簡介：XX集團高管激勵管理咨詢項目建議書,目錄,項目的背景和目標(biāo)項目的思路、內(nèi)容和工作步驟項目的工作成果項目的時間安排和運作方式X相關(guān)咨詢案例舉例X管理咨詢簡介,目錄,項目的背景和目標(biāo)項目的思路、內(nèi)容和工作步驟項目的工作成果項目的時間安排和運作方式X相關(guān)咨詢案例舉例X管理咨詢簡介,,常工集團是一家以動力機械實業(yè)為基礎(chǔ)，全方位投資擴張和發(fā)展，以資本運營為主要手段的投資公司,公司概況,公司創(chuàng)建于1999年初，是在常達(dá)動力機械、常工動力機械以及葛氏投資公司發(fā)展的基礎(chǔ)上更名創(chuàng)立起來的，主要以柴油機及配件為主的動力機械實業(yè)為基礎(chǔ)，全方位投資擴張和發(fā)展。2002年末，整個集團總資產(chǎn)62億元，凈資產(chǎn)28億元。,業(yè)務(wù)范圍,集團擁有江蘇常工動力機械有限公司、江蘇博萊特動力機械有限公司、無錫浩大玻璃有限公司、天地裝潢材料有限公司等5家全資、控股子公司。2002年實現(xiàn)銷售收入4億元，出口創(chuàng)匯1400萬美元，稅利3500萬元，利潤3000萬元。,股權(quán)結(jié)構(gòu),目前，集團主要為董事長個人持有大股。股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰,通過本次咨詢項目，X希望能夠幫助常工集團達(dá)到如下目標(biāo),短期目標(biāo),建立常工集團完善的中高層考核激勵方案完善與激勵方案相配套的績效管理制度實現(xiàn)現(xiàn)有人員穩(wěn)定吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)中高層人員在企業(yè)內(nèi)有足夠的激勵和成長空間,長期目標(biāo),理順常工集團的集團管理模式將各級經(jīng)營者和骨干與常工集團的利益進(jìn)行緊密的結(jié)合，真正做到經(jīng)營者與企業(yè)風(fēng)險公擔(dān)、利益共享建立適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的核心團隊,,目錄,項目的背景和目標(biāo)項目的思路、內(nèi)容和工作步驟項目的工作成果項目的時間安排和運作方式X相關(guān)咨詢案例舉例X管理咨詢簡介,,項目的思路X將通過三個階段來實現(xiàn)本項目的目標(biāo),內(nèi)部環(huán)境分析與人力資源管理診斷,方案優(yōu)化,集團現(xiàn)有方案的分析與評價,項目啟動,內(nèi)部環(huán)境分析,國內(nèi)公司高管激勵模式研究,集團中高層激勵方案優(yōu)化,分析集團現(xiàn)有的方案,評價集團初步擬定的方案,人力資源管理診斷,完善相應(yīng)的績效管理制度,階段一內(nèi)部環(huán)境分析與管理診斷,工作目標(biāo)通過內(nèi)部環(huán)境分析，了解常工集團人力資源管理現(xiàn)狀，尤其是中高層管理人員績效考核和薪酬體系。對目前集團內(nèi)部高管激勵手段進(jìn)行分析診斷，總結(jié)其優(yōu)缺點。,階段一的主要工作步驟,主要工作步驟項目啟動項目啟動會明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責(zé)任說明階段性工作完成時間和階段匯報時間明確訪談對象，確認(rèn)實地采訪計劃以及工作內(nèi)容內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部資料收集集團內(nèi)部人力資源管理狀況分析集團內(nèi)部高管績效考核和薪酬體系調(diào)查了解高管層對中長期激勵的需求人力資源管理診斷總結(jié)集團內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀評價目前高管激勵手段的優(yōu)缺點,項目啟動,內(nèi)部環(huán)境分析,人力資源管理診斷,注本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考,,,,,,風(fēng)險薪酬,薪酬總額,固定薪酬,基本工資,年度效益獎金,薪酬總額,,年功工資,,資歷工資,,地區(qū)補貼,,績效工資,內(nèi)部環(huán)境分析的主要目的在于了解高管層目前的薪酬體系，以及他們?yōu)榧瘓F創(chuàng)造的價值,同時結(jié)合集團對高管的績效考核指標(biāo)，分析目前激勵方式的不足,注本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考,階段二集團初擬方案的分析與評價,工作目標(biāo)分析常工集團現(xiàn)有的高層管理人員中長期激勵方案?？