、文件化、檔案化”管理體系,不斷完善企業(yè)管理體制與機制,建設現(xiàn)代企業(yè)制度,適應更大的挑戰(zhàn)與競爭。(2)房地產業(yè)大力推進“人才戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、多元化經營戰(zhàn)略、房地產開發(fā)戰(zhàn)略、走出去戰(zhàn)略、高爾夫戰(zhàn)略”。進軍國際市場,爭取在中東和北美地區(qū)開發(fā)項目,提升公司競爭力。(3)金融產業(yè)穩(wěn)步實施“設計開發(fā)施工一體化、銀企合作一體化、國際國內一體化”推進集團公司向綜合性企業(yè)集團的發(fā)展進程?!緫?zhàn)略措施】(1)開發(fā)適銷對路的商品,滿足廣大購房者的需要。開發(fā)雅居園小區(qū)以南新征2000畝土地,主要建設雅居園小區(qū)二期工程。建一個起點高、規(guī)劃好、功能全,綠化覆蓋率45以上,各項指標都達到國家標準的小區(qū),爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū)。(2)規(guī)劃方案設計新穎、布局合理、戶型多樣化,為了方便用戶,根據(jù)各家庭條件的不同和需要,用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標準自行建設,但不能影響整體布局,也可兩家或四家一體,也可獨家獨院,只要不影響小區(qū)整體規(guī)劃,公司可提供幾套戶型供用戶選購,用戶自行建設時,公司可提供水、電、暖大配套。計劃用34年的時間開發(fā)建筑面積810萬平方米。公司將大力倡導“科技、健康、人文”的二十一世紀科技住宅新概念,致力于建設“設計人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設高檔化、服務舒適化”的精品樓盤,打造城建開發(fā)品牌。(3)加快舊城改造建設,搶抓短、平、快項目。公司在制定長期規(guī)劃的同時,還要制定一些短、平、快項目,那就是舊城改造項目。選擇有利地型抓住機遇,不能放過老城區(qū)的任何黃金地段,特別是沿街商業(yè)用房,要搶占先機,要看的準、建的快,只有這樣公司才能迅速發(fā)展。三、集團的“走出去戰(zhàn)略”成功邁入國際市場,在加拿大溫哥華市購買了30畝土地的永久使用權,準備開發(fā)老年公寓,目前已經完成各項前期手續(xù),預計年內動工。該項目的實施,是集團參與國際市場房地產開發(fā)的一個有益探索和實踐,必將為我們積累經驗,了解國際房地產開發(fā)業(yè)規(guī)則和程序,為全面進入國際國內市場奠定基石。通過“走出去戰(zhàn)略”的實施,集團成功實現(xiàn)了在市場競爭中的角色轉換,由以往承接工程的乙方,迅速轉變?yōu)橥顿Y開發(fā)的甲方,身份的轉換,不僅為企業(yè)的發(fā)展開辟了更加寬廣的道路,而且是企業(yè)的經營思想經歷了深刻的變革,找到了適應市場發(fā)展的嶄新道路,企業(yè)邁上了更寬廣的舞臺,實現(xiàn)了更大的發(fā)展。(4)大力推動“質量興企、名牌戰(zhàn)略”的實施,穩(wěn)步發(fā)展建筑施工主業(yè)。公司上下爭創(chuàng)優(yōu)質、樹房建品牌良好形象的熱情不斷高漲,多個工地確立了爭創(chuàng)長城杯、魯班獎的目標,為了保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn),集團針對各分公司的創(chuàng)優(yōu)情況采用多方法、多渠道的引導與管理方式;同時,進一步強化科學技術作為第一生產力的作用,開展科技創(chuàng)新,力求在工程質量與資料管理上更上一層樓,提高全公司的工程創(chuàng)優(yōu)水平。(5)按照“設計開發(fā)施工一體化、銀企合作一體化、國際國內一體
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簡介:1企業(yè)集團財務管理單選題企業(yè)集團財務管理單選題*、經常被用于項目初選及財務評價B回收期法*、是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份B事業(yè)部財務機構*、也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動式增長策略C擴張型投資戰(zhàn)略*、屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標D資產周轉率*、屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績B產品產量*、是審慎性調查中需要重點考慮的風險B財務風險*、()是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。B事業(yè)部財務機構*、不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。C預算控制/組織*、()經常被用于項目初選及財務評價。B回收期法*、()經常被用于項目初選及財務評價。C凈現(xiàn)值法*、()具有雙重身份,是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門B事業(yè)部財務機構*、()是法人產權的基本特征。