簡介：東北大學企業(yè)管理概論在線平時作業(yè)100001試卷總分100得分100一、單選題共20道試題,共100分1企業(yè)文化具有A較強的創(chuàng)新性，打破傳統(tǒng)觀念和價值體系B獨立于環(huán)境，始終保持高雅性和純潔性C在內(nèi)外條件發(fā)生變化時，淘汰舊文化，發(fā)展新文化D以不變應萬變，始終保持穩(wěn)定性答案C2塑造企業(yè)文化，應該注意A主要考慮社會要求和行業(yè)特點，和本組織的具體情況無關B企業(yè)領導者的模范行為在企業(yè)文化的塑造中起到號召和導向作用C企業(yè)文化主要靠自律，所以不需要建立制度D企業(yè)文化一旦形成，就無須改變答案B3下列哪個不屬于分權式結構（）A直線職能制B事業(yè)部制C超事業(yè)部制D矩陣制答案B7越是處于高層的管理者，其對于概念技能、人際技能、技術技能的需要，就越是按以下順序排列A概念技能，技術技能，人際技能B人際技能，概念技能，技術技能C概念技能，人際技能，技術技能D人際技能，技術技能，概念技能答案C8某公司有員工64人，假設管理幅度為8人，該公司的管理人員應為多少人管理層次有多少層（）A10人，4層B9人，3層C9人，4層D8人，3層答案B9在管理中，決策是（）A高層管理人員所承擔的任務。B高層和中層管理人員所承擔的任務。C高層主管和參謀人員所承擔的任務。

簡介：東北大學企業(yè)管理概論在線平時作業(yè)200001試卷總分100得分100一、單選題共20道試題,共100分1經(jīng)營決策中，悲觀決策法是指（）A小中取大法B大中取大法C小中取小法D大中取小法答案A2企業(yè)生產(chǎn)能力不變,當其產(chǎn)量為Q時,每件分攤的固定成本為2元若產(chǎn)量變?yōu)?Q時,其每件產(chǎn)品分攤的固定成本應為（）A05元B4元C2元D1元答案D3不屬于產(chǎn)品導入期的營銷戰(zhàn)略有（）A高價快速策略B選擇滲透戰(zhàn)略C低價快速策略D結合戰(zhàn)略答案A7應用排列圖法，主要因素不宜過多，最好（）A1－2個B34個C24個D35個答案A8亞當斯密在國富論中強調(diào)了（）。A人際關系的重要性B決策的重要性C勞動分工的重要性D計劃的重要性答案C9下列哪種企業(yè)財產(chǎn)組織形式實現(xiàn)了所有權與經(jīng)營權的分離（）A個人獨資企業(yè)B分公司C有限責任公司D合伙企業(yè)

簡介：T/QGCML202212AA附錄A（資料性附錄）應急預案A1財務（FI/CO）A11創(chuàng)建/變更主數(shù)據(jù)應急預案見表A1。表A1創(chuàng)建/變更主數(shù)據(jù)應急預案SAP中斷情況下應急步驟SAP中斷情況下應急步驟適應業(yè)務情景在用戶主數(shù)據(jù)電子文檔中記錄主數(shù)據(jù)的增減或變更，并注明該記錄有待在SAP系統(tǒng)中補錄主要有財務專用供應商、財務專用客戶、員工供應商、會計科目、成本中心、利潤中心、內(nèi)部訂單、資產(chǎn)卡片、銀行賬戶此外，系統(tǒng)中斷時，物資集成業(yè)務的供應商主數(shù)據(jù)與物資模塊達成一致意見后方可處理。銷售業(yè)務的客戶主數(shù)據(jù)需與SD模塊達成一致意見后方可處理。將線外財務主數(shù)據(jù)電子文檔中注明有待在SAP系統(tǒng)中補錄的記錄主數(shù)據(jù)的增減或變更補錄入SAP下載新主數(shù)據(jù)，并保存于線外的主數(shù)據(jù)電子文檔客戶供應商總帳科目財務專用客戶財務專用供應商員工供應商資產(chǎn)、在建工程銀行賬戶、開戶行成本中心利潤中心內(nèi)部訂單A12手工入帳應急預案見A2。表A2手工入帳應急預案SAP中斷情況下應急步驟SAP中斷情況下應急步驟適應業(yè)務情景根據(jù)原始憑證在數(shù)據(jù)收集模板_FICO中以手工帳的形式記錄業(yè)務信息，并注明該記錄有待在SAP系統(tǒng)中補錄財務人員在原始憑證上手工編號，編碼與數(shù)據(jù)收集模板_FICO編碼對應。原始憑證各聯(lián)在不同業(yè)務部門間的流轉與正常情況相同有待在SAP系統(tǒng)中補錄的會計記錄補錄入SAP在原始憑證上注明記帳日期打印補錄的憑證并歸檔保存收款付款員工借款報銷業(yè)務提取備用金資產(chǎn)業(yè)務及折舊成本費用結轉A13系統(tǒng)自動生成憑證應急預案見表A3。表A3系統(tǒng)自動生成憑證應急預案T/QGCML202214A2MM模塊A21采購與收貨業(yè)務應急預案見表A6。表A6采購與收貨業(yè)務應急預案SAP中斷情況下應急步驟SAP中斷情況下應急步驟適應業(yè)務情景手工編制采購計劃，內(nèi)容包括物料名稱、數(shù)量、預計交貨日期，并注明該采購計劃有待補錄SAP系統(tǒng)中根據(jù)手工編制的采購計劃在系統(tǒng)中創(chuàng)建采購計劃根據(jù)手工編制的采購計劃在系統(tǒng)中創(chuàng)建采購計劃手工編制采購訂單，內(nèi)容包括采購物資名稱、數(shù)量、不含稅單價、供應商等信息。并注明該訂單有待補錄SAP系統(tǒng)中根據(jù)手工編制的采購訂單在系統(tǒng)中維護采購訂單。手工創(chuàng)建采購訂單手工編制收貨入庫單，內(nèi)容包括收貨日期、收貨工廠、收貨庫存地、采購訂單號、收貨數(shù)量、等信息。并注明該入庫單有待補錄SAP系統(tǒng)中根據(jù)手工編制的收貨入庫單在系統(tǒng)中執(zhí)行參照采購訂單收貨根據(jù)采購訂單收貨A22領料出庫業(yè)務應急預案見表A7。表A7領料出庫業(yè)務應急預案SAP中斷情況下應急步驟SAP中斷情況下應急步驟適應業(yè)務情景生產(chǎn)物資的收發(fā)料根據(jù)實際領料數(shù)據(jù)，手工編制領料出庫表，內(nèi)容包括領料工廠、成本中心、物料編碼、領料數(shù)量、計量單位等信息，并注明有待補錄入SAP系統(tǒng)根據(jù)手工編制的領料出庫表在系統(tǒng)中分別執(zhí)行發(fā)貨操作。