簡介：鋼鐵集團(tuán)公司信息安全建設(shè)規(guī)劃建議書第1章綜述11概述信息技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)為技術(shù)和信息的競(jìng)爭(zhēng)，隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)的快速增長、企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的依賴性也越來越強(qiáng)，企業(yè)是否能長期生存、企業(yè)的業(yè)務(wù)是否能高效的運(yùn)作也越來越依賴于是否有一個(gè)穩(wěn)定、安全的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)。因此，確保信息系統(tǒng)穩(wěn)定、安全的運(yùn)行，保證企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的安全，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的必然要求，信息安全能力已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分。企業(yè)高度重視客戶及生產(chǎn)信息，生產(chǎn)資料，設(shè)計(jì)文檔，知識(shí)產(chǎn)權(quán)之安全防護(hù)。而終端，服務(wù)器作為信息數(shù)據(jù)的載體，是信息安全防護(hù)的首要目標(biāo)。與此同時(shí)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)展和規(guī)模的快速擴(kuò)張，為了滿足企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)需要，企業(yè)的IT生產(chǎn)和支撐支撐系統(tǒng)也進(jìn)行了相應(yīng)規(guī)模的建設(shè)和擴(kuò)展，為了滿足生產(chǎn)的高速發(fā)展，市場(chǎng)的大力擴(kuò)張，企業(yè)決定在近期進(jìn)行信息安全系統(tǒng)系統(tǒng)的調(diào)研建設(shè)，因此隨著IT系統(tǒng)規(guī)模的擴(kuò)大和應(yīng)用的復(fù)雜化，相關(guān)的信息安全風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來，比如病毒、蠕蟲、垃圾郵件、間諜軟件、流氓軟件、數(shù)據(jù)截獲、嗅探、監(jiān)聽、肆意泛濫，內(nèi)部機(jī)密數(shù)據(jù)泄漏、辦公系統(tǒng)受到影響等等，因此為了保證企業(yè)業(yè)務(wù)正常運(yùn)營、制卡系統(tǒng)的高效安全的運(yùn)行，不因各種安全威脅的破壞而中斷，信息安全建設(shè)不可或缺，信息安全建設(shè)必然應(yīng)該和當(dāng)前的信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一全局考慮，應(yīng)該在相關(guān)的重要信息化建設(shè)中進(jìn)行安全前置的考慮和規(guī)劃，避免安全防護(hù)措施的遺漏，安全防護(hù)的滯后造成的重大安全事件的發(fā)生。。本次企業(yè)信息安全體系建設(shè)規(guī)劃主要考慮采用各種被證明是行之有效的各種信息安全產(chǎn)品和技術(shù)，幫助企業(yè)建設(shè)一個(gè)主動(dòng)、高效、全面的信息安全防御體系，降低信息安全風(fēng)險(xiǎn)，更好的為企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營服務(wù)。12現(xiàn)狀分析目前企業(yè)已經(jīng)在前期進(jìn)行了部分信息安全的建設(shè)，包括終端上的一部分防

簡介：1律師事務(wù)所律師職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)建議書律師事務(wù)所律師職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)建議書目錄致函33首先感謝您百忙中抽空審閱這份關(guān)于律師職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)的保險(xiǎn)建議書。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國律師越來越多地參與到證券、期貨、海商、并購等業(yè)務(wù)中。這些業(yè)務(wù)對(duì)專業(yè)知識(shí)要求較高，且服務(wù)的法律項(xiàng)目呈現(xiàn)出周期長、金額大、參與主體眾多、法律關(guān)系復(fù)雜等諸多特點(diǎn)。這使得律師在從業(yè)過程中所承擔(dān)的法律風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。作為國內(nèi)最大的財(cái)險(xiǎn)公司，我們也適時(shí)推出了律師職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)，從而有效應(yīng)對(duì)律師事務(wù)所及執(zhí)業(yè)律師所面臨的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。人保財(cái)險(xiǎn)武昌支公司作為經(jīng)營專屬保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，對(duì)于律師職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)的經(jīng)營有著較專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，我們根據(jù)貴單位所屬行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營特點(diǎn)和企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)狀況，本著以最經(jīng)濟(jì)、最合理的方案，最大限度的為貴單位提供保險(xiǎn)保障的原則，特制定本保險(xiǎn)計(jì)劃書以供參考、討論和審議。后期還將根據(jù)貴單位差異化要求進(jìn)行完善、補(bǔ)充。二○一五年十月第一部分第一部分保險(xiǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)簡介保險(xiǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)簡介一、公司簡介一、公司簡介

簡介：國家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目申請(qǐng)書撰寫參考建議國家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目申請(qǐng)書撰寫參考建議111簡表部分簡表部分1111基本信息A項(xiàng)目名稱要確切，主題要明了，在項(xiàng)目名稱有限的字?jǐn)?shù)內(nèi)，讓評(píng)議人基本能夠明白申請(qǐng)者具體做什么研究，或研究對(duì)象是什么，或用什么研究方法，或擬解決什么問題等。B簡表中的項(xiàng)目資助類別、亞類說明和附注說明需準(zhǔn)確填寫，有利于尋找合適的評(píng)議專家以及專家掌握相應(yīng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，填寫時(shí)參見當(dāng)年的項(xiàng)目指南附錄或參見表31有關(guān)說明。和相應(yīng)的說明；B本項(xiàng)目的其他來源經(jīng)費(fèi)欄目中填寫已從其他渠道得到的項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)。在經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表中，AB經(jīng)費(fèi)之間不存在關(guān)系。（5）申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)內(nèi)容包括研究經(jīng)費(fèi)、國際合作與交流經(jīng)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)等。（6）各類項(xiàng)目申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)的支出內(nèi)容限額比例如下（7）有關(guān)勞務(wù)費(fèi)問題有關(guān)勞務(wù)費(fèi)問題勞務(wù)費(fèi)是用于直接參加項(xiàng)目研究生、博士后人員的勞務(wù)費(fèi)用。不能用于其他項(xiàng)目人員的工資、津貼、補(bǔ)貼、聘金和勞務(wù)費(fèi)用。（8）協(xié)作費(fèi)問題協(xié)作費(fèi)問題協(xié)作費(fèi)不等同于合作費(fèi)。協(xié)作費(fèi)是指外單位協(xié)作承擔(dān)科基金項(xiàng)目部分研究試驗(yàn)工作的費(fèi)用。協(xié)作方與基金項(xiàng)目依托單位應(yīng)簽定協(xié)作協(xié)議，項(xiàng)目依托單位據(jù)協(xié)議轉(zhuǎn)撥協(xié)作費(fèi)。（9）實(shí)驗(yàn)室改裝費(fèi)問題實(shí)驗(yàn)室改裝費(fèi)問題實(shí)驗(yàn)室改裝費(fèi)是指為改善基金資助項(xiàng)目研究實(shí)驗(yàn)條件，對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行改裝所開支的費(fèi)用。不得用與實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)建、土建、房屋修繕和裝修等開支。（10）其他各類專項(xiàng)項(xiàng)目按照面上項(xiàng)目支出內(nèi)容的比例申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)。（11）5萬元以上固定資產(chǎn)及設(shè)備等，須逐項(xiàng)說明與項(xiàng)目研究的直接相關(guān)性及必要性。（12）儀器設(shè)備是指專門用于本項(xiàng)目研究所必需的儀器設(shè)備，通用設(shè)備不得申請(qǐng)儀器設(shè)備經(jīng)費(fèi)。（10）協(xié)作費(fèi)不同于合作經(jīng)費(fèi)，是指外單位協(xié)作承擔(dān)本項(xiàng)目部分、單一研究試驗(yàn)工作的經(jīng)費(fèi)。112項(xiàng)目申請(qǐng)書撰寫參考建議項(xiàng)目申請(qǐng)書撰寫參考建議國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目主要支持研究人員在自然科學(xué)基金會(huì)每年公布的項(xiàng)目指南的資助范圍之內(nèi)自主選題，參與競(jìng)爭(zhēng)。申請(qǐng)書撰寫的好壞直接關(guān)系到申請(qǐng)的成敗，這就要求申請(qǐng)者在撰寫申請(qǐng)書時(shí)能充分展示其學(xué)術(shù)思想的

簡介：茂縣花椒深加工項(xiàng)目建議書茂縣花椒深加工項(xiàng)目建議書一、總一、總論（一）項(xiàng)目名稱（一）項(xiàng)目名稱茂縣花椒產(chǎn)業(yè)深加工項(xiàng)目（二）項(xiàng)目單位概況（二）項(xiàng)目單位概況重慶高源旅行社有限公司以川西、西藏旅游業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)，經(jīng)營情況良好，資產(chǎn)實(shí)力雄厚，年經(jīng)營收入近億元，經(jīng)營利潤近千萬元。公司在拉薩成立了高源分公司，并在九寨、拉薩投資，擁有賓館各一個(gè)，公司現(xiàn)有凈資產(chǎn)近5000萬元。（三）項(xiàng)目擬建地點(diǎn)（三）項(xiàng)目擬建地點(diǎn)茂縣宗渠工業(yè)園區(qū)（四）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模（四）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模1、項(xiàng)目建目建設(shè)內(nèi)容內(nèi)容。按花椒初加工、深加工分兩個(gè)階段建設(shè)。1）、花椒初加工）、花椒初加工項(xiàng)目?；ń烦跫庸ろ?xiàng)目是以鮮花椒提取麻味和芳香成分，與其它植物油合成花椒調(diào)味油的花椒加工業(yè)，成品應(yīng)用于家庭和餐飲業(yè)的烹調(diào)，也可應(yīng)用食品業(yè)的調(diào)味劑。茂縣花椒深加工項(xiàng)目建議書第2頁共12頁年半。二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件（一）項(xiàng)目建設(shè)的必要性分析（一）項(xiàng)目建設(shè)的必要性分析在茂縣，花椒種植是村民的主要收入來源。從90年代起，花椒的銷售主要靠村民自己到市場(chǎng)出售或有外地商販到村里收購，因缺乏及時(shí)的市場(chǎng)信息，價(jià)格往往偏低。為改變茂縣花椒面向市場(chǎng)的現(xiàn)狀，早在2006年，世界自然基金會(huì)啟動(dòng)了茂縣花椒農(nóng)民協(xié)會(huì)發(fā)展項(xiàng)目，該項(xiàng)目從2006年10月開始實(shí)施，項(xiàng)目為期兩年，目的在于推動(dòng)花椒技術(shù)培訓(xùn)、綠色產(chǎn)品認(rèn)證獲取、以干花椒為初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售渠道的開發(fā)，并建立了協(xié)會(huì)家樂福直供采購機(jī)制。這一合作機(jī)制的建立，在短期內(nèi)解決了部分椒農(nóng)的產(chǎn)品銷售，但還不是從根本上解決椒農(nóng)產(chǎn)品銷售的長效機(jī)制。從長期來看，只有從花椒的初加工入手，逐步建立一個(gè)包括花椒初加工、深加工為一體的工業(yè)體系，并由此建立一個(gè)“農(nóng)戶＋工廠”的產(chǎn)業(yè)合作模式，才能從長效解決茂縣的花椒種植與農(nóng)產(chǎn)品銷售。發(fā)展花椒經(jīng)濟(jì)是加快農(nóng)民致富的短頻快項(xiàng)目。全縣將深山峽谷地帶作為小流域治理重點(diǎn)，建設(shè)花椒生態(tài)經(jīng)濟(jì)小區(qū)，到2020年，達(dá)到年產(chǎn)干花椒2萬噸，按35－45元KG的單價(jià)預(yù)計(jì)，農(nóng)民的直接收入將達(dá)到8億元。建立花椒深加工項(xiàng)目，不僅能夠保障農(nóng)民的花椒收購和

簡介：跨境電商平臺(tái)跨境電商平臺(tái)（方案建議書）（方案建議書）33系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)作體系14第一章摘要11項(xiàng)目名稱跨境電商電子商務(wù)平臺(tái)12項(xiàng)目背景跨境電商電子商務(wù)平臺(tái)，通過建設(shè)電子商務(wù)ERP系統(tǒng)、前端銷售系統(tǒng)和渠道中心，實(shí)現(xiàn)官方商城與海外商城無縫對(duì)接，同時(shí)可以提供一個(gè)功能全、可操作、有優(yōu)勢(shì)和結(jié)合了決策團(tuán)隊(duì)經(jīng)營思想的電子商務(wù)解決方案。13建設(shè)原則系統(tǒng)整體建設(shè)，建議遵循以下5個(gè)原則進(jìn)行1、數(shù)據(jù)統(tǒng)一以資源數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，包括產(chǎn)品信息，訂單信息，用戶信息，庫存信息等多種數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一處理，對(duì)產(chǎn)品展示，產(chǎn)品銷售，訂單審核，訂單發(fā)貨，會(huì)員信息處理等業(yè)務(wù)操作提供可靠的數(shù)據(jù)源信息。2、流程統(tǒng)一在統(tǒng)一數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，整合產(chǎn)品分類、產(chǎn)品發(fā)布，訂單管理，促銷管理等多種電子商務(wù)業(yè)務(wù)邏輯的處理，形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的通用業(yè)務(wù)模塊。規(guī)范操作程序，杜絕漏洞風(fēng)險(xiǎn)，以統(tǒng)一的流程提高服務(wù)水平。

簡介：養(yǎng)生養(yǎng)老生態(tài)農(nóng)業(yè)種植觀光體驗(yàn)園項(xiàng)目建議報(bào)告書項(xiàng)目建議報(bào)告書項(xiàng)目建議報(bào)告書項(xiàng)目建議報(bào)告書有限公司II82環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)8283主要污染源及污染物8284污染綜合治理方案8485場(chǎng)區(qū)綠化8786環(huán)境影響評(píng)價(jià)87第九章職業(yè)安全衛(wèi)生【略】8891設(shè)計(jì)依據(jù)8892勞動(dòng)安全8893環(huán)境衛(wèi)生89第十章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排【略】90101建設(shè)工期90102建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃90103項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表92第十一章組織機(jī)構(gòu)與人力資源【略】93111企業(yè)組織機(jī)構(gòu)93112勞動(dòng)定員93113人員培訓(xùn)94114員工來源94第十二章招標(biāo)方案【略】95121概述95122招標(biāo)組織形式95123招標(biāo)方式95124招標(biāo)基本情況表96第十三章投資估算與資金籌措【略】97131投資估算97132資金籌措99第十四章財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)【略】100141財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍100142財(cái)務(wù)效益分析103143不確定性分析104144財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論106第十五章結(jié)論107151結(jié)論107152建議107

