164施工技術組織措施

1、施工技術組織措施(一)、工期保證措施1、發(fā)揮優(yōu)勢、提高施工準備的速度。我公司有經過實際檢驗且較 完善的施工技術文件和整套施工機具及具有一定施工經驗的施工人員， 將大大節(jié)省施工準備的時間。2、科學、合理、統(tǒng)籌安排施工。根據以往工程成功的施工經驗， 科學地指定施工網絡計劃，合理地分配人力、物力是控制工期的主要措 施。根據總進度計劃還要編制日、旬進度計劃，”以日保旬，以旬保月二 并根據實際情況及時調整計劃，確保各控制點的實現和關鍵施工線路的

2、暢通。3、采用先進合理的施工方法加大機械化施工程度；提高勞動生產 率，縮短施工周期。4、加強施工中的協(xié)作配合，搞好與業(yè)主、設計院、材料生產廠家、 監(jiān)理的配合。加強各局部的材料的供應。5、強化生產調度：采取日常式調度和例會式調度相結合的方法， 對影響施工的各種不利因素及時協(xié)調處理，實現均衡生產。6、積極主動地開拓作業(yè)面，將準備工作做在前面，并且要做好、 做細，為各工序間的合理配合提供便利條件。7、將技術工作做在班組施工的前面，搞好技術交

3、底工作，明確任 務、職責，確保工序施工一次成功。(-).質量保證及通病防治措施1、質量目標：確保合格工程時內組織技術質量人員現場查驗，24小時 內制定維修方案提報業(yè)主審 批。1 6.《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(50268-97)1 7.《施工現場臨時用電安裝技術規(guī)范》(JGJ46-2005)1 8.《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50303-2002)1 9.《埋地硬聚氯乙烯給水管道工程技術規(guī)程》(CECS17:2000)(

4、十)、施工準備工作計劃序號工程 準備工作內容 負責單位 涉及單位完成日期圖紙會審、技術交底 技術科 質量科施工組織方案編制 技術科 計劃科 質量科1 施工(圖)預算編制 預算科 技術科加工件技術資料準備 技術科 設備科待技 術 準 備技術培訓 勞資科 技術科組織 組織機構及管理人員配備 人事科 2 準備 技術人員及服務人員調配 技術科中施工 測量放線 工程部 質量科 3 準備 臨時設施規(guī)劃建設 工程部 材料科 標4 勞動力的組織和調配