簡介：“果樂園”電子商務(wù)計(jì)劃書作者吉安娜作者吉安娜班級(jí)市營班級(jí)市營12021202指導(dǎo)教師趙爾奎指導(dǎo)教師趙爾奎20152015年5月2929日“果樂園”電子商務(wù)計(jì)劃書225服務(wù)對(duì)象26物流規(guī)劃27服務(wù)承諾第三章第三章市場(chǎng)分析與目標(biāo)市場(chǎng)選擇831市場(chǎng)分析311技術(shù)文化環(huán)境312法律政策環(huán)境32市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇321細(xì)分市場(chǎng)322目標(biāo)市場(chǎng)選擇第四章第四章公司簡介1141公司名稱、宗旨及發(fā)展目標(biāo)42公司選址及設(shè)施421公司選址422軟硬件設(shè)施43公司經(jīng)營范圍44盈利模式

簡介：靈樞草本堂中華養(yǎng)生館商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱靈樞草本堂中華養(yǎng)生館項(xiàng)目單位云南靈樞草生物技術(shù)有限公司聯(lián)系地址中國昆明市青年路鴻城廣場(chǎng)11樓1109號(hào)辦公電話087131996095360277傳真電話08713199619郵政編碼650021電子郵箱LINGSHUCAO聯(lián)系人移動(dòng)電話1388820291713908871239靈樞草本堂3一、項(xiàng)目背景二、公司目前狀況三、技術(shù)項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)四、戰(zhàn)略目標(biāo)五、公司管理組織與團(tuán)隊(duì)六、養(yǎng)生保健行業(yè)現(xiàn)狀及市場(chǎng)分析七、靈樞草本堂中華養(yǎng)生館商業(yè)模式創(chuàng)新八、資金需求分析及融資方案九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃十、成本構(gòu)成因素分析及盈利方式說明十一、風(fēng)險(xiǎn)因素分析十二、投資者退出方式十三、附屬文件1、靈樞草本堂中華養(yǎng)生館品牌建設(shè)方案2、靈樞草產(chǎn)品相關(guān)研究、檢驗(yàn)、檢測(cè)證明材料3、靈樞草本堂中華養(yǎng)生館加盟方案4、靈樞草本堂中華養(yǎng)生館建設(shè)裝修指導(dǎo)手冊(cè)5、靈樞草本堂中華養(yǎng)生館經(jīng)營管理指導(dǎo)手冊(cè)6、靈樞草本堂中華養(yǎng)生館培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)7、靈樞草本堂中華養(yǎng)生館LOGO暫定方案8、靈樞草產(chǎn)品配送方案一、項(xiàng)目背景一、項(xiàng)目背景

簡介：大藥房連鎖有限公司大藥房連鎖有限公司商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃編號(hào)授方簽字公司日期機(jī)密文件，注意保密。大藥房連鎖有限公司大藥房連鎖有限公司商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書3第一部分第一部分藥品流通業(yè)總體綜述藥品流通業(yè)總體綜述第一章第一章國內(nèi)國內(nèi)藥品流通品流通業(yè)的現(xiàn)狀一、中國一、中國藥品市品市場(chǎng)的容量和增的容量和增長預(yù)長預(yù)期改革開放前我國一直實(shí)行醫(yī)藥合業(yè)的醫(yī)藥商品流通模式95以上的藥品通過醫(yī)院流到患者手中因此零售藥店社會(huì)需求不大。改革開放以后到90年代初，流動(dòng)人口的增加促進(jìn)了零售藥店的發(fā)展，此時(shí)零售藥店的銷售額在全國統(tǒng)計(jì)中有了一定的增長，上升到15左右，當(dāng)時(shí)連鎖還沒有普遍開始。90年代中后期，隨著改革開放的深入，連鎖藥店應(yīng)運(yùn)而生了，特別是到1998年底，國務(wù)院頒布了44號(hào)文件，就是關(guān)于建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的通知，決定要搞定點(diǎn)藥店、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，進(jìn)行醫(yī)療制度改革，允許患者持方外購；1999年下半年，國家經(jīng)貿(mào)委又發(fā)出關(guān)于深化醫(yī)藥流通體制改革的指導(dǎo)意見，倡導(dǎo)零售企業(yè)實(shí)行連鎖經(jīng)營制。同時(shí)我國五項(xiàng)醫(yī)療改革政策即醫(yī)療體制改革醫(yī)藥分業(yè)經(jīng)營、藥品分類管理、流通體制改革、藥價(jià)改革進(jìn)行了具體的實(shí)施和深化，這些都為連鎖藥店的發(fā)展提供了良好的契機(jī)。藥品市場(chǎng)隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展而穩(wěn)定增長，而且增長速度高于預(yù)計(jì)的GDP增長率。2000年至2004年，我國藥品市場(chǎng)總量從10845億元增加到188247億元增長了7358，2005年藥品市場(chǎng)總量達(dá)到了2120億元。由于中國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)的帶動(dòng)能力被普遍看好，預(yù)計(jì)“十一五”期間，我國藥品需求年平均遞增幅度有可能達(dá)到12％，到2010年，全國藥品需求將達(dá)到3730億元，比2005年凈增1610億元。藥品市場(chǎng)的快速增長為零售藥業(yè)提供了良好的成長空間。二、中國二、中國藥品零售市品零售市場(chǎng)的現(xiàn)狀和增狀和增長預(yù)長預(yù)期目前，藥品主要是通過醫(yī)院診所銷售、獨(dú)立藥店銷售和連鎖藥店銷售三種渠道進(jìn)行。統(tǒng)計(jì)表明，中國的藥品西藥、中成藥和保健品消費(fèi)71是通過醫(yī)院和診所銷售的，零售渠道僅占29，大大低于發(fā)達(dá)國家的水平。隨著新的醫(yī)保體