簡介：某養(yǎng)豬場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)建議書某養(yǎng)豬場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)建議書第一章項(xiàng)目摘要一、項(xiàng)目概況一項(xiàng)目名稱XXX養(yǎng)殖基地建設(shè)項(xiàng)目二建設(shè)單位XXX養(yǎng)殖基地三法人代表XXX四建設(shè)地點(diǎn)XX五建設(shè)性質(zhì)新建六建設(shè)年限1年七建設(shè)規(guī)模1、建設(shè)規(guī)模該項(xiàng)目擬占地126畝規(guī)模為引進(jìn)原種母豬600頭原種公豬10頭年出欄父母代種豬4022頭、商品肉豬7469頭其建筑面積10664平方米其中豬舍建筑面積9814平方米其他配套附屬建筑面積850平方米。1豬舍22幢標(biāo)準(zhǔn)化豬舍總建筑面積9814平方米其中配種舍2幢、建筑面積1020平方米懷孕舍2幢、建筑面積936平方米分娩保育舍4幢、建筑面積2048平方米育成舍11幢、建筑面積4950平方米隔離舍1幢、建筑面積480平方米選種展示舍1幢80平方米測(cè)定舍1幢300平方米。2其他配套建筑總建筑面積850平方米其中辦公室、宿舍、獸醫(yī)室5、全國畜牧業(yè)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃6、XXX水產(chǎn)畜牧業(yè)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃7、XXX畜牧業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃8、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法和參數(shù)第三版9、建設(shè)單位提供的資料及編制單位的調(diào)查研究。二可行性研究的范圍本報(bào)告主要進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性分析。研究的內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性、市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析、建設(shè)規(guī)模、場(chǎng)址選擇、建設(shè)條件、技術(shù)方案、經(jīng)營模式、環(huán)境保護(hù)、投資估算、資金籌措、經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算和評(píng)價(jià)。三、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)本項(xiàng)目的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)見下表主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)數(shù)值備注一建設(shè)指標(biāo)1總投資萬元1318692其中固定資產(chǎn)投資萬元1289893其中建設(shè)期利息萬元28804建設(shè)面積平方米106645引進(jìn)原種母豬頭6006種公豬頭10

簡介：項(xiàng)目建目建設(shè)可行性可行性報(bào)告南充市順慶區(qū)政府為了南充城市高速發(fā)展的需要，同時(shí)也為順慶區(qū)工業(yè)園建設(shè)的配套和順慶區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，南充嘉鑫物流有限公司需在順慶區(qū)西華路南廣高速進(jìn)出口地段征地1020畝擬建一個(gè)現(xiàn)代化的商貿(mào)物流和洗車中心?，F(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)的可行性報(bào)告你們，請(qǐng)批示。一、一、綜合說明1、項(xiàng)目名稱南充嘉鑫物流有限公司2、項(xiàng)目選址順慶區(qū)西華路南廣高速進(jìn)出口地段3、項(xiàng)目性質(zhì)商貿(mào)物流洗車4、項(xiàng)目承擔(dān)單位基本情況項(xiàng)目承擔(dān)單位為南充嘉鑫物流有限公司。該公司屬股份制企業(yè)，主要從事各類建筑材料的加工和貿(mào)易，是南充市最大的鋼材加工流通基地。在城市發(fā)展實(shí)力日益增強(qiáng)、網(wǎng)絡(luò)日益完善的情況下，一個(gè)城市要想進(jìn)一步做大做強(qiáng)，必須要有強(qiáng)大的物流配送力量給予支撐，急需形成一種將信息、采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等物流活動(dòng)綜合起來的新型集成式管理模式。同時(shí)隨著南充城市交通的高速發(fā)展，進(jìn)出南充的車輛貨物日夜增大，規(guī)?；窜囍行牡慕ㄔO(shè)為城市清潔需要將起到至關(guān)重要的作用。二、二、項(xiàng)目的主要內(nèi)容和基本特色目的主要內(nèi)容和基本特色1、項(xiàng)目主要內(nèi)容按照加快發(fā)展現(xiàn)代物流和城市清潔化，建立現(xiàn)代物流、洗車服務(wù)體系的要求，我們把商貿(mào)、物流和洗車列入我公司產(chǎn)三、三、現(xiàn)有基有基礎(chǔ)條件條件1、有牢固的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。我公司的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)遍布全市各區(qū)縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，而且這些網(wǎng)點(diǎn)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，通過不斷推進(jìn)“新網(wǎng)工程”和“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程，逐步用現(xiàn)代流通方式進(jìn)行了改造。特別是近幾年，隨著各主營企業(yè)日益發(fā)展壯大，這種新力量與傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，成為不可忽視的發(fā)展現(xiàn)代流通的助推動(dòng)力。2、有充裕的倉儲(chǔ)容量。除在城區(qū)征地1020畝土地用于建設(shè)物流中心主要基礎(chǔ)設(shè)施外，我們還在其他街擁有5000多平方的倉儲(chǔ)設(shè)施，無論是交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)，還是倉儲(chǔ)條件都適宜于現(xiàn)代物流建設(shè)的需要。3、有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。公司經(jīng)過幾十年的歷練，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)做好物流行業(yè)具有實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意義。四、四、項(xiàng)目建目建設(shè)方案方案首先爭(zhēng)取政府支持，在順慶區(qū)西華路南廣高速地段購置土地1015畝，建設(shè)商貿(mào)物流中心，作為本項(xiàng)目的大本營。首期建設(shè)不少于5000平方的倉儲(chǔ)設(shè)施和洗車場(chǎng)；然后將物流與本系統(tǒng)連鎖配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行集成，即有效整合經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，實(shí)行物流環(huán)節(jié)與商流環(huán)節(jié)集成。在此基礎(chǔ)上再推進(jìn)服務(wù)功能的完善化和系列化，逐步走出以企業(yè)自我服務(wù)為主的物流活動(dòng)模式，發(fā)展第三方物流，實(shí)現(xiàn)向外延擴(kuò)張，除了傳統(tǒng)的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、配送等服務(wù)外，擴(kuò)展至電子商務(wù)、采購及訂單處理、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、庫存控制策略建議等。逐漸形成一種綜合性、集成式的社會(huì)物流與企業(yè)物流有機(jī)結(jié)合的服務(wù)模式。

簡介：,2003年5月18日,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,,1,內(nèi)容公司簡介經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,2,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,,公司的成長軌跡1987年公司年生產(chǎn)能力僅為06萬噸，2002年達(dá)到了104萬噸。實(shí)施資本運(yùn)營，公司B股和A股先后于1997年和2000年在深圳證券交易所掛牌上市。在全國各地設(shè)立了生產(chǎn)基地和銷售中心，形成覆蓋全國各地的銷售網(wǎng)絡(luò)。逐步建立了海外營銷網(wǎng)絡(luò),,公司簡介,3,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,,經(jīng)營規(guī)模與業(yè)績的增長經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張,,公司簡介,4,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,,經(jīng)營規(guī)模與業(yè)績的增長（續(xù)）經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大－子公司地區(qū)分布,,公司簡介,5,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,,經(jīng)營規(guī)模與業(yè)績的增長（續(xù)）業(yè)績的增長,,公司簡介,,年度,人民幣百萬元,6,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,,經(jīng)營規(guī)模與業(yè)績的增長（續(xù)）業(yè)績的增長（續(xù)）,,公司簡介,,年度,人民幣百萬元,7,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,,經(jīng)營規(guī)模與業(yè)績的增長（續(xù)）業(yè)績的增長（續(xù)）,,公司簡介,,年度,人民幣百萬元,8,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,,同業(yè)比較資料來源2002年度上市公司年報(bào)）,,公司簡介,9,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,,行業(yè)背景我國造紙工業(yè)近十年國內(nèi)外對(duì)紙張的需求年增長率為877，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國和日本等發(fā)達(dá)國家23年增長率2001年我國機(jī)制紙產(chǎn)量3206萬噸，居世界第二位我國人均用紙量只有265公斤，發(fā)展?jié)摿薮筱~板紙近年來的發(fā)展最為迅速，年遞增率高達(dá)188新聞紙的人均消費(fèi)量只有14公斤，與世界平均72公斤的水平相比還有巨大的發(fā)展空間,,公司簡介,10,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,,發(fā)展前景的展望機(jī)遇我國人均紙消費(fèi)量低，消費(fèi)能力處于加速增長期國家將大力支持林紙工業(yè)的發(fā)展中國加入WTO后，能夠按照國際準(zhǔn)則參與國際競(jìng)爭(zhēng)，開拓國際市場(chǎng)挑戰(zhàn)國內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇外商在我國造紙行業(yè)的投資計(jì)劃加快，面臨更多的國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,公司簡介,11,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,,公司現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)（資料來源晨鳴公司網(wǎng)站）,,公司簡介,,12,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,隨著公司經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)大，業(yè)績的不斷增長，我們?cè)谀甓葘徲?jì)中發(fā)現(xiàn)了一些由此而引起的財(cái)務(wù)或內(nèi)部控制系統(tǒng)的不足之處，并對(duì)此提出建議改善方案，供公司參考。我們的建議是基于我們?yōu)檫_(dá)到審計(jì)結(jié)論而進(jìn)行的審計(jì)工作的基礎(chǔ)上，因而不可能涵蓋公司業(yè)務(wù)上的所有風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制的不足之處。公司董事及審計(jì)師各自的責(zé)任已經(jīng)在我們的審計(jì)業(yè)務(wù)約定書中闡明。,13,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,經(jīng)營決策形成路徑圖,經(jīng)營決策,真實(shí)反映財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,,,,,14,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)圖,,,,,,,財(cái)務(wù)管理架構(gòu),財(cái)務(wù)內(nèi)控體系,公司治理結(jié)構(gòu),經(jīng)營管理系統(tǒng),,,,,,,,經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),15,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,財(cái)務(wù)管理架構(gòu)管理模式的選擇職能制結(jié)構(gòu)金字塔型矩陣結(jié)構(gòu)各職能部門的垂直系統(tǒng)同各規(guī)劃項(xiàng)目的水平系統(tǒng)組成一個(gè)矩陣的組織結(jié)構(gòu)聯(lián)邦分權(quán)制結(jié)構(gòu)以成果為中心的組織設(shè)計(jì)模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)我所發(fā)現(xiàn)，貴公司財(cái)務(wù)部門尚未有一套明確的管理模式，不利于財(cái)務(wù)部門有效地行使職能。,16,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,財(cái)務(wù)管理架構(gòu)管理體系的構(gòu)建職位的設(shè)置職能的分工功能的實(shí)施運(yùn)行的協(xié)調(diào),17,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,財(cái)務(wù)管理架構(gòu)管理信息系統(tǒng)（MIS）信息的報(bào)告決策的制定指令的傳達(dá)權(quán)限的設(shè)置適時(shí)的監(jiān)控,18,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,財(cái)務(wù)管理架構(gòu)績效評(píng)價(jià)體系績效評(píng)價(jià)的目標(biāo),,績效評(píng)價(jià),在現(xiàn)有工作中的績效,將來擔(dān)負(fù)更高職責(zé)工作的潛在能力,,,,,19,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,財(cái)務(wù)管理架構(gòu)績效評(píng)價(jià)體系績效評(píng)價(jià)的方法,員工績效,職責(zé),期望的結(jié)果,績效考評(píng),獎(jiǎng)勵(lì),行為修正,潛能的評(píng)定,,,,,,,,,,,,,,,,,,不斷循環(huán),傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法,現(xiàn)代評(píng)價(jià)方法,,,,,好,壞,,,獎(jiǎng)勵(lì),懲罰,20,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,財(cái)務(wù)管理架構(gòu)績效評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)的報(bào)酬體系內(nèi)部報(bào)酬參與決策/更大的工作自由和權(quán)限/更多的責(zé)任/更有趣的工作/個(gè)人成長的機(jī)會(huì)/活動(dòng)的多樣化外部報(bào)酬直接報(bào)酬/間接報(bào)酬/非金錢性報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制改善績效的激勵(lì)績效與激勵(lì)的統(tǒng)一,21,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建立財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)（FINANCIALREPORTINGSYSTEM）報(bào)告信息的篩選信息傳遞的有效性信息反饋的及時(shí)性,22,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,財(cái)務(wù)內(nèi)控體系財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)制度缺陷財(cái)務(wù)人員道德風(fēng)險(xiǎn)外部風(fēng)險(xiǎn),23,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,財(cái)務(wù)內(nèi)控體系內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)置審批權(quán)限定級(jí)審批約束機(jī)制落實(shí)到人兼顧效率,24,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,財(cái)務(wù)內(nèi)控體系內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)在職培訓(xùn)離崗培訓(xùn)定期考核,25,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,財(cái)務(wù)內(nèi)控體系內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制編制合并報(bào)表定期對(duì)帳和余額調(diào)節(jié)表的編制及復(fù)核內(nèi)部往來交易和余額的合并抵銷定期編制及時(shí)報(bào)送,26,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,公司治理結(jié)構(gòu)治理機(jī)構(gòu)的完善董事會(huì)監(jiān)事會(huì)獨(dú)立董事專門委員會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)考核委員會(huì)薪酬委員會(huì)提名委員會(huì)目前，貴公司尚未成立上述各專門委員會(huì)。