偨Y(jié)該方案的優(yōu)缺點。,階段二的主要工作步驟,主要工作步驟分析集團初步擬定的方案分析、研究常工集團現(xiàn)有的集團高管人員中長期激勵方案評價集團初步擬定的方案總結(jié)該方案的優(yōu)缺點評價該方案是否有針對性地解決了項目組在管理診斷中發(fā)現(xiàn)的問題,分析集團現(xiàn)有的方案,評價集團現(xiàn)有的方案,X認(rèn)為高管激勵體系的設(shè)計原則是責(zé)任、權(quán)利、利益與成果相結(jié)合；目的是培育高層管理人員的歸屬感和認(rèn)同感，分享企業(yè)成長的快樂,高管人員承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險,核心人員需要的能力與素質(zhì),,行業(yè)的拓展，地域的擴張，銷售額和市場份額的擴大成本控制人才培養(yǎng),具有豐富的管理經(jīng)驗行業(yè)知識及其他方面的知識長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),個人利益與公司利益相結(jié)合，短期收益與長期激勵約束相結(jié)合,責(zé)任,成果,權(quán)利,利益,,,,,階段三方案優(yōu)化,工作目標(biāo)研究國內(nèi)企業(yè)高管激勵模式，尋找適合常工集團的高管激勵方案。優(yōu)化常工集團現(xiàn)有的中高層激勵方案。,階段三的主要工作步驟,主要工作步驟國內(nèi)公司高管激勵模式研究研究國內(nèi)通常使用的高管激勵模式，總結(jié)各種模式的優(yōu)缺點，為優(yōu)化常工集團的中高層激勵方案提供借鑒集團中高層激勵方案優(yōu)化優(yōu)化常工集團中高層激勵方案完善相應(yīng)的績效管理制度完善常工集團與中高層激勵方案相配套的績效管理制度，使績效考核能夠客觀地反映高管層的業(yè)績、能力和態(tài)度，為激勵方案的推行提供支持和保障。,國內(nèi)公司高管激勵模式研究,集團中高層激勵方案優(yōu)化,完善相應(yīng)的績效管理制度,最后根據(jù)優(yōu)化的激勵方案，完善現(xiàn)行的高管業(yè)績指標(biāo)體系,目錄,項目的背景和目標(biāo)項目的思路、內(nèi)容和工作步驟項目的工作成果項目的時間安排和運作方式X相關(guān)咨詢案例舉例X管理咨詢簡介,,本次項目將提交的成果匯總,注在項目進(jìn)行過程中，根據(jù)常工集團和項目需要，在每一階段期間或結(jié)束后，X將會提供相應(yīng)的培訓(xùn)。具體的培訓(xùn)內(nèi)容和計劃將根據(jù)對集團公司的培訓(xùn)需求深入了解后，與公司協(xié)商制定,目錄,項目的背景和目標(biāo)項目的思路、內(nèi)容和工作步驟項目的工作成果項目的時間安排和運作方式X相關(guān)咨詢案例舉例X管理咨詢簡介,,X認(rèn)為項目的成功依賴于以下六個關(guān)鍵因素,,,,,,,,,,,,問題分析的深入性,項目內(nèi)容的具體性,雙方溝通的及時性,員工訪談的充分性,項目成果的可行性,成果執(zhí)行的持續(xù)性,,,,本次咨詢項目小組人員構(gòu)成,項目董事,一名,項目經(jīng)理,一名,項目成員,一名,支持人員,按項目要求配置,,,,,X,常工集團,待定,待定,待定,待定,注1、常工集團的項目組是此次集團高管激勵方案的擬定者、決策者和操作者。2、支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在X。,,項目人員職責(zé),總體項目把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論項目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通清除項目進(jìn)程中遇到的障礙決策,每月按項目安排訪談安排根據(jù)需要安排隨機溝通,主要責(zé)任,溝通時間,具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進(jìn)展日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通,至少每周一次訪談安排根據(jù)需要隨時溝通非正式溝通,收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報告文件,訪談安排根據(jù)項目需要隨時溝通,項目經(jīng)理,項目成員,項目董事,,,,本次項目的時間安排,注