C獨立性與不可隨意分割的完整性*、()是企業(yè)集團以接受資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技術,置換休眠或病態(tài)資產原有的落后陳舊的技術,通過技術置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產B技術置換模式*、()是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。B事業(yè)部財務機構*、()是審慎性調查中需要重點考慮的風險。B財務風險*、()也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動式增長策略。C擴張型投資戰(zhàn)略*、()指標值如果過低,預示著企業(yè)可能處于過度經營狀態(tài)A銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率*、()屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標指標D資產周轉率*、屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。B產品產量*、(財務風險)是審慎性調查中需要重點考慮的風險;*、(產品產量)屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。*、(回收期法)經常被用于項目初選及財務評價是;*、(擴張型投資戰(zhàn)略)也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動式增長策略;*、(事業(yè)部財務機構)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份;*、(資產周轉率)屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標。B、并購目標確立后,()是實施并購決策最為關鍵的一環(huán)。B目標公司的搜尋與抉擇B、并購時,對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的(A整體價值3C、財務狀況是對公司某一時點的資產運營以及()等的統(tǒng)稱B資產負債比率C、處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應傾向于(B零股利政策C、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言,()指標最具基礎性的決定意義C核心業(yè)務資產銷售率C、從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團AU型組織結構C、從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,()主要適用于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團。A.U型組織結構C、從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,(U型組織結構)主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團;C、從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團,或者業(yè)務單一型企業(yè)集團主要適合于()的組織結構。A.U型結構C、從融資的角度來講,企業(yè)集團融資管理的目標應立足于(A創(chuàng)造財務優(yōu)勢C、從業(yè)績計量范圍上可分為()和非財務業(yè)績C財務業(yè)績C、從業(yè)績可控性程度可分為與管理業(yè)績D經營業(yè)績C、從預算目標擬定與預算編制、責任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結改進的系統(tǒng)化過程,稱為(C預算控制循環(huán)D、當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權的資本比例超過50時,母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權為(絕對控股D、當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20以上但低于50的表決權資本時,會計意義的控制權為(C重大影響D、低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰(zhàn)略屬于A保守型融資戰(zhàn)略D、低杠桿化、杠桿結構長期化屬于()融資戰(zhàn)略D保守型D、短期融資券的期限最長不超過天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限D365D、對企業(yè)集團內成員企業(yè)而言,各自內部的財務管理活動應(D在遵循集團整體財務戰(zhàn)略與財務政策下進行D、對于產業(yè)型企業(yè)集團,其預算目標必須以()為前提A市場預測D、對于金融控股型企業(yè)集團,母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團,投資的根本是潛在成員企業(yè)的(C財務業(yè)績表現(xiàn)
