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文檔簡介
1、建筑工程項目在實施過程中，由于存在諸多因素，導致工程變更不可避免，并且多數(shù)情況產(chǎn)生效率降低和費用增加。 工程變更涉及項目的整個生命周期，主要發(fā)生在實施階段。因此，有關研究機構和項目業(yè)主把工程變更管理和控制的重點放在工程實施階段，而缺乏對項目前期決策階段、設計階段以及項目建成后的工程變更管理和評價。但是，就一般而言，項目實施階段發(fā)生的絕大多數(shù)工程變更均源于項目前期決策階段和設計階段，特別是設計階段的地位更加特殊，決定了整個項目70
2、％的投資額度。所以，在項目設計階段進行設計變更控制才能從根本上降低變更發(fā)生的頻率，減少變更對建設項目的負面影響，同時在項目設計階段開展變更控制研究對設計機構更具有現(xiàn)實意義。 本文首先對工程項目變更控制理論進行一定的闡述，接著研究了在工程項目設計的整個生命周期中產(chǎn)生變更的各種原因，著重分析由于變更產(chǎn)生的負面影響，判斷變更的范圍。進而針對本文研究對象，在建筑工程設計過程中引入綜合變更控制理論，提出一個建筑工程設計過程綜合變更控制體系
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