項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容和計劃進(jìn)行調(diào)整,共6周時間,周,1,2,3,4,5,6,,,,,,階段一,階段二,階段三,,,,項目啟動,,管理診斷,,,內(nèi)部環(huán)境分析,,分析集團現(xiàn)有的方案,評價集團現(xiàn)有的方案,,,國內(nèi)公司高管激勵模式研究,集團中高層激勵方案優(yōu)化,,,第一階段匯報,,,第二階段匯報,終期匯報,,完善相應(yīng)的績效管理制度,,,目錄,項目的背景和目標(biāo)項目的思路、內(nèi)容和工作步驟項目的工作成果項目的時間安排和運作方式X相關(guān)咨詢案例舉例X管理咨詢簡介,,案例一X曾為湖南某機械行業(yè)上市公司提供管理層股權(quán)激勵咨詢,項目概況客戶是國內(nèi)集建設(shè)機械科研開發(fā)和行業(yè)技術(shù)歸口于一體的應(yīng)用型研究院，主要從事建筑、能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重大裝備及相關(guān)新技術(shù)、新工藝和新材料的科研開發(fā)工作。研究院于1956年在北京成立，原直屬國家建工部，2003年初劃歸湖南省，全院現(xiàn)有職工600余人，其中中、高級技術(shù)人員占到員工總數(shù)的50以上，建院以來共完成“八五”、“九五”科技攻關(guān)項目25項，獲國家、部、省級科技進(jìn)步獎132項，獲國家專利143項，為我國建筑機械行業(yè)的科技進(jìn)步做出了重大貢獻(xiàn)。研究院經(jīng)過10余年的艱苦奮斗，目前國有資產(chǎn)凈值已經(jīng)超過5億元并控股三家子公司，其中于1992年所創(chuàng)辦的全資子公司經(jīng)改組后已于2000年10月上市，研究院現(xiàn)持有該公司4984的股份，為公司第一大股東。,客戶需求,客戶目前雖然逐步完成了從應(yīng)用類科研院所體制向企業(yè)化改革的目標(biāo)，但并未從整體上建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，為此客戶希望通過本次咨詢，在企業(yè)改制過程中穩(wěn)步建立起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使企業(yè)成為各方利益主體共同參與的平臺，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供體制上的保證。具體來講客戶希望通過本次咨詢重點制定出以下方案管理層及員工持股方案，確定人員資格、層級劃分、持股比例等問題；國有資產(chǎn)增值收益分配方案，依據(jù)員工對資產(chǎn)增值的不同貢獻(xiàn)進(jìn)行合理分配；改制后股權(quán)激勵方案，體現(xiàn)對有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理的激勵作用。,關(guān)鍵問題一級別劃分的解決方案,關(guān)鍵問題參與持股的員工分屬在科研院所以及所屬的三個不同企業(yè)制度的子公司，各公司對其崗位級別設(shè)置有不同的考核和評價標(biāo)準(zhǔn)，而在進(jìn)行員工持股計劃時要建立一套統(tǒng)一的級別劃分標(biāo)準(zhǔn)，如何確定這一標(biāo)準(zhǔn)成為咨詢過程中的一個關(guān)鍵問題；解決方案在進(jìn)行員工級別劃分時，X項目組依據(jù)三條原則，采用了選取了其中一家子公司的崗位級別作為參照標(biāo)準(zhǔn)，將其他公司的級別進(jìn)行對等靠攏的方法很好的解決了之一問題。參照標(biāo)準(zhǔn)的選取原則如下參加持股計劃的員工主要分步在哪家子公司；該公司是否有科學(xué)的崗位級別劃分標(biāo)準(zhǔn)；該公司能否對研究院的未來發(fā)展起到重要作用；,關(guān)鍵問題二不同時間貢獻(xiàn)差別的解決方案,關(guān)鍵問題國有資產(chǎn)增值是在一個較長時間內(nèi)不斷積累形成的，而在對國有資產(chǎn)增值收益進(jìn)行分配時，由于員工任職時間的跨度不同，需對近幾年國有資產(chǎn)增值進(jìn)行時間段區(qū)分，這也成為股份分配時的一個關(guān)鍵問題。解決方案根據(jù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時點，將企業(yè)發(fā)展歷程劃分為3個時段，計算出3個時段之間國有資產(chǎn)增值額的比例，并在修正后確定出3個時段的時間系數(shù)，依次確定出不同時段對國有資產(chǎn)增值貢獻(xiàn)的差別。