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簡介:企業(yè)管理咨詢問卷表企業(yè)管理咨詢問卷表2010年03月04日企業(yè)管理咨詢問卷表企業(yè)管理咨詢問卷表莽莽征途,悠悠路遙;匆匆人生,幾多周折??忙于整合社會資源的企業(yè)家們,疲于供、產、銷環(huán)節(jié)奔命的管理者們,融融于營運獲利之樂的股東們,茫然在經營抉擇中的決策人們??,可曾回首企業(yè)的內部管理可曾有眼不見心不煩的偶然心境可曾有恨不能頓下決心卷土重來的意氣人們清楚成功者的經驗和失敗者的教訓同樣重要;人們更懂得建立經營第一管理第二的企業(yè)操作順序和樹立管理出效益的理念同樣是不可或缺的;人們還十分明白您的心得遠比一萬條理論來得實際與適時總結升華您的管理成果都是“王者之劍”??也許,通過下面的問卷,您可能獲得意想不到的接續(xù);或者在您的惠顧之下,我們能夠得到教益??填寫人姓名職位郵箱所在企業(yè)聯(lián)系電話企業(yè)性質經營方式所屬行業(yè)年經營規(guī)?!?00萬以下□5002000萬□20005000萬□500010000萬□1000050000萬□50000萬以上資產規(guī)?!?00萬以下□1001000萬□10003000萬□30008000萬□800015000萬□15000萬以上就業(yè)人員□100人以下□100500人□5002000人□20005000人□5000人以上機構建制□單體公司□聯(lián)營公司□集團公司□加盟連鎖□其它請您根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,在下列內容中進行選擇請您根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,在下列內容中進行選擇(每條內容均為單選,可以不選和全部不選)企業(yè)要實行簡潔有效的管理,其工作流程或生產流程的建立是基礎工作□按領導意圖□按熟練人員習慣□按成文的程序□流程規(guī)范到每個崗位□流程各崗位有流程憑證□設備控制企業(yè)有關業(yè)務、生產和工作的各項管理制度是企業(yè)的基本立法,您公司的日常工作準則是怎樣的□主要按領導意見□按業(yè)務或工作慣例□有一些制度□很多,不容易記住□按制度規(guī)定的憑證企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)造力來自由對員工有效的激勵機制產生的積極性,您企業(yè)的薪酬獎勵辦法是□固定年、月薪□加上員工勤務考核□加上業(yè)務獎勵提成□加上生產的品種件數(shù)考核1企業(yè)性質欄請?zhí)顕衅髽I(yè)股份制企業(yè)有限公司外資企業(yè)合資企業(yè)私營企業(yè)2經營方式欄請?zhí)町a銷自營加盟連鎖集團運作3所屬行業(yè)欄請按照國家有關行業(yè)分類的要求填寫。責任編輯責任編輯薩日娜
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簡介:工商企業(yè)經營管理(新)02任務0004貴州廣播電視大學形成性測評系統(tǒng)課程代碼5205086參考資料試卷總分100單選題共9題,共36分14分又稱專家預測法,是以系統(tǒng)的方法得出專家對未來意見的一種方法。A、SWOT分析法B、德爾菲法C、問卷調查法D、決策樹法參考答案B24分按照戰(zhàn)略的目的性,可以把企業(yè)經營戰(zhàn)略劃分為成長戰(zhàn)略和。A、產品戰(zhàn)略B、投資戰(zhàn)略C、競爭戰(zhàn)略D、市場戰(zhàn)略參考答案C34分這一階段主要是通過調查研究,分析環(huán)境條件和尋求決策的條件,收集有關決策的資料與信息,為決策提供充足的信息依據(jù)。A、情報活動階段B、設計活動階段C、抉擇活動階段D、審查活動階段參考答案A44分既是市場體系的一個組成部分,又是商品市場形成、發(fā)展和完善的條件和經濟環(huán)境。A、科學決策B、戰(zhàn)術決策C、業(yè)務決策D、經營預測參考答案D94分是企業(yè)面對競爭激烈的市場環(huán)境,為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體規(guī)劃。A、經營決策B、經營目標C、經營哲學D、經營戰(zhàn)略參考答案D多項選擇題共8題,共32分104分按照戰(zhàn)略對市場環(huán)境變化的適應程度,企業(yè)的經營戰(zhàn)略可以分為。A、進攻戰(zhàn)略B、防守戰(zhàn)略C、和投資戰(zhàn)略D、競爭戰(zhàn)略參考答案AB114分下列關于風險型決策方法說法錯誤的是。A、風險型決策有明確的目標B、有一個確定的可行方案C、決策者難以估算出不同自然狀態(tài)下的概率D、決策樹法是其常用的決策方法參考答案BC124分