日常發(fā)料業(yè)務A3PP模塊A31主數(shù)據(jù)應急預案見表A8。表A8主數(shù)據(jù)應急預案SAP中斷情況下應急步驟SAP恢復后補錄步驟適應業(yè)務情景收集整理未導入系統(tǒng)的物料清單主數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)存儲在本地電腦1、按照BOM物料清單導入格式模板將數(shù)據(jù)導入ERP系統(tǒng)2、檢查生成的物料清單物料清單（BOM）維護收集整理未導入系統(tǒng)的工作中心主數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)存儲在本地電腦1、按照工作中心導入格式模板將數(shù)據(jù)導入ERP系統(tǒng)2、檢查生成的工作中心清單工作中心維護收集整理未導入系統(tǒng)的工作中心主數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)存儲在本地電腦1、按照工藝路線導入格式模板將數(shù)據(jù)導入ERP系統(tǒng)2、檢查生成的工藝路線清單工藝路線維護收集整理未導入系統(tǒng)的生產(chǎn)版本數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)存儲在本地電腦1、按照生產(chǎn)版本導入格式模板將數(shù)據(jù)導入ERP系統(tǒng)2、檢查生成的生產(chǎn)版本清單生產(chǎn)版本維護

簡介：第1頁共1頁120/20學年第學期試卷（A）汽車維修企業(yè)管理課程閉卷一、填空題（共9小題，每空05分，共15分，錯填、不填均不得分）1我國現(xiàn)行維修制度為、、。2．根據(jù)2005年交通部發(fā)布的機動車維修行業(yè)管理規(guī)定和國標GB/T167392004汽車維修企業(yè)開業(yè)條件的規(guī)定，將汽車維修企業(yè)分為兩大類別、。3．現(xiàn)代汽車維修企業(yè)的管理職能可以歸納為、、、、、七項職能。4．企業(yè)文化的構成要素有、、、、。5．廠址的選擇流程一般要進行以下三個方面的工作、、。。6．一類汽車維修企業(yè)由級道路運政管理機構審批；二類汽車維修企業(yè)由級道路運政管理機構審批；三類汽車維修業(yè)戶由級道路運政管理機構審批。7．企業(yè)組織機構設置的方法有、、、。8．員工招聘的途徑不外乎兩種、。9．維修合同簽訂后，雙方都必須遵守，否則，違約方要向守約方進行。二、判斷題（每小題1分，共15分，請在題號前的括號內(nèi)打或√）（）1、汽車專項維修業(yè)戶可以從事整車修理和總成修理。（）2、現(xiàn)代的汽車維修企業(yè)都十分注重信息化。（）3、汽車維修合同是一種法律文書，具有法律效力。（）4、發(fā)生承辦人或法定代表人的變動，當事人一方發(fā)生合并或分立，違約方已承擔違約責任情況，均不得變更或解除維修合同。（）5、汽車維護是為維持汽車完好技術狀況或工作能力而進行的技術作業(yè)。（）6、日常維護和一級維護都是由駕駛員完成的。（）7、車輛的走合期、走合中、走合后的維護內(nèi)容是相同的。（）8、汽車修理應貫徹以預防為主、視情修理的原則。（）9、汽車修理就是為恢復汽車完好技術狀況（或工作能力）和使用壽命而進行的技術作業(yè)。（）10、汽車維修企業(yè)的質量既包含維修作業(yè)質量也包含維修服務質量。11、服務質量不僅包括在產(chǎn)品售前、售中及售后服務過程中對用戶開展的所有服務工作，還包括企業(yè)內(nèi)部開展的，在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中所有服務工作的總和。12、原材料、外協(xié)外購零部件進廠入庫檢驗可以有非專業(yè)人員進行。13、中修和大修發(fā)生的費用，由企業(yè)大修理基金支出。14、空氣壓縮機屬于汽車養(yǎng)護清洗補給設備。15、顧客抱怨是一種滿足程度低的最常見的表達方式，沒有抱怨就表明顧客很滿意。三、單項選擇題（錯選、多選或不選均無分，每小題2分，共10分）1（）不屬于一級維護作業(yè)范圍。A潤滑B緊固C檢查D調(diào)整2二級維護的周期為（）A10000～12000KM（或2～3個月）B1500～2000KM（或10～20天）C1500～2500KM（或10～25天）D30000～60000KM（或6～12個月）3汽車大修后一次大修間隔里程定額應為前一次大修間隔里程定額的（）A50～60B75～85C80～95D1004發(fā)動機大修竣工后，氣缸壓縮壓力應符合原設計規(guī)定，各缸壓縮壓力差，汽油機應不超過各缸平均壓力的（），柴油機應不超過10。A10B5C8D155發(fā)生行車交通責任事故由（）負責處理。A設備管理部門B質量管理部門C車隊D經(jīng)營管理部門四、簡答題（4小題，共40分）1．企業(yè)形象策略概念及所包含的內(nèi)容2．如何做好客戶管理工作3、簡述6S管理的具體內(nèi)容4、汽車維修工時費用是指什么如何計算其中汽車維修材料費用包括什么五、綜合題（20分）（1）小王同學想畢業(yè)開一家汽車電器修理店，請你幫助他做一個設備投資估算。（2）在開業(yè)前，請你幫助小王策劃組織一個汽車電器修理店的開業(yè)慶典。單項一二三四五總計得分閱卷人系級專業(yè)班級姓名學號第1頁共1頁120/20學年第學期試卷（A）汽車維修企業(yè)管理課程閉卷一、填空題（共9小題，每空05分，共15分，錯填、不填均不得分）1我國現(xiàn)行維修制度為、、。2．根據(jù)2005年交通部發(fā)布的機動車維修行業(yè)管理規(guī)定和國標GB/T167392004汽車維修企業(yè)開業(yè)條件的規(guī)定，將汽車維修企業(yè)分為兩大類別、。3．現(xiàn)代汽車維修企業(yè)的管理職能可以歸納為、、、、、七項職能。4．企業(yè)文化的構成要素有、、、、。5．廠址的選擇流程一般要進行以下三個方面的工作、、。。6．