基于BSC的BR公司內部審計績效評價體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、伴隨內部審計職能重要性日漸突出，國內外相關學者關注研究內部審計績效以及構建完善的內部審計績效評價體系。構建基于平衡計分卡的內部審計績效評價體系，能確保內部審計與組織發(fā)展目標的一致性，提升內部審計質量與工作效率，激發(fā)內審人員的積極主動性，推動內部審計職能作用的充分發(fā)揮，為組織帶來更高的價值收益，有效提升內部審計部門的組織地位。
　　通過使用定性分析和實證分析等方法，結合國內外研究成果，對相關理論進行闡述的基礎上，首先對BR公司內部審

2、計績效評價體系現(xiàn)狀進行分析，提出當前績效考核體系存在的問題，分析具體原因，指出需要改進的方面。然后結合BR公司所處行業(yè)特征，對財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度進行評價指標的選取，構建了基于平衡計分卡的BR公司內部審計績效評價體系。創(chuàng)新之處在于對BR公司層面、內部審計部門層面、內審人員個人層面分別構建平衡計分卡，幫助內部審計提升效率及增加價值。最后是BR公司內部審計績效評價及實施，將所構建的內部審計績效評價體系應用到BR公司，結合

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