,27,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,資金管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制財(cái)務(wù)資金的管理運(yùn)用定期編制銀行余額調(diào)節(jié)表定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)對(duì)貨幣資金的收支進(jìn)行分權(quán)審批控制,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,28,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,資金管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制（續(xù)）借款合同的保存與管理合同的分類保存合同借閱與歸還合同的備份,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,29,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,資金管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制（續(xù)）即時(shí)的借款流動(dòng)性的分析到期借款的定期分析到期借款的管理到期借款償還安排,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,30,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,資金管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制（續(xù)）應(yīng)收賬款的管理客戶資信管理帳齡分析逾期賬款的催收壞帳準(zhǔn)備的計(jì)提,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,31,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,資金管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制（續(xù)）與中介機(jī)構(gòu)的溝通上市公司在經(jīng)營管理中，應(yīng)加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)的溝通律師會(huì)計(jì)師券商其他,32,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,資金管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制（續(xù)）?與中介機(jī)構(gòu)的溝通（續(xù)）律師貴公司應(yīng)就投資，經(jīng)營管理，關(guān)聯(lián)交易等中所涉及的重大問題，向律師尋求專業(yè)意見。投資投資前－協(xié)助了解法律背景－搭建法律框架投資中－審閱重要文件如合同、章程等－協(xié)助完成法律手續(xù)投資后－協(xié)助解決法律問題和法律糾紛,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,33,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,資金管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制（續(xù)）?與中介機(jī)構(gòu)的溝通（續(xù)）律師（續(xù)）經(jīng)營管理對(duì)涉及法律問題的重大經(jīng)營事項(xiàng)，如重大合同簽訂和重大借貸行為等提出全方位的咨詢。關(guān)聯(lián)交易－及時(shí)提供有關(guān)法律資料－審閱重大關(guān)聯(lián)交易合同－審閱重大關(guān)聯(lián)交易的披露其他如對(duì)“晨鳴”商標(biāo)權(quán)的保護(hù)事宜,34,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,資金管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制（續(xù)）?與中介機(jī)構(gòu)的溝通（續(xù)）會(huì)計(jì)師及時(shí)將重大經(jīng)營及財(cái)務(wù)事項(xiàng)，如重大投資項(xiàng)目，及時(shí)知會(huì)會(huì)計(jì)師，以便得到會(huì)計(jì)師專業(yè)的咨詢意見。券商與券商溝通，以及時(shí)了解有關(guān)監(jiān)控部門最新法規(guī)、要求，以回避風(fēng)險(xiǎn)。其他與其他政府部門（如環(huán)保部門）多溝通，及時(shí)了解相關(guān)的政策法規(guī)。,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,35,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制問題在審計(jì)過程中，我們發(fā)現(xiàn)貴公司存在如下經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制的問題董事會(huì)對(duì)管理層應(yīng)實(shí)施有效監(jiān)管應(yīng)建立重大投資項(xiàng)目的決策機(jī)制關(guān)聯(lián)交易應(yīng)符合有關(guān)法規(guī)規(guī)定對(duì)外擔(dān)保應(yīng)經(jīng)過審批和監(jiān)控應(yīng)付票據(jù)應(yīng)嚴(yán)格管理子公司應(yīng)采取與母公司相同的會(huì)計(jì)政策集團(tuán)應(yīng)及時(shí)編制內(nèi)部交易及余額調(diào)節(jié)表本部與子公司之間的資金拆借應(yīng)經(jīng)過合理論證對(duì)其他應(yīng)收款中的借款應(yīng)嚴(yán)格管理子公司應(yīng)及時(shí)將審計(jì)調(diào)整入帳借款合同應(yīng)妥善管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)密碼應(yīng)妥善設(shè)置,36,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制問題（續(xù)）董事會(huì)對(duì)管理層應(yīng)實(shí)施有效監(jiān)管子公司不及時(shí)向母公司匯報(bào)重大事項(xiàng)發(fā)現(xiàn)公司對(duì)部分子公司存在控制不力的情況，如滿洲里柯林紙業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司不愿且未及時(shí)編制和提供財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)資料；襄樊晨鳴沒有及時(shí)上報(bào)該公司2002年度停產(chǎn)事件；晨鳴熱電自行從無關(guān)聯(lián)關(guān)系的第三方借款的事情也沒有向母公司上報(bào)。影響本部對(duì)下面子公司監(jiān)管的失控，有可能造成公司對(duì)子公司的投資遭受損失，及造成一些信息披露的失誤。建議成立專門部門，由專人負(fù)責(zé)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)控工作，以達(dá)到集團(tuán)內(nèi)資源的最優(yōu)配置，集團(tuán)利益的最大化。,37,,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制問題（續(xù)）應(yīng)建立重大投資項(xiàng)目的決策機(jī)制現(xiàn)代化管理要求重大投資項(xiàng)目的實(shí)施續(xù)經(jīng)過以下的決策和審批程序前期調(diào)研?可行性分析論證?計(jì)劃制定?財(cái)務(wù)預(yù)算?議案上報(bào)?董事會(huì)討論表決?股東大會(huì)通過發(fā)現(xiàn)部分子公司的投資項(xiàng)目并沒有上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)、備案，及未經(jīng)過嚴(yán)格的審查及批準(zhǔn)。如武漢晨鳴投資新型墻體和晨鳴熱電投資新源煤炭都沒有及時(shí)上報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審查和批準(zhǔn)。對(duì)于部分子公司的少數(shù)股東出資不實(shí)問題，集團(tuán)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。影響子公司成立程序上可能存在法律及其他問題而沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，這些問題有可能導(dǎo)致子公司在經(jīng)營上遇到不必要的障礙，進(jìn)而影響集團(tuán)的投資收益。建議成立專門部門，指派專人負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的調(diào)研等工作，并制成可行性報(bào)告上報(bào)集團(tuán)董事會(huì)，由董事會(huì)經(jīng)過嚴(yán)格的審查和批準(zhǔn)程序后，最終決定該投資項(xiàng)目是否可行。,38,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制問題（續(xù)）關(guān)聯(lián)交易應(yīng)符合有關(guān)法規(guī)規(guī)定我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)均對(duì)關(guān)聯(lián)方及關(guān)聯(lián)方交易的披露作出了明確的規(guī)定。對(duì)于關(guān)聯(lián)方，除對(duì)重要關(guān)聯(lián)方及其關(guān)系進(jìn)行披露外，還需對(duì)有無公司董事，監(jiān)事，高級(jí)管理人員在關(guān)聯(lián)公司任職等信息進(jìn)行披露。除對(duì)關(guān)聯(lián)方交易本身進(jìn)行披露外，上市公司還應(yīng)對(duì)關(guān)聯(lián)方交易的決策程序和過程，有無與關(guān)聯(lián)方簽訂的且仍在執(zhí)行的重要合同等相關(guān)信息進(jìn)行披露。,39,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制問題（續(xù)）關(guān)聯(lián)交易應(yīng)符合有關(guān)法規(guī)規(guī)定（續(xù)）發(fā)現(xiàn)經(jīng)審計(jì)，我們發(fā)現(xiàn)，貴公司某些涉及關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)未及時(shí)按有關(guān)要求公告。影響不按規(guī)定及時(shí)披露關(guān)聯(lián)交易信息，不利于財(cái)務(wù)報(bào)表使用者的判斷和決策，并可能導(dǎo)致公司承擔(dān)法律責(zé)任。建議貴公司應(yīng)按有關(guān)法規(guī)的要求及時(shí)、充分地披露關(guān)聯(lián)交易。,40,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制問題（續(xù)）對(duì)外擔(dān)保應(yīng)經(jīng)過審批和監(jiān)控發(fā)現(xiàn)上市公司為他人提供擔(dān)保必須經(jīng)董事會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)。我所發(fā)現(xiàn)貴公司為其他公司提供的擔(dān)保沒有及時(shí)得到董事會(huì)批準(zhǔn)，且貴公司沒有對(duì)被擔(dān)保方的財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估并定期更新及實(shí)施監(jiān)控。影響對(duì)外擔(dān)保沒有經(jīng)過合理的審批和有效的監(jiān)控，將不能有效地控制和管理風(fēng)險(xiǎn)，并可能導(dǎo)致不必要的損失。建議我們建議，貴公司在提供對(duì)外擔(dān)保之前，應(yīng)掌握被擔(dān)保方的資信狀況，并對(duì)擔(dān)保事項(xiàng)的利益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分分析，然后報(bào)董事會(huì)或股東大會(huì)，按照嚴(yán)格的審批程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)。同時(shí)，貴公司應(yīng)對(duì)被擔(dān)保方進(jìn)行存續(xù)跟蹤，定期向被擔(dān)保方索取財(cái)務(wù)報(bào)表或以其他方式及時(shí)了解其財(cái)務(wù)狀況，控制由此而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,41,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制問題（續(xù)）應(yīng)付票據(jù)應(yīng)嚴(yán)格管理發(fā)現(xiàn)我們注意到，貴公司有些應(yīng)付票據(jù)的開具及貼現(xiàn)沒有嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行。影響應(yīng)付票據(jù)的開具及貼現(xiàn)未按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行將可能導(dǎo)致公司須承擔(dān)法律責(zé)任。建議對(duì)如上重大經(jīng)營事項(xiàng)可事先取得法律顧問的法律意見，保障經(jīng)營行為完全合規(guī)，減少由此而產(chǎn)生的不必要的成本。,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,42,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制問題（續(xù)）子公司應(yīng)采取與母公司相同的會(huì)計(jì)政策發(fā)現(xiàn)某些子公司不采用與母公司相同的會(huì)計(jì)政策。如襄樊晨鳴、新力熱電沒有按集團(tuán)政策計(jì)提壞帳準(zhǔn)備，晨鳴熱電每半年結(jié)轉(zhuǎn)一次固定資產(chǎn)的處理方法與集團(tuán)政策不符等。影響各子公司采用不同的會(huì)計(jì)政策，造成各子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表的不可比性，難以評(píng)價(jià)各子公司的業(yè)績；并造成集團(tuán)合并報(bào)表不能真實(shí)地反映貴集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果。建議1）集團(tuán)制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，以書面形式下達(dá)至各子公司，并要求各子公司予以執(zhí)行；2）集團(tuán)專人審閱子公司財(cái)務(wù)報(bào)表，并就會(huì)計(jì)政策執(zhí)行情況予以考核。,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,43,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制問題（續(xù)）集團(tuán)應(yīng)及時(shí)編制內(nèi)部交易及余額調(diào)節(jié)表發(fā)現(xiàn)貴集團(tuán)沒有定期進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部各公司之間的對(duì)帳，亦沒有及時(shí)編制內(nèi)部余額調(diào)節(jié)表。影響不進(jìn)行定期對(duì)帳及編制余額調(diào)節(jié)表，將不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的未達(dá)帳項(xiàng)和其他差異，可能造成費(fèi)用不能及時(shí)入帳等影響，而合并財(cái)務(wù)報(bào)表亦不能正確編制以反映貴集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。建議由本部財(cái)務(wù)部指派專人負(fù)責(zé)復(fù)核內(nèi)部交易及余額調(diào)節(jié)表，并督促各公司將調(diào)節(jié)項(xiàng)目及早入帳，以正確編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表。,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,44,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制問題（續(xù)）本部與子公司之間的資金拆借應(yīng)經(jīng)過合理論證發(fā)現(xiàn)目前大部分子公司向本部借入大量資金，并承擔(dān)高于銀行利率的利息費(fèi)用。影響該利息費(fèi)用不能用于子公司的所得稅稅前抵扣，且本部也就該利息收入計(jì)提營業(yè)稅，不利于貴集團(tuán)利益最大化。建議貴集團(tuán)應(yīng)計(jì)算銀行借款利息成本與稅收影響，并取得最佳平衡點(diǎn)以使成本和風(fēng)險(xiǎn)最小化。可考慮由子公司向當(dāng)?shù)劂y行借款，并由本部提供擔(dān)保，以減少不必要的稅收負(fù)擔(dān)。,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,45,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制問題（續(xù)）對(duì)其他應(yīng)收款中的借款應(yīng)嚴(yán)格管理發(fā)現(xiàn)截至二零零二年十二月三十一日止，貴集團(tuán)其他應(yīng)收款中包括借出未有任何抵押品及利息收入之款項(xiàng)約為人民幣九百萬元，其中主要借款者為濰坊市人民政府駐北京聯(lián)絡(luò)處，壽光市文家鄉(xiāng)財(cái)政所，濰坊市環(huán)境保護(hù)局等，而此等借款并。影響作為一上市公司，集團(tuán)應(yīng)避免借出與業(yè)務(wù)無關(guān)的款項(xiàng)。這樣可以減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及保障股東利益。而此等借款亦對(duì)集團(tuán)之現(xiàn)金流量構(gòu)成一定的影響。建議所有借出款項(xiàng)應(yīng)按一般商業(yè)條款進(jìn)行，對(duì)借款公司的信用和還款能力做出考核評(píng)估并歸檔，經(jīng)適當(dāng)?shù)膶徟藴?zhǔn)后，妥善訂立借款及還款合同以保障公司的利益。對(duì)借款應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控以保證款項(xiàng)能及時(shí)足額收回。而二零零二年或以前之借款應(yīng)盡快收回。,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,46,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制問題（續(xù)）子公司應(yīng)及時(shí)將審計(jì)調(diào)整入帳發(fā)現(xiàn)部分子公司并沒有將所有的審計(jì)調(diào)整入帳，如晨鳴熱電，漢陽晨鳴等，并未將法定審計(jì)師提出的審計(jì)調(diào)整及時(shí)入帳。