簡(jiǎn)介：12OO7屆經(jīng)貿(mào)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文寫(xiě)作指導(dǎo)計(jì)劃書(shū)外貿(mào)外語(yǔ)系英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)二教研室2007年3月14日33選題范圍選題范圍（1）英語(yǔ)語(yǔ)言研究類(lèi)學(xué)生能在教師的指導(dǎo)下，對(duì)語(yǔ)音、詞匯、語(yǔ)義、語(yǔ)法等提出解決問(wèn)題的初步看法和意見(jiàn)。（2）翻譯理論與實(shí)踐研究翻譯理論與翻譯技巧、文體翻譯、風(fēng)格翻譯、修辭等（3）商務(wù)英語(yǔ)研究運(yùn)用現(xiàn)有的理論對(duì)具體的商務(wù)英語(yǔ)運(yùn)用領(lǐng)域中的具體問(wèn)題進(jìn)行應(yīng)用性研究。4論文要求論文要求論文正文用中文撰寫(xiě)，篇幅在30005000個(gè)字左右（其中摘要和關(guān)鍵詞須有中英文對(duì)照）；同時(shí)須提交一份1500字左右的論文的英文概要。論文包括以下內(nèi)容封面學(xué)校統(tǒng)一格式、正文包括目錄、摘要、關(guān)鍵詞、文章、參考文獻(xiàn)包括作者、書(shū)名、出版地點(diǎn)、出版社名稱(chēng)、時(shí)間、致謝、英文概要。論文格式參見(jiàn)附件和網(wǎng)上論文郵箱中的具體格式要求。三、論文指導(dǎo)小組及成員三、論文指導(dǎo)小組及成員1成立“外語(yǔ)外貿(mào)系經(jīng)貿(mào)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)2007屆畢業(yè)論文寫(xiě)作領(lǐng)導(dǎo)小組”組長(zhǎng)王家勇副組長(zhǎng)劉向紅、楊永和、張建明組員劉欣、朱潔2成立“外語(yǔ)外貿(mào)系經(jīng)貿(mào)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)2007屆畢業(yè)論文指導(dǎo)委員會(huì)”主任委員王家勇副主任委員劉欣、朱潔委員會(huì)成員如下王家勇、張建明、劉向紅、楊永和、劉欣、唐湘從、唐心潔、曾宇鈞、沈勤、王榮富、溫玨、葛熠、曹麗英、周冬華、羅勝杰、汪希、朱潔、章明蕾、彭獻(xiàn)平、沈文輝、沈仲平、譚芳、佘錫銘、劉肯紅、周寧3成立畢業(yè)論文形式審查小組根據(jù)規(guī)范化要求負(fù)責(zé)組織本系的畢業(yè)論文的形式審查工作。形式審查小組組長(zhǎng)劉向紅副組長(zhǎng)劉欣組員如下張建明、楊永和、唐湘從、曾宇鈞、譚芳、劉肯紅、曹麗英、朱潔、唐心潔、王榮富、1第1形式審查小組召集人楊永和；組員王榮富、唐心潔負(fù)責(zé)第1、2、3小組的論文形式審查。2第2形式審查小組召集人唐湘從；組員曹麗英、朱潔負(fù)責(zé)第4、5、6小組論文形式審查。3第3形式審查小組召集人曾宇鈞；組員張建明、劉向紅負(fù)責(zé)7、8、9小組的論文形式審查。（4）第4形式審查小組召集人劉欣；組員譚芳、劉肯紅負(fù)責(zé)10、11、12小組的論文形式審查。4委員會(huì)在必要時(shí)，可聘請(qǐng)校外專(zhuān)家和教授擔(dān)任顧問(wèn)，協(xié)助指導(dǎo)本屆畢業(yè)論文實(shí)習(xí)的計(jì)劃、組織、寫(xiě)作、審稿及答辯等方面的工作。5畢業(yè)論文寫(xiě)作指導(dǎo)老師及分組安排

簡(jiǎn)介：1,2009年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、走勢(shì)及政策分析,國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)研究所2009年5月,王小廣研究員,2,主要內(nèi)容,一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)處在“戰(zhàn)略拐點(diǎn)”上二、2009年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及未來(lái)走勢(shì)三、下一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的路徑將發(fā)生巨大變化四、政策建議,3,一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)處在“戰(zhàn)略拐點(diǎn)”上,3年調(diào)整期入世后的第1個(gè)調(diào)整期；戰(zhàn)略機(jī)遇期的第1次調(diào)整；房地產(chǎn)市場(chǎng)化的第1個(gè)調(diào)整期。三大周期的交匯點(diǎn)30年周期、10年周期、5年周期。新30年劇變的起點(diǎn)。中國(guó)現(xiàn)代化最后一步。中國(guó)面臨重大的歷史挑戰(zhàn)和機(jī)遇。處于“戰(zhàn)略拐點(diǎn)”上，面臨中等國(guó)家陷阱。與戰(zhàn)略機(jī)遇期相對(duì)的是重大挑戰(zhàn)期，挑戰(zhàn)來(lái)自外部，更來(lái)自?xún)?nèi)部。存在“彎道超車(chē)”的歷史機(jī)遇。,4,二、2009年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及未來(lái)走勢(shì),1、2009年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)判斷政策效果顯現(xiàn)投資明顯回升；信貸大幅擴(kuò)張；房地產(chǎn)加劇消化庫(kù)存，汽車(chē)消費(fèi)活躍；工業(yè)增長(zhǎng)環(huán)比反彈。2009年不言底是政策性回升，不是內(nèi)生的回升，市場(chǎng)底還很遠(yuǎn),5,,2、20092010年的走勢(shì)W型走勢(shì)，2010年將出現(xiàn)市場(chǎng)型回升調(diào)整的時(shí)間不夠；房地產(chǎn)調(diào)整將會(huì)比較長(zhǎng)；外部環(huán)境短期繼續(xù)惡化中期也不樂(lè)觀；過(guò)度擴(kuò)張的貨幣政策及政府干預(yù)過(guò)度有很大的風(fēng)險(xiǎn)。世界史上幾次大的經(jīng)濟(jì)蕭條都是由于政府干預(yù)不當(dāng)造成的。,6,7,三、下一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的軌跡將發(fā)生巨大變化,外部環(huán)境與內(nèi)部增長(zhǎng)條件都將發(fā)生巨大變化世界經(jīng)濟(jì)將呈中長(zhǎng)期放慢走勢(shì)全球失衡的調(diào)整具有長(zhǎng)期性簡(jiǎn)單的保投資能行嗎四萬(wàn)億投資及十大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃的作用。用老模式能行嗎發(fā)展模式存在嚴(yán)重缺陷，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、糾正不當(dāng)?shù)恼呤潜Ｔ鲩L(zhǎng)的關(guān)鍵,8,四、政策建議,大幅度增加非基礎(chǔ)設(shè)施的公共支出加快城市化刺激消費(fèi)增長(zhǎng)增加自主創(chuàng)新的投入把中部崛起作為區(qū)域發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)加快一些關(guān)鍵領(lǐng)域的改革,9,THEEND,謝謝,

簡(jiǎn)介：,,專(zhuān)業(yè)服裝運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)動(dòng)批網(wǎng),一樣的時(shí)尚，不一樣的批發(fā),DONGPICOM,行業(yè)內(nèi)因市場(chǎng)外因?qū)嶓w市場(chǎng)租金增長(zhǎng)受阻服裝批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展受限實(shí)體市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不佳服裝批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈商戶(hù)經(jīng)營(yíng)成本高企電子商務(wù)搶占服裝市場(chǎng)商戶(hù)管理水平低下國(guó)家宏觀政策積極鼓勵(lì)動(dòng)批網(wǎng)的誕生立足于北京動(dòng)物園商圈的實(shí)體服裝批發(fā)業(yè)務(wù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)批發(fā)模式將整個(gè)動(dòng)物園商圈的服裝批發(fā)業(yè)務(wù)逐漸帶動(dòng)上網(wǎng)。憑借網(wǎng)絡(luò)的空間和時(shí)間優(yōu)勢(shì)逐漸向中國(guó)北方和南方地區(qū)輻射。改變現(xiàn)有世紀(jì)天樂(lè)的盈利模式，憑借世紀(jì)天樂(lè)商業(yè)管理集團(tuán)的資源可以有效整合目前動(dòng)批市場(chǎng)的服裝批發(fā)銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)和物流體系，并從中獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)辟出新的市場(chǎng)空間。,動(dòng)批網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)設(shè)立背景,行業(yè)內(nèi)因與市場(chǎng)外因促使動(dòng)批網(wǎng)的誕生,中國(guó)服裝批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)綜述,北京成為中國(guó)北方地區(qū)最重要的服裝批發(fā)聚集地,北京動(dòng)物園商圈成為全國(guó)十大服裝批發(fā)市場(chǎng)?！皠?dòng)批”成為服裝批發(fā)行業(yè)金字招牌。動(dòng)物園服裝市場(chǎng)輻射中國(guó)整個(gè)北方地區(qū)。動(dòng)物園商圈日均人流量10萬(wàn)人次，全年交易額250億人民幣。