簡介：1XXXX集團有限公司安全管理制度集團有限公司安全管理制度目錄目錄1第一部分基本安全管理制度2第一章總則2第二章全員安全管理制度3第一節(jié)總則3第二節(jié)組織機構設置及主要職責4第三章交通安全管理11第一節(jié)駕駛員管理11第二節(jié)車輛管理14第三節(jié)車證管理15第四節(jié)安全行車規(guī)定16第五節(jié)交通違章與違章肇事處理17第六節(jié)獎勵與處罰19第四章生產安全管理20第五章消防安全管理21第六章安全管理監(jiān)控措施22第七章附則28第一部分第一部分基本安全管理制度基本安全管理制度3第二章第二章全員安全管理制度全員安全管理制度第一節(jié)第一節(jié)總則總則第五條為加強公司安全生產管理，防止和減少事故發(fā)生，保障職工的生命和財產安全，促進公司發(fā)展，制定本制度。第六條安全生產貫穿于運輸服務的全過程，必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持區(qū)域（專業(yè)）管理和誰主管誰負責、誰審批誰負責、管生產必須管安全（一崗雙責）的原則。第七條必須嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)，正確處理安全與效益、安全與生產、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關系，努力改善勞動條件，確保安全生產。第八條公公司經(jīng)理是分公司安全生產的第一責任人，分別對其所轄范圍內的安全生產工作全面負責。第九條各崗位從業(yè)人員有依法獲得安全生產保障的權利，并應依法履行安全生產方面的義務。第十條分公司安全生產領導小組隸屬于集團公司安全管理委員會，應當加強對分公司安全生產工作的領導，支持、督促各有關部門或個人認真履行安全生產管理職責。第十一條分公司應采取各種形式，加強對有關安全生產的法律、法規(guī)和安全生產知識的宣傳，提高全體員工的安全生產意識。第十二條分公司鼓勵和支持安全技術研究和安全生產先進技

簡介：11分、依據(jù)安全生產法的規(guī)定，任何單位和個人對事故隱患或者安全生產違法行為，均有權向報告或者舉報。A．生產經(jīng)營單位負責人B．生產經(jīng)營單位C．本單位主要負責人D．負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門我的答案D21分、依據(jù)山東省生產經(jīng)營單位安全生產主體責任規(guī)定，（）是安全生產的責任主體,對本單位的安全生產承擔主體責任。A．主要負責人B．安全總監(jiān)C．縣級以上安監(jiān)部門D．生產經(jīng)營單位我的答案D31分、（）負責危險化學品安全監(jiān)督管理綜合工作。A．公安部門B．質檢部門C．環(huán)境保護部門D．安全生產監(jiān)督管理部門我的答案D41分、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發(fā)生地（）以上人民政府安全監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。A．鄉(xiāng)鎮(zhèn)級B．縣級C．地市級D．省級我的答案B51分、機動車行經(jīng)沒有交通信號的道路，遇行人橫過道路時，應當______。A．鳴喇叭，讓行人快走B．加速行駛C．減速或停車避讓D．繞行通過我的答案C61分、警車、消防車、救護車、工程救險車非執(zhí)行緊急任務時______。A．不享有道路優(yōu)先通行權?我的答案D121分、安全生產法規(guī)定，給予的行政處罰由公安機關依照治安管理處罰條例的規(guī)定決定。A．關閉B．拘留C．罰款D．吊銷執(zhí)照我的答案B131分、制定安全生產法，就是要從保證生產經(jīng)營單位健康有序地開展生產經(jīng)營活動，防止和減少生產安全事故，從而促進和保障經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。A．思想上B．組織上C．制度上D．認識上我的答案C141分、依據(jù)安全生產法規(guī)定，重大危險源是指長期地或者臨時地（）危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設施）。（第一百一十二條）A．生產、搬運、使用或者儲存B．生產、經(jīng)營、儲存或者使用C．生產、搬運、運輸或者儲存D．生產、搬運、使用或者運輸我的答案A151分、生產經(jīng)營單位的應急預案經(jīng)評審或者論證后，由生產經(jīng)營單位（）簽署公布。A．安全科長B．分管安全領導C．分管技術領導D．主要負責人我的答案D161分、生產經(jīng)營單位應當建立相應的機制，加強對安全生產責任制落實情況的，保證安全生產責任制的落實。A．綜合管理B．監(jiān)督考核C．監(jiān)督管理D．綜合監(jiān)督管理我的答案D171分、生產經(jīng)營單位應當建立相應的機制，加強對（）落實情況的監(jiān)督考核，保證安全生產責任制的落實。A．安全制度

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簡介：1企業(yè)負責人建筑安全管理題庫企業(yè)負責人建筑安全管理題庫一、單選題（一、單選題（4個選項中，只有個選項中，只有1個正確答案）個正確答案）1、安全生產管理是實現(xiàn)安全生產的重要（B）。A．作用B．保證C．依據(jù)D．措施正確答案B2、安全是（D）。A．沒有危險的狀態(tài)B．沒有事故的狀態(tài)C．舒適的狀態(tài)D．生產系統(tǒng)中人員免遭不可承受危險的傷害正確答案D3、（C）年，建設部要求全國四級以上施工企業(yè)要在所屬的施工現(xiàn)場開展安全達標活動。A．1981B．1985C．1991D．19954、我國安全生產的方針是（）A．安全責任重于泰山B．質量第一、安全第一C．管生產必須管安全D．安全第一、預防為主正確答案D5、建設部關于貫徹落實國務院〈關于進一步加強安全生產工作的決定〉的意見提出，（）到年，全國建設系統(tǒng)安全生產狀況穩(wěn)定好轉，死亡人數(shù)和建筑施工百億元產值死亡率有一定幅度的下降。