簡介：垃圾處理機(jī)項(xiàng)目垃圾處理機(jī)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書編制單位中咨國聯(lián)編制單位中咨國聯(lián)第2頁保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時做出以下承諾妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字接收日期_______年____月____日

簡介：固態(tài)飼料添加劑項(xiàng)目固態(tài)飼料添加劑項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書編制單位中咨國聯(lián)編制單位中咨國聯(lián)第2頁保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時做出以下承諾妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字接收日期_______年____月____日

簡介：商用空調(diào)項(xiàng)目商用空調(diào)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書編制單位中咨國聯(lián)編制單位中咨國聯(lián)第2頁保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時做出以下承諾妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字接收日期_______年____月____日

簡介：商業(yè)計(jì)劃樣本（第一版）商業(yè)計(jì)劃樣本（第一版）這是你商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)頁封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅(jiān)硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。你公司或項(xiàng)目名稱商業(yè)計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃出版時間年月指定聯(lián)系人職務(wù)電話號碼傳真機(jī)號碼電子郵件地址國家、城市郵政編碼網(wǎng)址保密須知保密須知本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于公司或項(xiàng)目名稱。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定1）若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回；2）在沒有取得公司或項(xiàng)目名的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應(yīng)該象對待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。商業(yè)計(jì)劃編號授方簽字目錄目錄以下是本樣本目錄表。注意，當(dāng)你作好你的商業(yè)計(jì)劃書后，要重新編排頁碼。有關(guān)圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。第一章摘要第一章摘要3第二章公司介紹第二章公司介紹6一、宗旨（任務(wù)）6二、公司簡介6三、公司戰(zhàn)略71．產(chǎn)品及服務(wù)A72．產(chǎn)品及服務(wù)B，等等83．客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)8四、技術(shù)81、專利技術(shù)82、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）8五、價值評估9六、公司管理91．管理隊(duì)伍狀況92．外部支持103．董事會10七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系10八、知識產(chǎn)權(quán)策略11九、場地與設(shè)施12十、風(fēng)險12第三章市場分析第三章市場分析13一、市場介紹13二、目標(biāo)市場14三、顧客的購買準(zhǔn)則15四、銷售策略16五、市場滲透和銷售量16第四章，競爭性分析第四章，競爭性分析17一、競爭者17二、競爭策略或消除壁壘181．競爭者A，B等18第五章；產(chǎn)品與服務(wù)第五章；產(chǎn)品與服務(wù)19一、產(chǎn)品品種規(guī)劃19二、研究與開發(fā)20三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃20四、生產(chǎn)與儲運(yùn)20

簡介：商業(yè)計(jì)劃書大連宜友貿(mào)易模擬有限公司大連宜友貿(mào)易模擬有限公司11公司概況公司概況公司名稱公司名稱大連宜友貿(mào)易模擬有限公司大連宜友貿(mào)易模擬有限公司公司類型公司類型合資企業(yè)合資企業(yè)注冊地址注冊地址大連市甘井子區(qū)凌水街道大連市甘井子區(qū)凌水街道2號主要經(jīng)營范圍主要經(jīng)營范圍經(jīng)營各種保健產(chǎn)品，為人們的生活經(jīng)營各種保健產(chǎn)品，為人們的生活提供更健康的產(chǎn)品，針對所有人群提供更健康的產(chǎn)品，針對所有人群都將適用。都將適用。產(chǎn)品服務(wù)概況產(chǎn)品服務(wù)概況產(chǎn)品具有新穎的理念，不再局限于產(chǎn)品具有新穎的理念，不再局限于傳統(tǒng)的保健，使原有的保健類產(chǎn)品傳統(tǒng)的保健，使原有的保健類產(chǎn)品更加具有說服力。更加具有說服力。市場機(jī)會市場機(jī)會目前市場上只存在單一的使用保健目前市場上只存在單一的使用保健類商品，我們進(jìn)一步開發(fā)了更多的類商品，我們進(jìn)一步開發(fā)了更多的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的需求。產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的需求。