簡介：1英語培訓(xùn)計(jì)劃書3一、培訓(xùn)背景和條件一、培訓(xùn)背景和條件隨著公司海外市場(chǎng)范圍逐步擴(kuò)大，我司已成功進(jìn)駐墨西哥、波蘭、越南、馬來西亞、新西蘭、澳大利亞、印度等國家和地區(qū)，但仍然處于探索和成長階段，與客戶溝通交流面臨著語言障礙，公司應(yīng)有培養(yǎng)具有良好英語溝通能力的復(fù)合型人才的意識(shí)。在此背景之下，開展英語培訓(xùn)，提高公司員工使用英語的頻率和英語能力水平勢(shì)在必行。公司目前具有較高英語水平的人才，所以非常有必要對(duì)英語水平較差的員工進(jìn)行全面的、持續(xù)的、專業(yè)的英語培訓(xùn)。二、培訓(xùn)目的二、培訓(xùn)目的為應(yīng)對(duì)客戶群體廣泛性和國際性的問題，促使公司員工適應(yīng)新形勢(shì)，在國內(nèi)、國際市場(chǎng)競爭中提升自身優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，提高員工的英語溝通交流水平，通過組織英語培訓(xùn)、開展英語角、考核鑒定、反思總結(jié)的方式，達(dá)到能夠在日常工作中靈活使用英語進(jìn)行溝通交流，滿足工作需要。三、培訓(xùn)對(duì)象范圍三、培訓(xùn)對(duì)象范圍1溫州宏豐所有廠區(qū)自愿報(bào)名的員工。2采取自愿的形式，各部門根據(jù)工作實(shí)際需求自愿參與。四、培訓(xùn)組織四、培訓(xùn)組織為順利推進(jìn)英語培訓(xùn)流程、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，需要成立英語教學(xué)組，由黃建斌擔(dān)任組長，組員待定。五、職能分工五、職能分工英語教學(xué)組負(fù)責(zé)英語培訓(xùn)的全部事宜，具體職能分工如下11組長組長副組長副組長（1）確定培訓(xùn)方案和培訓(xùn)計(jì)劃；（2）確定培訓(xùn)方向和范圍；（3）監(jiān)督指導(dǎo)培訓(xùn)過程實(shí)施。22教務(wù)教務(wù)（1）收集內(nèi)部員工英語培訓(xùn)的需求、組織摸底考試和問卷調(diào)查；（2）全面掌控英語培訓(xùn)的策劃、實(shí)施、考核、總結(jié)和記錄歸檔；（3）協(xié)調(diào)英語培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)；（4）安排并指導(dǎo)組員推進(jìn)英語培訓(xùn)流程。33教師教師

簡介：藥品推廣計(jì)劃書藥品推廣計(jì)劃書葵花牌胃康靈葵花牌胃康靈市場(chǎng)營銷一班白宇【用法用量】口服，一次4粒，一日3次，飯后服用。【規(guī)格】每粒裝04G【包裝】吸塑鋁箔板，每盒裝24?！居行凇?年【批準(zhǔn)文號(hào)】國藥準(zhǔn)字Z23021657【生產(chǎn)企業(yè)】黑龍江葵花藥業(yè)股份有限公司【療程】六盒一個(gè)療程按療程服用效果更佳2、市場(chǎng)細(xì)分①癥狀胃病，老胃病②療程按療程服用，六盒一療程③年齡中老人消費(fèi)者為主④成分中西藥合劑⑤價(jià)格低價(jià)格，10元每瓶3、市場(chǎng)定位葵花胃康靈根據(jù)治療胃病反復(fù)發(fā)作這一特點(diǎn)為老胃病、常年胃病患者量身打造的一款中西藥合劑產(chǎn)品。從中醫(yī)的角度提出了一種調(diào)和胃環(huán)境，促進(jìn)胃健康的理念，能夠更好的治胃護(hù)胃。三、渠道設(shè)計(jì)1、中間商類型①藥店直接面對(duì)消費(fèi)者能加深產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率②醫(yī)院與醫(yī)院聯(lián)合，更有利于提高產(chǎn)品知名度③醫(yī)藥經(jīng)銷公司提升產(chǎn)品知名度，讓更多的消費(fèi)者認(rèn)知2、哈爾濱市場(chǎng)銷售目標(biāo)哈爾濱各大藥店及醫(yī)院均有銷售我們的產(chǎn)品，人們?cè)谥委熇衔覆r(shí)第一想到的就是葵花胃康靈，提高我們產(chǎn)品的藥品市場(chǎng)覆蓋率及銷售量。打造哈爾濱市第一胃藥品牌。3、渠道目標(biāo)①葵花藥業(yè)是中國領(lǐng)先非處方藥的標(biāo)桿性制藥企業(yè)，為提高產(chǎn)品品牌市場(chǎng)占有率，哈爾濱偏遠(yuǎn)區(qū)域開展獨(dú)家經(jīng)銷，繁華區(qū)域開展選擇經(jīng)銷。②葵花胃康靈是專門治療治療胃病反復(fù)發(fā)作的藥物，根據(jù)這一特點(diǎn)在偏遠(yuǎn)區(qū)域開展獨(dú)家經(jīng)銷，讓患有老胃病的患者成為我們的忠實(shí)顧客。③葵花胃康靈為中西藥合劑，和其他胃藥相比對(duì)身體的傷害更小，在繁華區(qū)域開展選擇經(jīng)銷，提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，提高銷售額。4、渠道模式獨(dú)家經(jīng)銷①生產(chǎn)商藥店消費(fèi)者②生產(chǎn)商診所消費(fèi)者選擇經(jīng)銷③生產(chǎn)商藥店消費(fèi)者④生產(chǎn)商醫(yī)院消費(fèi)者⑤生產(chǎn)商醫(yī)藥經(jīng)銷公司消費(fèi)者四、促銷方案

簡介：創(chuàng)業(yè)策劃書公司名稱康樂營養(yǎng)咨詢公司公司地址濟(jì)南市長清區(qū)大學(xué)城目錄目錄引言第一章公司目標(biāo)與任務(wù)第二章產(chǎn)品和服務(wù)第三章市場(chǎng)分析第四章推廣策略第五章組織結(jié)構(gòu)第六章財(cái)務(wù)分析第七章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第一章第一章公司目標(biāo)與任務(wù)公司目標(biāo)與任務(wù)一、一、公司目標(biāo)公司目標(biāo)成為主打市場(chǎng)內(nèi)以營養(yǎng)服務(wù)為主的領(lǐng)導(dǎo)型品牌服務(wù)機(jī)構(gòu)，3年內(nèi)收回成本。二、二、公司任務(wù)公司任務(wù)1、實(shí)現(xiàn)投資場(chǎng)所的欲期建設(shè)。2、開拓投資市場(chǎng)，增強(qiáng)產(chǎn)品知明度。3、不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足顧客需求。4、順利完成以上事項(xiàng)，逐漸使投資的資本產(chǎn)生收益。