L煤炭企業(yè)成本控制研究——以作業(yè)成本法為基礎.pdf

1、在如今煤炭行業(yè)持續(xù)低迷，不管是煤炭價格起伏不定還是企業(yè)產能過剩加之國際煤炭產品對國內市場的沖擊，種種原因都導致現(xiàn)在煤炭行業(yè)遭遇前所未有的“煤炭寒冬”。日趨激烈的市場競爭是我們無法改變的現(xiàn)狀，那么，我們可以做的也是必須要做的就是想方設法從企業(yè)內部找盈利點，找支撐點。比如提高煤炭產品的生產活動效率、盡可能降低煤炭生產過程中的不必要損耗等等。這些方式都是可以提高企業(yè)自身競爭實力的重要手段。但從長遠的角度來看，在這樣的國內國外市場狀況下企業(yè)的產

2、品成本管理和控制理所應當?shù)爻蔀槠髽I(yè)尋求一線生機的金鑰匙。
　　目前，“煤炭寒冬”想要“轉暖”面臨著諸多瓶頸：市場需求不足、企業(yè)產能過剩、煤炭價格低位運行、企業(yè)運營資金嚴重匱乏等，整體呈現(xiàn)持續(xù)低迷的態(tài)勢。然而，在“三去一降一補”五大任務下，“去產能”的結構戰(zhàn)略調整使得企業(yè)通過開源創(chuàng)收的空間十分有限，加之在煤炭價格下滑，只能靠降低產品成本這一關鍵因素才能完成企業(yè)的盈利目標。近些年，由于我國企業(yè)的生產制造環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，尤其是制造

3、費用的比重增多，利用傳統(tǒng)的成本核算方法已經難以如實地將各種費用反應到各項產品的成本上來。因此，本文本著尋求新理論、新思想的目標將作業(yè)成本法探索性得引入到傳統(tǒng)的企業(yè)計算消耗資源的方法中來，從而引發(fā)煤炭企業(yè)現(xiàn)行的成本管理方式上的新思潮，建立出新的預算管理體系來改善制造費用的不明確，以此來完善和提升企業(yè)管理水平和決策的科學有效，從而更好地適應變幻莫測的煤炭市場。
　　本文從一個新的視角入手在企業(yè)現(xiàn)有的成本預算方式下引入作業(yè)成本法，與已有

4、的理論研究和實例分析不同，本文并沒有籠統(tǒng)地將作業(yè)成本法照搬照抄到現(xiàn)代煤炭企業(yè)中來，而是在企業(yè)現(xiàn)有的成本預算的成熟理論上引入作業(yè)成本核算方式。探索出一個既有深厚實踐根基又有先進完善理論的適用于煤炭行業(yè)的新理論體系即作業(yè)成本預算法。這是在企業(yè)成本控制和企業(yè)管理上的雙重創(chuàng)新。通過調查分析 L煤炭企業(yè)運用新的核算體系之后產生的數(shù)據(jù)差異來看，我們可以看出以下幾個重要問題：首先，本文通過建立新型核算模型，將企業(yè)原有的成本信息與新模型進行試運行之后，

5、發(fā)現(xiàn)這種新的方法在該企業(yè)是行之有效的，并且可以以此類推，進而在整個煤炭行業(yè)的成本核算上進行推廣，這一系統(tǒng)是具有很高的參考價值的。其次，作業(yè)成本法是收集企業(yè)每一個作業(yè)中心的相關成本信息的先進方法，有利于實現(xiàn)并提高企業(yè)資源物料人力物力財力配置的優(yōu)化升級。再次，運用作業(yè)成本法核算企業(yè)產品成本，輔之以配套的監(jiān)督和控制，密切關注單位各個生產環(huán)節(jié)的費用發(fā)生情況。及時反饋各生產流程中的具體實施情況，建立各部門和各單位相互學習、相互競爭的長效機制，這些