傲飾集團內部控制案例研究.pdf

1、企業(yè)的內部控制關系到企業(yè)的經濟運行情況，往往會直接影響著企業(yè)的運行和發(fā)展，而這些年諸多企業(yè)在內部控制之上出現(xiàn)的諸多問題，不僅引起了企業(yè)本身，也引起了國家立法及管理機構對內部控制的重視。作為肥城首個省級企業(yè)集團，近年來傲飾集團的生產規(guī)模越來越大，涉足的領域越來越廣，在全球一體化和貿易大發(fā)展的國際形勢下，傲飾集團要想進一步發(fā)展，其內部控制應當被提升到管理的頂層設計層面，以傲飾集團為例，對其內部控制問題進行研究，具有極其重要的理論意義和現(xiàn)實意

2、義。針對傲飾集團規(guī)章制度要求企管辦負責捕捉各類信息，筆者提出全體員工參與到信息收集當中去，充分發(fā)揮信息在公司各經營管理工作中的重要作用；針對傲視集團在投標中只注重中標，沒有注重項目的風險評估，筆者建議傲飾集團在承接項目前要對項目進行風險評估并且加強事中事后審計等。
　　本文通過選取傲飾集團作為研究案例，從內部控制五要素角度著重分析其內部控制現(xiàn)狀和存在的問題，進一步按照五要素的角度進行原因分析，并在論述之后針對以上問題提出有效可行的

3、解決方案。具體內容如下：第一部分即緒論，這部分的論述中心為本文研究的背景和意義，在國內外文獻綜述基礎上，確定研究內容和研究方法，確定技術路線，進行可行性分析，并總結本文的創(chuàng)新點和不足之處。第二部分為有關內部控制的理論闡述。該章節(jié)從內部控制定義、內部控制原則和作用、內部控制重要內容等方面展開相關理論的闡述。第三部分是論文的案例分析，選取本地有一定代表性的企業(yè)——傲飾集團作為研究對象，通過對其組織結構進行介紹分析，從控制環(huán)境、風險評估、控制