中國企業(yè)國際化的戰(zhàn)略風險管理理論與實證研究——以深圳華為國際化戰(zhàn)略風險管理為例.pdf

1、自中國實施“走出去”戰(zhàn)略以來,中國企業(yè)進行國際化經營活動的步伐明顯加快,對外直接投資規(guī)模逐年擴大。2002—2011年,中國對外直接投資年均增長速度為44.6％。投資存量突破4000億美元,但與發(fā)達國家比仍有較大差距。截至2011年底,中國對外直接投資累計凈額(存量)達4247.8億美元,位居全球第十三位,較2010年末提升4位。2012年,在全球外國直接投資流出流量較上年下降17%的背景下,中國對外直接投資創(chuàng)下流量878億美元的歷史新

2、高,同比增長17.6%,首次成為全球三大對外投資國之一。然而,近些年來,從2004年9月西班牙鞋都埃爾切市針對中國鞋商的暴力抗議示威活動,到2008年10月下旬中石油在蘇丹西南部一處施工現(xiàn)場的9名中國工人被武裝分子綁架,最終導致5名工人死亡的事件;從2004年中航油(新加坡)因越權進行投機性期貨交易最終破產,到華為公司被迫放棄參與收購美國3com公司,到2008年第3季度,中國中鐵股份有限公司和中國城建股份有限公司因結構性存款共計損失了

3、3億美元等,中國從事跨國經營的企業(yè)加強風險預警和管理已到了刻不容緩的地步"。2012年利比比亞局勢動蕩給中國企業(yè)帶來的損失顯而易見。據(jù)相關專家估計,中國近200億美元資金在利比亞利益洗牌中“打水漂”。加上美國次貸危機和美元快速貶值、歐洲危機的影響,國際貿易摩擦加劇,各國之間的利益沖突增多,加大了企業(yè)跨國經營環(huán)境的不確定性。在這種背景下,對中國對外投資企業(yè)的風險管理提出了很高的要求,對在海外目標市場上可能遭遇的各種風險要有足夠的認識,提前

4、做好有關風險的應對預案,積極采取各種有效措施,設法降低風險事件發(fā)生的概率,盡可能減少或消除風險源,努力將風險造成的損失減少到最低程度,以便將投資收益提高到最大程度。所以,中國企業(yè)必須要正視自己所面臨的戰(zhàn)略風險,只有正確面對和管理戰(zhàn)略風險,才能在國際化經營中得到競爭優(yōu)勢。
　　本文以現(xiàn)有的研究結果為基礎,研究中國企業(yè)在國際化的經營過程中如何進行戰(zhàn)略風險的識別、衡量與防范。首先,結合企業(yè)國際化風險理論對中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略風險管理的意義

5、進行界定,依照國際化風險特點為基礎建立中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的“風險識別模型”。然后,采用模糊層次分析法構造出中國企業(yè)在國際化進程中的“風險評估模型”,在風險評估模型的建立過程中利用深圳華為國際風險管理的案例分析增加模型的可靠性。接著,準確識別出中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略風險之后,需要構建一個有效的“風險預警系統(tǒng)”,該系統(tǒng)除了對風險進行預警之外還對預警出的每一種狀況提出應對方案。最后,結合中國企業(yè)在國際化經營過程中管理戰(zhàn)略風險的現(xiàn)狀,針對其中的不足

6、提出具體的對策與建議。
　　本文將從國內企業(yè)國際化經營的角度上具體探討戰(zhàn)略風險的管理問題,構造出在實踐上可操作的風險管理體系。中國企業(yè)就能夠通過這樣一個風險管理體系,有效地識別、評價、預警與防范國際化戰(zhàn)略風險。
　　本文的研究結果可以在理論與實踐上為中國企業(yè)提高戰(zhàn)略風險管理意識、樹立一個正確的戰(zhàn)略風險理念、更好地應對經濟全球化的市場競爭進行國際化經營提供建議。本文研究目的是幫助中國企業(yè)在實施國際化經營戰(zhàn)略的過程中有效地利用國