B公司員工招聘有效性研究.pdf

1、B公司一家70年代建立的私營企業(yè)，是目前為數(shù)不多擁有海參完整產業(yè)鏈的企業(yè)。2012年之前憑借著自身的優(yōu)勢以及國家的相關政策扶持，公司每年銷售都成上升趨勢。但近幾年B公司被同行搶奪了不少客戶資源，面對銷量的下滑，外部競爭企業(yè)強勢的挖墻腳，使得公司不少得力的銷售人員轉戰(zhàn)他家，再加上近幾年經濟發(fā)展狀況不理想，很多公司銷售訂單不理想，想通過招聘高水準的人才擴充企業(yè)實力的想法頻頻受阻，企業(yè)的人才招聘工作面臨著不上不下的尷尬局面。
　　通過對

2、公司目前的招聘工作的反復調研，發(fā)現(xiàn)B公司目前的招聘工作僅是根據(jù)招聘崗位的說明書進行篩選、選拔、上崗的過程，其中對于篩選的方法，面試的技巧等都未給予足夠的重視，對于應聘人員進入崗位工作后沒有給予有效的培訓，再加上自身的人力資源管理不夠完善，使得招聘過程中很多細節(jié)被忽略，久而久之缺少人才還失去人才的現(xiàn)狀，讓企業(yè)的招聘工作雪上加霜。招聘過程中的任何一個問題，都會讓招聘整體效果出現(xiàn)偏差。
　　通過對招聘的概念，招聘的意義，以及招聘有效性的