東北大學資產(chǎn)管理問題及對策研究.pdf

1、摘要我國高校在市場經(jīng)濟條件下，財務工作日趨復雜。高校不再單獨依靠國家撥款，而是利用學?，F(xiàn)有資產(chǎn)，廣開果道，籌措資金，為學一校創(chuàng)造財富，彌補資金缺口。這樣學校便向法人買體轉化，資金來源。“呈現(xiàn)多元化態(tài)勢，經(jīng)濟活動也日趨復雜。在這種情況下，高校如何進‘行資產(chǎn)管理顯得尤為重要。本文以東北大學這一全國知名院校為例，對該校的資產(chǎn)進行論述。針對該校的非經(jīng)營性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)以及非經(jīng)營性資產(chǎn)向經(jīng)營性資產(chǎn)轉化過程中所存在的問題進行分析，找出問題形成的原

2、因，并:提出解決的對策。關健詞:東北大學資產(chǎn)資產(chǎn)管理一一一一一一一一一一一一一一一一緒論在社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，高校財務工作如何適應新的要求已成為高校財務工作者急需解決的問題。我國長期以來實行計劃經(jīng)濟，高校由此形成的等、靠、要，向國家財政伸手，依靠財政撥款的的經(jīng)濟狀況，隨著時間的推移已嚴重制約了高等學校的發(fā)展。進入九十年代以后，我國高校更是普遍存在著教育經(jīng)費需求與國家財政教育撥款缺口較大的情況，一般來說，國家財政教育撥款僅占學校教

3、育經(jīng)費需求的一半左右，剩下的一半則依靠學校自籌。在市場經(jīng)濟條件下，院校按照政事分開的原則，成為面向社會自主辦學的法人實體，建立起主動適應經(jīng)濟建設和社會發(fā)展需要的自我發(fā)展、自我約束的運行機制，有了籌資、投資等財務活動。那么，在這種情況下，如何改變舊有的高校財務制度，如何有效利用高校所擁有的各類資產(chǎn)最大限度提高辦學效益，為學?；I集資金，防止資產(chǎn)流失，建立怎樣新型的管理模式，凡此種種都成為現(xiàn)今巫待研究的課題。而資產(chǎn)的管理又成為其中很重要的部分