公司各部門績效考核方案及表格1

1、績效考核方案績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個人之間的雙贏，特制定此方案。1、考核原則：考核原則：1.1、以月為單位，時間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—10號考核上一個月績效。1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。2、考核范圍：考核范圍：本公司所有員工。3、考

2、核要素及責(zé)任考核要素及責(zé)任：3.1、目標(biāo)計劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。3.2、各項規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。3.3、考評小組每月5、15、25日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。3.4、員工的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。3.5、考核小組全體成員和行政部對考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定。4、考核小組的責(zé)、權(quán)：、考核小組的責(zé)、權(quán)：4.1、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)

3、責(zé)制定修改考核方案，并對考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對職員的幫助、培訓(xùn)。4.2、考核者必須按程序公平、公正，對直接下級進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。4.3、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。5、考核權(quán)限：、考核權(quán)限：采取由上至下的考核方式，報行政部核準(zhǔn)。6、績效考核的程序、績效考核的程序6.1、績效考核由被考核人、被考核人的直接上級、部門負(fù)責(zé)人、行政人員、總經(jīng)理共同參與。6.2、各部門

4、管理人員對被考核人的評估狀況，由行政部進(jìn)行監(jiān)核、記錄，力求公正有序。6.3、行政部依照部門分別統(tǒng)計填寫：員工績效考核匯總表，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫：“員工績效考核通知單”送達(dá)各部門負(fù)責(zé)人處，由各部門負(fù)責(zé)人通知送達(dá)員工本人。7、各類考核形式有：各類考核形式有：7.1上級評議；7.2同級同事評議；7.3自我鑒定；7.4下級評議；7.5外部客戶評議。7.6各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。8、考核結(jié)果及效力考核結(jié)果及效力8.

5、1、考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。8.2、考核結(jié)果具有的效力：1212、員工月度績效工資具體按下式計算：、員工月度績效工資具體按下式計算：員工月度績效工資=綜合工資績效工資比例績效工資系數(shù)員工季度績效工資=月度績效工資之和3員工年度績效工資=季度績效工資之和413、績效工資比例：、績效工資比例：員工：綜合工資的15%初級：綜合工資的25%中級：綜合工資的35%高級：綜合工資的50%14、全體人員崗位分類：、全體人員崗位