陜西渭河發(fā)電有限公司員工激勵方案設計.pdf

1、本文選取陜西渭河發(fā)電有限公司作為案例企業(yè)，運用管理學、人力資源管理、組織行為學以及激勵的相關理論，以其現(xiàn)行員工激勵機制為研究對象，采用基礎理論與電力企業(yè)員工激勵實踐相結合的方法，主要針對企業(yè)在進行體制轉換后，新體制、老員工以及不斷變換的外部環(huán)境致使企業(yè)員工激勵機制效果不理想，沒有充分滿足員工需求的現(xiàn)狀進行分析和細致研究，指出企業(yè)在員工績效考核、薪酬激勵、培訓激勵及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面等存在問題。根據(jù)企業(yè)實際，結合相關激勵理論，對渭電公司現(xiàn)在

2、員工激勵機制進行了改進設計：對現(xiàn)有績效考核體系提出改進設計方案，增大量化指標的考核幅度，突出績效管理體系的激勵作用；調整現(xiàn)有生產(chǎn)員工薪酬結構，強化效益工資的激勵作用；調整了員工崗位系數(shù)，增強部門物質激勵手段；改進培訓激勵體制，提出員工沿專業(yè)技術化發(fā)展的成長思路；提出幾種非物質激勵手段，藉此滿足員工精神需求。從而強化員工激勵效果，提高員工需求滿意度，從深度和廣度上調動員工內在潛能的發(fā)揮，以增強企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。