浙江大學企業(yè)戰(zhàn)略管理離線作業(yè)答案

1、浙江大學遠程教育學院《企業(yè)戰(zhàn)略管理學》課程作業(yè)《企業(yè)戰(zhàn)略管理學》課程作業(yè)姓名：姓名：學號：學號：年級：年級：2014春學習中心：學習中心：浙江樂清浙江樂清—————————————————————————————第一章第一章1、通過戰(zhàn)略的起源與演變，談談你對戰(zhàn)略價值的理解。在我國，戰(zhàn)略一詞自古有之，先是“戰(zhàn)”與“略”分開使用，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭；“略”指籌劃、謀略、計劃。以后在《左傳》和《史記》中已使用“戰(zhàn)略”一詞。明代軍事家茅元儀編有

2、《武備志》，其第二部分為《二十一史略考》，即指對歷史上戰(zhàn)事的謀劃的考證。清末，北洋軍督練處于1906年編出我國第一部《軍語》，把“戰(zhàn)略”解釋為“籌劃軍國之方略也”。在西方，“戰(zhàn)略”一詞源于希臘語“stratgos”，意為軍事將領、地方行政長官。公元579年，東羅馬皇帝毛萊斯用拉丁文寫了一本名為《stratajicon》的書，被認為是西方第一本戰(zhàn)略著作。法國人頡爾特1772年寫的《戰(zhàn)術通論》，提出了“大戰(zhàn)術”與“小戰(zhàn)術”的概念，“大戰(zhàn)術”

3、即相當于今天所說的戰(zhàn)略。19世紀，瑞士人約卡尼，著有《戰(zhàn)爭與藝術》一書，他認為：“戰(zhàn)略是在地圖上進行戰(zhàn)爭的藝術，它所研究的對象是整個戰(zhàn)場，而在地面上實際調動軍隊和作戰(zhàn)的藝術就是戰(zhàn)術?！备爬ㄆ饋?，戰(zhàn)略一詞是一個軍事方面的概念。在中國起源于兵法，指將帥的智謀，后來指軍事力量的動用；在西方則起源于戰(zhàn)術，原指將帥本身，后來指軍事指揮中的活動。在現(xiàn)代，人們將“戰(zhàn)略”一詞引申到社會政治、經濟領域中來，其涵義也逐步演變成泛指統(tǒng)領性的、全局性的、左右勝

4、敗的謀略、方案和對策。在西方戰(zhàn)略管理的思想最早來源于科學管理先驅泰羅和工業(yè)管理先驅法約爾的管理理論其強調了管理中“計劃”的重要性，強調規(guī)劃、計劃對于管理的重要意義。戰(zhàn)略價值：（1）戰(zhàn)略是領導者在努力把握事物發(fā)展的規(guī)律性的基礎上，做出統(tǒng)領人們行為的主導方向決定——指向性（2）戰(zhàn)略是關系事物和人們行為發(fā)展的全面和整體的概括——全局性。（3）戰(zhàn)略是對事物和人們行為發(fā)展做出的前瞻性決策——前瞻性2、簡述職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別？職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)

5、略之間的區(qū)別主要有以下方面：(1)職能戰(zhàn)略用于確定、協(xié)調企業(yè)的短期活動，期限較短，一般一年左右。這樣，職能部門管理人員可以根據總體戰(zhàn)略的要求，把注意力集中在當前需要進行的工作，可以更好地認識本部門當初的經營條件，及時地適應已經變化的條件。(2)職能戰(zhàn)略比總體戰(zhàn)略更為具體?？傮w戰(zhàn)略指出的是一般性的戰(zhàn)略方向，職能戰(zhàn)略則是為負責完成年度目標的管理人員提供的具體指導同時，還能增強職能部門實施戰(zhàn)略的能力。因此，職能戰(zhàn)略的具體性在戰(zhàn)略中增加了實際內

6、容，明確了職能部門必須完成的工2、簡述戰(zhàn)略目標的主要內容？第一利潤目標。利企業(yè)作為一個經濟性實體，必須獲得經濟效益才能夠生存和發(fā)展。常用的利潤目標用利潤額、銷售利潤率、資本利潤率、投資收益率、每股平均收益率等表示；第二，市場目標。市場是企業(yè)競爭的戰(zhàn)場，市場目標是企業(yè)競爭的重要目標。常用的指標有：市場占有率、市場覆蓋率、銷售額、銷售量、新市場的開放和傳統(tǒng)市場的滲透等；第三，產品目標。產品目標是企業(yè)賴以生存的基礎，產品的水平、檔次、質量等反

7、映了企業(yè)的實力。產品目標通常用產量、質量、品種、規(guī)格、優(yōu)質品率、產品線或銷售額盈利能力、新產品開發(fā)周期等來表示；第四，競爭和發(fā)展目標。競爭目標表現(xiàn)為企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位、企業(yè)的技術水平、產品的質量名次、企業(yè)在消費者心目中的形象等。發(fā)展目標表現(xiàn)為企業(yè)的規(guī)模的擴大、資產總量的提高、技術設備的更新、勞動生產率的提高、新產品和新事業(yè)的發(fā)展等；第五，資金目標。資金目標可用資本構成、新增普通股、現(xiàn)金流量、流動資本、回收期、資本利潤率、投資收益率、

8、每股平均收益率等來表示；第六，生產目標。生產目標可用工作面積、固定費用或生產量來表示。如5年內生產能力提高20%。生產率目標可用投入產出比率或單位產品成本表示；第七，研究和開發(fā)目標。研究和開發(fā)目標可用花費的貨幣量或完成項目、新產品開發(fā)數量、新產品開發(fā)周期等表示；第八，.組織目標。用將實現(xiàn)的變革或承擔的項目表示。如3年內建立一種分權制的組織結構；第九，人力資源和員工福利目標。人力資源和員工福利目標有工資水平的提高、福利設施的增加、住房條件

9、和教育條件的改善，以及缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓人數或將實施的培訓計劃數等；第十，社會責任目標。社會責任目標反映了企業(yè)對社會貢獻的程度，如合理利用自然資源、降低資源消耗、保護生態(tài)環(huán)境、積極參與社會活動、支持社會和地區(qū)的文化、體育、教育、慈善事業(yè)的發(fā)展等。第三、四章第三、四章1、企業(yè)制定戰(zhàn)略為什么要進行內外部環(huán)境分析？任何一項內部或外部的環(huán)境因素都會直接影響到企業(yè)的正常運營，帶來不可預計的經營風險（如社會環(huán)境、政治環(huán)境、經濟環(huán)境、文

10、化環(huán)境、技術環(huán)境、自然環(huán)境等），所以，對環(huán)境進行分析，是對企業(yè)經營負責。而反之對企業(yè)環(huán)境漠視的管理者，其企業(yè)發(fā)展之路堪憂。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是指對當前企業(yè)經營與前途具有戰(zhàn)略性影響的變量。戰(zhàn)略環(huán)境分析是指對企業(yè)所處的內外部競爭環(huán)境進行分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，明確企業(yè)的發(fā)展方向、途徑和手段。戰(zhàn)略環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理過程的第一個環(huán)節(jié)，也是制定戰(zhàn)略的開端。戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的是展望企業(yè)的未來，這是制定戰(zhàn)略的基礎，戰(zhàn)略是根據環(huán)境制定的，是為了使企業(yè)的