三、三、成功關(guān)鍵成功關(guān)鍵1、此行業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，具有極大的市場(chǎng)潛力。再者隨著生活質(zhì)量日益提高，人們對(duì)于健康由為重視，所以本行業(yè)具有充足的市場(chǎng)需求。2、第二章第二章產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)一、一、產(chǎn)品和服務(wù)描述產(chǎn)品和服務(wù)描述1、開展?fàn)I養(yǎng)咨詢服務(wù)項(xiàng)目。現(xiàn)代生活注重健康，科學(xué)飲食無疑是保持和增進(jìn)健康最簡便的方法。飲食結(jié)構(gòu)的不合理會(huì)導(dǎo)致很多疾病，越來越多的人希望知道如何才能合理飲食的，但是在現(xiàn)有市場(chǎng)上，對(duì)于廣大消費(fèi)者的這種迫切的需求并不能很好的滿足，我們的康樂營養(yǎng)咨詢用專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)為廣

簡介：茶葉商業(yè)計(jì)劃書茶葉商業(yè)計(jì)劃書目錄第一部分茶葉行業(yè)發(fā)展分析第一章茶葉行業(yè)發(fā)展概述第一節(jié)茶葉的概念一、茶葉定義二、茶葉的分類三、中國茶文化四、茶葉基本成份及功效第二節(jié)中國茶葉市場(chǎng)特性一、茶葉產(chǎn)品的多樣性二、商品茶價(jià)格的模糊性三、市場(chǎng)通路的波動(dòng)性四、茶葉品牌的可塑性五、包裝茶的盈利性第二章我國茶葉行業(yè)發(fā)展分析第一節(jié)20142014年茶葉行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r一、我國茶葉行業(yè)發(fā)展概況二、中國茶產(chǎn)業(yè)遭遇困境的原因三、2014年中國茶葉向電子商務(wù)發(fā)展分析四、2014年茶葉行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)情況五、2014年調(diào)查顯示我國茶葉質(zhì)量總體穩(wěn)定五、我國茶葉品牌發(fā)展策略分析第二部分茶葉細(xì)分及區(qū)域市場(chǎng)分析第四章我國茶葉行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析第一節(jié)綠茶一、綠茶介紹二、日照綠茶行業(yè)發(fā)展分析三、2014年日照市綠茶發(fā)展情況四、貴州省綠茶種植面積位居全國首位五、2014年嶗山綠茶實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn)六、2014年綠茶逐漸獲得歐洲消費(fèi)者青睞第二節(jié)紅茶一、紅茶介紹二、世界紅茶生產(chǎn)分布三、2014年紅茶呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)四、紅茶是世界上生產(chǎn)量、貿(mào)易量、消費(fèi)量最大宗茶類五、2014年紅茶復(fù)興曙光已現(xiàn)第三節(jié)白茶一、白茶介紹二、安吉白茶起源與特異性狀三、安吉白茶發(fā)展策略分析四、2014年福建大力推廣福鼎白茶第四節(jié)烏龍茶（青茶）一、烏龍茶介紹二、烏龍茶的發(fā)展與演變?nèi)⑴_(tái)灣烏龍茶的發(fā)展及其文化特色

簡介：1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名稱新概念英語數(shù)學(xué)培訓(xùn)中心目錄一、企業(yè)概況二、市場(chǎng)評(píng)估三、市場(chǎng)營銷計(jì)劃四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)五、固定資產(chǎn)六、流動(dòng)資金七、學(xué)員紀(jì)律八、收入預(yù)測(cè)（12個(gè)月）九、銷售和成本計(jì)劃十、教師管理制度34我們畢竟是外行，接觸的大多是書本上的知識(shí)，難免喜歡紙上談兵，創(chuàng)業(yè)設(shè)想大而無當(dāng)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)普遍過于樂觀。三、市場(chǎng)營銷計(jì)劃、1產(chǎn)品產(chǎn)品或服務(wù)主要特征新概念英語語法時(shí)態(tài)課程從簡單做起，掌握英語所有語法，時(shí)態(tài)。為以后的英語學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)新概念英語音標(biāo)口語課程依據(jù)新概念英語，不僅僅是為了讓同學(xué)扎實(shí)地掌握英語知識(shí)，更是要讓孩子能夠以一種自然、自信與堅(jiān)定的態(tài)度來使用英語數(shù)學(xué)課程夯實(shí)基礎(chǔ)，預(yù)習(xí)課程英語新概念課程2價(jià)格產(chǎn)品或服務(wù)成本價(jià)銷售價(jià)競爭對(duì)手的價(jià)格3地點(diǎn)（1）選址細(xì)節(jié)地址面積（平方米）租金或建筑成本

簡介：方案目錄一、企劃客體環(huán)境一、企劃客體環(huán)境1、企劃客體宏觀環(huán)境2、當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境二、競爭對(duì)手的基本情況二、競爭對(duì)手的基本情況競爭對(duì)手概括三、市場(chǎng)分析三、市場(chǎng)分析四、項(xiàng)目的定位四、項(xiàng)目的定位項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持五、市場(chǎng)定位五、市場(chǎng)定位1、主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)2、副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)六、營銷策略六、營銷策略1、企劃策略企劃概念2、渠道策略渠道的選擇3、促銷策略促銷總體思路七、銷售管理七、銷售管理1、銷售計(jì)劃管理、組織框架2、銷售組織管理組織職能、職務(wù)職責(zé)、工作程序；○1人員招聘、培訓(xùn)、考核、報(bào)酬；○2一個(gè)行業(yè)里面沒有龍頭企業(yè)，沒有行業(yè)霸主，就是典型的低集中度行業(yè)。