,目前市場(chǎng)共有4萬(wàn)平米經(jīng)營(yíng)面積，2500家商戶(hù)，全年市場(chǎng)交易額150億人民幣，日均人流量旺季為6萬(wàn)人次，淡季為3萬(wàn)人次。,世紀(jì)天樂(lè)40,000平米經(jīng)營(yíng)面積，2500家商戶(hù)全年市場(chǎng)交易額150億人民幣日均人流量旺季為6萬(wàn)人次每年倉(cāng)庫(kù)成本支出總額為123億元每年物流成本支出總額為166億元世紀(jì)天樂(lè)是動(dòng)物園商圈中店鋪?zhàn)饨鹱罡叩?，最多達(dá)到1430元人民幣/平方米/月。,中國(guó)服裝電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,服裝品類(lèi)保持線下與線上同步增長(zhǎng),截至2011年12月，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)總交易額達(dá)6萬(wàn)億人民幣，同比增長(zhǎng)33。其中B2B類(lèi)電商交易規(guī)模占49萬(wàn)億人民幣，同比增長(zhǎng)29，保持穩(wěn)定。網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模3492億元人民幣，而截止到12月，網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模總額突破8000億大關(guān)達(dá)到8019億元人民幣，同比增長(zhǎng)56。,B2B市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)較少。主要的盈利模式多以會(huì)員費(fèi)加交易傭金的方式獲得。,母嬰、服飾鞋包、運(yùn)動(dòng)戶(hù)外和家電類(lèi)商品已經(jīng)成為在各種銷(xiāo)售渠道均能保持較高增長(zhǎng)的品類(lèi)。這其中經(jīng)營(yíng)服飾類(lèi)商品的網(wǎng)站在中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)的行業(yè)分布中占據(jù)單項(xiàng)第1的寶座。2011年開(kāi)始許多過(guò)去知名的實(shí)體零售商和批發(fā)商都紛紛設(shè)立了自己的電子商務(wù)平臺(tái)，從國(guó)美、蘇寧、沃爾瑪、麥德龍等行業(yè)翹楚近期的行動(dòng)看，未來(lái)的商品銷(xiāo)售和批發(fā)模式應(yīng)該以結(jié)合線上強(qiáng)大的搜索能力以及線下便捷的消費(fèi)體驗(yàn)和售后服務(wù)為主推方向。,中國(guó)服裝電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,服裝類(lèi)商品成為網(wǎng)購(gòu)主力，但仍限于零售,2010年服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模為10524億元，增速達(dá)1112，網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)第一大類(lèi)目2011服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)達(dá)20490億元，增幅達(dá)947。預(yù)計(jì)到2014年服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)整體規(guī)模將達(dá)到5195億，屆時(shí)在整體網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)中的占比將達(dá)到27。,2011年中國(guó)服裝零售市場(chǎng)規(guī)模為14370億元，其中服裝網(wǎng)購(gòu)規(guī)模為20490億元，其滲透率為143。預(yù)計(jì)到2014年，中國(guó)服裝網(wǎng)購(gòu)在服裝零售整體市場(chǎng)中的滲透率將達(dá)到236。目前中國(guó)服裝網(wǎng)購(gòu)主要面對(duì)零售市場(chǎng)，網(wǎng)上批發(fā)的業(yè)務(wù)量占比較小，且較多集中在一些外貿(mào)批發(fā)類(lèi)網(wǎng)站。,動(dòng)批網(wǎng)商業(yè)模式,世紀(jì)天樂(lè)既是核心客戶(hù)源，也是O2O模式的關(guān)鍵,線上與線下的結(jié)合是動(dòng)批網(wǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)體市場(chǎng)的批發(fā)商戶(hù)與買(mǎi)家客戶(hù)將會(huì)因此將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上平臺(tái)，最終都成為動(dòng)批網(wǎng)的客戶(hù)。動(dòng)批網(wǎng)前期發(fā)展將依賴(lài)于動(dòng)物園商圈的實(shí)體批發(fā)市場(chǎng)所帶來(lái)的客戶(hù)流量。,在完成整個(gè)批發(fā)市場(chǎng)大樓的信息化改造后，動(dòng)批網(wǎng)可以通過(guò)覆蓋整個(gè)市場(chǎng)的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)以及幾乎完整覆蓋整個(gè)市場(chǎng)的交互式電子櫥窗和平板電腦終端，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)搜索需要的服裝款式、現(xiàn)場(chǎng)下單或支付確認(rèn)，這樣可以大大加快采購(gòu)和銷(xiāo)售的效率并且使買(mǎi)賣(mài)雙方都可以獲得比原來(lái)更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。,通過(guò)系統(tǒng)升級(jí)，動(dòng)批網(wǎng)還可以輕松實(shí)現(xiàn)移動(dòng)電子商務(wù)的功能，為后期提供更多深層次服務(wù)做好準(zhǔn)備。,通過(guò)系統(tǒng)升級(jí)，動(dòng)批網(wǎng)還可以輕松實(shí)現(xiàn)移動(dòng)電子商務(wù)的功能，為后期提供更多深層次服務(wù)做好準(zhǔn)備。,動(dòng)批網(wǎng)商業(yè)模式,通過(guò)信息平臺(tái)整合商品、倉(cāng)儲(chǔ)和物流資源,動(dòng)批網(wǎng)通過(guò)幫助實(shí)體市場(chǎng)商戶(hù)降低倉(cāng)儲(chǔ)、物流、人員工資并增加銷(xiāo)售渠道來(lái)吸引線下商戶(hù)的入駐，通過(guò)將實(shí)體市場(chǎng)作為商品提供展示和檢驗(yàn)的場(chǎng)所，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為商品搜索及下單的工具，來(lái)提升入駐賣(mài)家和買(mǎi)家的使用體驗(yàn)。而支持這一模式運(yùn)轉(zhuǎn)的主要是交易過(guò)程中所產(chǎn)生的信息流、資金流和物質(zhì)流?；陂L(zhǎng)期積累的信用信息和商戶(hù)在實(shí)體市場(chǎng)的商鋪?zhàn)饧s及在倉(cāng)庫(kù)的存貨成為網(wǎng)站后期為商戶(hù)提供更多服務(wù)的保障，其中最有吸引力的就是融資擔(dān)保這樣的金融服務(wù)。,動(dòng)批網(wǎng)商業(yè)模式,基礎(chǔ)服務(wù)與增值服務(wù)構(gòu)成網(wǎng)站主要產(chǎn)品,基礎(chǔ)服務(wù)作為網(wǎng)站注冊(cè)會(huì)員在繳納會(huì)員年費(fèi)后有權(quán)享受。網(wǎng)站上線前半年免收年費(fèi)，作為市場(chǎng)推廣手段。,增值服務(wù)以網(wǎng)站信用管理體系建設(shè)為基礎(chǔ)，通過(guò)信用等級(jí)的變化，網(wǎng)站用戶(hù)將獲得不同權(quán)限的增值服務(wù)。,動(dòng)批網(wǎng)電商平臺(tái)的技術(shù)實(shí)現(xiàn),流水線操作商品信息采集,根據(jù)華夏鄧白氏的前期調(diào)研顯示僅世紀(jì)天樂(lè)平均1天的在售商品SKU數(shù)就達(dá)到3900款。因此，在動(dòng)批網(wǎng)上線后，大規(guī)模商品信息采集需要由一支專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)。整個(gè)商品信息采集的流程將分為7個(gè)流程，通過(guò)模塊化操作實(shí)現(xiàn)流水線作業(yè)，并且需要建立多條流水線才能支持采集工作的效率要求。,商品信息采集流程,動(dòng)批網(wǎng)電商平臺(tái)的技術(shù)實(shí)現(xiàn),多維度、全方位商品搜索,,,商品附加信息分類(lèi),商品基本特征分類(lèi),,,,,,,,,,,,店鋪,品類(lèi),,,品牌,,,價(jià)格,,,發(fā)貨地,,,功能,,,風(fēng)格,,,顏色,,,,,元素,,店鋪搜索是動(dòng)批網(wǎng)針對(duì)賣(mài)家實(shí)體店鋪認(rèn)證后體現(xiàn)的一個(gè)搜索分類(lèi)。買(mǎi)家可以在網(wǎng)站上直接尋找到經(jīng)常進(jìn)貨的店鋪挑選商品。同時(shí)，該功能也為后期客戶(hù)享受實(shí)體市場(chǎng)體驗(yàn)提供的必要的信息。,多維度、全方位商品搜索功能,動(dòng)批網(wǎng)電商平臺(tái)的技術(shù)實(shí)現(xiàn),注冊(cè)門(mén)檻體現(xiàn)平臺(tái)專(zhuān)業(yè)性,,提供電子郵件及手機(jī)號(hào)碼作為信息核實(shí)途徑，并用于訂單和支付時(shí)的信息確認(rèn)。,,設(shè)置1個(gè)月審核期，期間內(nèi)后臺(tái)系統(tǒng)根據(jù)采購(gòu)行為判斷其是否符合批發(fā)特征。,,1個(gè)月內(nèi)完成3次，一個(gè)批次的服裝采購(gòu)訂單。每個(gè)批次包含單一服裝款式的全部顏色、全部尺碼選擇。,,提供線下實(shí)體店鋪的登記信息，包括店鋪?zhàn)饧s信息、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、實(shí)體店鋪地址、是否使用動(dòng)批網(wǎng)倉(cāng)庫(kù)、物流線路選擇和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、店鋪經(jīng)營(yíng)人員等信息。