一類汽車維修企業(yè)由級道路運政管理機構審批；二類汽車維修企業(yè)由級道路運政管理機構審批；三類汽車維修業(yè)戶由級道路運政管理機構審批。7．企業(yè)組織機構設置的方法有、、、。8．員工招聘的途徑不外乎兩種、。9．維修合同簽訂后，雙方都必須遵守，否則，違約方要向守約方進行。二、判斷題（每小題1分，共15分，請在題號前的括號內(nèi)打或√）（）1、汽車專項維修業(yè)戶可以從事整車修理和總成修理。（）2、現(xiàn)代的汽車維修企業(yè)都十分注重信息化。（）3、汽車維修合同是一種法律文書，具有法律效力。（）4、發(fā)生承辦人或法定代表人的變動，當事人一方發(fā)生合并或分立，違約方已承擔違約責任情況，均不得變更或解除維修合同。（）5、汽車維護是為維持汽車完好技術狀況或工作能力而進行的技術作業(yè)。（）6、日常維護和一級維護都是由駕駛員完成的。（）7、車輛的走合期、走合中、走合后的維護內(nèi)容是相同的。（）8、汽車修理應貫徹以預防為主、視情修理的原則。（）9、汽車修理就是為恢復汽車完好技術狀況（或工作能力）和使用壽命而進行的技術作業(yè)。（）10、汽車維修企業(yè)的質量既包含維修作業(yè)質量也包含維修服務質量。11、服務質量不僅包括在產(chǎn)品售前、售中及售后服務過程中對用戶開展的所有服務工作，還包括企業(yè)內(nèi)部開展的，在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中所有服務工作的總和。12、原材料、外協(xié)外購零部件進廠入庫檢驗可以有非專業(yè)人員進行。13、中修和大修發(fā)生的費用，由企業(yè)大修理基金支出。14、空氣壓縮機屬于汽車養(yǎng)護清洗補給設備。15、顧客抱怨是一種滿足程度低的最常見的表達方式，沒有抱怨就表明顧客很滿意。三、單項選擇題（錯選、多選或不選均無分，每小題2分，共10分）1（）不屬于一級維護作業(yè)范圍。A潤滑B緊固C檢查D調(diào)整2二級維護的周期為（）A10000～12000KM（或2～3個月）B1500～2000KM（或10～20天）C1500～2500KM（或10～25天）D30000～60000KM（或6～12個月）3汽車大修后一次大修間隔里程定額應為前一次大修間隔里程定額的（）A50～60B75～85C80～95D1004發(fā)動機大修竣工后，氣缸壓縮壓力應符合原設計規(guī)定，各缸壓縮壓力差，汽油機應不超過各缸平均壓力的（），柴油機應不超過10。A10B5C8D155發(fā)生行車交通責任事故由（）負責處理。A設備管理部門B質量管理部門C車隊D經(jīng)營管理部門四、簡答題（4小題，共40分）1．企業(yè)形象策略概念及所包含的內(nèi)容2．如何做好客戶管理工作3、簡述6S管理的具體內(nèi)容4、汽車維修工時費用是指什么如何計算其中汽車維修材料費用包括什么五、綜合題（20分）（1）小王同學想畢業(yè)開一家汽車電器修理店，請你幫助他做一個設備投資估算。（2）在開業(yè)前，請你幫助小王策劃組織一個汽車電器修理店的開業(yè)慶典。單項一二三四五總計得分閱卷人系級專業(yè)班級姓名學號

簡介：文件名稱文件名稱企業(yè)質量管理制度、工作程序目錄企業(yè)質量管理制度、工作程序目錄日期日期20202020年5月2020日2、企業(yè)經(jīng)營質量工作程序目錄企業(yè)經(jīng)營質量工作程序目錄11質量管理文件管理程序質量管理文件管理程序QMSTQP001QMSTQP00122醫(yī)療器械購進管理工作程序醫(yī)療器械購進管理工作程序QMSTQP002QMSTQP00233醫(yī)療器械驗收管理工作程序醫(yī)療器械驗收管理工作程序QMSTQP003QMSTQP00344醫(yī)療器械貯存及養(yǎng)護工作程序醫(yī)療器械貯存及養(yǎng)護工作程序QMSTQP004QMSTQP00455醫(yī)療器械出入庫管理及復核工作程序醫(yī)療器械出入庫管理及復核工作程序QMSTQP005QMSTQP00566醫(yī)療器械運輸管理工作程序醫(yī)療器械運輸管理工作程序QMSTQP006QMSTQP00677醫(yī)療器械銷售管理工作程序醫(yī)療器械銷售管理工作程序QMSTQP007QMSTQP00788醫(yī)療器械售后服務管理工作程序醫(yī)療器械售后服務管理工作程序QMSTQP008QMSTQP00899不合格品管理工作程序不合格品管理工作程序QMSTQP009QMSTQP0091010購進退出及銷后退回管理工作程序購進退出及銷后退回管理工作程序QMSTQP010QMSTQP0101111不良事件報告工作程序不良事件報告工作程序QMSTQP011QMSTQP0111212醫(yī)療器械召回工作程序醫(yī)療器械召回工作程序QMSTQP0QMSTQP01212

簡介：1淺談煙草商業(yè)企業(yè)預算管理現(xiàn)狀及對策淺談煙草商業(yè)企業(yè)預算管理現(xiàn)狀及對策摘要預算管理作為一種重要的管理手段和先進的管理體系，能夠有效地幫助企業(yè)提高內(nèi)部管理水平，提高市場競爭力和抵御風險的能力，使企業(yè)經(jīng)營管理更為規(guī)范，對促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有極其重要的意義。煙草商業(yè)企業(yè)是實行國家專營專賣的壟斷國有企業(yè)，受國家煙草專賣政策的保護，使卷煙在購銷環(huán)節(jié)依然帶有傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟色彩，預算管理還只停留在較淺層次。文章通過對煙草商業(yè)企業(yè)預算管理出現(xiàn)的問題進行探討，深入研究預算管理在煙草商業(yè)企業(yè)中的應用，為預算管理的完善提供一些有效的改進方案，從而提高煙草商業(yè)企業(yè)的管理水平關鍵詞煙草商業(yè)企業(yè)；預算管理；預算編制；預算控制；預算考評預算是將企業(yè)未來經(jīng)營、投資、財務計劃進行數(shù)量化的過程，它可以有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標，是企業(yè)管理過程中十分重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)實施資金控制的重要手段。