解碼萬達商管運作架構組織結構圖、各部管理職責

1、解碼萬達商管運作架構：組織結構圖、各部管理職責萬達（專題閱讀）集團將所有業(yè)務領域統(tǒng)一劃分為項目前期、中期、后期三個階段，分別由相應專業(yè)部門進行管理。一、集團總體架構萬達采用高度集權化的管控模式，除部分工程管理和銷售實施放在區(qū)域公司，其他大部分職能由集團總部牢牢把控。萬達集團的組織架構按照業(yè)務的發(fā)展流程，將所有部門劃分入項目前、中、后期三個部分。一個總裁負責前期的拿地、規(guī)劃設計、招商；一個總裁只管施工，達到快速統(tǒng)一的工廠化速度；一個總裁負

2、責商業(yè)管理、院線、百貨的管理。二、萬達商業(yè)管理有限公司組織架構三、招商中心和運營中心架構四、各部管理職責1、萬達商管公司——管理職能負責集團商業(yè)管理品牌的的建設和維護；負責商業(yè)管理系統(tǒng)的財務核算、資金管理；負責商業(yè)管理系統(tǒng)的企業(yè)文化建設；負責商業(yè)管理系統(tǒng)的團隊建設和制度建設；配合接待集團安排的的投資人的參觀接待工作。2、萬達商管公司——招商中心職責負責制定集團商管公司招商、市場調查、商業(yè)規(guī)劃等相關管理制度及規(guī)范，指導各地商管公司建立招商

3、管理規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行；負責草擬和提報新建萬達廣場步行街的定位、商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商政策及租金收益報告；根據(jù)集團批準的的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃及租金指標，組織制定新項目招商方案、招商計劃及時間進度計劃，對整個招商籌備工作過程進行監(jiān)督管理，并保障整體招商工作按時、按質完成；根據(jù)各相關部門提供的步行街商戶經(jīng)營數(shù)據(jù)及意見，對商戶經(jīng)營情況進行分析，為萬達廣場的商戶調整提供依據(jù)；負責指導各地商管公司萬達廣場步行街商鋪調整計劃；審核招商指標并考核完成情況；審核商鋪