簡介：編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第1頁共12頁第1頁共12頁商業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險分析寫法一．資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險二．市場不確定性風(fēng)險三．研發(fā)風(fēng)險四．生產(chǎn)不確定性風(fēng)險五．成本控制風(fēng)險六．競爭風(fēng)險七．政策風(fēng)險八．財(cái)務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款/壞帳）九．管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）十．破產(chǎn)風(fēng)險1、引言由于軟件項(xiàng)目的研制需要開發(fā)新的技術(shù)，或使用許多已經(jīng)過驗(yàn)證的技術(shù)和產(chǎn)品，但產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)目一般較少，這些技術(shù)和加工工藝不容易達(dá)到成熟或定型的程度。且大型項(xiàng)目的研制需要長時間大規(guī)模的組織、指揮協(xié)調(diào)工作，以及漫長的研制周期等，都會帶來種種難以預(yù)見的不確定性因素。這些不確定因素的存在使得軟件項(xiàng)目能否按照預(yù)定的計(jì)劃－－費(fèi)用、進(jìn)度和性能完成研制任務(wù)往往難以預(yù)料，不可能做到研制完全成功，存在著失敗的風(fēng)險。所以在項(xiàng)目研制的可行性分析和方案認(rèn)證時，加強(qiáng)方案風(fēng)險分析是十分必要的。對風(fēng)險的研究自七十年代末開始，其應(yīng)用的風(fēng)險分析方法與可靠性分析方法類似，或在此基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)充。目前，在風(fēng)險研究方面，比較著名的方法有GERT（圖解評審技術(shù)），VERT（風(fēng)險評審技術(shù)），RSINET（風(fēng)險信息系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)評審技術(shù)）和SLAM（多功能構(gòu)模仿真語言）等。GERT的基本特點(diǎn)是可以直接對網(wǎng)絡(luò)模型進(jìn)行計(jì)算機(jī)仿真分析，其模型元素與相應(yīng)的分析程序相配合，可以用來描述復(fù)雜的排隊(duì)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理及生產(chǎn)線方面的問題，應(yīng)用十分簡便、靈活，而對時間、費(fèi)用、性能方面的問題不太適合；SLAM是一種以FORTRAN為基礎(chǔ)的構(gòu)模仿真語言，可進(jìn)行離散網(wǎng)絡(luò)、連續(xù)系統(tǒng)及離散事件的綜合仿真，能適應(yīng)多種構(gòu)模需要，但提供資源模塊有限，仿真不能進(jìn)行全過程支持，不能支持圖形建模等不足；VERT可處理時間、費(fèi)用、性能等關(guān)鍵性風(fēng)險參數(shù)，能對多目標(biāo)優(yōu)化，具有較大的實(shí)用價值。在這些風(fēng)險方法中，VERT對于時間、費(fèi)用和性能三個指標(biāo)在處理水平上平等對待，既可獨(dú)立地進(jìn)行并行處理，也可通過數(shù)學(xué)關(guān)系式而相互聯(lián)系起來進(jìn)行處理；節(jié)點(diǎn)的邏輯功能豐富，活動上的三項(xiàng)指標(biāo)都可用一定的概率分布、直方圖或數(shù)學(xué)關(guān)系式來描述，因而VERT網(wǎng)絡(luò)模型比較接近實(shí)際系統(tǒng)的要求；VERT對于費(fèi)用和性能這二項(xiàng)指標(biāo)，可按用戶的需要靈活地加以應(yīng)用。2、風(fēng)險分析的概念風(fēng)險的定義是對目前所采取的行動，在未來沒有達(dá)到預(yù)期結(jié)果（失?。┑目赡苄浴Ｆ浯笮】捎檬〉母怕屎褪〉暮蠊麅蓚€變量來標(biāo)識。風(fēng)險分析有狹義和廣義兩種，狹義的風(fēng)險分析是指通過定量分析的方法給出完成任務(wù)所需的費(fèi)用、進(jìn)度、性能三個隨機(jī)變量的可實(shí)現(xiàn)值的概率分布。而廣義的風(fēng)險分析則是一種識別和測算風(fēng)險，開發(fā)、選擇和管理方案來解決這些風(fēng)險的有組織的手段。它包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險管理三方面的內(nèi)容。本文中論及風(fēng)險分析時，都采用后一種定義。風(fēng)險識別是指確定哪些可能導(dǎo)致費(fèi)用超支、進(jìn)度推遲或性能降低的潛在問題，并定性分析其后果。在這一步須作的工作是分析系統(tǒng)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)及不確定性較大之處，得出系統(tǒng)的風(fēng)險源，并將這些風(fēng)險源組合成一格式文件供以后的分析參考。它屬于定性分析的范圍。風(fēng)險評估是指對潛在問題可能導(dǎo)致的風(fēng)險及其后果實(shí)行量化，并確定其嚴(yán)重程度。這其中可能牽涉到多種模型的綜合應(yīng)用，最后得到系統(tǒng)風(fēng)險的綜合印象。而風(fēng)險管理則是指在風(fēng)險識別及風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上采取各種措施來減小風(fēng)險及對風(fēng)險實(shí)施監(jiān)控。這也可以說是風(fēng)險分析的最終目的。作為對風(fēng)險概念的進(jìn)一步界定，本文將簡單介紹風(fēng)險中的兩種不同類型及風(fēng)險分析與可靠性分析的區(qū)別。21、系統(tǒng)運(yùn)行及項(xiàng)目研制風(fēng)險第一類風(fēng)險是系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險。