JF農機小型農業(yè)機械集中采購模式研究——以微耕機為例.pdf

1、我國丘陵山區(qū)縣級行政區(qū)占全國的三分之二，耕地面積占全國總耕地面積的63.2％。小型農機作為丘陵山區(qū)農民使用機械作業(yè)的主要方式，其價格、質量、服務直接決定著丘陵山區(qū)農業(yè)機械化發(fā)展水平。目前小型農機上游廠家數量眾多，規(guī)模小，小型農機經銷商多而雜，且層層加價，市場惡性競爭非常嚴重，最終造成農民利益受損。因此小型農機迫切需要構建一個有效的供應鏈體系，實現供應鏈價值最大化。
　　本文以全國最大的小型農機經銷商JF農機為研究背景，對其代理銷售

2、的小型機具集中采購進行研究。JF農機作為全國農機連鎖企業(yè)，其連鎖的本質就是要實現集中采購，從而以低成本獲得競爭優(yōu)勢。本文以集中采購與分散采購的相關理論為基礎，通過對目前小型農機上下游產業(yè)鏈進行分析，并對JF農機在過去三年實施小型機械集中采購面臨的困難進行總結，對JF農機微耕機集中采購進行研究，探索一條可行的集中采購方案。最后理清集中采購需要解決的問題、流程梳理，集中采購過程中可能面臨的風險，以及對風險的控制措施，最終形成JF農機推行小型

3、農機集中采購采購的可操作的模式。
　　針對小型農機集中采購中的出現的供應商評價、訂單集合統(tǒng)一管理、資金運作周轉的協(xié)調保障等核心問題，JF農機集中采購實施中需要推行自下而上的集中采購模式。在集中采購的過程中需要信息系統(tǒng)的建設實施訂單的集合管理，以及構建O2O模式，本文通過至下而上的集中采購模式，建立相應供應商評價體系、以及相應的流程及相關風險的管控體系，并進一步對集中采購中關于O2O模式以及采購信息平臺與物流信息平臺的建設進行分析。