人力資源規(guī)劃 案例分析題及答案

1、第一章 第一章 人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 案例分析題及答案 案例分析題及答案一、某汽車集團是一個有 20 年歷史的大型國有企業(yè)，主要生產轎車和輕型汽車。該集團由總經理直接領導，下設多個職能部門，如總經理辦公室、人力資源部、財務部、生產管理部、企劃信息部。另外還有自己的投資室、審計室和戰(zhàn)略研究所。集團下屬工廠除了總裝廠外，還有配套生產廠，如發(fā)動機廠、車身廠和變速器廠。各生產廠實行廠長負責制，彼此相互獨立，它們除了有自己的研發(fā)中心、生產中

2、心和銷售中心外，還有相應的職能機構，如計劃科，廠長辦公室、質量管理科等。集團賦予各生產廠盡可能大的生產經營自主權，但是，配套生產廠生產的產品主要供給總裝廠使用。（07.5）（1）該集團適合采用哪種組織結構模式？請設計其組織結構圖，并說明理由。（2）發(fā)動機廠適合采用哪種組織結構模式？請設計其組織結構并說明理由。（1）該汽車集團可以采用事業(yè)部制組織結構模式。集團下屬有很多分廠，各個分廠實行廠長負責制，獨立核算，分別構成各個獨立的利潤中心，因

3、此，可以分成四個事業(yè)部：總裝廠、發(fā)動機廠、車身廠和變速器廠。該集團的組織結構如圖所示：總裝廠 車身廠投資室變速器廠企劃信息部 生產管理部 財務部 人力資源部戰(zhàn)略研究室審計室集團總經理發(fā)動機廠總經理辦公室轎 車輕 型 汽 車轎 車 發(fā) 動 機輕 型 汽 車 發(fā) 動 機轎 車 車 身輕 型 汽 車 車 身轎 車 變 速 器輕 型 汽 車 變 速 器圖 2 發(fā)動機廠組織結構圖 發(fā)動機廠組織結構圖組織結構圖評分標準：層次分明，上下關系明確，結構

4、完整。二、某電子產品公司的組織結構 . 該圖表明 , 總經理對公司的財務和人事全權負責 , 并直接管理家電產品車間、 電信產品車間及機械產品車間 3 個生產部門。設副總經理 2 名，其中一名負責企業(yè)的行政部和 辦公室的 工作；另一名副總經理負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的運作。公司的業(yè)務流程是，由企業(yè)規(guī)劃部在總經理和 1 名主管副總的領導下，根據(jù)市場信息來規(guī)劃產品的研制與生產；研發(fā)部門按照企業(yè)規(guī)劃部的規(guī)劃，負