,客戶評價,X咨詢項目組憑借豐富的專業(yè)知識和對企業(yè)實際情況的深入了解，科學(xué)合理的解決了員工持股及股份獎勵過程中困擾企業(yè)的一些具體難題，為企業(yè)制定的各種方案既有豐富的理論依據(jù)又具有很強的可實施性，方案不但獲得了職工代表大會的全票通過而且獲取了省政府主管部門的充分肯定。X顧問們勤勉敬業(yè)、一絲不茍，充分表現(xiàn)出了應(yīng)有的專業(yè)水平和敬業(yè)精神。,案例二X曾為某上市公司提供組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、激勵體系和高層員工持股咨詢,項目概況該公司是中國最早上市的公司之一客戶關(guān)鍵問題首先，該公司企業(yè)效率在不斷降低。其次，企業(yè)基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)十分薄弱，影響了內(nèi)部溝通，為企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)的有效工作造成了嚴(yán)重的障礙。再次，集團、股份公司及下屬職能部門定位不清楚，對職能部門多頭指揮普遍存在。最后，對高層缺乏有效激勵手段，無法激發(fā)高層員工的積極性。,X項目組所做的工作,X解決方案通過深入調(diào)查和訪談，X設(shè)計了新的組織結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)控制機制，其中集團及所屬企業(yè)重新定位是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，在董事會、總經(jīng)理辦公會之外建立基于職能部門的協(xié)調(diào)體系，通過建立系統(tǒng)的考核體系和權(quán)力的合理分配改善控制機制。另外，X重新設(shè)計了管理流程，系統(tǒng)劃分了職能部門職責(zé)，解決了職能部門授權(quán)問題，強化職能管理，并建立全員考核體系（高管、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門全體）。高層股權(quán)激勵方案別具一格，體現(xiàn)了個人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益相聯(lián)系，根據(jù)激勵與約束相對稱的原則，個人也必須付出一定的成本，并承擔(dān)一定的風(fēng)險?？蛻舭凑誜的方案精簡了組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實行了新的激勵機制，得到了客戶的一致認(rèn)同和高度評價。,案例三X曾為某通訊公司設(shè)計產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵方案,項目概況該公司為某國有集團公司新籌建的一個通信公司，并有集團下屬的上市公司和外資參股的可能。通信該集團公司未來的支柱產(chǎn)業(yè)，與集團公司原有的業(yè)務(wù)有重大的差異。集團公司原有的激勵體系難以滿足這種高新技術(shù)企業(yè)對人才的激勵需要。集團公司希望通過股權(quán)激勵吸引并長期留住通信人才?？蛻絷P(guān)鍵問題首先，集團公司對這32項新業(yè)務(wù)不十分清楚和了解，所以，既要對優(yōu)秀人才充分激勵，又要有一定的約束，取得二者之間的一個平衡。這涉及到各種股權(quán)激勵方式的良好組合。其次，由于通信公司是國有企業(yè)，實現(xiàn)充分激勵的前提就是國有資產(chǎn)的保值增值，而不是國有資產(chǎn)流失，以規(guī)避政策法律風(fēng)險。最后，集團公司還要考慮下屬的上市公司和外資是否有參股的必要及參股的金額和比例。由此，產(chǎn)權(quán)問題與對人才的股權(quán)激勵問題糾纏在一起。,X項目組所做的工作,X解決方案通過對中國法律法規(guī)環(huán)境及股權(quán)激勵案例的考察，結(jié)合集團公司、通信公司及各種股權(quán)激勵工具的特點，設(shè)計了股票與股票期權(quán)激勵的組合方案。同時，在國有資產(chǎn)保值增值的前提下，解決了實施股票激勵，尤其是股票期權(quán)激勵中關(guān)鍵的技術(shù)性問題，為國有資產(chǎn)保值增值和實施股權(quán)激勵掃清了法律法規(guī)上的風(fēng)險和障礙。通過對投資收益和資本市場的計算，確定了通信公司發(fā)起人及各自的持股金額和比例。