作為一種新的管理控制模式，企業(yè)應購建自上而下的預算管理責任網(wǎng)絡體系。通過預算管理的實施，可以讓全體員工明確責任，了解預算和戰(zhàn)略以及經(jīng)營計劃之間的關系，明確預算絕不是“管、卡、壓”，3制下向上級單位提出商品采購及銷售需求的報表，而不是企業(yè)自身的管理工具，導致預算缺乏權威性、嚴肅性和可操作性，預算控制的作用并不明顯。出現(xiàn)這種情況主要原因在于預算信息反饋制度尚未健全。從實施的情況來看，煙草商業(yè)企業(yè)預算管理導向不明確，盡管對預算編制較為重視，但在對預算執(zhí)行進行跟蹤調(diào)查時就很少參與，僅僅采用了書面報告的形式，預算執(zhí)行差異形成的原因不能得到更深入地分析，控制措施不全面，并且預算反饋信息的質量和時效性較差，造成信息不對稱，在一定程度上影響了調(diào)控的效果最后，預算考評機制有待健全。目前，在煙草商業(yè)企業(yè)預算管理過程中，更側重于預算編制和執(zhí)行方面的工作，對預算考評比較忽視。一是公司只設有年度綜合考評，每月的動態(tài)考評沒有設立。在制定年度目標計劃實施與考核方案中，雖然將預算管理納入考核，只是輕描淡寫的作為經(jīng)濟運行業(yè)績考核中的一項內(nèi)容，但并沒有真正起到預算考評的作用，考核不嚴格，考核結果也不與員工薪酬掛鉤，在整個考核系統(tǒng)中，預算管理起不到約束與激勵的作用，預算考核基本失去意義。二是預算管理考核指標不完善，由于企業(yè)的預算管理績效評價指標主要限于考核利潤等財務指標，而對非財務指標等因素重視不足，僅注重一些主要可控費用指標。如差旅費、業(yè)務招待費等，不

簡介：淺談化工企業(yè)整體拆除的安全管理我國目前正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展過程中，地方各級政府對城區(qū)高風險化工的生產(chǎn)、儲存企業(yè)展開了治理整頓，尤其對20世紀70年代初竣工投產(chǎn)的中小化工企業(yè)，由于高污染、高能耗、高排放及所處的地理位置等種種劣態(tài)，都面臨著拆除和搬遷?；て髽I(yè)生產(chǎn)、儲存裝置的整體拆除是危險化學品管理的重要內(nèi)容，是一個安全系統(tǒng)工程，涉及面廣，在行政管理層面有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、特種設備監(jiān)督管理部門、環(huán)境保護監(jiān)管部門、公安機關及交通運輸部門等。在實施整體拆除過程中，有被拆除的企業(yè)（業(yè)主）、工程監(jiān)理單位和實施拆除施工隊伍等，因此統(tǒng)一領導，相互配合，各負其責是安全整體拆除化工企業(yè)的根本保證。近年來，在化工企業(yè)生產(chǎn)裝置整體拆除過程中事故多發(fā)，如何確保化工企業(yè)裝置的安全整體拆除，確保施工人員的生命安全和身體健康，對探索研究一套安全管理辦法，具有現(xiàn)實意義。一、一、加強領導，密切協(xié)作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。加強領導，密切協(xié)作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?；て髽I(yè)生產(chǎn)、儲存裝置的整體拆除與化工企業(yè)在正常生產(chǎn)、儲存中的設備檢修，其安全管理范疇不同、安全處置程序不同。在安全管理上涉及到政府相關管理部門，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、特種設備監(jiān)察管理部門、以及交通運輸部門等。在安全處置的過程中，被拆除的化工企業(yè)（業(yè)主）、是主體，要加強主體安全責任的落實。首先要按照危險化學品管理有關法律法規(guī)，向所在地縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、工業(yè)和信息化監(jiān)管部門、環(huán)境保護將部門和公安機關備案并接受其監(jiān)管和檢查。在拆除前，要與拆除施工單位簽訂安全責任書，明確雙方各自安全責任，履行共同制定的安全規(guī)章制度和各項施工安全作業(yè)規(guī)程。在拆除過程中，對鍋爐、壓力容器的拆除、銷售或遷移，都必須按國家有關法律法規(guī)，向特種設備監(jiān)督管理部門申報審批手續(xù)，防止鍋爐、壓力容器在上述變更過程中發(fā)生意外事故。在拆除過程中還涉及國家電力電網(wǎng)管理部門，申請大功率電力輸送的報停、保留或另設小功率電源投送等。安全行政管理和安全處置范圍廣，部門多，程序復雜，因此由所在地政府牽頭組織專門負責化工企業(yè)整體拆除的領導機構，深入現(xiàn)場辦公，加強各部門聯(lián)系，暢通各級審批綠色通道，對確保化工企業(yè)整體拆除的安全和環(huán)境保護、加快整體拆除進度和質量，起著至關重要的作用。二、認真做好危險化學物質交底工作。二、認真做好危險化學物質交底工作?；て髽I(yè)儲存、使用的原材料、中間體和生產(chǎn)產(chǎn)品，大部分都是危險化學物質，具有易燃、易爆、易中毒、易腐蝕的危險特性。在正常生產(chǎn)過程中，這些危險化學物質長期在設備、管道、設施中運行。在化工企業(yè)整體拆除前，雖然對這些設備、管道、設施內(nèi)的危險化學物質進行了吹凈、清洗和置換，但由于大部分被整體拆除的化工企業(yè)都是經(jīng)歷了幾十年發(fā)展的老企業(yè)，所以除了對存在的危險化學物質進行危險因素辨識外，在安全風險的評估中還需提出一些特殊危險因素①企業(yè)經(jīng)過幾十年的生產(chǎn)、經(jīng)營，大部分化工企業(yè)都經(jīng)歷了從小到大的發(fā)展過程，其中有一些被新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新設備所淘汰的設備、管道、設施等仍遺留在生產(chǎn)區(qū)域的某個位置，有的已銹跡斑斑，設備的提取。