,,第三方進(jìn)行審核，確認(rèn)其信息的真實(shí)有效性。獲得審核認(rèn)證的賣(mài)家方可獲得賣(mài)家賬戶(hù)注冊(cè)資格。,,托管賣(mài)家在會(huì)員年費(fèi)繳納后，客戶(hù)服務(wù)部將為其提供相對(duì)應(yīng)的服務(wù)。而自營(yíng)賣(mài)家只能享受到相對(duì)限制的服務(wù)內(nèi)容。,動(dòng)批網(wǎng)電商平臺(tái)的技術(shù)實(shí)現(xiàn),平臺(tái)商品與價(jià)格信息詳實(shí)、專(zhuān)業(yè),,,2,同時(shí)提供顏色、尺寸和數(shù)量選擇。,2,在訂單信息中還包含所訂商品的重量、庫(kù)存數(shù)量以及相應(yīng)的物流報(bào)價(jià)參考信息。,2,3,動(dòng)批網(wǎng)為每款商品提供專(zhuān)業(yè)信息內(nèi)容。專(zhuān)業(yè)客戶(hù)可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)顏色對(duì)照系統(tǒng)和各國(guó)尺碼對(duì)照系統(tǒng)，在網(wǎng)上直觀了解商品。,動(dòng)批網(wǎng)電商平臺(tái)的技術(shù)實(shí)現(xiàn),團(tuán)批與尾貨將成為動(dòng)批網(wǎng)的交易亮點(diǎn),,,,,團(tuán)批模式類(lèi)似反向訂單，由多個(gè)買(mǎi)家對(duì)同一款服裝商品在線上下單，賣(mài)家在集中訂單需求后再下單生產(chǎn)，之后直接發(fā)貨。尾貨營(yíng)銷(xiāo)方式競(jìng)標(biāo)、拍賣(mài)競(jìng)標(biāo)采用針對(duì)特定批次商品在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)一次性出具投標(biāo)價(jià)格，在最終投標(biāo)價(jià)格超過(guò)預(yù)算底價(jià)后，擇優(yōu)選取，最后公布中標(biāo)價(jià)格。拍賣(mài)則通過(guò)對(duì)目標(biāo)商品設(shè)置公開(kāi)底價(jià)，由買(mǎi)家公開(kāi)競(jìng)價(jià)，價(jià)高者得。頁(yè)面顯示信息包含尾貨編號(hào)、尾貨名稱(chēng)、商鋪名稱(chēng)、單位（計(jì)數(shù)和重量）、價(jià)格（競(jìng)標(biāo)價(jià)、拍賣(mài)價(jià)）,動(dòng)批網(wǎng)電商平臺(tái)的技術(shù)實(shí)現(xiàn),管理中心掌握整個(gè)網(wǎng)站運(yùn)維,,,,我的動(dòng)批、店鋪管理、進(jìn)銷(xiāo)存管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、統(tǒng)計(jì),訂單管理、收藏管理、資金管理、信息管理、咨詢(xún)管理資料與認(rèn)證管理、公告,訂單管理、商品管理、店鋪管理、會(huì)員管理、庫(kù)存管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、促銷(xiāo)管理、商品屬性、統(tǒng)計(jì),第四層管理功能分類(lèi)，直接定義單個(gè)操作指令。具體清單可以參考網(wǎng)站IT系統(tǒng)方案書(shū)。,,,,,,不同權(quán)限的賬戶(hù)對(duì)應(yīng)不同分類(lèi)的管理中心入口。網(wǎng)站客戶(hù)將通過(guò)后臺(tái)系統(tǒng)維持整個(gè)網(wǎng)站的功能實(shí)現(xiàn)。,品牌發(fā)展動(dòng)批網(wǎng)順應(yīng)市場(chǎng)需求，針對(duì)托管會(huì)員商戶(hù)，結(jié)合其在網(wǎng)站積累的信用評(píng)級(jí)推出一些列服務(wù)，幫助網(wǎng)站會(huì)員獲得服裝樣板及潮流信息，發(fā)展自己的服裝設(shè)計(jì)力量，引導(dǎo)其建立獨(dú)立品牌并推向市場(chǎng)。在設(shè)計(jì)能力、行業(yè)資訊、企業(yè)發(fā)展、品牌咨詢(xún)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、信用評(píng)估及金融服務(wù)等方面為商戶(hù)提供全方位服務(wù)及企業(yè)孵化的環(huán)境。,動(dòng)批網(wǎng)電商平臺(tái)的技術(shù)實(shí)現(xiàn),專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)體系既降低成本又集中資源,倉(cāng)儲(chǔ)體系以信息管理為基礎(chǔ),通過(guò)集中倉(cāng)儲(chǔ)，既通過(guò)資源整合幫助商戶(hù)節(jié)省費(fèi)用支出，更獲得商戶(hù)網(wǎng)站使用的黏性。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)軟件的管理可以為網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)提供數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)。,動(dòng)批網(wǎng)電商平臺(tái)的技術(shù)實(shí)現(xiàn),引入第三方物流，促進(jìn)專(zhuān)線物流整合,,,為幫助動(dòng)批市場(chǎng)既有的70多條專(zhuān)線物流公司通過(guò)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的方式整合資源，同時(shí)盡量在網(wǎng)站上線初期保留原有實(shí)體市場(chǎng)的物流體驗(yàn)，動(dòng)批網(wǎng)對(duì)訂單的發(fā)貨將同時(shí)采用兩種體系，通過(guò)分別報(bào)價(jià)、自由選擇，逐漸促使傳統(tǒng)專(zhuān)線物流公司互相整合并進(jìn)行信息化改造。最終達(dá)到一個(gè)統(tǒng)一的物流體系。,動(dòng)批網(wǎng)電商平臺(tái)的技術(shù)實(shí)現(xiàn),支付方式多樣化，動(dòng)批卡將成為獨(dú)特亮點(diǎn),,,買(mǎi)家下單后，通過(guò)各種方式轉(zhuǎn)賬至動(dòng)批網(wǎng)集中賬戶(hù)。,動(dòng)批網(wǎng)為賣(mài)家在動(dòng)批網(wǎng)集中賬戶(hù)下開(kāi)設(shè)對(duì)應(yīng)虛擬子賬戶(hù)。,買(mǎi)家收到貨物確認(rèn)付款，動(dòng)批網(wǎng)將該筆資金轉(zhuǎn)賬至賣(mài)家提供的結(jié)算賬戶(hù)，完成交易。,,,,,動(dòng)批網(wǎng)主要支付方式,除此之外，充值預(yù)付費(fèi)也將根據(jù)需求實(shí)現(xiàn)。,支付流程,,,,支付,信貸,網(wǎng)站結(jié)算工具，類(lèi)似信用卡額度消費(fèi)。額度根據(jù)信用級(jí)別自動(dòng)調(diào)整。,實(shí)時(shí)借貸工具，以網(wǎng)站信用級(jí)別和抵押物衡量信貸額度。,由動(dòng)批網(wǎng)與金融機(jī)構(gòu)共同推出動(dòng)批卡,增值服務(wù),動(dòng)批網(wǎng)電商平臺(tái)的技術(shù)實(shí)現(xiàn),信用管理是網(wǎng)站運(yùn)行與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前提,,,,,,動(dòng)批網(wǎng)電商平臺(tái)的技術(shù)實(shí)現(xiàn),客服團(tuán)隊(duì)支持營(yíng)銷(xiāo)與售后服務(wù),,,,,隨著注冊(cè)會(huì)員及交易量的增長(zhǎng)，客戶(hù)服務(wù)人員的數(shù)量將大幅增長(zhǎng)，成為未來(lái)動(dòng)批網(wǎng)最大的員工群體。呼叫中心將采用外包形式以降低人力成本。,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)與建店服務(wù)客服為全國(guó)范圍的服裝批發(fā)商戶(hù)通過(guò)商品信息化及網(wǎng)站轉(zhuǎn)化的技術(shù)支持。,動(dòng)批網(wǎng)電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)明顯，外部環(huán)境適合電商發(fā)展,動(dòng)批網(wǎng)內(nèi)部環(huán)境動(dòng)批網(wǎng)內(nèi)部資源配置決定網(wǎng)站運(yùn)行提供的服務(wù)內(nèi)容對(duì)資源的整合能力決定了網(wǎng)站運(yùn)行的效率,動(dòng)批網(wǎng)外部環(huán)境政策與社會(huì)環(huán)境積極支持電子商務(wù)投資成本巨大，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將加劇,動(dòng)批網(wǎng)電商平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略,,,,動(dòng)批網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持服裝批發(fā)業(yè)務(wù)特征，樹(shù)立行業(yè)權(quán)威及專(zhuān)業(yè)性。,依托實(shí)體市場(chǎng)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。,通過(guò)網(wǎng)站服務(wù)吸引客戶(hù)上線交易，借助倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)提升客戶(hù)黏性及交易平臺(tái)安全性。,盡快建設(shè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。,通過(guò)市場(chǎng)需求自動(dòng)調(diào)節(jié)物流資源的整合。,在全國(guó)范圍建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，短期內(nèi)爭(zhēng)取更多商戶(hù)上線，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍。,THANKYOU,動(dòng)批網(wǎng)WWWDONGPICOM2012年11月,