在項目中，X項目組很好的掌握了股票激勵與股票期權(quán)激勵的組合、國有企業(yè)的股權(quán)激勵、發(fā)起人持股金額和比例的確定等關(guān)鍵因素，提出了客戶滿意的產(chǎn)權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵報告,目錄,項目的背景及目標(biāo)項目的思路、工作步驟和內(nèi)容項目的工作成果項目的安排和運作方式X相關(guān)咨詢案例舉例X管理咨詢簡介,,創(chuàng)立于1992年的X現(xiàn)有500多名全職員工，是中國成立時間最早、規(guī)模最大的咨詢公司之一；X總部位于北京，在上海、廣州設(shè)有分公司。X致力于為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、運作/信息化咨詢、資本運作咨詢、金融服務(wù)咨詢、教育培訓(xùn)服務(wù)、中高級人才甄選服務(wù)等。X已獲得亞洲開發(fā)銀行和世界銀行的正式咨詢資格。多名合伙人和高級經(jīng)理擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨立董事資格。,X管理顧問公司簡介,中國第一家專業(yè)商業(yè)風(fēng)險咨詢公司中國第一家在香港開設(shè)子公司的咨詢公司中國第一家向大學(xué)北大光華管理學(xué)院捐款的咨詢公司中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè)中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機構(gòu)的創(chuàng)辦者中國第一家參加瑞士達(dá)沃斯“世界經(jīng)濟論壇”的咨詢公司中國第一家在“哈佛中國評論”年會上演講的咨詢公司中國第一家經(jīng)過民主選舉的北京科技咨詢協(xié)會理事長單位中國第一家向可可西里國家藏羚羊保護(hù)區(qū)捐資的咨詢公司中國第一家為抗擊SARS的醫(yī)護(hù)人員捐資建雕塑的咨詢公司,X在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”,時代管理創(chuàng)新的推動者復(fù)雜管理問題的解決者東方管理方法的創(chuàng)造者現(xiàn)代管理理論的傳播者成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才的培育者,幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢,X管理顧問公司的使命和宗旨,X管理顧問公司的定位和特色,X管理顧問公司的核心競爭力,RISE,X管理顧問公司的優(yōu)勢在于其強大的國際和國內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗與中國市場與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。同國際知名管理咨詢企業(yè)相比，X對中國企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，因而能提供更實用的和更有效的專業(yè)咨詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比，X站在更高的國際角度，具有豐富的國際管理實踐經(jīng)驗和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。,這些優(yōu)勢使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實際效果又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案,,X管理顧問公司的優(yōu)勢,X管理顧問公司的五大優(yōu)勢是1、對西方現(xiàn)代管理的精深理解和實踐經(jīng)驗與中國市場的豐富管理實踐經(jīng)驗2、畢業(yè)于國內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師3、在中國市場各行各業(yè)的近百個管理咨詢成功案例4、在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽和品牌5、以實施性和客戶最終價值最大化為目標(biāo)的過程咨詢,X管理顧問公司的團隊,X管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院的強大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國內(nèi)或國際一流企業(yè)實際工作經(jīng)驗。