對安全拆除風險抵押金的管理可采取專人負責、?？顚Ｓ玫闹贫葋韺嵤?，并設立?？顚Ｓ玫拿骷毰_帳，以便雙方查核。實行交納安全拆除風險抵押金的制度，可以有效抵制和消除在化工企業(yè)整體拆除過程中的各種違章違規(guī)行為，降低事故風險，確保拆除工程安全順利完成。四、加強對拆除施工人員的安全教育。四、加強對拆除施工人員的安全教育?；て髽I(yè)的整體拆除與企業(yè)的設備檢修有所不同①被整體拆除的化工企業(yè)在對設備、管道、設施等吹凈、清洗、置換的范圍、方法有所不同，相對比較，潛在的危險因素較多（上面已有闡述）。②參加拆除的施工人員不同，化工企業(yè)安排的各種設備檢修，參加人員都是本企業(yè)的機修、維修人員以及各車間、工段的操作人員，在檢修中對存在的危險化學品物質都很了解，具有一定的防患能力，檢修環(huán)境熟悉，檢修步驟規(guī)范，只要認真執(zhí)行相關安全操作規(guī)程，事故發(fā)生率相對較小。而參加整體拆除的施工人員大部分都是外企人員，具有施工隊伍多，人員雜，文化水平和技能參差不齊等特點。如何加強對外企施工人員的安全教育，筆者通過安全監(jiān)管實踐認為需要做到以下幾點①抓好外企人員進企業(yè)的安全教育，向他們介紹企業(yè)的概況和發(fā)展史，讓他們在了解企業(yè)概況及發(fā)展史的同時，提高對化工企業(yè)的老設備、老管道、老設施在拆除過程中的安全風險意識。②抓好危險化學品物質的有害因素辨識和一般化工基礎知識的教育，使他們在弄清存在危險化學品物質有害因素的同時，增強安全防范意識，促使他們在拆除施工過程中，把遵守安全規(guī)章制度和執(zhí)行安全操作規(guī)程變?yōu)樽杂X執(zhí)行的行為，共筑安全防護墻，降低施工安全風險，確保施工人員自身安全和健康。③開展靈活多樣的安全教育方式。除了集中介紹、教育、培訓外，應根據(jù)外企施工隊伍的特點，靈活開展安全教育活動，例如利用飯后及休息、空閑時間深入食堂、宿舍以提問、解說、咨詢、交流等形式，進行針對性的安全咨詢和安全教育，解決在拆除過程中實質性的安全操作問題，使施工人員放心，讓安全監(jiān)管人員安心。五、加強拆除現(xiàn)場的安全監(jiān)管。五、加強拆除現(xiàn)場的安全監(jiān)管。加強對拆除現(xiàn)場的安全監(jiān)管，是確保拆除現(xiàn)場作業(yè)人員的生命安全和身體健康的根本保證。筆者通過安全監(jiān)管的實踐認為把好以下四道安全關。①把好拆除現(xiàn)場作業(yè)人員的資質關?，F(xiàn)場安全監(jiān)管人員必須是具有化工專業(yè)知識的安全技術人員，只有專業(yè)對口，才能做到監(jiān)管職責明確，處理各種事故隱患措施到位?，F(xiàn)場拆除施工工作人員必須具有上崗專業(yè)資質，如特種作業(yè)中的電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、高空作業(yè)等以及特種設備作業(yè)中的起重機械、廠內(nèi)專用機動車輛等，必須經(jīng)過教育培訓，考試合格，才可以上崗作業(yè)。只有現(xiàn)場拆除施工工作人員具備上崗操作的資格，才有利于各種施工作業(yè)按安全規(guī)章、規(guī)程執(zhí)行。②把好拆除現(xiàn)場的安全技術服務關。在拆除過程中，拆除施工單位除了必須在拆除現(xiàn)場配備化工專業(yè)的技術人員擔任現(xiàn)場安全監(jiān)管外，爭取得到被拆除化工企業(yè)相關技術人員的配合更是至關重要，他們對本企業(yè)設備、管道、設施所生產(chǎn)、使用、儲存的危險化學物質情況最了解，對設備、管道、設施等的所處位置最清楚，對停產(chǎn)時所進行的吹凈、清洗、置換過程和結果最明白。因此拆除施工單位掌握的交底現(xiàn)狀固然重要，但能獲得本企業(yè)相關技術人員的各種技術服務和安全管理咨詢，顯得更加寶貴。

簡介：1淺談施工企業(yè)勞務隊伍選擇及管理淺談施工企業(yè)勞務隊伍選擇及管理摘要在建筑行業(yè)中,建筑勞務隊伍發(fā)揮著不可替代的巨大作用。如何管理好這支龐大的隊伍,充分發(fā)揮他們的作用,是擺在我們面前的重要課題。本文分析了施工企業(yè)勞務隊伍選擇與管理中存在的一些問題，并提出了相應的解決措施。關鍵詞施工企業(yè)勞務隊伍選擇與管理對策方法中圖分類號C29文獻標識碼A文章編號隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展從事建筑業(yè)的人員越來越多,同時更是隨著人才市場的流動及農(nóng)村剩余勞動力紛紛涌向城市而對我國的建筑業(yè)帶來不小的沖擊,對于全國較突出的重點大城市來說,有著依據(jù)法規(guī)而建立起來的勞動力市場,而對于中等以下城市或偏遠城市而言,則處于一種勞動力調(diào)整無序或相比較秩序雜亂的狀態(tài)下,這種情況或多或少地對建筑工程質量等方方面面帶來一定的影響。在目前市場經(jīng)濟條件下隨著用工制度的改革,外部勞務隊伍已成為施工企業(yè)一種不可缺少的補充力量。而外部勞務隊伍素質及管理的好環(huán),又直接影響到施工企業(yè)的社會信譽及經(jīng)濟效益。因此,加強外部勞務隊伍的選擇及管理,是目前大多數(shù)施工企業(yè)深挖潛力,尋求發(fā)展的基本對策之一。一、勞務隊伍的選擇以及使用管理中存在的突出問題3（1）施工企業(yè)在勞務隊伍的選擇過程中，未按管理制度和招投標程序辦事，不能做到客觀公正科學，沒有選擇合適的勞務隊伍，皮包隊伍、關系戶隊伍濫竽充數(shù)現(xiàn)象嚴重。（2）建設領域存在拖欠農(nóng)民工工資問題。