京華工程公司組織結構與崗位職責設計研究.pdf

1、良好的組織結構是加速企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標實現(xiàn)的重要保障。良好的組織結構能夠精簡公司職能部門、加速企業(yè)內部信息共享、保持公司的靈活性以及其對外部變化環(huán)境的適應性、激勵公司員工，保障公司利益最大化，推動公司的發(fā)展規(guī)模及市場競爭力。依據(jù)公司業(yè)務流程，在關鍵價值創(chuàng)造流程設置相應的職能部門是組織結構設計的重要依據(jù)。職能部門及各崗位員工職責的實現(xiàn)離不開科學合理的崗位職責設計。明確崗位職責有助于公司員工分工合理、同時有助于招賢納士，做到人崗和諧、人

2、盡其才，從而推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，在行業(yè)競爭中保持活力。
　　京華工程公司綜合技術研發(fā)、裝置流程設計、設備制造、項目施工為一體，是一家以承攬節(jié)能環(huán)保工程為主的工程技術公司。公司現(xiàn)有組織結構為直線職能式，隨著公司近年來規(guī)模不斷擴大、業(yè)務不斷增加，現(xiàn)有組織結構已不能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和運營目的的需求。因此，本文在研究相關的理論及實踐方法的基礎上，著眼于優(yōu)化公司的組織結構與明確崗位職責，主要采用問卷調查的方法收集與公司相關的基本材料，并