企業(yè)經(jīng)營組織診斷֯

1、企業(yè)經(jīng)營組織診斷企業(yè)經(jīng)營組織診斷一、企業(yè)經(jīng)營診斷的程序一、企業(yè)經(jīng)營診斷的程序按照科學合理的診斷程序進行經(jīng)營組織診斷，有助于提高診斷工作的質量和效率。（一）了解企業(yè)經(jīng)營組織狀況（一）了解企業(yè)經(jīng)營組織狀況組織經(jīng)營診斷既然是對整個經(jīng)營組織進行的，所以首先要對組織概況進行調查。1、現(xiàn)行組織機構圖的調查。這是對全體構成人員的圖表進行調查。調查對象包括經(jīng)營者、從業(yè)人員的組織機構圖。例如，現(xiàn)行機構圖、舊機構圖、組織機構圖、建立組織的特點等。在調查過程

2、中，要畫出現(xiàn)在的職能組織圖，按照組織圖通過訪問調查法聽取對機構的意見。2、職務狀況調查。調查的對象是對各個經(jīng)營層、各部門或同級各職務是否都明確地規(guī)定了權責范圍。進行調查時，要針對以下項目展開：（1）各職務人員是否能清楚地理解他在整個組織中所起的作用，以及與組織的關系。（2）是否能準確客觀地對各職務人員的能力、業(yè)績進行考評。（3）是否有考評各職務人員的指標依據(jù)。3、職權控制調查。調查的對象是從整個企業(yè)出發(fā)，對組織中各業(yè)務活動方式進行控制調

3、查。這種控制調查要對某些業(yè)務活動進行控制的各單位的職能、職責和關系進行了解。同時，還要了解各經(jīng)營層權限的來源和限度，以及在評價其成果時采用的方法。4、組織規(guī)定及分工規(guī)定的調查。調查對象是對董事會、全面經(jīng)營層、部門經(jīng)營層、現(xiàn)場管理層及其他主要職務所規(guī)定的性質的種類。制定和貫徹這些規(guī)定，是為了密切配合經(jīng)營負責人的參謀部門的工作。因此，對制定這些規(guī)定的部門進行調查也是非常重要的。在調查過程中，一定要將調查深入到同一組織過程的最下層。5、公司業(yè)

4、務程序的調查。調查對象是有關職務分析、管理規(guī)定、業(yè)務程序規(guī)定、董事會制度、常務會制度、預算控制制度、傳閱審批制度、授權手續(xù)規(guī)定、企業(yè)內部規(guī)定、內部報告制度、組織監(jiān)察規(guī)定等方面的程序。6、組織機構的調查。關于執(zhí)行業(yè)務部門的調查，要調查最高經(jīng)營管理層的組織，特別是要調查董事會制度的責任和權限。此外，關于支持業(yè)務部門的調查，則以參謀組織、委員會制度為調查對象。對科室設立方針的調查方法，其對象為各功能組織、各種產品組織、各區(qū)域市場組織的種類和設

5、立原因。調查所使用的基本方法包括：（1）分發(fā)組織狀況調查表，由企業(yè)各級經(jīng)營人員填寫。（2）與各級經(jīng)營者、職員進行個別談話。（3）閱讀職位說明書。（4）查閱企業(yè)組織圖。（5）查閱企業(yè)系統(tǒng)圖。（6）查閱職員考核表。（7）閱讀企業(yè)會議記錄。（二）確定經(jīng)營組織問題，分析發(fā)生原因（二）確定經(jīng)營組織問題，分析發(fā)生原因了解組織現(xiàn)狀的目的，是為了發(fā)現(xiàn)問題，并分析產生問題的原因，尋找解決問題的途徑。在日常生活中，醫(yī)生診斷疾病，首先要確定一個健康人的標準，