隨意用工、管理不到位,克扣、拖欠農(nóng)民工工資,轉包、掛靠、違法分包等現(xiàn)象層出不窮,給工程質量和安全帶來較多的不和諧因素,已嚴重阻礙建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（3）勞務分包合同管理辦法執(zhí)行不到位，未簽合同即入場施工，導致先干后算現(xiàn)象嚴重，直接后果造成工程成本的增加。（4）勞務層素質不高,企業(yè)用而不管。由于施工企業(yè)在用工方面存在短期行為,因此,有些用工企業(yè)只顧企業(yè)效益,不顧社會效益,利用建筑勞務目前處于市場缺乏制約能力的現(xiàn)狀,私招亂雇,只用不管。這些建筑勞務隊伍因其尚未具備充分的市場主體資格,組織松散,隊伍人員不穩(wěn)定,來源雜亂,素質相對不高,其行為又缺乏規(guī)范。不僅影響了建筑業(yè)整體素質,而且給工程質量、安全生產(chǎn)和文明施工等方面帶來的隱患不容忽視。二、針對勞務隊伍選擇和管理中存在問題提出的相應對策和方法（一）嚴把勞務隊伍審核關。施工企業(yè)在承接一項工

簡介：1民辦非企業(yè)單位管理制度為了把本單位辦成一個管理規(guī)范、制度健全、決策民主、事業(yè)興旺的民辦非企業(yè)單位，更好地為我單位工作服務，特制定以下七項制度。一、民主決策制度（一）根據(jù)本單位章程第三章規(guī)定，本單位的最高權利機構是理事會。本單位的重大事項須經(jīng)理事會決定。（二）本單位人事任免校長由理事會任命，副校長、財務負責人的聘任或解聘由校長提名理事會通過，其他工作人員的聘任或解聘由校長負責。（三）外出考察或參加會議工作人員因公外出考察，凡費用由單位支付的，須經(jīng)集體研究確定，報理事會同意，考察后必須寫出考察情況向理事會報告。專職工作人員外出參加與本單位工作相關的會議與考察，須報理事長同意，考察后必須寫出考察情況向理事會報告。（四）課題研究或事業(yè)發(fā)展項目為了發(fā)展本單位的事業(yè)，開立課題研究或開辦事業(yè)實體項目，事先必須有可行性論證調(diào)查報告和費用預算。投資在2萬元以上的項目，須經(jīng)理事會討論確定后方能進行。（五）修改章程本單位章程是開展工作的依據(jù)。修改章程時，由本單位辦公室寫出報告，報請業(yè)務主管部門、社會組織登記機關批準，并將章程修改草案交理事會表決通過后，方能生效。（六）修改本單位七項制度本單位七項制度是確保本單位工作正常、有序、持續(xù)、健康發(fā)展的保障。因形勢發(fā)展和實際工作需要應當修改時，由本單位有關部門寫出草案，交理事會討論批準后，方能生效。（七）活動組織本校組織評選等活動，要認真組成工作班子，重大的競爭性評選活動，還需聘請公證人員公證。二、重大事項報告制度3對玩忽職守，給本單位工作造成不良社會影響或帶來重大經(jīng)濟損失的，應視情節(jié)情節(jié)輕重給予處分，賠償損失或撤換、罷免，直至追究相關責任。五、財務管理制度（一）本單位財務工作必須嚴格遵守民間非營利組織會計制度，自覺接受業(yè)務主管單位和社會組織登記管理機關監(jiān)督管理，堅持開支合理、勤儉節(jié)約的原則，切實做好、管好、用好各項經(jīng)費。（二）做好收取費用的工作。學費按物價部門的核定標準執(zhí)行。（三）本單位經(jīng)費使用范圍1、辦公費及差旅費；2、召開會議或者舉行活動的經(jīng)費；3、友好往來活動經(jīng)費；4、舉辦刊物、編印書籍所需的稿費、編輯費、印刷費等；5、工作人員工資及福利開支；6、設備添置費；7、開展其他活動必要的經(jīng)費。（四）本單位堅持民主理財。日常財務管理由校長（所長、主任）負責，聘請具有專業(yè)資格的會計人員，建立財務收支帳目，會計、出納必須分設。經(jīng)費收支情況，每年向理事會通報，并以書面形式向理事會報告。5萬元以上的重大開支項目，須經(jīng)理事會批準方可實行。（五）本單位財務，按規(guī)定接受審計。六、誠信自律建設制度六、誠信自律建設制度（一）、擁護黨的路線、方針、政策，維護國家利益，積極參加社會各項公益性活動。（二）、牢固樹立“以人為本”的理念，強化“誠實守信、回報社會”的意識。（三）、堅持“愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社

簡介：0目錄第1章管理大綱109第2章員工守則110第3章財務管理110第4章人事管理116第5章招標代理管理手冊120第6章工程造價咨詢管理手冊121第7章項目管理操作規(guī)程124第8章崗位職責141第9章企業(yè)印、信管理制度147第10章檔案管理制度147第11章附則1492和集體創(chuàng)造精種。第十條、公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。第十一、條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十二條、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。第十三條、公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。第十四條、維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。第2章、員工守則章、員工守則第一條、遵紀守法，忠于職守，克己奉公。第二條、維護公司聲譽，保護公司利益。第三條、服從領導，關心下屬，團結互助。第四條、愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。第五條、努力學習，提高水平，精通業(yè)務。第六條、積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。第3章、財務管理章、財務管理第一節(jié)、總則第一條、為加強財務管理，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及財務