簡(jiǎn)介：高粱項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)2016年【出版日期】2016年【交付方式】EMAIL電子版特快專(zhuān)遞【價(jià)格】訂制高粱項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)第一部分摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明第二部分高粱行業(yè)與市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、高粱行業(yè)市場(chǎng)分析三、高粱市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析四、市場(chǎng)分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì)第四部分產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程

簡(jiǎn)介：項(xiàng)目西安市二手書(shū)交易平臺(tái),公司古城“拾貝書(shū)屋”電子商務(wù)有限公司,公司的融資說(shuō)明,在公司建立初期，規(guī)模比較小，只需要5萬(wàn)元作為首期資金，主要采用團(tuán)隊(duì)人員集資的方式，公司不需要外借資金作為流動(dòng)資金。公司建設(shè)初期，不需要大型設(shè)備，主要的業(yè)務(wù)成本在于網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、庫(kù)房的租賃、初期團(tuán)隊(duì)工作人員的工資等。其中，1萬(wàn)元用于網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)，5000元用于宣傳費(fèi)用，1萬(wàn)元用于庫(kù)房的租賃，支付員工工資5000元，2萬(wàn)作為公司的流動(dòng)資金等。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，投資者通過(guò)再融資的方式退出。,公司的股東構(gòu)成,姓名股票所占比重A5040B3020C2020D2020,企業(yè)簡(jiǎn)介,古城“拾貝書(shū)屋”電子商務(wù)有限公司是一個(gè)以西安大學(xué)城為依托，以經(jīng)營(yíng)高校教材類(lèi)二手書(shū)為主要內(nèi)容，采用網(wǎng)上交易和網(wǎng)下交易相結(jié)合的方式進(jìn)行的西安二手書(shū)交易平臺(tái)。公司利用西安二手書(shū)交易網(wǎng)站，主要有BTOC、CTOC兩種主要的業(yè)務(wù)模式，旨在為西安百萬(wàn)大學(xué)生提供最全面的最優(yōu)惠的二手書(shū)交易平臺(tái)。客戶(hù)可以登錄我們的網(wǎng)站，首先注冊(cè)個(gè)人信息，隨后發(fā)布售書(shū)及購(gòu)書(shū)信息，或者對(duì)所需書(shū)籍進(jìn)行查詢(xún)，再者選擇自己喜歡的交易方式進(jìn)行網(wǎng)下交易。為了提供更方便快捷的服務(wù)，公司還自建低成本物流體系，提供送貨上門(mén)、貨到付款的服務(wù)，充分利用大學(xué)城的集聚性，同時(shí)為同學(xué)提供勤工儉學(xué)機(jī)會(huì)，在西安各高校中展開(kāi)，使得二手書(shū)籍在實(shí)現(xiàn)自身盈利的同時(shí)為同學(xué)帶來(lái)實(shí)惠。,主要產(chǎn)品及服務(wù)網(wǎng)頁(yè)布局,1注冊(cè)登錄提供用戶(hù)注冊(cè)和管理用戶(hù)信息的平臺(tái)，沒(méi)有注冊(cè)過(guò)的用戶(hù)通過(guò)該模塊進(jìn)行注冊(cè)，注冊(cè)信息要包括自己的學(xué)校，姓名、地址、聯(lián)系方式、郵箱，通過(guò)郵箱確認(rèn)成為我們的用戶(hù)，以方便我們上門(mén)服務(wù)。注冊(cè)過(guò)的用戶(hù)進(jìn)行登錄以后修改自己的信息，察看買(mǎi)賣(mài)記錄、賬戶(hù)信息、我們的通知信等。2站務(wù)管理管理員通過(guò)此模塊發(fā)布最新信息，解答用戶(hù)疑問(wèn)，購(gòu)書(shū)糾份；同時(shí)用戶(hù)通過(guò)此模塊發(fā)布意見(jiàn)和建議，以便我們改進(jìn)。3書(shū)籍信息發(fā)布區(qū)賣(mài)者通過(guò)此模塊發(fā)布所賣(mài)書(shū)籍的詳細(xì)信息，買(mǎi)者通過(guò)此模塊發(fā)布所求書(shū)籍的信息，并且由后臺(tái)進(jìn)行儲(chǔ)存。4書(shū)籍搜索按書(shū)名、作者、類(lèi)別搜索等。5熱銷(xiāo)、特價(jià)圖書(shū)區(qū)6社區(qū)論壇為網(wǎng)友交流讀書(shū)、買(mǎi)書(shū)、賣(mài)書(shū)和藏書(shū)的經(jīng)驗(yàn)而提供的社區(qū)。7．高校連接連接各高校的主頁(yè)、BBS等網(wǎng)站，增加各高校同學(xué)的溝通和交流。,產(chǎn)品和服務(wù)兩種交易模式,BTOC模式在這種模式，客戶(hù)可以分類(lèi)瀏覽我們的庫(kù)存書(shū)籍以及定價(jià)，搜索自己需要的書(shū)籍。如果有購(gòu)買(mǎi)意向，點(diǎn)擊“放入購(gòu)物車(chē)”，當(dāng)添加完所需書(shū)籍以后，設(shè)定最遲取書(shū)時(shí)間，我們的工作人員受到訂單以后，會(huì)依照客戶(hù)設(shè)定的最遲時(shí)間直接送貨上門(mén)。如果客戶(hù)需要的二手書(shū)沒(méi)有搜索到，網(wǎng)頁(yè)會(huì)自動(dòng)詢(xún)問(wèn)是否保存搜索，如果用戶(hù)選“是”，搜索引擎將對(duì)用戶(hù)所需書(shū)籍信息進(jìn)行保存，待我們的庫(kù)存中出現(xiàn)此書(shū)時(shí)第一時(shí)間通知用戶(hù)。CTOC模式分成兩個(gè)模塊我要買(mǎi)書(shū)、我要賣(mài)書(shū)。C2C交易模式中書(shū)籍的價(jià)格由學(xué)生自己定，對(duì)于成功交易的付費(fèi)行為同學(xué)有兩種選擇方式一種是將所賣(mài)書(shū)籍全部存入我們的店鋪，交易成功以后我們收取一定的手續(xù)費(fèi)用，然后通知賣(mài)主來(lái)取余下的交易額。第二種是賣(mài)主預(yù)先在我們店鋪里存入10元以上的資金，當(dāng)用戶(hù)確定要他的書(shū)時(shí)，我們可以返給買(mǎi)主賣(mài)主的聯(lián)系方式，同時(shí)也會(huì)返給賣(mài)主買(mǎi)主的聯(lián)系方式，交易雙方直接進(jìn)行交易。交易成功后需要雙方在線提交交易成功信息，并作出雙方信用評(píng)價(jià)，我們會(huì)根據(jù)賣(mài)主的定價(jià)從他的個(gè)人賬戶(hù)里扣除一定比例的資金。賣(mài)主要再次發(fā)生交易行為，但余額不足時(shí)會(huì)通知賣(mài)主及時(shí)續(xù)費(fèi)。,研究與開(kāi)發(fā),網(wǎng)站基本構(gòu)架和功能在網(wǎng)站的設(shè)計(jì)中，分為前臺(tái)和后臺(tái)兩個(gè)部分設(shè)計(jì)。前臺(tái)主要用于提供用戶(hù)注冊(cè)和登錄、瀏覽或搜索所需書(shū)籍、發(fā)布供求信息、登錄社區(qū)論壇、上精品廣場(chǎng)、熱銷(xiāo)書(shū)籍展銷(xiāo)、特價(jià)書(shū)籍瀏覽、用戶(hù)留言等功能。后臺(tái)主要功能有用戶(hù)管理、供求信息管理、信息分類(lèi)管理、留言管理等。系統(tǒng)還可提供用戶(hù)對(duì)自己發(fā)表的供求信息的刪除、收藏，以及對(duì)用戶(hù)密碼的找回，用戶(hù)信息的修改功能，可以方便用戶(hù)對(duì)自己基本信息的管理。我們的團(tuán)隊(duì)成員大都是來(lái)自計(jì)算機(jī)學(xué)院和管理學(xué)院的研究生，在網(wǎng)站建設(shè)、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立等方面的技術(shù)非常成熟，研發(fā)能力很強(qiáng)，同時(shí)研發(fā)人員大多數(shù)本身也是投資者，充滿(mǎn)熱情，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)主要來(lái)自工資、獎(jiǎng)金。,市場(chǎng)需求分析,國(guó)外已經(jīng)有部分高校建立起了校園內(nèi)部的舊書(shū)回收機(jī)制，力圖領(lǐng)先監(jiān)管的介入來(lái)規(guī)范舊書(shū)交易市場(chǎng)，擴(kuò)大舊書(shū)交易的優(yōu)勢(shì)。毫無(wú)疑問(wèn)，只有一個(gè)規(guī)范、公平、完善的舊書(shū)交易體系才能真正為學(xué)子生活提供使得，為商家盈利創(chuàng)造機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。能不由學(xué)校出面，建立一個(gè)規(guī)范的二手書(shū)市場(chǎng)呢機(jī)關(guān)人士指出，國(guó)外很多大學(xué)都有教材回收制度，學(xué)生在用完教材之后可以根據(jù)書(shū)的使用損壞程序?qū)⑵湔蹆r(jià)給學(xué)校，下一屆學(xué)生到學(xué)校統(tǒng)一的二手書(shū)市上，就可以很輕松地買(mǎi)到成套的舊教材，從而實(shí)現(xiàn)教材的循環(huán)利用。根據(jù)調(diào)查，在中國(guó)，購(gòu)買(mǎi)的新書(shū)五成以上被作為一次性資源，閱讀一兩次后便廢棄。這造成了極大的資源浪費(fèi)和資金浪費(fèi)，某些廢棄的書(shū)本不經(jīng)處理的扔棄還造成了惡劣的環(huán)境污染。,市場(chǎng)需求分析,根據(jù)調(diào)查，西安市有高校47所，總計(jì)學(xué)生一百萬(wàn)人左右。