通信線路施工組織方案

1、目 錄3.4 施工組織設計 .....................................................................................................................23.4.1 工程概況 ............................................................................

2、............................................23.4.2 項目組織結構 ................................................................................................................23.4.2.1 組織結構圖 ...................................

3、......................................................................23.4.2.2 項目人員組織計劃 .............................................................................................23.4.2.3 項目人員崗位職責 .....................

4、........................................................................23.4.2.4 工程項目管理規(guī)定 .............................................................................................33.4.2.5 施工管理流程 .....................

5、................................................................................43.4.3 施工準備 ........................................................................................................................63.4.3.1

6、 施工進度的管理 .................................................................................................63.4.3.2 施工質量的管理 .................................................................................................

7、73.4.3.3 材料、設備的管理 .............................................................................................93.4.4 施工總體計劃 ...............................................................................................

8、................143.4.4.1 工程進度 ...........................................................................................................143.4.4.2 工程質量目標 .................................................................

9、..................................143.4.4.3 生產要素的配備 ...............................................................................................153.4.4.4 施工總進度計劃表 ......................................................

10、.....................................163.4.4.5 工程前期準備 ...................................................................................................173.4.4.6 工程實施流程圖 .................................................

11、..............................................223.4.4.7 施工難點、重點的技術措施............................................................................223.4.4.8 施工各階段所采用的新技術、新工藝..................................................

12、..........243.4.4.9 工程驗收階段 ...................................................................................................253.4.5 施工進度保證措施 .............................................................................

13、..........................273.4.6 施工質量保證措施 .......................................................................................................293.4.7 安全生產和文明施工措施 ......................................................

14、.....................................313.4.8 保養(yǎng)、使用及維護措施 ...............................................................................................363.4.9 項目結束 ........................................................

15、...............................................................503.4.10 施工項目建議 .....................................................................................................50項目管理目標的實現。技術負責人：具有相應的施工、管理經驗全面負責項目中的技術

16、問題負責解決施工中的技術難題，指導工程施工，制定、審批關鍵工程施工方案，組織實施工程的質量監(jiān)督，負責領導質量技術部的工作。質檢員：負責保證質量，進行施工前質量技術交底，制定質量保證措施負責工程質量的（包括材料、施工質量）的質量確認、監(jiān)督檢查、質量抽查，制定質量控制目標并監(jiān)督實施，配合業(yè)主、監(jiān)理做好對工程質量指令的落實、監(jiān)督、督促工作，并為業(yè)主及監(jiān)理的檢查指導驗收提供一切協(xié)助。材料員：負責輔材的供應保障項目所需機械、材料的采購、保管、發(fā)放

17、，組織、協(xié)調下屬各施工隊施工等工作。檔案員：負責工程檔案、資料的管理，匯總整理審核計量報表，并負責工程計量及負責進度統(tǒng)計等工作。安全員：工程安全，進行開工前安全教育培訓，重點培訓危險源的識別，保證工程安全，制定安全保證措施及安全生產應急預案，保證勞保用品的發(fā)放負責整個工程的安全生產和生活的管理。預算員：? 編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。? 正確及時編制好施工圖施工、預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料

18、分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。? 施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據。? 正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。? 工程的預算、決算及竣工圖紙。施工組長：1、對項目經理負責。2、組織施工，現場管理，監(jiān)督各道工序質量，隨工記錄，處理、解決各種現場問題。3.4.2.4 3.4.2.4 工程項目管理規(guī)定 工程項目管理規(guī)定為實現高效、有序、全面優(yōu)質的管