最主要的特征就是門檻低，利潤高，競爭混亂沒有秩序。茶葉行業(yè)各企業(yè)不知道自己的對(duì)手是誰，企業(yè)各做各的市場(chǎng)。賺錢比較容易，規(guī)模不大照樣能夠賺錢。市場(chǎng)處于“非競爭狀態(tài)”，行業(yè)門檻低，所以茶行業(yè)小規(guī)模企業(yè)很多。從去年開始，受金融危機(jī)持續(xù)深入的影響，消費(fèi)總量的下降，影響到茶葉企業(yè)的生存穩(wěn)定。茶葉行業(yè)的洗牌突如其來。山雨欲來風(fēng)滿樓特別是普洱茶，經(jīng)歷了一場(chǎng)非理性的過山車式熱炒之后，保守估計(jì)市場(chǎng)上庫存的普洱茶就有180億，很多普洱茶企業(yè)的庫存也不會(huì)低于市場(chǎng)存量。企業(yè)面臨生存還是毀滅的抉擇。其它茶葉，近幾年來各茶葉產(chǎn)區(qū)，大面積擴(kuò)大種植面積，很大一部分已到豐產(chǎn)期，使茶葉產(chǎn)能高速增長。48％的種植上升，76％的產(chǎn)量上升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了消費(fèi)上升的速度。即使前幾年的增長期，茶葉銷售增長頂多也只在1020％左右。供求失衡的壓力與行業(yè)整合洗牌突如其來?！安衩子望}醬醋茶”，茶葉有必需品的性質(zhì)，但又不具備柴米油鹽那樣的剛性需求。喝好茶的可以變喝中低檔茶或者減少茶消費(fèi)，一些喝茶少的消費(fèi)者甚至不再消費(fèi)。因此，茶葉在可以保持一定消費(fèi)量的同時(shí)，將會(huì)有一定幅度下滑。在金融危機(jī)中，茶葉企業(yè)誰能暖身過冬無疑是一場(chǎng)考驗(yàn)。2、當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境目前，西安、咸陽現(xiàn)常住人口近一千萬人，人均年消費(fèi)茶葉量達(dá)到1500克，位居全國前三甲；目前的市場(chǎng)銷售份額占到整個(gè)西北茶葉市場(chǎng)內(nèi)銷的三成。西安、咸陽現(xiàn)有茶館茶樓上千家，茶葉門店上萬家，茶葉市場(chǎng)在全國舉足輕重，是繼北京、上海、廣州之后廣大茶商又一投資關(guān)注、爭奪的熱點(diǎn)區(qū)域城市。市內(nèi)已有六大茶葉專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，輻射山西、內(nèi)蒙、青海、寧夏、新疆和西藏等周邊的省份。就西安、咸陽茶市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)而言，消費(fèi)者群體分為三種一是隨意閑逛型；二是比較購買型；三是品牌信賴型，當(dāng)?shù)厮a(chǎn)“午子仙豪”是陜南綠茶中的名牌。從飲茶、買茶的人群特點(diǎn)來看，中老年男性還是主力，40歲以上男性，占

簡介：丹鳳縣眾鑫畜牧養(yǎng)殖專業(yè)合作社中藥材分社名稱丹鳳縣眾鑫畜牧養(yǎng)殖專業(yè)合作社中藥材分社位置武關(guān)鎮(zhèn)梨園村東嶺組發(fā)展背景國家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，自身來說，自己對(duì)農(nóng)業(yè)熟悉，而藥材近幾年來中藥材在市面上得價(jià)格一路上翹，由于野生資源的逐漸減少，而綠色藥材的種植日漸區(qū)域化與集體化。這也是一個(gè)悄然興起的機(jī)會(huì)?；貎?yōu)勢(shì)位雖然處于丘陵地帶，但水資源充足，灌溉方便，水源清潔。大田多，租金低。交通便利，人民生活水平偏低。農(nóng)民對(duì)地變成錢的意識(shí)不夠高，農(nóng)村意識(shí)強(qiáng)烈，這正好為成本打下基礎(chǔ)。土地資源荒廢較多，村民樸實(shí)，熱情高。對(duì)于地里種什么并不關(guān)心，關(guān)心的是收成。而藥材生長力強(qiáng)，大多數(shù)藥材適合種植。發(fā)展模式以種植業(yè)為主，逐漸發(fā)展成為初級(jí)加工。一期自身試驗(yàn)性發(fā)展，慢慢地帶動(dòng)鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造中小型藥材基地。發(fā)展理念以科學(xué)的思想去發(fā)展，以市場(chǎng)作為指導(dǎo)，以商家為導(dǎo)向。根據(jù)需求引進(jìn)新品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量。品種根據(jù)商家與廠家需求。后記我們是新型農(nóng)民，既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立，去經(jīng)營。在思路上必須開闊，眼光必須長遠(yuǎn)。以及我們的目標(biāo)不僅僅是個(gè)人致富，在我們致富的同時(shí)，必須盡力帶動(dòng)鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng)，不僅僅是因?yàn)槲倚枰谵r(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因?yàn)槲沂寝r(nóng)民的兒子，我對(duì)三農(nóng)的感情很深。

簡介：茶餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1目錄目錄11公司概況311公司名稱312公司結(jié)構(gòu)313經(jīng)營范圍314服務(wù)宗旨315人員及組織結(jié)構(gòu)3151人員能力分析3152人員分工42產(chǎn)品與服務(wù)521產(chǎn)品介紹522收費(fèi)設(shè)定53市場(chǎng)調(diào)查與分析631可行性分析632客戶描述633市場(chǎng)分析634競爭分析7341競爭者分析73411現(xiàn)有競爭者73412潛在競爭者735茶餐廳競爭的形式分析736SWOT分析84經(jīng)營戰(zhàn)略941目標(biāo)市場(chǎng)942營銷策略943推廣策略944創(chuàng)新機(jī)制10441技術(shù)創(chuàng)新10茶餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書31公司概況11公司名稱福生12公司結(jié)構(gòu)直線制結(jié)構(gòu)13經