,X管理顧問公司的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營銷、企業(yè)信息化、業(yè)務(wù)流程及培訓(xùn)等多個方面,X的經(jīng)驗分布于各行各業(yè),X近期服務(wù)過的部分客戶,－北京房地產(chǎn)上市公司－中國某省電力開發(fā)公司－中國建筑機械集團－北京國家級開發(fā)區(qū)－福建房地產(chǎn)上市公司－中國西部公路施工上市公司－河北省級電力施工公司－中國生物化工上市公司－中國包裝印刷上市公司－中國汽車上市公司－中國摩托車上市公司－中國電視機上市公司－中國農(nóng)業(yè)技術(shù)公司－中國洗衣機生產(chǎn)商－中國冰箱生產(chǎn)商－中國小家電生產(chǎn)商－中國服裝生產(chǎn)公司－中國綜合性進(jìn)出口公司－中國白酒上市公司－中國葡萄酒上市公司－中國啤酒上市公司,－中國最大移動通信集團－中國最大運動用品生產(chǎn)商－海洋石油香港上市公司－中國物流集團公司－中國油漆上市公司－香港上市公司中國地產(chǎn)子公司－中國通信設(shè)備公司－中國乳業(yè)集團－中國化肥生產(chǎn)商－中國農(nóng)業(yè)上市公司－中國通信設(shè)備上市公司－中國通信運營公司－中國國家級開發(fā)區(qū)－中國電器上市公司－中國洗滌用品公司－中國中央空調(diào)生產(chǎn)商－中國汽車配件公司－中國生物制品公司－中國醫(yī)藥公司－中國光學(xué)技術(shù)開發(fā)公司－中國卡車上市公司,－中國建筑設(shè)備上市公司－中國最大的期貨公司－中國重型汽車公司－中國最大客車公司－中國汽車營銷和建材上市公司－中國水泥上市公司－美國主要的通訊設(shè)備公司－美國著名的綜合性娛樂公司－美國最大的環(huán)?？萍脊荆绹娇湛萍忌鲜泄荆绹笮椭扑幑荆绹笮偷V山機械公司－美國最大日用品公司－美國主要化妝品公司－美國主要石油公司－英國主要商業(yè)協(xié)會－德國重型機械設(shè)備制造商－韓國最大通訊公司－韓國最大家電公司－韓國最大化工公司－英國某大學(xué),X管理咨詢的部分客戶清單,2001年哈佛商業(yè)評論精萃系列9本,2002年總裁成功系列8本,X推出的X管理叢書，既有國際第一流的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、IT技術(shù)、創(chuàng)業(yè)、并購等管理專著,又有自己撰寫的中國管理實踐的總結(jié),2003年企業(yè)并購系列3本,2004年信用治理系列1本,金字塔原理,改造董事會,一線萬金,咨詢的真相,X的高級咨詢?nèi)藛T在眾多主流經(jīng)濟報紙和財經(jīng)雜志上長期發(fā)表文章、專業(yè)研究報告，并開辦專欄,?財富?財經(jīng)?英才?公司?經(jīng)理人?大公報?新財富?新財經(jīng),?贏周刊?財經(jīng)時報?新聞周刊?中外管理?中國經(jīng)營報?經(jīng)濟觀察報?國際金融報?中國企業(yè)家,?環(huán)球企業(yè)家?世界經(jīng)理人?IT經(jīng)理世界?IT時代周刊?互聯(lián)網(wǎng)周刊?中國經(jīng)濟時報?北京現(xiàn)代商報?21世紀(jì)經(jīng)濟報道,新浪網(wǎng)易中人網(wǎng)世界經(jīng)理人網(wǎng)中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)中華管理咨詢網(wǎng)中央人民廣播電臺,,,TOM搜狐中央電視臺慧聰商務(wù)網(wǎng)中華管理信息網(wǎng)中國企業(yè)管理世界網(wǎng),X同時與電視、電臺、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體開展合作,,X的高級咨詢?nèi)藛T被20多所大學(xué)邀請，發(fā)表演講，舉辦講座，進(jìn)行企業(yè)管理案例培訓(xùn)，廣泛傳播企業(yè)管理咨詢實踐經(jīng)驗和技巧,中國投資論壇亞洲資本論壇中國企業(yè)高峰會哈佛中國評論會北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會中國留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)與發(fā)展論壇,,博鰲亞洲論壇世界經(jīng)濟論壇中國咨詢高峰會中國企業(yè)家論壇中國企業(yè)領(lǐng)袖年會,,X的高級咨詢?nèi)藛T多次被邀請參加國內