淺析建筑工程施工技術的有效管理措施

1、淺析建筑工程施工技術的有效管理措施 淺析建筑工程施工技術的有效管理措施隨著我國經濟的發(fā)展和.的進步，我國對基礎設施的投人逐漸加大，建筑市場中的競爭力也就隨之增加。隨著建筑行業(yè)空前激烈的競爭壓力的加大．各大建筑公司都在紛紛尋找提升自身競爭力的途徑，然而建筑工程施工技術管理能夠有效地提升建筑工程的質量和工作效率，又可以有效地降低成本，目前各大建筑公司都采用了有效的施工技術管理．并取得了一定的成效。 1 建筑工程施工技術管理簡述1．1 施工技

2、術管理的基本理論工程施工技術的管理是以科學的方法對施工進行相應的管理和指導。施工技術的構成部分．是各項技術準則與技術裝備、技術人員及各自責任等。目前，施工技術的管理主要任務是在（工程科技論文發(fā)表--論文發(fā)表向導網江編輯加扣二三三五一六二五九七）施工時要對主管部門的技術工作和國家技術法規(guī)進行科學管理，對各項工作要建立良好的組織機構、技術保障體系和組織機構。建筑施工技術的管理要嚴格執(zhí)行建設的基本程序，做到安全施工、文明施工、確保質量、降低消

3、耗和提高投資效益，繼而實現進度、質量、技術、生產和管理的高度統(tǒng)一，使建筑工程的質量大大提高1．2 建筑工程施工技術管理的意義建筑施工管理中的技術管理主要有三個作用．施工技術管理能有效確保施工程序正常的進行；要提高施工的管理水平和員工技術水平就要通過技術管理，做到提前發(fā)現并處理問題，把技術和質量問題提前消滅掉，從而保證建筑施工工程的質量：在確保工程質量的前提下，充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的能力，盡量降低成本，提高經濟效益，從而提升市場競

4、爭能力。2 建筑施工技術管理中存在的問題2．1 完備的施工技術管理系統(tǒng)的缺乏這種問題存在于一些比較小的建筑施工單位。目前建筑行業(yè)所實行總分包制。在工程的施工中．總包方之間需要進行一定的溝通交流．各分包方之間也應該相互配合協同．同時還應在（工程科技論文發(fā)表--論文發(fā)表向導網江編輯加扣二三三五一六二五九七）承包單位之間進行必要的銜接和溝通。然而，在一些情況下會存在施工單位總分包方之間的信息不對等的情況．這是各個單位之間經常存在的問題。同時，