(jīng)營范圍點(diǎn)心、咖啡、西點(diǎn)14服務(wù)宗旨時(shí)尚、優(yōu)質(zhì)、舒適、健康，讓顧客滿意的服務(wù)15人員及組織結(jié)構(gòu)店長1名西點(diǎn)師1名茶、咖啡、調(diào)制師2名服務(wù)領(lǐng)班1名服務(wù)員3名151人員能力分析店長能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情，為客瘋狂，為人誠實(shí)守信，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)西點(diǎn)師具有中高級(jí)以上職業(yè)資格證書，從事該工作一年以上咖啡師具有中高級(jí)以上職業(yè)資格證書服務(wù)員有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力較好152人員分工店長1、獨(dú)立負(fù)責(zé)本店的日常管理工作；2、對(duì)本店的行政、人事、營運(yùn)、采購監(jiān)管、企劃執(zhí)行、成本控制、人員流失、員工滿意、顧客滿意度、收

簡介：英語學(xué)習(xí)計(jì)劃目標(biāo)突破英語四級(jí)時(shí)間兩個(gè)月左右一，目前基本情況分析之優(yōu)點(diǎn)1，學(xué)習(xí)能力叫好2，文化取向無誤差3，有積極向上的心4，有充足的時(shí)間二，目前基本情況分析之缺點(diǎn)1，語法很差。2，詞匯量達(dá)不到要求3，聽力沒有專門訓(xùn)練，特別是標(biāo)準(zhǔn)口音的聽和說4，閱讀速度達(dá)不到考試要求5，單選，填空缺少一個(gè)邏輯訓(xùn)練過程。6，寫作靠語法，翻譯靠語法，有語法還要訓(xùn)練語法技術(shù)在語句情景表達(dá)的合理運(yùn)用。這方面缺少訓(xùn)練。三，理念大學(xué)四級(jí)是得聽力和閱讀者得天下四，考前方案有針對(duì)性，四級(jí)考什么，我練什么，我缺什么，我補(bǔ)什么五，難度比高考要求，加大了聽力部分，閱讀速度，能力要求，邏輯判斷，漢譯英部分。六，基本策略先不要看太多的資料，一定要買一本四級(jí)歷年真題，真正把近十年的真題研究透了，肯定沒問題。因?yàn)樗募?jí)是比較成熟的標(biāo)準(zhǔn)化考試，出題套路比較相像，對(duì)真題深入細(xì)致的研究對(duì)實(shí)戰(zhàn)有很大幫助。七，四級(jí)考試題型分布總分是710分，1作文分?jǐn)?shù)占總分的15，也就是1065分，答題時(shí)間為30分鐘。2快速閱讀占總分的10，即71分，答題時(shí)間為15分鐘。3聽力部分占總分的35，即2485分，答題時(shí)間為35分鐘。4是一篇篇章詞匯理解和兩篇傳統(tǒng)的閱讀理解，總分?jǐn)?shù)為1775分。答題時(shí)間為25分鐘。5是完形填空，占總分的10，即71分，答題時(shí)間為15分鐘。6翻譯，漢譯英并且需譯部分只是一般的短句翻譯。占總分的5，即355分，，答題時(shí)間是15分鐘。八，四級(jí)考試內(nèi)容細(xì)節(jié)英語4級(jí)考試內(nèi)容，包括五個(gè)部分聽力理解、閱讀理解、詞語用法與語法結(jié)構(gòu)、完形填空、短文寫作。全部題目按順序統(tǒng)一編號(hào)。第一部分聽力理解（PART1LISTENINGCOMPREHENSION）共20題，考試時(shí)間20分鐘。這一部分包括兩節(jié)A節(jié)（SECTIONA）有10題，每題含一組對(duì)話，對(duì)話后有一個(gè)問句。B節(jié)（SECTIONB）有10題，分別安排在若干篇聽力材料之后，每篇后有二至四道題，每題為一個(gè)問句。聽力部分的每個(gè)問句后有約15秒的間隙，要求考生從試卷所給出的每題四個(gè)選擇項(xiàng)中選出一個(gè)最佳答案。錄音的語速為每分鐘約120詞，念一遍。選材的原則是1、話部分為日常生活中的一般對(duì)話，句子結(jié)構(gòu)和內(nèi)容不太復(fù)雜；2、短篇聽力材料為題材熟悉、情節(jié)不太復(fù)雜的故事、講話、敘述等；3、所用詞語不超出教學(xué)大綱詞匯表四級(jí)規(guī)定的范圍。聽力理解部分的目的是測(cè)試學(xué)生獲取口頭信息的能力。第二部分閱讀理解（PARTⅡREADINGCOMPREHENSION）共20題，考試時(shí)間35分。要求考生閱讀若干篇短文，總閱讀量不超過1000詞。每篇短文后有若干個(gè)問題。考生應(yīng)根據(jù)文章內(nèi)容從每題四個(gè)選擇項(xiàng)中選出一個(gè)最佳答案。選材的原冊(cè)是閱讀理解的文章的選擇都是經(jīng)過命題專家精選的，具有較強(qiáng)的可讀性、示范性，因此我們除了題目分析之外，還必須對(duì)文章本身進(jìn)行分析，從宏觀和微觀層面熟悉和掌握英美文章的行文特點(diǎn)、常用詞匯、文章題材以及感情色彩的表達(dá)，雖然我們下一次以及以后的四級(jí)考試不可能碰到原文，但是英美人寫作的特點(diǎn)、習(xí)慣和題材都差不多，可以起到觸類旁通、舉一反三的效果，因此對(duì)文章的分析絕對(duì)不能忽視。十，方案1單詞毫無疑問是第一關(guān)。大綱標(biāo)準(zhǔn)是4500左右，一定要一鼓作氣，拿出多一點(diǎn)的時(shí)間一次攻克。2，語法語法就不要系統(tǒng)地學(xué)一遍了，一來沒時(shí)間，二來也沒必要。只要對(duì)照語法書把語法選擇題進(jìn)行句子成分的分析就行了，先找句子主干，再找出每一個(gè)修飾成分，它們之間的關(guān)系，分析幾十個(gè)句子之后語法就基本上清楚了。3，閱讀詞匯量是基礎(chǔ)，一定要做到第一步。4，聽力每天至少15分鐘的時(shí)間，集中注意力，并意識(shí)的記憶好的句子。從SPECIALENGLISH做起。每天聽寫一篇。貴在堅(jiān)持。十一，閱讀方法五層遞進(jìn)學(xué)習(xí)法，即從五個(gè)層面上把握閱讀文章與試題。1把握中心思想層2概括段落大意層3深入剖析文章層4摘錄背誦佳句層5換位思考命題層十二，閱讀訓(xùn)練時(shí)注意事項(xiàng)1）不要在復(fù)習(xí)時(shí)放過生詞文章中不能出現(xiàn)一個(gè)不認(rèn)識(shí)的詞匯、短語和句型（專業(yè)詞匯除外），在這個(gè)過程中也是對(duì)單詞的復(fù)習(xí)，詞匯是活的，四級(jí)考試詞匯的考查點(diǎn)是詞匯的運(yùn)用，并不是你的背誦，因此只有在閱讀中的詞匯才是活的，才有其具體語境中的用法，重點(diǎn)掌握詞匯的搭配、由詞匯所構(gòu)成的句型，詞匯的形象用法等。