(nèi)外大型會議和論壇，并發(fā)表演講,1999年中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司北京大學(xué)光華管理學(xué)院“X管理研究獎勵基金”2002年第一家向國家級自然保護(hù)區(qū)（可可西里藏羚羊自然保護(hù)區(qū)）捐款的中國管理咨詢公司2003年共同發(fā)起“中國企業(yè)家反對戰(zhàn)爭簽名”,X積極參加社會公益活動，承擔(dān)“社會公民”的職責(zé),,“改造董事會”觀點“中國三代企業(yè)家”觀點“中國企業(yè)的危機周期”觀點“中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個階段”觀點“中國企業(yè)管理發(fā)展三步曲”觀點“中國企業(yè)的人才危機周期”觀點“中國企業(yè)的員工價值生命周期”觀點,X在總結(jié)了中國企業(yè)管理實踐的基礎(chǔ)上，提出了自己的觀點和觀察,X集團創(chuàng)始人，X集團企業(yè)委員會主席，北京X管理顧問有限公司創(chuàng)始人、董事長、總裁。作為X集團的主要創(chuàng)辦者之一，自1992年起，成功地為幾十家大型跨國公司、國有大型上市公司和快速成長民營企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，是中國最早致力于管理咨詢的專業(yè)從業(yè)人員之一。1999年，發(fā)起向北大光華管理學(xué)院捐資100萬，設(shè)立“X管理研究獎勵基金”，成為中國第一家也是目前唯一一家向中國的大學(xué)商學(xué)院捐款設(shè)立研究基金的專業(yè)管理咨詢公司。2000年，主持和組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院哈佛商業(yè)評論精萃叢書九本圖書。2001年，創(chuàng)辦了中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機構(gòu)北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心。2002年，在深圳證券交易所“上市公司獨立董事培訓(xùn)班”和“上市公司戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班”特邀授課。2002年，領(lǐng)導(dǎo)了關(guān)于中國上市公司的兩個獨立研究。第一個研究“中國上市公司高管激勵機制十大模式”，包括了截止2001年底中國上市公司中所有的高管激勵實際操作模式，對中國上市公司多年來高管激勵實踐進(jìn)行了一次系統(tǒng)的總結(jié)。第二個研究“管理咨詢和中國上市公司業(yè)績相關(guān)性研究”，是國內(nèi)第一份通過客觀的大量的數(shù)據(jù)分析，在中國首次研究了管理咨詢和提高中國企業(yè)的管理水平提高之間的關(guān)系。著有改造董事會一書。此書匯集了近年來對公司治理課題的研究成果和實踐體會，是管理經(jīng)驗和實踐的一次階段性總結(jié)。2001年，被世界著名的瑞士達(dá)沃斯（DAVOS）的“世界經(jīng)濟論壇”WORLDECONOMICFORUM評為“2001年100名全球未來先導(dǎo)”（GLOBALLEADERSFORTOMORROW）之一，是中國目前唯一被授予如此榮譽的中國管理咨詢專家。2002年，被美中關(guān)系全國委員會組織發(fā)起的“美中杰出青年論壇”評為“2001年杰出青年”之一。作為中方被授予該稱號的代表之一，是唯一的中國管理咨詢專家。2002年，作為歸國創(chuàng)業(yè)30名優(yōu)秀海歸學(xué)子之一，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見，并應(yīng)邀參加了“中國53周年國慶招待會”。是北京科技咨詢業(yè)協(xié)會理事長，全國青聯(lián)委員，歐美同學(xué)會商會理事，北京大學(xué)光華管理學(xué)院和清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院MBA招生面試客座考官。專業(yè)領(lǐng)域涉及公司戰(zhàn)略、市場營銷、法人治理結(jié)構(gòu)等，涉及行業(yè)包括通訊、IT、汽車、家電、機械、房地產(chǎn)、FMCG等。創(chuàng)辦X公司前任職于國家對外經(jīng)濟貿(mào)易部。美國哈佛大學(xué)商學(xué)院EMBA，南京工學(xué)院計算機工學(xué)士。