影響部分子公司沒有將審計(jì)調(diào)整入帳，財(cái)務(wù)不報(bào)表將不能正確反映各子公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，進(jìn)而影響到會(huì)計(jì)報(bào)表使用者判斷和決策，并可能因沒有將調(diào)減利潤的調(diào)整如補(bǔ)提折舊費(fèi)用入帳而在當(dāng)年多交企業(yè)所得稅。建議1）各子公司應(yīng)盡快將審計(jì)調(diào)整入帳，使財(cái)務(wù)報(bào)表能正確反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果；2）集團(tuán)設(shè)置專人監(jiān)督及檢查審計(jì)調(diào)整入帳情況。,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,47,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制問題（續(xù)）借款合同應(yīng)妥善保管發(fā)現(xiàn)我們發(fā)現(xiàn)，貴公司對(duì)一些借款合同并沒有妥善保管，同時(shí)沒有保存部分尚未歸還的借款合同。影響不能妥善保管借款合同，將可能導(dǎo)致合同的丟失和某些機(jī)密資料的泄漏，不利于貴公司及時(shí)獲知借款信息及對(duì)借款進(jìn)行管理，甚至可能帶來一些不必要的損失。建議借款合同應(yīng)分類保存并備份，由專人管理，其借閱與歸還都應(yīng)經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟绦颉?48,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制問題（續(xù)）財(cái)務(wù)系統(tǒng)密碼應(yīng)妥善設(shè)置發(fā)現(xiàn)部分財(cái)務(wù)人員進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)的密碼仍采用原來的初始密碼而沒有經(jīng)過重新設(shè)置和修改。影響由于初始密碼為大多數(shù)人所知道，可能造成非財(cái)務(wù)人員進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，或部分財(cái)務(wù)人員越權(quán)操作。建議各財(cái)務(wù)人員盡快更改自己的初始密碼，并采取保密措施，如定期更改密碼等。,公司簡介會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,49,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司（本部）在審計(jì)過程中，我們發(fā)現(xiàn)貴公司在帳務(wù)處理方面存在如下問題在建工程的帳務(wù)應(yīng)規(guī)范處理存貨收發(fā)的計(jì)量口徑應(yīng)予以統(tǒng)一貨到而發(fā)票未到的原材料應(yīng)預(yù)估入帳原材料領(lǐng)用時(shí)應(yīng)及時(shí)入帳發(fā)出商品應(yīng)及時(shí)入帳一年內(nèi)到期的長期借款應(yīng)計(jì)入短期負(fù)債費(fèi)用應(yīng)及時(shí)與正確入帳利息資本化應(yīng)規(guī)范處理,公司簡介經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,50,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,在建工程的帳務(wù)應(yīng)規(guī)范處理發(fā)現(xiàn)1）部分預(yù)付工程款沒有轉(zhuǎn)入在建工程進(jìn)行核算；2）在建工程明細(xì)科目中貸方余額沒有納入應(yīng)付項(xiàng)目核算。影響預(yù)付工程款沒有轉(zhuǎn)入在建工程核算及在建工程貸方余額沒有轉(zhuǎn)入其他應(yīng)付款進(jìn)行核算，將影響會(huì)計(jì)報(bào)表的分類，從而影響其公允性，同時(shí)不利于管理層了解在建工程現(xiàn)狀，從而進(jìn)一步影響管理層根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表信息做出正確的決策。建議預(yù)付帳款中的部分預(yù)付工程款，如相對(duì)應(yīng)的工程已動(dòng)工，其金額應(yīng)轉(zhuǎn)入在建工程核算。同時(shí)，在建工程貸方余額應(yīng)轉(zhuǎn)入其他應(yīng)付款進(jìn)行核算，以正確披露貴公司實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債情況。,公司簡介經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,51,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,存貨收發(fā)的計(jì)量口徑應(yīng)予以統(tǒng)一發(fā)現(xiàn)本部的存貨收入與發(fā)出數(shù)量的計(jì)量口徑不統(tǒng)一。影響存貨于年底盤點(diǎn)時(shí)的實(shí)盤數(shù)與帳面數(shù)存在較大誤差，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。建議應(yīng)統(tǒng)一存貨收發(fā)的計(jì)量口徑，并定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)調(diào)查存在的帳實(shí)差異并作相應(yīng)的調(diào)整處理。,公司簡介經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,52,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,貨到而發(fā)票未到的原材料應(yīng)預(yù)估入帳發(fā)現(xiàn)我們了解到，部分入庫原材料（如二廠針葉木漿和闊葉木漿）因未收到發(fā)票而沒有于月末暫估入帳。影響原材料不及時(shí)暫估入帳，使財(cái)務(wù)報(bào)表不能真實(shí)公允的反映企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債。建議貴公司應(yīng)對(duì)已收貨未收發(fā)票的原材料及時(shí)于月末暫估入帳。,公司簡介經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,53,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,原材料領(lǐng)用時(shí)應(yīng)及時(shí)入帳發(fā)現(xiàn)我們了解到，貴公司倉庫保管員并沒有在每一筆原材料領(lǐng)料時(shí)及時(shí)入帳，而是在月末把當(dāng)月領(lǐng)料匯總數(shù)一筆入帳。影響物管部門不每日記錄原材料領(lǐng)用情況，倉庫帳將不能反映月中每日的存貨實(shí)際存量，同時(shí)不能及時(shí)、準(zhǔn)確核算生產(chǎn)成本。建議我們建議物管部門每日及時(shí)記錄，匯總原材料領(lǐng)用情況，以便管理層及時(shí)把握庫存水平，根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)作出決策，控制生產(chǎn)成本。,公司簡介經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,54,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,發(fā)出商品應(yīng)及時(shí)入帳發(fā)現(xiàn)貴集團(tuán)以開具發(fā)票作為應(yīng)收帳款和收入的入帳憑據(jù)，而根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)政策的要求，發(fā)出之商品應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制入帳，在商品發(fā)出，且風(fēng)險(xiǎn)和控制權(quán)已交移至客戶，相關(guān)收益可以可靠計(jì)量時(shí)確認(rèn)收入和應(yīng)收帳款。而貴公司發(fā)貨和開具發(fā)票存在時(shí)間差異，截至二零零二年十二月三十一日，因已發(fā)貨未開票而未入帳之金額約為人民幣一億三千萬。影響收入和應(yīng)收帳款不能及時(shí)入帳，財(cái)務(wù)報(bào)表將不能正確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。同時(shí)，追討未開票之欠款比較困難，且管理層亦不能掌握真正的應(yīng)收帳款欠款情況。建議發(fā)出之商品應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制及時(shí)入帳。,公司簡介經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,55,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,一年內(nèi)到期的長期借款應(yīng)計(jì)入短期負(fù)債發(fā)現(xiàn)我們發(fā)現(xiàn)，在貴公司的會(huì)計(jì)報(bào)表中，一年內(nèi)到期的長期借款沒有計(jì)入流動(dòng)負(fù)債。影響一年內(nèi)到期的長期借款計(jì)入長期負(fù)債科目將影響核算項(xiàng)目的正確分類，從而影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，不利于貴公司的資金安排。建議我們建議，貴公司應(yīng)對(duì)長期借款加以分類，對(duì)于屬于一年內(nèi)到期的部分，應(yīng)將其計(jì)入流動(dòng)負(fù)債。,公司簡介經(jīng)營及財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理,會(huì)計(jì)處理內(nèi)部控制問題,56,山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書（附件）,費(fèi)用應(yīng)及時(shí)與正確入帳發(fā)現(xiàn)我們了解到貴公司有部分費(fèi)用沒有及時(shí)入帳，如部分2001年的費(fèi)用（價(jià)格提成費(fèi)，差旅費(fèi)等）于2002

簡介：,中國銀行財(cái)務(wù)顧問組2001年7月18日,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問建議書,2024/4/2第2頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),內(nèi)容提要,財(cái)務(wù)顧問組構(gòu)成及任務(wù)財(cái)務(wù)顧問的工作思路和計(jì)劃影響項(xiàng)目的主要因素選擇合適的財(cái)務(wù)顧問附錄中國銀行的豐富經(jīng)驗(yàn),1財(cái)務(wù)顧問組構(gòu)成及任務(wù),,2024/4/2第4頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),組建財(cái)務(wù)顧問組的原則,中國銀行財(cái)務(wù)顧問組,商業(yè)銀行與投資銀行的綜合優(yōu)勢(shì),高層的重視和推動(dòng),豐富的融資經(jīng)驗(yàn),本地服務(wù)與全行資源的良好結(jié)合,豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí),國際化的網(wǎng)絡(luò)良好的客戶關(guān)系,,,,,,,2024/4/2第5頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),財(cái)務(wù)顧問組組成,高層管理,和廣北中國銀行副行長,項(xiàng)目管理商業(yè)銀行,高迎欣公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理,徐辰公司業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理,項(xiàng)目管理投資銀行,曹遠(yuǎn)征中銀國際副執(zhí)行總裁,總行,梁建民副行長,廣東省分行,張建游董杰行長行長助理,深圳市分行,梁嘉敏卞方執(zhí)行董事執(zhí)行董事BOCICAPITABOCI北京LHK琚東梅周華副總裁分析員BOCI北京BOCI北京,中銀國際,朱達(dá)書公司業(yè)務(wù)二處處長賁金鋒公司業(yè)務(wù)二處副處長李皓天項(xiàng)目經(jīng)理,林雄旭公司業(yè)務(wù)處副處長王怡高級(jí)客戶經(jīng)理,王炯彭志革公司業(yè)務(wù)處處長資金處處長蔡春彥李丹蕾結(jié)算處處長市場(chǎng)拓展科副科長吳韜張文豪市場(chǎng)拓展科副科長客戶經(jīng)理,陳秀山章星董事總經(jīng)理董事總經(jīng)理,2024/4/2第6頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),財(cái)務(wù)顧問的工作任務(wù),在充分了解項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，為公司整體融資結(jié)構(gòu)提出意見。協(xié)助業(yè)主選擇合理融資方式，在各方可接收的風(fēng)險(xiǎn)限度內(nèi)，達(dá)成融資成本最低、時(shí)間最短（指對(duì)資金成本、操作程序、相關(guān)政策限制的綜合考慮）的目標(biāo)。根據(jù)有限追索項(xiàng)目融資的要求，向公司推薦約束力最低且為銀行接受的貸款條件。從項(xiàng)目全生命周期出發(fā)，為客戶提供全方位的金融服務(wù)解決方案。為保證本項(xiàng)目順利投產(chǎn)，財(cái)務(wù)顧問亦將協(xié)助規(guī)劃和安排上下游企業(yè)融資等配套金融服務(wù)。,2財(cái)務(wù)顧問的工作思路和計(jì)劃,,,2024/4/2第8頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),工作思路和計(jì)劃,基于系統(tǒng)觀點(diǎn)的全方位金融服務(wù)從LNG項(xiàng)目完整的價(jià)值創(chuàng)造鏈和全生命周期出發(fā)，綜合考慮項(xiàng)目融資、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、與上下游項(xiàng)目的銜接工作計(jì)劃,確定融資目標(biāo)，審閱相關(guān)文件；分析初步融資結(jié)構(gòu)；評(píng)價(jià)上下游項(xiàng)目的影響；建立財(cái)務(wù)模型框架；制訂工作計(jì)劃。,協(xié)助審查初步融資結(jié)構(gòu),協(xié)助落實(shí)股東合作條件和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)；細(xì)化財(cái)務(wù)模型和資金流量模型，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；探討融資來源，研究貸款條件及保險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。,改善融資方案探討融資來源,協(xié)助落實(shí)融資方案和主要貸款條件；編寫項(xiàng)目信息備忘錄；獲得融資意向書；提供可研報(bào)告所需的財(cái)務(wù)分析和融資方案；協(xié)助爭(zhēng)取政府政策支持。,確定融資方案提交項(xiàng)目可研報(bào)告,獲得可研報(bào)告批復(fù)；聯(lián)絡(luò)融資意向方，準(zhǔn)備報(bào)價(jià)備忘錄；協(xié)助選擇貸款人；協(xié)助融資條件談判；簽訂貸款協(xié)議。,融資方案的執(zhí)行,,,,,融資完成,3影響項(xiàng)目的主要因素,,2024/4/2第10頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),項(xiàng)目概況,廣東LNG項(xiàng)目包括LNG接收站、輸氣干線、下游項(xiàng)目等。總投資預(yù)計(jì)300億元人民幣。廣東LNG站線項(xiàng)目（“項(xiàng)目”）一期包括LNG船碼頭、LNG接收站、輸氣干線。總投資預(yù)計(jì)約6億美元；項(xiàng)目周期約20年。,2024/4/2第11頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),項(xiàng)目概況（續(xù)）,中外合資項(xiàng)目公司,中海油及其它中方股東（包含港方）,BP,70約126億美元,30約054億美元,債務(wù)融資,優(yōu)先債務(wù),準(zhǔn)股本資金,1億美元,約32億美元,可能的信用支持,2024/4/2第12頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),項(xiàng)目的定位,2024/4/2第13頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),影響項(xiàng)目的主要因素,建設(shè)與完工,政府政策,營運(yùn)管理,上下游項(xiàng)目的銜接,承購協(xié)議的訂立,可借鑒的經(jīng)驗(yàn),資金市場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,LNG站線項(xiàng)目,,,,,,,,,2024/4/2第14頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),影響項(xiàng)目的主要因素－建設(shè)篇,同類工程建設(shè)在國際市場(chǎng)中具備良好的完工記錄BP和中海油在國內(nèi)其它投資項(xiàng)目中，表現(xiàn)出卓越的項(xiàng)目管理能力且有良好的完工記錄發(fā)起人具備足夠?qū)嵙o予所需財(cái)務(wù)支持作為國內(nèi)試點(diǎn)項(xiàng)目，建設(shè)過程中可能存在地質(zhì)、選址和各種配套條件等不確定因素下游銷售價(jià)格等因素剛性約束，對(duì)成本控制提出嚴(yán)格要求,建設(shè)與完工,,,,積極因素,消極因素,,,,2024/4/2第15頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),影響項(xiàng)目的主要因素－建設(shè)篇（續(xù)）,上下游項(xiàng)目主要股東參與此項(xiàng)目政府推動(dòng)，建設(shè)同步進(jìn)行，同期完工投產(chǎn)供需能力統(tǒng)一規(guī)劃，配套建設(shè)該項(xiàng)目整體規(guī)模巨大，統(tǒng)籌規(guī)劃難度較大上下游項(xiàng)目特性差異及單獨(dú)報(bào)批等因素，會(huì)導(dǎo)致整體建設(shè)進(jìn)度不一致價(jià)值創(chuàng)造鏈中有關(guān)各方利益分配關(guān)系的確立是影響項(xiàng)目整體進(jìn)度的重要因素上下游項(xiàng)目投?