中鐵十局集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中鐵十局集團公司作為國有特大型施工建筑企業(yè)，自從2004年成立以來先后在鐵路、公路、市政、機場、房地產(chǎn)、地鐵及城市輕軌等領域承攬了大量的項目，現(xiàn)逐步成長為一個以工程承包為主，跨行業(yè)、跨國經(jīng)營、多功能的大型建筑施工企業(yè)集團。本論文的意義在于如何使中鐵十局抓住當前國際國內(nèi)的形勢，不斷增強核心競爭力，實現(xiàn)做大做優(yōu)做強的目標，最終實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略。
　　 本文首先分析了國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢、國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，之后圍繞選題的目的、意義，提

2、出了本文所用主要理論工具。繼而在五力分析模型、戰(zhàn)略管理、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、PEST分析模型和“價值鏈”理論等理論工具基礎之上，分析了企業(yè)面臨的國際國內(nèi)環(huán)境、我國建筑行業(yè)概況及發(fā)展趨勢、同業(yè)競爭的形勢；分析了企業(yè)內(nèi)部資源與能力，競爭結構，分析了企業(yè)本身的資源優(yōu)勢和資源劣勢。經(jīng)過前面的分析，提出了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，確定了中鐵十局“建筑施工業(yè)縱向一體化加適度相關多元化”的戰(zhàn)略模式，“國際化和資本運營”的戰(zhàn)略重點，以及經(jīng)濟發(fā)展、質量管理、安全管理

3、、市場營銷、人力資源發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整等戰(zhàn)略目標。為保證戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，提出了在企業(yè)文化、組織結構、資本運營、市場營銷、人力資源發(fā)展、科技創(chuàng)新、信息化發(fā)展等七個方面的戰(zhàn)略措施。針對上述戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略措施，分析了實施過程中可能存在的宏觀經(jīng)濟形勢變化導致基礎設施建設投資縮減、國家政策調(diào)整導致資本運作困難、通貨膨脹及匯率變化導致海外項目成本增加、國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整導致企業(yè)規(guī)模變化以及企業(yè)內(nèi)控管理制度實施不到位等五個方面的風險，并有針對性的制