工程項目進度控制目標的經濟性分析

1、工程項目進度控制目標的經濟性分析工程項目進度控制目標的經濟性分析1.1總網絡進度計劃的編制及分解工程項目的建設工期是根據(jù)工期定額和業(yè)主要求的合同工期所確定的，工程項目的總網絡進度計劃則是根據(jù)建設工期和工程項目的實施方案而編制的。對于進度計劃中每一項工作而言均有一個正常完成時間Da和滿足其技術、質量及環(huán)境等限制條件下的最短完成時間Db.至于項目的經濟性方面，可以將完成每項工作的總費用分解為直接費和間接費。在直接費的計算中，由于趕工需要增加

2、成本因而直接費的計算隨工作完成時間的不同又可分為正常條件下的直接費Ca和最短條件下的直接費Cb。1.2影響進度經濟效果的因素分析欲通過工程建設的進度控制，使工程項目獲取最佳的經濟效益，首先可以對工程項目的進度進行工期一成本優(yōu)化，尋求一個工程總成本最低的進度計劃指導項目的實施。論文檢測。在優(yōu)化過程中影響工程總成本的因素包括：1）工程直接費和間接費是構成總成本曲線的主體，因而進行工期成本優(yōu)化時必須充分考慮它們的影響。2）對于工程本身的效益而

3、言，還應考慮到由于縮短工期而使工程提前投產所帶來的經濟效益，以及延誤工期而使工程推遲投產所帶來的經濟損失值。其成本斜率可表示為：K1元天。3）因縮短工期而使施工單位采取趕工措施，增加人員和機械導致工程成本增大，根據(jù)合同應給予施工單位的工期提前獎勵；同為合理作業(yè)時間被采用，其成本斜率可近似取作折線來計算。2.2工程項目工期成本的優(yōu)化方法實際合同工期沒有被打破在合同期范圍內要使工期縮短所產生的綜合效益分析其計算方法為：（1）先按各工序的正常

4、作業(yè)時間繪制初始網絡圖，求出正常工期（Ta）并令其等于計劃工期Tp，找出關鍵線路并算出初始總成本：（2）用每一工序的最短作業(yè)時間替代正常作業(yè)時間計算出網絡計劃的最短工期Tb.（3）將計劃工期Tp與最短工期Tb相比較看是否需壓縮工期，若TpTb，則需要壓縮，壓縮時間為＝TpTb，反之，不需壓縮，計算結束。（4）確定所壓縮的工序：在關鍵線路上選擇一個成本斜率K最小的工序進行壓縮，壓縮時間為c＝minDaij－DijTFmin其中TFmin為

5、非關鍵工序總時差的最小值。論文檢測。若壓縮時不考慮非關鍵工序的總時差TFmin，則可能因超壓縮引起不必要的費用增加，壓縮后該工序新的持續(xù)時間為Daij－c.（5）以新的作業(yè)時間取代初始作業(yè)時間，重新進行計算，以求出新的計劃工期Tp和關鍵線路。計算此時壓縮的總成本Cm＝Cm1m（kij）（TctTb）k3m（k2k1k3），其中Cm為第m次循環(huán)時的工程總成本，Cm1為第m1次循環(huán)時的工程總成本，m為第m次循環(huán)時縮短的工期，kij為ij工序