融資方案會(huì)影響其建設(shè)完工進(jìn)度,上下游項(xiàng)目的銜接,,,,積極因素,消極因素,,,,2024/4/2第16頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),影響項(xiàng)目的主要因素－營運(yùn)篇,業(yè)主對(duì)同類項(xiàng)目具備足夠的營運(yùn)和管理能力國際市場(chǎng)有成功經(jīng)驗(yàn)可供參考目前國內(nèi)缺乏可供借鑒的該類項(xiàng)目整體運(yùn)營和管理的成功范例受上下游配套項(xiàng)目進(jìn)度影響，營運(yùn)初期現(xiàn)金流量可能出現(xiàn)缺口銷售市場(chǎng)的季節(jié)性會(huì)導(dǎo)致營運(yùn)期現(xiàn)金流量的波動(dòng)匯率風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目收益和償債能力上游市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制與下游價(jià)格管制的矛盾會(huì)增加財(cái)務(wù)管理的難度,營運(yùn)管理,,,,積極因素,消極因素,,,,2024/4/2第17頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),影響項(xiàng)目的主要因素－營運(yùn)篇（續(xù)）,為與上游所簽照付不議協(xié)議配套，對(duì)下游銷售市場(chǎng)應(yīng)亦簽訂類似協(xié)議，以保證該項(xiàng)目收益和償債能力下游市場(chǎng)的差異造成難以統(tǒng)一安排所需的承購協(xié)議照付不議協(xié)議的有效性受到諸多因素的影響,承購協(xié)議的訂立,,,,積極因素,消極因素,,,,2024/4/2第18頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),影響項(xiàng)目的主要因素－政策篇,符合國家關(guān)于可持續(xù)性發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)政策及產(chǎn)業(yè)政策作為國家指定的LNG試點(diǎn)項(xiàng)目，在諸多方面可爭(zhēng)取國家政策支持根據(jù)朱總理在2001年7月5日“外資工作會(huì)議”講話精神，國家關(guān)于合資企業(yè)舉借外債政策將會(huì)放松關(guān)于天然氣能源行業(yè)的政府監(jiān)管體系和法律框架尚未形成；發(fā)展政策有待完善下游市場(chǎng)可能受到地方利益保護(hù)政策因素的影響下游產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制尚未完全市場(chǎng)化國家關(guān)于資本項(xiàng)目的外匯管制尚未完全放開,政府政策,,,,積極因素,消極因素,,,,2024/4/2第19頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),影響項(xiàng)目的主要因素－政策篇（續(xù)）,站線資源具有一定自然壟斷性國家已明確提出一定的保護(hù)性政策作為環(huán)保能源，具有很強(qiáng)的生命力和成長性價(jià)格因素可能影響替代其它能源產(chǎn)品的進(jìn)度,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,,,積極因素,消極因素,,,,2024/4/2第20頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),影響項(xiàng)目的主要因素－融資篇,作為國內(nèi)試點(diǎn)項(xiàng)目，政府可能會(huì)給予換匯、稅收、價(jià)格等優(yōu)惠政策支持鑒于主要發(fā)起人的資信地位，該項(xiàng)目的融資將受到國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)關(guān)注作為國內(nèi)試點(diǎn)項(xiàng)目，國內(nèi)尚無完成同類項(xiàng)目融資的先例，潛在融資人將會(huì)采取慎重態(tài)度,可借鑒的經(jīng)驗(yàn),,,,積極因素,消極因素,,,,2024/4/2第21頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),影響項(xiàng)目的主要因素－融資篇（續(xù)）,積極的財(cái)政和貨幣政策及高儲(chǔ)蓄率，使得國內(nèi)人民幣、外匯市場(chǎng)資金供給充足外匯貯備充足，且加入WTO臨近，國內(nèi)資本項(xiàng)下的外匯管制將會(huì)進(jìn)一步放開，可保證換匯需要人民幣和外匯市場(chǎng)處于低利率階段，使得現(xiàn)階段融資成本較低隨著國內(nèi)資本市場(chǎng)的逐步開放，增加了項(xiàng)目再融資的渠道各國對(duì)項(xiàng)目融資項(xiàng)下出口信貸條件嚴(yán)格，審批周期較長，融資成本現(xiàn)階段無明顯優(yōu)勢(shì)，且安排費(fèi)用較高同時(shí)因限制采購范圍而影響采購成本國外銀行對(duì)華貸款態(tài)度依然謹(jǐn)慎債務(wù)期限較長，利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)較大再融資和提前還款，受融資協(xié)議有關(guān)條款限制,資金市場(chǎng),,,,積極因素,消極因素,,,,2024/4/2第22頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),影響項(xiàng)目的主要因素－關(guān)鍵因素,國家價(jià)格管制調(diào)整原則目前國內(nèi)天然氣價(jià)格由政府確定，實(shí)行國家指導(dǎo)下的雙軌制，尚未形成市場(chǎng)導(dǎo)向下的合理價(jià)格機(jī)制。國際市場(chǎng)價(jià)格常規(guī)市場(chǎng)、現(xiàn)貨市場(chǎng)和期權(quán)/期貨市場(chǎng)上下游產(chǎn)品價(jià)格存在錯(cuò)配可能性風(fēng)險(xiǎn)防范措施通過招標(biāo)方式競(jìng)爭(zhēng)性選擇上游產(chǎn)品來源通過建立上游產(chǎn)品合理儲(chǔ)備機(jī)制，達(dá)到既滿足原料供應(yīng)，又能控制成本的目的建立備用信貸額度機(jī)制爭(zhēng)取政府差別定價(jià)等政策的支持,問題與措施,價(jià)格,時(shí)間,,情景一,情景二,2024/4/2第23頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),影響項(xiàng)目的主要因素－關(guān)鍵因素（續(xù)）,長期債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尚未建立人民幣對(duì)外幣長期保值市場(chǎng)爭(zhēng)取按需結(jié)售匯的國家政策支持營運(yùn)期外匯風(fēng)險(xiǎn)可選擇中國銀行提供的人民幣遠(yuǎn)期結(jié)售匯工具控制營運(yùn)期原料采購成本,問題與措施,2024/4/2第24頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),我們的看法,為規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，降低匯兌和融資成本，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)需要盡可能采用人民幣融資，或在實(shí)際美元資金缺口范圍內(nèi)，安排外匯融資在外匯融資中，應(yīng)兼顧時(shí)間性、低成本和條件靈活性等要求，合理安排出口信貸、國際商業(yè)貸款和國內(nèi)外匯貸款的組合籌集人民幣貸款和境內(nèi)外匯貸款，對(duì)加快融資進(jìn)度有利，且便于未來再融資和提前還款,基于對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有資料金融市場(chǎng)現(xiàn)狀的初步理解，建議,,2024/4/2第25頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),我們的看法（續(xù)）,中國銀行可全額包銷項(xiàng)目的優(yōu)先貸款，包括人民幣和外匯貸款。必要時(shí)，可提供金額不超過1億美元的搭橋貸款，以及必要的營運(yùn)期流動(dòng)資金支持可根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)金流量制訂合理的還款計(jì)劃將積極介入上下游項(xiàng)目的融資安排，以促進(jìn)整體項(xiàng)目的同步與銜接。充分利用中國銀行各類金融工具，為防范匯率、利率和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)提供創(chuàng)造性的解決方案,中國銀行對(duì)提供融資的態(tài)度,,4選擇合適的財(cái)務(wù)顧問,,2024/4/2第27頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),選擇合適的財(cái)務(wù)顧問,2024/4/2第28頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),選擇合適的財(cái)務(wù)顧問（續(xù)）,2024/4/2第29頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),選擇合適的財(cái)務(wù)顧問（續(xù)）,2024/4/2第30頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),選擇合適的財(cái)務(wù)顧問（續(xù)）,2024/4/2第31頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),選擇合適的財(cái)務(wù)顧問（續(xù)）,2024/4/2第32頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),選擇合適的財(cái)務(wù)顧問（續(xù)）,2024/4/2第33頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),選擇合適的財(cái)務(wù)顧問（續(xù)）,附件,石油天然氣行業(yè)融資經(jīng)驗(yàn)債權(quán)融資及項(xiàng)目融資經(jīng)驗(yàn),2024/4/2第35頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),石油天然氣行業(yè)融資經(jīng)驗(yàn),2024/4/2第36頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),債權(quán)融資及項(xiàng)目融資經(jīng)驗(yàn),電廠項(xiàng)目項(xiàng)目貸款金額中國銀行（中銀國際〕擔(dān)任角色廣東珠海電廠8億美元財(cái)務(wù)顧問、安排行廣東省沙角Ｃ電廠７５億美元財(cái)務(wù)顧問、安排行廣東省大亞灣核電廠１６億港元安排行廣州珠江電廠１４億美元安排行連云港核電站32億美元唯一顧問道路及隧道項(xiàng)目項(xiàng)目貸款金額中國銀行（中銀國際〕擔(dān)任角色香港地鐵公司機(jī)機(jī)場(chǎng)鐵路６０億港元安排行三號(hào)干線郊野公園段４７２億港元財(cái)務(wù)顧問、安排行廣深珠高速公路第一期８億美元財(cái)務(wù)顧問、安排行香港東區(qū)海底隧道２７億港元安排行香港大老山隧道１５2億港元安排行廣州北環(huán)高速公路０９８億美元安排行,,,2024/4/2第37頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),債權(quán)融資及項(xiàng)目融資經(jīng)驗(yàn)（續(xù)）,貨柜碼頭、航空及航運(yùn)業(yè)項(xiàng)目貸款金額中國銀行（中銀國際〕擔(dān)任角色香港新機(jī)場(chǎng)空運(yùn)代理中心１１億港元安排行國泰航空公司飛機(jī)租賃投資７２３億港元安排行屯門內(nèi)河碼頭項(xiàng)目４２１２億港元安排行香港機(jī)管局赤臘角新機(jī)場(chǎng)８０億港元及４０億港元安排行香港新機(jī)場(chǎng)空運(yùn)貨站６６２億港元安排行葵涌４、６及７號(hào)貨柜碼頭１０５億港元安排行葵涌８號(hào)貨柜碼頭２８億港元安排行招商局３艘新造超級(jí)運(yùn)油輪３３０億日元安排行招商局６艘新造干貨輪及１艘新造油輪１９９億日元安排行澳門國際機(jī)場(chǎng)１２億港元安排行,,2024/4/2第38頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),債權(quán)融資及項(xiàng)目融資經(jīng)驗(yàn)（續(xù)）,工業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目貸款金額中國銀行（中銀國際〕擔(dān)任角色鞍山無縫鋼管廠３億馬克安排行天津無縫鋼管廠２３億馬克安排行廣州乙烯化工廠１３億美元安排行廈門海滄滌綸紡織廠０９５億美元安排行中原聚乙烯化工廠０９２億美元安排行德國BASF中石化27億美元聯(lián)合顧問電訊項(xiàng)目項(xiàng)目貸款金額中國銀行（中銀國際〕擔(dān)任角色光大購買香港電訊股票貸款１０５億美元安排行中國電訊購買香港電訊股票貸款８６億美元安排行加拿大北方電訊１億美元安排行香港有線電視９億港元安排行,,,2024/4/2第39頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),債權(quán)融資及項(xiàng)目融資經(jīng)驗(yàn)（續(xù)）,公司貸款項(xiàng)目貸款金額中國銀行（中銀國際〕擔(dān)任角色新世界電話有限公司１０億港元安排行華人置業(yè)集團(tuán)４２億美元安排行富豪集團(tuán)４６億等值港元安排行五豐行１２億美元安排行恒隆集團(tuán)２０億港元安排行鵬利國際集團(tuán)８億港元安排行中旅集團(tuán)１億美元安排行,,2024/4/2第40頁,廣東LNG站線項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問演講會(huì),債權(quán)融資及項(xiàng)目融資經(jīng)驗(yàn)（續(xù)）,大型基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱擔(dān)任角色貸款/投資金億港元香港地鐵公司機(jī)場(chǎng)鐵路安排行60廣深珠高速公路第一期財(cái)務(wù)顧問/安排行8億美元三號(hào)干線郊野公園段財(cái)務(wù)顧問/安排行472香港東區(qū)海底隧道安排行27香港大老山隧道安排行155廣州北環(huán)高速公路安排行098億美元葵涌4、6及7號(hào)貨柜碼頭安排行105香港機(jī)管局赤臘角新機(jī)場(chǎng)安排行120香港新機(jī)場(chǎng)空運(yùn)貨站安排行662,客戶的滿意是我們成功的首要標(biāo)準(zhǔn),謝謝,請(qǐng)您提問,,

簡介：1目錄目錄11前言212需求分析213電腦教室解決方案2131布線方案2132布線示意圖4133供電系統(tǒng)與接地系統(tǒng)技術(shù)要求5134機(jī)房工程解決方案5135接地系統(tǒng)（建議方案）614設(shè)備選型715應(yīng)用軟件8151系統(tǒng)軟件及系統(tǒng)應(yīng)用軟件8152電腦網(wǎng)絡(luò)教室軟件（育典多媒體網(wǎng)絡(luò)教室）8153INTER解決方案1016網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D1117施工安裝服務(wù)說明11171工程項(xiàng)目組12172布線工程實(shí)施計(jì)劃14173工程驗(yàn)收15174技術(shù)培訓(xùn)20175用戶方的責(zé)任211766其他相關(guān)說明22177工程施工進(jìn)度表2218技術(shù)支持23181系統(tǒng)維護(hù)23182維修服務(wù)承諾23市十三中電腦教室方案建議書市十三中電腦教室方案建議書3（磊科）公司的CE3824，電子備課室配備1臺(tái)交換機(jī)，同時(shí)電腦教室和電子備課室布線標(biāo)準(zhǔn)依照CSC綜合布線標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)教室具有高擴(kuò)展性、靈活性、先進(jìn)性、可管理性。規(guī)劃根據(jù)實(shí)際需求的信息點(diǎn)接入情況為加上服務(wù)器后每間教室為51個(gè)信息點(diǎn)。線纜計(jì)算線纜計(jì)算各學(xué)校電腦教室信息點(diǎn)自交換機(jī)至用戶區(qū)計(jì)算機(jī)采用超五類非屏蔽雙絞線，用以實(shí)現(xiàn)到用戶工作區(qū)的連接。雙絞線采室具體布置實(shí)施敷設(shè)。水平線纜的長度根據(jù)圖紙估算并考慮了端接余量及富余量。1箱＝1000FT＝305米平均線纜長度（米）＝（最大長度＋最小長度）2＋4米＋10％余量UTP電纜用量箱＝〖信息點(diǎn)數(shù)平均每點(diǎn)線纜長度305〗110個(gè)信息點(diǎn)所需電纜數(shù)（箱）＝（15＋4）2＋415110305533≈6箱系統(tǒng)管理及系統(tǒng)元件系統(tǒng)管理及系統(tǒng)元件管理子系統(tǒng)是由各種標(biāo)識(shí)所組成。在布線中，所有信息點(diǎn)均有一定編號(hào)規(guī)則和顏色規(guī)則，以方便維護(hù)。系統(tǒng)元件選型IBDN超五類非屏蔽線；AMPRJ45頭；工程實(shí)施內(nèi)容布線設(shè)計(jì)根據(jù)校方需求具體情況，完成布線設(shè)計(jì)配置方案，并在得到校方確認(rèn)后，進(jìn)一步完成建筑的管線設(shè)計(jì)或修正。銅纜施工進(jìn)行銅纜及相關(guān)管線的布放、安裝。線路測(cè)試工程完工后，將用儀器對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行導(dǎo)通、接續(xù)測(cè)試，并提交測(cè)試證明報(bào)告。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)在系統(tǒng)的線路測(cè)試后，選擇若干站點(diǎn)，對(duì)外部連接網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行聯(lián)通測(cè)試，并提供測(cè)試報(bào)告。工程驗(yàn)收完成上述兩項(xiàng)測(cè)試后，雙方簽字認(rèn)定工程驗(yàn)收完畢，并由我方完成有關(guān)質(zhì)保體系的認(rèn)證工作。