通過(guò)對(duì)具有代表性的長(zhǎng)安大學(xué)、西安交通大學(xué)、西北政法大學(xué)、陜西師范大學(xué)四所大學(xué)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。分析得出，其中82的學(xué)生會(huì)選擇二手書(shū)，而18的不選擇二手書(shū)。同時(shí)，同學(xué)普遍認(rèn)為學(xué)校訂購(gòu)的新教材偏貴或不適用，所以很多學(xué)生更喜歡使用二手書(shū)。而主要都是向其他學(xué)生借用或購(gòu)買(mǎi)。二手書(shū)主要以本校高年級(jí)或本學(xué)科的相關(guān)教輔書(shū)，四六級(jí)、考研、考公務(wù)員、考證輔導(dǎo)書(shū)為主，同時(shí)具有很強(qiáng)的集中性。而學(xué)生手中的二手書(shū)，大部分都是以低價(jià)賣(mài)給了學(xué)校附近的二手書(shū)店或在畢業(yè)時(shí)當(dāng)廢品處理，造成了很多的浪費(fèi)。,市場(chǎng)需求分析,據(jù)調(diào)查，目前西安市有高校47所，總計(jì)學(xué)生一百萬(wàn)人左右。校園的二手市場(chǎng)是個(gè)很有潛力的巨大市場(chǎng)，一方面存在著大量有需求且愿意和能夠交換二手書(shū)的學(xué)生群體，另一方面隨著各高校的聯(lián)系越來(lái)越緊密，二手書(shū)市場(chǎng)將起到一個(gè)高校文化和信息交流的載體作用。因此我們將在二手書(shū)籍中尋求市場(chǎng)，我們以西安大學(xué)城為依托，立足西安所有高校，通過(guò)建立一個(gè)二手書(shū)交易網(wǎng)，提供一個(gè)二手書(shū)交易平臺(tái)，并輔以一定的物流配送服務(wù)。二手書(shū)所有者能夠找到有效的處理二手書(shū)途徑，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，它能實(shí)現(xiàn)低價(jià)購(gòu)買(mǎi)這方面的需求，對(duì)節(jié)約資源，促進(jìn)高校間的文化和信息交流大有好外。所以，西安二手書(shū)交易網(wǎng)的建立符合市場(chǎng)需要，必然有良好的發(fā)展前景。,銷(xiāo)售預(yù)測(cè),我們的網(wǎng)站預(yù)計(jì)從2010年6月份開(kāi)始建立，三個(gè)月建好網(wǎng)站的基本框架，同時(shí)根據(jù)西安主要大學(xué)的集中分布情況建立四到五個(gè)庫(kù)存點(diǎn)，初步確定各學(xué)校的兼職員工，作些前期的宣傳，及后續(xù)的物流配送工作。公司運(yùn)營(yíng)的第一個(gè)半年，考慮到知名度尚不高，書(shū)本存儲(chǔ)量正在發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)規(guī)模還很有限，主要工作是搭建服務(wù)體系，做好公司的宣傳和推廣工作，因此保守預(yù)估第一個(gè)半年的業(yè)務(wù)收入為2萬(wàn)元以下。預(yù)估方法如下客戶(hù)20000人，其中80用二手書(shū)，再其中30通過(guò)我們的網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)，每人平均2本，平均每本賺差價(jià)2元（BTOC模式，特別是教材贏利多）20000803022＝192萬(wàn),銷(xiāo)售預(yù)測(cè),第一個(gè)半年的銷(xiāo)售收入為通過(guò)第一個(gè)半年的大面積的宣傳工作及其培養(yǎng)出來(lái)的用戶(hù)群體之間的口碑宣傳作用，從2011年開(kāi)始，公司的知名度與客戶(hù)數(shù)將會(huì)有比較明顯的增加，此時(shí)的二手書(shū)交易額有一定的增加，利潤(rùn)會(huì)顯著增長(zhǎng)。因此預(yù)估第二年業(yè)務(wù)收入保持50以上的增長(zhǎng)速度，即第二年的業(yè)務(wù)收入在10萬(wàn)左右。第三年本公司在西安大學(xué)生中已經(jīng)擁有很好的品牌知名度，用戶(hù)數(shù)目進(jìn)一步顯著提高，并且由于一貫的良好服務(wù)品質(zhì)和不斷改進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)模式，在西安的高校二手書(shū)市場(chǎng)處于絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位，預(yù)估業(yè)務(wù)收入15萬(wàn)。,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析,1學(xué)校附近實(shí)體二手書(shū)店的競(jìng)爭(zhēng)。其利用價(jià)格低、距離近的優(yōu)勢(shì)，從教材的轉(zhuǎn)讓過(guò)程中獲得了豐厚的利潤(rùn)。然其自身存在規(guī)模小、進(jìn)貨渠道單一的不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，經(jīng)營(yíng)模式傳統(tǒng)，書(shū)籍種類(lèi)嚴(yán)重不足，書(shū)籍管理與安置混亂。要想在高校大學(xué)生圖書(shū)市場(chǎng)上分得自己的一杯羹，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、特色化、現(xiàn)代化、一體化經(jīng)營(yíng)將是其發(fā)展的必然途徑。2學(xué)校的跳蚤市場(chǎng)組織屬于自發(fā)性，遠(yuǎn)不能夠滿(mǎn)足學(xué)生購(gòu)買(mǎi)二手書(shū)的需求。地?cái)偢恢狄惶?。雖然跳蚤市場(chǎng)可以以低價(jià)出清，但是供給者的產(chǎn)品凌亂，需求者很難找到真正自己需要的書(shū)籍。而且跳蚤市場(chǎng)是在新生沒(méi)有到來(lái)時(shí)舉行，大量的需求難以加以利用。再加上供給者忍痛賤價(jià)賣(mài)書(shū)籍，需求者趕著搶書(shū)，也并不一定能夠真正買(mǎi)到想要的書(shū)，如若加以規(guī)范市場(chǎng)，完全可以呈現(xiàn)供給者和需求者雙贏的局面。3現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上還未出現(xiàn)主要針對(duì)大學(xué)生教材書(shū)籍的二手書(shū)網(wǎng)站，沒(méi)有出現(xiàn)在新書(shū)購(gòu)買(mǎi)方向的，類(lèi)似當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜網(wǎng)處于領(lǐng)導(dǎo)地位的網(wǎng)站。值得注意的是，現(xiàn)在這些本來(lái)專(zhuān)賣(mài)新書(shū)的網(wǎng)站，開(kāi)始注意到二手書(shū)市場(chǎng)，但沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)。4電子書(shū)太少且非常不方便，且存在嚴(yán)重的法律糾紛。雖然其價(jià)格為近似為零，但是經(jīng)過(guò)調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)需求者更傾向于用傳統(tǒng)書(shū)籍，這是一種心理偏好的取向。,公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),1性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)二手書(shū)的價(jià)位合理，會(huì)遠(yuǎn)低于購(gòu)買(mǎi)新書(shū)的價(jià)格。這和新書(shū)購(gòu)買(mǎi)花費(fèi)大量的錢(qián)卻不能達(dá)到最大限度的利用價(jià)值相比，有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。2人性化優(yōu)勢(shì)我們面向的市場(chǎng)主體是大學(xué)生，而我們自己作為在校大學(xué)生，比任何人都了解他們的需求，我們可以做得更人性化。,企業(yè)管理模式,鑒于公司處于創(chuàng)業(yè)初期階段，基于直線職能型結(jié)構(gòu)分工嚴(yán)密，職責(zé)明確上下級(jí)之間的關(guān)系清楚，易于保證集中統(tǒng)一指揮，工作效率高，整個(gè)組織系統(tǒng)有較高的穩(wěn)定性，公司將建立直線職能性結(jié)構(gòu)的組織。公司開(kāi)創(chuàng)初期成員主管一名；網(wǎng)站建立與維護(hù)技術(shù)人員一名；財(cái)務(wù)人員一名；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員一名，負(fù)責(zé)網(wǎng)站廣告宣傳和推廣工作；知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)一名。隨后，企業(yè)將建立自己的物流配送體系，需要招聘兼職人員數(shù)人。,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)狀況,公司擬定于2010年6月中旬開(kāi)業(yè)，其目的在于抓住一個(gè)購(gòu)書(shū)良機(jī)。屆時(shí)，各學(xué)校的畢業(yè)生均開(kāi)始大肆甩賣(mài)舊書(shū)，由于網(wǎng)站還不完善，我們將根據(jù)事先的市場(chǎng)分析制定的收購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行收購(gòu)，對(duì)于沒(méi)有價(jià)值的書(shū)籍，我們也可以以市場(chǎng)上的廢品收購(gòu)價(jià)論斤收購(gòu)，為即將畢業(yè)的學(xué)生們解除舊書(shū)方面的煩惱。到六月底這一批書(shū)的收購(gòu)可以完成。收購(gòu)的這一段時(shí)間之內(nèi)可以將書(shū)籍初步進(jìn)行分類(lèi)堆放。收購(gòu)?fù)瓿梢院?，公司將進(jìn)行一次財(cái)務(wù)總結(jié)算。從七月份到九月份，是公司的營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備階段。