A．2005B．2007C．2010D．2020正確答案B6、建設部關于貫徹落實國務院〈關于進一步加強安全生產工作的決定〉的意見提出，力爭到（）年，全國建設系統(tǒng)安全生產狀況實現(xiàn)根本性好轉，有關指標達到或者接近世界中等發(fā)達國家水平。A．2005B．2007C．2010D．2020正確答案D7、（）監(jiān)督，是“群眾監(jiān)督”最基本的監(jiān)督形式。A．新聞B．工會C．職工代表大會D．行政正確答案B8、依據(jù)建設工程安全生產管理條例，施工單位應當設立安全生產機構，配備專職安全生產管理人員。A．檢查B．監(jiān)督C．監(jiān)理D．管理正確答案D9、某建筑工程集團公司2003年施工總產值25億元，按照建設部關于專職安全生產管理人員配備的規(guī)定，該集團公司應當至少配備（）名專職安全生產管理人員。A．2B．4C．6D．8正確答案B10、某建筑工程集團公司2003年施工總產值55億元，按照建設部關于專職安全生產管理人員配備的規(guī)定，該集團公司應當至少配備（）名專職安全生產管理人員。3D．專兼職安全生產檢查正確答案A20、建設工程安全生產管理條例規(guī)定，專職安全生產管理人員的配備辦法由（）制定。A．建筑施工企業(yè)自行B．?。ㄊ?、自治區(qū)）人民政府建設行政主管部門C．國務院建設行政主管部門D．國務院建設行政主管部門會同國務院其他有關部門正確答案D21、依據(jù)建設工程安全生產管理條例（）對全國的建設工程安全生產實施監(jiān)督管理。A．國家安全生產監(jiān)督局B．勞動和社會保障部C．國務院建設行政主管部門D．國家經(jīng)濟貿易委員會正確答案C22、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔（）責任。A．全部B．連帶C．監(jiān)理D．主要正確答案（C）23、根據(jù)建設工程安全生產管理條例規(guī)定，在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，必須由承擔。A．具有塔機拆裝許可證的單位B．質量技術監(jiān)督部門核準的單位C．具有相應資質的單位D．綜合安全監(jiān)督管理部門核準的單位正確答案C24、施工現(xiàn)場暫時停止施工的，施工單位應當做好現(xiàn)場防護，所需費用由承擔，或者按照合同約定執(zhí)行。A．責任方B．建設單位C．施工單位D．分包單位正確答案A25、施工單位對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等，應當采取。A．防范措施B．安全保護措施C．專項防護措施D．隔離措施正確答案C26、1931年，（）在工業(yè)事故預防一書中提出了事故因果連鎖理論。A．格林伍德B．海因里希C．法默D．吉布森正確答案B27、下列哪個屬于運用系統(tǒng)原理的原則（）A．動力原則B．整分合原則C．能級原則D．激勵原則正確答案B28、下列哪個屬于運用人本原理的原則（）A．動力原則B．整分合原則C．因果關系原則D．封閉原則正確答案A29、下列哪個屬于運用預防原理的原則（）A．封閉原則B．整分合原則C．因果關系原則D．動力原則正確答案C

簡介：最新電大20132013年7月電大企業(yè)集團財務管理月電大企業(yè)集團財務管理（開放本科）期末復習指導（開放本科）期末復習指導201306201306黃德林黃德林提供提供一、判斷題（每小題一、判斷題（每小題1分，共分，共1010分）分）二、單項選擇題（每小題二、單項選擇題（每小題2分，共分，共2020分）分）三、多項選擇題（每小題三、多項選擇題（每小題2分，共分，共1010分）分）四、計算題（共四、計算題（共3030分，請寫出計算公式及過程，計算結果可以保留兩位小數(shù)）分，請寫出計算公式及過程，計算結果可以保留兩位小數(shù)）五、案例分析題（共五、案例分析題（共3030分）分）一、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內）一、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產生理論解釋的（從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產生理論解釋的（D）。AA交易成本理論交易成本理論BB范圍經(jīng)濟理論范圍經(jīng)濟理論CC規(guī)模經(jīng)濟理論規(guī)模經(jīng)濟理論DD資產組合與風險分散理論資產組合與風險分散理論22當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)2020以上但低于以上但低于5050的表決權資本時，會計意義的控制權為（的表決權資本時，會計意義的控制權為（C）。AA控制控制BB重大影響重大影響CC共同控制共同控制DD無重大影響無重大影響33會計意義上的控制權劃分的主要目的在于（會計意義上的控制權劃分的主要目的在于（A）。AA編制集團合并報表編制集團合并報表BB明確控制權的控制力明確控制權的控制力CC確定控制權的影響力確定控制權的影響力DD確定集團管理控制范圍確定集團管理控制范圍4．在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（．在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（A）。AA金融決策中心金融決策中心BB收益實現(xiàn)中心收益實現(xiàn)中心CC業(yè)績評價中心業(yè)績評價中心DD資本投資中心資本投資中心5．金融控股型企業(yè)集團特別強調母公司的（．金融控股型企業(yè)集團特別強調母公司的（B）。AA會計功能會計功能BB財務功能財務功能CC管理功能管理功能DD經(jīng)營功能經(jīng)營功能6．橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（．橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（C）。