項目管理人員配置

1、第十章第十章項目管理人員配置項目管理人員配置一、項目組織機構(gòu)的設(shè)立一、項目組織機構(gòu)的設(shè)立（一）設(shè)立1、為確保工程的順利進展及業(yè)主利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進的施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明”的要求，精心組織施工。2、進一步推廣以往項目法施工的成功管理經(jīng)驗，工程施工實行項目法施工管理模式。我公司將派出一批在技術(shù)管理上占優(yōu)勢的工程技術(shù)、行政管理人員組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部行使六大

2、職能：計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理該項目事務(wù)。為保證項目部六大職能的落實，公司各職能部門的業(yè)務(wù)向項目傾斜，處于服務(wù)地位。3、項目經(jīng)理部內(nèi)部組織原則：以合同為紐帶，以責任制為準繩，以經(jīng)濟調(diào)控杠桿，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目任務(wù)為目標。4、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)部、質(zhì)檢部、預(yù)算部、材料供應(yīng)部、安全保衛(wèi)組成。5、項目經(jīng)理部對工程項目實行綜合目標計劃管理。綜合目標主要體現(xiàn)為項目質(zhì)量、項目

3、進度、安全生產(chǎn)和項目經(jīng)濟計劃。6、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人為本工程的主要領(lǐng)導(dǎo)層，負責本工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。工地管理人員須按項目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認真負責各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項目作6、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理、推行各種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。（二）技術(shù)負責人1、學(xué)習與貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布和制定的建設(shè)法規(guī)、規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準。2、熟悉圖紙，

4、參與圖紙會審，參與編制施工組織設(shè)計，對施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)問題負責與甲方和設(shè)計院聯(lián)系，協(xié)商得出結(jié)果。3、掌握工程的重點、難點、細節(jié)問題，能協(xié)助施工員處理施工過程中的技術(shù)問題。4、協(xié)助施工員向各班組進行技術(shù)交底，協(xié)助施工員組織各班組的自檢、互檢工作。5、負責技術(shù)資料的填寫、收集整理工作，負責編制項目質(zhì)量計劃，有特殊搬運要求或大型設(shè)備、構(gòu)配件的搬運措施和方案。6、負責過程試驗的樣件制作及送驗。7、會同施工員對過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的保護，以及同