傳媒集團品牌與渠道螺旋式互動模式研究——東森媒體集團個案分析.pdf

1、近年來，全球媒體產(chǎn)業(yè)的競爭日趨激烈，而且出現(xiàn)大者恒大的趨勢，跨國媒體集團挾其資源優(yōu)勢，不斷擴大它們在全球的版圖，而中國媒體市場更是它們虎視眈眈的目標。中國大陸各省市的媒體也紛紛走向集團化、產(chǎn)業(yè)化的道路，搶食中國的媒體市場，使得競爭更形激烈。要如何在這樣的環(huán)境里求存，進而脫穎而出做大做強集團的規(guī)模和品牌，是每一個傳媒集團奮斗的目標。 本文以臺灣東森媒體集團為個案研究，分析了其自1991年投入媒體產(chǎn)業(yè)以來的發(fā)展歷程。在第三章里，對于

2、渠道之于傳媒集團的重要性與戰(zhàn)略地位進行了深入分析，介紹了臺灣媒體渠道的概況，并且論述了東森媒體集團對于渠道的運作模式。在第四章里，論述了品牌對于傳媒集團發(fā)展的戰(zhàn)略地位，并且深度解析東森媒體集團在品牌方面的經(jīng)營，如何發(fā)展出媒體相關的品牌，擴大到商品的子品牌，最后再深化出不同產(chǎn)業(yè)的多元化品牌。 東森媒體集團過去十七年來的發(fā)展都遵循著一個規(guī)律，先掌握渠道，再推動品牌，品牌擴大渠道，渠道深化品牌，再互動轉(zhuǎn)型。即使部份渠道與品牌是同步發(fā)展