2012《企業(yè)集團財務管理》案例_第1頁
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1、《企業(yè)集團財務管理》案例分析題匯總 《企業(yè)集團財務管理》案例分析題匯總第一章《中國糧油集團及其發(fā)展戰(zhàn)略》案例要點提示:1.通過各種渠道或方式,了解中國糧油集團的形成與發(fā)展的歷史沿革,并畫出截止目前的中國糧油集團組織框架圖。中糧的歷史可以追溯到 1949 年,是中國從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進出口貿(mào)易歷史最悠久、實力最雄厚的企業(yè),幾十年一直是國家小麥、玉米、大米、食糖等大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的主導者。從糧油食品貿(mào)易加工起步,中糧圍繞于客戶和社會需求以及潛在

2、的發(fā)展機遇,建立起相關多元化的發(fā)展模式,延伸至生物質能源發(fā)展、地產(chǎn)開發(fā)、酒店經(jīng)營和金融服務等業(yè)務領域,在發(fā)展歷程中不斷擴大與全球客戶在農(nóng)產(chǎn)品原料、糧油食品、番茄果蔬、飲料、酒業(yè)、糖業(yè)、飼料乃至地產(chǎn)酒店、金融等領域的廣泛合作,持久地為客戶提供價值,并以此回報股東和所有權益相關者。作為投資控股企業(yè),中糧有效利用自身遍及世界的業(yè)務網(wǎng)絡來組織、調配各項經(jīng)營資源,取得穩(wěn)健快速的業(yè)績增長,名列美國《財富》雜志全球企業(yè)500 強,居中國食品工業(yè)百強之

3、首。中糧的前身——華北對外貿(mào)易公司在天津成立,內外貿(mào)兼營。1949 年 9 月,華北對外貿(mào)易公司分設華北糧食公司、華北油脂公司、華北蛋品公司、華北豬鬃公司、華北皮毛公司、華北土產(chǎn)公司等專業(yè)公司?,F(xiàn)在的中糧集團下設中糧糧油、中國糧油、中國食品、地產(chǎn)酒店、中國土畜、中糧屯河、中糧包裝、中糧發(fā)展、金融等 9 大業(yè)務板塊,擁有中國食品(HK 0506)、中糧控股(HK 0606)、蒙牛乳業(yè)(HK2319)、中糧包裝(HK 0906)4 家香港

4、上市公司,中糧屯河(600737)、中糧地產(chǎn)(000031)和豐原生化(000930)3 家內地上市公司。福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悅城 Shopping Mall、亞龍灣度假區(qū)、凱萊酒店、雪蓮羊絨、中茶茶葉、中英人壽保險農(nóng)村金融服務等等,諸多品牌的產(chǎn)品與服務組合,塑造了中糧集團高品質、高品位的市場聲譽。同時,中糧集團利用國內外資本市場展開一系列的產(chǎn)業(yè)整合和重組并購,引入國際資本市場監(jiān)管與評

5、價機制,完善資源配置體系、管理架構和運行機制,持續(xù)提升企業(yè)競爭力。目前,中糧旗下的部分品牌有:葡萄酒(長城)、糧油面粉(福臨門、香雪)、 巧克力(金帝)、方便面(五谷道場)、茶與飲料(中茶、悅活)、乳制品(蒙牛)、罐頭食品(梅林)、肉食產(chǎn)品(萬威客、家佳康)、電子商務(我買網(wǎng))、地產(chǎn)(大悅城)等等,其組織框架圖如下:(2)降低成本。將不同經(jīng)營業(yè)務的相關活動合并在一起,從而降低成本;(3)共享品牌。新的經(jīng)營業(yè)務借用公司原有業(yè)務的品牌與信

6、譽,從而共享資源價值。3.你是如何理解中國糧油集團“從田間到餐桌”這一業(yè)務戰(zhàn)略的?中國糧油集團將打造一個“從田間到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)。這種全產(chǎn)業(yè)鏈模式以消費者為導向,控制從田間到餐桌需要經(jīng)過的種植采購、貿(mào)易物流、食品原料和飼料原料、養(yǎng)殖屠宰、食品加工、分銷物流、品牌推廣、食品銷售等環(huán)節(jié),通過對各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)同和控制,打造“安全、放心、健康”食品產(chǎn)業(yè)鏈。 作為中國最大的糧油食品集團,中國糧油集團通過這種“從田間到餐桌”的戰(zhàn)略模式

7、,可 以從源頭到終端進行無縫銜接,提升對全產(chǎn)業(yè)鏈、全過程的掌控能力,以保證為消費者提 供安全、優(yōu)質、健康、豐富的食品。第二章《美國通用汽車公司各級財務管理機構的基本職能定位》案例要點提示:1.從戰(zhàn)略與組織結構的關系角度,分析通用汽車的組織結構、特點。(1)通用汽車采用了事業(yè)部制,集團組織結構受集團戰(zhàn)略的影響,即“戰(zhàn)略決定結構、結構追隨戰(zhàn)略” 。雷德—斯隆在 1923 年接管通用公司后,進行了全面的改組整頓,建立起政策制定與行政管理分開,

8、分散經(jīng)營與協(xié)調控制結合的管理體制,使整個通用汽車公司成為一個既有統(tǒng)一指揮,又有各部門活力的有機整體。由于事業(yè)部制起源于美國通用汽車公司,因此它又被稱為“斯隆模型”(2)事業(yè)部制有以下特點:(1)事業(yè)部非法人制。事業(yè)部作為總部管理的派出單位,并不是一個獨立法人單位,而一個管理中心。(2)權力結構下沉。實現(xiàn)事業(yè)部意味著集團總部下放經(jīng)營管理權。權力結構下沉一方面有利于總部集中精力考慮集團戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)布局等問題,另一方面也有利于事業(yè)部做大做實產(chǎn)業(yè)

9、,強化事業(yè)部對所屬經(jīng)營單位的經(jīng)營協(xié)調。事業(yè)部可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、經(jīng)營區(qū)域等多層標準來劃分。作為一個變種,集團總部還可以將事業(yè)部進行細劃分拆為,從而建立直接由總部控制的各業(yè)務單位的戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU),而在戰(zhàn)略經(jīng)營單位之下,再設若干歸口控制的子公司或孫公司,此時的子公司或孫公司只承擔產(chǎn)品制造(工廠)的功能。2.什么是企業(yè)集團財務管理體制?企業(yè)集團財務管理體制是指依據(jù)集團戰(zhàn)略、集團組織結構及其責任定位等,對集團內部各級財務組織就權利、責任

10、等進行劃分的一種制度安排,集團財務管理體制的核心問題是如何配置財務管理權限,其中又以分配總部與子公司之間的財權為主要內容。一般認為,企業(yè)集團財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。3.通用汽車在財務管理組織、機構設置及職責劃分上有何特點?(1)財務管理組織通用汽車在財務管理組織采用 M 型結構也稱事業(yè)部制也稱 M 型結構。在 M 型結構中,總部按產(chǎn)品、業(yè)務、區(qū)域、客戶(市場)等將

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