主要有四個(gè)方面的工作要做1、信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建與數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。2、對(duì)書(shū)籍進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)并錄入數(shù)據(jù)庫(kù)。3、管理體系的建立。4、市場(chǎng)調(diào)查、資源在各個(gè)學(xué)校的有效配置以及下一步的營(yíng)銷(xiāo)策劃。當(dāng)一切都準(zhǔn)備好了以后，9月份就可以開(kāi)始進(jìn)入正式運(yùn)營(yíng)。,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)狀況,公司經(jīng)營(yíng)的周期為半年一個(gè)周期，這是和學(xué)生買(mǎi)賣(mài)書(shū)籍的規(guī)律是一致的。學(xué)期末公司將出現(xiàn)補(bǔ)充庫(kù)存的高峰期，學(xué)期伊始將出現(xiàn)銷(xiāo)售的高峰期，平時(shí)的經(jīng)營(yíng)將相對(duì)穩(wěn)定。在兩個(gè)高峰期公司會(huì)將主要精力放在收購(gòu)與銷(xiāo)售上面，銷(xiāo)售高峰期來(lái)臨之前，我們將做很多準(zhǔn)備工作，包括庫(kù)存大整理、定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告洽談等。在購(gòu)書(shū)高峰期，訪問(wèn)我們公司網(wǎng)站的人必定很多，我們可以多去和學(xué)校周邊餐飲、娛樂(lè)業(yè)的企業(yè)洽談，通過(guò)為他們?cè)诰W(wǎng)上發(fā)放廣告和每天發(fā)布促銷(xiāo)信息而獲取廣告收入。平時(shí)，在一切穩(wěn)定運(yùn)作的前提下，我們會(huì)將主要精力放在高?；顒?dòng)、公益活動(dòng)、促銷(xiāo)、尋找合作伙伴和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)上面。,盈利模式,盈利主要來(lái)源主要有三個(gè)方面1、B2C業(yè)務(wù)中二手書(shū)購(gòu)入與售出的差價(jià)2、C2C業(yè)務(wù)收取一定比例的交易費(fèi)用，我們只在同學(xué)交易成功的時(shí)候收取大約10的交易費(fèi)用，具體可以根據(jù)書(shū)籍的價(jià)格與其他情況再定，但會(huì)在10左右3、廣告業(yè)務(wù)收入,SWOT分析,1優(yōu)勢(shì)人力資源優(yōu)勢(shì)；性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)；人性化優(yōu)勢(shì)；組織體系優(yōu)勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)2。劣勢(shì)我們團(tuán)隊(duì)大都是在校研究生，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足。3機(jī)會(huì)西安作為中國(guó)第三大高校集中城市，擁有極大的二手書(shū)市場(chǎng)資源，二手書(shū)市場(chǎng)具有極大的發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑫r(shí)國(guó)內(nèi)的二手書(shū)市場(chǎng)剛剛起步，特別是在西安高校中，還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)比較大型的企業(yè)在做二手書(shū)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。,SWOT分析,威脅近年來(lái)北京、上海、廣州等高校已經(jīng)有人投入到了這種模式的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，可能會(huì)擴(kuò)展到西安市場(chǎng)形成潛在威脅。同時(shí)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等大型電子商務(wù)網(wǎng)站也準(zhǔn)備進(jìn)軍二手書(shū)市場(chǎng)，可能會(huì)造成一定的威脅,主要風(fēng)險(xiǎn)分析,我公司未來(lái)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主是來(lái)自三方面其他同類(lèi)型公司的模仿；潛在的法律問(wèn)題；傳統(tǒng)商品交易領(lǐng)域的公司向本領(lǐng)域業(yè)務(wù)的拓展。,未來(lái)五年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),,,謝謝,

簡(jiǎn)介：味千（中國(guó)）控股有限公司品控部管理作業(yè)書(shū)食品安全風(fēng)險(xiǎn)控制文件編號(hào)版本號(hào)文件名蟲(chóng)鼠害綜合控制計(jì)劃書(shū)實(shí)施日期2010頁(yè)數(shù)第1頁(yè)共4頁(yè)起草人魯文娟檢查人江浩批準(zhǔn)人1一、一、蟲(chóng)鼠害防治措施及目的蟲(chóng)鼠害防治措施及目的在餐廳內(nèi)設(shè)置防蟲(chóng)防鼠措施，以防止蟲(chóng)、鼠侵入對(duì)產(chǎn)品造成污染，引起食品安全問(wèn)題。通過(guò)建筑物的密閉管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，消除害蟲(chóng)鼠的滋生地、棲息地和吸引源；采用允許使用的物理性的措施通過(guò)安裝預(yù)防監(jiān)控措施，適當(dāng)?shù)奈恢米韪艉οx(chóng)鼠進(jìn)入關(guān)鍵區(qū)域的機(jī)會(huì)和途徑，使用被允許的、在局部進(jìn)行針對(duì)性的化學(xué)處理。二、二、蟲(chóng)鼠害控制計(jì)劃蟲(chóng)鼠害控制計(jì)劃1鼠類(lèi)防治方案鼠類(lèi)防治方案11門(mén)店建筑防鼠設(shè)計(jì)門(mén)店建筑防鼠設(shè)計(jì)（1）頂部頂部無(wú)全吊頂時(shí)，天花板以上隔墻用磚及水泥建立隔墻。如果天花板上部不能承重，建議用兩層孔徑不大于0606厘米的鐵絲網(wǎng)、中間夾石膏板建立隔墻。部分沒(méi)有吊頂?shù)膮^(qū)域建議在吊頂上方安裝孔徑不大于0606厘米的鐵絲網(wǎng)覆蓋防止老鼠墜入室內(nèi)。天花板上各種管道穿越建筑物墻的孔洞、縫隙要完全封堵嚴(yán)密。吊頂預(yù)留孔吊頂內(nèi)各種管線的預(yù)留孔等處，其縫隙不大于06CM。（2）墻天花與隔墻之間，墻面與地板之間，得進(jìn)行完全密封處理。穿墻電纜、空調(diào)風(fēng)管、消防管、飲用水管等與墻面銜接處的縫隙小于06CM。磚質(zhì)砌筑的圍墻，外側(cè)面下端墻根要砌抹至少60CM高的水泥防鼠墻裙。木板后為空用兩層孔徑不大于0606厘米的鐵絲網(wǎng)、中間夾石膏板建立隔墻上方也用孔徑不大于0606厘米的鐵絲網(wǎng)密封。（3）門(mén)門(mén)與墻、門(mén)與地面之間的縫隙不超過(guò)06CM。鐵柵門(mén)增設(shè)可以擋鼠的鐵絲網(wǎng)，網(wǎng)眼不超過(guò)1CM1CM。直通戶(hù)外的門(mén)上安裝自動(dòng)關(guān)閉器。（4）地板地板下樓板中打過(guò)洞的地方都得進(jìn)行完全密封處理，利用隔音棉或鐵絲網(wǎng)以及混凝土，將老鼠完全隔離在外。（5）下水系統(tǒng)采取雙向阻隔方法坑道內(nèi)的下水道深井和地漏分別配制密封性能好的蓋板和地漏蓋坑道外的排水管口安裝網(wǎng)眼13CM13CM的鋼絲網(wǎng)罩并定期檢查，清理污物以防堵塞。味千（中國(guó)）控股有限公司品控部管理作業(yè)書(shū)食品安全風(fēng)險(xiǎn)控制文件編號(hào)版本號(hào)01A文件名蟲(chóng)鼠害綜合控制計(jì)劃書(shū)實(shí)施日期2010頁(yè)數(shù)第3頁(yè)共4頁(yè)起草人魯文娟檢查人江浩批準(zhǔn)人321滅蟑螂設(shè)施及用品滅蟑螂設(shè)施及用品可使用粘捕盒、誘捕瓶等物理方法22服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容（1）防治公司為負(fù)責(zé)餐廳提供書(shū)面蟑螂防治計(jì)劃，（2）蟑螂控制檢查結(jié)果應(yīng)定期評(píng)估并做趨勢(shì)分析（3）蟑螂控制檢查的詳細(xì)記錄。建議和必要的行動(dòng)計(jì)劃23服務(wù)頻率服務(wù)頻率每月至少全面檢查一次，包括消滅設(shè)備，必要時(shí)還要增加服務(wù)次數(shù)24滅蟑螂標(biāo)準(zhǔn)滅蟑螂標(biāo)準(zhǔn)（1）營(yíng)業(yè)期間，不得有任何蟑螂活動(dòng)及蟑跡（2）非營(yíng)業(yè)期間，無(wú)死蟑螂、蟑螂糞便、蛻皮等蟑跡3蒼蠅、蚊子、飛蟲(chóng)的防治方案蒼蠅、蚊子、飛蟲(chóng)的防治方案31滅蟲(chóng)設(shè)施及用品滅蟲(chóng)設(shè)施及用品（1）滅蠅燈安裝在操作區(qū)進(jìn)出口隱蔽處；（2）滅蟲(chóng)設(shè)施放置不得存在安全隱患，不得影響食品安全。32服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容（1）防治公司為負(fù)責(zé)餐廳提供書(shū)面蟲(chóng)害防治計(jì)劃，對(duì)每個(gè)滅蟲(chóng)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)并在餐廳平面圖上對(duì)設(shè)備位置進(jìn)行標(biāo)注；（2）燈管應(yīng)防碎并每年進(jìn)行更換；（3）每月對(duì)滅蟲(chóng)設(shè)施進(jìn)行清理和檢查其是否正常工作，及時(shí)維修、更換有問(wèn)題設(shè)施；（4）所有滅蟲(chóng)設(shè)施要有標(biāo)簽，包括防治人簽名，安放日期，檢查日期。33服務(wù)頻率服務(wù)頻率每月至少全面檢查一次，包括消滅設(shè)備，必要時(shí)還要增加服務(wù)次數(shù)34滅蠅標(biāo)準(zhǔn)滅蠅標(biāo)準(zhǔn)（1）營(yíng)業(yè)期間，不得有任何飛蟲(chóng)活動(dòng)（2）非營(yíng)業(yè)期間，無(wú)明顯死飛蟲(chóng)和飛蟲(chóng)活動(dòng)4白蟻防治方案白蟻防治方案41建筑防白蟻設(shè)計(jì)要求建筑防白蟻設(shè)計(jì)要求