AA謀求生產穩(wěn)定謀求生產穩(wěn)定BB謀求經(jīng)營穩(wěn)定謀求經(jīng)營穩(wěn)定CC謀取規(guī)模優(yōu)勢謀取規(guī)模優(yōu)勢DD節(jié)約交易成本節(jié)約交易成本77在企業(yè)集團組建中，在企業(yè)集團組建中，（D）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。AA資本優(yōu)勢資本優(yōu)勢BB管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢CC政策優(yōu)勢政策優(yōu)勢DD資源優(yōu)勢資源優(yōu)勢88在企業(yè)集團組件中，在企業(yè)集團組件中，（A）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。AA資源優(yōu)勢資源優(yōu)勢BB管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢CC政策優(yōu)勢政策優(yōu)勢DD資本優(yōu)勢資本優(yōu)勢99在企業(yè)集團組建中，在企業(yè)集團組建中，（D）是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障）是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障AA資本優(yōu)勢資本優(yōu)勢BB資源優(yōu)勢資源優(yōu)勢CC政策優(yōu)勢政策優(yōu)勢DD管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢1010對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C）。AA融資籌資能力融資籌資能力BB業(yè)務互補情況業(yè)務互補情況CC財務業(yè)績表現(xiàn)財務業(yè)績表現(xiàn)DD資源優(yōu)化配置資源優(yōu)化配置1111從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，（A）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團。）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團。AUAU型組織結構型組織結構BHBH型組織結構型組織結構CMCM型組織結構型組織結構DD混合型組織結構混合型組織結構1212在H型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（B）以出資者身份行使對子公司管理權。）以出資者身份行使對子公司管理權。AA行政手段行政手段BB股權關系股權關系CC控制機制控制機制DD分部績效分部績效1313依照企業(yè)集團總部管理的定位，依照企業(yè)集團總部管理的定位，（A）功能是企業(yè)集團管理的核心。）功能是企業(yè)集團管理的核心。AA財務控制與管理財務控制與管理BB戰(zhàn)略決策和管理戰(zhàn)略決策和管理CC資本運營和產權管理資本運營和產權管理DD人力資源管理人力資源管理1414在集團治理框架中，最高權力機關是（在集團治理框架中，最高權力機關是（B）。AA董事會董事會B集團股東大會集團股東大會CC經(jīng)理層經(jīng)理層DD職工代表大會職工代表大會1515在分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在（在分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在（D）。AA企業(yè)企業(yè)BB集團財務部集團財務部CC車間車間DD子公司或事業(yè)部子公司或事業(yè)部1616．分權式財務管理體制有（．分權式財務管理體制有（D）的優(yōu)點。）的優(yōu)點。AA強化管理強化管理BB在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益CC有效集中資源進行集團內部整合有效集中資源進行集團內部整合DD使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策1717在企業(yè)集團財務管理組織中，在企業(yè)集團財務管理組織中，（A）是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。）是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。AA財務管理組織體系財務管理組織體系BB財務管理責任體系財務管理責任體系CC財務人員管理體系財務人員管理體系DD財務管理監(jiān)督體系財務管理監(jiān)督體系1818下列體系不屬于企業(yè)集團應構建體系的是（下列體系不屬于企業(yè)集團應構建體系的是（C）。AA財務管理組織體系財務管理組織體系BB財務管理責任體系財務管理責任體系CC財務人員培訓體系財務人員培訓體系DD財務人員管理體系財務人員管理體系1919（B）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。AA總部財務機構總部財務機構BB事業(yè)部財務機構事業(yè)部財務機構CC子公司財務部子公司財務部DD孫公司財務部孫公司財務部2020集監(jiān)督權、執(zhí)行權和決策權于一身的財務總監(jiān)委派制是（集監(jiān)督權、執(zhí)行權和決策權于一身的財務總監(jiān)委派制是（D）。AA監(jiān)控型財務總監(jiān)制監(jiān)控型財務總監(jiān)制BB決策型財務總監(jiān)制決策型財務總監(jiān)制CC管理型財務總監(jiān)制管理型財務總監(jiān)制DD混合型財務總監(jiān)制混合型財務總監(jiān)制2121在分析企業(yè)集團內外環(huán)境因素的基礎上，設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（在分析企業(yè)集團內外環(huán)境因素的基礎上，設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（A）。