指當(dāng)一部分系統(tǒng)運(yùn)行時，由于種種不確定性因素或系統(tǒng)本身硬件或組元的失效而造成預(yù)定任務(wù)的完成不確定性以及由此而帶來的系統(tǒng)設(shè)備的損壞或人員的傷亡。這類風(fēng)險由于其明顯的危害性及影響性，目前進(jìn)行研究得較多，有代表性的編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第3頁共12頁第3頁共12頁我們知道，對于風(fēng)險分析所作的工作大多局限于任務(wù)風(fēng)險分析當(dāng)中。這些方法對于考慮項(xiàng)目風(fēng)險領(lǐng)域的分析方法也有一定意義，風(fēng)險分析方法可分為定性和定量兩種，定量的風(fēng)險分析方法是在定性的基礎(chǔ)上而實(shí)現(xiàn)的。下面，我們對這兩類風(fēng)險分析方法作簡要的論述。51、定性風(fēng)險分析方法定性風(fēng)險分析的目的是界定風(fēng)險源，并初步判明風(fēng)險的嚴(yán)重程度，以給出系統(tǒng)風(fēng)險的綜合印象，表1是一些定性風(fēng)險分析方法的簡介。易于看出，初步危險分析是用于識別系統(tǒng)中可能存在的風(fēng)險源，而以下的幾種方法則用于定性地量化各種風(fēng)險源可能對系統(tǒng)造成的破壞，從而判明系統(tǒng)風(fēng)險大小。52、定量風(fēng)險分析方法定量風(fēng)險分析是在定性分析的邏輯基礎(chǔ)上，給出各個風(fēng)險源的風(fēng)險量化指標(biāo)及其發(fā)生概率，再通過一定的方法合成，得到系統(tǒng)風(fēng)險的量化值。它是基于定性風(fēng)險分析基礎(chǔ)上的數(shù)學(xué)處理過程。現(xiàn)發(fā)展較為成熟的方法有PRA（概率風(fēng)險評估）,DPRA（動態(tài)風(fēng)險概率評估）及仿真通用軟件VERT（風(fēng)險評審技術(shù)）等。PRA和DPRA都是在FTA分析基礎(chǔ)上的量化，在可靠性及運(yùn)行系統(tǒng)風(fēng)險分析領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用廣泛。稍作改造，我們便可將其運(yùn)用到項(xiàng)目風(fēng)險分析領(lǐng)域。其分析步驟如下（1）識別項(xiàng)目研制過程中的困難環(huán)節(jié)，找出風(fēng)險源；（2）對各風(fēng)險源考察其在項(xiàng)目研制中的地位，及相互邏輯關(guān)系，給出項(xiàng)目的風(fēng)險源樹；（3）標(biāo)識各風(fēng)險源后果大小，及風(fēng)險概率；（4）對風(fēng)險源通過邏輯及數(shù)學(xué)方法進(jìn)行組合，最后得到系統(tǒng)風(fēng)險的度量。如果是用DPRA進(jìn)行評估，則尚須考慮它們在時間上的關(guān)系。另一種被廣泛運(yùn)用于風(fēng)險評估的方法是VERT。VERT是國外在八十年代初期發(fā)展的一通用仿真軟件，它對項(xiàng)目研制構(gòu)造過程網(wǎng)絡(luò)，將各種復(fù)雜的邏輯關(guān)系抽象為時間、費(fèi)用、性能的三元組的變化。網(wǎng)絡(luò)模型面向決策，統(tǒng)籌處理時間、費(fèi)用、性能等風(fēng)險關(guān)鍵性參數(shù)，有效地解決多目標(biāo)最優(yōu)化問題，具有較大的實(shí)用價值。它的原理是通過豐富的節(jié)點(diǎn)邏輯功能，控制一定的時間流、費(fèi)用流和性能流流向相應(yīng)的活動。每次仿真運(yùn)行，通過蒙特卡洛模擬，這些參數(shù)流在網(wǎng)絡(luò)中按概率隨機(jī)流向不同的部分，經(jīng)歷不同的活動而產(chǎn)生不同的變化，最后至某一終止?fàn)顟B(tài)。用戶多次仿真后，通過節(jié)點(diǎn)收集到的各參數(shù)了解系統(tǒng)情況以輔助決策。如果網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)合理，邏輯關(guān)系及數(shù)學(xué)關(guān)系正確，且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，我們可以較好地模擬實(shí)際系統(tǒng)研制時間、費(fèi)用及性能的分布，從而知道系統(tǒng)研制的風(fēng)險。6、風(fēng)險分析的原則在風(fēng)險分析時，應(yīng)該遵循一些分析原則。下面是進(jìn)行風(fēng)險分析的幾個一般性原則（1）風(fēng)險分析是軟件設(shè)計(jì)的一部分，就像應(yīng)力分析是傳統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)實(shí)踐的部分一樣；（2）風(fēng)險分析是正式的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒍炕?；?）風(fēng)險分析的目的是為了支持決策，應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險分析作為系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)和研制過程的一部分，而不應(yīng)該過遲而無法做出主要的改變和資金的壓力強(qiáng)迫在安全性和可靠性上妥協(xié)，而這種妥協(xié)不能接受的情況下，作為一種反省進(jìn)行；（4）風(fēng)險分析可以按各種等級的詳細(xì)程度、徹底程度和精密程度來進(jìn)行；（5）風(fēng)險分析詳細(xì)、徹底、精確程度與分析項(xiàng)目的重要性和環(huán)境潛在的破壞程度大小相一致；（6）在一個項(xiàng)目的早期概念階段，能夠而且應(yīng)該實(shí)施近似的風(fēng)險分析，隨著設(shè)計(jì)的逐漸開展，風(fēng)險分析的精度和詳細(xì)程度也隨之提高。風(fēng)險分析第十一章項(xiàng)目風(fēng)險管理項(xiàng)目風(fēng)險管理包括對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對過程。它包括把正面事件影響擴(kuò)大到最大和把負(fù)面事件影響減到最小。