簡介：提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造全國地產(chǎn)領(lǐng)先企業(yè)首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書,來自資料搜索網(wǎng)WWW3722CN海量資料下載,1、本項(xiàng)目建議書為新華信與首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司（以下簡稱首創(chuàng)置業(yè)）的機(jī)密文件，未經(jīng)對(duì)方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書等所包含的一切信息；2、新華信擁有該項(xiàng)目建議書的全部版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受法律保護(hù)。未經(jīng)新華信書面許可或授權(quán)，任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對(duì)該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售；3、對(duì)任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對(duì)新華信造成的經(jīng)濟(jì)損失，新華信公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力。客戶閱讀該項(xiàng)目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定。4、對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)書如有任何疑問，請(qǐng)與新華信聯(lián)系，聯(lián)系人許朝輝01058671818257；13701098240；XUCHAOHUISINOTRUSTCOMCN亢大01058671818307；13910585646；KANGDASINOTRUSTCOMCN,保密和版權(quán)聲明,重要說明,該項(xiàng)目建議書基于我們對(duì)首創(chuàng)置業(yè)需求提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在對(duì)首創(chuàng)置業(yè)極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合首創(chuàng)置業(yè)實(shí)際的管理咨詢方案，需要（1）深入廣泛的內(nèi)部訪談；（2）具體情況的詳細(xì)分析；（3）客戶、顧問間的充分溝通；（4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析；（5）過去經(jīng)驗(yàn)的充分參照；（6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用；（7）切實(shí)可行的評(píng)價(jià)建議。但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合首創(chuàng)置業(yè)的咨詢方案。,,目錄,一、項(xiàng)目背景和目標(biāo)二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信房地產(chǎn)咨詢中心簡介,首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司2002年底掛牌成立，2003年在香港聯(lián)交所成功上市,在最近幾年中取得了不俗的成績,隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，首創(chuàng)置業(yè)的業(yè)績業(yè)呈逐年遞增趨勢(shì),公司開發(fā)的項(xiàng)目目前主要集中在北京，項(xiàng)目涉及中高檔住宅、甲級(jí)寫字樓和高檔商業(yè)物業(yè)，并有計(jì)劃地將部分酒店、商場(chǎng)等作為投資型物業(yè)長期持有,除目前在建項(xiàng)目外，公司在北京各熱點(diǎn)區(qū)域都擁有充足優(yōu)質(zhì)的土地儲(chǔ)備，并憑借豐富開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢(shì)、獨(dú)特營銷策略及強(qiáng)大營銷網(wǎng)絡(luò)，不斷推出精品物業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)先風(fēng)。隨著2008年北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦，北京的房地產(chǎn)市場(chǎng)將持續(xù)向好，首創(chuàng)置業(yè)將抓住這一機(jī)會(huì)，采取積極穩(wěn)健的擴(kuò)張策略，以物業(yè)開發(fā)的國際先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)成為亞洲級(jí)的地產(chǎn)營運(yùn)商。,經(jīng)過幾年發(fā)展，首創(chuàng)置業(yè)在國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)已取得領(lǐng)先地位，已成為全國大型房地產(chǎn)企業(yè)之一，并入選“2004中國香港上市公司10強(qiáng)”和新華信獨(dú)家提供技術(shù)支持的“2004中國藍(lán)籌地產(chǎn)”,,,,,,數(shù)據(jù)來源2004年中國房地產(chǎn)上市公司10強(qiáng)研究報(bào)告,數(shù)據(jù)來源新華信2004藍(lán)籌地產(chǎn)評(píng)選結(jié)果,根據(jù)新華信“產(chǎn)業(yè)生命周期模型”，我國房地產(chǎn)業(yè)正處于成長期向成熟期過渡階段，有著良好的發(fā)展?jié)摿洼^高的增長速度,,從國外數(shù)據(jù)來看，人均GDP在7000美元以下時(shí)房地產(chǎn)會(huì)保旺盛勢(shì)頭，而中國人均收入剛剛超過1000美元，房地產(chǎn)總量還將快速增長,世界平均人口比例為50，而我國只有38，如果每年有1的人口進(jìn)城，城市人口就增加1000多萬人口，意味著中國在城市化進(jìn)程中將為房地產(chǎn)帶來巨大需求,人民對(duì)生活質(zhì)量的提高需求，一是要增加人均的住房面積，二是要提高住宅環(huán)境、住房性能品質(zhì)；這背景都為我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了巨大的推動(dòng)力,,,,居民收入增加,城市化進(jìn)程,人民生活質(zhì)量需求,我國居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)將隨生活品質(zhì)提高發(fā)生變化，更多的收入將用于房屋的購置上,,消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化,房地產(chǎn)的需求在穩(wěn)步增長,我國房地產(chǎn)行業(yè)具有良好的成長性，在未來的20年內(nèi)將有著持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,我國的房地產(chǎn)行業(yè)具有良好的成長性，新華信預(yù)測(cè)在未來的20年內(nèi)能夠保持穩(wěn)定的增長趨勢(shì)，為房地產(chǎn)企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇,但隨著國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀政策的調(diào)整，使房地產(chǎn)企業(yè)格局發(fā)生重大變化，首創(chuàng)置地將面臨更多的挑戰(zhàn),2004年初，人民銀行進(jìn)一步收緊貨幣政策，對(duì)貨幣信貸總量及結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)控，并對(duì)鋼鐵、電解鋁、水泥等“過熱”行業(yè)的貸款控制,央行121文件的出臺(tái)和國務(wù)院427通知的發(fā)布，增加了對(duì)房地產(chǎn)貸款的限制和項(xiàng)目資本金比例的要求，大大增加了目前房地產(chǎn)企業(yè)的資金壓力,,,金融政策,產(chǎn)業(yè)政策,國家加強(qiáng)了土地開發(fā)及交易的調(diào)控,明確指出經(jīng)營性用地必須實(shí)行招拍掛方式進(jìn)行出讓，同時(shí)對(duì)開始末建立土地儲(chǔ)備中心，極大影響房地產(chǎn)土地供給,,土地政策,由于房地產(chǎn)行業(yè)本身的特性，其發(fā)展趨勢(shì)與各類宏觀政策有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，每一次政策的變動(dòng)，將對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，首創(chuàng)置業(yè)必須要把握政策變化帶來的機(jī)遇，同時(shí)也為隨之而來的不利與挑戰(zhàn)作好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。,,20002004年一季度建筑業(yè)貸款額（億元）,,20002004年一季度建筑業(yè)貸款額增長率,,數(shù)據(jù)來源中國統(tǒng)計(jì)年鑒2003,貨幣金融政策的收緊，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)相關(guān)貸款額，2004年一季度建筑業(yè)貸款額首先出次了負(fù)增長，對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展影響巨大,,臨時(shí)從銀行拆借資金的小開發(fā)商將被拒之門外,開發(fā)商申請(qǐng)貸款時(shí)其自有資金不低于開發(fā)項(xiàng)目總投資的30％,限制開發(fā)商利用個(gè)人按揭資金滾動(dòng)開發(fā),防止建筑施工企業(yè)為開發(fā)商墊資,房地產(chǎn)開發(fā)（不含經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資本金比例由20％及以上提高到35％及以上,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金緊張，融資難度增大,商業(yè)銀行只能對(duì)購買主體結(jié)構(gòu)已封頂住房的個(gè)人發(fā)放個(gè)人住房貸款,限制對(duì)開發(fā)商流動(dòng)資金的貸款和對(duì)施工企業(yè)的貸款,,無資金實(shí)力的企業(yè)開始尋求買主貢獻(xiàn)利潤空間換取資金來源,尋求多渠道融資,公司出現(xiàn)重組,經(jīng)營方式變革,放緩?fù)恋貎?chǔ)備加快工程進(jìn)度提高銷售速度,信托資金國外基金貼息委托貸款信托貸款股權(quán)融資,大量產(chǎn)業(yè)調(diào)控政策的出臺(tái)使房地產(chǎn)行業(yè)面臨資金短缺、競(jìng)爭(zhēng)增加、市場(chǎng)要求提高等各方面的挑戰(zhàn)，加快了房地產(chǎn)行業(yè)的洗牌重整,政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控加強(qiáng),土地市場(chǎng)向規(guī)范化方向發(fā)展,土地收購儲(chǔ)備制度和招標(biāo)拍賣制度的實(shí)行，使得政府能更好地壟斷土地一級(jí)市場(chǎng)，為建立土地有形市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。,招標(biāo)拍賣掛牌方式出讓國有土地使用權(quán)提高了政府供地的市場(chǎng)化程度，促進(jìn)規(guī)范統(tǒng)一的土地市場(chǎng)的建立和完善,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)格局將發(fā)生重大調(diào)整,靠關(guān)系拿“一手地”的開發(fā)商逐漸淡出市場(chǎng)，有實(shí)力、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)能夠更加合理地獲取土地，得到更好的發(fā)展。招標(biāo)拍賣掛牌出讓制度提高了市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻。能夠進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)、把土地價(jià)值發(fā)揮最大化的房地產(chǎn)開發(fā)商將會(huì)成為市場(chǎng)的主流。外地開發(fā)商有了平等進(jìn)入目標(biāo)城市市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，為跨地域經(jīng)營提供了契機(jī)。,土地市場(chǎng)制度的變化使房地產(chǎn)企業(yè)格局發(fā)生重大變化，房地產(chǎn)業(yè)逐步進(jìn)入資本實(shí)力、專業(yè)運(yùn)作與品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,土地獲得能力,項(xiàng)目管理能力,項(xiàng)目營銷能力,外部環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行擠壓,資金融取能力,,,,融資管理,土地政策的改變及金融信貸的收緊，直接提高了房地產(chǎn)公司的土地成本和資金運(yùn)轉(zhuǎn)壓力,,眾多開發(fā)商能力提升及城市目標(biāo)消費(fèi)者的分散，大大提高了營銷費(fèi)用和客戶獲取難度,,各房地產(chǎn)公司的運(yùn)作能力的普遍提高，增加競(jìng)爭(zhēng)激烈程度,,,各種外部環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行擠壓，大大增加的競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，并整體上降低了行業(yè)利潤,跨區(qū)域化,規(guī)?；?專業(yè)化為主,由于央行“121“文件以及最近的金融縮緊，使房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源受到限制。同時(shí)海外房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)入中國，在資金、經(jīng)驗(yàn)上有著比國內(nèi)企業(yè)明顯的優(yōu)勢(shì)。房地產(chǎn)企業(yè)開始走向合并、聯(lián)盟的方式來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高自身的融資能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，房地產(chǎn)內(nèi)的并購重整熱潮即將來臨,在房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)中，純粹做房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)有45家，以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)有55家；專注12類物業(yè)開發(fā)投資的百強(qiáng)企業(yè)占80以上。這說明企業(yè)要規(guī)?；a(chǎn)，要占據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)中的領(lǐng)先地位，必須堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展道路。中小房地產(chǎn)企業(yè)尤其要加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)化才有可能迅速提高競(jìng)爭(zhēng)能力同時(shí)，對(duì)于部分大型房地產(chǎn)企業(yè)而言，在產(chǎn)業(yè)上下游的延伸成為其提高抗風(fēng)險(xiǎn)力的手段。,國土資源部11號(hào)令在各地相繼實(shí)施，土地交易公開及各地有關(guān)政府部門工作的規(guī)范化和公開化降低了異地開發(fā)成本；一批有實(shí)力、有資信、有品牌的開發(fā)商在跨區(qū)域開發(fā)過程中將重整原有的房地產(chǎn)格局，獲得更大的發(fā)展空間同時(shí)對(duì)于中小型房地產(chǎn)公司，在區(qū)域內(nèi)尋找具有發(fā)展?jié)摿?，?jìng)爭(zhēng)不很激烈的二三級(jí)城市市場(chǎng)，摸索出適了自己的發(fā)展道路，為自身的快速積累打下良好的基礎(chǔ)。,房地產(chǎn)企業(yè)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中日趨走向規(guī)?；?、專業(yè)化、跨區(qū)域化的發(fā)展趨勢(shì),本次評(píng)選是新華信和經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)共同合作，在匯集了各方專家意見的基礎(chǔ)上選取了資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、資產(chǎn)回報(bào)率、收入增長率、資產(chǎn)回報(bào)增長率、開發(fā)面積、開發(fā)面積增長率、土地儲(chǔ)備、授信額度等9個(gè)指標(biāo)，并對(duì)不同指標(biāo)賦予不同權(quán)重進(jìn)行打分，最終得分是由各分項(xiàng)指標(biāo)得分匯總而成。,,從目前首創(chuàng)置業(yè)所處地位來看，公司在國內(nèi)已躋身大型房地產(chǎn)公司之列，但從這次新華信參與的“藍(lán)籌地產(chǎn)評(píng)選”當(dāng)中可以看到，在公司綜合實(shí)力、整體運(yùn)營上與國內(nèi)一流房地產(chǎn)企業(yè)還有一定差距,資源型開發(fā)商特點(diǎn),運(yùn)作型開發(fā)商特點(diǎn),政府關(guān)系密切獲得優(yōu)質(zhì)土地的成本低土地儲(chǔ)備量大以區(qū)域開發(fā)為主通過生地開發(fā)的贏利能力強(qiáng),政府關(guān)系一般優(yōu)質(zhì)土地少重要通過熟地開發(fā)贏利公司的資金實(shí)力強(qiáng)公司的人員素質(zhì)高公司定位明確進(jìn)行跨區(qū)域開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為很強(qiáng)地運(yùn)作能力,,隨著國家對(duì)土地管理的日趨嚴(yán)格，土地價(jià)格將更加透明化，開發(fā)商獲得土地的成本差異不斷縮小，未來運(yùn)作型的開發(fā)商將表現(xiàn)出強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,面對(duì)目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，為了實(shí)現(xiàn)在“3－5年內(nèi)成為全國房地產(chǎn)領(lǐng)先企業(yè)的目標(biāo)”，我們認(rèn)為首創(chuàng)置業(yè)必須制定前瞻性戰(zhàn)略措施，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使公司從傳統(tǒng)的資源型開發(fā)商轉(zhuǎn)型成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)作型開發(fā)商,通過本次咨詢項(xiàng)目，新華信希望幫助首創(chuàng)置業(yè)達(dá)到如下目標(biāo),通過標(biāo)桿分析，明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距；深入了解中國房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和未來發(fā)展?fàn)顩r，明確未來戰(zhàn)略發(fā)展方向；分析國內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)的主要商業(yè)模式，明晰首創(chuàng)置地的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略；制定資金戰(zhàn)略、區(qū)域發(fā)展及土地戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)合作戰(zhàn)略；確定適合首創(chuàng)置業(yè)發(fā)展的業(yè)態(tài)組合以及持有和銷售物業(yè)的比例；,在3－5年內(nèi)成為全國房地產(chǎn)領(lǐng)先企業(yè)；公司規(guī)模和效益保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展；通過項(xiàng)目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才。