AA企業(yè)集團戰(zhàn)略企業(yè)集團戰(zhàn)略BB企業(yè)集團戰(zhàn)略管理企業(yè)集團戰(zhàn)略管理CC企業(yè)集團目標規(guī)劃企業(yè)集團目標規(guī)劃DD企業(yè)集團經(jīng)營定位企業(yè)集團經(jīng)營定位2222相對單一組織內各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調（相對單一組織內各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調（C）。AA資源利用資源利用BB部門協(xié)調部門協(xié)調CC整合管理整合管理DD風險管理風險管理2323企業(yè)集團企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調整，表明其具有（戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調整，表明其具有（A）的特點。）的特點。AA動態(tài)性動態(tài)性BB統(tǒng)一性統(tǒng)一性CC全局性全局性DD高層導向型高層導向型最新電大AA預算編制預算編制BB預算執(zhí)行預算執(zhí)行CC預算控制預算控制DD預算調整預算調整5252．預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的（．預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的（A）。AA全程性全程性BB全員性全員性CC全面性全面性DD機制性機制性5353．企業(yè)．企業(yè)集團選擇“做大”集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白鰪姟甭窂綍r，會直接影響預算指標的選擇?！白鰪姟睂蛳拢A算指標會側重（“做強”導向下，預算指標會側重（D）。AA場占有率場占有率BB營業(yè)收入營業(yè)收入CC營業(yè)收入增長率營業(yè)收入增長率DD利潤總額利潤總額5454．預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預算管理的（預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預算管理的（A）特征。）特征。AA戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性BB全員性全員性CC機制性機制性DD全程性全程性5555．如果集團下屬公司屬于集團總部的（．如果集團下屬公司屬于集團總部的（D），則總部有權直接下達預算目標。，則總部有權直接下達預算目標。AA絕對控股子公司絕對控股子公司BB參股公司參股公司CC相對控股子公司相對控股子公司DD全資子公司全資子公司5656．（B）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。AA收入收入BB產品產量產品產量CC利潤利潤DD資產周轉率資產周轉率5757．（D）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標指標。）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標指標。AA市場份額市場份額BB產品產量產品產量CC產品質量產品質量DD資產周轉率資產周轉率5858．企業(yè)集團預算考核原則中的（．企業(yè)集團預算考核原則中的（C）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。AA公平公正原則公平公正原則BB總體優(yōu)化原則總體優(yōu)化原則CC例外原則例外原則DD可控性原則可控性原則5959．通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預．通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（算管理具有（C）特征。）特征。AA全程性全程性BB全員性全員性CC機制性機制性DD戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性6060企業(yè)企業(yè)集團選擇“做大”集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白鰪姟甭窂綍r，會直接影響預算指標的選擇。“做強”導向下，預算指標會側重（“做強”導向下，預算指標會側重（D）。AA場占有率場占有率BB營業(yè)收入營業(yè)收入CC營業(yè)收入增長率營業(yè)收入增長率DD利潤總額利潤總額6161．下列不屬于反映償債能力的財務指標是（．下列不屬于反映償債能力的財務指標是（D）。AA流動比率流動比率BB速動比率速動比率CC資產負債率資產負債率DD應收賬款周轉率應收賬款周轉率6262．利潤表是反映公司在某一時期內（．利潤表是反映公司在某一時期內（A）基本報表）基本報表AA經(jīng)營成果經(jīng)營成果BB財務狀況財務狀況CC現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量DD資產情況資產情況6363．現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內（．現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內（C）流入與流出的報表。）流入與流出的報表。AA資產與負債資產與負債BB現(xiàn)金與銀行存款現(xiàn)金與銀行存款CC現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物DD現(xiàn)金等價物現(xiàn)金等價物6464．