我的一個(gè)理念的就是四級(jí)復(fù)習(xí)不分家，也就是說你一定要積極復(fù)習(xí)，當(dāng)你精讀閱讀文章的時(shí)候，如果你碰到一個(gè)詞匯的搭配，句型，你就要主動(dòng)的去運(yùn)用它，利用它造個(gè)句子，這才說明了你掌握了。這就等于你在復(fù)習(xí)閱讀的時(shí)候，詞匯、作文一起復(fù)習(xí)了，能起到一石二鳥，甚至一石三鳥的功效。2）復(fù)習(xí)要注意深層含義要注意句與句之間、段與段之間的銜接關(guān)系，尤其是銜接詞的運(yùn)用，不要忽視小詞對(duì)文章的作用和影響。理解文章、分清層次以及分清意群有很大的的好處，最好能對(duì)文章的段落進(jìn)行分層次，每層甚至每一段能用一句話表達(dá)出來，加強(qiáng)你對(duì)文章的深層次理解，這有助于對(duì)文章主題類的題目的解題。一篇文章只有一個(gè)主題，任何段落的闡述都是圍繞這個(gè)主題來進(jìn)行的，或者用正面論證、或者反面論證、或采用引證等等手段。除此之外，有些段落和篇章結(jié)構(gòu)還可以用在你的寫作中，我認(rèn)為一篇真題中的閱讀理解就是一篇寫作范文，里面有很多的養(yǎng)分值得我們?nèi)ノ蘸瓦\(yùn)用。3）注意作者觀點(diǎn)的表達(dá)方式以及作者觀點(diǎn)與專家觀點(diǎn)的區(qū)分。在一般的英美文章中，尤其是四級(jí)考試所選的文章中，作者的觀點(diǎn)表達(dá)方式基本上都是比較直白的，隱藏在字面意思背后的并不是很多，通常通過形容詞、副詞、以及特定的觀點(diǎn)詞和特定句型來表達(dá)，這些詞匯和句型必須通過已考試題來把握和總結(jié)，熟記，對(duì)作者態(tài)度題的解答有直接的幫助。

簡介：方案目錄一、企劃客體環(huán)境一、企劃客體環(huán)境1、企劃客體宏觀環(huán)境2、當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境二、競爭對(duì)手的基本情況二、競爭對(duì)手的基本情況競爭對(duì)手概括三、市場(chǎng)分析三、市場(chǎng)分析四、項(xiàng)目的定位四、項(xiàng)目的定位項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持五、市場(chǎng)定位五、市場(chǎng)定位1、主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)2、副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)六、營銷策略六、營銷策略1、企劃策略企劃概念2、渠道策略渠道的選擇3、促銷策略促銷總體思路七、銷售管理七、銷售管理1、銷售計(jì)劃管理、組織框架2、銷售組織管理組織職能、職務(wù)職責(zé)、工作程序；○1人員招聘、培訓(xùn)、考核、報(bào)酬；○2一個(gè)行業(yè)里面沒有龍頭企業(yè)，沒有行業(yè)霸主，就是典型的低集中度行業(yè)。最主要的特征就是門檻低，利潤高，競爭混亂沒有秩序。茶葉行業(yè)各企業(yè)不知道自己的對(duì)手是誰，企業(yè)各做各的市場(chǎng)。賺錢比較容易，規(guī)模不大照樣能夠賺錢。市場(chǎng)處于“非競爭狀態(tài)”，行業(yè)門檻低，所以茶行業(yè)小規(guī)模企業(yè)很多。從去年開始，受金融危機(jī)持續(xù)深入的影響，消費(fèi)總量的下降，影響到茶葉企業(yè)的生存穩(wěn)定。茶葉行業(yè)的洗牌突如其來。山雨欲來風(fēng)滿樓特別是普洱茶，經(jīng)歷了一場(chǎng)非理性的過山車式熱炒之后，保守估計(jì)市場(chǎng)上庫存的普洱茶就有180億，很多普洱茶企業(yè)的庫存也不會(huì)低于市場(chǎng)存量。企業(yè)面臨生存還是毀滅的抉擇。其它茶葉，近幾年來各茶葉產(chǎn)區(qū)，大面積擴(kuò)大種植面積，很大一部分已到豐產(chǎn)期，使茶葉產(chǎn)能高速增長。48％的種植上升，76％的產(chǎn)量上升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了消費(fèi)上升的速度。即使前幾年的增長期，茶葉銷售增長頂多也只在1020％左右。供求失衡的壓力與行業(yè)整合洗牌突如其來。“柴米油鹽醬醋茶”，茶葉有必需品的性質(zhì)，但又不具備柴米油鹽那樣的剛性需求。喝好茶的可以變喝中低檔茶或者減少茶消費(fèi)，一些喝茶少的消費(fèi)者甚至不再消費(fèi)。因此，茶葉在可以保持一定消費(fèi)量的同時(shí)，將會(huì)有一定幅度下滑。在金融危機(jī)中，茶葉企業(yè)誰能暖身過冬無疑是一場(chǎng)考驗(yàn)。2、當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境目前，西安、咸陽現(xiàn)常住人口近一千萬人，人均年消費(fèi)茶葉量達(dá)到1500克，位居全國前三甲；目前的市場(chǎng)銷售份額占到整個(gè)西北茶葉市場(chǎng)內(nèi)銷的三成。西安、咸陽現(xiàn)有茶館茶樓上千家，茶葉門店上萬家，茶葉市場(chǎng)在全國舉足輕重，是繼北京、上海、廣州之后廣大茶商又一投資關(guān)注、爭奪的熱點(diǎn)區(qū)域城市。市內(nèi)已有六大茶葉專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，輻射山西、內(nèi)蒙、青海、寧夏、新疆和西藏等周邊的省份。就西安、咸陽茶市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)而言，消費(fèi)者群體分為三種一是隨意閑逛型；二是比較購買型；三是品牌信賴型，當(dāng)?shù)厮a(chǎn)“午子仙豪”是陜南綠茶中的名牌。從飲茶、買茶的人群特點(diǎn)來看，中老年男性還是主力，40歲以上男性，占

