招聘主管績效考核方案

1、考核時間： 招聘主管績效考核表序號 考核項目 工作明細(xì)1工作規(guī)范（60 60分）招聘擬定招聘及計劃招聘渠道的管理與開發(fā)定期對各部門的人力資源管理情況進(jìn)行檢查，進(jìn)行人力分析評估招聘制度建設(shè)情況面試管理培訓(xùn)培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)過程實施及效果評估新員工、在職員工、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)培訓(xùn)制度建設(shè)績效考核公司績效執(zhí)行情況績效制度建設(shè)績效考核數(shù)據(jù)收集績效考核投訴、復(fù)議等工作要求 考核分值 考核內(nèi)容及要點根據(jù)《人力資源管理辦法》編制年度或季度人員

2、招聘計劃；根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求 5 是否擬定招聘計劃，計劃是否合理建立并發(fā)展多種招聘渠道，根據(jù)職位差異選擇有效招聘渠道；定期維護(hù)招聘渠道，根據(jù)使用情況，對渠道進(jìn)行選擇與淘汰管理；與獵頭公司保持良好溝通，及時準(zhǔn)確地反饋信息；5是否有渠道管理意識，是否能對渠道情況進(jìn)行分析每月30日前提交當(dāng)月人力資源分析，每季度對各部門的人力資源管理情況進(jìn)行檢查，于每季度末形成并提交各部門人力分析評估報告（包括員工的工作能力

3、、流動率、缺勤率、崗位工作分析、定崗定編情況）5 是否按要求進(jìn)行及時起草或修改完善組織架構(gòu)、崗位說明書、勞動合同、招聘制度、相關(guān)流程等文件，并對已發(fā)布相關(guān)文件執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督落實 5是否按要求制定；每月落實已發(fā)布的相關(guān)文件的執(zhí)行情況，提交執(zhí)行情況報告 督促各部門建立面試小組，和部門面試小組一起進(jìn)行面試 3 是否按要求進(jìn)行每年11.10前發(fā)放《培訓(xùn)需求表》，對次年培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查，12.31日前制定公司下年度培訓(xùn)計劃并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后以文件

4、形式下發(fā) 2 是否有計劃督促部門按計劃實施培訓(xùn)（培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、效果評估），匯總完成培訓(xùn)資料（包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課件） 5是否督促部門進(jìn)行實施，是否對培訓(xùn)資料進(jìn)行匯總新員工入職完成崗前培訓(xùn)后方能上崗。建立培訓(xùn)檔案，按新員工培訓(xùn)方案進(jìn)行及督促培訓(xùn)；轉(zhuǎn)崗員工完成新崗位培訓(xùn)后方能上崗。 5 是否按方案進(jìn)行草擬培訓(xùn)制度及相關(guān)培訓(xùn)規(guī)程，并對已發(fā)布相關(guān)文件執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督落實 5是否按計劃起草；每月落實已發(fā)布的相關(guān)文件的執(zhí)行情況，提交

5、執(zhí)行情況報告 積極關(guān)注部門績效方案執(zhí)行情況，每季度對各部門的績效方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，于每季度最后一個月形成并提交各部門績效方案實施情況報告（有無按方案進(jìn)行考核、考核結(jié)果如何、員工對方案態(tài)度、收集到的各崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)、存在問題、改進(jìn)意見）5 是否進(jìn)行協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)制定和完善公司績效考核制度、相關(guān)操作流程、先進(jìn)評選方案，督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行 5是否按計劃起草；每月落實已發(fā)布的相關(guān)文件的執(zhí)行情況，提交執(zhí)行情況報告 對公司及各部門提拔的管理人員及