簡(jiǎn)介：茶具項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)2016年【出版日期】2016年【交付方式】EMAIL電子版特快專(zhuān)遞【價(jià)格】訂制茶具項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)第一部分摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明第二部分茶具行業(yè)與市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、茶具行業(yè)市場(chǎng)分析三、茶具市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析四、市場(chǎng)分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì)第四部分產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程

簡(jiǎn)介：軟件工程實(shí)驗(yàn)管理系統(tǒng)網(wǎng)站項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)二零零九年十月十一日11項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍1111項(xiàng)目簡(jiǎn)述項(xiàng)目簡(jiǎn)述文檔編號(hào)版本號(hào)V10編制人軟件工程實(shí)驗(yàn)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)小組編制日期2009年10月11號(hào)最后修改日期年月號(hào)文件傳輸及即時(shí)通訊軟件（騰訊QQ），文檔編輯軟件OFFICE（WDEXCELPOWERPOINTVISIOPROJECT），程序編輯工具VISUALSTUDIO，數(shù)據(jù)庫(kù)SQLSERVER200022進(jìn)度安排。任務(wù)名稱(chēng)工期開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間項(xiàng)目計(jì)劃2D2009年10月10日2009年10月11日確定項(xiàng)目范圍1D2009年10月10日2009年10月10日制定項(xiàng)目進(jìn)度1D2009年10月11日2009年10月11日項(xiàng)目計(jì)劃完成0D2009年10月11日2009年10月11日分析軟件需求10D2009年10月13日2009年10月22日行為需求分析5D2009年10月13日2009年10月17日起草初步的軟件規(guī)范3D2009年10月18日2009年10月20日根據(jù)反饋修改軟件規(guī)范2D2009年10月21日2009年10月22日分析軟件需求完成0D2009年10月22日2009年10月22日設(shè)計(jì)13D2009年10月23日2009年11月4日審閱初步的軟件規(guī)范6D2009年10月23日2009年10月28日制定功能規(guī)范4D2009年10月29日2009年11月1日審閱功能規(guī)范2D2009年11月2日2009年11月3日根據(jù)反饋修改功能規(guī)范1D2009年11月4日2009年11月4日設(shè)計(jì)工作完成0D2009年11月4日2009年11月4日開(kāi)發(fā)35D2009年11月5日2009年12月9日審閱功能規(guī)范1D2009年11月5日2009年11月5日確定模塊化分層設(shè)計(jì)參數(shù)1D2009年11月6日2009年11月6日分派任務(wù)給開(kāi)發(fā)人員1D2009年11月7日2009年11月7日編寫(xiě)代碼25D2009年11月8日2009年12月2日開(kāi)發(fā)人員測(cè)試初步調(diào)試7D2009年12月3日2009年12月9日開(kāi)發(fā)工作完成0D2009年12月13日2009年12月13日測(cè)試22D2009年12月13日2010年1月3日根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定單元測(cè)試計(jì)劃2D2009年12月13日2009年12月14日根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定整體測(cè)試計(jì)劃2D2009年12月15日2009年12月16日單元測(cè)試10D2009年12月15日2009年12月24日測(cè)試5D2009年12月15日2009年12月19日修改代碼3D2009年12月20日2009年12月22日重新測(cè)試經(jīng)過(guò)修改的代碼2D2009年12月23日2009年12月24日單元測(cè)試完成0D2009年12月24日2009年12月24日整體測(cè)試10D2009年12月25日2010年1月3日測(cè)試5D2009年12月25日2009年12月29日修改代碼3D2009年12月30日2010年1月1日重新測(cè)試經(jīng)過(guò)修改的代碼2D2010年1月2日2010年1月3日整體測(cè)試完成0D2010年1月3日2010年1月3日測(cè)試完成0D2010年1月3日2010年1月3日

簡(jiǎn)介：1大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)冬暖和夏涼的胸罩保健墊片冬暖和夏涼的胸罩保健墊片（一種碳纖維遠(yuǎn)紅外發(fā)熱的圓環(huán)形保健乳罩墊片）（一種涼爽的圓環(huán)形保健乳罩墊片）（授權(quán)實(shí)用新型專(zhuān)利（授權(quán)實(shí)用新型專(zhuān)利ZL2013200934977ZL2013200934977ZL2013201616488ZL2013201616488）團(tuán)隊(duì)成員陳有春、蘇劉、孔維平團(tuán)隊(duì)成員陳有春、蘇劉、孔維平郭訓(xùn)、石先旺訓(xùn)、石先旺團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)徐文平團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)徐文平東南大學(xué)土木工程學(xué)院東南大學(xué)土木工程學(xué)院2014年01月20日冬暖和夏涼的胸罩保健墊片第2頁(yè)一種涼爽的圓環(huán)形保健乳罩墊片一種涼爽的圓環(huán)形保健乳罩墊片（實(shí)用新型專(zhuān)利，ZL2013201616488ZL2013201616488）（簡(jiǎn)稱(chēng)冰爽乳墊片）（變相恒溫冰砂材料放入構(gòu)成圓環(huán)形冰砂墊芯，乳罩伴侶，冰爽冰鎮(zhèn)乳房墊片，）（一種輕便天然的冰爽小空調(diào)，酷熱夏天季節(jié)，乳房防暑降溫）（涼爽保健乳罩墊片與乳罩配合使用，可解決炎熱夏天佩戴乳罩的悶熱問(wèn)題）摘要要一種涼爽的圓環(huán)形保健乳罩墊片，包括布料外套和圓環(huán)形冰砂墊芯。圓環(huán)形的布料外套由外層印花面料和內(nèi)層棉布面料構(gòu)成，布料外套包裹一個(gè)圓環(huán)形冰砂墊芯，變相恒溫冰砂材料放入由防水布套之中，構(gòu)成圓環(huán)形冰砂墊芯，圓環(huán)形冰砂墊芯放入布料外套之中，形成涼爽的圓環(huán)形保健乳罩墊片。圓環(huán)形保健乳罩墊片的內(nèi)外邊緣設(shè)置包縫護(hù)邊，保健乳罩墊片的外層面料上設(shè)置二個(gè)對(duì)稱(chēng)防滑膠貼。涼爽保健乳罩墊片與乳罩配合使用，可解決炎熱夏天佩戴乳罩的悶熱問(wèn)題，冰爽的保健乳墊片是一種輕便天然的冰爽小空調(diào)，可改善酷暑季節(jié)女性佩戴乳罩的舒適度。本實(shí)用新型具有構(gòu)造簡(jiǎn)單、易清洗、清潔衛(wèi)生、涼爽舒適，價(jià)格低廉等優(yōu)點(diǎn)。

簡(jiǎn)介：調(diào)味品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)2016年【出版日期】2016年【交付方式】EMAIL電子版特快專(zhuān)遞【價(jià)格】訂制調(diào)味品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)第一部分摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明第二部分調(diào)味品行業(yè)與市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、調(diào)味品行業(yè)市場(chǎng)分析三、調(diào)味品市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析四、市場(chǎng)分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì)第四部分產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程