資產負債表一般由左（資產）右（負債和股東權益）兩方構成．資產負債表一般由左（資產）右（負債和股東權益）兩方構成,其邏輯關系是（其邏輯關系是（B）。AA收入收入費用費用利潤利潤BB資產資產負債負債股東權益股東權益CC資產資產所有者權益所有者權益負債負債DD資產資產費用費用負債負債所有者權益所有者權益收入收入6565．利潤表是反映公司在某一時期內經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（．利潤表是反映公司在某一時期內經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（A）。AA利潤利潤營業(yè)收入營業(yè)收入費用費用BB資產資產負債負債股東權益股東權益CC資產資產所有者權益所有者權益負債負債DD資產資產費用費用負債負債所有者權益所有者權益收入收入6666．凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（．凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D）后的利潤凈額。）后的利潤凈額。AA銷售費用銷售費用BB管理費用管理費用CC營業(yè)費用營業(yè)費用DD所得稅費用所得稅費用6767．流動比率是．流動比率是A與流動負債的比率。與流動負債的比率。AA流動資產流動資產BB固定資產固定資產CC速動資產速動資產DD無形資產無形資產6868．資產負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（．資產負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（A）與資產總額的比率。）與資產總額的比率。AA負債總額負債總額BB流動負債總額流動負債總額CC非流動負債總額非流動負債總額DD流動資產總額流動資產總額6969．凈資產收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產（賬面值）的比率，反映了（．凈資產收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產（賬面值）的比率，反映了（B）的收益能力。）的收益能力。AA債權人債權人BB股東股東CC企業(yè)企業(yè)DD集團集團7070．基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現(xiàn)戰(zhàn)略及預算目標；（．基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現(xiàn)戰(zhàn)略及預算目標；（A）；差異分析；未來管理舉措等；差異分析；未來管理舉措等四項內容。四項內容。AA實際業(yè)績實際業(yè)績BB經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績CC集團業(yè)績集團業(yè)績DD總體業(yè)績總體業(yè)績7171投入資本報酬率（投入資本報酬率（ROICROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權益融資））是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權益融資），（A）與其投入資本總額（賬面）與其投入資本總額（賬面值）的比率關系值）的比率關系AA子公司利潤子公司利潤BB分公司利潤分公司利潤CC總公司利潤總公司利潤DD利潤總額利潤總額7272．從業(yè)績計量范圍上可分為（．從業(yè)績計量范圍上可分為（C）和非財務業(yè)績。）和非財務業(yè)績。AA經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績BB管理業(yè)績管理業(yè)績CC財務業(yè)績財務業(yè)績DD當期業(yè)績當期業(yè)績7373．從業(yè)績可控性程度可分為（．從業(yè)績可控性程度可分為（D）與管理業(yè)績。）與管理業(yè)績。AA財務業(yè)績財務業(yè)績BB非財務業(yè)績非財務業(yè)績CC任期業(yè)績任期業(yè)績DD經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績7474集團整體的非財務業(yè)績主要涉及（集團整體的非財務業(yè)績主要涉及（B）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。面。AA償債能力償債能力BB戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理CC營運能力營運能力DD盈利能力盈利能力7575．盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（．盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（D）的能力。）的能力。AA盈利盈利BB償債償債CC利潤利潤DD收益收益7676．集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（．集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（D）。AA總公司業(yè)績評價總公司業(yè)績評價BB分公司業(yè)績評價分公司業(yè)績評價CC子公司業(yè)績評價子公司業(yè)績評價DD集團整體業(yè)績評價集團整體業(yè)績評價7777．企業(yè)集團整體財務業(yè)績，主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產運營與周轉、．企業(yè)集團整體財務業(yè)績，主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產運營與周轉、（A）和經(jīng)營增長等方面業(yè)）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績?？?。AA債務風險債務風險BB經(jīng)營風險經(jīng)營風險CC財務風險財務風險DD管理風險管理風險