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簡介:大連理工大學大工19秋電力企業(yè)管理在線作業(yè)1試卷總分100得分100第1題,管理的本質是。A、企業(yè)發(fā)展B、人員調配C、實現(xiàn)既定的目標D、活動或過程正確答案D第2題,是企業(yè)管理最基本的任務。A、計劃實施B、合理的組織生產力C、維護社會生產關系D、維持企業(yè)發(fā)展正確答案B第3題,電網間的能量調度屬于級電力市場的職能。A、國家B、區(qū)域網C、省D、地區(qū)正確答案A第4題,電力市場的客體是。A、電網B、電力C、電壓D、配電正確答案B第5題,在研究電價方面,帶安全約束最優(yōu)潮流屬于方面的內容。A、電能成本B、輸電成本C、輔助服務成本D、電力市場環(huán)境下的規(guī)劃正確答案B第6題,擁有發(fā)電及輸配電網絡。A、配電公司B、發(fā)電公司C、零售商D、垂直一體化部門第13題,制定電力市場運行規(guī)則屬于國家電力監(jiān)管委員會的主要職責。T、對F、錯正確答案T第14題,在電力生產與輸送時發(fā)生的生產事故,只會損害電力企業(yè)的利益,對電力客戶沒有影響。T、對F、錯正確答案F第15題,在電力市場批發(fā)競爭模式中,批發(fā)市場可以采用聯(lián)營體或者雙邊交易的形式。T、對F、錯正確答案T第16題,美國電力改革的核心是放松管制,引入競爭,提高效率,降低電價。T、對F、錯正確答案T第17題,崗位責任制只規(guī)定了生產個人崗位責任制,不規(guī)定領導。T、對F、錯正確答案F第18題,制訂和修訂企業(yè)標準屬于企業(yè)標準化工作的任務。T、對F、錯正確答案T第19題,工作票是發(fā)電企業(yè)在經營管理方面的原始記錄。T、對F、錯正確答案F第20題,原始記錄是統(tǒng)計的基礎,統(tǒng)計是原始記錄的提煉。T、對F、錯正確答案T
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簡介:大連理工大學大工19秋現(xiàn)代企業(yè)物流管理在線作業(yè)3試卷總分100得分100第1題,運輸公司、物流公司之間在業(yè)務操作上的銜接與協(xié)調,這是第四方物流的()功能。A、供應鏈管理B、供應鏈再造C、運輸一體化D、運輸集成化正確答案C第2題,目前我國第三方物流企業(yè)仍以()、倉儲等基本物流業(yè)務為主。A、運輸B、加工C、配送D、定制正確答案A第3題,第四方物流是()。A、物資流動的提供方B、供應鏈集成商C、物資流動的消費方D、物資流動的生產方正確答案B第4題,第四方物流目標是將一定區(qū)域內甚至全球范圍內的物流資源根據(jù)客戶的需要進行()。A、整合B、比較C、分類D、優(yōu)化配置正確答案D第5題,“將物流的各項基本功能進行延伸,伴隨著物流運作過程實施,借助完善的信息系統(tǒng)和網絡,通過發(fā)揮專業(yè)物流管理人才的經驗和技能,將各環(huán)節(jié)有機銜接起來,實現(xiàn)便利、高效的物流運作?!边@是第三方物流業(yè)務范圍中的()。A、運輸管理B、倉儲管理C、貨運代理業(yè)務D、增值業(yè)務正確答案D第6題,第三方物流發(fā)展的特征主要體現(xiàn)在()。A、物流技術高速發(fā)展B、物流一體化趨勢增強第12題,集成商利用分包商來控制與管理客戶公司的點到點式供應鏈運作。A、錯誤B、正確正確答案B第13題,我國第三方物流目前主要分布在長三角和珠三角。A、錯誤B、正確正確答案B第14題,第三方物流可以集中主業(yè)、減少投資、建立本地關系。A、錯誤B、正確正確答案B第15題,第三方物流是由物資流動的提供方去完成物流服務的專業(yè)運作過程。A、錯誤B、正確正確答案A第16題,供應鏈規(guī)劃與管理也屬于第四方物流的范疇。A、錯誤B、正確正確答案B第17題,第三方物流產業(yè)已經脫離了歐美等發(fā)達國家的物流配送體系的核心。A、錯誤B、正確正確答案A第18題,我國第三方物流目前難以滿足上下游企業(yè)對供應鏈服務的要求。A、錯誤B、正確正確答案B第19題,第四方物流通過為客戶提供所有的或一部分供應鏈物流服務獲取利潤。A、錯誤B、正確正確答案A
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簡介:大連理工大學大工19秋電力企業(yè)管理在線作業(yè)2試卷總分100得分100第1題,按業(yè)務性質分,決策不包括。A、經營戰(zhàn)略方面的決策B、科技進步和技術創(chuàng)新方面的決策C、財務方面的決策D、經濟效益方面的決策正確答案D第2題,增加品種、產量和銷售額屬于電力企業(yè)。A、對社會貢獻目標B、市場目標C、發(fā)展目標D、效益目標正確答案C第3題,電力企業(yè)長期計劃一般是指或者更長時間的電力發(fā)展計劃。A、5年B、8年C、12年D、15年正確答案D第4題,電力企業(yè)的發(fā)電量屬于。A、產量指標B、產值指標C、質量指標D、效率指標正確答案A第5題,技術經濟分析起決定性作用的一步是。A、確定分析目標B、調查研究C、確定可行方案D、綜合評價正確答案A第6題,自然資源占用指標屬于。A、技術性指標B、社會性指標C、科技性指標D、經濟性指標第13題,經營計劃是企業(yè)生產經營活動的綱領。T、對F、錯正確答案T第14題,電力企業(yè)計劃編制的基本方法是網絡計劃法。T、對F、錯正確答案F第15題,現(xiàn)金是可以投入流動的交換媒介。T、對F、錯正確答案T第16題,投資回收期是反映項目財務上投資回收能力的重要指標。T、對F、錯正確答案T第17題,企業(yè)現(xiàn)金就是指庫存現(xiàn)金。T、對F、錯正確答案F第18題,電力企業(yè)的應收賬款主要是應收電費。T、對F、錯正確答案T第19題,固定資產的投資是一次性的,但是收回是分次的。T、對F、錯正確答案T第20題,網絡圖中,節(jié)點編號不能重復。T、對F、錯正確答案T
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