,趙民簡歷,高曉春簡歷,X管理顧問公司高級合伙人，執(zhí)行董事、高級副總裁。美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院MBA優(yōu)秀畢業(yè)生，美國伊利諾伊大學(xué)機器人學(xué)博士，上海交通大學(xué)工學(xué)士在中國和美國十五年管理與咨詢經(jīng)驗，具有系統(tǒng)的現(xiàn)代管理訓(xùn)練和豐富的中美市場管理實踐經(jīng)驗，并對中西管理結(jié)合有獨到的見解。在企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、管理運營、企業(yè)信息化、資本運作和高科技企業(yè)投資等方面具有豐富的國際國內(nèi)實踐經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目數(shù)十個。專業(yè)領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略、營銷策略和管理、人力資源規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程重組、IT規(guī)劃、投資和融資等。涉及行業(yè)包括通訊、IT、醫(yī)藥、制造業(yè)、房地產(chǎn)、投資、家電、物流、生化、農(nóng)業(yè)、日用消費品等。先后任職于美國上市管理咨詢公司、位于硅谷的戰(zhàn)略決策集團（STRATEGICDECISIONSGROUP）公司高級咨詢經(jīng)理，北美最大食品公司美國卡夫（KRAFTFOODS）公司芝加哥總部商業(yè)顧問和IT項目經(jīng)理，美國WEBTOOLMANUFACTURING公司工程部經(jīng)理，美國SELLSTROMMANUFACTURING公司工程部經(jīng)理，美國LAKEWOODENGINEERINGMANUFACTURING公司項目工程師，美國伊利諾伊大學(xué)機械工程系研究員。共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院哈佛商業(yè)評論精萃叢書九本創(chuàng)業(yè)精神、非贏利性組織、信息技術(shù)的商業(yè)價值、不確定性管理、公司戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、價值鏈管理、危機管理、談判與沖突化解。2003年，共同領(lǐng)導(dǎo)X開始出版X管理叢書系列。在中關(guān)村共同創(chuàng)辦了中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機構(gòu)北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心并出任總經(jīng)理。在此之前，參與創(chuàng)辦中國最早的知名風(fēng)險投資咨詢公司之一，北京維欣風(fēng)險投資有限公司，并出任總裁。在風(fēng)險投資界具有廣泛的影響和資源，為風(fēng)險投資在中國的推廣發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。同時還是多家媒體的特約撰稿人。多次應(yīng)邀在北京、上海、廣州、武漢、南京等地大學(xué)做演講和講座。擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨立董事資格。,,,胡少敏簡歷,X管理顧問公司合伙人、首席咨詢師。美國亞利桑那大學(xué)EMBA，對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際企業(yè)管理學(xué)院MBA，清華大學(xué)理學(xué)士。作為我國改革開放后最早接受系統(tǒng)訓(xùn)練的咨詢業(yè)專業(yè)人員，在近10年的管理咨詢經(jīng)歷中，積累了對企業(yè)的深入理解和管理咨詢豐富經(jīng)驗，而這些也提供了為國內(nèi)企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略和管理問題解決方案的牢固基礎(chǔ)。在公司戰(zhàn)略、財務(wù)管理、流程再造、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、成本控制、債務(wù)重組、企業(yè)兼并與重組、企業(yè)融資等方面都有著豐富的咨詢經(jīng)驗，主持和參與的管
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