SD設(shè)計院績效考核體系優(yōu)化設(shè)計研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在企業(yè)的發(fā)展中,績效考評體系具有導(dǎo)向性的作用,是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的重要工具。這種導(dǎo)向性作用的良好發(fā)揮,不僅有利于企業(yè)經(jīng)宮業(yè)績的客觀、正確評價,而且有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一直是關(guān)乎國計民生的大事,其地位非常突出,隨著國家對水利的投資持續(xù)加大,水利發(fā)展的又一個高潮已經(jīng)來臨。SD設(shè)計院要搶抓水利發(fā)展的良好機(jī)遇,創(chuàng)新市場布局,提升全院經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和總量。這就要求SD設(shè)計院應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注提高組織整體績效的有效途徑,加強(qiáng)績效考核在企

2、業(yè)管理中的導(dǎo)向性和實效性。
  從績效考核的相關(guān)理論出發(fā),釆取定量分析方法和定性分析方法相結(jié)合的方式,基于SD設(shè)計院所處的內(nèi)外部環(huán)境,對其進(jìn)行績效考核的優(yōu)化方案設(shè)計。首先,對SD設(shè)計院績效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,蕕取相關(guān)數(shù)據(jù)資料并系統(tǒng)分析其組織概括和現(xiàn)有的績效考評方法;其次,對SD設(shè)計院存在的問題進(jìn)行總結(jié)和歸并,并從企業(yè)內(nèi)部和外部兩個方面分析其問題存在的原因;再者,從績效考核設(shè)計的基本原則和目的、績效考核設(shè)計的總體思路、公司層面的績效

3、考核指標(biāo)設(shè)計、部門及主要崗位績效考核指標(biāo)設(shè)計、績效考核分值計算方案設(shè)計五個方面對SD設(shè)計院的績效考核方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。最后,研究了SD設(shè)計院優(yōu)化后績效考核體系實施的保障措施、考核結(jié)果的應(yīng)用以及結(jié)果的反饋和改進(jìn)。
  研究的主要結(jié)論有:
  (1)SD設(shè)計院當(dāng)前的考核方式存在績效考核體系存在5大問題,即:體系模糊周期過長、考核主體過于主觀、溝通機(jī)制尚未健全、缺乏適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制和考核過程粗放指標(biāo)設(shè)置不合理等問題。SD設(shè)計院需要建

4、立一套能實現(xiàn)組織和員工的雙贏、有利于公司建立持久競爭優(yōu)勢的績效考評方案。
 ?。?)SD設(shè)計院績效考核方案的優(yōu)化設(shè)計應(yīng)該徹底摒棄原有績效考核中不合理的地方,避免當(dāng)前績效考核存在的問題再次出現(xiàn)。因此,其績效考核優(yōu)化方案的戰(zhàn)略規(guī)劃要具備以下幾個方面:第一,以制定開放、科學(xué)的績效考核制度與政策,保證績效考核結(jié)果公平、公正;第二,實行目標(biāo)管理責(zé)任制度;第三,把考核結(jié)果作為衡量團(tuán)隊建設(shè)和員工業(yè)績管理、培訓(xùn)、晉升和薪酬管理的依據(jù)。
  

5、(3)SD設(shè)計院績效考核應(yīng)該從公司、部門及崗位三個層面分類考核。公司層面的績效考核應(yīng)當(dāng)遵循戰(zhàn)略性和共臝性原則,而部門及主要崗位績效考核應(yīng)當(dāng)遵循可衡量性、公開性、精簡性和發(fā)展性的基本原則。
  (4)SD設(shè)計院績效考核優(yōu)化方案設(shè)計需要有一定的保障措施和以及對考核結(jié)果的應(yīng)用。首先,績效考核的實施必須有一定的保證措施,這種措施包括績效考核體系在全公司內(nèi)部的宣傳及培訓(xùn),意在讓公司所有員工對其充分了解和認(rèn)可;其次,就是組織如何實施新的績效考

6、核體系,這其中涉及到制度保障,保證其順利實施。最后,績效考核體系考核結(jié)果可以應(yīng)用在制定績效改進(jìn)計劃、制定培訓(xùn)計劃、薪資調(diào)整、職位等級調(diào)整和部門評級及完善。
  從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度而言,沒有最好的績效考核體系,只有最適合本企業(yè)情況與發(fā)展階段的績效考核體系。本文結(jié)合SD設(shè)計院其設(shè)計了一套適合其自身情況且較為科學(xué)合理的績效考核體系,對SD設(shè)計院績效考核工作的提升、解決其在該方面存在的問題起到一定借鑒意義,同時也為其他科研院所的績效考

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