,,目錄,,一、項(xiàng)目背景和目標(biāo)二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信房地產(chǎn)咨詢中心簡介,新華信設(shè)計(jì)的項(xiàng)目總體思路包括全面訪談和調(diào)研、內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略梳理、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定、子戰(zhàn)略制定及資源能力評(píng)估五大部分,,內(nèi)外部環(huán)境分析,戰(zhàn)略梳理,,業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定,資金戰(zhàn)略、土地戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略制定,,,3,4,全面訪談和調(diào)研,2,1,,項(xiàng)目總體思路圖,本次咨詢項(xiàng)目思路,全面訪談和調(diào)研,資料收集全面訪談問卷調(diào)研,第一步,,內(nèi)外部環(huán)境分析,業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)進(jìn)行國家、行業(yè)政策研究及相關(guān)行業(yè)分析中國及國際房地產(chǎn)市場(chǎng)主要商業(yè)模式研究,第二步,,總戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定,明確公司愿景、使命和戰(zhàn)略方向明確公司總戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確公司總戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),第三步,,相關(guān)子戰(zhàn)略制定,制定區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)與合作戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、土地戰(zhàn)略明確各子戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo),第四步,本次咨詢項(xiàng)目第一步全面訪談和調(diào)研,,全面訪談,問卷調(diào)查,現(xiàn)場(chǎng)核查,資料搜集,在全面訪談中，我們通常采用全面訪談、問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)核查和資料搜集的方式,,投資策劃,建筑設(shè)計(jì),,銷售,組織管理,控制方式,戰(zhàn)略管理,,業(yè)務(wù)操作層,控制協(xié)調(diào)層,戰(zhàn)略管理層,房地產(chǎn)企業(yè)管理診斷模型,,,,公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃狀況,公司組織以及控制協(xié)調(diào)效果,公司業(yè)務(wù)運(yùn)作管理能力和價(jià)值鏈分析,分析內(nèi)容,保障支持層,人力資源,企業(yè)文化,財(cái)務(wù)融資,,,,公司戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)務(wù)操作保障支持體系,本次咨詢項(xiàng)目思路,全面訪談和調(diào)研,資料收集全面訪談問卷調(diào)研,第一步,,內(nèi)外部環(huán)境分析,業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)進(jìn)行國家、行業(yè)政策研究及相關(guān)行業(yè)分析中國及國際房地產(chǎn)市場(chǎng)主要商業(yè)模式研究,第二步,,總戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定,明確公司愿景、使命和戰(zhàn)略方向明確公司總戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確公司總戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),第三步,,相關(guān)子戰(zhàn)略制定,制定區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)與合作戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、土地戰(zhàn)略明確各子戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo),第四步,本次咨詢項(xiàng)目第二步內(nèi)外部環(huán)境分析,新華信項(xiàng)目小組將根據(jù)研究與分析的需要選擇多種方法的組合來分析公司內(nèi)部環(huán)境,首創(chuàng)置業(yè)價(jià)值鏈分析,首創(chuàng)置業(yè)比較分析,首創(chuàng)置業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析,首創(chuàng)置業(yè)面臨戰(zhàn)略問題分析,首創(chuàng)置業(yè)目前戰(zhàn)略運(yùn)行效果分析,首創(chuàng)置業(yè)成本構(gòu)成分析,首創(chuàng)置業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析,首創(chuàng)置業(yè)利益相關(guān)者分析,首創(chuàng)置業(yè)內(nèi)部要素矩陣及柔性分析,首創(chuàng)置業(yè)生命周期矩陣分析,首創(chuàng)置業(yè)活力分析,首創(chuàng)置業(yè)經(jīng)營力分析,首創(chuàng)置業(yè)經(jīng)營條件分析,首創(chuàng)置業(yè)內(nèi)部管理分析,首創(chuàng)置業(yè)能力分析/潛力分析,首創(chuàng)置業(yè)素質(zhì)分析,首創(chuàng)置業(yè)特異能力分析,首創(chuàng)置業(yè)資源分析,首創(chuàng)置業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值分析,,企業(yè)內(nèi)部管理診斷,,首先從內(nèi)部環(huán)境入手，了解和分析首創(chuàng)置業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況和內(nèi)部資源的優(yōu)劣勢(shì)，并作出詳實(shí)的企業(yè)內(nèi)部管理診斷,示意,并利用KSF（關(guān)鍵成功要素）方法對(duì)行業(yè)的關(guān)鍵成功要素進(jìn)行分析等,房地產(chǎn)行業(yè)已由地段競(jìng)爭(zhēng)向品牌競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化，未來的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是品牌競(jìng)爭(zhēng),房地產(chǎn)企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，隨著國家一系列政策的出臺(tái)，開拓銀行貸款以外的融資渠道能力將至關(guān)重要,人才儲(chǔ)備,品牌,融資能力,作為提供綜合服務(wù)的房地產(chǎn)運(yùn)營商需要各方面的人才,,,,土地儲(chǔ)備,土地儲(chǔ)備數(shù)量的多少及區(qū)域決定了房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力,,示意,企業(yè)領(lǐng)軍人物的商業(yè)眼光與魄力,1,充足的熱地儲(chǔ)備,2,雄厚的資金實(shí)力與銀行的大力支持,3,建立起一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理隊(duì)伍,4,首創(chuàng)置業(yè),在內(nèi)部分析的基礎(chǔ)上總結(jié)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源,新華信還將對(duì)公司外部環(huán)境做全面分析，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)需求、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況等關(guān)鍵問題,示意,其中一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容是分析首創(chuàng)置業(yè)在目標(biāo)房地產(chǎn)市場(chǎng)中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)地位,示意,并對(duì)比首創(chuàng)置業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,外部因素分析,政府及政策方面行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)客戶需求變化競(jìng)爭(zhēng)者方面行業(yè)核心成功要素合作伙伴方面客戶方面公眾壓力方面,評(píng)價(jià)矩陣,,通過對(duì)外部因素評(píng)價(jià)矩陣對(duì)企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、人口、國家有關(guān)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等因素進(jìn)行歸納和評(píng)價(jià)將是外部環(huán)境分析的重點(diǎn)。,在此基礎(chǔ)上對(duì)首創(chuàng)置業(yè)利用外部機(jī)會(huì)，規(guī)避外部威脅或風(fēng)險(xiǎn)方面的能力作出評(píng)價(jià),該模式有兩個(gè)使用的前提土地政府高度壟斷大開發(fā)商對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)壟斷,,,當(dāng)前大陸的房地產(chǎn)企業(yè)的盈利模式發(fā)端于深圳，是典型的香港模式。隨著中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，香港模式暴露出許多問題,,當(dāng)房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)完整流程被分解成很多小的流程以后，每個(gè)小流程完成的時(shí)間大為縮短，大大縮短了資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間，促進(jìn)資金變現(xiàn)的速度和降低各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。,美國模式卻有所不同，一方面企業(yè)開發(fā)物業(yè)后并不完全出售，收取租金；另一方面市場(chǎng)高度專業(yè)化細(xì)分，金融服務(wù)發(fā)達(dá),新華信將對(duì)中國及國際的房地產(chǎn)商業(yè)模式進(jìn)行研究,根據(jù)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值增值方式的不同，可以把房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)的盈利模式劃分為六大盈利模式,地產(chǎn)開發(fā)型,房產(chǎn)開發(fā)型,物業(yè)持有型,整合營銷型,金融投資型,分類標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)其主要盈利來源所處價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)不同進(jìn)行分類,,,綜合運(yùn)作型,,,,本次咨詢項(xiàng)目思路,全面訪談和調(diào)研,資料收集全面訪談問卷調(diào)研,第一步,,內(nèi)外部環(huán)境分析,業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)進(jìn)行國家、行業(yè)政策研究及相關(guān)行業(yè)分析中國及國際房地產(chǎn)市場(chǎng)主要商業(yè)模式研究,第二步,,總戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定,明確公司愿景、使命和戰(zhàn)略方向明確公司總戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確公司總戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),第三步,,相關(guān)子戰(zhàn)略制定,制定區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)與合作戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、土地戰(zhàn)略明確各子戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo),第四步,本次咨詢項(xiàng)目第三步制定總戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,,,公司戰(zhàn)略目標(biāo),愿景,公司戰(zhàn)略,,,,集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,,,業(yè)務(wù)層面,公司層面,做什么，不做什么業(yè)務(wù)組合最優(yōu)化,如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值如何對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何提高競(jìng)爭(zhēng)能力,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,公司戰(zhàn)略,新華信將從公司的愿景、使命等方面入手，為首創(chuàng)置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)總體戰(zhàn)略架構(gòu),,并根據(jù)內(nèi)外部分析結(jié)果，確定首創(chuàng)置業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，建立全面的戰(zhàn)略規(guī)劃體系,遠(yuǎn)期目標(biāo),提升管理鞏固發(fā)展,在3－5年內(nèi)，成為全國房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè),總體目標(biāo),改善投資狀況提高規(guī)劃水平增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)化業(yè)務(wù)組合,整合同業(yè)規(guī)模發(fā)展,近期目標(biāo),,,提升發(fā)展模式搭建發(fā)展平臺(tái)設(shè)計(jì)發(fā)展途徑,1條投資原則2個(gè)統(tǒng)一規(guī)劃3大競(jìng)爭(zhēng)策略4類業(yè)務(wù)組合,1種發(fā)展模式2個(gè)發(fā)展平臺(tái)3條發(fā)展途徑,階段目標(biāo),階段策略,階段措施,,,,,,,,,,近期,遠(yuǎn)期,集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施框架圖,示意,為了達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，新華信將有針對(duì)性地設(shè)計(jì)階段策略和階段措施，并建立起相應(yīng)的目標(biāo)和措施體系,細(xì)分市場(chǎng),客戶是誰,提供什么,如何提供,業(yè)務(wù)選擇,業(yè)務(wù)模式,戰(zhàn)略措施,戰(zhàn)略分析框架圖,戰(zhàn)略目標(biāo),短期目標(biāo),長期目標(biāo),,框架說明體現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向和戰(zhàn)略導(dǎo)向；體現(xiàn)當(dāng)前到未來變化的動(dòng)態(tài)過程,在制定首創(chuàng)置業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要回答好五個(gè)問題,何時(shí)提供,在哪提供,戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程圖,戰(zhàn)略計(jì)劃,業(yè)務(wù)選擇,目標(biāo),現(xiàn)有業(yè)務(wù),新業(yè)務(wù),行業(yè)吸引力,業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略匹配度,職能戰(zhàn)略,,,,,,,1現(xiàn)有業(yè)務(wù)/新業(yè)務(wù)的選擇和定位,2戰(zhàn)略目標(biāo)制定,3戰(zhàn)略措施制定,4戰(zhàn)略計(jì)劃制定,5職能戰(zhàn)略制定,五個(gè)關(guān)鍵步驟,1能否做,2是否做,3如何做,,,,并通過五個(gè)關(guān)鍵步驟來進(jìn)行首創(chuàng)置業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,新華信將通過SWOT分析等工具綜合前階段工作結(jié)論，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù),機(jī)會(huì)O,O1房地產(chǎn)行業(yè)成長性好、收益率高O2中國城市化進(jìn)程加快，住房需求穩(wěn)定增長O3土地易公開及各地有關(guān)政府部門工作的規(guī)范化和公開化降低了異地開發(fā)成本O4行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低，普遍規(guī)模較小，進(jìn)入壁壘低O5二三線城市房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)不太激烈，為新進(jìn)入者提供了機(jī)遇,優(yōu)勢(shì)S,S1專業(yè)性強(qiáng)且團(tuán)結(jié)進(jìn)取的管理團(tuán)隊(duì)S2先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念S3良好的地方政府關(guān)系（項(xiàng)目開發(fā)地區(qū)）S4豐富的住宅開發(fā)及銷售經(jīng)驗(yàn)S5相對(duì)規(guī)范的管理體系S6相對(duì)的品牌優(yōu)勢(shì),威脅T,T1行業(yè)、金融政策的調(diào)整加大了房地產(chǎn)企業(yè)融資的難度T2一線城市競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，進(jìn)入壁壘大大提高T3土地政策的調(diào)整，減少了土地的供應(yīng)量、并提高了房地產(chǎn)公司的土地成本T4房地產(chǎn)業(yè)整合加速，將面臨產(chǎn)業(yè)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)T5異地開發(fā)將面臨較大的當(dāng)?shù)卣咦儎?dòng)風(fēng)險(xiǎn)T6各地區(qū)的區(qū)域特性對(duì)開發(fā)商的跨區(qū)域經(jīng)營提出挑戰(zhàn),劣勢(shì)W,W1公司成立時(shí)間短，規(guī)模較小，實(shí)力較弱W2缺乏部分專業(yè)人才，人才配備、儲(chǔ)備不足。