簡介：商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書Ⅰ標(biāo)題頁標(biāo)題頁把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容A公司名稱B注冊年月C公司性質(zhì)D公司地址E融資負(fù)責(zé)人姓名F職務(wù)G電話H傳真IEMAILJ公司主頁K報告機(jī)密性密級L創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編號公司名稱簽字日期Ⅱ目錄目錄初步商業(yè)計(jì)劃書后，注意確認(rèn)目錄頁碼同內(nèi)容的一致性Ⅲ執(zhí)行摘要執(zhí)行摘要A計(jì)劃書的目的A為有意的VC提供信息B為本計(jì)劃未來的經(jīng)營活動提供基本數(shù)據(jù)和原則B公司概述A成立日期B從事行業(yè),例如嬰兒產(chǎn)品制造商,鉛筆的分銷商,醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商C公司的合法成立的形式，例如有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙制D出資所有權(quán)構(gòu)成E我們的主要辦公地點(diǎn)XC業(yè)務(wù)A描述產(chǎn)品或提供的服務(wù)，公司處于種子,啟動,成長期、剛開發(fā)了我們的第一個產(chǎn)品,雇用了我們的第一位售貨員,簽了我們的第一張訂單。B在近期時期,我們公司完成了X的銷售額，并且顯示出益利,虧損,盈虧平衡考慮到資金問題，我們期望完成X的銷售額，在年完成X的稅前利潤。在下一年完成X稅前利潤。C如果資金充足我們將描述你利用資金做的事情例如1新產(chǎn)品的營銷2制造或補(bǔ)充設(shè)備滿足增長的市場需求，3增加零售點(diǎn)或采用其他方法完善分銷渠道,4增強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第3頁共9頁第3頁共9頁合伙制、個人獨(dú)資、我們主要負(fù)責(zé)人的辦公地點(diǎn)X。給出辦公地點(diǎn)距離廠房和倉庫的距離。E按月統(tǒng)計(jì)我們近來的生產(chǎn)量，如果我們希望月產(chǎn)量達(dá)到X就需要更大的〔廠房、研發(fā)隊(duì)伍、〕。在得到資金幫助后，我們估計(jì)現(xiàn)有的設(shè)備能夠滿足今后某年某月某日的需求。F如果公司從事污染水源、軍備武器、遺傳工程、爆破工程以及在生產(chǎn)和服務(wù)中使用國家禁止的資源營業(yè)執(zhí)照就會被馬上吊銷，同時從事政府授權(quán)以外的活動也是不允許的。G公司符合一切運(yùn)營規(guī)定，擁有最新的檢查紀(jì)錄。這些記錄包括主要幾項(xiàng)。這些機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理我們業(yè)務(wù)的那些方面，我們必須確保我們員工的責(zé)任心。H公司的戰(zhàn)略合作伙伴如何保持與戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作并提高你的工作成績。在即將建立的更大規(guī)模的合作過程中，你的公司可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展。描述關(guān)于你的每一個合作伙伴在市場中位置的細(xì)節(jié)，并且說明你們之間的合作最大的隱患是什麼舉例來說，我們與X建立了市場協(xié)議，與橡皮擦領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者建立了聯(lián)盟，有利于我們銷售學(xué)生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領(lǐng)市場，這可以幫助我們快速的切入市場。合作關(guān)系的風(fēng)險在于合作者可能選擇自己銷售鉛筆將我們排處在外。I另一種對公司有利的戰(zhàn)略關(guān)系是同X共同建立合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段，我們可以把研發(fā)時間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人力和設(shè)備，這可以有效避免支出員工工資、設(shè)備購買，我們愿意為此支付一筆提成費(fèi)，以感謝我們的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻(xiàn)。J我們與供應(yīng)商有著緊密的聯(lián)系，批量采購時價格降至市場價的80，并且他們同意6個月內(nèi)不把產(chǎn)品大批量投放市場，或者是給我們一個特惠的價格K我們還有一些OEM戰(zhàn)略合作伙伴，假如我們是生產(chǎn)滑冰輪的，那麼生產(chǎn)長靴的幾乎是靠我們才買出他們的滑冰鞋附件。這些關(guān)系保證了我們有一個巨大且穩(wěn)定的市場，這些環(huán)節(jié)使我們占據(jù)市場，盡管他對我們來說市場份額很小，并且沒有商標(biāo)。Ⅴ行業(yè)分析行業(yè)分析A我們將進(jìn)入何種行業(yè)B行業(yè)A歷史B現(xiàn)狀B客戶分析C競爭分析A海外B本地D原材料的供應(yīng)E新入者的威脅A海外B本地F替代產(chǎn)品G結(jié)論