簡介：花樣年華茶餐廳花樣年華茶餐廳策劃書策劃書小組成員小組成員班級(jí)班級(jí)姓名姓名學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)4）茶餐廳的食物品種多，每次都可以換著搭配，每次都有不一樣的口感，對(duì)于樂于嘗試新鮮刺激的大學(xué)生，很有吸引力。5）港式茶餐廳的店內(nèi)環(huán)境時(shí)尚、優(yōu)雅、舒適，適合大學(xué)生休閑聊天、約會(huì)，享受小資情調(diào)的休閑氛圍，更能體驗(yàn)到人性化的服務(wù)和更具人文特色的文化氛圍。33競爭狀況競爭狀況校園內(nèi)有不少快餐店，比如快樂驛站、豪大大香雞排和喔喔雞排。更有不少飲品店，比如嘟可、舞茶道和七杯茶。這些商家在學(xué)生中形成很強(qiáng)的品牌意識(shí)。還有食堂、北街一些攤點(diǎn)價(jià)格非常便宜，比我們有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。44未來發(fā)展趨勢(shì)未來發(fā)展趨勢(shì)雖然現(xiàn)在出現(xiàn)了個(gè)別連鎖式茶餐廳，與一定數(shù)量港式茶餐廳，但根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查資料顯示，價(jià)格普遍偏高。再加上港式茶餐廳的特色食物和服務(wù)，以及時(shí)尚、舒適的環(huán)境，我們應(yīng)該能有效地打入學(xué)生市場(chǎng)。在學(xué)生中樹立好的口碑后，尋找投資者，可以在南通其他地方開分店。5SWOT5SWOT分析分析優(yōu)勢(shì)地處學(xué)生密集區(qū)，人流密集、商機(jī)無限，得天獨(dú)厚的環(huán)境；全新的設(shè)備，寬敞明亮的就餐環(huán)境，高性價(jià)比的食品，有利于銷售切入；經(jīng)濟(jì)型的人力構(gòu)架，高級(jí)服務(wù)模式，環(huán)境舒適。劣勢(shì)新開業(yè)，缺乏知名度，市場(chǎng)認(rèn)知及接受有一個(gè)培植過程；機(jī)會(huì)在高校內(nèi)，市場(chǎng)容量大；地理位置得天獨(dú)厚，商業(yè)環(huán)境不可復(fù)制；新店、新員工經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，士氣不言而喻；周邊雖商家林立，但軟體環(huán)境不同，競爭力有強(qiáng)有弱，已為客源分流埋下伏筆；威脅服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競爭對(duì)手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高，但相比之下，學(xué)生的經(jīng)濟(jì)承受能力仍無法支撐一日三餐都在我們店消費(fèi)。并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問題，是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢，這也是需要接受考驗(yàn)的。3、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略

簡介：好油鄉(xiāng)里來好油鄉(xiāng)里來農(nóng)村茶籽油、菜籽油土榨坊改良與推廣產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目農(nóng)村茶籽油、菜籽油土榨坊改良與推廣產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目融資計(jì)劃書湖南湖南XXXXXX糧油實(shí)業(yè)有限公司糧油實(shí)業(yè)有限公司20152015年1010月1515日①推廣推廣“XXX小榨坊小榨坊”安全生產(chǎn)加工技術(shù)安全生產(chǎn)加工技術(shù)公司采用國際先進(jìn)的油脂加工技術(shù)和裝備，運(yùn)用公司具有自主產(chǎn)權(quán)的加工技術(shù)公司采用國際先進(jìn)的油脂加工技術(shù)和裝備，運(yùn)用公司具有自主產(chǎn)權(quán)的加工技術(shù)“XXX小榨加工技術(shù)小榨加工技術(shù)”和專利，通過和專利，通過GPRS系統(tǒng)，規(guī)范土榨坊的系統(tǒng)，規(guī)范土榨坊的“檢、收、加、儲(chǔ)檢、收、加、儲(chǔ)”，達(dá)到達(dá)到“生產(chǎn)原料、過程、產(chǎn)品安全生產(chǎn)原料、過程、產(chǎn)品安全”的要求。設(shè)備由公司負(fù)責(zé)選型，無論從規(guī)模上還的要求。設(shè)備由公司負(fù)責(zé)選型，無論從規(guī)模上還是產(chǎn)能上都能達(dá)到湖南領(lǐng)先水平，同時(shí)能降低綜合生產(chǎn)成本，為市場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)是產(chǎn)能上都能達(dá)到湖南領(lǐng)先水平，同時(shí)能降低綜合生產(chǎn)成本，為市場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的健康食用油。量的健康食用油。②打創(chuàng)打創(chuàng)“公司公司小榨坊（合作社）小榨坊（合作社）基地基地農(nóng)戶農(nóng)戶”的模式進(jìn)行資源整合的模式進(jìn)行資源整合。公司以公司以“投資、合作、加盟投資、合作、加盟”的方式進(jìn)行資源整合，采用的方式進(jìn)行資源整合，采用“公司公司小榨坊（合作社）小榨坊（合作社）基地基地農(nóng)戶農(nóng)戶”的模式，進(jìn)行的模式，進(jìn)行“土榨坊土榨坊”的升級(jí)提質(zhì)示范改造。即的升級(jí)提質(zhì)示范改造。即“土榨坊土榨坊”利用現(xiàn)有利用現(xiàn)有場(chǎng)地、設(shè)施，與公司簽約加盟。公司投資更新設(shè)備，統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一場(chǎng)地、設(shè)施，與公司簽約加盟。公司投資更新設(shè)備，統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一產(chǎn)品收購與銷售。公司的投資逐年在產(chǎn)品收購與銷售。公司的投資逐年在“土榨坊土榨坊”生產(chǎn)的產(chǎn)品收購中扣回。原料基地建生產(chǎn)的產(chǎn)品收購中扣回。原料基地建設(shè)采用設(shè)采用“土榨坊（合作社）土榨坊（合作社）”輻射帶動(dòng)作用，運(yùn)用把輻射帶動(dòng)作用，運(yùn)用把“支部建在連隊(duì)上支部建在連隊(duì)上”的方法的方法開展訂單農(nóng)業(yè)，與農(nóng)民簽訂油籽收購合同展訂單農(nóng)業(yè)，與農(nóng)民簽訂油籽收購合同引導(dǎo)農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)油茶林和油菜籽。