簡介：項目部管理制度青島建工集團有限公司鐘家溝社區(qū)村莊改造（安置區(qū)）項目部1施工企業(yè)管理制度匯編施工企業(yè)管理制度匯編GBT50430標準樣本編制審核審批201081發(fā)布201081實施項目部管理制度青島建工集團有限公司鐘家溝社區(qū)村莊改造（安置區(qū)）項目部3施工質量管理制度施工質量管理制度1目的對施工質量進行過程控制，保證施工質量。2適用范圍適用于公司各項目部工程施工過程質量控制。3相關文件31文件控制程序32標識和可追溯性控制管理程序33不合格品控制管理程序4定義5職責51責任領導本制度的責任領導是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為負責監(jiān)督、指導本制度的實施，負責執(zhí)行文件的審批。52責任部門本制度的責任部門為工程部，其職責為負責本制度實施的檢查。53執(zhí)行層本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為負責落實施工質量管理策劃、施工準備、施工質量和服務的有關管理要求。6工作程序61工程部會同項目部在工程開始施工前負責編制工程施工質量策劃文件施工組織設計，在施工組織設計編制時應反應以下方面的要求或引用相關文件予以說明1質量目標和要求；2質量管理組織和職責；3施工管理依據(jù)的文件；4人員、技術、施工機具等資源的需求和配置；5場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃；6影響施工質量的因素分析及其控制措施；7進度控制措施；8施工質量檢查、驗收及其相關標準；

簡介：附件1江蘇省建筑業(yè)企業(yè)信用手冊登記表建設單位名稱電話施工企業(yè)名稱施工企業(yè)地址電話企業(yè)性質法人營業(yè)執(zhí)照號主項資質等級企業(yè)資質證書號企業(yè)法人代表電話駐蘇負責人職務/手機經(jīng)辦人姓名職務/手機工程名稱項目所在地省市（區(qū)）縣項目詳細地址工程面積，層次，工程、結構類型注冊建造師姓名等級（）級建造師注冊證書編號專業(yè)類別資格證書編號身份證號碼安全生產(chǎn)考核合格證書（B類）編號手機號碼項目所在地縣級建設主管部門意見年月日項目所在地市級建設行政主管意見年月日（蓋章）責任人（蓋章或簽字）年月日年月日附件3建筑業(yè)企業(yè)工資支付承諾書（工程所在地）建設局勞動和社會保障局總工會工程項目現(xiàn)已由我公司參與承建，為確保在該項目務工的農(nóng)民工的合法權益不受侵犯，特做出如下承諾、嚴格遵守中華人民共和國建筑法、勞動法、合同法、江蘇省工資支付條例和常州市建設領域勞務工程款和農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法等法律法規(guī)和規(guī)定。二、嚴格按合同約定支付勞務工程款和農(nóng)民工工資。三、監(jiān)督或做到用工企業(yè)與農(nóng)民工依法簽訂勞動合同，合同內(nèi)容明確工資支付方式、標準和結算時間等。四、告知農(nóng)民工享有的合法權益和其合法權益受到侵犯時的投訴部門和聯(lián)系電話。五、勞務工程款和農(nóng)民工工資保證金已向指定銀行專戶足額繳納，當發(fā)生以下幾種情形時，承諾可以由（工程所在地）建設局、勞動和社會保障局、總工會或其委托機構直接動用保證金1．故意拖延、拒不履行支付農(nóng)民工工資義務，超過限定時間的；2．因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)群體性上訪、越級上訪或其它惡性事件的；3．企業(yè)負責人或項目經(jīng)理、勞務承包人規(guī)避、逃逸，致使農(nóng)民工訴求的拖欠事項無法認定的。4．將農(nóng)民工工資支付給個體承包人（“包工頭”），未兌現(xiàn)農(nóng)民工工資的；5．市建設行政管理部門、勞動和社會保障部門及總工會認定的其他需要動用保證金支

簡介：國有企業(yè)投資管理試行辦法國有企業(yè)投資管理試行辦法討論稿討論稿第一章第一章總則總則第一條為進一步規(guī)范我縣國有企業(yè)投資行為，促進經(jīng)濟社會和企業(yè)發(fā)展，根據(jù)公司法、企業(yè)國有資產(chǎn)法、企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例等法律法規(guī)及蒼南縣人民政府關于深化企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制改革的意見等文件精神，制定本辦法。第二條本辦法適用范圍為縣政府授權縣國資辦履行出資人職責的國有企業(yè)及其全資、控股企業(yè)。第三條本辦法所稱投資包括以下事項（一）股權投資，包括出資設立子企業(yè)、對子企業(yè)增資、股權收購、股權置換等；（二）固定資產(chǎn)投資，包括基本建設、技術改造等；（三）金融投資，包括證券投資、外匯投資、委托理財?shù)?；（四）其他投資。第二章第二章投資決策與管理的責任主體及職責投資決策與管理的責任主體及職責第四條國有企業(yè)是各類投資活動的主體。集團公司負責管理本集團投資活動，是本集團投資決策的直接責任人。其主要職責是（一）制訂本集團投資管理制度和程序，并貫徹執(zhí)行；（二）按照國家有關法律、法規(guī)，組織開展和管理本集團具體投資活動；（三）對所屬企業(yè)投資項目管理的規(guī)則和程序；（四）明確開展投資活動所必須遵循的基本原則，以及資產(chǎn)負債率、投資收益率等內(nèi)部管理控制指標；（五）開展項目可行性研究和論證的規(guī)定或制度；（六）固定資產(chǎn)投資項目組織實施中的招投標管理、工程建設監(jiān)督管理體系與實施過程的管理規(guī)定或制度；（七）重大投資項目審計和后評價工作體系的制度建設與實施要求；（八）投資風險管理機制，重點是法律、財務等方面的風險防范措施及重大投資活動可能出現(xiàn)問題的處理預案；（九）需規(guī)定或明確的其他事項。第七條根據(jù)企業(yè)國有資產(chǎn)法，國有企業(yè)的重大投資由董事會決定，企業(yè)是自身各類投資行為的責任主體，對所決定的投資事項直接負責。其具體投資活動，必須履行以下決策程序和要求（一）由企業(yè)負責投資管理的機構在科學論證的基礎上擬出初步投資方案；（二）編制或按相關規(guī)定委托有資質的機構編制可行性研究報告，必要的還應編制重大決策社會風險評估報告；（三）由企業(yè)總經(jīng)理負責召集經(jīng)營班子研究完善，并正式提出投資方案；（四）國有企業(yè)董事會召開會議，結合可研報告及重大風險評估

