社會(huì)企業(yè)影響因素及運(yùn)行機(jī)制研究.pdf

1、社會(huì)企業(yè)是一種不以營(yíng)利為目的，運(yùn)用商業(yè)化運(yùn)作手段開(kāi)展組織運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而解決某個(gè)社會(huì)目的、實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的非營(yíng)利組織。社會(huì)企業(yè)的核心運(yùn)行理念是組織預(yù)期的社會(huì)效益，其提供的產(chǎn)品具有經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性的雙重屬性。由于社會(huì)企業(yè)的多重屬性，研究和構(gòu)建社會(huì)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制有助于深度解析社會(huì)企業(yè)特點(diǎn)和其發(fā)展中的各種問(wèn)題，建立有效地扶持、鼓勵(lì)、監(jiān)督政策，推動(dòng)社會(huì)企業(yè)發(fā)展。
　　 本文總結(jié)和歸納國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)社會(huì)企業(yè)研究的相關(guān)理論，對(duì)社會(huì)企業(yè)進(jìn)行定義，并按照組織

2、社會(huì)目標(biāo)類(lèi)型將社會(huì)企業(yè)分為社會(huì)補(bǔ)充類(lèi)、政府補(bǔ)充類(lèi)和市場(chǎng)補(bǔ)充類(lèi)三種社會(huì)企業(yè)。通過(guò)組織焦點(diǎn)小組的形式建立了社會(huì)企業(yè)運(yùn)行中核心的影響因素。建立了社會(huì)企業(yè)家、外部環(huán)境、市場(chǎng)、利益相關(guān)者和企業(yè)內(nèi)部管理五個(gè)影響維度，并在每個(gè)維度內(nèi)設(shè)置了3個(gè)影響指標(biāo)。結(jié)合15個(gè)社會(huì)企業(yè)運(yùn)行影響指標(biāo)對(duì)21個(gè)社會(huì)企業(yè)案例進(jìn)行評(píng)分編碼，歸納社會(huì)企業(yè)運(yùn)行中的特點(diǎn)，并以此總結(jié)了各類(lèi)型社會(huì)企業(yè)的特征和運(yùn)行問(wèn)題。
　　 通過(guò)對(duì)社會(huì)企業(yè)多案例分析和討論，本研究有以下幾點(diǎn)結(jié)論

3、：1、社會(huì)企業(yè)家對(duì)于社會(huì)企業(yè)的發(fā)展并不是決定性作用，但是綜合能力較強(qiáng)的社會(huì)企業(yè)家能夠有效地促進(jìn)社會(huì)企業(yè)發(fā)展；2、惡劣的外部環(huán)境可以形成積極社會(huì)企業(yè)市場(chǎng)化機(jī)制，進(jìn)而激勵(lì)和促進(jìn)社會(huì)企業(yè)發(fā)展；3、社會(huì)企業(yè)運(yùn)行需要建立完善的企業(yè)管理制度提高企業(yè)運(yùn)行效率；4、不同類(lèi)型的社會(huì)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制、內(nèi)部特點(diǎn)以及外部環(huán)境壓力各不相同，對(duì)社會(huì)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的研究需要進(jìn)行分類(lèi)討論；5、社會(huì)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制受其內(nèi)外部要素的影響，社會(huì)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制包括社會(huì)企業(yè)市場(chǎng)化、企業(yè)化

4、管理、文化塑造和外部環(huán)境影響四個(gè)方面，其中外部環(huán)境通過(guò)社會(huì)企業(yè)家培育、社會(huì)權(quán)益反饋、利益契約維持三個(gè)方面來(lái)影響社會(huì)企業(yè)運(yùn)行；6、為了保證社會(huì)企業(yè)的良好運(yùn)行，需要建立以激勵(lì)政策、監(jiān)督政策、扶持政策、培養(yǎng)政策為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化的政策體系。
　　 本研究對(duì)社會(huì)企業(yè)的研究做出了以下幾點(diǎn)創(chuàng)新：1、根據(jù)社會(huì)企業(yè)的社會(huì)宗旨對(duì)社會(huì)企業(yè)進(jìn)行了全新的分類(lèi)，為社會(huì)企業(yè)以后理論研究奠定了基礎(chǔ)調(diào)查；2、在社會(huì)企業(yè)分類(lèi)的基礎(chǔ)上，選取了21個(gè)國(guó)內(nèi)外社會(huì)企