企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型研究——以華為公司為例.pdf

1、改革開(kāi)放三十年來(lái),我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到很大發(fā)展,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量占全國(guó)GDP的60％以上。盡管整體發(fā)展良好,但是個(gè)體民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還很薄弱,在全球金融風(fēng)暴中大量倒閉,主要因?yàn)榫褪侨狈诵母?jìng)爭(zhēng)力。
　　 華為作為民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)頭羊,在短短22年的時(shí)間,成為中國(guó)第一家進(jìn)入世界500強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè),并掌握了通信行業(yè)的核心技術(shù),與愛(ài)立信、阿爾卡特等通信巨頭競(jìng)爭(zhēng),華為的成功值得中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的學(xué)習(xí)和借鑒。
　　 本文從分析核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵入手

2、,根據(jù)對(duì)企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織、鉆石模型等理論的綜合研究,提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的新定義,并建立了核心競(jìng)爭(zhēng)力COST模型,認(rèn)為戰(zhàn)略(Strategy)、文化(Culture)、人才(Talent)、運(yùn)營(yíng)(Operations)是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要原素。繼而圍繞華為的管理特點(diǎn),探究其以績(jī)效為核心的企業(yè)文化整合企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)的管理方式,證明了COST模型的正確性。
　　 為了有效指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,本文對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了