簡介：1項(xiàng)目整體思路項(xiàng)目整體思路本章整體介紹項(xiàng)目發(fā)起的背景以及使命愿景、項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)思路、產(chǎn)品及功能概要介紹、項(xiàng)目盈利模式、整體框架以及未來發(fā)展規(guī)劃。11背景、使命、愿景選擇大學(xué)，有時候我們會關(guān)注大學(xué)的名氣，中意那些社會評價比較高的大學(xué)；有時候我們會關(guān)注大學(xué)的優(yōu)勢學(xué)科，青睞國家重點(diǎn)學(xué)科和特色專業(yè)更多的大學(xué)；有時候我們會在意大學(xué)的位置，希望到經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境較好的城市去上大學(xué)，大學(xué)吸引人的地方如此之多，因而在選擇時，我們總覺得魚和熊掌難以兼得，但也許正因?yàn)槲覀兲^于在乎大學(xué)的“名聲”與“實(shí)力”，而忘了大學(xué)是一段屬于自己的私人旅程，適合自己的才是最佳的選擇。一項(xiàng)針對在校大學(xué)生的調(diào)查顯示，僅三成學(xué)生表示對所學(xué)的專業(yè)滿意；兩成學(xué)生明確表示不滿意；而有超四成學(xué)生表示沒感覺，無所謂滿意不滿意，說既然已經(jīng)進(jìn)了本專業(yè)的大門就繼續(xù)學(xué)。問及對專業(yè)不滿意的原因，324的學(xué)生表示因?yàn)樗鶎W(xué)專業(yè)的就業(yè)前景不好，或是太冷門，或是過于熱門以致供大于求。受訪者中，297表示進(jìn)入大學(xué)后才發(fā)現(xiàn)專業(yè)和自己的興趣不一致，常常有“身在曹營心在漢”的無奈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在選擇專業(yè)時，真正喜歡或出于個人興趣愛好的學(xué)生只有262。學(xué)生中，234是在父母及親屬的建議下填報專業(yè)的，個人并沒有太多想法；另有189，當(dāng)初只主觀地認(rèn)為“這個專業(yè)好就業(yè)”；同時也有189的學(xué)生表示，只是盲目地選擇，只要分?jǐn)?shù)線能上某個專業(yè)就填該專業(yè)，并沒有考慮太多。其余部分學(xué)生則是因?yàn)榉N種原因被學(xué)校調(diào)劑到現(xiàn)在所學(xué)的專業(yè)。目前高中生了解大學(xué)和專業(yè)的途徑有限，對畢業(yè)后的就業(yè)基本是一無所知?，F(xiàn)在學(xué)生對大學(xué)的了解主要是從大學(xué)官方網(wǎng)站的院校簡介中，可以獲取到大量的信息，比如學(xué)科設(shè)置、師資力量、科研實(shí)力、國際交流等基本信息，如信息化時代的大部分高校都有了自己的微博、QQ、微信等交互工具，大家可以通過這些工具在第一時間了解高校的各種人才培養(yǎng)動態(tài)。如果你能找到正在大學(xué)就讀的學(xué)長學(xué)姐，與他們溝通交流也是一種了解大學(xué)不錯的途徑，而且通過學(xué)長學(xué)姐們的介紹，對大學(xué)你能得到更感性的了解。基于以上原因的思考。我們推出我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的主體思路我們將建設(shè)一個高校體驗(yàn)平臺高校四季營高校四季營運(yùn)營平臺設(shè)計(jì)初衷愿景成為優(yōu)秀的高校體驗(yàn)活動運(yùn)營平臺使命整合高校資源，設(shè)計(jì)高校體驗(yàn)活動路線方案；了解高校信息，增強(qiáng)學(xué)生高校教育體驗(yàn)，幫助學(xué)生樹立高校入學(xué)到就業(yè)規(guī)劃的長遠(yuǎn)目標(biāo)。對于平臺運(yùn)營的整體思路如下高校四季營核心的項(xiàng)目內(nèi)容

