中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理就這么簡(jiǎn)單編校問(wèn)題答復(fù)

1、編校問(wèn)題請(qǐng)核對(duì)下面內(nèi)容的紅字處，正確的標(biāo)明，錯(cuò)誤的寫(xiě)出正確答案：1.核對(duì)紅字處的數(shù)字:【例210】根據(jù)表23資料，同時(shí)假設(shè)該公司207年年初和年末的短期借款和長(zhǎng)期借款均為帶息負(fù)債，該公司207年的帶息負(fù)債比率如下：年初帶息負(fù)債比率為：100%＝74.07%40050004年末帶息負(fù)債比率為：100%＝73.85%650025002300?年末帶息負(fù)債比率為：100%＝73.85%（分母是300還是3003002004?6500）該公司2

2、07年年末的帶息負(fù)債比率比207年初略低，但帶息負(fù)債占負(fù)債總額的比重較大，表明公司承擔(dān)了較大的償還債務(wù)及其利息的壓力。【答復(fù)】請(qǐng)改為：年末帶息負(fù)債比率為：100%＝73.85%650025002300?2.核對(duì)紅字處的數(shù)字:表57A項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差KKi?2)(KKi?Pi2)(KKi?90%～15%0.56250.56250.3＝0.1687515%～15%000.40＝0－60%～15%0.56250.56250.3＝0.1

3、6875方差（02）0.3375標(biāo)準(zhǔn)差（0）58.09%【答復(fù)】無(wú)誤。固定成本：折舊費(fèi)管理人員工資合計(jì)3001104103001004000＋10＋100＋10%＋3%總計(jì)19921952＋40＋2%【答復(fù)】部門成本控制成本控制報(bào)告年月實(shí)際業(yè)務(wù)量：580小時(shí)單位：元差異項(xiàng)目實(shí)際成本預(yù)算成本差異率差異率變動(dòng)成本：運(yùn)輸費(fèi)電力消耗材料合計(jì)1086166879211658058754－8＋36＋10＋38－7%＋6%＋17%＋5%混合成本：修理

4、費(fèi)油料合計(jì)560230790578220798－18＋10－8－3%＋5%－1%固定成本：折舊費(fèi)管理人員工資合計(jì)3001104103001004000＋10＋100＋10%＋3%總計(jì)19921952＋40＋2%請(qǐng)見(jiàn)上面。其他無(wú)誤。5.加上這些公式:表62020207年度信達(dá)利公司的生產(chǎn)預(yù)算年度信達(dá)利公司的生產(chǎn)預(yù)算實(shí)物量單位：件品種季度1234全年資料來(lái)源預(yù)計(jì)銷售量（銷售預(yù)算）8001000120010004000見(jiàn)表見(jiàn)表616616加：

5、預(yù)計(jì)期末存貨量100120100120120見(jiàn)表見(jiàn)表619619減：期初存貨量8010012010080見(jiàn)表見(jiàn)表619619L產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)量8201020118010204040預(yù)計(jì)銷售量（銷售預(yù)算）500800100012003500見(jiàn)表見(jiàn)表616加：預(yù)計(jì)期末存貨量80100120130130見(jiàn)表見(jiàn)表619619減：期初存貨量508010012050見(jiàn)表見(jiàn)表619619M產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)量530820102012103580（三）中小企業(yè)