簡介：XXXXXX公司公司員工考勤休假管理辦法（試行）員工考勤休假管理辦法（試行）第一章第一章總則總則第一條第一條為嚴肅勞動紀律，規(guī)范考勤管理，維護員工的合法權益,保證公司正常的工作秩序，根據(jù)中華人民共和國勞動法和相關法律規(guī)定，結合公司實際狀況，制定本管理辦法。第二條第二條本辦法適用于XXX公司及各分支機構。第三條第三條本辦法如與當?shù)卣?guī)定不一致，應按當?shù)卣?guī)定執(zhí)行，但在執(zhí)行前應將當?shù)卣ㄒ?guī)及申請向總公司人力資源部報備。第二章第二章考勤時間考勤時間第四條第四條公司員工每天上下班須進行考勤登記，具體事宜由考勤管理部門負責。第五條第五條工作時間公司實行每周5天工作制，每日工作時間為8小時。第六條第六條上班及考勤時間原則上每日工作時間不低于75小時。各機構可以依據(jù)當?shù)卣囊?guī)定以及特殊工作性質（如作業(yè)倒班、風險查勘等崗位）制定每日上班及考勤時間，報考勤管理部門審批通過后執(zhí)行。8；一個月內(nèi)累計曠工3次以上，屬嚴重考勤違紀行為，予以解除勞動合同處理。第十二條第十二條嚴重考勤違紀行為的處理依據(jù)相關法律和公司規(guī)定，員工的考勤違紀行為已達到公司予以解除勞動合同處理的程度，屬于嚴重考勤違紀行為。嚴重考勤違紀行為包括但不限于（一）代打考勤卡；（二）提供及協(xié)助提供虛假考勤證明等。對嚴重考勤違紀行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實，公司一律給予涉及嚴重考勤違紀的員工解除勞動合同處理。第五章第五章員工假期及待遇員工假期及待遇第十三條第十三條周休息日公司實行每周五天工作制，一般情況下周六、周日屬周休息日。第十四條第十四條法定節(jié)假日根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，新年、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、婦女節(jié)和青年節(jié)等屬法定節(jié)假日。婦女節(jié)（3月8日），女員工放假半天；青年節(jié)（5月4日）14周歲至28周歲的青年放假半天。根據(jù)國家規(guī)定，婦女節(jié)和青年節(jié)適逢星期六、星期日，不再補假。

簡介：醫(yī)療器械質量管理制度目錄醫(yī)療器械質量管理制度目錄文件名稱文件名稱文件編號文件編號醫(yī)療器械首營企業(yè)和首營品種質量審核制度HZQXQM00101醫(yī)療器械購進管理制度HZQXQM00201醫(yī)療器械質量驗收制度HZQXQM00301醫(yī)療器械在庫保管、養(yǎng)護管理制度HZQXQM00401醫(yī)療器械出庫復核管理制度HZQXQM00501醫(yī)療器械銷售管理制度HZQXQM00601效期醫(yī)療器械管理制度HZQXQM00701不合格醫(yī)療器械管理制度HZQXQM00801醫(yī)療器械質量跟蹤制度HZQXQM00901醫(yī)療器械不良事件報告制度HZQXQM01001醫(yī)療器械質量管理文件管理規(guī)定HZQXQM01101有關記錄和憑證管理制度HZQXQM01201醫(yī)療器械質量查詢和質量投訴管理制度HZQXQM01301用戶訪問規(guī)定HZQXQM01401質量信息管理制度HZQXQM01501衛(wèi)生和人員健康狀況管理制度HZQXQM01601一次性使用無菌醫(yī)療器械質量管理制度HZQXQM01701質量教育培訓及考核管理制度HZQXQM01801倉庫安全防火管理規(guī)定HZQXQM01901崗位質量職責考核獎懲管理規(guī)定HZQXQM02001質量事故報告制度HZQXQM02101醫(yī)療器械退貨質量管理制度HZQXQM02201醫(yī)療器械運輸管理制度HZQXQM02301文件名稱醫(yī)療器械購進管理制度起草部門質管部文件編碼HZQXQM00201起草年月日審核年月日批準年月日執(zhí)行日期年月日變更記錄變更原因及目的醫(yī)療器械購進管理制度醫(yī)療器械購進管理制度一、醫(yī)療器械的采購必須嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例、經(jīng)濟合同法、產(chǎn)品質量法等有關法律法規(guī)和政策，合法經(jīng)營。二、采購人員須經(jīng)培訓合格上崗。三、采購業(yè)務（一）采購醫(yī)療器械應選擇具有法定資格的供貨單位。（二）進口醫(yī)療器械必須由國家藥品監(jiān)督管理局出具的醫(yī)療器械注冊證、醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊登記表等復印件。以上批準文件應加蓋有供方單位的原印章。（三）堅持“按需進貨、擇優(yōu)采購”的原則，注重醫(yī)療器械采購的時效性和合理性，做到質量優(yōu)、費用省、供應及時，結構合理。（四）簽定醫(yī)療器械購銷合同應明確以下質量條款1、醫(yī)療器械的質量符合規(guī)定的質量標準和有關質量要求；2、附產(chǎn)品合格證；3、包裝符合有關規(guī)定和貨物運輸要求；4、購入進口產(chǎn)品時，供應方應提供符合規(guī)定的證書和文件。（五）、首營企業(yè)和首營品種按本公司醫(yī)療器械首營企業(yè)和首營品種質量審核制度執(zhí)行。（六）、購進醫(yī)療器械要有合法票據(jù)，購進醫(yī)療器械必須建立完整的醫(yī)療器械購進記錄。購進記錄必須記載購貨日期、供貨單位、購進數(shù)量、