簡介：「制商整合科技教育改進(jìn)計(jì)畫」「制商整合科技教育改進(jìn)計(jì)畫」計(jì)畫構(gòu)想書計(jì)畫構(gòu)想書DRAFTDRAFT計(jì)畫名稱制商整合科技教育改進(jìn)計(jì)畫申請學(xué)校逢甲大學(xué)申請類別□A類建構(gòu)示范教學(xué)資源中心?B類推動產(chǎn)學(xué)合作教育□C類建立特色實(shí)習(xí)環(huán)境全程計(jì)畫期間自90年01月01日起至92年12月31日止本年度計(jì)畫期間自90年01月01日起至90年12月31日止參與單位參與人員含職稱逢甲大學(xué)工工系教授王瑞德、副教授蕭堯仁、副教授劉浚明、副教授唐國豪逢甲大學(xué)相關(guān)單位信息系楊東麟教授、信息中心研發(fā)組王履梅組長、商學(xué)網(wǎng)站景祥怙館長、地理信息中心周天潁主任艾一信息教育訓(xùn)練處長彭宗仁參與單位及人員金屬研究發(fā)展中心項(xiàng)目經(jīng)理崔海平區(qū)別資料計(jì)畫主持人計(jì)畫聯(lián)絡(luò)人姓名王瑞德蕭堯仁系所工業(yè)工程系工業(yè)工程系職稱教授副教授電話公044517250EXT3636宅042535472公044517250EXT3601宅043831766傳真044510240044510240電子郵件RDWANGFCUEDUTWYRSHIAUFCUEDUTW由本計(jì)劃之進(jìn)行，構(gòu)建所需之基礎(chǔ)軟硬件環(huán)境，逐步完成之1推廣及教育訓(xùn)練1制商整合推廣及人才培訓(xùn)；2產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況及問題搜集；3實(shí)務(wù)教案之編撰。2產(chǎn)業(yè)電子化資源與雛型系統(tǒng)建制1企業(yè)臨場診斷；2示范系統(tǒng)構(gòu)建及展示。3產(chǎn)學(xué)合作計(jì)劃之推動1征求參與產(chǎn)學(xué)合作廠商2撰寫并執(zhí)行產(chǎn)學(xué)合作計(jì)劃書。本計(jì)劃之執(zhí)行乃以制商整合為范疇，并由初期參與單位共同參與，在設(shè)備及資源共享之前提下，以達(dá)成上述目標(biāo)，并完成實(shí)務(wù)教案、產(chǎn)業(yè)實(shí)習(xí)、科技普及、技術(shù)訓(xùn)練與咨詢及其它等訴求，并藉由計(jì)劃之進(jìn)行與推動，再廣納更多之產(chǎn)業(yè)界參與。