沒有有效的人才獲取平臺(tái)W3公司管理水平難以適應(yīng)快速的區(qū)域擴(kuò)展W4缺乏良好的融資平臺(tái)及有效的融資手段W5未形成自身的核心文化W6公司在投資規(guī)劃、項(xiàng)目策劃等環(huán)節(jié)的能力有待提高。,示意,本次咨詢項(xiàng)目思路,全面訪談和調(diào)研,資料收集全面訪談問卷調(diào)研,第一步,,內(nèi)外部環(huán)境分析,業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)進(jìn)行國家、行業(yè)政策研究及相關(guān)行業(yè)分析中國及國際房地產(chǎn)市場(chǎng)主要商業(yè)模式研究,第二步,,總戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定,明確公司愿景、使命和戰(zhàn)略方向明確公司總戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確公司總戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),第三步,,相關(guān)子戰(zhàn)略制定,制定區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)與合作戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、土地戰(zhàn)略明確各子戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo),第四步,本次咨詢項(xiàng)目第四步制定相關(guān)子戰(zhàn)略,我國的房地產(chǎn)行業(yè)明顯存在東高西低現(xiàn)象，從2003年111月份數(shù)據(jù)來看，我國東部沿海12省的商品房的投資占到全國的71，而銷售率則占到近80。,我國的房地產(chǎn)行業(yè)布局基本以環(huán)渤海、長三角、珠三角的三大經(jīng)濟(jì)圈為核心，向外向西輻射，每個(gè)圈內(nèi)分別以北京、上海、廣州、四川為中心,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,京津唐經(jīng)濟(jì)圈,長三角經(jīng)濟(jì)圈,珠三角經(jīng)濟(jì)圈,,,,東部地區(qū),中部地區(qū),西部地區(qū),7748,1097,1158,2003年111月份東、中、西部房地產(chǎn)銷售額對(duì)比,1、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略我國房地產(chǎn)行業(yè)集中在以珠三角、長三角、京津唐三大經(jīng)濟(jì)圈為核心的東部沿海地區(qū)以及西部大開發(fā)的西南成渝地區(qū)，其中東部地區(qū)占到全國房地產(chǎn)銷量的7748,,,西南成渝地區(qū),新華信將根據(jù)當(dāng)前首創(chuàng)置業(yè)的業(yè)務(wù)區(qū)域及資源基礎(chǔ)，結(jié)合中國未來四大熱點(diǎn)發(fā)展區(qū)域的具體情況，為首創(chuàng)置業(yè)制定業(yè)務(wù)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,從19982002年的5年內(nèi)，全區(qū)個(gè)人購買商品房占商品房銷售總額的6594，1999年最高點(diǎn)達(dá)到867。2002年，個(gè)人購買新舊住房和建房支出總額達(dá)50億元，其中，全區(qū)個(gè)人購買新建商品房住宅交易額為1521億元，購買存量住房交易額為1906億元，其他形式建房中的個(gè)人投入達(dá)125億元。,數(shù)據(jù)來源中國統(tǒng)計(jì)年鑒2002,單位億元,單位萬平方米,百強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績來看，銷售額超過２０億元的有１７家，在１０－２０億元之間的有１９家，在１０億元以下的百強(qiáng)企業(yè)有６５家；,但從房地產(chǎn)百強(qiáng)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有率看，北京房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)的銷售額和銷售面積占北京市場(chǎng)份額分別是４１％和３０．８％（見圖五）。因此，從銷售額和銷售面積的市場(chǎng)占有率可以看出，房地產(chǎn)行業(yè)盡管全國的集中度較低，但房地產(chǎn)百強(qiáng)在當(dāng)?shù)氐囊?guī)?；?jīng)營模式凸現(xiàn)，具有比較明顯的市場(chǎng)領(lǐng)先份額，熱點(diǎn)區(qū)域進(jìn)入壁壘大大提高。,與美國１００強(qiáng)房屋建造商相比，中國房地產(chǎn)１００強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)占有率偏低。根據(jù)美國ＰＢ雜志對(duì)全美ＧＩＡＮＴ４００研究結(jié)果，美國最大房地產(chǎn)開發(fā)商ＰＵＬＴＥＨＯＭＥＳＩＮＣ．銷售額高達(dá)５９６億人民幣，是萬科集團(tuán)的１３．５倍；美國前１０強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)商銷售總額３６８６．７６億人民幣，是中國前１０強(qiáng)的１４倍。就市場(chǎng)占有率而言，全美最大開發(fā)商市場(chǎng)占有率為４．５％，前１０強(qiáng)的市場(chǎng)占有率為２７．２５％。,2003年房地產(chǎn)百強(qiáng)銷售額分布,我國房地產(chǎn)行業(yè)集中度低,百強(qiáng)規(guī)模化初現(xiàn)，在北京、上海等熱點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)入壁壘大大提高,數(shù)據(jù)來源中國統(tǒng)計(jì)年鑒2003,2、競(jìng)爭(zhēng)與合作戰(zhàn)略中國房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度較低，排位第一的萬科的市場(chǎng)份額不超過市場(chǎng)總?cè)萘康?5，前10強(qiáng)的市場(chǎng)份額約為343，但在北京、上海等少數(shù)地區(qū)已初現(xiàn)規(guī)?；M(jìn)入壁壘較高,中國快速發(fā)展的房地產(chǎn)市場(chǎng)，吸引了大量的非房地產(chǎn)公司以及外資房地產(chǎn)公司和基金的進(jìn)入。僅2002年就有110余家非房地產(chǎn)主業(yè)上市公司投資房地產(chǎn)業(yè)，而且這一趨勢(shì)愈演愈烈,,,優(yōu)勢(shì)公司大舉進(jìn)入,,,,,,,,海外資本進(jìn)入,房地產(chǎn)市場(chǎng),外國房地產(chǎn)商進(jìn)入,諸多非房地產(chǎn)行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)上市公司，由于在資金等方面優(yōu)勢(shì)明顯，而成為跨行業(yè)投資房地產(chǎn)的主流。,中國進(jìn)入WTO之后，港商與歐美大型房地產(chǎn)開發(fā)商將會(huì)積極進(jìn)入中國市場(chǎng)，并大多采取與國內(nèi)房地產(chǎn)商合作的方式，他們資金挹注的動(dòng)向，將會(huì)使中國房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生巨變。,被中國房地產(chǎn)業(yè)的高額利潤所吸引，海外資本特別是海外房地產(chǎn)基金逐漸進(jìn)而中國市場(chǎng)。,外部的變化，為首創(chuàng)置業(yè)提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要聯(lián)合國際和國內(nèi)潛在的合作伙伴，制定競(jìng)爭(zhēng)與合作戰(zhàn)略，以達(dá)到雙贏的結(jié)果,香港模式向美國模式的轉(zhuǎn)變,香港模式是大量利用銀行資金買地、挖坑、蓋房子，然后賣掉，接著又換個(gè)地方買地、挖坑、賣樓，企業(yè)通過開發(fā)賺取利潤，這種商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)來說意味著巨大風(fēng)險(xiǎn)。美國模式則強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)的所有環(huán)節(jié)應(yīng)由不同的專業(yè)公司來共同完成，比如房地產(chǎn)投資公司只負(fù)責(zé)融資投資項(xiàng)目，項(xiàng)目開發(fā)則由專業(yè)開發(fā)公司建造，其他銷售和物業(yè)等環(huán)節(jié)也由不同公司完成，減低了資金的需求及風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)轉(zhuǎn)化就要求與地產(chǎn)價(jià)值鏈的其他企業(yè)共同合作完成項(xiàng)目。,國外投資者尋求合作者,目前港商熱衷投資于國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)，而歐美外商投資則以建筑設(shè)計(jì)及房地產(chǎn)中介為主。由于之前投資房地產(chǎn)開發(fā)的港商虧損累累，在中國入世后，港商卷土重來，勢(shì)必采取與國內(nèi)房地產(chǎn)商合作的方式。市場(chǎng)客觀的需要為競(jìng)爭(zhēng)與合作提出了現(xiàn)實(shí)的要求。,3、融資戰(zhàn)略新華信將根據(jù)首創(chuàng)置業(yè)的未來項(xiàng)目開發(fā)方案，進(jìn)

簡介：學(xué)校環(huán)保建議書作文學(xué)校環(huán)保建議書作文700字尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)我在這個(gè)美麗的學(xué)校里已生活了六年已久了，只有短短的七十幾天，眼看就要告別這所母校，告別那寬敞明亮的教室，告別那你追我趕的賽場(chǎng)，告別那百花齊放的后花園，告別那天真可愛的同學(xué)們。也許，就在這幾十天后，一張張熟悉面孔，一句句親切的問候，一朵朵美麗的鮮花，都會(huì)在我的記憶里逐漸褪色，一切美好的東西會(huì)被蒙上一縷薄薄的輕紗。雖然校園鳥語花香，但也有不中人意的地方在校園的一些隱蔽的角落里，我們不難發(fā)出一些零零丁丁的紙屑。每當(dāng)看到這些，我就情不自禁地想起一些同學(xué)用粉碎的紙作仙女散花的情景除此之外，校園里還有許多浪費(fèi)現(xiàn)象，有一些同學(xué)寫錯(cuò)了字竟不用橡皮而是把整張紙撕下來，揉成一團(tuán)扔掉了，當(dāng)修理工人在廁所里撈到一些垃圾、紅領(lǐng)巾、包裝紙的時(shí)候，同學(xué)們竟若無其事地歡笑著。隨意浪費(fèi)，不講文明這些難道是對(duì)學(xué)校的一份貢獻(xiàn)嗎對(duì)此，我為了學(xué)校這朵美麗鮮花開放得更鮮艷，更奪目，而向各校領(lǐng)導(dǎo)們提出以下建議1、校園里由領(lǐng)導(dǎo)們?cè)趶V播里頌發(fā)“十大杰出環(huán)保衛(wèi)士”，加以表揚(yáng)、鼓勵(lì)。使同學(xué)們積極地參與這項(xiàng)活動(dòng)，并盡心盡力地做好校內(nèi)保潔工作。2、每個(gè)星期一都用一節(jié)課時(shí)間，用動(dòng)漫視頻或用口語交際的時(shí)間教育每一個(gè)同學(xué)垃圾分類，增強(qiáng)同學(xué)們對(duì)環(huán)保的意識(shí)和加強(qiáng)對(duì)環(huán)保的重視。3、讓學(xué)校的每年級(jí)的那些做得特別突出的同學(xué)教育那些沒對(duì)環(huán)境保護(hù)有更高認(rèn)識(shí)同學(xué)，給他們樹立榜樣。4、學(xué)校還可以實(shí)現(xiàn)“撿垃圾，得獎(jiǎng)品，贏積分”的方法刺激同學(xué)們的，使那些沒有被評(píng)上優(yōu)秀環(huán)保小衛(wèi)士的同學(xué)不氣餒，再接再厲希望校領(lǐng)導(dǎo)們能在百忙這中看到我遞上的這一封小小的建議書，也希望我這小小的建議書能為學(xué)校增添一片色彩。

簡介：有關(guān)寫家庭節(jié)約用水的建議書范文有關(guān)寫家庭節(jié)約用水的建議書范文有關(guān)寫家庭節(jié)約用水的建議書范文爸爸媽媽們由于人口迅速增長，環(huán)境污染和全球氣候變暖，世界人均供水量自1970年以來開始減少，而且持續(xù)下降。可是，一些人還毫不知情，在不知不覺中浪費(fèi)了水。請(qǐng)?jiān)试S我提出幾個(gè)生活中存在的問題。我的外婆年紀(jì)大了，記性不是很好，開了水龍頭后忘記關(guān)了。水源源不斷地從水龍頭中涌下，嘩嘩地流到下水管。等我發(fā)現(xiàn)時(shí)，一些水已經(jīng)被浪費(fèi)了。媽媽在洗菜時(shí)有一個(gè)壞習(xí)慣。她總是把水龍頭打開，但是不堵住水槽底部的洞，在水中慢慢地洗一株又一株的菜。水在無形中又被浪費(fèi)了。而我問媽媽時(shí)，媽媽卻說這樣洗更干凈一些。再說了，水費(fèi)又不貴，浪費(fèi)一點(diǎn)也沒關(guān)系。唉還有就是我自己。小時(shí)候，我特別喜歡在夏天時(shí)玩水。我把水倒進(jìn)一個(gè)大盆子里，帶上一個(gè)杯子，去陽臺(tái)上玩。當(dāng)我看見無數(shù)晶瑩的水珠整齊地落下時(shí)，心中充滿了快樂?？墒?，幼小的我還沒有意識(shí)到，我潑出去的水可以為許多同齡孩子解除干渴。爸爸媽媽們，你們家是不是也出現(xiàn)過類似我家的事情目前60的大陸面臨淡水資源不足，100多個(gè)國家嚴(yán)重缺水，我們?cè)趺茨芾速M(fèi)水資源呢現(xiàn)在，我要提幾個(gè)建議，希望你們可以做到。1、如果誰打開水龍頭后沒有關(guān)，你們看見后就要在第一時(shí)間關(guān)掉水龍頭，當(dāng)然，自己開了水龍頭之后也要關(guān)掉喲2、洗食物時(shí)可以一起洗。先把水放滿水槽，堵住水槽底部的洞，然后把食物都放下去，再在水中一一清洗。而洗過蔬菜的水還可以用來沖馬桶。3、告訴自己的孩子，節(jié)約用水是很重要的，讓孩子意識(shí)到不能再浪費(fèi)水。還可以告訴家里的老人，讓他們也注意一下。爸爸媽媽們，你們都知道，沒有水，人類就無法生存所以，請(qǐng)你們務(wù)必做到節(jié)約用水，珍惜水資源啊楊天泠2017年10月22日關(guān)于節(jié)約用水的建議書

簡介：第頁0校園安防監(jiān)控項(xiàng)目建議書及校園安防監(jiān)控項(xiàng)目建議書及解決方案解決方案技術(shù)方案技術(shù)方案一、一、系統(tǒng)整體概述系統(tǒng)整體概述針對(duì)校園的治安事件，如校門口惡性人身侵害事件、樓梯垮塌踐踏事件、社會(huì)人員滋擾在校師生事件等，嚴(yán)重侵害學(xué)生權(quán)益的案件日益突出。因此教育部、公安部等有關(guān)部門分別組織會(huì)議及下發(fā)文件要求加強(qiáng)校園安全防范工作，校園安全防范工作已經(jīng)提升到整個(gè)社會(huì)安全層面。有效解決當(dāng)前校園安全存在的問題，確保校園安全，已經(jīng)成為創(chuàng)建平安社會(huì)工作的一個(gè)重要內(nèi)容。運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，在一定區(qū)域范圍內(nèi)警戒可能發(fā)生的入侵行為，對(duì)發(fā)生的報(bào)警事件及時(shí)捕獲、處理和記錄相關(guān)影像，對(duì)重要的部門進(jìn)出情況進(jìn)行自動(dòng)記錄，對(duì)重要區(qū)域提供有效的保護(hù)等，是安全防范系統(tǒng)追求的目標(biāo)，防范勝于救險(xiǎn)，提高學(xué)校安全防范等級(jí)、加強(qiáng)校園的縱深防護(hù)迫在眉睫。平安校園安防工程也必須解決是應(yīng)急預(yù)警，協(xié)調(diào)指揮的問題。為了便于集中管理和應(yīng)急指揮，需要把現(xiàn)有的單個(gè)學(xué)校各自為政的監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，便于相關(guān)部門指揮決策，因此需要把各學(xué)校納入聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)。根據(jù)國家關(guān)于學(xué)校安防建設(shè)的規(guī)范，結(jié)合實(shí)際應(yīng)用需求，本著高水第頁2機(jī)的組合實(shí)現(xiàn)最佳的性能價(jià)格比以便節(jié)約工程投資同時(shí)保證系統(tǒng)功能實(shí)施的需求經(jīng)濟(jì)實(shí)用113113可靠性與安全性可靠性與安全性系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有較高的可靠性在系統(tǒng)故障或事故造成中斷后能確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性完整性和一致性并具備迅速恢復(fù)的功能同時(shí)系統(tǒng)具有一整套完成的系統(tǒng)管理策略可以保證系統(tǒng)的運(yùn)行安全114114開放性開放性以現(xiàn)有成熟的產(chǎn)品為對(duì)象設(shè)計(jì)同時(shí)還考慮到周邊信息通信環(huán)境的現(xiàn)狀和技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)可以消防防盜聚光系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)具有RJ45網(wǎng)絡(luò)通訊口可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制115115可擴(kuò)充性可擴(kuò)充性系統(tǒng)設(shè)計(jì)中考慮到今后技術(shù)的發(fā)展和使用的需要具有更新擴(kuò)充和升級(jí)的可能并根據(jù)今后該項(xiàng)目工程的實(shí)際要求擴(kuò)展系統(tǒng)功能同時(shí)本方案在設(shè)計(jì)中留有冗余以滿足今后的發(fā)展要求116116追求最優(yōu)化的系統(tǒng)設(shè)備配置追求最優(yōu)化的系統(tǒng)設(shè)備配置在滿足用戶對(duì)功能質(zhì)量性能價(jià)格和服務(wù)等各方面要求的前提下追求最優(yōu)化的系統(tǒng)設(shè)備配置以盡量降低系統(tǒng)造價(jià)