簡(jiǎn)介：會(huì)所經(jīng)營(yíng)一零售店內(nèi)非VIP價(jià)零售二VIP會(huì)員分為金卡和銀卡會(huì)員三紅酒具器1酒杯2醒酒器3開(kāi)瓶器4書(shū)籍（可以和出版社合作）5酒鼻子6恒酒柜7酒架8精美酒盒子四紅酒收藏保管1重要針對(duì)人收藏，提供專(zhuān)業(yè)收藏條件每月收取收藏費(fèi)用，并向客戶(hù)即使通報(bào)藏酒市場(chǎng)行情五送貨上門(mén)1需提前預(yù)定，會(huì)所附近可以提前2小時(shí)預(yù)定即可。（也分網(wǎng)上預(yù)定）會(huì)員出示會(huì)員卡可以享受折扣優(yōu)惠六培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（1）紅酒培訓(xùn)（2）調(diào)酒培訓(xùn)（培訓(xùn)場(chǎng)地另定或與某學(xué)校，酒店，酒吧合作）VIP（1）金卡會(huì)員直接入會(huì)者，以5800元入會(huì)，其中4800元可以在會(huì)所消費(fèi)，入會(huì)即送紅酒器具一套。包括恒酒柜一臺(tái)水晶酒杯6只開(kāi)酒器一個(gè)專(zhuān)業(yè)紅酒書(shū)一本持金卡會(huì)員購(gòu)酒一律把8折優(yōu)惠。（2）銀卡會(huì)員凡購(gòu)滿(mǎn)一千元或與本會(huì)所有關(guān)系的俱樂(lè)部會(huì)員即可，銀卡會(huì)員可贈(zèng)水晶杯一只與酒書(shū)一本，銀卡會(huì)員累計(jì)購(gòu)滿(mǎn)6000元可升級(jí)為金卡會(huì)員。一可營(yíng)利的項(xiàng)目（1）經(jīng)銷(xiāo)商從廣東各市縣為主，配備業(yè)務(wù)員一名，經(jīng)銷(xiāo)商支持禮盒宣傳品品酒會(huì)樣品（2）終端以廣州市場(chǎng)為主，配備業(yè)務(wù)員一名。終端重要以紅酒專(zhuān)賣(mài)店，西餐廳，酒店，酒吧等渠道。支持酒水牌（3）團(tuán)購(gòu)1主要針對(duì)政府企業(yè)社團(tuán)的招待、慶典、節(jié)日福利、宴會(huì)用酒2個(gè)人的婚宴新居入伙滿(mǎn)月升職等等用酒1店內(nèi)銷(xiāo)售人員2名女性為主2030歲，負(fù)責(zé)店內(nèi)事物打理銷(xiāo)售接待2業(yè)務(wù)員2名主做經(jīng)銷(xiāo)商和會(huì)員客戶(hù)。3司機(jī)可以是以上人負(fù)責(zé)或另請(qǐng)司機(jī)。業(yè)務(wù)員基本要求（1）思想品德好，能吃苦，愛(ài)學(xué)習(xí)。具有一定的商務(wù)禮儀和營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)（2）熟悉廣州的城市交通，能聽(tīng)懂廣州話及溝通能力強(qiáng)（3）有駕照及有渠道資源者優(yōu)先六銷(xiāo)售目標(biāo)A會(huì)所經(jīng)營(yíng)（1）導(dǎo)入期（時(shí)間為半年）預(yù)計(jì)每天售5支酒，開(kāi)發(fā)目標(biāo)會(huì)員100人。每月銷(xiāo)售150支。（2）培育期（時(shí)間為四個(gè)月）在100人的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)會(huì)員至250300人，預(yù)計(jì)每天售1015支，每月售300支（3）成熟期當(dāng)達(dá)到五百個(gè)會(huì)員是可以步入成熟期。此時(shí)可擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，與各社團(tuán)組織進(jìn)行深入合作，增加經(jīng)營(yíng)品種，舉辦較高檔品酒會(huì)，以增加營(yíng)業(yè)收入。B廣州市終端直銷(xiāo)（1）導(dǎo)入期時(shí)間為三個(gè)月，計(jì)劃開(kāi)發(fā)終端網(wǎng)絡(luò)100家，包括西餐廳紅酒屋酒樓星級(jí)酒店夜場(chǎng)名煙名酒店超市各酒柜團(tuán)購(gòu)二三級(jí)分銷(xiāo)商等網(wǎng)絡(luò)。（2）培育期（3個(gè)月）在鞏固已有的100家客戶(hù)基礎(chǔ)上，加速市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)延伸，并同時(shí)擴(kuò)大銷(xiāo)售隊(duì)伍，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入。分?jǐn)偨?jīng)營(yíng)費(fèi)用，計(jì)劃拓展客戶(hù)250家以上。（3）成熟期轉(zhuǎn)移資金逐漸進(jìn)入一些收取入場(chǎng)費(fèi)用的高級(jí)酒店或酒吧，增加經(jīng)營(yíng)品種。

簡(jiǎn)介：1潮茗閣創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄1潮茗閣樓描述潮茗閣樓描述411茶樓名稱(chēng)412茶樓性質(zhì)413茶樓理念414茶樓愿景415企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃42商品介紹商品介紹43茶樓市場(chǎng)環(huán)境分析茶樓市場(chǎng)環(huán)境分析731國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)狀況732文化社會(huì)環(huán)境9321廣州茶樓探源9322現(xiàn)今廣州茶樓經(jīng)營(yíng)狀況933消費(fèi)者分析9331廣州消費(fèi)能力分析9332目標(biāo)顧客103321顧客群分析103322顧客的需要和滿(mǎn)足1134市場(chǎng)調(diào)研分析114潮茗閣潮茗閣PESTPEST及SWOTSWOT分析分析141441PEST分析14411政治因素（POLITICAL）14412經(jīng)濟(jì)因素ECONOMIC14413社會(huì)因素SOCIAL15413技術(shù)因素TECHNOLOGICAL1542SWOT分析15421優(yōu)勢(shì)STRENGTH15422劣勢(shì)WEAKNESS16423機(jī)遇OPPTUNITY17424威脅THREAT185潮茗閣經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展戰(zhàn)略潮茗閣經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展戰(zhàn)略181851產(chǎn)品策略1852定價(jià)策略1953服務(wù)策略1954促銷(xiāo)組合20541優(yōu)惠促銷(xiāo)20542營(yíng)業(yè)推廣20543公共關(guān)系20544茶樓講古2155茶樓發(fā)展戰(zhàn)略22

簡(jiǎn)介：革命根據(jù)地經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)（草案）（草案）節(jié)奏加快，個(gè)體尤其是個(gè)體家庭型將消費(fèi)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)）說(shuō)明餐飲消費(fèi)是以群聚型為主導(dǎo)的消費(fèi)市場(chǎng)，繼而細(xì)分為以下的消費(fèi)市場(chǎng)，下圖對(duì)本店消費(fèi)者狀況簡(jiǎn)單描述餐飲消費(fèi)者分析表餐飲消費(fèi)者分析表聚會(huì)型家庭型商務(wù)應(yīng)酬型情侶個(gè)體家庭聚會(huì)型個(gè)體家庭型同學(xué)朋友同事聚會(huì)型簡(jiǎn)單商務(wù)應(yīng)酬消費(fèi)時(shí)機(jī)消費(fèi)時(shí)機(jī)生日、子女高考中榜、婚宴、節(jié)假日、人數(shù)較多隨機(jī)性強(qiáng)（例如不愿意作飯生日、同學(xué)會(huì)、婚宴、節(jié)假日隨機(jī)性強(qiáng)，與邀請(qǐng)者職業(yè)相關(guān)隨機(jī)性強(qiáng)的便餐隨機(jī)性強(qiáng)的便餐參與群體參與群體特征特征熟悉，人數(shù)較多自己家庭成員熟悉，人數(shù)可多可少比較熟悉熟悉個(gè)人消費(fèi)特征消費(fèi)特征除婚宴之外均務(wù)實(shí)、不浪費(fèi)務(wù)實(shí)，理性務(wù)實(shí)和沖動(dòng)均有（吃是次要，續(xù)友情為主）理性但不失場(chǎng)面務(wù)實(shí)和沖動(dòng)均有務(wù)實(shí)、理性對(duì)餐飲終對(duì)餐飲終端的選擇端的選擇依據(jù)自身經(jīng)濟(jì)條件而定，中檔或中高檔依據(jù)自身經(jīng)濟(jì)條件而定，家或單位周邊消費(fèi)場(chǎng)所中檔為主中檔或中高檔中檔、中高檔以家或單位附近消費(fèi)場(chǎng)所消費(fèi)水平消費(fèi)水平中等，人均5080元中等，人均消費(fèi)4050元中等，人均4060元之間中高等，人均5080元中等，人均4060元左右中低等，人均消費(fèi)50元左右

簡(jiǎn)介：靈芝項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)2016年【出版日期】2016年【交付方式】EMAIL電子版特快專(zhuān)遞【價(jià)格】訂制靈芝項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)第一部分摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明第二部分靈芝行業(yè)與市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、靈芝行業(yè)市場(chǎng)分析三、靈芝市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析四、市場(chǎng)分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì)第四部分產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程

簡(jiǎn)介：油菜項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)2016年【出版日期】2016年【交付方式】EMAIL電子版特快專(zhuān)遞【價(jià)格】訂制油菜項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)第一部分摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明第二部分油菜行業(yè)與市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、油菜行業(yè)市場(chǎng)分析三、油菜市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析四、市場(chǎng)分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì)第四部分產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程