簡介：18春東財旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)三（隨機）1、A2、B3、B4、B5、C一、單選題共10題，40分1、不可替代的能力是那些（）資源的能力。A不具有戰(zhàn)略對等B具有戰(zhàn)略對等C具有發(fā)展對等D不具有發(fā)展對等正確答案是A2、（）是指企業(yè)用來應對不斷變化的競爭環(huán)境所帶來的各種需求和機遇的一系列能力。A技術技巧性B戰(zhàn)略靈活性C管理信息系統(tǒng)D技術創(chuàng)新性正確答案是B3、（）是指一個競爭對手的任何行動。A外部信息B市場信號C行動指標D行業(yè)信號E價格競爭正確答案是B4、戰(zhàn)略聯(lián)盟由于主要是（）形式聯(lián)結起來的。A合同B契約C口頭D約定正確答案是B5、旅游業(yè)通常被認為是邊際收益率（）的行業(yè)。A很高B不高也不低C很低D一般正確答案是C6、（）改進產品或服務的設計或構成，也能獲得低成本優(yōu)勢。A簡化產品型成本領先戰(zhàn)略B改進設計型成本領先戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D兼并或收購其他公司E或（去掉）通過一些合作協(xié)議，與其他企業(yè)合作發(fā)展來實現(xiàn)外部增長正確答案是BD3、市場經(jīng)濟的全球化在為旅游企業(yè)帶來一種切實的經(jīng)濟利益的同時，也帶來了不少挑戰(zhàn)，如（）。A全球市場經(jīng)濟的發(fā)展，使得在獲得對投資資本方面的競爭更加激烈B全球競爭在很多領域都提高了要求，如產品或服務的質量C在全球化的背景下很多旅游企業(yè)都已經(jīng)全面進入國際市場D人們對服務質量要求的提高正確答案是ABC4、戰(zhàn)略管理的意義主要有（）。A戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)迅速對環(huán)境變化做出反應B戰(zhàn)略管理能夠使企業(yè)通過采用更為系統(tǒng)、更為合乎邏輯和理性的戰(zhàn)略選擇方法制定更好的、適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略C戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)增強凝聚力D戰(zhàn)略管理可以更好的促進企業(yè)的生產經(jīng)營活動正確答案是ABC5、緊縮型戰(zhàn)略一般來說，其優(yōu)點有（）。A能幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下，節(jié)約開支和費用，順利地渡過面臨的不利處境B能在企業(yè)經(jīng)營不善的情況下最大限度地降低損失C能幫助企業(yè)更好地實行資產的最優(yōu)組合D能增強企業(yè)競爭能力正確答案是ABC6、自我假設包括競爭對手（）的評價。A對自身的評價B對所處行業(yè)C行業(yè)中其他企業(yè)D對其他行業(yè)的評價正確答案是ABC7、旅游無形資源主要有（）。A技術資源B聲譽資源C創(chuàng)新資源D運營資源正確答案是ABC8、20世紀60年代中期企業(yè)發(fā)展有（）特征。A企業(yè)的規(guī)模日益壯大B企業(yè)應該承擔的社會責任大大提高

簡介：點擊查看更多類型參考范文1企業(yè)實施《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》情況的自查報告精彩內容。

簡介：建質200891號關于印發(fā)建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法的通知各省、自治區(qū)建設廳，直轄市建委，江蘇、山東省建管局，新疆生產建設兵團建設局，中央管理的建筑企業(yè)為進一步規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備，全面落實建筑施工企業(yè)安全生產主體責任，我們組織修訂了建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。原關于印發(fā)和的通知（建質2004213號）中的建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法同時廢止。中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部二〇〇八年五月十三日（二）編制并適時更新安全生產管理制度并監(jiān)督實施；（三）組織或參與企業(yè)生產安全事故應急救援預案的編制及演練；（四）組織開展安全教育培訓與交流；（五）協(xié)調配備項目專職安全生產管理人員；（六）制訂企業(yè)安全生產檢查計劃并組織實施；（七）監(jiān)督在建項目安全生產費用的使用；（八）參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會；（九）通報在建項目違規(guī)違章查處情況；（十）組織開展安全生產評優(yōu)評先表彰工作；（十一）建立企業(yè)在建項目安全生產管理檔案；（十二）考核評價分包企業(yè)安全生產業(yè)績及項目安全生產管理情況；（十三）參加生產安全事故的調查和處理工作；（十四）企業(yè)明確的其他安全生產管理職責。第七條建筑施工企業(yè)安全生產管理機構專職安全生產管理人員在施工現(xiàn)場檢查過程中具有以下職責（一）查閱在建項目安全生產有關資料、核實有關情況；（二）檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況；（三）監(jiān)督項目專職安全生產管理人員履責情況；（四）監(jiān)督作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用情況；

