綜合管廊建設工程施工組織設計

1、新安縣金水大道施工組織設計新安縣金水大道施工組織設計第一章工程總體概況一、工程概況本工程位于新安縣規(guī)劃水城區(qū)域內，建設起點接在康城大道終點（規(guī)劃南京路），終點至本建設項目終點（規(guī)劃水城鮑莊村澗河西大堤），規(guī)劃紅線寬度36米，該段路線長度3930米。二、工程施工范圍本工程主要建設內容包括：道路工程、橋涵工程、交通工程、排水工程、照明工程、綠化工程及綜合管廊工程（入廊管線有給水、電力、通信、熱力、中水）。三、工程施工規(guī)范標準1、《公路工程技

2、術標準》2、《公路路基設計規(guī)范》3、《公路瀝青路面設計規(guī)范》4、《公路鋼筋混凝土及預應力混凝土橋涵設計規(guī)范》5、《公路橋涵地基與基礎設計規(guī)范》6、《公路橋涵施工技術規(guī)范》7、《城市道路工程設計規(guī)范》8、《城市道路照明設計標準》9、《城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》10、《城市綜合管廊工程技術規(guī)范》11、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》12、《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》13、《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》14、《建筑電氣工程

3、施工質量驗收規(guī)范》15、《建設工程施工現場臨時用電安全規(guī)范》16、《建筑基坑工程監(jiān)測技術規(guī)范》17、《建筑基坑支護技術規(guī)程》18、《建筑設計防火規(guī)范》五、工程施工管理目標1、工程項目管理組織機構本工程將委派具有同類工程管理經驗和能力的管理人員組成項目經理部。以項目經理為核心，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調與控制。2、工程質量的嚴格控制，確保工程精品我公司對工程質量的指導思想是永遠追求“過程精品”，恪守合同承諾，有效

4、控制工程質量，在該工程中我們將重點控制以下質量控制最為關鍵和薄弱的環(huán)節(jié)：嚴格按照設計參數標準、樣板或樣品進行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標；對材料設備進行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；對進入現場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上。施工現場質量管理和實施控制，為確保本工程質量，在工程現場質量管理和實施方面將采取如下做法：建立完善的項目經理部的質量保證體系和質量責任制，分解質量目標，把質量責任落實到最基層；

5、制定切實可行的各項管理制度；嚴格質量程序化管理；強化質量過程控制；科學有效實施強有力的質量保證措施。3、建立健全項目管理的組織機構強化項目管理、健全各項管理制度在該工程中，我公司始終會把追求“一流的施工、一流的管理”作為項目經理部的宗旨，為此，我們將制定高標準的管理目標（即以規(guī)范化、標準化、科學化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質地完成與業(yè)主簽訂的合同目標），項目經理部針對工程項目的性質和特點，制定一套實用的管理制度，包括生產管理、物資管理、

6、技術管理、質量管理、安全管理、成品保護等，做到各項工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。在質量管理和控制方面，將制定出一套完整的質量管理制度作為項目質量管理的依據，嚴格規(guī)范各施工人員在施工過程中的各項工作。這些制度主要包括：圖紙會審和技術交底制度、現場質量管理制度、材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、質量責任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質量教育制度等。建立有效的項目管理組織，全面推行責任工程師制度工程項目管理以項目經理負責制為核心