6、然后再檢查病人哪些部位不合既定的標準，造成這種毛病的原因是什么？醫(yī)生的處方也是本著使病人恢復到健康人的水平。這里就有現(xiàn)狀、標準和差距的概念，三者之間的關系是：差距=標準—現(xiàn)狀。根據(jù)這一公式，用經(jīng)營組織的現(xiàn)狀同組織理論進行比較，同診斷人員根據(jù)企業(yè)任務所設想階層按常識作適當?shù)倪x擇。這種接觸途徑表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營組織圖上，由組織機構的責權系統(tǒng)表現(xiàn)出來。接觸途徑是沒有什么限制的。當發(fā)生離開組織圖上的責權系統(tǒng)進行信息溝通的情況時，企業(yè)經(jīng)營組織中的各級

7、人員都必須向上級報告。一般來說，應該向上級報告的事項包括：（1）對于負有層層上報義務的事項，必須向上報告。（2）一個組織單位內部或其他單位出現(xiàn)意見不一致時，應向上報告。（3）對于需吸取上級意見或需要上級與其他單位協(xié)商的事項，應該向上報告。（4）對于因改變既定方針甚至偏離既定方針而需要聽取上級意見的事項，應該向上級報告。（5）對于上述事項，必須在組織制度中明確加以規(guī)定。7、力求平衡。經(jīng)營組織進行改組時的一項工作，就是要保持組織間的平衡。這

8、就是在各部門之間合理地保持相對的力量分配。所謂平衡，就是集權與分權、人員集中與分散都要適度，要保持組織的彈性。8、實行控制。應當明確，控制標準的運用應包含下列事項：（1）要有比較。規(guī)定的工作量標準要與過去的具體實績進行比較。（2）要進行報告?？刂平?jīng)營組織用的各種信息，無論從信息源還是信息傳遞媒體，都必須有嚴格而規(guī)范的規(guī)定。在受理報告時要遵守論證的原則。（3）保證命令的執(zhí)行?？刂剖敲畹妮o助手段，為保證命令正確地得以貫徹，要向領導人員提供

9、必要的信息。（4）確保統(tǒng)一性。為控制而采用的報告，都要注意責任的一致性。（5）堅持例外原則。向經(jīng)營者提供的報告，都必須簡明扼要。要能加以比較，同時必須包括經(jīng)營上所有必要的要素。報告從過去的平均看或從規(guī)定的標準看屬于例外情況的，都要不遺漏地加以報告。（6）注意效用?？刂浦杏玫臄?shù)字或報告的價值，是與事件發(fā)生后經(jīng)過的時間長短成比例變化的。報告不僅要為現(xiàn)在的決定服務，而且要考慮到避免將來的浪費。要注意不只是停留在紙面上。（7）防止繁文縟節(jié)。必須

10、注意消除官僚主義、形式主義文牘泛濫成災的現(xiàn)象。9、要有繼承性。經(jīng)營組織計劃在職責、權限和報告義務上是由人員的地位自上而下形成的“階梯”，必須考慮到各級間由下而上的接替人員的培訓。最高經(jīng)營組織層的一項重要任務，就是留意將來發(fā)展所需要的有能力的人才，以求企業(yè)的長遠發(fā)展。要符合這一要求，必須有在各種經(jīng)營中負責的崗位上取得廣泛的經(jīng)驗并在特殊的經(jīng)營方面受到嚴格訓練的人員。（四）提出經(jīng)營組織改革方案（四）提出經(jīng)營組織改革方案改善經(jīng)營組織是進行診斷的

11、目的，因此，在經(jīng)營組織問題的分析的基礎上，提出組織改進方案是組織診斷中非常重要的一環(huán)。企業(yè)經(jīng)營組織是個多變量的系統(tǒng)，主要由環(huán)境、任務、技術、結構、人員等5個方面的因素決定。所以，在進行新的經(jīng)營組織方案設計時，應以系統(tǒng)論的思想作指導，綜合考慮各方面的因素對經(jīng)營組織的要求，防止片面性，以提高組織的整體效能。通常，組織變革的方向有三個：1、人員導向型變革。這是以人民的知識變化而改變人的工作態(tài)度、作風和工作的技術方法。因此，必須了解人民的要求，