簡介：可視對講門鈴項(xiàng)目可視對講門鈴項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書編制單位中咨國聯(lián)編制單位中咨國聯(lián)第2頁保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時做出以下承諾妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字接收日期_______年____月____日

簡介：雙金屬耐磨管項(xiàng)目雙金屬耐磨管項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書編制單位中咨國聯(lián)編制單位中咨國聯(lián)第2頁保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時做出以下承諾妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字接收日期_______年____月____日

簡介：危廢焚燒設(shè)施技改項(xiàng)目危廢焚燒設(shè)施技改項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書編制單位中咨國聯(lián)編制單位中咨國聯(lián)第2頁保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時做出以下承諾妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字接收日期_______年____月____日

簡介：臥式冷油器項(xiàng)目臥式冷油器項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書編制單位中咨國聯(lián)編制單位中咨國聯(lián)第2頁保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時做出以下承諾妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字接收日期_______年____月____日

簡介：醫(yī)用手術(shù)巾項(xiàng)目醫(yī)用手術(shù)巾項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書編制單位中咨國聯(lián)編制單位中咨國聯(lián)第2頁保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時做出以下承諾妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字接收日期_______年____月____日

簡介：半軸套管項(xiàng)目半軸套管項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書編制單位中咨國聯(lián)編制單位中咨國聯(lián)第2頁保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時做出以下承諾妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字接收日期_______年____月____日