構(gòu)建食用引導(dǎo)農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)油茶林和油菜籽。構(gòu)建食用油生產(chǎn)資源高效整合利用、產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展、互補(bǔ)互惠多贏的可持續(xù)發(fā)展的道路，帶領(lǐng)油生產(chǎn)資源高效整合利用、產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展、互補(bǔ)互惠多贏的可持續(xù)發(fā)展的道路，帶領(lǐng)周邊農(nóng)民周邊農(nóng)民致富。致富。③用品牌帶動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展用品牌帶動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展在茶油產(chǎn)品的營銷中，公司始終以打造湘潭市茶油品牌為重心，來制定相應(yīng)的營在茶油產(chǎn)品的營銷中，公司始終以打造湘潭市茶油品牌為重心，來制定相應(yīng)的營銷政策與宣傳口徑，運(yùn)用傳統(tǒng)批銷與現(xiàn)代電子商務(wù)相結(jié)合的形式，應(yīng)用網(wǎng)上商城銷政策與宣傳口徑，運(yùn)用傳統(tǒng)批銷與現(xiàn)代電子商務(wù)相結(jié)合的形式，應(yīng)用網(wǎng)上商城B2C、B2B、APP及二維碼等電子商務(wù)應(yīng)用技術(shù)與平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌宣傳、產(chǎn)品及二維碼等電子商務(wù)應(yīng)用技術(shù)與平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌宣傳、產(chǎn)品的溯源、營銷活動(dòng)的推廣、消費(fèi)者的在線購買與產(chǎn)品咨詢、經(jīng)銷商線上下單采購、區(qū)的溯源、營銷活動(dòng)的推廣、消費(fèi)者的在線購買與產(chǎn)品咨詢、經(jīng)銷商線上下單采購、區(qū)域市場(chǎng)管理、防偽等營銷運(yùn)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建超市、網(wǎng)購、禮品、外貿(mào)多層營域市場(chǎng)管理、防偽等營銷運(yùn)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建超市、網(wǎng)購、禮品、外貿(mào)多層營銷渠道，形成銷渠道，形成“XXX”“老頭鍋老頭鍋”品牌效應(yīng)，提升了品牌效應(yīng)，提升了“公司公司土榨坊土榨坊”的競爭力，引領(lǐng)的競爭力，引領(lǐng)與拓展市場(chǎng)。與拓展市場(chǎng)。④主打綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)建主打綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)小榨坊小榨坊”服務(wù)平臺(tái)。服務(wù)平臺(tái)。在農(nóng)村建設(shè)在農(nóng)村建設(shè)“土榨坊土榨坊”農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，不是遍地開花，而是采取有山保山有水保農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，不是遍地開花，而是采取有山保山有水保水山水，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)優(yōu)勢(shì)，通過水山水，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)優(yōu)勢(shì)，通過“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)小榨坊小榨坊”，適當(dāng)建立小規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)，適當(dāng)建立小規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工鏈條，鏈條可多，但每個(gè)連接不可太大，即在環(huán)境的承受范圍內(nèi)，不破壞當(dāng)?shù)仄芳庸ゆ湕l，鏈條可多，但每個(gè)連接不可太大，即在環(huán)境的承受范圍內(nèi)，不破壞當(dāng)?shù)氐木G色生態(tài)環(huán)境，因地制宜的發(fā)展油茶、油菜生產(chǎn)，從生產(chǎn)源頭上控制原料的污染，的綠色生態(tài)環(huán)境，因地制宜的發(fā)展油茶、油菜生產(chǎn)，從生產(chǎn)源頭上控制原料的污染，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“從農(nóng)田到餐桌從農(nóng)田到餐桌”的全過程質(zhì)量追溯體系；開展訂單農(nóng)業(yè)，大力打造現(xiàn)代電子商的全過程質(zhì)量追溯體系；開展訂單農(nóng)業(yè)，大力打造現(xiàn)代電子商務(wù)平臺(tái)，推出務(wù)平臺(tái)，推出“廚房媽媽廚房媽媽”電子商務(wù)，并通過移動(dòng)互聯(lián)微信平臺(tái)，傳遞出電子商務(wù)，并通過移動(dòng)互聯(lián)微信平臺(tái)，傳遞出“好油鄉(xiāng)里好油鄉(xiāng)里來”的信息，產(chǎn)品銷售上實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)渠道與現(xiàn)代電子商務(wù)相結(jié)合，逐步提高農(nóng)村小村的的信息，產(chǎn)品銷售上實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)渠道與現(xiàn)代電子商務(wù)相結(jié)合，逐步提高農(nóng)村小村的