簡介：1畢業(yè)大作業(yè)題目目企業(yè)發(fā)展效應企業(yè)發(fā)展效應專業(yè)業(yè)工商企業(yè)管理工商企業(yè)管理班級級工商企業(yè)管理工商企業(yè)管理學號號學生生指導教師指導教師完成日期完成日期20XX20XX年X月XXXX日XXXX大學20XX20XX年X月制3目錄一、民營企業(yè)的制度缺陷一在組織形式上以個人、家族企業(yè)為主二產權制度缺失三治理機制優(yōu)劣勢并存四管理制度缺失二、堅持分配制度創(chuàng)新促進企業(yè)和諧發(fā)一崗位效益工資構成二建立崗位效益工資制度在分配價值方面的突破三崗位效益工資制度的實踐及完善三、企業(yè)制度的重要性一企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎二企業(yè)制度是企業(yè)及其構成機構的行為準則三企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉。四企業(yè)制度是企業(yè)有序化運行的體制框架。四、結束語五、參考文獻制度創(chuàng)新是指新制度或新制度結構產生，否定、揚棄或改變舊制度或舊制度結構的動態(tài)過程。具體地說，民營企業(yè)制度創(chuàng)新是”以企業(yè)為主體，為更好地實現(xiàn)企業(yè)制度的功能，在收益與成本評價的基礎上，在制度供給的范圍內設計新的企業(yè)制度的過程”。制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財產關系、治理結構、分配融資、運行機

簡介：工商企業(yè)管理社會實踐調查報告從進入電大之前我就在在某公司工作。在工作過程中，我在單位領導的熱心指導和同事的大力幫助下，積極參加與日常業(yè)務相關的各項工作，并且注意把書本上學到的工商管理理論知識與實際工作相聯(lián)系，力求在實踐中提升自己的能力，升華自己的理論水平。在工作的日子里，使我對日常行政管理工作有了深層次的感性與理性的認識，讓我體會到了作為一個社會人和學生的區(qū)別，收獲頗多。工作中，我采用了看、問、學等方式，對公司管理工作的開展有了進一步了解。主要實踐情況報告如下不同的職能辦公室具有不同的工作及職責范圍，作為公司的綜合管理辦公室，其崗位使命是實施管理推進，協(xié)調內外關系，強化品牌宣傳，為公司實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理目標服務的綜合性部門，工作范圍大，任務也比較繁雜。綜合管理工作是辦公室的主體工作，領導要做到?jīng)Q策科學化，離不開各個管理人員的協(xié)助。綜合管理人員處理著大量的日常事務工作，使得領導能集中精力考慮大問題；另外，還能發(fā)揮他們了解全面情況，掌握多方面信息的優(yōu)勢，輔助領導決策，提供合理的建議。綜合辦公室工作頭緒多，任務重，必須抓好以下幾個方面第一，主動做好領導之間、部門之間的協(xié)調工作，幫助領導有計劃、有步驟、有重點的抓好各項工作，做到忙而不亂。并從過去偏重辦文辦事，轉變到既辦文辦事，又出謀劃策。第二、開展調查研究，了解基層職工的學習、思想、工作、生活情況，及時向領導反映，并提出合理的建議。對一些急需解決的問題，應及時與有關部門協(xié)商解決。第三、檢查督促各種行政法規(guī)和本單位的各項決議、制度、辦法、規(guī)定的執(zhí)行，驗證決策是否科學合理，是否符合實際。發(fā)現(xiàn)問題要及時向領導反映，防止并糾正偏差。第四、組織起草本單位的工作計劃、報告、總結、規(guī)劃、決議和規(guī)章制度，對需上報、下發(fā)的文稿進行政策、文字上的把關。第五、日常工作，如公司工商執(zhí)照年審；公司各類上報、外發(fā)文件的起草；公司文件、資料的整理、歸檔工作；組織各類重要文件、合同的會簽；辦公區(qū)日常管理；公司工作人員儀容儀表管理；部門員工考勤管理；年度報刊、雜志訂閱，日常管理、上架、入庫；公司各類會議的通知，會議決定的督辦、反饋等。第六、進行企業(yè)品牌管理。負責新聞宣傳稿件的撰寫；各類公司級的評獎活動；各類重大活動的策劃、組織、實施；1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責權利還有待于進一步提高。2、施工組織管理觀念有待進一步轉變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。3、成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。5、依法治企、依法維權和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特別是領導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經(jīng)濟的要求。對此，我提出了我的有關建議和對策企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。二、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。三、進一步推進和規(guī)范項目管理通過對資金管理、勞務層管理、物資管理、，加強項目基礎管理，結合“三標一體”管理體系運行,完善項目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高。四、推進依法治企，維護企業(yè)合法權益。深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大干部職工的法制意識。強化領導干部，特別是中層干部的法制培訓，增強領導干部的依法經(jīng)營，按章辦事的能力，完善管理體

