調度中心工作計劃

1、xx xx年調度中心工作方案 年調度中心工作方案 為我公司建設國家“一強三優(yōu)”供電企業(yè)打下堅實的根底，xx年調度中心應做好以下三個方面的工作： 一、 在平安生產及員工思想管理方面： 繼續(xù)加強平安生產、企業(yè)文化理念、優(yōu)質效勞理念等方面的教育和培訓。必須牢固樹立“人員百分之百平安、百分之百時間平安、集中百分之百的力量保證平安”的思想，增強職工的事業(yè)心、責任感。強化平安指導和監(jiān)督，反違章、消隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時催促整改。同時要認真總結和吸取事

2、故教訓，借鑒他人，充實自己，使自己少犯錯誤，減少不必要的失誤;保持關心企業(yè)、顧全大局，與企業(yè)同舟共濟;勇于負責、迎難而上，與企業(yè)同甘共苦;開拓創(chuàng)新、甘于奉獻，與企業(yè)共同進步;增強企業(yè)意識、大局意識和責任意識。樹立埋頭苦干的工作作風;勤儉節(jié)約、克己奉公的生活作風;勇于負責、學以致用的學習作風。重大問題要廣泛征求意見，充分論證，果斷決策。學先進、比先進、趕先進。以誠待人，與人為善，家庭和睦，同事融洽。形成平安、良好、和諧的工作、生活氣氛。

3、認真落實調度中心xx年“兩措”方案，堅持每月至少組織一次平安例會、經濟運行分析及反事故演習，確保全公司電網(wǎng)平安、可靠、優(yōu)質、穩(wěn)定、經濟運行。 二、在根底管理方面重點作好以下幾點： 1、及時修訂《調度中心考評細那么》，做到工作有布置、有落實、有檢查、嚴格考核。徹底糾正工作只布置，檢查考核不到位，工作內容不及時標準完善、總結，干與不干，干多干少一個樣的現(xiàn)象。每月30日前詳細列出下月工作方案書，下月5日前檢查考核，落實(運行方式班力爭運用科技

4、手段使運行方式班工作逐漸從經驗型向技術型方向改良，加大培訓力度，真正使每個管理員都能成為技術型管理員，為電網(wǎng)的科學開展、平安經濟運行做好參謀，并提供有力的技術支撐。①、建議在購置潮流計算軟件、短路電流計算及保護定值計算軟件、日調度方案編制軟件、主變經濟運行計算軟件的根底上，分別進行潮流分析計算培訓，主變經濟運行培訓、保護定值計算培訓、日調度方案培訓、電壓無功培訓;②、加大對保護計算及有關保護投退方面的培訓力度;③、建議上級加強對110K

5、V及以上變電站操作知識及有關保護應用方面的培訓。 5、加強日常管理和細節(jié)管理, 調度員下令及工作聯(lián)系語言文明、正確、標準，推廣使用普通話，逐步向精細化管理邁進.。 6、做好電網(wǎng)無功優(yōu)化調度管理工作。 7、做好節(jié)日及重大活動的保電工作。 8、做好春檢預試、迎峰度夏、秋查及電網(wǎng)度冬工作。 9、加強對煤礦等重要客戶的管理，特別是針對停電時客戶通知難的問題，在公司相關部室的協(xié)調支持下，制定完善的考核管理方法，從根本上得以解決。 10、結合電網(wǎng)運