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文檔簡介
1、進入21世紀后，世界科技的發(fā)展進步神速，人類迎來了新一次的工業(yè)革命，大家都在關注創(chuàng)新。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品的技術含金量，才能在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展?，F(xiàn)代項目管理理論，是上世紀后期發(fā)展起來的一種全新的管理方法，其顯著的特點是在一定的條件下，由一個團隊完成一項有明確目標、資源有限的管理活動。在西方發(fā)達國家，現(xiàn)代項目管理已經(jīng)形成了一套完整的理論體系和方法，并在各個行業(yè)和領域中得到廣泛應用。而在中國，項目管理理論和應用仍處于起步
2、階段，具有極大的提升空間。YS公司是一家有著十多年歷史的釹鐵硼磁體制造企業(yè)，在研發(fā)、制造、管理上處于國內(nèi)領先地位。隨著新應用領域的開拓，目前新產(chǎn)品開發(fā)流程遇到越來越多的問題，開始影響項目的正常開展。
本研究通過對YS公司新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀和存在問題的分析，結合新產(chǎn)品開發(fā)流程理論、項目管理在新產(chǎn)品開發(fā)流程中的相關應用理論、流程優(yōu)化理論等方面的研究，提出了新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方向。并借鑒汽車行業(yè)的APQP知識，形成一套適合YS公司使用
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