簡介：企業(yè)信息管理（開放?？疲┢蠊苋蝿?_0001四川電大形成性測評系統(tǒng)課程代碼5108025參考資料、單項選擇題（共8道試題，共40分。）1企業(yè)IT規(guī)劃的中心環(huán)節(jié)是A信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃B業(yè)務流程規(guī)劃C信息系統(tǒng)總體結構規(guī)劃DIT基礎設施建設規(guī)劃參考答案C2B2G是指A企業(yè)對政府電子商務B消費者對政府電子商務C企業(yè)對消費者電子商務D消費者對消費者電子商務參考答案A3耦合是指一個系統(tǒng)內兩個模塊之間的相互依賴關系，最理想的耦合形式是A數(shù)據(jù)耦合B控制耦合C公共耦合D內容耦合參考答案A4信息系統(tǒng)維護中最重要的方面是A硬件維護B軟件維護A自主開發(fā)方式B委托開發(fā)方式C聯(lián)合開發(fā)方式D購置軟件包參考答案B、多項選擇題（共5道試題，共30分。）1按照不同的管理對象和管理職能將企業(yè)（系統(tǒng)）劃分為子系統(tǒng)的數(shù)量多少與（）有關。A產品品種的多少B產品復雜程度C工藝特點D生產設備參考答案ABC2企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)工作小組的開發(fā)人員有A管理人員B程序設計人員C系統(tǒng)分析設計人員D最高層領導參考答案ABC3計算機網(wǎng)絡的特點有A共享性B可靠性C分散性

簡介：企業(yè)信息管理（開放本科）企管任務4_0001四川電大形成性測評系統(tǒng)課程代碼5107018參考資料、單項選擇題（共8道試題，共40分。）1企業(yè)中信息化委員會的工作通常由（）負責。ACEOBCFOCCIODCOO參考答案C2以下哪個是企業(yè)信息化工程的關鍵崗位，負責制定信息化政策ACEOBCFOCCIODCOO參考答案C3從服務對象的不同方面來看，DSS和MIS的區(qū)別在于AMIS主要在于處理日常管理信息，所解決的決策問題是結構化決策問題；而DSS是解決半結構化和非結構化決策問題。BMIS主要在于處理日常管理信息，主要服務于中、低層管理和決策人員；而DSS是處理半結構化和非結構化決策問題，主要為中、高層人員服務。CDSS是以數(shù)據(jù)驅動的；而MIS是以模型和用戶驅動的。DDSS強調高速度解決問題；MIS則只要求有效。參考答案B4下面哪個是最高級的信息系統(tǒng)。AMISD總體保障參考答案D8下述人員中，是信息系統(tǒng)項目的關鍵。A系統(tǒng)設計員B系統(tǒng)維護員C程序員D系統(tǒng)分析員參考答案D、多項選擇題（共5道試題，共30分。）1計算機化的信息系統(tǒng)的安全包括那幾個方面A數(shù)據(jù)的安全B計算機和網(wǎng)絡的安全C災難性故障發(fā)生后系統(tǒng)的恢復D數(shù)據(jù)庫備份參考答案ABC2以下幾個選項哪些是代碼的類型。A序碼B塊碼C分組碼D助記碼參考答案ABCD3電子商務為企業(yè)提供了一個虛擬的全球性貿易環(huán)境，它的功能有A貿易洽談

簡介：南開19春學期（1709、1803、1809、1903）企業(yè)管理概論在線作業(yè)11、B2、B3、D4、B5、C一、單選題共20題，40分1、對組織進行調整、改革與再設計的過程是____A組織創(chuàng)新B組織變革C組織開發(fā)D組織規(guī)劃正確答案是B2、以契約關系為基礎建立和維持的組織結構是____A流程型結構B網(wǎng)絡型結構C控股型結構D矩陣型結構正確答案是B3、（）的管理原則是“集中政策，分散經(jīng)營”A直線制B職能制C超事業(yè)部制D事業(yè)部制正確答案是D4、（）是指管理者將份內的某些工作托付給下屬或他人代為履行，并授予被托付人完成工作所必要的權力，使被托付人有相當?shù)淖灾鳈?、行動權A分權B授權C職權D集權正確答案是B5、在進行分組時，應注意的原則是關系相近性原則和____原則A人事相結合B命令統(tǒng)一化C貢獻相似性D決策靈活性正確答案是C6、在正式溝通網(wǎng)絡中，屬于核心網(wǎng)絡的類型有（）A鏈式、輪式、Y式B輪式、Y式、環(huán)式C輪式、環(huán)式、星式正確答案是C13、下列控制方法中，不屬于傳統(tǒng)控制方法的是（）A視察B報告C數(shù)字化技術統(tǒng)計D資料預算控制正確答案是C14、計劃功能的使命是使決策方案____。A整體化B穩(wěn)定化C連續(xù)化D具體化正確答案是D15、高層管理者計劃工作的重點是（）A經(jīng)營計劃B財務計劃C戰(zhàn)略計劃D發(fā)展計劃正確答案是C16、在“管理方格法”中，（1，1）方格被稱為（）A貧乏管理方式B任務型管理方式C鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式D戰(zhàn)斗集體型管理方式正確答案是A17、針對某一特定行動而制定的綜合性計劃是____A項目計劃B規(guī)劃方案C戰(zhàn)術計劃D戰(zhàn)略計劃正確答案是B18、最基本的，又是比較簡單的結構形式是____。A直線型組織結構B職能型組織結構C直線參謀型組織結構D矩陣型組織結構正確答案是A

簡介：內蒙古自治區(qū)建筑施工企業(yè)內蒙古自治區(qū)建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員考核申請表生產管理人員考核申請表企業(yè)名稱申請人姓名申請人姓名身份證件號身份證件號申請時間申請時間年月日申請類別首次申請申請類別首次申請延期申請延期申請內蒙古自治區(qū)建設廳編制內蒙古自治區(qū)建設廳編制基本情況姓名姓名性別性別出生日出生日期□身份證身份證證件號證件號證件類證件類型□考核合格證□考核合格證書□企業(yè)負責人□企業(yè)負責人□專業(yè)安全生產負責人□專業(yè)安全生產負責人人員類別人員類別□項目負責人□項目負責人照片照片參加考試參加考試時間時間考試考試成績成績所在企業(yè)名所在企業(yè)名稱企業(yè)聯(lián)系電企業(yè)聯(lián)系電話資質資質等級等級通訊地址通訊地址郵政郵政編碼編碼電子郵箱電子郵箱畢業(yè)院校畢業(yè)院校畢業(yè)時間畢業(yè)時間專業(yè)專業(yè)職稱職稱學歷學歷學位學位執(zhí)業(yè)執(zhí)業(yè)資格資格參加工作時參加工作時間累計從事安全累計從事安全生產管理工作生產管理工作年限年限接受安全教接受安全教育、培訓及育、培訓及考核情況考核情況